第一篇：監理個人工作總結

安徽國合工程咨詢有限責任公司

監理個人工作總結

2010年在公司和各級部門的領導下，在總監的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。主要包括日常監理和驗收工作，以及前期信息管理工作。作為國合監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

一、2010年本人主要從事六安市吳巷新村安置房一、二期工程現場監理部負責人的工作，該工程存在監理任務大、監理區域廣（一、二期共26個單體工程約12萬m2），市、區、鄉三級重點工程，克服了監理人員較少等客觀不利因素，但我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成公司交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

二、在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短時間內了解施工工地狀況及施工隊伍情況，安徽國合工程咨詢有限責任公司

很快進入工地監理工程師的角色。在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿配合比；根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，報總監理工程師審批；核查進場材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。在工程質量控制方面采取以下措施： 安徽國合工程咨詢有限責任公司

室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批鋼筋采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿足設計要求后方允許施工單位使用； 安徽國合工程咨詢有限責任公司

工地方面經驗不足。

三、經過一年來的監理工作本人在此提出幾點愚見：

1、希望公司應加強對外地監理工程的管理工作，經常派經驗豐富的監理工程師到工地檢查，傳授經驗，指導工作；

2、必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作，保證監理工作質量讓業主滿意；

3、加強對監理人員培訓，提高現場監理人員的素質，組織員工認真學習《監理細則》及監理工程地方針對性工程建設監理程序，統一監理標準，組織參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

六安市吳巷新村工程監理部

劉

兵

二0一一年元月十五日

第二篇：2016個人監理工作總結

2016個人監理工作總結

內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

于召龍

內蒙古自治區自然歷史博物館建設項目，總建筑面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建筑高度49.65m；是繼內蒙古自治區博物館之后自治區第二個大型綜合博物館項目。本項目建設周期短，標準高，功能復雜，該項目目前主體順利完工，正在進行室內外裝修工程施工，作為本項目總監理工程師總結如下。

一、工程概況

（一）本工程主要包括：展品展示區、藏品庫區、社會教育服務用房、觀眾服務設施用房、學術研究技術用房和地質資料庫等；建筑分為東區和西區兩部分，東區為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結構連廊連為一體。

（二）本工程建筑結構形式為鋼筋混凝土框架、C區為剪力墻結構，D區屋頂造型和四層連廊為鋼結構，設計年限為100年，抗震設防烈度8度；

（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級：為一級。

（四）參建單位：

1、使用單位：內蒙古自治區國土資源廳

2、建設單位：內蒙古自治區本級政府非經營性項目代建管理局

3、勘察單位：內蒙古地礦地質勘察有限責任公司

4、設計單位：哈爾濱工業大學建筑設計研究院

5、監理單位：內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

6、施工單位：河北建設集團有限責任公司

二、工作成效

(一)進度控制：本項目基礎與主體工程按合同工期保質保量順利完成。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務，目前正在室內外裝修施工中，預計2017年7月31日竣工驗收。

(二)質量控制：本項目地基與基礎、主體分部、分項均驗收合格，工程技術、管理資料基本齊全，觀感好，本項目質量目標確保內蒙古自治區草原杯優質工程，爭創魯班獎。在自治區成立70周年大慶期間，本項目將向社會展示一個亮麗的場館設施及完美的使用功能。充分發揮本項目的公益效應和社會效應。

(三)安全控制：本項目截止目前實現了安全零事故，正在申報內蒙古自治區2016安全標準化示范工地。

三、工作難點

(一)異形結構，工程復雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內均為大空間、大跨度結構，框架柱80%為圓柱，柱網全部為不規則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監理驗線工作難度大，設備及人員配置要求高。

(二)協調工作量大。主要表現為：

1、使用單位和建設單位矛盾的協調。本項目使用單位是內蒙古自治區國土資源廳，建設單位是內蒙古自治區本級政府投資非經營性項目代建管理局。雙方在工程項目進度、材料選型、工程投資方面經常存在分歧，下達指令不統一，本應該建設單位協調的事情變成了監理協調。造成監理協調工作量大。

2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業主、監理、施工之間的大量協調。影響項目推進。

(二)本項目安全風險高，安全控制壓力大。基礎、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等;土建的二次結構與鋼結構的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機、吊籃作業管理，場館內立體高空作業多。重大危險源較多，安全控制難度大。

四、工作方法與手段

(一)、項目監理工作開展理念：強勢監理，全面掌控整個項目建設節奏

首先，我們制定了監理相關規章制度，包括質量安全獎罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強監理手段和依據，這些規章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監理單位、業主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。

其次，充分調動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業分包之間矛盾重重。如何理順關系，使工程順利推進。這就要求我們全面了解情況確定責任單位、責任人、限時整改。二是質量方面，嚴把工程質量關。驗收是監理最基本的工作，在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質量驗收。對于不滿足質量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。

最后，嚴格按合同、項目規章制度規范施工單位施工行為。截至目前本項目我項目部共開出監理工程師通知單51份，監理工作聯系單69份，處罰通知單59份。

(二)、進度控制方法與手段：把協調工作放在監理工作的重中之重的位置

1、計劃控制。針對多專業交叉作業階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據總控計劃、現場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結，并提出糾偏。每周要求施工單位根據月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。

2、會議協調。把現場情況制成ppt召開專題會。項目部不能解決，就向施工單位發函提高層次解決。

3、處罰。按合同對施工單位進行進度節點違約處罰，總包未按時間節點完成均進行嚴厲處罰。

(三)、質量控制的方法與手段：強化樣板引路工作

我們質量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關鍵，過程把關是重點，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、設置一名專職安全監理工程師負責項目安全管理，各專業組監理人員均有安全責任，對土建、安裝安全進行巡檢，并向安全監理工程師匯報。

2、充分利用施工單位的人員優勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態管理。

(五)、建立團結、高效的專業監理工作組

1、強化內部分工，責任到人。內部工作分配應根據施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統一協調工作為前提。

2、就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業的難點、注意事項及需其它專業協助的工作。特別是臨時決定的設計變更交底，設計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關監理人員必須清楚。

(六)、規范監理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監理工作。我項目部在項目建設過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。

五、工作經驗及教訓

(一)、加強后澆帶施工質量的控制，減少后期質量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。在梁板拆模時后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質量。

(二)、加強防水施工質量的控制。首先做好基礎底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預制鋼筋混凝土板對外墻后澆帶外側進行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛生間的防水施工，衛生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監理，從材料使用、防水措施及施工質量等方面進行控制。

(五)、強化設計變更的控制，及時完成現場設計變更的正式手續。對于大的設計變更應全面考慮對項目推進的影響，給業主提供各方面的利弊參考。

六、結語

做為本項目的總監，內蒙古自治區自然歷史博物館建設項目是我們銳信監理人樹立的又一座豐碑，監理過程中的成功經驗值得我們發揚光大，其中不足值得我們去思考和總結。如何更好地去做好監理工作是我們銳信監理人永遠追求的目標。

第三篇：監理個人工作總結

個人工作總結

隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關心下，積極、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工質量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質量檢查，對不符合質量要求材料杜絕用入工程中。

對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預防為主，及時發現隱患及時要求整改，在施工現場做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進行現場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側重某一方面，對個別問題發現不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結后，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發現問題）；

2、腿勤（多在現場轉、巡、查）；

3、嘴勤（對發現問題要及時講）；

4、手勤（及時做好相關記錄下達書面整改通知書）；

2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監理職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

第四篇：監理個人工作總結

個人工作總結

面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，2011年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮項目監理部。昌吉錦繡江南小鎮項目監理部工作期間，在總監代表李振東的指導和幫助下，我主要負責錦繡江南小鎮七期監理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項目的室外總體及各施工部位實施監理工作。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為三個高層、一個商業和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。遇到問題時，我除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。作為監理人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時向專業監理工程師匯報，做出相應的處理，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在錦繡江南小鎮項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，103#商業樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術交底。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過后，我跟著總監代表認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周末對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂 在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在錦繡江南小鎮監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

第五篇：監理個人工作總結

個人工作總結

面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，2011年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮項目監理部。昌吉錦繡江南小鎮項目監理部工作期間，在總監代表李振東的指導和幫助下，我主要負責錦繡江南小鎮七期監理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項目的室外總體及各施工部位實施監理工作。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為三個高層、一個商業和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。遇到問題時，我除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。作為監理人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時向專業監理工程師匯報，做出相應的處理，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在錦繡江南小鎮項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，103#商業樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術交底。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過后，我跟著總監代表認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周末對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂 在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在錦繡江南小鎮監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。