第一篇：2011年房管局總結(jié)

市場(chǎng)科2011年工作總結(jié)

值此辭舊迎新之際，市場(chǎng)科在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在兄弟科室的密切配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，就2011年工作予以總結(jié)。2011年是市場(chǎng)科工作大發(fā)展的一年，****房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步走向健康、平穩(wěn)的發(fā)展軌道，對(duì)于即將到來(lái)的鄭東大區(qū)的實(shí)施戰(zhàn)略有著深遠(yuǎn)的意義。

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況1、2011年共有***家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的****個(gè)預(yù)售項(xiàng)目通過(guò)獲得批準(zhǔn)預(yù)售的樓房有****棟，預(yù)售面積*****萬(wàn)平方米。預(yù)售審批工作做到了及時(shí)準(zhǔn)確，商品房合同備案合同****份，備案面積*****萬(wàn)平方米，商品房均價(jià)*****元/平方米。

2011年預(yù)售款監(jiān)管項(xiàng)目****個(gè)，監(jiān)管銀行***個(gè)，監(jiān)管資金達(dá)****億元，監(jiān)管面積達(dá)****萬(wàn)平方米，累計(jì)審批預(yù)售款監(jiān)管資金7.7億元，監(jiān)管協(xié)議注銷(xiāo)*****個(gè).有效的避免商品房預(yù)售活動(dòng)中的交易風(fēng)險(xiǎn)，確保了交易資金的安全。

2011年廣告?zhèn)浒?***個(gè)，房地產(chǎn)廣告發(fā)布日趨規(guī)范，外地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在我縣備案****份，現(xiàn)有開(kāi)發(fā)企業(yè)大多數(shù)已注冊(cè)到我縣，外地中介公司備案****份，外地評(píng)估公司備案****份。****年共有****家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)年檢，另新增****家有資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

企業(yè)，*****家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)晉級(jí)，******家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)變更，資質(zhì)管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范。

2、堅(jiān)持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策，全縣商品房住宅均價(jià)為*****元/平方米，在全年房地產(chǎn)調(diào)控計(jì)劃范圍之內(nèi)。

二、工作措施

1、組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及局機(jī)關(guān)一年來(lái)各時(shí)

期召開(kāi)的會(huì)議精神和有關(guān)文件精神，要求達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。

2、各項(xiàng)工作嚴(yán)格依法按程序辦理，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件

齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、科室干部職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，急企業(yè)所急想企業(yè)所想，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

三、存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，管理工作雖取得了一定的成績(jī)，但從我科室的實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。今年我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)增多，導(dǎo)致工作量增多，為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團(tuán)結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績(jī)完成了局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù).四、2012年工作打算、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作。

2、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理，縮短辦事流程。

3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的房地產(chǎn)調(diào)控政策，為我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，4、積極協(xié)助各職能部門(mén)開(kāi)展工作，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：房管局總結(jié)

房產(chǎn)局上半年工作總結(jié)

一、工作完成情況

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時(shí)，起草了《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門(mén)人員進(jìn)行討論。

二是對(duì)我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實(shí)行情況，制定《住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理辦法》。

三是會(huì)同小區(qū)辦全力做好開(kāi)展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對(duì)53xxxx物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和70xxxx住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記造冊(cè)，建立了整改檔案，待整改后逐一消號(hào)。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收137xxxx元，其中：直管住宅實(shí)收104xxxx元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實(shí)收166.xxxx元；主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收10xxxx元；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.xxxx元。

2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅2xxxx平方米，歸集售房款6066.xxxx元。其中：出售直管房產(chǎn)16.xxxx平方米，歸集購(gòu)房款3662.xxxx元；出售主輔分離房產(chǎn)7.xxxx平方米，歸集售房款1605.xxxx元；出售自行接收房產(chǎn)3.xxxx平方米，歸集售房款798.xxxx元。

3、房屋修繕工作。一是2011年2月份組織召開(kāi)房屋修繕工作會(huì)議，明確2011年修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)計(jì)劃、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定《2011年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委托管理工作。年初，我處會(huì)同法規(guī)處及局法律顧問(wèn)共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營(yíng)體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì)議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險(xiǎn)房屋的“三落實(shí)”工作。通過(guò)排查目前全市共有危險(xiǎn)房屋387棟，建筑面積53，94xxxx米，168xxxx；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險(xiǎn)工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊(duì)伍和防汛物資儲(chǔ)備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點(diǎn)，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見(jiàn)。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書(shū)記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開(kāi)了樓道整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二是制定了《沈陽(yáng)市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)各區(qū)。同時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級(jí)辦公室抽調(diào)2xxxx干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對(duì)接。市樓道整治辦公室印制《沈陽(yáng)市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊(cè)》70xxxx冊(cè)，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，目前樓道整治工作全市開(kāi)工量達(dá)到已近9xxxx。已竣工4370棟、建筑面積1918.3xxxx平方米，竣工量達(dá)6xxxx。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗(yàn)收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗(yàn)收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會(huì)優(yōu)勢(shì)，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實(shí)現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?dòng)，為鞏固樓道整治成果打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專(zhuān)業(yè)人員，依據(jù)近年來(lái)我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對(duì)粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測(cè)算；二是組織人力對(duì)全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門(mén)提出了沈陽(yáng)市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計(jì)方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺(tái)《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報(bào)市人大，力爭(zhēng)在9月份以政府規(guī)章的形式出臺(tái)，為解決我市物業(yè)管理中的具體問(wèn)題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。

2、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對(duì)不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭(zhēng)取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開(kāi)展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、一專(zhuān)多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于暫時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后，再通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

（二）直管公房經(jīng)營(yíng)管理工作

一是做好房產(chǎn)投資建設(shè)服務(wù)中心成立后，調(diào)整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門(mén)的工作職能具體實(shí)施；二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程；三是房屋修繕管理工作。第一，指導(dǎo)各單位做好直管公房修繕工作，抄來(lái)抄去抄自；第二繼續(xù)實(shí)行大宗修飾那材料招標(biāo)工作；第三，加強(qiáng)修繕項(xiàng)目審批管理工作和修繕?lè)桨钢笇?dǎo)監(jiān)督工作；第四，加強(qiáng)對(duì)房屋維修計(jì)劃的資金落實(shí)情況的監(jiān)督，使有限的資金真正用到房屋的維修中。

第三篇：2011年房管局總結(jié)

市場(chǎng)科2011年工作總結(jié)

值此辭舊迎新之際，市場(chǎng)科在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在兄弟科室的密切配合下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，就2011年工作予以總結(jié)。2011年是市場(chǎng)科工作大發(fā)展的一年，****房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步走向健康、平穩(wěn)的發(fā)展軌道，對(duì)于即將到來(lái)的鄭東大區(qū)的實(shí)施戰(zhàn)略有著深遠(yuǎn)的意義。

一、業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況 1、2011年共有***家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的****個(gè)預(yù)售項(xiàng)目通過(guò)獲得批準(zhǔn)預(yù)售的樓房有****棟，預(yù)售面積*****萬(wàn)平方米。預(yù)售審批工作做到了及時(shí)準(zhǔn)確，商品房合同備案合同****份，備案面積*****萬(wàn)平方米，商品房均價(jià)*****元/平方米。

2011年預(yù)售款監(jiān)管項(xiàng)目****個(gè)，監(jiān)管銀行***個(gè)，監(jiān)管資金達(dá)****億元，監(jiān)管面積達(dá)****萬(wàn)平方米，累計(jì)審批預(yù)售款監(jiān)管資金7.7億元，監(jiān)管協(xié)議注銷(xiāo)*****個(gè).有效的避免商品房預(yù)售活動(dòng)中的交易風(fēng)險(xiǎn)，確保了交易資金的安全。

2011年廣告?zhèn)浒?***個(gè)，房地產(chǎn)廣告發(fā)布日趨規(guī)范，外地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在我縣備案****份，現(xiàn)有開(kāi)發(fā)企業(yè)大多數(shù)已注冊(cè)到我縣，外地中介公司備案****份，外地評(píng)估公司備案****份。****年共有****家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)年檢，另新增****家有資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，*****家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)晉級(jí)，******家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)變更，資質(zhì)管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范。

2、堅(jiān)持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策，全縣商品房住宅均價(jià)為*****元/平方米，在全年房地產(chǎn)調(diào)控計(jì)劃范圍之內(nèi)。

二、工作措施

1、組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及局機(jī)關(guān)一年來(lái)各時(shí)期召開(kāi)的會(huì)議精神和有關(guān)文件精神，要求達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。

2、各項(xiàng)工作嚴(yán)格依法按程序辦理，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、科室干部職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，急企業(yè)所急想企業(yè)所想，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

三、存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，管理工作雖取得了一定的成績(jī)，但從我科室的實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。今年我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)增多，導(dǎo)致工作量增多，為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團(tuán)結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績(jī)完成了局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù).四、2012年工作打算

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作。

2、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理，縮短辦事流程。

3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的房地產(chǎn)調(diào)控政策，為我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，4、積極協(xié)助各職能部門(mén)開(kāi)展工作，認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：房管局上半年總結(jié)

你知道如何寫(xiě)房管局上半年總結(jié)嗎？不知道沒(méi)關(guān)系，下面請(qǐng)參考小編給大家整理收集的房管局上半年總結(jié)相關(guān)例文，希望對(duì)大家有幫助。

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，努力提高效率，改善作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)水平，圍繞自身職責(zé)和今年各項(xiàng)目標(biāo)，求實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，積極促進(jìn)我區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

一、上半年主要

按照監(jiān)管、調(diào)控、保障的方針，我局加大房地產(chǎn)市場(chǎng)管理、規(guī)范和調(diào)控力度，我區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)供求總量基本平衡，供應(yīng)結(jié)構(gòu)基本合理，供應(yīng)價(jià)格基本平穩(wěn)，市場(chǎng)主體行為基本規(guī)范。

上半年累計(jì)新批商品房上市項(xiàng)目17件，總面積24.1萬(wàn)平方米；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3646套，比去年同期的1407套增長(zhǎng)160，其中商業(yè)1560套，比去年同期的70套增長(zhǎng)21倍。a商貿(mào)城、b廣場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)的高數(shù)量成交成為亮點(diǎn)。住宅市場(chǎng)可售房源穩(wěn)定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場(chǎng)供應(yīng)量的31。可售商業(yè)用房在15萬(wàn)平方米。

（一）xxx年元旦期間，成功籌辦了我區(qū)第*屆商品房展銷(xiāo)展示會(huì)

本屆房展會(huì)由區(qū)政府主辦，我局承辦，相關(guān)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)協(xié)辦。本屆房展會(huì)的主題是“文韻××（地名），新區(qū)新顏”，旨在通過(guò)房展會(huì)展現(xiàn)我區(qū)建區(qū)*年多來(lái)城市建設(shè)的巨大成就，集中推介我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷繁榮，市民生活、居住環(huán)境不斷改善的新面貌，從不同側(cè)面反映出我區(qū)的文化底蘊(yùn)、發(fā)展成就和美好前景，展現(xiàn)我區(qū)作為××中心生活區(qū)日益成熟的魅力。歷時(shí)五天的房展會(huì)為開(kāi)發(fā)商提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，為購(gòu)房者搭建了一個(gè)選房購(gòu)房的平臺(tái)，累計(jì)參觀人數(shù)達(dá)兩萬(wàn)人次，達(dá)成意向認(rèn)購(gòu)和成交簽約商品房近200套。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)“拆遷新政”，司法強(qiáng)拆和行政強(qiáng)拆收到一定威懾效果

根據(jù)“拆遷新政”即*政發(fā)[xxx]××號(hào)文件“*市*區(qū)拆遷管理實(shí)施辦法”及其*個(gè)配套政策文件，累計(jì)批準(zhǔn)拆遷許可項(xiàng)目*個(gè)（今年*個(gè)，去年*個(gè)），目前*個(gè)已實(shí)施完成，*個(gè)接近尾聲。今年以來(lái)，對(duì)個(gè)別因被拆遷戶過(guò)分不合理要價(jià)而不能達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的，根據(jù)拆遷人申請(qǐng)，我局受理拆遷行政裁決申請(qǐng)*件，舉行行政強(qiáng)拆聽(tīng)證*起。實(shí)施司法強(qiáng)拆*戶、行政強(qiáng)拆*戶。

實(shí)踐證明，新政補(bǔ)償合理，具備“引入拆遷市場(chǎng)價(jià)格體制”、“提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范拆遷程序”、“保護(hù)社會(huì)弱勢(shì)群體”等四個(gè)特點(diǎn)，實(shí)施效果較好。住宅拆遷評(píng)估均價(jià)超過(guò)了××××元/平方米，而我區(qū)商品房住宅均價(jià)在××××元/平方米，新政在保護(hù)拆遷困難群體切身利益方面發(fā)揮出與老政策相比更顯著的優(yōu)越性。今年6月初經(jīng)過(guò)有關(guān)方面的齊心協(xié)力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動(dòng)遷，比法定獎(jiǎng)勵(lì)期限提前了*天，比法定動(dòng)遷時(shí)間提前了*天。*天的佳績(jī)得益于新政的實(shí)施。

（三）認(rèn)真落實(shí)市房產(chǎn)管理局“11210工程”要求

“房產(chǎn)交易進(jìn)一個(gè)門(mén)，提供一套資料，兩次到場(chǎng)，十個(gè)日辦結(jié)”。上半年累計(jì)完成房產(chǎn)交易、抵押登記近××××件，在政務(wù)中心我局窗口人員最多，接件量超過(guò)區(qū)政務(wù)中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認(rèn)真，許多人員被評(píng)為服務(wù)標(biāo)兵，受到了政務(wù)中心和社會(huì)的好評(píng)，為區(qū)房產(chǎn)局和政府的形象增添了光彩。

（四）物業(yè)管理市場(chǎng)逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級(jí)

新建商品房小區(qū)全部實(shí)施前期物業(yè)管理招標(biāo)、議標(biāo)備案，托管率100，上半年備案項(xiàng)目*個(gè)，面積××*萬(wàn)平方米,目前全區(qū)累計(jì)實(shí)施物業(yè)管理小區(qū)××個(gè)，托管面積××*萬(wàn)平方米。累計(jì)市級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)*個(gè)，區(qū)級(jí)文明小區(qū)*個(gè)，目前新申報(bào)省優(yōu)項(xiàng)目*個(gè)、市優(yōu)項(xiàng)目*個(gè)。

加大物業(yè)管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業(yè)管理辦法》解析、上崗人員培訓(xùn)資格培訓(xùn)班*期，參訓(xùn)人員××人次；調(diào)處物業(yè)管理糾紛××次。在直管公房危房突發(fā)問(wèn)題處理方面做到及時(shí)處理不過(guò)夜。新建商品房白蟻防治率100。

（五）住房保障進(jìn)一步加強(qiáng)

加大經(jīng)適用住房建設(shè)，新建經(jīng)濟(jì)適用住房××萬(wàn)平方米（含化工園拆遷安置用）。

上半年累計(jì)為低收入住房困難家庭發(fā)放住房租金補(bǔ)貼××戶，減免租金××戶。

為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務(wù)我區(qū)城市建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)行政策調(diào)研，經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)對(duì)象政策擬進(jìn)一步放寬，廉租住房貨幣化補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)擬進(jìn)一步提高，實(shí)物配租計(jì)劃啟動(dòng)。

（六）××鎮(zhèn)房產(chǎn)平面圖及丘權(quán)號(hào)編制取得突破性進(jìn)展

初步完成××主城房產(chǎn)分幅圖和丘號(hào)的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產(chǎn)發(fā)證將配丘權(quán)號(hào)，為今后應(yīng)用市房管局的權(quán)屬管理計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)條件。

（七）努力推進(jìn)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)

我局十分重視行風(fēng)評(píng)議，局領(lǐng)導(dǎo)班子變壓力為動(dòng)力，把行評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)進(jìn)行貫徹落實(shí)。繼市局和區(qū)行評(píng)動(dòng)員會(huì)后，即利用休息日召開(kāi)由系統(tǒng)全體人員參加的行評(píng)動(dòng)員會(huì)。我局迅速行動(dòng)高效運(yùn)作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細(xì)致地開(kāi)展了一系列教育、宣傳活動(dòng)。具體做到了五個(gè)“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和精干的機(jī)構(gòu)；二是理清思路明確重點(diǎn)到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約、效率五個(gè)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；三是強(qiáng)化宣傳營(yíng)造氣氛到位。在動(dòng)員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時(shí)、實(shí)習(xí)、借用人員一個(gè)不少，在方式上做到了開(kāi)會(huì)、討論、寫(xiě)心得、制作考核、邀請(qǐng)媒體、張貼標(biāo)語(yǔ)應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實(shí)效強(qiáng)化措施到位。局機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報(bào)箱，制定了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實(shí)事促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，機(jī)構(gòu)每周實(shí)行例會(huì)制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運(yùn)作到位。在這次行評(píng)中，要求每一次活動(dòng)必須有臺(tái)帳，每一個(gè)意見(jiàn)、建議必須有回音，每一個(gè)要求必須抓到底，每一項(xiàng)必須到位。

二、存在的主要問(wèn)題和不足及其原因

一、城市房屋拆遷難的問(wèn)題還沒(méi)有明顯改觀，尚需進(jìn)一步加大強(qiáng)拆的.力度

存在少數(shù)被拆遷戶對(duì)拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價(jià)，成為“釘子戶”；個(gè)別拆遷實(shí)施單位的不規(guī)范運(yùn)作，也使得“釘子戶”覺(jué)得“堅(jiān)持”就能多得補(bǔ)償，導(dǎo)致少數(shù)被拆遷戶抱團(tuán)觀望，影響了建設(shè)項(xiàng)目的拆遷實(shí)施進(jìn)度。

二、個(gè)別開(kāi)發(fā)企業(yè)商品房銷(xiāo)售行為一定程度上不夠規(guī)范

××的房地產(chǎn)市場(chǎng)管理長(zhǎng)期規(guī)范有序，個(gè)別外地來(lái)*企業(yè)帶著模糊認(rèn)識(shí)，將在外地開(kāi)發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗(yàn)在六進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)于此苗頭性不規(guī)范行為，我局及時(shí)禁止，作政策宣傳，責(zé)令整改。

三、物業(yè)管理的市場(chǎng)退出機(jī)制與社區(qū)管理、業(yè)主自治管理及市容等部門(mén)管理的銜接有待進(jìn)一步完善

物業(yè)管理是市場(chǎng)行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對(duì)個(gè)別運(yùn)作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場(chǎng)依法應(yīng)是有進(jìn)有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會(huì)化管理如何及時(shí)跟進(jìn)成為新的課題，雖然有××小區(qū)、××小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機(jī)制運(yùn)作模式有待完善。

四、經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)成本增加導(dǎo)致建設(shè)單位持續(xù)虧損的狀況還沒(méi)有得到解決

目前土地成本較高，電增容由過(guò)去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的各種費(fèi)用減免力度不夠，建設(shè)單位面臨虧損。

三、下半年思路和主要措施

下半年，我局將繼續(xù)以行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)，強(qiáng)化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)、穩(wěn)定二級(jí)市場(chǎng)，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)城市房屋拆遷，建一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭(zhēng)一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)一流的行業(yè)作風(fēng)。具體打算抓好以下幾項(xiàng)：

（一）開(kāi)工建設(shè)商品房××萬(wàn)㎡，竣工××萬(wàn)㎡；

（二）8月份新開(kāi)工經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)*萬(wàn)㎡，計(jì)××*套，土建主體工程年底竣工；

（三）為進(jìn)一步解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問(wèn)題，出臺(tái)辦法草案，降低經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房的準(zhǔn)入門(mén)檻，同時(shí)提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；

（四）完成城市房屋拆遷面積*萬(wàn)㎡，努力保證城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)；

（五）加強(qiáng)物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)*個(gè)省優(yōu)、*個(gè)市優(yōu)的目標(biāo)；

（六）全區(qū)新建商品房白蟻防治覆蓋率100。

局和區(qū)行評(píng)動(dòng)員會(huì)后，即利用休息日召開(kāi)由系統(tǒng)全體人員參加的行評(píng)動(dòng)員會(huì)。我局迅速行動(dòng)高效運(yùn)作，層層成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，深入細(xì)致地開(kāi)展了一系列教育、宣傳活動(dòng)。具體做到了五個(gè)“到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視組織網(wǎng)絡(luò)到位。層層建立由“一把手”負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和精干的機(jī)構(gòu)；二是理清思路明確重點(diǎn)到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子明確以自查自糾為主，在諸多內(nèi)容中突出抓住服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約、效率五個(gè)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；三是強(qiáng)化宣傳營(yíng)造氣氛到位。在動(dòng)員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時(shí)、實(shí)習(xí)、借用人員一個(gè)不少，在方式上做到了開(kāi)會(huì)、討論、寫(xiě)心得、制作考核、邀請(qǐng)媒體、張貼標(biāo)語(yǔ)應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實(shí)效強(qiáng)化措施到位。局機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口均公布了投訴電話，設(shè)立了舉報(bào)箱，制定了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實(shí)事促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，機(jī)構(gòu)每周實(shí)行例會(huì)制；五是注重基礎(chǔ)規(guī)范運(yùn)作到位。在這次行評(píng)中，要求每一次活動(dòng)必須有臺(tái)帳，每一個(gè)意見(jiàn)、建議必須有回音，每一個(gè)要求必須抓到底，每一項(xiàng)必須到位。

今年以來(lái)，市房管局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范服務(wù)程序?yàn)樽ナ郑苑?wù)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以打造“魅力房產(chǎn)、和諧**”為目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，全市房產(chǎn)管理工作步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共征收白蟻防治費(fèi)46.5萬(wàn)元、拆遷費(fèi)32萬(wàn)元、廉租住房租金萬(wàn)元、測(cè)繪費(fèi)9.01萬(wàn)元，累計(jì)征收住房維修基金約510萬(wàn)元，收取房產(chǎn)交易費(fèi)約104萬(wàn)元，協(xié)助代征契稅約721萬(wàn)元。1至5月份，房屋登記、工業(yè)園區(qū)登記、檔案利用、房屋安全鑒定四項(xiàng)收費(fèi)共計(jì)53.82萬(wàn)元。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，房管形象逐步提升

我局始終把建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的隊(duì)伍擺上重要議程，通過(guò)狠抓“四項(xiàng)建設(shè)”來(lái)提升房管形象。

一是狠抓思想政治建設(shè)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。今年以來(lái)，我們積極開(kāi)展豐富多彩的教育實(shí)踐活動(dòng)，幫助干部職工樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)。通過(guò)組織專(zhuān)題思想交流會(huì)、觀看感動(dòng)中國(guó)xxx十大人物、發(fā)出倡議等形式，向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)；組織觀看愛(ài)崗敬業(yè)專(zhuān)題教育片，結(jié)合黨組中心組理論學(xué)習(xí)開(kāi)展讀書(shū)寫(xiě)心得活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了《沒(méi)有任何借口》等書(shū)籍供大家閱讀。

二是狠抓制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際情況，完善了內(nèi)部規(guī)章制度，先后制定了《各崗位職責(zé)》、《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部自身建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度，做到用制度管人、管事。在實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制等服務(wù)制度基礎(chǔ)上，積極推行業(yè)務(wù)辦理“一站式”服務(wù)。同時(shí)制定完善了議事規(guī)則，健全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作的開(kāi)展。

三是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)為民排憂解難。結(jié)合我市集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)年，對(duì)查擺存在的問(wèn)題，采取了切實(shí)可行的整治措施，大大促進(jìn)了全局干部職工的作風(fēng)建設(shè)。上半年，我們將“民情家訪”活動(dòng)逐步延伸到產(chǎn)權(quán)辦證、物業(yè)管理、房屋征收等各個(gè)領(lǐng)域，共走訪群眾189人次，主動(dòng)上門(mén)為群眾辦實(shí)事37件。同時(shí)，在全局廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)與黨員“先鋒創(chuàng)績(jī)”活動(dòng)，逐步形成了“人人爭(zhēng)標(biāo)兵、個(gè)個(gè)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。針對(duì)老弱病殘等特殊服務(wù)對(duì)象，我們始終堅(jiān)持上門(mén)服務(wù)辦的原則，積極落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)制度。僅今年上半年，共為老弱病殘人員上門(mén)服務(wù)20余次，幫助群眾解決了實(shí)際困難。

四是狠抓廉政建設(shè)，營(yíng)造勤政廉政的氛圍。上半年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，提高黨員廉潔從政意識(shí)。同時(shí)，注重廉政警示教育，定期組織干部職工觀看警示教育片，幫助黨員干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢思想政治防線，在內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)清氣正的勤政廉政氛圍。

二、嚴(yán)格落實(shí)政策，房產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院以及住建部關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，提升物業(yè)管理水平，認(rèn)真開(kāi)展房屋征收工作，促進(jìn)了房地產(chǎn)管理規(guī)范有序，房地產(chǎn)市場(chǎng)有所升溫。主要體現(xiàn)為“三新”：

一是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)管理有新起色。年初與各開(kāi)發(fā)企業(yè)簽訂了《綜合目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》，著重加大了對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，對(duì)14個(gè)開(kāi)發(fā)在建項(xiàng)目建立了跟蹤檔案，隨時(shí)掌握建設(shè)經(jīng)營(yíng)狀況，加大了商品房預(yù)售價(jià)格的審查。嚴(yán)把開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)5家企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)初審。上半年，全市銷(xiāo)售商品房面積53974平方米，銷(xiāo)售額達(dá)1.9億元，全市商品房住宅均價(jià)為3421/㎡，房地產(chǎn)價(jià)格相對(duì)比較穩(wěn)定。同時(shí)落實(shí)了26個(gè)項(xiàng)目的社區(qū)用房清理工作，積極妥善處理好了各類(lèi)群眾投訴8起。

二是物業(yè)管理有新提升。結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)條例，首次以政府名義制定出臺(tái)了《**市住宅小區(qū)物業(yè)管理暫行辦法》，這對(duì)提升全市小區(qū)物業(yè)管理工作具有很好的指導(dǎo)作用。結(jié)合“黨員亮相社區(qū)”活動(dòng)，以各股室為單位，發(fā)動(dòng)黨員干部職工深入到各住宅小區(qū)調(diào)研物業(yè)管理情況，查找物業(yè)管理難點(diǎn)，打撈小區(qū)問(wèn)題，對(duì)調(diào)查的情況進(jìn)行了全面疏理，并提出解決問(wèn)題的具體措施。5月份，在擂鼓嶺商住廣場(chǎng)舉辦了“物業(yè)知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”大型宣傳活動(dòng)，并在金色年華等四個(gè)小區(qū)同時(shí)設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。今年以來(lái)，根據(jù)與各企業(yè)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)各小區(qū)的服務(wù)情況進(jìn)行了督查，下發(fā)整改通知書(shū)26份，妥善解決物業(yè)管理方面的投訴12起，為一名特困戶免費(fèi)做了房屋安全鑒定。

三是房屋征收有新進(jìn)步。上半年，我們國(guó)有土地上和集體土地上房屋征收補(bǔ)償工作主要涉及到10個(gè)項(xiàng)目，共38萬(wàn)㎡，總戶數(shù)1070戶。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們?nèi)Ψ?wù)市屬重點(diǎn)工程建設(shè)，重點(diǎn)圍繞xxx年城市棚戶區(qū)改造的三項(xiàng)目開(kāi)展房屋征收工作，一是在東門(mén)路建設(shè)項(xiàng)目中，共完成征收320戶，征收面積12700㎡，二是在320國(guó)道拓寬項(xiàng)目中，共完成征收330戶，征收面積13200㎡。三是在交通路拓寬項(xiàng)目中，完成征收3戶，征收面積240.32㎡。在征收期間，實(shí)行跟蹤服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)市征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保征收戶的利益。同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)了拆遷市場(chǎng)監(jiān)管，將拆遷人員的資格納入管理范疇，對(duì)拆遷單位的人員資格重新進(jìn)行了審查，確保文明拆遷、依法拆遷。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，窗口服務(wù)贏得民心

房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理，涉及到所有權(quán)人的切身利益，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高辦證效率，我們進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)服務(wù)流程，促使窗口服務(wù)績(jī)效俱佳，受到了社會(huì)的好評(píng)。主要體現(xiàn)為“三個(gè)增強(qiáng)”：

一是規(guī)范服務(wù)程序，增強(qiáng)辦事透明度。為確保辦證質(zhì)量，我們結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范了辦證服務(wù)程序，對(duì)房屋所有權(quán)初始登記實(shí)行實(shí)地查勘制度，理順了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)，仔細(xì)調(diào)查產(chǎn)權(quán)來(lái)源的真實(shí)性、合理性、合法性、有效性，認(rèn)真負(fù)責(zé)好資料的收集、填寫(xiě)、整理、歸檔工作，建立健全了各種工作臺(tái)帳，嚴(yán)把資料審核關(guān)，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)。今年1-5月份，共辦理房屋登記3403件宗。其中初始登記979宗196090.12㎡，商品房轉(zhuǎn)移登記453宗49660.39㎡，預(yù)告登記393宗42447.18㎡，預(yù)告抵押488宗52216.47㎡，房改房上市交易149宗11430.38㎡，二手房119宗9117.76㎡，變更登記37宗4397.7㎡，房屋繼承與贈(zèng)與30宗3548.95㎡，遺失補(bǔ)發(fā)12宗1120.15㎡，現(xiàn)房抵押740宗，最高額抵押23宗，更正登記1宗。

二是開(kāi)辟綠色通道，增強(qiáng)大局觀念。近年來(lái)，我市招商引資項(xiàng)目日漸增多，對(duì)此，我們認(rèn)真履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制、特事特辦制，以切實(shí)提高工作效率。目前，我局招商引資項(xiàng)目有xxx廉租房**小區(qū)工程建設(shè)、**市城市生活垃圾無(wú)害化處理廠及江西天雨投資有限公司投資的4S汽車(chē)銷(xiāo)售與維修項(xiàng)目3個(gè)，在此過(guò)程中，我們開(kāi)辟綠色通道，堅(jiān)持遵循特事特辦，急事急辦，當(dāng)天受理當(dāng)天辦結(jié)，以高效的工作作風(fēng)和熱情的工作態(tài)度受到社會(huì)各界的好評(píng)。同時(shí)，建立房管局、銀行、企業(yè)三家聯(lián)合辦事制度，為企業(yè)搭建寬松、快捷的融資平臺(tái)，切實(shí)化解企業(yè)融資難度，先后聯(lián)合辦公4次。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。為增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我局窗口工作人員經(jīng)常利用休息日或下班后加班加點(diǎn)主動(dòng)幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)和群眾解決實(shí)際困難。4月份，我們主動(dòng)利用休息日上門(mén)幫**市恒澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、**市青云房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、**市建豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司完成了初始登記與辦理抵押登記工作，得到了開(kāi)發(fā)企業(yè)的高度贊許。5月份，我局派員赴山東**為四冶一職工解決了十多年未辦理房產(chǎn)證的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-5月份，妥善解決房產(chǎn)疑難糾紛16起、信訪案件12起，主動(dòng)上門(mén)為群眾及企業(yè)服務(wù)38人次。

四、切實(shí)關(guān)注民生，住房保障管理有序

為大力加強(qiáng)保障性住房建設(shè)力度，進(jìn)一步改善人民群眾的居住條件，我們將住房保障政策落實(shí)工作當(dāng)做一項(xiàng)“民心工程”來(lái)抓，強(qiáng)化住房保障管理職能，以逐步解決部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。主要體現(xiàn)為加大“三個(gè)力度”：

一是加大廉租住房建設(shè)力度。目前，我們已有五個(gè)小區(qū)的廉租住房正在建設(shè)之中，為確保工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，我們不斷加強(qiáng)對(duì)廉租住房建設(shè)單位的督促，每個(gè)小區(qū)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。其中，xxx陽(yáng)光小區(qū)的廉租房共5棟、216套，總建筑面積11816.3㎡，已于今年4月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)xxx年1月竣工；xxx祥和小區(qū)的廉租房共27棟、1380套，總建筑面積69000㎡，目前27棟主體結(jié)構(gòu)已全部封頂；xxx花園小區(qū)的廉租房共10棟、420套，總建筑面積21000㎡，4棟180套6層主體施工，6棟240套主體結(jié)構(gòu)封頂；xxx**小區(qū)的廉租房共20棟、784套，總建筑面積39600㎡，12棟504套主體結(jié)構(gòu)封頂，其余5層處于主體施工階段；xxx廉租房共19棟、1000套，總建筑面積51460.92㎡，所有的都在3層封頂以上施工。每一個(gè)小區(qū)廉租住房建成后，將逐步讓符合條件的困難家庭入住。

二是加大公租房建設(shè)力度。目前我們公租房項(xiàng)目共有兩個(gè)，一個(gè)是xxx的陽(yáng)光小區(qū)，共12棟、513套，總建筑面積30986.76㎡，項(xiàng)目xxx年9月開(kāi)工建設(shè)，4棟已主體封頂，其余8棟已在四層建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)11月全部竣工投入使用；另一個(gè)是xxx年的公共租賃房，共12棟、500套，總建筑面積30986.76㎡，目前4棟主體封頂，其余都在三層以上施工建設(shè)。公租房建成后，將逐步交付符合條件的人員使用。

三是加大保障性住房管理力度。目前全市已交付使用的廉租住房共套。管理中，我們對(duì)房屋租金嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，上半年已及時(shí)足額發(fā)放租賃補(bǔ)貼總計(jì)元，共戶人。4月份，我們分別接管了恒澤園小區(qū)、幸福小區(qū)的物業(yè)管理，針對(duì)前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理不善，對(duì)廉租住房小區(qū)實(shí)施了全面規(guī)范的物業(yè)管理，對(duì)入住的保障對(duì)象全面簽訂租賃合同，按照協(xié)議進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，加大了對(duì)市區(qū)253套直管公房的管理力度，對(duì)部分老房子進(jìn)行了電網(wǎng)改造，為47戶居民新安裝了電表，及時(shí)消除了用電隱患。

總之，今年上半年以來(lái)，全局的工作雖然取得了一定成績(jī)，但與市委、市政府和人民群眾的新要求和新期待相比還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求情況需進(jìn)一步加強(qiáng)深入調(diào)研；二是服務(wù)手段需進(jìn)一步創(chuàng)新，服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高；三是各單位宣傳報(bào)道工作重視程度不一，導(dǎo)致新聞外宣工作發(fā)展不平衡，仍需進(jìn)一步加大力度；四是房屋維修資金使用難、審批程度相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。

這些不足之處，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?huì)進(jìn)一步提升服務(wù)理念，創(chuàng)新工作舉措，瞄準(zhǔn)下半年工作任務(wù)不放松，自我加壓，負(fù)重拼搏，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)做出房管人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第五篇：房管局2010年上半年總結(jié)

羊山新區(qū)房地產(chǎn)管理局二○一○年

上半年工作總結(jié)

二○一○，房產(chǎn)管理局在新區(qū)黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，深入貫徹國(guó)家、省、市各項(xiàng)決策部署。牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，認(rèn)真履行管理職能，積極推進(jìn)廉租住房建設(shè)及物業(yè)服務(wù)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，扎實(shí)提高房管工作效率。全局呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、事業(yè)蓬勃發(fā)展的大好局面。

一、上半年工作回顧

（一）房管局指定業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐羊山新區(qū)行政服務(wù)大廳開(kāi)展工作，根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定完善了房產(chǎn)交易受理、產(chǎn)權(quán)初始登記與測(cè)繪、監(jiān)審、系統(tǒng)微機(jī)管理等多項(xiàng)操作規(guī)程，工作效率和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯提高。截止6月底共登記辦理商品房預(yù)售許可證13件，房屋轉(zhuǎn)移登記111宗，房產(chǎn)抵押登記311件，初始登記辦理房產(chǎn)證407件，面積50080平方米。

（二）租賃補(bǔ)貼根據(jù)上級(jí)文件精神由人均住房面積10㎡向17㎡擴(kuò)面，截至目前，依據(jù)既定程序，各辦事處上報(bào)最低收入家庭86戶，實(shí)際保障人數(shù)176人，住房保障辦公室正在加班加點(diǎn)進(jìn)行材料調(diào)查、審核，待確定后再予以上報(bào)。

（三）2010年3月，信陽(yáng)市國(guó)際建材港商會(huì)到市優(yōu)化辦反映，建材港物業(yè)公司服務(wù)意識(shí)差，態(tài)度惡劣，高額收取物業(yè)費(fèi)，對(duì)商戶進(jìn)行停水、停電等問(wèn)題。對(duì)此，市房管物業(yè)科與羊山新區(qū)物業(yè)辦對(duì)此事進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，認(rèn)真核實(shí)。認(rèn)為該商會(huì)反映的物業(yè)公司上浮收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)確實(shí)存在，其它問(wèn)題雖均有其事，但都事出有因，與事實(shí)不符。主要是東方龍公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理行為，與啟明物業(yè)公司無(wú)關(guān)，并對(duì)啟明物業(yè)公司進(jìn)行批評(píng)整改。

4月，配合六城聯(lián)創(chuàng)在茶葉節(jié)前夕對(duì)各小區(qū)家庭食堂和門(mén)牌、廣告牌進(jìn)行整改。

5月，指導(dǎo)政和花園A、C區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，至此，政和花園物業(yè)服務(wù)已步入正軌化管理。

（四）上半年，羊山房管局共發(fā)放《房屋拆遷許可證》兩份，分別為政源小區(qū)項(xiàng)目區(qū)域拆遷和百花酒店A、B座及園林酒店項(xiàng)目區(qū)域拆遷。

二、下半年主要工作打算

下半年，我局要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為動(dòng)力，以加快解決低收入家庭住房困難問(wèn)題為重點(diǎn)，著力實(shí)施物業(yè)管理改善工程，推進(jìn)房產(chǎn)信息化建設(shè)，促進(jìn)房產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，全面推進(jìn)房管工作再創(chuàng)新輝煌。

一是進(jìn)一步認(rèn)真做好廉租住房建設(shè)和住房租賃補(bǔ)貼審核發(fā)放工作；

二是深入開(kāi)展物業(yè)管理市場(chǎng)秩序清理整頓工作； 三是繼續(xù)扎實(shí)做好房屋登記管理工作。

四是加強(qiáng)房屋拆遷的監(jiān)管工作，切實(shí)履行核發(fā)拆遷許可證和拆遷糾紛的行政裁決等職能，使新區(qū)房屋拆遷工作做到“依法拆遷、合理補(bǔ)償、妥善安臵”

羊山新區(qū)房產(chǎn)管理局 二○一○年六月二十七日