第一篇：SAP顧問主要工作內容是什么

做SAP顧問主要工作內容是哪些，FICO顧問在幾乎所有SAP項目中都要有所參與，并且與幾乎所有模塊都有所關聯，個人認為，FICO顧問的發展潛力是很大的。

1． FICO的特點:PP是幾乎每個項目都不一樣，所以做起來又苦又累，而FICO幾乎每個項目都差不多，FI沒有那么多的靈活性，一切都要按照符合會計制度的方式來設置，操作。CO靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問有更多的可發揮的空間，也正是客戶所感知的價值所在。關于FICO，幾乎沒有什么可以爭論的問題，FI的做法永遠都很標準，CO的靈活通常是超過客戶的期望的。

2．作為一個FICO顧問，首先是其他模塊顧問的財務指導，其他模塊的業務流程涉及到財務的部分，財務可以最終決定取舍，畢竟，財務是外部要求，很難變通，如果一項后勤的操作的財務影響不符合會計制度，毫無疑問要取消掉．所以很多時候后勤顧問（PP，MM，SD）提出的新流程都要征求財務顧問的意見，這就需要財務顧問對SAP后勤知識有一定的了解，3．作為一個FICO顧問，只跟客戶講SAP是不夠的，要與財務經理在業務上進行溝通，客戶有些時候對SAP的某種操作提出質疑，我們要從財務原理的角度上去解釋；了解客戶需求需要顧問有一定基礎的財務知識，在項目中，如果讓客戶方感覺出顧問不懂財務，權威性一旦遭到質疑，那接下來項目一定會做的很辛苦。

4．從財務部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系統發展的方向，掌握了財務部分，你會更清晰的理解一個企業運作的原理和目標。

從以上可以得知，要想做好財務顧問，財務知識，一些常見的SAP后勤模塊的知識一定要有的，所以，你需要下的功夫很多喲。這所有的一切，不過是成為一名優秀的FICO顧問所應該具備的，要想做到這一點，還需要態度和努力。

第二篇：SAP顧問簡介

SAP應用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP項目某一模塊的實施工作。主要任務是能夠針對客戶的不同需求和行業特點，提出基于模塊內的解決方案，執行差異分析和模塊設計，并按要求協同相關模塊顧問共同完成項目工作。

SAP技術咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP系統安裝和維護、用戶管理和監控、安全性和配置文件管理，流程優化并提出技術解決方案，以及工作量分析和性能調試等等。

SAP講師

外部講師： 主要負責SAP培訓課程的設計開發、講授與管理，以及協助公司培訓項目的實施。

內部講師： 主要負責采集、傳遞內部培訓需求，協助員工擬訂培訓計劃，負責培訓方案的實施。并協助培訓部門對培訓效果與績效進行考核和改進計劃

SAP售前顧問

主要負責SAP系統的售前咨詢和支持。分析客戶的業務和技術需求，為客戶設計SAP系統的技術支持和企業基礎應用平臺，提供業務和技術解決方案，以支持SAP項目的銷售和實施。

SAP項目經理

主要負責SAP R/3 系統實施項目的管理，包括項目進度監控，實施團隊管理，客戶關系管理，以及項目成本控制。項目經理必須熟悉SAP R/3 產品模塊和實施方法，具備項目規劃的技巧，能制定出有效的項目計劃，并有效組織項目組成員遵循計劃，共同協作達到目標。同時需具備較強的團隊管理能力和溝通能力。

SAP技術支持

主要負責SAP系統方面的創新開發，SAP系統服務器的監控和日常維護。參與SAP系統方面的培訓，以及SAP系統的項目組織、協調和問題解決，同時協助SAP其它模塊解決技術問題。

SAP 商業分析師

主要負責現有與未來系統應用的維護與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調查研究并解決處理客戶服務需求；設計并處理研發和實施階段中特定的解決方案；計劃并準備測試環境；協助并實施項目管理職責例如項目規劃、準備、時間安排、成本控制、初始化、實施、收尾和項目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司

第三篇：SAP顧問職業發展方向(SAP consultant)

SAP顧問分兩類，一類是內部顧問,一類是外部顧問。

外部顧問又分兩類：技術支持顧問和實施顧問。對于無論哪一類顧問，SAP的操作和企業實務經驗都是必要的(如有SAP軟件使用經驗)，但實務經驗比SAP的操作要更重要些(如想做FI/CO模塊財務也有了4-5年經驗)。內部顧問重點在了解SAP的功能的操作，外部顧問重點在通過溝通來了解客戶企業的實務流程。目前能夠得到的SAP學習資料以英文資料為主；外部顧問所面對的客戶，有很多是外國企業，溝通時英語是個通用的工具。因此不論內部顧問還是外部顧問，良好的英語能力，特別是讀、聽、說的能力很有必要。

SAP軟件系統分SAP B1,SAP A1(EEC 6.0),SAP R/3等版本，提供給不同規模的企業使用，其中SAP B1是中小企業的（亞太地區），SAP A1和SAP R/3適合大型企業（不分地域），特別是R/3,很多跨國集團都在用。由于企業規模不同，對SAP顧問的要求也就不同：SAP的模組有MM（采購和庫存），PP（生產計劃），SD（銷售與分銷），FI/CO（財務會計與成本會計）等核心模塊，還有HR（人力資源）、CRM（客戶關系管理）、LO（物流）等特殊功能模塊。對于SAP B1，因為是中小企業使用，實務流程一般不是很復雜，因此顧問被要求熟悉所有模塊的操作和企業實務流程。在用人方面，傾向于先會軟件操作，再學實務流程。對于SAP R/3，因為的企業規模龐大，實務分支多而且雜，因此每個功能模塊有專門的顧問負責。再用人方面，傾向于先會專業知識，再學軟件操作。

剛剛說了各模塊區別，現在說說內外部顧問區別。

先說說現狀：SAP行業的人員流動方向一直是從內部顧問至外部顧問。從職業發展來看，外部顧問在工作過程中獲得的知識積累和職業技能提高程度都遠高于內部顧問。打個比方，如果工作所能獲得的知識和技能其來源是樹的話，那內部顧問只能僅從一顆樹上獲取，而外部顧問可以從一片森林中獲取。至于薪資問題，國內R/3顧問年薪10萬到60萬RMB不等，跟地域、企業規模和個人業務能力有關。

第四篇：SAP內部顧問的個人簡歷

SAP內部顧問的個人簡歷模板

姓名：喻先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：湖南-岳陽年齡：28

現所在地：廣東-廣州身高：172cm

希望地區：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山

希望崗位：計算機IT類-開發/應用-MRP/ERP/SAP實施工程師

計算機IT類-開發/應用-軟件工程師

尋求職位：

待遇要求：可面議要求提供住宿

最快到崗：隨時到崗

教育經歷

2003-09 ～ 2007-07 湖南工業大學 計算機科學與技術 本科

工作經驗至今5年0月工作經驗，曾在3家公司工作

**公司（2012-04 ～ 2012-09）

公司性質：私營企業 行業類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔任職位：SAP內部顧問崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責晶輝科技SAP項目MM模塊的日常維護和支持工作

(2)、及時解決SAP用戶在使用過程中遇到的各種問題

(3)、完成MM模塊及部分PP模塊及SD模塊用戶的二次開發需求

(4)、負責MM模塊的相關培訓工作

(5)、負責SAP與MM模塊相關的部分后臺配置工作

**公司（2009-03 ～ 2012-04）

公司性質：私營企業 行業類別：紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)擔任職位：ERP工程師崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責公司ERP系統及POS系統的開發和維護

(2)、負責后臺數據庫的開發與維護

(3)、撰寫與整理設計開發文檔

(4)、公司ERP系統及POS系統的實施及培訓

**公司（2007-08 ～ 2009-02）

公司性質：私營企業 行業類別：印刷、包裝

擔任職位：ERP工程師崗位類別：MRP/ERP/SAP實施工程師

工作描述：(1)、負責公司采購庫存管理系統的開發及紙板開單系統的二次開發和維護

(2)、負責后臺數據庫的開發與維護。

(3)、撰寫與整理設計開發文檔

(4)、負責公司系統的培訓

項目經驗

晶輝科技SAP項目（2012-04 ～ 2012-10）

擔任職位：SAP內部顧問

項目描述：SAP系統MM模塊，SD模塊，PP模塊和FI/CO模塊的正常運作，業務流程的優化。

責任描述：

1、負責SAP系統在集團及分公司各業務部門的應用，針對各項需求進行業務和流程診斷，并給出可行性解決方案

2、推進和完成MM模塊的業務流程梳理，完成本模塊對應的系統相關配置，滿足業務部門的需求 個人簡歷表格 http://

3、負責MM模塊及部分PP模塊及SD模塊用戶的二次開發需求

4、完成對MM模塊的各用戶相關培訓工作

5、通過對SAP的二次開發實現了倉庫成品掃描入庫功能

Openbravo POS系統（2010-06 ～ 2011-04）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、零售訂單的輸入，POS系統通過網絡后和公司ERP系統數據同步

2、POS系統基礎數據的管理，比如庫存數據，產品數據等等

3、POS庫存盤點

4、銷售數據及庫存數據的查詢

責任描述：Openbravo POS系統的開發及維護，實現POS系統銷售功能，報表查詢等功能，實現ERP和POS系統數據的同步以及系統的實施及培訓

Openbravo ERP系統（2009-03 ～ 2012-04）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、基礎數據管理模塊

基礎數據管理模塊負責管理公司員工信息，產品信息等數據

2、倉庫管理模塊

倉庫管理模塊實現了倉庫的庫存盤點，庫存轉移，入庫操作以及庫存的查詢

3、采購管理模塊

采購管理模塊實現了采購訂單的輸入以及輸入采購入庫單和采購訂單的查詢

4、銷售管理模塊

銷售管理模塊實現了銷售訂單的輸入，銷售出庫操作及銷售查詢功能

責任描述：負責ERP系統基礎數據管理模塊，倉庫管理模塊，采購管理模塊和銷售管理模塊的開發維護以及系統的實施和培訓

紙板開單系統（2007-08 ～ 2009-02）

擔任職位：ERP工程師

項目描述：

1、訂單模塊的輸入以及打印出訂單明細

2、輸入紙板報價單及打印出報價明細單

3、生產排程排單進行生產

4、運輸排程根據生產單情況安排出貨并打印出貨單

責任描述：完善系統系統各個功能模塊并定期升級系統，解決系統使用過程中出現的各種問題，優化后臺數據庫并開發訂單庫存管理系統

技能專長

專業職稱：

計算機水平：程序員

計算機詳細技能：

技能專長：

1、熟悉ERP理論，熟悉ABAP編程，熟悉SAP的MM模塊，了解SD模塊和PP模塊，熟悉一部分MM模塊后臺的配置。

2、熟練掌握SQL語法，精通SQL Server、DB2、Postgresql、MySql等主流數據庫

3、熟悉linux服務器的配置，熟悉Linux命令，能熟練編寫Shell腳本

4、熟悉JAVA編程，了解SSH框架及JSP，Javascript技術

語言能力

普通話：流利粵語：較差

英語水平：CET-4口語一般

求職意向

發展方向：SAP顧問 ABAP開發工程師

自身情況

自我評價：

1、團隊精神強，有良好的組織、協調和溝通能力，集體榮譽感強

2、具有良好的研發和學習能力，有很好的分析問題和解決問題的能力

3、工作認真負責，積極上進，能吃苦耐勞，有良好的職業素養

興趣愛好：IT咨詢信息，體育，音樂

相關證書

大學畢業證書

學士學位證書2007-06-152007-06-15

第五篇：SAP顧問如何寫運維報告

SAP顧問如何寫運維報告

一、項目回顧

2007年6月**實施了在建項目期的SAP應用系統，歷時4個月的項目實施，于2007年十月正式上線。迄今為止系統已經正常運行了2年多。作為**未來戰略發展的重要一步，**信息化建設在探索的過程中邁開了第一步，也取得了初步的效果。但是任何項目都會有問題和缺陷，關鍵是能否及時提出問題、總結問題、解決問題并從問題中吸取教訓。

二、問題匯總

通過對系統的全面檢查以及現場的調研現在主要存在庫存積壓與帳帳不符兩方面的問題。形成這些問題的原因是諸多的，現分述如下。

三、問題成因

1、項目實施期遺留問題

¨ 由于上線時間比較緊，期初數據導入全部采用財務總額導入。（例如：某設備分主設備一套，配套設備十套，導入時本應導入兩個條目，但迫于時間限制在導入時沒有按明細導入，從而導致后期核對差異較大）

¨ 個別外部顧問經驗比較欠缺。（例如：在庫存導入時移動類型沖銷不匹配，導致報表邏輯錯誤，直到工程結算前調整過來）

¨ 由于我方是第一次做SAP項目，經驗欠缺，人員能力薄弱完全受制于外部顧問。

¨ 項目實施期間業務人員本身并未明確提出需求，導致很多應該實施的功能并未實施。¨ 缺乏專職的關鍵用戶和內部顧問，采用兼職的關鍵用戶由于受時間和精力限制，并不能熟悉系統的操作，同時也增加了工作量。

¨ 整個項目實施期、運維期都沒有成立專門的數據組，數據的真實性、完整性以及相關一系列問題沒人負責，導致工程結算期出現很多數據問題。

2、工程結算期問題

2.1流程層面

有部分業務未按原定流程執行導致工程結算賬面出現問題，經總結主要體現在以下幾個業務流程：

¨ 工程部與采購部流程銜接問題，導致庫存積壓，具體體現在：工程部制定工程計劃同時生成采購計劃，但當工程計劃設計變更時并未在系統中進行變更操作，同時也未和庫房溝通，庫房還按原有計劃采購物資，不符合工程要求，導致大量庫存有積壓現象。另一方面庫房按工程要求采購物資，但實際采購中并無此物資，進行替代采購行為，但并未和工程部門溝通導致替代料無法使用同時也造成庫存積壓現象。

¨ 采購收貨流程未按原定流程執行，具體表現在：庫房收貨后，庫管員由于未及時錄入系統并且沒有和采購員及時溝通，采購員在系統中查不出此類物資，于是進行重復采購，導致庫存積壓。

¨ 未按出庫流程執行，導致大量使用白條出庫，導致此現象有兩個原因：一是由于工程建設期時間緊促，采用白條出庫先發料，后期補錄出庫單，但有大量白條并未補錄，導致帳實不符。二是有部分庫管員為了節省時間，在已知施工單位要領料未出庫之前已經打印了出庫單，而施工單位由于其他原因并未領料，于是導致帳實不符。同時也有由于人員更換頻繁，大量白條丟失無法追回的導致賬實不符。

¨ 生產領料已經開始，白條入庫。¨ 出庫單據已經丟失，然后說發出，在追回的同時再次買入造成庫存積壓。

2.2數據層面

在系統中也存在大量垃圾數據，主要體現在一下幾點：

¨ 物料編碼重復即同一種物資編碼不同。產生此現象的原因是物資名稱不統一，例如：一根8號鋼管各部門稱呼不一，有些部門稱之為8號鋼管，有些部門就稱之為9號，此現象導致在系統中維護的多個物料實際上是同一種物料，這樣采購員在采購8號鋼管時就會重復采購，導致庫存積壓現象。

¨ 設備運費處理應記入設備成本，但在系統中卻新建物料，造成數據冗余。

2.3 操作層面

財務：數據錄入不完整，如：應付款漏錄合同號，導致合同付款對應不上。

物資：庫房系統操作人員由于操作不熟練在工程緊張時期產生大量白條現象，同時由于人員更換頻繁，在工作交接后根本沒有進行系統操作傳承，導致新近人員不會基本操作。

預算：預算員連系統最基本操作都不熟練，如：SAP能同時打開6個窗口，同時處理業務等操作都不會使用。從側面了解甚至有個別業務人員登陸SAP系統都不會操作。

工程：工程合同未在系統內處理，在結算期所有合同的處理未在系統實現。

2.4系統配置層面

¨ 物料收發存報表差異存在較大，導致賬面不平，經仔細查詢屬于上線期間系統配置問題，但同時也反應出財務人員對業務不熟悉，并沒有發現報表錯誤，導致2年的物料帳與財務帳并未帳帳相符。此問題也反應出運維部門支持不夠，缺乏運維管理機制，也缺乏相應的考核機制。¨ 物料分類賬模塊在系統上線期間配置只考慮工程發料業務，在項目后期由于業務變化導致產生大量差異無法調整，只能通過手工調整。

¨ 通過與原有金蝶系統對比，財務模塊在應用過程當中發現很多功能并未使用（如：銀行對賬功能、科目余額表、帳齡分析表等），導致使用系統后反而增加了很多工作量，所以財務人員普遍反應系統應用效果不好，此問題反應出一線財務人員對業務需求不明確。

¨ 跨權限應用，表現在工程權限，采購訂單跨權限審批。

2.5系統運維管理層面

¨ 沒有嚴格的運維管理機制和運維流程，雖然建立了一些運維流程和管理規定，但在實際操作中并沒有嚴格執行，相比燃氣項目我們的管理機制還相差甚遠。

¨ 原信息化辦公室主任與內部顧問溝通不夠，許多達旗一線反應的問題并未重視，也沒有解決，導致一線員工反應的問題越來越少，而實際發生的問題卻越來越多。

¨ 維護人員數量和技術水平還與燃氣項目組相差甚遠。

¨ 管理層對運維管理的重要性并未足夠重視，沒有相應的激勵措施，導致運維人員進步的激情不高。

四、解決建議

1、補錄數據，將沒有錄入系統的相關單據一次性補錄，追回相關無手續單據入系統。

2、進行庫存盤點，將差異進行賬面盤盈/虧處理。

3、處理財務賬面未分攤差異到材料成本差異。

4、建立運維機制，后期可以考慮外包方式。

五、通過問題得到的結論

在建設期間實施信息化要充分的考慮人員、機制、運維等多方面因素，如果上述要求達不到，通過信息化的項目無法達到預期的效果。信息化是一把雙刃劍，必須做好充分的準備并有充分的評估。同時，由于在建工程項目的特點是建設周期長，物資種類繁多（18，000多種材料），工藝流程復雜，系統管理困難，通過應用SAP系統并結合SAP系統本身集中機制，即系統本身無法在前臺調整（需要通過業務部門調賬反映到財務），系統能夠真實反映問題；另一個方面，由于金蝶系統并未集成（只是單一的財務系統），可以在系統前臺手工調整物料帳和財務帳的差異，從而控制兩者差異，但是這樣做就失去了真實性。