第一篇：烏公蘇煤礦項目推進工作會議紀要-0407

烏魯木齊市一〇四團煤礦

會 議 紀 要

時間：2015年4月7日 16:00 地點：一〇四煤礦新辦公樓二樓會議室 主持人：趙懷武 參會人員：

昌平公司：董繼良、周萬國

公烏素煤業公司104煤礦項目部：郝海義、高尚占、祁正平104煤礦：尤國軒、范萌萱、陳孝書、占強、程軍、秦威 記錄：羅紅飛 會議內容：

此次會議中，昌平礦業公司總經理助理趙懷武、機電部及技術部經理和一〇四團煤礦領導班子成員會同公烏素煤業公司駐一〇四團煤礦項目部的主要領導一道，就公烏素項目部提出的26項問題進行了深入的研討，最終，對各項問題形成切合實際的解決方案和整改要求，經總結、歸納，形成如下會議紀要：

一、“一通三防”存在的問題與解決措施

1、B4上下順槽的總進風量為620m3/min，其中運輸順槽的風量為300 m3/min，B4-B5聯絡巷的風量為200 m3/min，經初步判斷，B4回風順槽的風量無法滿足掘進的需要；

整改措施：目前，老主副井正在進行維修，因施工需要，井口的風簾和風賬隨即撤除，造成井下風流紊亂，同時，700水平B5采區、648水平B5采區正在進行采面封閉工作，待相關工作完成后，井下的風量將主要供應機掘面，屆時，由技術科組織進行測風、調風的工作，充分保障機掘面的通風需求。

責任人：占強、劉興成負責完成

2、B4回風順槽無測風板牌；

整改措施：礦安全科負責掛設板牌，每旬的測風工作由公烏素104煤礦項目部自行負責；

責任人：李志忠負責整改 完成時間：2015年4月9日前

3、主扇司機為單崗作業且兼職瓦斯抽放泵司機；

整改措施：因瓦斯抽放泵故障，暫停使用，待泵恢復正常后，考慮增設相應的崗位工；

責任人：尤國軒

4、礦井內采用單回路供電，易造成井下局扇停風事故，人員無法快速有效撤離；

整改措施：因計劃中增設的外高壓線短期內無法入礦，由公烏素104煤礦項目部制定應急預案和相關措施，在出現停電事故時，即行安排人員撤離；

責任人：公烏素104煤礦項目部

5、公烏素104煤礦項目部擬由跟班副隊長兼職瓦檢員，需培訓、辦理特種作業證；

整改措施：需要培訓人員與昌平公司培訓中心取得聯系，利用閑余時間參加培訓，考試取證。待掘進工作展開后，需正式配備專職瓦檢員；

責任人：公烏素104煤礦項目部

6、現場未見監控監測設施；

整改措施：目前，新系統配套的監控監測系統正在安裝施工中，礦機電科加快進度盡快完成；

責任人：程軍

二、“六大系統”存在的問題與解決措施

1、采掘工程平面圖與現場不符；

整改措施：礦技術科與現場進行比對，修改不符區域，并做好今后圖紙的收集和整理歸檔工作；

責任人：占強

2、使用移動空壓機不能安裝壓風自救系統；上下順槽無壓風供水自救裝置；

整改措施：礦安全科負責從648和700水平采面拆移兩組壓風供水自救裝置，安裝到B4上下順槽口，并與井下主風路和水管聯通。

責任人：李志忠

完成時間：2015年4月10日前

三、運輸、提升存在的問題與解決措施

1、地面副井提升機保護裝置不全（過卷保護、松繩保護裝置），操作臺未配備工控機；副井軌道無一坡三擋、防跑車裝置；

整改措施：提升機的問題由礦長負責聯系廠家盡快赴礦修改絞車動作程序，待程序設定正確后，機電科即時安裝恢復保護裝置。副井的行車保護裝置由礦長督促新昌平機電公司盡快購進。

責任人：尤國軒、程軍

2、地面絞車及鋼絲繩無權威機構出具的檢測報告。整改措施：機電科負責聯系具備資質的機構赴礦進行檢測； 責任人：程軍

完成時間：2015年4月30日前

3、從絞車房到井底車場不具備二級語音信號裝置。絞車司機單崗作業，井口及井底車場無把鉤工。

整改措施：由機電科查詢招標文件，督促廠家補貨或報計劃采購語音信號裝置。礦長負責調配人員，配齊絞車工和把鉤工；

責任人：尤國軒、程軍

4、副井井口到井底車場有2部630-4道岔配件不齊。

整改措施：公烏素104煤礦項目部先行使用，機電科盡快聯系榆林勝利駐礦項目部，找尋缺失的配件并安裝；另外，4月初新購的兩套道岔亦無拉桿，庫管負責催討。

責任人：程軍

5、副井井筒內無照明； 整改措施：依照設計執行； 責任人：占強

6、B4運輸順槽運輸設備、材料困難，順槽未能鋪設軌道； 整改措施：由礦方提供材料，承擔工費，公烏素104煤礦項目部負責鋪設安裝等事宜； 責任人：公烏素104煤礦項目部

7、運輸大巷更換DSJ80/40/90皮帶機，需要從上倉皮帶機尾至舊副井井底鋪設15Kg/m鐵道。現運輸大巷650皮帶機無皮帶機綜合保護。

整改措施：因后期北翼掘進需要在暗副斜井井底至上倉皮帶機頭段安裝運輸皮帶機，同時進行擴巷，暫不考慮鋪軌。礦機電科負責650皮帶機綜合保護裝置的安裝。

責任人：程軍

8、運輸大巷上山皮帶機機尾需進行改造。

整改措施：機電科負責調整皮帶機架，保證皮帶整體平直。責任人：程軍

完成時間：2015年4月15日前

四、機電設備方面存在的問題與解決措施

1、入井高壓電纜截面為25平方鎧裝電纜，目前只能供掘進面掘進設備、運輸設備，需要增設一回路入井高壓電纜。

整改措施：昌平公司正在進行電纜的招標，增設高壓回路的具體事宜由公烏素104煤礦項目部與公司機電部溝通協商。

責任人：董繼良

2、入井高壓為單回路供電，井下中央變電所使用油浸式變壓器。整改措施：正在依設計進行改造中。機電科負責接通井下B4掘進巷各處工作面的內線電話及各辦公室電話。

責任人：機電科

3、井下B4回風順槽安設移動變電站KBSGZY-500/10一臺，從高壓硐室內取電。（此項已于4月7日下午完成）

4、機電設備有部分不完好。

整改措施：設備權屬方的機電專職人員加強日常的維護和保養，設備的擺設、布線嚴格按照標準執行。

5、壓風管路未鋪設到位，供水管路流量小，不能滿足正常生產，需更換。

整改措施：三個技術改造礦井的供水管正在統一招標中，相關工作完成后，將盡快予以更換。

在公司關心、礦方負責的原則下，與會人員明確了各自的整改任務，為下一步公烏素104煤礦項目部掘進工程的順利拉開奠定了堅實的基礎。

接下來，公司機電部經理董繼良對4月7日下井檢查中發現的7項問題進行了通報，要求一〇四團煤礦在4月10日前完成整改。

在會議結束前，總經理助理趙懷武對104煤礦機械化改造項目提出了殷切的希望與祝福。首先是公司領導高度重視與烏海市公烏素煤業公司的本次合作，各級領導將會傾盡全力推動項目的進展。其次，一〇四團煤礦要認真落實本次整改工作，按期完成，不留死角。再次，礦的停產整改行動必須突出重點，重視時效，力爭在10日前有明顯改善，15日前達到董事長的要求和標準。本次會議到此結束

烏魯木齊市一〇四團煤礦 二〇一五年四月七日

第二篇：全縣加快推進項目工作專題會議紀要（精選）

會 議 紀 要

第31期

江安縣人民政府辦公室二○○九年八月二十一日

全縣加快推進項目工作專題會議紀要

2009年8月7日，江安縣在縣人大常委會議室召開全縣加快推進項目工作專題會議，縣委副書記、縣長虞平主持會議。縣委書記曾勇，縣委副書記張家園，縣委常委、縣政府常務副縣長左江，縣委常委、縣政法委書記余洪，縣政府副縣長劉剛和縣委辦、縣政府辦、縣級相關項目單位負責人以及各鄉鎮黨委書記或鄉鎮長參加了會議。會議聽取了縣發展和改革局、縣經濟商務局、縣交通局、縣規劃和建設局負責人關于加快推進項目工作的情況匯報，認真研究了我縣加快推進項目工作的相關問題并形成了一致意見，現將有關事項紀要如下：

一、會議指出：投資是拉動經濟較快發展的重要手段，當前，要切實加快推進項目工作，確保完成全年44億元投資目標任務。同時，要結合川南經濟區規劃，高質量編制、儲備一批重大項目，搶抓發展機遇，加快推進縣域經濟發展。要把投資工作作為江安未來發展的新推動力，著力打造“四個百億”工程，即：2010

年和2011年兩年的全社會固定資產投資累計要達到100億元，2012年江安陽春工業園區總產值要達到100億元，2015年宜賓海豐和銳有限公司銷售收入要達到100億元，2015年全縣地區生產總值要達到100億元，為“打造沿江經濟特色區，建設四川工業先進縣”和宜賓走在建設川南經濟區前列多做貢獻。

二、會議強調：投資對江安發展起著決定性的作用，是打好基礎、改善民生、增加就業、刺激消費的有效途徑，全縣各級各部門要高度重視投資和項目工作，必須把投資作為工作的重中之重。要提高領導經濟工作的能力，善于做項目、積極爭項目，實施好項目。政府、市場要合力推進經濟發展。政府工作的重點是營造良好的發展環境，做好服務，全面提高工作效率。

三、會議要求：全縣各級各部門要把項目工作作為總抓手，作為“一把手”的第一要務，進一步強化抓項目意識。要重點抓好項目的謀劃、儲備、開工、推進、監督以及資料的收集、統計和上報工作。要提前謀劃好明年的項目，高度重視項目對上爭取，認真研究國家擴大內需的項目投向，對上爭取項目工作要走在全市最前面。縣財政要繼續加大對爭取項目工作的資金保障。同時，為確保今年全縣44億元投資目標任務的完成，從即日起項目責任單位要每周向縣發改局提供項目推進情況，縣發改局收集匯總后每月向縣委、縣政府作出詳細的分析報告。

主題詞：文秘工作工業經濟項目推進會議紀要 分送：縣級有關領導，縣級有關部門，各鄉鎮人民政府。-2-

第三篇：烏海能源公烏素煤礦材料

烏海能源公烏素煤礦材料

1、該礦井的整體基礎資料；

2、該工作面的防火方案（包括機械設備、型號及相關資料）；

3、灌漿站的設施資料及井下管道的設備、型號及相關資料，該礦井所用的主要注漿原料及注漿工藝；

4、該工作面的負壓通風系統及整改后的正壓通風系統、通風機的安裝、型號及相關資料

5、綜放工作面作業規程

6、綜放工作面的礦壓觀測資料（支架載荷量、活柱下縮量、頂底板移近量）

7、綜放工作面支架阻力變化情況、觀測方案、觀測儀器、觀測方法

8、直接頂初步跨落步距、最大支架阻力、平均支架阻力

9、老頂初步和周期跨落步距、最大支架阻力、平均支架阻力、持續時間

10、影響1604工作面頂煤破碎的因素及提高頂煤破碎效果的措施 11、1604工作面采煤工藝參數是如何確定的及選擇各項工藝參數的依據等相關資料 12、1604工作面頂煤回收率的測定方法、所用設備儀器、觀測數據等相關資料

13、調斜與防滑措施

14、初采時安裝措施

放煤步距圖 初采時支架縮進量 15、16#煤層工作面綜放過斷層的操作規程（原來的設計方案和現行方案）

過斷層時平剖面圖（全部過斷層的相關技術材料及圖紙）

16、大傾角工作面作業規程

17、廠家三機配套穩定性分析報告

18、煤層冒放性分析報告

19、煤礦開拓平面圖 20、采掘接替計劃

21、補充圖紙：

采區巷道布置平剖面圖

煤層底板等高線圖

煤層綜合柱狀圖

16#煤層井上下對照圖

設備布置示意圖

采掘工程平面圖

回采工作面大傾角地段沿走向傾向刨面圖

回采工藝流程圖

進刀方式平剖面圖，移架方式示意圖

災害避災路線圖

第四篇：項目推進專題座談會會議紀要

工程項目推進專題會議紀要

2017年5月18日，集團副董事長、副總經理***召集集團項目督查部、總師室負責人和房總集團、水務集團、城建集團、中房公司、市場公司、新奧燃氣公司負責工程項目的分管領導，就工程項目推進相關問題召開專題會議。會議就有關事項明確如下：

一、關于項目分配的問題

項目發起后，集團公司會根據各子公司的發展特點、經營狀況、人員配置、項目實施數量、項目推進考核指標等綜合情況確定項目建設主體，確保項目后續進程高效有序進行。

二、關于方案設計銜接的問題

集團各項目的方案設計相關工作由集團總師室負責。對于需上規委會或需規劃部門方案評審的項目，必須由總師室負責方案設計的具體實施，直到規委會紀要或評審意見提出的要求設計修改到位后才能移交項目建設主體；對于其他不需上會或評審的項目，總師室可以自行實施方案設計，也可以下發任務單，指派項目建設主體進行實施，但最終方案設計必須經總師室確認。相關單位領到任務單后，應明確方案設計相關總體要求，同時下發到各單位總師室或項目部，由其安排項目總體進程，并初定關鍵時間節點。

為加快項目推進，各項目建設主體可以在方案設計階段同時確定初步設計、施工圖設計單位，推動相關設計步驟同步進行，合理安排前期手續進程。

三、關于招投標程序操作的問題

各項目建設主體作為招投標工作的責任主體，負責提出招標要求，并全程參與招投標各項活動。集團招標審計中心組織工程招標工作的具體實施；并負責招投標對外銜接工作，各項目建設主體做好相關配合工作。

集團招標審計中心根據工程項目實際情況確定招標代理及咨詢單位，制訂招標代理及咨詢合同文本，經集團項目督查部審核后，交由各項目建設主體簽訂招標代理及咨詢合同；集團招標審計中心發起招標代理及咨詢合同款項支付的付款通知，經集團項目督查部審核后，發至各項目建設主體進行請款。集團招標審計中心負責制訂施工合同文本，各項目負責人配合完善，最終確定并經造價站備案通過后，交由各項目建設主體簽訂施工合同。

為提高招標效率，各項目建設主體在初步設計階段可以同步進行施工圖設計及審查工作，待施工圖設計全部到位后向集團招標審計中心提交招標申請。對于開工時間緊、關注度高的重點項目，可在招標過程中適當采取“容缺”機制，允許在施工圖大部分已完成的情況下先行提交，并將缺失的部分在提交清單中注明，同時明確補齊時間（白圖必須由項目責任人簽字并加蓋公章確認，原則上提交后不再修改）。

四、關于標后管理的問題

集團招標審計中心必須將標后管理事項明確寫入招標條款，各項目建設主體在簽訂相關合同時必須明確標后管理相關條款。在項目建設過程中，各項目建設主體必須充分發揮主體作用，加強對相關單位的人員到位率和出勤率的考核。對于未能履行招投標文件和合同相關約定的單位，嚴格按照合同相關條款執行。

五、關于簽訂補充協議的問題

各項目建設主體負責工程變更的計量計價工作，集團招標審計中心配合做好相關咨詢服務工作。在工程建設過程中遇到需簽訂補充協議的情況，由相關項目參建主體提出書面申請，項目建設主體進行論證。若確需簽訂補充協議，由項目建設主體召集各參建主體會同集團招標審計中心召開專題會議研究并出具會議紀要，以此作為補充協議的簽訂依據。補充協議的簽訂應具備時效性；工程量計量應按照設計圖紙進行計量，無法按圖計量的應及早商定計量方式；工程計價應參照合同價格進行計價，無法參照合同價格的應及早商定計價方式。

六、關于工程結算審計的問題

工程結算審計由集團招標審計中心負責實施，各項目建設主體做好相關配合工作。集團招標審計中心制定相應的審計制度，列明工程結算審計所需的相關資料，并在招標文件中予以明確。

七、關于竣工資料進檔的問題

各項目建設主體按照合同約定（一般自竣工之日起28天內）完成工程竣工資料的進檔工作并提交項目結算書。各項目負責人對相關審計材料進行審核后提交至集團招標審計中心，由集團招標審計中心組織送審。審計過程中各項目負責人配合集團招標審計中心進行相關資料的收集、提供和審計意見的回復。審計結束后，集團招標審計中心將相關資料整理歸檔后移交給各項目建設主體。

第五篇：項目建設推進例會會議紀要

****工程項目建設推進工作會議紀要

2017年6月1日，集團公司召開工程項目建設推進工作會議。出席會議的有：集團副董事長、副總經理***，副總經理***，集團項目督查部、戰略投資部相關人員，下屬各子公司負責工程項目的分管領導。本次會議主要明確以下事項：

一、根據**市建設局《關于強化**市區住宅小區排水工程管理的通知》（湖建發[2017]73）文件精神，各項目建設主體認真組織貫徹落實，確保市區內住宅小區項目建設符合相關規定。

二、各項目建設主體必須切實落實主體責任，加強對在建項目的監理單位、施工單位人員到位率和出勤率的考核工作，對于不能按實執行招投標文件和合同有關內容的相關單位，必須嚴格履行合同的相關約定。

三、各項目建設主體認真梳理項目前期方案設計、報批報建等環節中存在的問題并匯總，集團會安排與相關部室進行集中對接，落實到位。同時加強工程項目部、責任主體單位與集團項目督查部、總師室、戰略投資部等相關部室的緊密溝通，對于嚴重制約項目推進的關鍵環節存在的問題，可由工程項目部進行梳理后直接匯報到集團層面研究解決，確保項目順利推進。

四、為確保完成集團項目建設時序過半、投資過半、任務過半的半目標，各項目建設主體應充分考慮6月的中高考、梅雨季等影響工程建設的因素，合理安排工程建設計劃及相應措施，加快項目推進。同時明確湖州商會大廈裝修工程、市第一人民醫院改擴建工程、農批市場遷建工程、高新區標準廠房建設工程四個項目6月納入集團考核，房總集團、中房公司須在6月15日前將這4個項目的實施計劃表報至集團項目督查部備案。

五、根據當前安全生產工作的嚴峻形勢和市政府有關文件的精神，各項目建設主體必須嚴格把好安全關，針對5月進行的安全生產排摸情況所查出的各項安全隱患，切實做好整改落實工作，確保項目建設安全有序進行。

六、為確保市政府創建文明城市的各項要求落實到位，各項目建設主體必須切實做好項目建設的文明施工工作。尤其要注重以下幾個方面：1）各項目的大門、門頭、圍墻、圍擋建設等必須符合文明城市創建要求；2）車輛進出必須有沖洗裝置；3）場地布置、材料堆放必須整齊有序；4）民工宿舍、食堂、衛生間等設施必須滿足安全、衛生的要求。