第一篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)

XXXXXX工程項目管理咨詢有限公司

（2013年度）

個 人 年 終 工 作 總 結(jié)

姓 名：XXXX 部 門：XXXXXXXXXXX項目監(jiān)理部

時 間：2013年12月20日

2013年個人工作總結(jié)

時光飛逝，2013年就要過去了；回首過去，展望未來。這一年我先后參與監(jiān)理三個工程項目，分別是XXXXXXXXXXXXX分公司二期配套工程新建車間項目、XXXXXXXXXXXX住房工程項目、XXXXXXXXXX住房工程項目。以下是我這一年的工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。

首先，年初至6月30日，在XXXXX二期配套工程新建車間項目負責除總監(jiān)理工程師及安裝工程師的剩余工作，直至工程竣工驗收。該工程位于XXXXXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)；建筑面積：XXX平方米；該工程雖然建筑面積不多，結(jié)構(gòu)形式較綜合；基礎(chǔ)類型為：鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分XXX軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層，XXX軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)，XXX軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX軸X米，X軸X米；屋面工程：XX軸采用藍色彩鋼壓型屋面板，XXX軸采用預應力混凝土雙T板。

本工程是去年10月12日開工的，截止今年剩余工序有：

1、土建部分：砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、屋面板吊裝、窗戶安裝工程、內(nèi)外墻面及頂棚面涂飾工程、衛(wèi)生間地面墻面貼瓷磚工程、吊頂工程、樓梯踏步及側(cè)面抹灰工程、樓梯扶手安裝工程等；

2、鋼結(jié)構(gòu)部分：主體鋼構(gòu)件防火涂料涂刷工程、屋面墻體檁條安裝、屋面板、墻面板安裝工程等；

3、室內(nèi)外給排水、衛(wèi)生潔具、電氣安裝、消防設施安裝工程；

4、室外雨污水管網(wǎng)、混凝土道路施工等。

年初工程恢復施工后，項目監(jiān)理部及甲方組織召開監(jiān)理例會；確

定各工序完工節(jié)點，制定詳細進度計劃及竣工時間，明確各工序的先后施工順序，建立施工質(zhì)量、進度控制體系、安全保障體系；為下一步施工開展奠定總體目標。

在這期間，我運用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識和技能對各項分部、分項工程進行有目的的巡視檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督，并將工作結(jié)果記入監(jiān)理日志。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過程進行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。把好檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收關(guān)，對于經(jīng)質(zhì)量檢查，判定為不合格的，或沒有達到規(guī)定標準的部分，監(jiān)督承包單位進行返修、返工或加固補強，凡上道工序質(zhì)量不合格的未予簽認的或未進行驗收的，不得進行下道工序施工。并嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣送檢制度。

在這期間，我認識到一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，不但業(yè)務水平要強，而且溝通協(xié)調(diào)能力也要完備；溝通協(xié)調(diào)能力在日常工作中是起主導作用的，一個監(jiān)理工作者不懂得溝通協(xié)調(diào)，那么他業(yè)務水平再強也表達不出來，也就不能很好的從事監(jiān)理工作；所以，我認真總結(jié)這工作5年來的經(jīng)驗及教訓，打開思路，認真考慮在日常工作中與施工單位、業(yè)主之間的角色扮演，認真思考在與施工單位、業(yè)主之間事務處理的工作方法，做到游刃有余。在日常工作中，經(jīng)常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業(yè)主巡查工地時，經(jīng)常向業(yè)主匯報工作，遇到問題及時與業(yè)主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學的控制方法及協(xié)調(diào)手段，以為業(yè)主獻上一個滿意

工程、為公司創(chuàng)造最大效益作為工作指導方向。以下是本工程監(jiān)理工作的詳細情況:

進場材料檢驗方面：用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件，每批進場時認真檢查產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單（查驗提交的原件，留存復印件）。如不具備上述資料或有疑問時，應補作質(zhì)量檢驗手續(xù)，有的材料按規(guī)定應做復試，如水泥、鋼筋、磚、防水材料等，提交復試合格證書等資料隨《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗表》報項目監(jiān)理部簽認。新材料、新產(chǎn)品對其技術(shù)性能及可靠性進行專門測定，并應有法定單位鑒定證明和確認文件。截止于工程竣工，用于本工程的所有材料、構(gòu)配件均符合設計、規(guī)范及相關(guān)標準要求。

工程質(zhì)量驗收方面：在施工過程中，加強事前、事中控制，加大巡視檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改。承包單位按有關(guān)規(guī)定對檢驗批、隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將填好的《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》、《隱蔽工程檢查記錄》表報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理部對承包單位所報資料進行核查，對檢驗批、隱蔽工程到現(xiàn)場進行檢查、驗收；對驗收不合格的部位，及時通知承包單位進行整改，經(jīng)承包單位自檢復查合格后再重新檢查、驗收。截止于工程竣工，本工程各項分部、分項工程均按照設計及規(guī)范要求施工，達到合格要求標準；得到業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門的一致認可，工程竣工驗收合格。

施工進度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質(zhì)量的同時，合理增減施工作業(yè)人員；針對工程情況順、倒排工期，對工程進度進行有效對比比較，來保證施工進度。截止于工程竣工，本工程

各項分部、分項工程均按照預定工期順利完工。

施工安全生產(chǎn)控制方面：及時審查施工單位上報的安全專項施工方案及特殊作業(yè)人員上崗證件；要求施工單位的管理人員能夠高度重視安全生產(chǎn)的重要性，把安全生產(chǎn)作為工作中的大事抓，對施工作業(yè)人員切實做好三級安全教育，做好班前安全技術(shù)交底，提高施工作業(yè)人員的安全防范意識，做好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，確保及時清除施工現(xiàn)場安全隱患。監(jiān)理部對工程安全施工進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知施工單位進行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督整改情況；若發(fā)現(xiàn)整改不到位，要求施工單位不得安排人員在該區(qū)域作業(yè)。截止于工程竣工，本工程正常安全生產(chǎn)施工，無一安全事故發(fā)生。

工程資料整理歸檔情況：認真檢查業(yè)主及施工單位提供的前期施工備案資料、施工保障資料的完整性、有效性，將施工中產(chǎn)生的材料試驗檢驗、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量、安全控制資料、監(jiān)理工作形成的資料認真整理、嚴格歸檔。對下達的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單及材料送檢、接收文件、變更圖紙等資料及時進行臺帳登記。每次監(jiān)理例會結(jié)束后，及時形成《會議紀要》，并在48小時之內(nèi)分發(fā)到各參會單位。每月月底認真、仔細編寫《監(jiān)理月報》，經(jīng)總監(jiān)批準后，送達業(yè)主。截止于工程竣工，本工程各施工單位技術(shù)資料上報基本與工程施工進度保持同步，資料上報齊全、完整、準確。質(zhì)監(jiān)站對工程資料審查通過，工程竣工資料移交順利，工程圓滿交工。

雖然本工程自開工到竣工，工程進展基本順利，圓滿完成施工監(jiān)理各項任務；但在工程施工過程中也遇到自己所未接觸到的新工藝，如大跨度預應力雙T預制混凝土板安裝、金剛砂水泥砂漿地面施工、毛石基礎(chǔ)砌筑等施工工藝；也認識到自己業(yè)務水平有所欠缺、知識面不夠廣闊；所以，在今后的工作、學習中要進一步擴充自己的業(yè)務能力、不斷學習新的知識。認真總結(jié)經(jīng)驗及教訓，為下一工程監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。

7月1日至8月19日在CCCCCCCCCCC住房工程項目協(xié)助總監(jiān)代表對所監(jiān)理的工程進行竣工分戶驗收及室外配套設施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗收。在我到本項目監(jiān)理部時，大部分樓號已交付使用，只是共用部位未予以交付驗收；小部分樓號也已施工完畢，正等待分戶驗收；剩余3個樓號施工也已接近尾聲；室外配套設施、景觀綠化、道路鋪裝方面也已完成大半部分。在項目總監(jiān)代表認真指導，現(xiàn)場仔細交接，同事們的幫助、引導下，在對項目監(jiān)理部所分管的區(qū)域及監(jiān)理機構(gòu)、施工單位、業(yè)主進行了解、熟悉、溝通后，很快進入工作狀態(tài)。

本工程是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的 位工程公共部位進行驗收，對整個工程的施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量及使用功能進行專門驗收。驗收工作由業(yè)主帶隊，每天忙碌在各樓層、各住戶之間的穿梭；各參與檢查的人員各有分工，各盡其職；有檢查水電暖的、有檢查門窗的、有檢查室內(nèi)面層施工的、有對各檢查人員提出問題記錄的等。

帶隊的是一位老師傅，老師傅對驗收工作經(jīng)驗非常豐富，經(jīng)常在驗收過程中向驗收人員講解驗收的重點及驗收方法，教導大家對每一部位、環(huán)節(jié)都不要放過；老師傅嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、優(yōu)良的工作作風，深深地打動著每一位驗收人員；而驗收工作正值夏日酷暑之際，待驗收的樓號較多、限定驗收完成日期較緊，每天需對50多戶進行驗收；每位驗收人員不辭勞苦，每日按時進入驗收工作，每天都是大汗淋漓，腿腳發(fā)酸。每當我回想著戶主領(lǐng)到房門鑰匙的喜悅，住進經(jīng)我驗收的房子，覺得非常欣慰，再苦再累也值得。

在對未施工完成的樓號進行監(jiān)理工作中，首先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對各參與施工的單位進行了解、溝通，對所分管的業(yè)主進行認識，以好對下一步工作的開展做準備。在日常巡視、工作過程中，仔細檢查各工序每天的施工進度情況、質(zhì)量情況；認真檢查、統(tǒng)計已完工序所存在的問題，如：地面、墻面有裂紋、空洞部位、窗戶安裝遺漏工序、膩子刮涂不到位部位等細部處理、觀感質(zhì)量及使用功能施工不到位的工序、部位。檢查后仔細整理記錄，以好在工程竣工驗收之前要求施工單位整改到位，做到發(fā)現(xiàn)的所有問題監(jiān)督整改到位。發(fā)現(xiàn)自己無法解決的問題或有疑

問時，及時向總監(jiān)代表匯報，征得意見后及時通知施工單位整改，并跟蹤檢查整改情況，督促整改到位。

通過這一個多月的工程分戶驗收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺市分戶驗收程序、質(zhì)量驗收內(nèi)容及標準、要求；增長了對工程分戶質(zhì)量驗收的經(jīng)驗；了解了工程分戶質(zhì)量驗收中容易忽視的部位及容易出現(xiàn)問題的工序、部位；為下一工程分戶質(zhì)量驗收工作打下基礎(chǔ)。

自8月20日至今，我又回到了XXXXXXXXX工程項目監(jiān)理部。此次調(diào)動是由于該項目資料管理員辭職、C區(qū)工程監(jiān)理員調(diào)離；所以安排由我來接手他們兩人的工作。

該工程項目樓號較多、施工分包單位較多，施工作業(yè)工種、人員眾多；項目工程部（業(yè)主）對監(jiān)理工作要求非常嚴格，對業(yè)務能力、技術(shù)水平及溝通協(xié)調(diào)水平要求較高；深知自己的擔子重大。

來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號的施工進度情況、質(zhì)量情況。由于我去年10月份之前參與過本工程項目監(jiān)理工作，所以很快掌握工程相關(guān)信息，很快進入工作狀態(tài)。

C區(qū)工程分5個主樓工程和一個網(wǎng)點工程，建筑面積約3萬平方米；我接手時C區(qū)各樓號進入裝飾裝修階段，各樓號外墻保溫基本完成、真石漆開始施工，室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝、公共部位刮膩子陸續(xù)開始施工；截止于目前，外墻保溫真石漆、室內(nèi)混凝土地面、衛(wèi)生間防水、窗戶安裝已基本完成。

接手C區(qū)工程后，我首先對各施工單位及分管業(yè)主代表進行熟悉與溝通，對現(xiàn)場各樓號施工進度情況、質(zhì)量情況、資料上報情況等進

行統(tǒng)計。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，有必要時下達《監(jiān)理工程師通知單》，并跟蹤落實施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時，及時向總監(jiān)理工程師匯報，請求予以解決。

在日常工作中，認真將各個工序、各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格控制，對重要部位的隱蔽工序及時跟蹤旁站，現(xiàn)場跟蹤檢查進場材料的質(zhì)量情況，要求施工單位技術(shù)資料上報要與工程施工進度保持同步，處理好與施工單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。

項目資料管理的工作，主要是保管、維護好監(jiān)理部的辦公用品、設備、工具，并建立臺帳進行登記；登記、管理和保存歸檔工作文件和資料；對監(jiān)理部產(chǎn)生的文件資料進行打??；整理和編寫、打印《會議紀要》、《監(jiān)理月報》，分發(fā)并進行登記等。

接手項目資料管理工作后，首先對全區(qū)各樓號施工單位上報的技術(shù)檢驗批資料、試驗檢驗報告等進行統(tǒng)計，對上報不全或缺少的資料通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊上報；對監(jiān)理工程師通知單進行檢查，發(fā)現(xiàn)有未回復的通知單，通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊回復；對試驗臺帳進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)試驗報告未上報的，通知分管監(jiān)理工程師，催促施工單位抓緊上報；對辦公用品進行統(tǒng)計，檢查各種辦公用品的數(shù)量、存放位置等。

在日常工作中，總監(jiān)理工程師對施工單位上報的工程款支付申請審核后，我要將工程款支付證書進行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準后，報送審計單位審核；其次，給部分不會使用電腦的老員工打印監(jiān)

理通知單、聯(lián)系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設計變更文件及施工單位上報的資料等。

項目每周三召開監(jiān)理例會，我要對各施工單位參會人員進行點名，對遲到的或未參會議的人員進行記錄；對各參會人員發(fā)言進行認真聽取、整理、記錄；會后認真地將例會內(nèi)容進行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準后，報送業(yè)主審閱同意后，將《會議紀要》打印并分發(fā)到各參會單位。

為了能盡快并較好整理完成《會議紀要》，我在日常工作中，經(jīng)常對各個樓號查看施工的工序、部位及進度情況，并進行記錄，確實不明確時再向分管監(jiān)理人員詢問；為了不耽誤 和幫助，把工作經(jīng)驗傾囊相授；工程施工過程中遇到問題，協(xié)助找出較好的解決方案。生活上，互相關(guān)心、多位老師傅給予家庭般的溫暖，使我有過多少感動和欣慰。我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的、單調(diào)的。既然我們選擇了這行，就要把“準備吃苦”的意識放在首位。建筑這一行風吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

“態(tài)度決定一切”，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在這一年的監(jiān)理管理工作時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。此致

敬禮！

總結(jié)人：XXXX 2013年12月20日

第二篇：2016個人監(jiān)理工作總結(jié)

2016個人監(jiān)理工作總結(jié)

內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

于召龍

內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設項目，總建筑面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數(shù)為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建筑高度49.65m；是繼內(nèi)蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個大型綜合博物館項目。本項目建設周期短，標準高，功能復雜，該項目目前主體順利完工，正在進行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。

一、工程概況

（一）本工程主要包括：展品展示區(qū)、藏品庫區(qū)、社會教育服務用房、觀眾服務設施用房、學術(shù)研究技術(shù)用房和地質(zhì)資料庫等；建筑分為東區(qū)和西區(qū)兩部分，東區(qū)為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區(qū)為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結(jié)構(gòu)連廊連為一體。

（二）本工程建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結(jié)構(gòu)，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結(jié)構(gòu)，設計年限為100年，抗震設防烈度8度；

（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級：為一級。

（四）參建單位：

1、使用單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳

2、建設單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府非經(jīng)營性項目代建管理局

3、勘察單位：內(nèi)蒙古地礦地質(zhì)勘察有限責任公司

4、設計單位：哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院

5、監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

6、施工單位：河北建設集團有限責任公司

二、工作成效

(一)進度控制：本項目基礎(chǔ)與主體工程按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務，目前正在室內(nèi)外裝修施工中，預計2017年7月31日竣工驗收。

(二)質(zhì)量控制：本項目地基與基礎(chǔ)、主體分部、分項均驗收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀感好，本項目質(zhì)量目標確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。在自治區(qū)成立70周年大慶期間，本項目將向社會展示一個亮麗的場館設施及完美的使用功能。充分發(fā)揮本項目的公益效應和社會效應。

(三)安全控制：本項目截止目前實現(xiàn)了安全零事故，正在申報內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標準化示范工地。

三、工作難點

(一)異形結(jié)構(gòu)，工程復雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結(jié)構(gòu)，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監(jiān)理驗線工作難度大，設備及人員配置要求高。

(二)協(xié)調(diào)工作量大。主要表現(xiàn)為：

1、使用單位和建設單位矛盾的協(xié)調(diào)。本項目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳，建設單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建管理局。雙方在工程項目進度、材料選型、工程投資方面經(jīng)常存在分歧，下達指令不統(tǒng)一，本應該建設單位協(xié)調(diào)的事情變成了監(jiān)理協(xié)調(diào)。造成監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量大。

2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。影響項目推進。

(二)本項目安全風險高，安全控制壓力大?；A(chǔ)、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等;土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機、吊籃作業(yè)管理，場館內(nèi)立體高空作業(yè)多。重大危險源較多，安全控制難度大。

四、工作方法與手段

(一)、項目監(jiān)理工作開展理念：強勢監(jiān)理，全面掌控整個項目建設節(jié)奏

首先，我們制定了監(jiān)理相關(guān)規(guī)章制度，包括質(zhì)量安全獎罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強監(jiān)理手段和依據(jù)，這些規(guī)章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監(jiān)理單位、業(yè)主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。

其次，充分調(diào)動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責任單位、責任人、限時整改。二是質(zhì)量方面，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。驗收是監(jiān)理最基本的工作，在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗收。對于不滿足質(zhì)量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。

最后，嚴格按合同、項目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。截至目前本項目我項目部共開出監(jiān)理工程師通知單51份，監(jiān)理工作聯(lián)系單69份，處罰通知單59份。

(二)、進度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置

1、計劃控制。針對多專業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據(jù)總控計劃、現(xiàn)場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結(jié)，并提出糾偏。每周要求施工單位根據(jù)月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。

2、會議協(xié)調(diào)。把現(xiàn)場情況制成ppt召開專題會。項目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。

3、處罰。按合同對施工單位進行進度節(jié)點違約處罰，總包未按時間節(jié)點完成均進行嚴厲處罰。

(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強化樣板引路工作

我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過程把關(guān)是重點，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監(jiān)管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、設置一名專職安全監(jiān)理工程師負責項目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責任，對土建、安裝安全進行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報。

2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態(tài)管理。

(五)、建立團結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組

1、強化內(nèi)部分工，責任到人。內(nèi)部工作分配應根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。

2、就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時決定的設計變更交底，設計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。

(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監(jiān)理工作。我項目部在項目建設過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。

五、工作經(jīng)驗及教訓

(一)、加強后澆帶施工質(zhì)量的控制，減少后期質(zhì)量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。在梁板拆模時后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質(zhì)量。

(二)、加強防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預制鋼筋混凝土板對外墻后澆帶外側(cè)進行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進行控制。

(五)、強化設計變更的控制，及時完成現(xiàn)場設計變更的正式手續(xù)。對于大的設計變更應全面考慮對項目推進的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。

六、結(jié)語

做為本項目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設項目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗值得我們發(fā)揚光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們銳信監(jiān)理人永遠追求的目標。

第三篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

2、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；

4、手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）；

2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

第四篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，2011年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導和幫助下，我主要負責錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項目的室外總體及各施工部位實施監(jiān)理工作。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為三個高層、一個商業(yè)和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。遇到問題時，我除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，做出相應的處理，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在錦繡江南小鎮(zhèn)項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，103#商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術(shù)交底。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我跟著總監(jiān)代表認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周末對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

第五篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，2011年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導和幫助下，我主要負責錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項目的室外總體及各施工部位實施監(jiān)理工作。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為三個高層、一個商業(yè)和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。遇到問題時，我除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，做出相應的處理，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在錦繡江南小鎮(zhèn)項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，103#商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術(shù)交底。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我跟著總監(jiān)代表認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周末對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。