第一篇：監理個人工作總結

個人工作總結

面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，2011年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮項目監理部。昌吉錦繡江南小鎮項目監理部工作期間，在總監代表李振東的指導和幫助下，我主要負責錦繡江南小鎮七期監理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項目的室外總體及各施工部位實施監理工作。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為三個高層、一個商業和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。遇到問題時，我除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。作為監理人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時向專業監理工程師匯報，做出相應的處理，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在錦繡江南小鎮項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，103#商業樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術交底。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過后，我跟著總監代表認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周末對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂 在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在錦繡江南小鎮監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

第二篇：2016個人監理工作總結

2016個人監理工作總結

內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

于召龍

內蒙古自治區自然歷史博物館建設項目，總建筑面積48543.87㎡，占地面積8544.93㎡，其中其中地上建筑面積41212㎡，地下建筑面積7399㎡，建筑層數為地上8層，裙房3～4層，地下1層，建筑高度49.65m；是繼內蒙古自治區博物館之后自治區第二個大型綜合博物館項目。本項目建設周期短，標準高，功能復雜，該項目目前主體順利完工，正在進行室內外裝修工程施工，作為本項目總監理工程師總結如下。

一、工程概況

（一）本工程主要包括：展品展示區、藏品庫區、社會教育服務用房、觀眾服務設施用房、學術研究技術用房和地質資料庫等；建筑分為東區和西區兩部分，東區為高層裙房由各類展廳和公共間組成，西區為高層主體和部分裙房組成，在四層由鋼結構連廊連為一體。

（二）本工程建筑結構形式為鋼筋混凝土框架、C區為剪力墻結構，D區屋頂造型和四層連廊為鋼結構，設計年限為100年，抗震設防烈度8度；

（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級：為一級。

（四）參建單位：

1、使用單位：內蒙古自治區國土資源廳

2、建設單位：內蒙古自治區本級政府非經營性項目代建管理局

3、勘察單位：內蒙古地礦地質勘察有限責任公司

4、設計單位：哈爾濱工業大學建筑設計研究院

5、監理單位：內蒙古銳信工程項目管理有限責任公司

6、施工單位：河北建設集團有限責任公司

二、工作成效

(一)進度控制：本項目基礎與主體工程按合同工期保質保量順利完成。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務，目前正在室內外裝修施工中，預計2017年7月31日竣工驗收。

(二)質量控制：本項目地基與基礎、主體分部、分項均驗收合格，工程技術、管理資料基本齊全，觀感好，本項目質量目標確保內蒙古自治區草原杯優質工程，爭創魯班獎。在自治區成立70周年大慶期間，本項目將向社會展示一個亮麗的場館設施及完美的使用功能。充分發揮本項目的公益效應和社會效應。

(三)安全控制：本項目截止目前實現了安全零事故，正在申報內蒙古自治區2016安全標準化示范工地。

三、工作難點

(一)異形結構，工程復雜。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內均為大空間、大跨度結構，框架柱80%為圓柱，柱網全部為不規則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監理驗線工作難度大，設備及人員配置要求高。

(二)協調工作量大。主要表現為：

1、使用單位和建設單位矛盾的協調。本項目使用單位是內蒙古自治區國土資源廳，建設單位是內蒙古自治區本級政府投資非經營性項目代建管理局。雙方在工程項目進度、材料選型、工程投資方面經常存在分歧，下達指令不統一，本應該建設單位協調的事情變成了監理協調。造成監理協調工作量大。

2、施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業主、監理、施工之間的大量協調。影響項目推進。

(二)本項目安全風險高，安全控制壓力大。基礎、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等;土建的二次結構與鋼結構的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機、吊籃作業管理，場館內立體高空作業多。重大危險源較多，安全控制難度大。

四、工作方法與手段

(一)、項目監理工作開展理念：強勢監理，全面掌控整個項目建設節奏

首先，我們制定了監理相關規章制度，包括質量安全獎罰制度、工程款支付審批制度等，使施工合同更具操作性，增強監理手段和依據，這些規章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監理單位、業主單位對施工單位的違約行為多了一層切實可行的約束手段。

其次，充分調動施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。

再次，在二個方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業分包之間矛盾重重。如何理順關系，使工程順利推進。這就要求我們全面了解情況確定責任單位、責任人、限時整改。二是質量方面，嚴把工程質量關。驗收是監理最基本的工作，在這種高速推進的項目中要加強工程的過程控制，及時整改，順利完成各工序的質量驗收。對于不滿足質量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時完成。

最后，嚴格按合同、項目規章制度規范施工單位施工行為。截至目前本項目我項目部共開出監理工程師通知單51份，監理工作聯系單69份，處罰通知單59份。

(二)、進度控制方法與手段：把協調工作放在監理工作的重中之重的位置

1、計劃控制。針對多專業交叉作業階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進度計劃，根據總控計劃、現場實際情況對每月的進度計劃進行審核，同時對上月的計劃落實情況進行分析、總結，并提出糾偏。每周要求施工單位根據月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。

2、會議協調。把現場情況制成ppt召開專題會。項目部不能解決，就向施工單位發函提高層次解決。

3、處罰。按合同對施工單位進行進度節點違約處罰，總包未按時間節點完成均進行嚴厲處罰。

(三)、質量控制的方法與手段：強化樣板引路工作

我們質量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關鍵，過程把關是重點，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開工的條件。

(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理

1、設置一名專職安全監理工程師負責項目安全管理，各專業組監理人員均有安全責任，對土建、安裝安全進行巡檢，并向安全監理工程師匯報。

2、充分利用施工單位的人員優勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態管理。

(五)、建立團結、高效的專業監理工作組

1、強化內部分工，責任到人。內部工作分配應根據施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統一協調工作為前提。

2、就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業的難點、注意事項及需其它專業協助的工作。特別是臨時決定的設計變更交底，設計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關監理人員必須清楚。

(六)、規范監理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監理工作。我項目部在項目建設過程中，高標準、嚴要求，在社會上為樹立公司形象做出了應有的貢獻。

五、工作經驗及教訓

(一)、加強后澆帶施工質量的控制，減少后期質量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。在梁板拆模時后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質量。

(二)、加強防水施工質量的控制。首先做好基礎底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預制鋼筋混凝土板對外墻后澆帶外側進行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛生間的防水施工，衛生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監理，從材料使用、防水措施及施工質量等方面進行控制。

(五)、強化設計變更的控制，及時完成現場設計變更的正式手續。對于大的設計變更應全面考慮對項目推進的影響，給業主提供各方面的利弊參考。

六、結語

做為本項目的總監，內蒙古自治區自然歷史博物館建設項目是我們銳信監理人樹立的又一座豐碑，監理過程中的成功經驗值得我們發揚光大，其中不足值得我們去思考和總結。如何更好地去做好監理工作是我們銳信監理人永遠追求的目標。

第三篇：監理個人工作總結

個人工作總結

隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關心下，積極、努力工作。

2010年的工作：

一、工程施工質量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質量檢查，對不符合質量要求材料杜絕用入工程中。

對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預防為主，及時發現隱患及時要求整改，在施工現場做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進行現場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側重某一方面，對個別問題發現不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結后，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發現問題）；

2、腿勤（多在現場轉、巡、查）；

3、嘴勤（對發現問題要及時講）；

4、手勤（及時做好相關記錄下達書面整改通知書）；

2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監理職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

第四篇：監理個人工作總結

個人工作總結

面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本監理工作情況總結如下：

一、服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，2011年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮項目監理部。昌吉錦繡江南小鎮項目監理部工作期間，在總監代表李振東的指導和幫助下，我主要負責錦繡江南小鎮七期監理部資料的收集整理工作和七期102#、103#、105#、106#項目的室外總體及各施工部位實施監理工作。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為三個高層、一個商業和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。遇到問題時，我除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。作為監理人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時向專業監理工程師匯報，做出相應的處理，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現102#12F、103#及車庫主體、105#17F、106#18F已封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

在錦繡江南小鎮項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，103#商業樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術交底。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過后，我跟著總監代表認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周末對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產經理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂 在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

在錦繡江南小鎮監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

第五篇：監理個人工作總結

XXXXXX工程項目管理咨詢有限公司

（2013）

個 人 年 終 工 作 總 結

姓 名：XXXX 部 門：XXXXXXXXXXX項目監理部

時 間：2013年12月20日

2013年個人工作總結

時光飛逝，2013年就要過去了；回首過去，展望未來。這一年我先后參與監理三個工程項目，分別是XXXXXXXXXXXXX分公司二期配套工程新建車間項目、XXXXXXXXXXXX住房工程項目、XXXXXXXXXX住房工程項目。以下是我這一年的工作小結，總的來說，收獲不小，感觸良多。

首先，年初至6月30日，在XXXXX二期配套工程新建車間項目負責除總監理工程師及安裝工程師的剩余工作，直至工程竣工驗收。該工程位于XXXXXX經濟開發區；建筑面積：XXX平方米；該工程雖然建筑面積不多，結構形式較綜合；基礎類型為：鋼筋混凝土獨立基礎。結構類型為：辦公部分XXX軸地上二層，為框架結構；車間部分地上一層，XXX軸為門式鋼架結構，XXX軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX軸X米，X軸X米；屋面工程：XX軸采用藍色彩鋼壓型屋面板，XXX軸采用預應力混凝土雙T板。

本工程是去年10月12日開工的，截止今年剩余工序有：

1、土建部分：砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、屋面板吊裝、窗戶安裝工程、內外墻面及頂棚面涂飾工程、衛生間地面墻面貼瓷磚工程、吊頂工程、樓梯踏步及側面抹灰工程、樓梯扶手安裝工程等；

2、鋼結構部分：主體鋼構件防火涂料涂刷工程、屋面墻體檁條安裝、屋面板、墻面板安裝工程等；

3、室內外給排水、衛生潔具、電氣安裝、消防設施安裝工程；

4、室外雨污水管網、混凝土道路施工等。

年初工程恢復施工后，項目監理部及甲方組織召開監理例會；確

定各工序完工節點，制定詳細進度計劃及竣工時間，明確各工序的先后施工順序，建立施工質量、進度控制體系、安全保障體系；為下一步施工開展奠定總體目標。

在這期間，我運用所掌握的專業技術知識和技能對各項分部、分項工程進行有目的的巡視檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果，實現有效的質量監督，并將工作結果記入監理日志。對關鍵部位和關鍵工序的施工過程進行旁站監理，并做好旁站記錄。把好檢驗批、分項、分部工程的質量驗收關，對于經質量檢查，判定為不合格的，或沒有達到規定標準的部分，監督承包單位進行返修、返工或加固補強，凡上道工序質量不合格的未予簽認的或未進行驗收的，不得進行下道工序施工。并嚴格執行施工試驗、進場材料復試、監理抽檢試驗及現場見證取樣送檢制度。

在這期間，我認識到一個優秀的監理工作者，不但業務水平要強，而且溝通協調能力也要完備；溝通協調能力在日常工作中是起主導作用的，一個監理工作者不懂得溝通協調，那么他業務水平再強也表達不出來，也就不能很好的從事監理工作；所以，我認真總結這工作5年來的經驗及教訓，打開思路，認真考慮在日常工作中與施工單位、業主之間的角色扮演，認真思考在與施工單位、業主之間事務處理的工作方法，做到游刃有余。在日常工作中，經常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業主巡查工地時，經常向業主匯報工作，遇到問題及時與業主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴謹的工作態度、科學的控制方法及協調手段，以為業主獻上一個滿意

工程、為公司創造最大效益作為工作指導方向。以下是本工程監理工作的詳細情況:

進場材料檢驗方面：用于工程的主要建筑材料、構配件，每批進場時認真檢查產品出廠合格證、材質化驗單（查驗提交的原件，留存復印件）。如不具備上述資料或有疑問時，應補作質量檢驗手續，有的材料按規定應做復試，如水泥、鋼筋、磚、防水材料等，提交復試合格證書等資料隨《工程材料/構配件/設備報驗表》報項目監理部簽認。新材料、新產品對其技術性能及可靠性進行專門測定，并應有法定單位鑒定證明和確認文件。截止于工程竣工，用于本工程的所有材料、構配件均符合設計、規范及相關標準要求。

工程質量驗收方面：在施工過程中，加強事前、事中控制，加大巡視檢查力度，對發現的問題及時要求施工單位進行整改。承包單位按有關規定對檢驗批、隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將填好的《檢驗批質量驗收記錄表》、《隱蔽工程檢查記錄》表報送項目監理部；監理部對承包單位所報資料進行核查，對檢驗批、隱蔽工程到現場進行檢查、驗收；對驗收不合格的部位，及時通知承包單位進行整改，經承包單位自檢復查合格后再重新檢查、驗收。截止于工程竣工，本工程各項分部、分項工程均按照設計及規范要求施工，達到合格要求標準；得到業主及質監部門的一致認可，工程竣工驗收合格。

施工進度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質量的同時，合理增減施工作業人員；針對工程情況順、倒排工期，對工程進度進行有效對比比較，來保證施工進度。截止于工程竣工，本工程

各項分部、分項工程均按照預定工期順利完工。

施工安全生產控制方面：及時審查施工單位上報的安全專項施工方案及特殊作業人員上崗證件；要求施工單位的管理人員能夠高度重視安全生產的重要性，把安全生產作為工作中的大事抓，對施工作業人員切實做好三級安全教育，做好班前安全技術交底，提高施工作業人員的安全防范意識，做好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，確保及時清除施工現場安全隱患。監理部對工程安全施工進行跟蹤檢查，發現安全隱患立即通知施工單位進行整改，并現場監督整改情況；若發現整改不到位，要求施工單位不得安排人員在該區域作業。截止于工程竣工，本工程正常安全生產施工，無一安全事故發生。

工程資料整理歸檔情況：認真檢查業主及施工單位提供的前期施工備案資料、施工保障資料的完整性、有效性，將施工中產生的材料試驗檢驗、質量驗收資料、質量、安全控制資料、監理工作形成的資料認真整理、嚴格歸檔。對下達的監理工程師通知單、聯系單及材料送檢、接收文件、變更圖紙等資料及時進行臺帳登記。每次監理例會結束后，及時形成《會議紀要》，并在48小時之內分發到各參會單位。每月月底認真、仔細編寫《監理月報》，經總監批準后，送達業主。截止于工程竣工，本工程各施工單位技術資料上報基本與工程施工進度保持同步，資料上報齊全、完整、準確。質監站對工程資料審查通過，工程竣工資料移交順利，工程圓滿交工。

雖然本工程自開工到竣工，工程進展基本順利，圓滿完成施工監理各項任務；但在工程施工過程中也遇到自己所未接觸到的新工藝，如大跨度預應力雙T預制混凝土板安裝、金剛砂水泥砂漿地面施工、毛石基礎砌筑等施工工藝；也認識到自己業務水平有所欠缺、知識面不夠廣闊；所以，在今后的工作、學習中要進一步擴充自己的業務能力、不斷學習新的知識。認真總結經驗及教訓，為下一工程監理工作打下基礎。

7月1日至8月19日在CCCCCCCCCCC住房工程項目協助總監代表對所監理的工程進行竣工分戶驗收及室外配套設施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗收。在我到本項目監理部時，大部分樓號已交付使用，只是共用部位未予以交付驗收；小部分樓號也已施工完畢，正等待分戶驗收；剩余3個樓號施工也已接近尾聲；室外配套設施、景觀綠化、道路鋪裝方面也已完成大半部分。在項目總監代表認真指導，現場仔細交接，同事們的幫助、引導下，在對項目監理部所分管的區域及監理機構、施工單位、業主進行了解、熟悉、溝通后，很快進入工作狀態。

本工程是我從事監理工作以來，所接觸的 位工程公共部位進行驗收，對整個工程的施工質量、觀感質量及使用功能進行專門驗收。驗收工作由業主帶隊，每天忙碌在各樓層、各住戶之間的穿梭；各參與檢查的人員各有分工，各盡其職；有檢查水電暖的、有檢查門窗的、有檢查室內面層施工的、有對各檢查人員提出問題記錄的等。

帶隊的是一位老師傅，老師傅對驗收工作經驗非常豐富，經常在驗收過程中向驗收人員講解驗收的重點及驗收方法，教導大家對每一部位、環節都不要放過；老師傅嚴謹的工作態度、優良的工作作風，深深地打動著每一位驗收人員；而驗收工作正值夏日酷暑之際，待驗收的樓號較多、限定驗收完成日期較緊，每天需對50多戶進行驗收；每位驗收人員不辭勞苦，每日按時進入驗收工作，每天都是大汗淋漓，腿腳發酸。每當我回想著戶主領到房門鑰匙的喜悅，住進經我驗收的房子，覺得非常欣慰，再苦再累也值得。

在對未施工完成的樓號進行監理工作中，首先去施工現場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內容，對各參與施工的單位進行了解、溝通，對所分管的業主進行認識，以好對下一步工作的開展做準備。在日常巡視、工作過程中，仔細檢查各工序每天的施工進度情況、質量情況；認真檢查、統計已完工序所存在的問題，如：地面、墻面有裂紋、空洞部位、窗戶安裝遺漏工序、膩子刮涂不到位部位等細部處理、觀感質量及使用功能施工不到位的工序、部位。檢查后仔細整理記錄，以好在工程竣工驗收之前要求施工單位整改到位，做到發現的所有問題監督整改到位。發現自己無法解決的問題或有疑

問時，及時向總監代表匯報，征得意見后及時通知施工單位整改，并跟蹤檢查整改情況，督促整改到位。

通過這一個多月的工程分戶驗收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺市分戶驗收程序、質量驗收內容及標準、要求；增長了對工程分戶質量驗收的經驗；了解了工程分戶質量驗收中容易忽視的部位及容易出現問題的工序、部位；為下一工程分戶質量驗收工作打下基礎。

自8月20日至今，我又回到了XXXXXXXXX工程項目監理部。此次調動是由于該項目資料管理員辭職、C區工程監理員調離；所以安排由我來接手他們兩人的工作。

該工程項目樓號較多、施工分包單位較多，施工作業工種、人員眾多；項目工程部（業主）對監理工作要求非常嚴格，對業務能力、技術水平及溝通協調水平要求較高；深知自己的擔子重大。

來到監理部后，由總監代表帶領前去現場查看各樓號的施工進度情況、質量情況。由于我去年10月份之前參與過本工程項目監理工作，所以很快掌握工程相關信息，很快進入工作狀態。

C區工程分5個主樓工程和一個網點工程，建筑面積約3萬平方米；我接手時C區各樓號進入裝飾裝修階段，各樓號外墻保溫基本完成、真石漆開始施工，室內混凝土地面、衛生間防水、窗戶安裝、公共部位刮膩子陸續開始施工；截止于目前，外墻保溫真石漆、室內混凝土地面、衛生間防水、窗戶安裝已基本完成。

接手C區工程后，我首先對各施工單位及分管業主代表進行熟悉與溝通，對現場各樓號施工進度情況、質量情況、資料上報情況等進

行統計。現場發現質量問題及時要求施工單位進行整改，有必要時下達《監理工程師通知單》，并跟蹤落實施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時，及時向總監理工程師匯報，請求予以解決。

在日常工作中，認真將各個工序、各個環節的施工質量進行嚴格控制，對重要部位的隱蔽工序及時跟蹤旁站，現場跟蹤檢查進場材料的質量情況，要求施工單位技術資料上報要與工程施工進度保持同步，處理好與施工單位、業主代表的協調關系，定期向總監理工程師匯報工作。

項目資料管理的工作，主要是保管、維護好監理部的辦公用品、設備、工具，并建立臺帳進行登記；登記、管理和保存歸檔工作文件和資料；對監理部產生的文件資料進行打印；整理和編寫、打印《會議紀要》、《監理月報》，分發并進行登記等。

接手項目資料管理工作后，首先對全區各樓號施工單位上報的技術檢驗批資料、試驗檢驗報告等進行統計，對上報不全或缺少的資料通知分管監理工程師，催促施工單位抓緊上報；對監理工程師通知單進行檢查，發現有未回復的通知單，通知分管監理工程師，催促施工單位抓緊回復；對試驗臺帳進行統計，發現試驗報告未上報的，通知分管監理工程師，催促施工單位抓緊上報；對辦公用品進行統計，檢查各種辦公用品的數量、存放位置等。

在日常工作中，總監理工程師對施工單位上報的工程款支付申請審核后，我要將工程款支付證書進行整理、打印，總監理工程師批準后，報送審計單位審核；其次，給部分不會使用電腦的老員工打印監

理通知單、聯系單或有關文件；幫助監理部人員查找施工圖紙、施工合同、設計變更文件及施工單位上報的資料等。

項目每周三召開監理例會，我要對各施工單位參會人員進行點名，對遲到的或未參會議的人員進行記錄；對各參會人員發言進行認真聽取、整理、記錄；會后認真地將例會內容進行整理、打印，總監理工程師批準后，報送業主審閱同意后，將《會議紀要》打印并分發到各參會單位。

為了能盡快并較好整理完成《會議紀要》，我在日常工作中，經常對各個樓號查看施工的工序、部位及進度情況，并進行記錄，確實不明確時再向分管監理人員詢問；為了不耽誤 和幫助，把工作經驗傾囊相授；工程施工過程中遇到問題，協助找出較好的解決方案。生活上，互相關心、多位老師傅給予家庭般的溫暖，使我有過多少感動和欣慰。我們都知道建筑行業是艱苦的、單調的。既然我們選擇了這行，就要把“準備吃苦”的意識放在首位。建筑這一行風吹日曬是家常便飯，雖然工作是艱苦的，但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程，一年過去了，親身感覺自己漸漸的越懂越多的時候，收獲是喜悅的，以苦為樂，以苦為榮。

“態度決定一切”，朝氣蓬勃、積極向上的人生態度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了“厚積薄發”的內涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業。積累經驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在這一年的監理管理工作時間，將繼續努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。此致

敬禮！

總結人：XXXX 2013年12月20日