第一篇：湖南項目2013安全生產年度總結

年 度 安 全 生 產 工 作 總 結

湖南湘潭九華項目經理部

2013年12月

2013年度安全生產工作總結

自2013年以來，我項目部在集團公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，加強員工安全教育培訓，強化現場監督監管，進一步完善職業健康安全管理體系，以標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，較好地完成了預訂的安全生產目標。現將今年安全工作情況總結如下：

一、安全生產主要工作內容

1、嚴格貫徹落實安全生產責任制

本著“誰主管、誰負責”的原則，我項目部逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。為了其有效實施，項目部通過層層簽訂安全生產目標管理責任承諾書，形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產責任承諾的保證體系，確保項目安全生產目標管理工作的進一步深化、細化。

2、加強安全生產宣傳和培訓教育

一年來，項目共進場262人，其中湘水西湖工區46人，九華大道工區162人，本部職工54人。年底退場83人，現有179人在職。針對新進場人員，進行三級安全教育工作，考試合格后方準上崗，并建立花名冊，及時登記人員進、出場時間。此外，根據施工特點進行了專門的安全技術交底，告知作業中存在的隱患，讓一線作業人員了解和掌握該作業項目的安全技術操作規程和注意事項，減少因違章操作而導致事故的可能。在安全生產月期間，項目部圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的活動主題，在工地顯目位置粘貼安全生產宣傳標語、宣傳畫和主題橫幅，營造了良好的安全氛圍。此外，舉辦了安全“強化安全基礎，推動安全發展”主題橫幅簽名活動”，觀看以安全用電，消防知識宣傳和反三違為主題的宣傳展板活動。最后，還組織了全員參與的消防演練活動，進一步強化了員工的安全意識，檢驗了消防預案的可行性、可操作性，熟悉了應急搶險流程，對應急指揮、協調和處置能力起到有力的促進作用。

3、強化安全檢查，消除事故隱患，做好安全防護

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，2013年，項目部先后組織開展各種形式的安全檢查工作。截止12月，項目部共組織50余次各類檢查，發現和整改隱患60多處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業人員的人身安全與健康。此外，根據《關于立即組織開展安全生產大排查大整治專項行動的通知》（浙交投〔2013〕153號）文件精神及市政分公司“安全生產大排查大整治”專項行動實施方案，項目部制訂了“安全生產大排查大整治”專項行動實施方案，對施工人員、機械設備和臨時用電等進行了針對性的監控整改。安全防護方面，本年度已使用警示旗25000多米，放置反光錐1200余個，埋設安全標志標牌80多塊，太陽能警示燈4個，設置防護欄桿280米。

4、完善安全臺賬，提高管理水平加強安全生產臺賬管理不僅可以反映安全生產的真實過程和安全管理的實績，而且為解決安全生產中存在的問題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據，是規范安全管理、夯實安全基礎的重要手段。項目部以公司安全生產管理臺賬為依托，做好市政安全生產管理臺賬。在市政十九冊臺賬的基礎上，新增加四冊臺賬，“安全生產月臺賬”、“隱患大排查臺賬”、“班組標準化建設臺賬”、“安全標志”，并每周對臺賬內容進行大整理，不斷的補充與完善。

5、爭創文明標化工地，外塑企業形象

項目部在抓好安全生產各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為公司在各市場持續發展打下了堅實的基礎。在施工現場入口處，設置五圖一牌，圖文并茂地介紹了工程概況。在炎熱的夏季，工地每隔一段就設置納涼棚，提供降暑藥品和飲用水，體現了項目部對一線員工的關懷。在工地醒目位置，前后共設置4處宣傳標語，努力打造標化工地建設。值得驕傲的是，我項目部在2013湘潭“戰高溫、奪高產”勞動競賽中獲得建設工程先進單位稱號，很好地樹立了企業的形象。

二、當前安全生產存在的問題

1、工人素質普遍偏低

在當前“用工荒”、“勞動力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業人員后續力量嚴重不足，工人老齡化、素質低下已成趨勢，時而造成了建筑施工工人的安全意識差、自我安全防護能力下降，是當前違章作業現象多、事故頻發的重要原因。嚴格執行公司安全教育培訓制度，是提高作業人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式，僅僅以完善工人安全教育培訓的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實到實處。

2、不能有效形成全員參與的氛圍

施工班組重生產，追求進度，一般對安全生產工作不能提起高度的重視，安全管理主要靠項目部安全管理人員“孤軍奮戰”，施工班組很少過問或基本不管不顧，導致安全工作處在“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的位置，未真正把“安全第一，預防為主”的指導思想落實到實際行動之中。使安全管理進一步轉變到全員化管理，切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創安全生產工作新局面。

三、下一年度工作目標和計劃1、2014年度項目全體人員將共同努力，保持2013年良好的安全生產態勢，確保不發生任何一起事故。

2.加大安全教育力度，建設企業安全文化。堅持對新進場員工三級安全教育及做好安全技術培訓工作，積極開展安全宣傳教育活動。加強應急預案的演練，讓員工熟知應急知識。

3.以人為本，管理創新，營造全員參與的安全氛圍。通過安全宣傳貫徹對危險因素辨識，提出控制措施活動，是員工能有效提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力。此外，營造有序的工作環境，提高安全本質文化水平。

4.加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。做好每月定期安全檢查和各種專業安全檢查，及時發現并解決安全隱患。

2013年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為項目的發展進一步創造良好的安全環境。

第二篇：湖南項目2012安全生產總結

年 度 安 全 生 產 工 作 總 結

湖南湘水西湖項目經理部

2012年12月

12年安全生產工作匯報

“湘水西湖”基礎設施建設項目部在公司及項目領導的大力支持下，全面落實公司、季度安全生產工作部署及施工要求，結合本項目特點有序開展安全工作。現將今年安全工作情況總結如下：

一、層層落實安全生產責任制

建立健全安全生產工作領導責任制和責任追究制，將安全生產工作責任落實到各科室、施工點（班組）。嚴格執行責任追究制度，同時各單位也針對自己工種的特點，把責任制落實到了個人。項目部在完善安全生產責任制落實中，重點將加強工區、班組一級的安全管理。

二、健全組織機構，施工方案及時編制報審

開工后，按公司要求建立健全了安全生產管理體系，加強領導，分工明確，由項目經理全面負責整個項目的安全工作，安全科全面監督和指導現場的安全生產，各施工點設置專職安全員和班組兼職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據實際情況合理編制各項目安全生產制度及各項保證措施。編制了《臨時施工用電方案》、《施工組織設計》等方案。

三、加強員工安全教育，提高安全交底力度

根據本工程特點組織編制項目安全管理制度，項目安全教育與培訓手冊。做好新進場人員三級安全教育工作，建立花名冊，及時登記人員進、出場時間。對各班組進行針對性安全教育、安全技術交底、崗位危險告知，使其明確各自的安全職責，現場危險的預防。開工以來安全教育、技術交底６批次，教育人數達66人，為本項目的安全工作打下良好的基礎。

四、積極做好機械設備、特種操作人員動態管理工作

由機料科、安全科組織對工地所有機械設備及時組織檢收，登記編號，明確責任人，定期檢查保養。目前對項目筑路機械12臺設備進行了驗收，驗收合格率100%。

五、加強勞動防護用品及消防器材的管理

組織對防護用品進場驗收，建立勞動防護用品使用、消防器材

及危險品使用管理臺帳，勞動防護用品發放使用率100%。

六、應急預案

成立項目部安全生產突發事件應急預案救援小組，組織編制安全生產工作預案，對組織機構進行細化，明確應急指揮人員與功能部門職責；下一步將完善應急物質設備的儲備及對應急救援預案演練工作。

七、綜合治理工作

為加強項目部社會治安綜合治理的工作，成立了綜合治理領導小組，制定綜合治理管理制度。目前炊事人員已進行健康檢查，持有健康合格證上崗；所有施工人員勞動合同簽訂率100%；項目駐地廚房飲用水已取樣送檢驗；財務防盜安全措施已落實。

多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我項目安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全項目形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我項目安全生產永遠運行平穩。

第三篇：企業管理和項目安全生產情況總結

淺談企業管理重在建立制度項目安全

生產主抓落實

我公司系貳級總承包企業，本人擔任公司副總經理，根據公司項目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理。通過這次全省建筑企業負責人培訓暨企業管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高，為自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建筑行業是高風險行業，來不得半點虛偽和驕傲，企業管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重于泰山，項目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，項目安全生產就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導匯報，向同行交流和學習。

一、企業“建立健全項目部各項安全規章制度并落實安全生產責任制”。

項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

二、企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”。

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它 1

不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然，并落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

2、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

4、采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

三、企業“加強安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項目部每周不少于一次;作業班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。

四、公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”。經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產

實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

五、公司制定“應急救援預案”。

事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

六、以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產為例談談心得體會：

我曾擔任的項目經理，以下為親手組建項目經理部的管理感悟。

1、項目簡介：該項目工程總建筑面積為38406㎡（其中地下室為410㎡）。地下設有負1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因為沒達到計算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內，但提高了該建筑物的技術經濟指標）；整個建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數為五層；建筑物檐口高度23.5m、總高度為33m、總長為137.4米、進深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結構為框架結構；屋面為上人屋面并設有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建筑物的特點是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

2、施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍墻有千余米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領導班子，由一級建造師

陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精干的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。

3、主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬余平方米周轉性材料）。施工作業按伸縮縫分為三段，采取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼采用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆筑時，為了保證施工砼澆筑質量，我從晚飯后開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來才回家休息。門診大廳三層結構，為了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和并由專家論證會論證可行后，方進行下道程序施工的。

4、標準化施工、安全文明生產

（1）按標準設置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌布置合理。

（2）按標準化管理進行平面布置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。

（3）按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

（4）現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。

（6）根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理為組長的現場安全生產領導小組，并制定了切實可行的安全生產管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，并設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。

（8）建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；并開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每周不少于一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查后，并邀請了有關專家進行了論證，通過后嚴格按照該方案實施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我們為主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。

我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，盡管條件艱苦、環境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態一次又一次去重復我們的施工任務，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終于，我們出色地完成了湘西州人民醫院門、急診醫技大樓的所有施工任務。

項目部在業主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協助下，整個施工過程中沒有發生過一起安全事故。

二0一二年二月三日

第四篇：湖南安全生產專項資金管理辦法

湖南省安全生產專項資金管理辦法

第一章 總則

第一條 為促進我省安全生產形勢根本好轉，充分發揮財政資金在安全生產工作中的引導、保障、支持和激勵作用，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、省委、省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》（湘發〔2009〕19號）、《關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》（湘政發〔2010〕27號）精神，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱安全生產專項資金是指由省財政預算安排的，專門用于安全生產（含煤炭安全生產）相關工作和重特大安全生產事故應急救援等工作的專項補助資金（以下簡稱專項資金）。其中重特大安全生產事故應急救援補助資金，并入專項資金管理，但單獨核算使用，當年結余可以結轉下年使用。

第三條 專項資金的管理和使用應符合財政預算管理的有關規定，遵循公開、公平、公正和統籌兼顧、突出重點、示范引導、講求實效的原則。

第四條 專項資金實行制度辦法、申報通知、評審結果、分配結果、績效評價全過程公開。

第五條 專項資金設置年限為2016年至2018年，到期自動終止，確需延續的，對專項資金重新進行績效評估后，報省政府批準。

第二章 支持范圍及申報條件

第六條 專項資金的支持范圍：

（一）重大危險源監控體系及預警機制建設。

（二）安全隱患排查治理體系建設和省安監局（省煤炭管理局，下同）直管行業重大安全生產隱患排查，無主重大安全隱患治理示范項目。

（三）安全生產應急救援體系建設。包括應急救援指揮中心、平臺建設，應急救援基地及隊伍裝備建設等。

（四）安全生產執法監管體系建設。包括執法機構裝備建設等。

（五）重特大安全生產事故及遇險事故補助，包括應急救援隊伍調用費；征用、租用、購置救援裝備及物資；事故遇難人員善后費、傷員醫療救治費；涉險人員疏散、轉移、安置費；參與現場救援搶險有關人員、事故傷亡人員家屬食宿、后勤保障費用；其他必需的合理開支。上述費用，首先應由保險公司、事故責任單位承擔或墊付。如事故責任單位無力承擔或者無事故責任單位，由事故所在地人民政府墊付，再申請專項資金適當補助。

（六）安全生產宣傳、教育、培訓、考試體系建設。

（七）安全生產檢測檢驗體系建設。

（八）安全生產新技術、新設備、新工藝的示范。

（九）安全生產考核評價體系建設。

（十）全省統一規劃的安全生產信息化建設項目。

（十一）安全生產政策法規體系及示范縣市區、鄉鎮建設。

（十二）推動安全生產形勢穩定好轉的其他工作。

（十三）省委、省政府確定的需要支持的重點項目和重要事項。

第七條 申報專項資金的項目單位：

（一）承擔安全生產監督管理職能、需加強體系建設的各級安全生產管理部門；

（二）承擔安全生產應急救援任務的基地或中心；

（三）承擔安全生產宣傳、教育、培訓、考試、科研工作的企事業單位；

（四）依照國家規定取得資質證書、承擔了安全生產、職業衛生檢測、檢驗和安全評價、認證任務的省內專門機構；

（五）承擔安全生產新技術、新工藝示范、推廣的省內注冊的合格企業；

（六）市州縣人民政府指定的安全隱患治理實施單位；

（七）重特大安全生產事故所在地人民政府或其指定的相關部門。

第三章 項目申報與審查 第八條 省安監局會同省財政廳根據全省安全生產現狀、安全生產規劃、安全生產重點工作和安全隱患治理進展情況，在每年7月底前下發下一專項資金申報通知，申報通知在省安監局和省財政廳門戶網站或相關媒體上公開。

重特大安全生產事故應急救援補助資金可以根據實際需要單獨申報。

第九條 中央在湘單位、省屬單位項目由在湘一級單位和省直主管部門匯總后向省安監局、省財政廳直接申報。

市州、省直管縣市項目由同級安監局和財政局組織申報。

重特大安全生產事故應急救援補助資金由市州、省直管縣市政府或其指定的部門向省安監局和省財政廳申報。

項目申報采用紙質資金文件申請與網上在線申報結合的方式。

第十條 項目申報需提供的相關材料：

（一）重大隱患治理項目申報應提供以下材料：

1、申請報告及《湖南省安全生產財政專項資金項目申報表》；

2、隱患排查（治理）方案和隱患現場照片。其中投資100萬元以上的隱患治理項目應有相應工程設計資質的設計單位編制的隱患治理設計方案和概算；隱患現場照片應充分反映隱患現狀及危害程度；

3、市州縣人民政府指定安全隱患排查（治理）實施單位文件；

4、治理責任單位出具配套資金承諾函，明確出資的額度和到位時間；

5、治理實施單位的組織機構代碼證或企業法人執照復印件；

6、治理責任單位對資金申請報告內容和附屬文件真實性負責的聲明；

7、其他有關材料。

（二）除重大隱患治理項目外的其他項目申報應提供以下材料：

1、申請報告及《湖南省安全生產財政專項資金項目申報表》；

2、項目主要內容介紹、項目預算、資金來源及項目實施方案；

3、申報單位的組織機構代碼證或企業法人執照復印件；

4、其他有關材料。

（三）重特大安全生產事故應急救援補助資金申報應提 供以下材料：

1、申請報告；

2、重特大安全生產事故應急救援等費用說明，包括總的費用支出，保險公司、事故責任單位承擔或墊付資金，事故責任單位無力墊付資金的證明等相關材料;

3、其他有關材料。第十一條 省安監局對上報項目進行匯總，對項目資料真實性、合法性把關并進行初步審查。初步審查包括：

（一）資格審查：申報項目是否符合專項資金支持范圍，申報單位是否符合要求。

（二）資料審查：申報材料是否齊全、完整，項目內容是否符合要求，是否按要求進行網上申報。

（三）程序審查：申報項目是否按第九條規定的程序上報。

第十二條 省安監局對市州縣、企業申報項目進行初步審查后，連同省本級項目報送省財政廳，會同省財政廳從省有關專家庫中抽取專家組成專家組進行評審，并根據專家評審意見和資金預算規模，于每年11月底前確定下一資金支持項目和安排方案。擬支持項目在省安監局和省財政廳門戶網站上公示5個工作日。

重特大安全生產應急救援補助資金省安監局、省財政廳初審后報省政府審定，按照省政府審定情況辦理。

第四章 專項資金下達及監督檢查

第十三條 省財政廳會同省安監局對公示無異議的項目按照確定的資金分配方案和預算管理相關規定下達專項資金，并將資金安排情況在省財政廳和省安監局門戶網站或相關媒體公開。

第十四條

每年11月底前，根據資金分配方案將資金預計數（重特大事故應急救援補助資金除外）相應下達市縣并編入預算。除據實結算等特殊事項外，專項資金應當在本級人民代表大會批準預算后的60日內正式下達。

第十五條 省安監局會同省財政廳定期或不定期對項目實施和專項資金使用情況進行抽查，督促項目承擔單位按進度實施項目建設，省財政廳會同省安監局負責資金的監督管理，建立項目績效評價制度并組織開展績效評價工作，提出評價意見，作為今后安排專項資金的重要依據。績效評價結果在省財政廳和省安監局門戶網站上同時公開

第十六條 專項資金必須專款專用，嚴禁虛報、冒領、截留、擠占、挪用。違反規定的，依照《財政違法行為處罰處分條例》有關規定處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第五章 附則

第十七條

本辦法自公布之日起30日后施行。原《湖南省安全生產財政專項資金管理辦法》（湘財企〔2011〕16號）同時廢止。

第五篇：秦嶺項目安全生產月活動總結

安全生產月活動總結

為進一步夯實安全基礎，根據公司文件要求，結合秦嶺項目實際情況，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題開展活動。加強領導，精心組織，分工負責，分口把關，與有關部門密切配合，狠抓落實。制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。同時成立活動領導小組，由項目經理任組長。活動突出“落實”二字，講求實際，注重實效，真抓實干，抓出成效，嚴禁形式主義，嚴禁走過場。在活動開展中，黨政領導親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負責。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證安全生產月活動開展的富有成效。

1、首先召開了動員會，組織職工認真學習公司關于安全月文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。以黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國務院《通知》為核心，唱響“安全發展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識灌輸到每個人、安全發展的理念深入人心。抓好班前班后的安全教育，組織開展安全知識競賽活動，帶領職工學習安全事故實例，反復學習關于近期公司發生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產”，全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規模，真正掀起安全教育的高潮。結合我項目實際，組織職工開展文體活動，豐富職工業余安全文化生活，達到寓教于樂、潛移默化的目的。2、6月8日開展了安全生產萬里行活動，6月10日在電教室組織學習《安全生產法》、《隧道施工安全注意事項》等知識，6 月11日開展了安全知識競賽活動，在6月5日至6月15日開展了 “青年安全生產示范崗”等活動，于6月12日進行安全生產宣傳咨詢日活動，在6月13日組織了防汛應急救援演練，在6月14日組織了防塌方應急救援演練。深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論，筑牢職工安全思想防線。按照活動要求，配合有關部門開展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動。就如何防止在安全生產穩定發展、安全周期較長的大好形勢下，出現松勁、麻痹、驕傲思想，發動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產工作中存在的不足，提出相應的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。發動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產工作、強化現場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。3、6月10日，由項目經理組織項目有關人員對施工區域進行深入細致的安全大檢查。首先對隧道施工進行檢查，從機械車輛、電路、到鑿眼、領取炸藥、裝藥、放炮、警戒、出碴以及洞內地質結構變化情況進行細致檢查，發現問題及時解決，絕不放過任何細小的安全隱患。在掌子面檢查時，發現拱頂有處巖石出現了微小裂縫，原經理教育大家不要報僥幸心理，應立即采取措施，排除隱患。炸藥庫是我們項目重點安全防范區域之一，由于每天出入庫量大，為了保證其安全，不出任何事故，對其庫房周邊環境加強人員值班，24小時進行執勤，一旦出庫，必須有3人以上進行護送，鐵箱上鎖，雷管施工剩余炸藥或雷管專人進行驗收入庫，做到絕對安全。對施工場地加強管理，對所有設備機具實行專人負責，堅決杜絕無證人員操作機械，對外部人員實行登記制度，確保機械設備的完好和安全。在人員駐地實行統一管理，加強對公共財產的使用和監督。

4.積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作，采取針對性措施，消除現場存在的隱患，對不執行該制度的干部職工進行從重處罰。其次，抓好現場管理。活動小組對施工現場進行動態安全檢查，及時發現和消除了不安全隱患，解決了在執行各項規章制度、自主保安過程中存在的問題。第三，加大勞動紀律的管理力度，對遲到、早退等行為按經濟承包方案考核，同時與各班組的經濟和各類評先掛鉤。第四，強化質量標準化工作，制定了細致的工作措施，對發現的質量問題進行限期返工，分公司不再支付工資，并對責任人和跟班隊長進行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現脫節，管理人員一律不準外出，堅持跟班到點。職工嚴格按照上下班時間輪休，不得隨意調休。對出工不出力，不服從分配等現象按“三違”處罰，重復發生的，一律送待業站。

通過開展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，活動中涌現出一些安全工作做的好的班組和個人，項目部將根據活動承諾給予獎勵，同時要求小組成員針對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產做出貢獻。

秦嶺2號試驗洞項目經理部

二0一一年六月十八日