第一篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

XXXXXX工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

（2013年度）

個(gè) 人 年 終 工 作 總 結(jié)

姓 名：XXXX 部 門：XXXXXXXXXXX項(xiàng)目監(jiān)理部

時(shí) 間：2013年12月20日

2013年個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2013年就要過去了；回首過去，展望未來。這一年我先后參與監(jiān)理三個(gè)工程項(xiàng)目，分別是XXXXXXXXXXXXX分公司二期配套工程新建車間項(xiàng)目、XXXXXXXXXXXX住房工程項(xiàng)目、XXXXXXXXXX住房工程項(xiàng)目。以下是我這一年的工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。

首先，年初至6月30日，在XXXXX二期配套工程新建車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)除總監(jiān)理工程師及安裝工程師的剩余工作，直至工程竣工驗(yàn)收。該工程位于XXXXXX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；建筑面積：XXX平方米；該工程雖然建筑面積不多，結(jié)構(gòu)形式較綜合；基礎(chǔ)類型為：鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分XXX軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層，XXX軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)，XXX軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX軸X米，X軸X米；屋面工程：XX軸采用藍(lán)色彩鋼壓型屋面板，XXX軸采用預(yù)應(yīng)力混凝土雙T板。

本工程是去年10月12日開工的，截止今年剩余工序有：

1、土建部分：砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、屋面板吊裝、窗戶安裝工程、內(nèi)外墻面及頂棚面涂飾工程、衛(wèi)生間地面墻面貼瓷磚工程、吊頂工程、樓梯踏步及側(cè)面抹灰工程、樓梯扶手安裝工程等；

2、鋼結(jié)構(gòu)部分：主體鋼構(gòu)件防火涂料涂刷工程、屋面墻體檁條安裝、屋面板、墻面板安裝工程等；

3、室內(nèi)外給排水、衛(wèi)生潔具、電氣安裝、消防設(shè)施安裝工程；

4、室外雨污水管網(wǎng)、混凝土道路施工等。

年初工程恢復(fù)施工后，項(xiàng)目監(jiān)理部及甲方組織召開監(jiān)理例會(huì)；確

定各工序完工節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃及竣工時(shí)間，明確各工序的先后施工順序，建立施工質(zhì)量、進(jìn)度控制體系、安全保障體系；為下一步施工開展奠定總體目標(biāo)。

在這期間，我運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能對(duì)各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。把好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于經(jīng)質(zhì)量檢查，判定為不合格的，或沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)督承包單位進(jìn)行返修、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，凡上道工序質(zhì)量不合格的未予簽認(rèn)的或未進(jìn)行驗(yàn)收的，不得進(jìn)行下道工序施工。并嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場見證取樣送檢制度。

在這期間，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，不但業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，而且溝通協(xié)調(diào)能力也要完備；溝通協(xié)調(diào)能力在日常工作中是起主導(dǎo)作用的，一個(gè)監(jiān)理工作者不懂得溝通協(xié)調(diào)，那么他業(yè)務(wù)水平再強(qiáng)也表達(dá)不出來，也就不能很好的從事監(jiān)理工作；所以，我認(rèn)真總結(jié)這工作5年來的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，打開思路，認(rèn)真考慮在日常工作中與施工單位、業(yè)主之間的角色扮演，認(rèn)真思考在與施工單位、業(yè)主之間事務(wù)處理的工作方法，做到游刃有余。在日常工作中，經(jīng)常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業(yè)主巡查工地時(shí)，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工作，遇到問題及時(shí)與業(yè)主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的控制方法及協(xié)調(diào)手段，以為業(yè)主獻(xiàn)上一個(gè)滿意

工程、為公司創(chuàng)造最大效益作為工作指導(dǎo)方向。以下是本工程監(jiān)理工作的詳細(xì)情況:

進(jìn)場材料檢驗(yàn)方面：用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件，每批進(jìn)場時(shí)認(rèn)真檢查產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單（查驗(yàn)提交的原件，留存復(fù)印件）。如不具備上述資料或有疑問時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、磚、防水材料等，提交復(fù)試合格證書等資料隨《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。新材料、新產(chǎn)品對(duì)其技術(shù)性能及可靠性進(jìn)行專門測定，并應(yīng)有法定單位鑒定證明和確認(rèn)文件。截止于工程竣工，用于本工程的所有材料、構(gòu)配件均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程質(zhì)量驗(yàn)收方面：在施工過程中，加強(qiáng)事前、事中控制，加大巡視檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填好的《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》、《隱蔽工程檢查記錄》表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理部對(duì)承包單位所報(bào)資料進(jìn)行核查，對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收不合格的部位，及時(shí)通知承包單位進(jìn)行整改，經(jīng)承包單位自檢復(fù)查合格后再重新檢查、驗(yàn)收。截止于工程竣工，本工程各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程均按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，達(dá)到合格要求標(biāo)準(zhǔn)；得到業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門的一致認(rèn)可，工程竣工驗(yàn)收合格。

施工進(jìn)度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質(zhì)量的同時(shí)，合理增減施工作業(yè)人員；針對(duì)工程情況順、倒排工期，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效對(duì)比比較，來保證施工進(jìn)度。截止于工程竣工，本工程

各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程均按照預(yù)定工期順利完工。

施工安全生產(chǎn)控制方面：及時(shí)審查施工單位上報(bào)的安全專項(xiàng)施工方案及特殊作業(yè)人員上崗證件；要求施工單位的管理人員能夠高度重視安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)作為工作中的大事抓，對(duì)施工作業(yè)人員切實(shí)做好三級(jí)安全教育，做好班前安全技術(shù)交底，提高施工作業(yè)人員的安全防范意識(shí)，做好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，確保及時(shí)清除施工現(xiàn)場安全隱患。監(jiān)理部對(duì)工程安全施工進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知施工單位進(jìn)行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督整改情況；若發(fā)現(xiàn)整改不到位，要求施工單位不得安排人員在該區(qū)域作業(yè)。截止于工程竣工，本工程正常安全生產(chǎn)施工，無一安全事故發(fā)生。

工程資料整理歸檔情況：認(rèn)真檢查業(yè)主及施工單位提供的前期施工備案資料、施工保障資料的完整性、有效性，將施工中產(chǎn)生的材料試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量、安全控制資料、監(jiān)理工作形成的資料認(rèn)真整理、嚴(yán)格歸檔。對(duì)下達(dá)的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單及材料送檢、接收文件、變更圖紙等資料及時(shí)進(jìn)行臺(tái)帳登記。每次監(jiān)理例會(huì)結(jié)束后，及時(shí)形成《會(huì)議紀(jì)要》，并在48小時(shí)之內(nèi)分發(fā)到各參會(huì)單位。每月月底認(rèn)真、仔細(xì)編寫《監(jiān)理月報(bào)》，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送達(dá)業(yè)主。截止于工程竣工，本工程各施工單位技術(shù)資料上報(bào)基本與工程施工進(jìn)度保持同步，資料上報(bào)齊全、完整、準(zhǔn)確。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程資料審查通過，工程竣工資料移交順利，工程圓滿交工。

雖然本工程自開工到竣工，工程進(jìn)展基本順利，圓滿完成施工監(jiān)理各項(xiàng)任務(wù)；但在工程施工過程中也遇到自己所未接觸到的新工藝，如大跨度預(yù)應(yīng)力雙T預(yù)制混凝土板安裝、金剛砂水泥砂漿地面施工、毛石基礎(chǔ)砌筑等施工工藝；也認(rèn)識(shí)到自己業(yè)務(wù)水平有所欠缺、知識(shí)面不夠廣闊；所以，在今后的工作、學(xué)習(xí)中要進(jìn)一步擴(kuò)充自己的業(yè)務(wù)能力、不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為下一工程監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。

7月1日至8月19日在CCCCCCCCCCC住房工程項(xiàng)目協(xié)助總監(jiān)代表對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行竣工分戶驗(yàn)收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗(yàn)收。在我到本項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，大部分樓號(hào)已交付使用，只是共用部位未予以交付驗(yàn)收；小部分樓號(hào)也已施工完畢，正等待分戶驗(yàn)收；剩余3個(gè)樓號(hào)施工也已接近尾聲；室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝方面也已完成大半部分。在項(xiàng)目總監(jiān)代表認(rèn)真指導(dǎo)，現(xiàn)場仔細(xì)交接，同事們的幫助、引導(dǎo)下，在對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部所分管的區(qū)域及監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位、業(yè)主進(jìn)行了解、熟悉、溝通后，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

本工程是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的 位工程公共部位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量及使用功能進(jìn)行專門驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由業(yè)主帶隊(duì)，每天忙碌在各樓層、各住戶之間的穿梭；各參與檢查的人員各有分工，各盡其職；有檢查水電暖的、有檢查門窗的、有檢查室內(nèi)面層施工的、有對(duì)各檢查人員提出問題記錄的等。

帶隊(duì)的是一位老師傅，老師傅對(duì)驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，經(jīng)常在驗(yàn)收過程中向驗(yàn)收人員講解驗(yàn)收的重點(diǎn)及驗(yàn)收方法，教導(dǎo)大家對(duì)每一部位、環(huán)節(jié)都不要放過；老師傅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)，深深地打動(dòng)著每一位驗(yàn)收人員；而驗(yàn)收工作正值夏日酷暑之際，待驗(yàn)收的樓號(hào)較多、限定驗(yàn)收完成日期較緊，每天需對(duì)50多戶進(jìn)行驗(yàn)收；每位驗(yàn)收人員不辭勞苦，每日按時(shí)進(jìn)入驗(yàn)收工作，每天都是大汗淋漓，腿腳發(fā)酸。每當(dāng)我回想著戶主領(lǐng)到房門鑰匙的喜悅，住進(jìn)經(jīng)我驗(yàn)收的房子，覺得非常欣慰，再苦再累也值得。

在對(duì)未施工完成的樓號(hào)進(jìn)行監(jiān)理工作中，首先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對(duì)各參與施工的單位進(jìn)行了解、溝通，對(duì)所分管的業(yè)主進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以好對(duì)下一步工作的開展做準(zhǔn)備。在日常巡視、工作過程中，仔細(xì)檢查各工序每天的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況；認(rèn)真檢查、統(tǒng)計(jì)已完工序所存在的問題，如：地面、墻面有裂紋、空洞部位、窗戶安裝遺漏工序、膩?zhàn)庸瓮坎坏轿徊课坏燃?xì)部處理、觀感質(zhì)量及使用功能施工不到位的工序、部位。檢查后仔細(xì)整理記錄，以好在工程竣工驗(yàn)收之前要求施工單位整改到位，做到發(fā)現(xiàn)的所有問題監(jiān)督整改到位。發(fā)現(xiàn)自己無法解決的問題或有疑

問時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，征得意見后及時(shí)通知施工單位整改，并跟蹤檢查整改情況，督促整改到位。

通過這一個(gè)多月的工程分戶驗(yàn)收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺(tái)市分戶驗(yàn)收程序、質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、要求；增長了對(duì)工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)；了解了工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收中容易忽視的部位及容易出現(xiàn)問題的工序、部位；為下一工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。

自8月20日至今，我又回到了XXXXXXXXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部。此次調(diào)動(dòng)是由于該項(xiàng)目資料管理員辭職、C區(qū)工程監(jiān)理員調(diào)離；所以安排由我來接手他們兩人的工作。

該工程項(xiàng)目樓號(hào)較多、施工分包單位較多，施工作業(yè)工種、人員眾多；項(xiàng)目工程部（業(yè)主）對(duì)監(jiān)理工作要求非常嚴(yán)格，對(duì)業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平及溝通協(xié)調(diào)水平要求較高；深知自己的擔(dān)子重大。

來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號(hào)的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況。由于我去年10月份之前參與過本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，所以很快掌握工程相關(guān)信息，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

C區(qū)工程分5個(gè)主樓工程和一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工程，建筑面積約3萬平方米；我接手時(shí)C區(qū)各樓號(hào)進(jìn)入裝飾裝修階段，各樓號(hào)外墻保溫基本完成、真石漆開始施工，室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝、公共部位刮膩?zhàn)雨懤m(xù)開始施工；截止于目前，外墻保溫真石漆、室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝已基本完成。

接手C區(qū)工程后，我首先對(duì)各施工單位及分管業(yè)主代表進(jìn)行熟悉與溝通，對(duì)現(xiàn)場各樓號(hào)施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、資料上報(bào)情況等進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，有必要時(shí)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，并跟蹤落實(shí)施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請求予以解決。

在日常工作中，認(rèn)真將各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)重要部位的隱蔽工序及時(shí)跟蹤旁站，現(xiàn)場跟蹤檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量情況，要求施工單位技術(shù)資料上報(bào)要與工程施工進(jìn)度保持同步，處理好與施工單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。

項(xiàng)目資料管理的工作，主要是保管、維護(hù)好監(jiān)理部的辦公用品、設(shè)備、工具，并建立臺(tái)帳進(jìn)行登記；登記、管理和保存歸檔工作文件和資料；對(duì)監(jiān)理部產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行打??；整理和編寫、打印《會(huì)議紀(jì)要》、《監(jiān)理月報(bào)》，分發(fā)并進(jìn)行登記等。

接手項(xiàng)目資料管理工作后，首先對(duì)全區(qū)各樓號(hào)施工單位上報(bào)的技術(shù)檢驗(yàn)批資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)上報(bào)不全或缺少的資料通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊上報(bào)；對(duì)監(jiān)理工程師通知單進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有未回復(fù)的通知單，通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊回復(fù)；對(duì)試驗(yàn)臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)報(bào)告未上報(bào)的，通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊上報(bào)；對(duì)辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，檢查各種辦公用品的數(shù)量、存放位置等。

在日常工作中，總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的工程款支付申請審核后，我要將工程款支付證書進(jìn)行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送審計(jì)單位審核；其次，給部分不會(huì)使用電腦的老員工打印監(jiān)

理通知單、聯(lián)系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位上報(bào)的資料等。

項(xiàng)目每周三召開監(jiān)理例會(huì)，我要對(duì)各施工單位參會(huì)人員進(jìn)行點(diǎn)名，對(duì)遲到的或未參會(huì)議的人員進(jìn)行記錄；對(duì)各參會(huì)人員發(fā)言進(jìn)行認(rèn)真聽取、整理、記錄；會(huì)后認(rèn)真地將例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)主審閱同意后，將《會(huì)議紀(jì)要》打印并分發(fā)到各參會(huì)單位。

為了能盡快并較好整理完成《會(huì)議紀(jì)要》，我在日常工作中，經(jīng)常對(duì)各個(gè)樓號(hào)查看施工的工序、部位及進(jìn)度情況，并進(jìn)行記錄，確實(shí)不明確時(shí)再向分管監(jiān)理人員詢問；為了不耽誤 和幫助，把工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授；工程施工過程中遇到問題，協(xié)助找出較好的解決方案。生活上，互相關(guān)心、多位老師傅給予家庭般的溫暖，使我有過多少感動(dòng)和欣慰。我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的、單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把“準(zhǔn)備吃苦”的意識(shí)放在首位。建筑這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時(shí)候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

“態(tài)度決定一切”，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對(duì)你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時(shí)間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)人生；也是一個(gè)沉淀的過程，沉淀知識(shí)，融匯貫通；更是一個(gè)提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在這一年的監(jiān)理管理工作時(shí)間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。此致

敬禮！

總結(jié)人：XXXX 2013年12月20日

第二篇：2016個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

2016個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

于召龍

內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數(shù)為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建筑高度49.65m；是繼內(nèi)蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個(gè)大型綜合博物館項(xiàng)目。本項(xiàng)目建設(shè)周期短，標(biāo)準(zhǔn)高，功能復(fù)雜，該項(xiàng)目目前主體順利完工，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。

一、工程概況

（一）本工程主要包括：展品展示區(qū)、藏品庫區(qū)、社會(huì)教育服務(wù)用房、觀眾服務(wù)設(shè)施用房、學(xué)術(shù)研究技術(shù)用房和地質(zhì)資料庫等；建筑分為東區(qū)和西區(qū)兩部分，東區(qū)為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區(qū)為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結(jié)構(gòu)連廊連為一體。

（二）本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)年限為100年，抗震設(shè)防烈度8度；

（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級(jí)：為一級(jí)。

（四）參建單位：

1、使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳

2、建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府非經(jīng)營性項(xiàng)目代建管理局

3、勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責(zé)任公司

4、設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院

5、監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

6、施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

二、工作成效

(一)進(jìn)度控制：本項(xiàng)目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務(wù)，目前正在室內(nèi)外裝修施工中，預(yù)計(jì)2017年7月31日竣工驗(yàn)收。

(二)質(zhì)量控制：本項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項(xiàng)均驗(yàn)收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。在自治區(qū)成立70周年大慶期間，本項(xiàng)目將向社會(huì)展示一個(gè)亮麗的場館設(shè)施及完美的使用功能。充分發(fā)揮本項(xiàng)目的公益效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

(三)安全控制：本項(xiàng)目截止目前實(shí)現(xiàn)了安全零事故，正在申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

三、工作難點(diǎn)

(一)異形結(jié)構(gòu)，工程復(fù)雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結(jié)構(gòu)，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監(jiān)理驗(yàn)線工作難度大，設(shè)備及人員配置要求高。

(二)協(xié)調(diào)工作量大。主要表現(xiàn)為：

1、使用單位和建設(shè)單位矛盾的協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳，建設(shè)單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目代建管理局。雙方在工程項(xiàng)目進(jìn)度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達(dá)指令不統(tǒng)一，本應(yīng)該建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。

2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。影響項(xiàng)目推進(jìn)。

(二)本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)高，安全控制壓力大。基礎(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護(hù)、高支模、塔吊等;土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機(jī)、吊籃作業(yè)管理，場館內(nèi)立體高空作業(yè)多。重大危險(xiǎn)源較多，安全控制難度大。

四、工作方法與手段

(一)、項(xiàng)目監(jiān)理工作開展理念：強(qiáng)勢監(jiān)理，全面掌控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏

首先，我們制定了監(jiān)理相關(guān)規(guī)章制度，包括質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強(qiáng)監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺(tái)，使項(xiàng)目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工單位的違約行為多了一層切實(shí)可行的約束手段。

其次，充分調(diào)動(dòng)施工單位，督促施工單位管理體系健康運(yùn)行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進(jìn)了總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個(gè)方面當(dāng)好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責(zé)任單位、責(zé)任人、限時(shí)整改。二是質(zhì)量方面，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進(jìn)的項(xiàng)目中要加強(qiáng)工程的過程控制，及時(shí)整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于不滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時(shí)完成。

最后，嚴(yán)格按合同、項(xiàng)目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。截至目前本項(xiàng)目我項(xiàng)目部共開出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。

(二)、進(jìn)度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置

1、計(jì)劃控制。針對(duì)多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計(jì)劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃、現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)每月的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)上月的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計(jì)劃提出周計(jì)劃，并對(duì)周計(jì)劃完成情況在周例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有偏差的要求責(zé)任總包單位及時(shí)采取措施糾偏。

2、會(huì)議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場情況制成ppt召開專題會(huì)。項(xiàng)目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。

3、處罰。按合同對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點(diǎn)違約處罰，總包未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成均進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強(qiáng)化樣板引路工作

我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過程把關(guān)是重點(diǎn)，完工驗(yàn)收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責(zé)任，對(duì)土建、安裝安全進(jìn)行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報(bào)。

2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊(duì)完成工地安全的動(dòng)態(tài)管理。

(五)、建立團(tuán)結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組

1、強(qiáng)化內(nèi)部分工，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對(duì)口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。

2、就早班會(huì)等機(jī)會(huì)交流每個(gè)組的工作情況，提出本專業(yè)的難點(diǎn)、注意事項(xiàng)及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時(shí)決定的設(shè)計(jì)變更交底，設(shè)計(jì)變更文件下達(dá)都有一個(gè)滯后的過程，對(duì)于這樣馬上就會(huì)實(shí)行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。

(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格按照示范性項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。我項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會(huì)上為樹立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

(一)、加強(qiáng)后澆帶施工質(zhì)量的控制，減少后期質(zhì)量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計(jì)要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨(dú)立支撐體系，混凝土施工以前對(duì)后澆帶進(jìn)行了覆蓋封閉。在梁板拆模時(shí)后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質(zhì)量。

(二)、加強(qiáng)防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實(shí)，本工程在防水施工時(shí)，預(yù)制鋼筋混凝土板對(duì)外墻后澆帶外側(cè)進(jìn)行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴(yán)格按圖施工的前提下加強(qiáng)監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。

(五)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的控制，及時(shí)完成現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更的正式手續(xù)。對(duì)于大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)全面考慮對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。

六、結(jié)語

做為本項(xiàng)目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項(xiàng)目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們發(fā)揚(yáng)光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們銳信監(jiān)理人永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

第三篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

隨著時(shí)間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面，對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

對(duì)一年的工作進(jìn)行簡短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

2、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

3、嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講）；

4、手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書）；

2011年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。

第四篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

面對(duì)即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，2011年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項(xiàng)目的室外總體及各施工部位實(shí)施監(jiān)理工作。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為三個(gè)高層、一個(gè)商業(yè)和一個(gè)大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。遇到問題時(shí)，我除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，做出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，103#商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個(gè)詳細(xì)的口頭技術(shù)交底。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我跟著總監(jiān)代表認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周末對(duì)現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最1有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

第五篇：監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

面對(duì)即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，2011年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項(xiàng)目的室外總體及各施工部位實(shí)施監(jiān)理工作。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為三個(gè)高層、一個(gè)商業(yè)和一個(gè)大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。遇到問題時(shí)，我除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，我及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，做出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，103#商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個(gè)詳細(xì)的口頭技術(shù)交底。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我跟著總監(jiān)代表認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周末對(duì)現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最1有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。