第一篇：全縣加快推進項目工作專題會議紀要（精選）

會 議 紀 要

第31期

江安縣人民政府辦公室二○○九年八月二十一日

全縣加快推進項目工作專題會議紀要

2009年8月7日，江安縣在縣人大常委會議室召開全縣加快推進項目工作專題會議，縣委副書記、縣長虞平主持會議?？h委書記曾勇，縣委副書記張家園，縣委常委、縣政府常務副縣長左江，縣委常委、縣政法委書記余洪，縣政府副縣長劉剛和縣委辦、縣政府辦、縣級相關項目單位負責人以及各鄉鎮黨委書記或鄉鎮長參加了會議。會議聽取了縣發展和改革局、縣經濟商務局、縣交通局、縣規劃和建設局負責人關于加快推進項目工作的情況匯報，認真研究了我縣加快推進項目工作的相關問題并形成了一致意見，現將有關事項紀要如下：

一、會議指出：投資是拉動經濟較快發展的重要手段，當前，要切實加快推進項目工作，確保完成全年44億元投資目標任務。同時，要結合川南經濟區規劃，高質量編制、儲備一批重大項目，搶抓發展機遇，加快推進縣域經濟發展。要把投資工作作為江安未來發展的新推動力，著力打造“四個百億”工程，即：2010

年和2011年兩年的全社會固定資產投資累計要達到100億元，2012年江安陽春工業園區總產值要達到100億元，2015年宜賓海豐和銳有限公司銷售收入要達到100億元，2015年全縣地區生產總值要達到100億元，為“打造沿江經濟特色區，建設四川工業先進縣”和宜賓走在建設川南經濟區前列多做貢獻。

二、會議強調：投資對江安發展起著決定性的作用，是打好基礎、改善民生、增加就業、刺激消費的有效途徑，全縣各級各部門要高度重視投資和項目工作，必須把投資作為工作的重中之重。要提高領導經濟工作的能力，善于做項目、積極爭項目，實施好項目。政府、市場要合力推進經濟發展。政府工作的重點是營造良好的發展環境，做好服務，全面提高工作效率。

三、會議要求：全縣各級各部門要把項目工作作為總抓手，作為“一把手”的第一要務，進一步強化抓項目意識。要重點抓好項目的謀劃、儲備、開工、推進、監督以及資料的收集、統計和上報工作。要提前謀劃好明年的項目，高度重視項目對上爭取，認真研究國家擴大內需的項目投向，對上爭取項目工作要走在全市最前面。縣財政要繼續加大對爭取項目工作的資金保障。同時，為確保今年全縣44億元投資目標任務的完成，從即日起項目責任單位要每周向縣發改局提供項目推進情況，縣發改局收集匯總后每月向縣委、縣政府作出詳細的分析報告。

主題詞：文秘工作工業經濟項目推進會議紀要 分送：縣級有關領導，縣級有關部門，各鄉鎮人民政府。-2-

第二篇：項目推進專題座談會會議紀要

工程項目推進專題會議紀要

2017年5月18日，集團副董事長、副總經理***召集集團項目督查部、總師室負責人和房總集團、水務集團、城建集團、中房公司、市場公司、新奧燃氣公司負責工程項目的分管領導，就工程項目推進相關問題召開專題會議。會議就有關事項明確如下：

一、關于項目分配的問題

項目發起后，集團公司會根據各子公司的發展特點、經營狀況、人員配置、項目實施數量、項目推進考核指標等綜合情況確定項目建設主體，確保項目后續進程高效有序進行。

二、關于方案設計銜接的問題

集團各項目的方案設計相關工作由集團總師室負責。對于需上規委會或需規劃部門方案評審的項目，必須由總師室負責方案設計的具體實施，直到規委會紀要或評審意見提出的要求設計修改到位后才能移交項目建設主體；對于其他不需上會或評審的項目，總師室可以自行實施方案設計，也可以下發任務單，指派項目建設主體進行實施，但最終方案設計必須經總師室確認。相關單位領到任務單后，應明確方案設計相關總體要求，同時下發到各單位總師室或項目部，由其安排項目總體進程，并初定關鍵時間節點。

為加快項目推進，各項目建設主體可以在方案設計階段同時確定初步設計、施工圖設計單位，推動相關設計步驟同步進行，合理安排前期手續進程。

三、關于招投標程序操作的問題

各項目建設主體作為招投標工作的責任主體，負責提出招標要求，并全程參與招投標各項活動。集團招標審計中心組織工程招標工作的具體實施；并負責招投標對外銜接工作，各項目建設主體做好相關配合工作。

集團招標審計中心根據工程項目實際情況確定招標代理及咨詢單位，制訂招標代理及咨詢合同文本，經集團項目督查部審核后，交由各項目建設主體簽訂招標代理及咨詢合同；集團招標審計中心發起招標代理及咨詢合同款項支付的付款通知，經集團項目督查部審核后，發至各項目建設主體進行請款。集團招標審計中心負責制訂施工合同文本，各項目負責人配合完善，最終確定并經造價站備案通過后，交由各項目建設主體簽訂施工合同。

為提高招標效率，各項目建設主體在初步設計階段可以同步進行施工圖設計及審查工作，待施工圖設計全部到位后向集團招標審計中心提交招標申請。對于開工時間緊、關注度高的重點項目，可在招標過程中適當采取“容缺”機制，允許在施工圖大部分已完成的情況下先行提交，并將缺失的部分在提交清單中注明，同時明確補齊時間（白圖必須由項目責任人簽字并加蓋公章確認，原則上提交后不再修改）。

四、關于標后管理的問題

集團招標審計中心必須將標后管理事項明確寫入招標條款，各項目建設主體在簽訂相關合同時必須明確標后管理相關條款。在項目建設過程中，各項目建設主體必須充分發揮主體作用，加強對相關單位的人員到位率和出勤率的考核。對于未能履行招投標文件和合同相關約定的單位，嚴格按照合同相關條款執行。

五、關于簽訂補充協議的問題

各項目建設主體負責工程變更的計量計價工作，集團招標審計中心配合做好相關咨詢服務工作。在工程建設過程中遇到需簽訂補充協議的情況，由相關項目參建主體提出書面申請，項目建設主體進行論證。若確需簽訂補充協議，由項目建設主體召集各參建主體會同集團招標審計中心召開專題會議研究并出具會議紀要，以此作為補充協議的簽訂依據。補充協議的簽訂應具備時效性；工程量計量應按照設計圖紙進行計量，無法按圖計量的應及早商定計量方式；工程計價應參照合同價格進行計價，無法參照合同價格的應及早商定計價方式。

六、關于工程結算審計的問題

工程結算審計由集團招標審計中心負責實施，各項目建設主體做好相關配合工作。集團招標審計中心制定相應的審計制度，列明工程結算審計所需的相關資料，并在招標文件中予以明確。

七、關于竣工資料進檔的問題

各項目建設主體按照合同約定（一般自竣工之日起28天內）完成工程竣工資料的進檔工作并提交項目結算書。各項目負責人對相關審計材料進行審核后提交至集團招標審計中心，由集團招標審計中心組織送審。審計過程中各項目負責人配合集團招標審計中心進行相關資料的收集、提供和審計意見的回復。審計結束后，集團招標審計中心將相關資料整理歸檔后移交給各項目建設主體。

第三篇：關于加快推進項目建設工作的建議

關于加快推進項目建設工作的建議

為深入學習貫徹總書記視察xx省時的重要講話精神，深入貫徹落實全省年中經濟工作會議精神，充分發揮投資對穩增長、調結構、惠民生的關鍵作用，加快推進全市項目建設工作，順利實現“十三五”規劃各項目標任務，結合我市實際，作出如下決定：

一、提高認識，切實增強做好投資和項目建設工作的責任感和緊迫感

1.做好投資和項目建設工作，是加快我市經濟社會發展的必然選擇，是搶抓機遇、調整經濟結構、促進轉型升級的客觀需要，是助推脫貧攻堅以及全面建成小康社會的重要保障。全市各級各部門要高度重視，充分認識投資和項目建設對拉動經濟發展的重要意義，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，積極應對投資政策新變化，主動適應經濟發展新要求，進一步振奮精神，理清思路，找準問題，精準施策，以更大勇氣、更大決心、更有力措施，加快推動投資和項目建設實現新突破，促進全市經濟社會持續健康發展。

二、突出重點，強化措施，進一步提高全市項目工作水平2.堅持規劃先行，充分發揮規劃引領作用。各縣（市、區）、各行業“十三五”專項發展規劃要緊密對接全市“十三五”規劃綱要、城鄉總體規劃和土地利用總體規劃，加強上下對接，確保各類規劃的有機銜接和統一。同時，各縣（市、區）、各行業主管部門在項目建設中，要牢固樹立遵循規劃的意識，主動維護規劃權威，最大限度發揮規劃對發展的引領作用，形成“謀劃儲備一 批、開工建設一批、組織實施一批、竣工投產一批”良性循環、滾動發展的項目建設工作格局。

3.開展項目謀劃攻堅，努力夯實發展基礎。要把項目謀劃放在更加重要的位置，認真做好項目策劃、項目生成、項目包裝以及項目庫建設等工作。一是圍繞政策謀劃項目。進一步加強對國家、自治區政策的學習和研究，千方百計把把政策優勢轉化為發展優勢，把政策落實為具體項目。二是圍繞產業發展規劃謀劃項目。從規劃中產生項目，用項目建設支撐規劃的落實。三是圍繞資源稟賦和優勢產業謀劃項目。把特色資源和優勢產業作為選擇項目的著眼點和立足點，謀劃投資規模大、產業關聯度高、帶動能力強的項目。四是圍繞供給側結構性改革謀劃項目，努力提升經濟發展的質量和效率。五是圍繞民生需求，尤其是教育、衛生、扶貧和養老服務體系建設等謀劃項目。六是推動跨行業、跨行政區劃開展項目合作，避免重復建設、內部競爭，實現資源互補，集中力量辦大事。七是建立健全市、縣兩級重大項目庫，嚴格執行項目進退庫滾動管理機制。

4.加強統籌協調，扎實推進項目前期工作。一是建立健全項目前期經費保障機制，加大項目前期工作經費投入。二是加強項目前期工作精細管理。制定項目前期工作計劃，明確具體前期工作事項、審批完成時間節點、責任單位、責任人以及具體負責人，確保項目前期工作各環節得到落實。三是納入績效考評。各級績效考評機構要把項目前期工作列入績效考評體系，合理設置考評目標，促進本級項目前期工作有效開展。5.突出抓好要素配置，確保項目順利實施。一是有效解決企業融資難、融資貴難題。建立政銀企聯系會議制度，積極引導資金流向實體經濟；發揮政府擔保資金的杠桿作用，鼓勵金融、擔保機構增加對中小微企業的放貸規模；進一步擴大“惠企貸”的受益面。積極探索多元化的投融資方式，出臺專門辦法鼓勵和促進民間資本進入項目投資領域。二是切實滿足用地需求。加大用地指標的爭取力度，特別是爭取更多項目列入自治區統籌推進項目；充分利用國土資源增減掛政策，抓好農村建設用地復墾，盤活閑置土地，抓好集約用地。三是積極整合電力、交通、勞動力等資源，全方位支持項目建設。

6.增強服務意識，持續優化投資環境。以深入開展投資環境整治年為契機，全面整治我市發展環境中存在的突出問題，切實為項目推進提供優質高效的服務。一是轉變工作作風，把服務項目當做一種責任。二是加強誠信建設。對政府承諾的優惠政策，要言必行、行必果。三是提高行政效能。全面梳理和優化工作流程，簡化行政審批程序，推行項目審批“容缺后補”機制。

7.強力招商引資，增強發展活力。要堅持把招商引資作為增強區域經濟發展活力的第一抓手，充分利用我市獨特的區位和資源優勢，重點圍繞我市大力發展生態農業、旅游產業、健康產業的戰略部署，著力引進一批科技含量高、投資規模大、帶動能力強的重大項目和產業集群。大力推進僵尸企業處置，加快騰籠換鳥。要進一步完善招商引資政策，嚴格項目準入制度，健全考核激勵機制，不斷增強招商引資實效。

三、加強組織領導，完善各項項目協調推進機制，強化項目跟蹤管理 8.加強組織領導，狠抓責任落實。強化領導干部親自抓投資和項目建設的責任，嚴格落實領導聯系推進重大項目責任機制。按照“屬地管理、分級負責、責任到人”的原則，實行“一把手”負總責，各分管領導負具體責任的投資目標責任制，嚴格按照目標任務和時間節點，采取強有力措施層層抓落實。

9.進一步完善各項項目協調推進機制。要進一步建立健全投資項目和投資建設工作機制。一是制定完善各項制度，并嚴格執行項目聯席會議制度、項目聯合審批制度、項目推進督查通報制度、項目會診制度等制度。二是完善投資項目審批監管平臺建設，建設重大項目信息平臺，加強投資運行監測，建立常態化的投資統計聯席會議機制。三是健全激勵機制，建立投資和重大項目的紅黑榜，充分發揮“紅榜”的正向激勵和“黑榜”的警示教育作用。

10.抓好項目工作隊伍建設。各級政府要重視項目人才引進、培養、管理工作，建立項目專家庫，不斷充實項目工作隊伍。要做好對項目管理人員和服務人員的學習培訓工作，制定工作計劃，明確分管領導和工作人員。要關心愛護從事項目工作的干部職工，選派一批優秀中青年干部和后備干部到重點項目建設一線掛職鍛煉，在項目工作中做出突出成績的干部，作為優先提拔重用的人選。

11.建立投資和項目工作考核獎懲機制。要堅持以結果為導向，加強督促檢查，完善考核機制，確保全市投資和項目建設工作取得明顯實效。把重大項目工作計劃及完成情況，作為對縣（市、區）和市直有關部門項目推進工作專項考核的重要內容，納入對各縣（市、區）、市級有關部門考核。對完成市人民政 府下達的投資和項目建設目標任務的縣（市、區）和市直有關部門，給予獎勵；否則按照有關規定進行問責。

第四篇：項目建設推進例會會議紀要

****工程項目建設推進工作會議紀要

2017年6月1日，集團公司召開工程項目建設推進工作會議。出席會議的有：集團副董事長、副總經理***，副總經理***，集團項目督查部、戰略投資部相關人員，下屬各子公司負責工程項目的分管領導。本次會議主要明確以下事項：

一、根據**市建設局《關于強化**市區住宅小區排水工程管理的通知》（湖建發[2017]73）文件精神，各項目建設主體認真組織貫徹落實，確保市區內住宅小區項目建設符合相關規定。

二、各項目建設主體必須切實落實主體責任，加強對在建項目的監理單位、施工單位人員到位率和出勤率的考核工作，對于不能按實執行招投標文件和合同有關內容的相關單位，必須嚴格履行合同的相關約定。

三、各項目建設主體認真梳理項目前期方案設計、報批報建等環節中存在的問題并匯總，集團會安排與相關部室進行集中對接，落實到位。同時加強工程項目部、責任主體單位與集團項目督查部、總師室、戰略投資部等相關部室的緊密溝通，對于嚴重制約項目推進的關鍵環節存在的問題，可由工程項目部進行梳理后直接匯報到集團層面研究解決，確保項目順利推進。

四、為確保完成集團項目建設時序過半、投資過半、任務過半的半目標，各項目建設主體應充分考慮6月的中高考、梅雨季等影響工程建設的因素，合理安排工程建設計劃及相應措施，加快項目推進。同時明確湖州商會大廈裝修工程、市第一人民醫院改擴建工程、農批市場遷建工程、高新區標準廠房建設工程四個項目6月納入集團考核，房總集團、中房公司須在6月15日前將這4個項目的實施計劃表報至集團項目督查部備案。

五、根據當前安全生產工作的嚴峻形勢和市政府有關文件的精神，各項目建設主體必須嚴格把好安全關，針對5月進行的安全生產排摸情況所查出的各項安全隱患，切實做好整改落實工作，確保項目建設安全有序進行。

六、為確保市政府創建文明城市的各項要求落實到位，各項目建設主體必須切實做好項目建設的文明施工工作。尤其要注重以下幾個方面：1）各項目的大門、門頭、圍墻、圍擋建設等必須符合文明城市創建要求；2）車輛進出必須有沖洗裝置；3）場地布置、材料堆放必須整齊有序；4）民工宿舍、食堂、衛生間等設施必須滿足安全、衛生的要求。

第五篇：項目推進現場辦公會議紀要

年1月14日下午，區委、區政府在鎮二樓會議室召開了鎮重點項目推進現場辦公會。區委書記、區重點項目推進工作領導小組組長朱志群主持會議。出席會議的區領導有：區委副書記、區長、區重點項目推進工作領導小組副組長，區委常委、紀委書記、區重點項目推進工作領導小組成員萬衛國，區委常委、副區長、區重點項目推進工作領導小組成員，區長助理、區政府辦主任。區委辦熊秋平，區發改委陳豐城，區外經局唐榕星，區城建交通局，區信訪局萬長杏，區房管局，區文廣局，區城投公司，鎮，塘山鎮，京東鎮、，昌東工業區，區行政執法分局，區國土分局以及有關村兩委干部、項目方負責人參加會議。會議認真研究了鎮提出的關于重點項目推進的7個問題，明確了有關事項?，F將主要內容紀要如下：

一、關于實施湖大道綜合改造的問題

二、關于天香園二期擴建的問題

三、關于錦海鉑仕項目推進的問題

四、關于廢舊鋼材大市場項目推進的問題

會議明確，項目推進中涉及的施工通道問題由鎮在察看現場之后解決；二期安置地落實工作由同志牽頭負責，加強與市里有關部門的跟蹤和溝通，區土地分局做好具體工作；剩余52棟房屋拆遷工作，按照“先易后難”的原則，穩妥實施，加快推進，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮負責有關具體工作。

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五、關于調整拆遷安置補償標準的問題

會議明確，該項工作由鎮形成專題報告報區政府，以區政府名義報市政府，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持。前期準備工作由同志負責，區委、區政府主要領導適時出面。

六、關于加快辦理拆遷戶農民公寓樓房產證及取消辦理土地證相關費用的問題

會議明確，鎮提出的農民公寓樓由區房管局按照有關政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區房管局同志負責。

七、關于落100畝產業用地的問題

會議明確，由、區土地局在今年3月底前落實100畝產業用地，有關費用按照3萬/畝的標準支付。該項工作由、區城投公司等同志具體負責。