第一篇：下一步工作思路中增加

下一步工作思路中增加：

（三）協調總部大廈項目公司落實董事會議事規則等基礎管理制度制訂工作。結合總部大廈項目運作實際，組織擬訂董事會議事規則等基礎管理制度，既強化對重大事項的監管，又做到適度授權，提高項目運作和決策效率。

第二篇：2012將官晉升匯總(增加中)

2012?將官晉升匯總（增加中）

中央軍委 7月30日 上將

將官晉升匯總（增加中）“ name=image_operate_***929714 alt=rdn_501727d6bca10.jpg src=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg“ real_src=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg“ src_cetemp=”http://image88.360doc.com/DownloadImg/2015/09/0522/58624933_1.jpg"> 杜金才:總政治部副主任[1998年7月少將（新疆軍區政治部副主任）；2008年7月中將（總政治部主任助理）] 劉亞洲:國防大學政委[1996年6月空軍少將（北京軍區空軍政治部副主任）；2003年空軍中將（空軍副政委兼紀委書記）] 杜恒巖:濟南軍區政委[1999年7月少將（第28集團軍副政委）；2007年7月中將（濟南軍區政治部主任、軍區黨委常委）] 田修思:成都軍區政委[1999年7月少將（新疆軍區政治部副主任）；2006年7月中將（新疆軍區政委，自治區黨委常委）] 王建平:武警部隊司令員[1997年7月武警少將（西藏總隊總隊長），2007年7月武警中將（參謀長）] 許耀元:武警部隊政委[2001年少將(沈陽軍區某集團軍政治部主任)；2009年7月中將（總政主任助理）；2010年7月改任武警中將（政委）] 沈陽軍區 7月13日 中將

王曉軍:沈陽軍區副司令員（1999年少將廣州軍區第41集團軍副軍長）

侯賀華:沈陽軍區副政委兼紀委書記 少將

張旭東:某集團軍參謀長 王德波:遼寧省軍區副政委 專業技術少將

王曉波:210醫院院長兼主任藥師 成都軍區 7月15日 中將

柴紹良:成都軍區政治部主任 少將 趙 波:成都軍區聯勤部副部長 史云政:成都軍區聯勤部副政委 余永洪:77200部隊政治部主任 臧躍軍:西藏軍區副司令員兼參謀長 廣州軍區 7月26日 中將

邢書成:廣州軍區副司令員 少將

張利明:75200部隊參謀長 劉曉達:湖北省軍區參謀長 韓 鵬:駐香港部隊參謀長 南京軍區 7月27日 中將

秦衛江:南京軍區副司令員（200年少將秦基偉長子）吳 剛:南京軍區副政委 吳長海:南京軍區政治部主任 少將（7）蘭州軍區 7月27日 中將 苗 華:蘭州軍區副政委 彭 勇:新疆軍區司令員 少將

艾乃提·吾買爾:南疆軍區副政委 田福平:蘭州軍區某集團軍副軍長 移友學:陜西省軍區參謀長 冶建軍:青海省軍區副司令員 崔長英:青海省軍區副政委 祁學軍:甘肅省軍區副司令員 北京軍區 中將

程童一：北京軍區副政委

王寧：北京軍區參謀長（2005年7月少將）崔昌軍：北京軍區政治部主任 二炮 7月10日 中將

吳國華:二炮副司令員 陸福恩:二炮副司令員 少將

李永德:二炮后勤部副部長 干 敏:二炮裝備部副部長 周建波:二炮52基地政治部主任 談建明:二炮52基地參謀長 蘇東昌:二炮指揮學院副政委 成 躍:二炮裝備研究院院長 顧黎平:曾任二炮軍務部部長 專業技術少將

王仕成:二炮工程學院科研部部長 空軍 中將

鄭群良：濟南軍區副司令員、軍區空軍司令員 乙曉光：南京軍區副司令員、軍區空軍司令員 張建平：廣州軍區副司令員、軍區空軍司令員 少將

陳喜峰：空軍參謀長助理 常丁求：空軍參謀長助理 劉千里：空軍裝備部副部長 劉國云：沈陽軍區空軍副參謀長 嚴源昌：沈陽軍區空軍政治部副主任 堵遠放：空軍福州指揮所政委 張建敏：廣州軍區空軍政治部副主任 王：聲：廣州軍區空軍后勤部長 鐘衛國：空軍南寧基地政委 潘國海：蘭州軍區空軍副參謀長 吳曉華：蘭空政治部副主任 江玉輝：蘭州軍區空軍后勤部部長 李：峰：空軍烏魯木齊基地政委 張金玉：空軍工程大學副政委 蔡立山：空降兵第15軍副政委 郭普校：空降兵第15軍政治部主任 海軍 7月27日 中將

劉 毅:海軍副司令員 馬發祥:海軍政治部主任 蔣偉烈:南海艦隊司令員 少將

黃遷民:海軍參謀長助理 董 軍:北海艦隊副參謀長 張京樂:東海艦隊裝備部部長 胡守超:海軍工程大學副校長 李道明:海軍裝備研究院政委 孫長久:海軍某戰場建設指揮部主任 專業技術少將

趙經成:海軍航空工程學院原青島分院院長 武警 7月25日 中將

戴肅軍:武警部隊副司令員

王長河:武警部隊副政委兼紀委書記 少將

李寶林:北京總隊副總隊長 趙永平:湖南總隊總隊長 張鎖明:新疆總隊副總隊長 李貴:水電指揮部副主任 張彥:水電指揮部政治部主任 張國華:交通指揮部政治部主任 韓世友:武警指揮學院副院長 王嘉龍:武警指揮學院副政委 朱宗立:武警工程大學副政委 趙四:武警特種警察學院院長 專業技術少將

周光奉:水電指揮部總工程師、高級工程師 公安現役部隊 少將

牟玉昌:公安部人事訓練局副軍職調研員 陳定武:新疆公安邊防總隊總隊長 陳懷樹:廣東省公安邊防總隊總隊長 冷 俐:浙江省公安消防總隊總隊長 黃 江:海警學院副院長

陳本善:云南邊防總隊醫院主任醫師 高萬海:西藏公安邊防總隊總隊長 王育新:新疆公安消防總隊政委 總參謀部 少將：

蔡平：中國駐印度國防武官 徐 斌：中國駐日本國防武官 總裝備部

王繼東：總裝通用裝備保障部副部長

第三篇：中埠鎮幼兒園工作思路

中埠鎮幼兒園工作思路

一、指導思想

認真落實市教育局工作指示精神，堅持以科學管理為保障、以師幼發展為根本、以優質保教為中心，深化規范與發展并舉的管理思路。

二、具體目標及措施

(一)深化管理 規范幼兒園保教行為

堅持科學發展觀，全面貫徹依法治園策略，加大幼兒園法治化管理力度，規范和強化教育行為，促進幼兒園和諧、持續、健康的發展。1．完善制度。樹立“以人為本、以法治園、民主決策、科學發展”的管理思想，不斷完善幼兒園各項管理制度，強化制度的執行、監督和考核。

2．凝心聚力。充分發揮黨團、工會組織的作用，營造敬業奉獻、積極進取的群體氛圍，營造互相信任、相互合作的人際關系，讓每位教職員工對幼兒園有強烈的歸屬感。認真組織開展好健康有益的教職工文體活動，豐富教職工文化生活，增長才干，展現自我。

3．強化責任。強化層級負責制，實行“誰的課堂誰負責”、“誰的班級誰負責”、“誰的崗位誰負責”、“誰分管誰負責”的崗位責任制。進一步完善考核方案，加大管理力度，優績優酬。

4．錘煉師德。利用“身邊的感動”典型事例，廣泛深入地開展向師德模范學習活動，大力弘揚新時期人民教師的高尚師德和無私奉獻精神。深入開展“廉潔從教”主題活動，進一步加大師德考核力度，繼續開展行風評議活動，廣泛接受家長和社會的評議。5．重視宣傳。留心收集教育教學活動中的點滴事例、典型事例、突出事例，積極撰寫宣傳報道，加大對外宣傳報道的力度，充分展示和宣傳我園的成果、特色與文化，努力提升幼兒園的外在形象，讓社會各界了解我園，關心我園，支持我園。(二)重視研修 催化教師專業成長

切實為教師提供可持續發展的平臺，引導鼓勵教師自我完善、自主發展、崗位成才，造就一支具有現代教育理念、科研創新能力、師德高尚、業務精良的教師隊伍。

1．加強課題研究。抓好目標管理、過程管理、評價管理，積極推動幼兒園教育科研的可持續發展。切實抓好“利用成語促進幼兒多元發展的研究”課題研究計劃的落實。課題組每月舉行一次交流研討活動，由該組教師輪流主持，活動要定形式、定內容。每個教師要做好課題研究的資料積累、經驗總結、數據統計等相關工作，促進自身科研水平的提高。幼兒園將組織專家報告、教育沙龍以及教師優課、案例分析、研究論文評比等活動，深化課題研究。

2．抓好園本培訓。落實好教師“五個一”工程，每學期讀一本教育專著、上一節優質課、寫一篇成功教育教學經驗文章、參加一個小課題研究、交一份典型案例分析。每位教師認真制訂個人三年發展規劃和工作目標，有計劃地完善自己的專業素養。定期舉辦各種骨干教師公開課、示范課及青年教師匯報課等活動。

3．搞好名師工程。以教壇新秀、教學能手的培養、考核、評選為抓手，積極推進名師效應。進一步規范學科帶頭人、骨干教師管理辦法，加大考核、獎勵力度，充分發揮骨干的示范指導和輻射帶頭作用。骨干教師每學年開展“三個一”：上一堂展示課、準備一次專題講座、研究一個課題，以經驗和行為的引領來提升全體教師的專業素養，加強優勢輻射效應。

4．深化網絡研討。教師通過園內網“每月話題”就教育教學中比較典型問題、熱點問題、迷茫的問題和有爭議的問題在網上展開激烈的討論。倡導撰寫教育敘事系列，推進教師博客的參與廣度，提高博客內容的深度。

（三）狠抓常規，提高教學實踐水平

1．各班結合班級實際制定科學合理的班務計劃，其中包括班級特色建設，做到“一班一品”。

2．通過每學期一次的教學評優和日常的有效教研，加強教學研究力度，繼續實行推門聽課制度，不斷提升日常教育教學質量。3．深入開展早期閱讀和古詩誦讀活動，鼓勵師幼讀經典讀好書，提高師幼文化素養，促進幼兒語言能力的提高。

4．組織各年級組開展“我運動我健康”的傳統體育游戲，鼓勵每位幼兒參加運動會，為其提供展示自我的機會，促進幼兒健康成長。5．繼續探索0-3歲親子教育的教學模式，開展廣泛的宣傳，提高家長科學育兒水平，逐步擴大親子教育規模。

（四）深化課改，促進幼兒和諧發展

1．創設活動性課程，打造理想課堂。進一步組織教師研究教材、篩選教材、提倡預成和生成相結合，體現綜合化、多樣化、具體化。要科學合理制定各項教學、活動計劃，注重教材的分析把握，教學活動的前期準備。通過開展公開教學看、聽、議、評活動、優秀教學活動評選、公開課活動、送教下鄉活動等，優化教學活動組織，更新觀念，改善行為，促進有效教學。

2．重視區域游戲活動的開展。根據《綱要》精神科學合理地安排幼兒一日活動內容，充分發揮區域活動的多樣化功能。每位教師要充分利用教室、寢室、走廊等幼兒園現有的場地，保證區域游戲活動的空間；科學安排幼兒的一日生活，保證區域游戲活動的時間；有計劃、有目的、有層次地投放游戲材料，提高區域游戲活動的質量。本學期在加強游戲開展情況檢查力度的基礎上，舉行全園游戲觀摩展示評比活動。

(五)強化責任 提升后勤服務質量

1．強化責任意識。牢固樹立后勤為教學第一線服務的思想，樹立科學管理和超前服務意識，為教育教學工作服務。后勤部門實行“菜單式”責任管理模式，力求工作達到“精”、“細”、“全”、“實”。2．抓好安全、綜治工作。繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，規范、健全、落實綜治與安全工作的各項規章制度，責任到人，建立責任追究制，幼兒園繼續與教職工簽訂“安全工作責任狀”，以增強安全衛生防范意識，確保幼兒園平安，師生安全。加強門衛管理和幼兒接送安全，門衛人員嚴守崗位，按時關鎖園門，做好外來人員的登記和詢問工作，未經允許禁止入內。

3．加強財務管理。實行園務公開，加大對財務收支、基建維修、教育用品采購等方面的科學管理和監督。科學管理物品，發揮園內儲存物品的最大使用率，配合幼兒園開展的各項活動，及時提供所需材料，做好財產的清理、登記、歸放工作。

4．加強校園建設。進一步改善辦園條件，完善幼兒園各項設備、設施配置，本我們的重點工作是：迎賓園區水電改造、輔助用房建設、大型玩具的添置等。綠化美化凈化校園，對現有的花草樹木進一步加強管理，整體規劃，擴大綠化面積，提高品味，讓校園四季常青，鮮花盛開。

（六）密切家園聯系，發揮示范輻射作用

1.保持家園密切溝通。積極運用家訪、家長會、家長園地、家園聯系手冊、家園同慶、半日活動開放等途徑，及時反饋幼兒在園的學習、生活情況，讓家長更加明確幼兒園的教育任務，爭取家長的支持和幫助。完善幼兒園網站建設，加強各班特色欄目的創設，充分發揮網絡的信息傳遞及互動功能，及時向家長介紹幼兒園的活動動態，豐富育兒常識，拉近家園距離，創設家園之間網絡資源的交流平臺。做好家長問卷調查工作，針對家長意見或建議不斷改進工作方法，優化管理行為、提高辦園水平。

2.做好示范輻射工作。繼續充分發揮我園的示范輻射作用，做好結對幫扶工作，邀請姐妹園教師觀摩示范活動，開展送教下鄉活動，促進全市幼教質量的均衡提高。

中埠鎮幼兒園工作思路

張店區中埠鎮幼兒園

2011年9月

第四篇：增加工程量

增加工程量，工期順延

一、案件基本事實

上訴人（原審被告、反訴原告）：龍祥大酒店公司。

上訴人（原審原告、反訴被告）：蕭二建公司。

1994年6月17日，龍祥大酒店公司與蕭二建公司簽訂《中外合資龍祥大酒店土建及預埋管線預埋件工程承包合同》約定，將中外合資龍祥大酒店土建及預埋管線預埋件工程承包給蕭二建公事。承包范圍包括：L群樓的所有土建及預埋管線預埋件工程，商住樓地面19層，局部22層，地下1層，賓館地面9層，地下1層，商場3層，地下局部1層以及室外儲水池。承包方式采用總價一次包干方式承包，所有取費標準一次確定，其依據為龍祥大酒店公司提供標單內的工程。工程造價一次包死，全部造價為2000萬元人民幣，任何文件均不作調整依據。因設計變更引起工程量增減，經雙方核準后按2000萬元（標底報價單）的組價計算辦法進行增減工程量的補充調整。因龍祥大酒店公司要求設計變更引起工程量較大變化，人力不可抗拒的自然災害，以及龍祥大酒店公司同意順延的其他情況，工期可相應延長。1994年7月9日開工，工程總工期為550（日歷天）。如總工期延期，每天按合同總造價2000萬元的千分之一點五即30 000元罰款。雙方還對其他有關事項作了約定。

1995年11月28日，龍祥大酒店公司與蕭二建公司安裝分公司（無獨立法人資格）簽訂電氣安裝工程承包合同約定，承包施工整個建筑結構群中除商場已完成部分外的電氣照明、動力控制；其中燈具龍祥大酒店公司提供，不包括設備配套控制箱以及弱電安裝。本工程承包方式為包工包料，工程造價為128萬元，該工程造價一次包死，任何文件不作調整依據，如施工中龍祥大酒店公司需變更設計，引起的工程量增減，則按實調整，其增減工程量單價需經雙方協商后確定價格作為調整依據。該工程于1995年11月28日開工，1996年8月25日竣工。雙方還約定，除本合同特別要求外，其余均以蕭二建公司與龍祥大酒店公司1994年6月17日簽訂的主合同為準。

上述合同簽訂后，蕭二建公司于1994年7月9日開始施工，1995年9月11日將商場交付使用，1996年9月25日將賓館交付使用，1997年5月29日將全部工程交付使用，比《中外合資龍祥大酒店土建及預埋管線預埋件工程承包合同》約定交付期間逾期494天。施工期間，龍祥大酒店公司于1995年5月29日出具工程變更聯系單，將商場1～3層的管線和通風安裝工程交給蕭二建水電安裝公司施工，工程量按實結算，經雙方共同協商，報有關部門審核認可后結算。經一審庭審質證雙方對該項變更認定增加工程量847 157元無異議。一審比照雙方簽訂的電氣安裝工程承包合同中約定的每天完成工程量為4740元，需要工期179天。雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同，全部工程竣工日期1996年1月20日，而雙方簽訂的電氣安裝工程承包合同約定竣工日期為1996年8月25日，兩個合同竣工日期相差工期215天。施工期間，蕭二建公司于1994年9月8日出具施工聯系單，雙方原定1994年8月19日前調換變壓器，但直到同年9月12日才開始調換，影響工期23天。1994年10月15日，龍祥大酒店公司對三層商場半地下室內部分設備未選型，要求蕭二建公司對土建在半地下室內磚砌體暫緩施工，影響工期15天。1995年8月26日，龍祥大酒店公司另行發包的隔墻未聯系好生產廠家，影響工期7天。1996年10月28日，龍祥大酒店公司另行發包的輕鋼龍骨TK板吊頂改用鋁合金T型興塔板安裝龍骨質量不合格，1996年11月29日龍祥大酒店公司才通知馬橋輕型建材廠12月1日前來返工，影響工期33天。1997年5月20日，龍祥大酒店公司出具工程變更聯系單，變更主樓四—五層部分使用性質，涉及標單內土建工程停止施工，需要工期9天。該工程全部交付使用后，雙方為工程款結算產生異議。一審法院根據蕭二建公司申請于1999年3月19日委托中國建設銀行浙江省分行，對訟爭的工程總造價進行鑒定，結論為，工程總造價為人民幣21 979 430元（其中建設工程造價為18 684 741元，安裝工程造價為3 294 716元）。一審庭審中，除蕭二建公司對工程造價有多扣、漏算361 888元外，雙方對其他事項無異議。1998年12月16日，蕭二建公司以請求判令龍祥大酒店公司償付工程欠款8 594 692元、利息及違約金2 975 005元以及承擔本案訴訟費用為由，向浙江省高級人民法院提起訴訟。1999年1月29日，龍祥大酒店公司以要求蕭二建公司承擔工期延期494天的14 820 000元違約金為由，提出反訴。

二、一審法院認定與判決

一審法院經審理認為：龍祥大酒店公司與蕭二建公司簽訂的《建筑安裝工程承包合同》、《電氣安裝工程承包合同》，符合法律規定，應認定有效。龍祥大酒店公司與第二建公司海寧工區龍祥工地負責人平錦林簽訂的《補充協議》，平錦林的簽字系代理蕭二建公司的，屬表見代理，協議應確認有效。雙方當事人訟爭的工程總造價，應以中國建設銀行浙江省分行鑒定的工程總價款21 979 430元為準。蕭二建公司認為該報告多扣或漏算361 888元，但未能提供有效證據，故該理由不能成立。蕭二建公司稱，龍祥大酒店公司未按上報工程量撥付工程款應支付未付款的違約金的請求，經質證龍祥大酒店按核準的工程量按時支付進度款，故蕭二建公司的該項訴訟請求，沒有事實依據，不予支持。龍祥大酒店公司請求判令反訴被告蕭二建公司支付延期總工期494天共計14 820 000元的違約金的訴訟請求，經庭審質證，蕭二建公司提供了工程聯系單、工程變更聯系單、施工聯系單、電氣安裝承包工程合同等證據證明，延期總工期中有481天應為順延工期，實際延期總工期為13天。反訴被告蕭二建公司應支付給反訴原告龍祥大酒店公司的違約金390 000元，反訴請求部分成立。對于龍祥大酒店公司未付部分工程款，從工程（房屋）全部交付使用的1997年5月29日起按每日萬分之四計算利息（保修金2000年5月29日開始計算）。據此判決：

（一）龍祥大酒店公司于本判決生效之日起15日內支付給蕭二建公司工程款2 837 173．62元，自1997年5月29日起按每日萬分之四計算利息至履行完畢（其中保修金140 000元從2000年5月29日起開始計算利息）；

（二）蕭二建公司于本判決生效之日起15日內付給龍祥大酒店公司延期交付工程違約金390 000元；

（三）駁回蕭二建公司的其他訴訟請求。案件受理費67 858元，由蕭二建公司負擔50 000元，龍祥大酒店公司負擔17 858元。工程鑒定費80 000元由蕭二建公司負擔20 000元，龍祥大酒店公司負擔60 000元。工程質量鑒定費64 461元，由龍祥大酒店公司負擔50 000元，蕭二建公司負擔14 461元。訴訟保全費25 420元，由蕭二建公司負擔12 710元，龍祥大酒店公司負擔12 710元。反訴案件受理費84 110元，由龍祥大酒店公司負擔80 000元，蕭二建公司負擔4110元。

三、上訴及答辯情況

龍祥大酒店公司和蕭二建公司均不服一審法院判決，向最高人民法院提起上訴。

龍祥大酒店公司上訴稱：請求依法改判一審法院判決第二項判決事項。主要理由是：

（一）蕭二建公司確有延期交付工程的事實存在。龍祥大酒店公司與蕭二建公司于1994年6月17日簽訂的《龍祥大酒店土建及預埋管線預埋件工程承包合同》中，約定的一期工程自1994年7月9日開工，工程總工期為550（日歷天），蕭二建公司依約應于1996年1月9日交付工程，而蕭二建公司實際交付工程時間為1997年5月29日，所以蕭二建公司延期交付工程時間應為494天。按照雙方約定，蕭二建公司總工期延期的每天罰款為合同總造價2000萬元的千分之一點五，即每天30 000元，按此計算方式蕭二建公司應承擔延期交付的違約金。

（二）龍祥大酒店公司無延期支付工程款的事實存在。根據龍祥大酒店公司與蕭二建公事所簽訂的合同第21條約定，蕭二建公司在每月25日上報當月完成的工程量，經龍祥大酒店公司核準后在次月5號前撥付該月完成的工程量的80%工程款。龍祥大酒店公司在每月核準工程量后，按月足額支付工程款，并提前支付工程款達200多萬元。一審已查明確認龍祥大酒店公司按核準的工程量按時支付了工程進度款。

（三）一審法院在工期順延的事實認定上確有錯誤。一審法院認為整個工程交付時間應以后一個合同竣工日期為竣工日期，從而判定順延工期215天，與事實不符，因該電氣安裝合同是獨立于雙方簽訂的《龍祥大酒店土建及預埋管線預埋件工程承包合同》，該合同承包范圍僅指整個建筑群中除商場已完成部分外的電氣照明、動力控制，是土建及預埋管線預埋件工程合同承包范圍外的工程合同。因而不能認定為是雙方所簽土建合同的繼續，不能以該合同所約定的竣工日期即1996年8月25日為土建預埋合同的竣工日期。要根據龍祥大酒店公司與蕭二建公司簽訂的土建及預埋管線預埋件工程承包合同的工期進度，才可確認電氣合同的施工時間。在土建合同履行過程中，蕭二建公司延誤工期也造成了電氣安裝合同延期竣工。而一審法院據此認定蕭二建公司應順延工期215天與事實不符。1995年5月9日龍祥大酒店公司出具工程聯系單所列工程施工范圍，應屬土建及預埋管線預埋件合同的工程范圍，按照該合同所確認的每天工程量即20 000 000元÷550天＝36 364元，聯系單所列的增加工程為847 157元，應當順延的時間為847 157元÷36 364元＝23天，而不是179天。

蕭二建公司向最高人民法院提起上訴稱：請求撤銷一審法院判決有關部分，依法改判，并由海寧龍樣大酒店公司承擔訴訟費用。主要理由是：一審判決認定事實有較大出入。海寧龍樣大酒店工程總造價為2 660．0635萬元，一審判決認定為2 197．9430萬元，所依據的中國建設銀行浙江省分行的審計鑒定結論失實，未按新老計價依據規定結算，多項工程款少算、漏算，而且沒有將龍樣大酒店公司投標時提供標單外實際完成的工程量審計進去，請求由二審法院主持對工程造價重新鑒定；龍樣大酒店公司未按時支付工程款，追加和變更工程量，造成工期延誤，責任在龍樣大酒店公司一方，請求免除一審判令由蕭二建公司承擔的39萬元違約金；工地的水電系雙方共同使用，應該分立合理負擔費用，不應全由蕭二建公司負擔。

四、最高人民法院認定與判決

最高人民法院認為：龍樣大酒店公司與蕭二建公司于1994年6月17日簽訂《中外合資龍祥大酒店土建及預埋管線預埋件工程承包合同》約定工程總工期為550天，應在1996年1月20日前完成全部土建及預埋管線預埋件工程；雙方于1995年11月28日簽訂的《電氣安裝工程承包合同》約定的竣工日期為1996年8月25日，上述兩份合同中約定的工程雖是兩個工程，但都屬于龍祥大酒店建筑安裝項目，都是雙方的真實意思表示，并且《電氣安裝工程承包合同》約定的工程不竣工，《龍祥大酒店土建及預埋管線預埋件工程承包合同》的目的就無法實現，影響到該工程的施工進度，因此一審判決將《電氣安裝工程承包合同》約定的竣工日期認定為該工程的竣工日期，在計算工期時順延215天，符合雙方當事人的意思表示，并無不當，應予維持。龍樣大酒店公司于1995年5月29日出具工程變更聯系單所涉及的商場1～3層管線安裝工程，經鑒定增加工程量為847 157元，這部分工程施工雖先于雙方1995年11月28日簽訂的《電氣安裝工程承包合同》，但從工程性質看，屬于通風和電氣管線安裝范圍，雙方約定該部分工程按實結算，但沒有單獨約定管線安裝的日工程量單價；龍樣大酒店公司認為應按《土建及預埋管線預埋件工程承包合同》的總造價除以總工期550天得出的每天36 300多元計算，順延23天；蕭二建公司提出應按該份合同中的電氣安裝部分的日工程量2400多元計算，順延352天，二者相差甚遠。因此，采用其中任何一種計算方法，都與本案的實際情況不符，而且顯失公平。一審法院根據這部分工程的性質，參照雙方隨后簽訂的《電氣安裝工程承包合同》中約定的工程量單價4740元計算，折算出相應順延179天工期，符合工程的實際狀況，也不違反《民法通則》規定的公平原則，可予維持。龍樣大酒店公司對一審判決認定的其他87天順延工期沒有提起上訴，應予確認。蕭二建公司主張工期延誤是龍樣大酒店公司追加和變更工程量以及不按時支付工程款所造成，但其對龍樣大酒店公司按核準的工程量進度支付的工程款項總額不持異議，并且其提出的除一審判決已認定部分外的其他工程變更單等，尚不能證明必然需要順延相應工期，故請求免除一審判決其因延誤13天工期應支付給龍樣大酒店公司39萬元違約金，證據不足，理由不充分，本院不予支持。關于鑒定結論問題，一審中雙方當事人已經對鑒定結論質證，蕭二建公司提出漏算、少算36萬多元工程款，以及未將龍樣大酒店公司提供標單外實際完成的工程量予以審計，因蕭二建公司提供的證據不能證明屬于鑒定結論中漏算、少算部分，不能推翻一審法院委托中國建設銀行浙江省分行作出的工程總造價鑒定結論，因此申請重新鑒定的理由不充分，本院不予支持；至于一些標單以外的工程，雙方約定取費標準一次確定，依據為標單內的工程，因此對于蕭二建公司要求將鑒定結論中沒有體現的部分也計入工程總造價的請求，本院不予支持。因雙方所簽合同未涉及水電費用問題，蕭二建公司在一審訴訟請求中沒有提出水電費用的負擔，該項請求不屬于本案法律關系的內容，一審判決也未判令雙方承擔該工程所用水電費，故蕭二建公司請求二審法院判令由雙方共同負擔水電費用，缺乏事實依據，本院不予支持。綜上，根據《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項之規定，最高人民法院于2000年12月29日，以（2000）民終字第123號民事判決判決如下：

駁回上訴，維持原判。

二審案件受理費151 968元，由龍樣大酒店公司負擔75 984元，蕭二建公司負擔75 984元。本判決為終審判決。

第五篇：崗位職責(增加)

店長崗位職責（增加部分）

完成銷售任務并協助好銷售過程中涉及的相關工作。1、2、3、4、5、6、7、8、9、在產品的銷售中協助導購員及時向相關供應商進行查貨，并視銷售情況做好留貨工作。售中應清晰地向客戶說明張貼壁紙時將會涉及消耗的光油/基膜、膠水和施工費用。（如該產品的銷售類型定位為我司包施工，則無需向客戶特作說明。）售中應明確告知客戶產品到貨期，咨詢好客戶的墻面情況并及時做出是否短期內合適貼墻紙的判斷，再與客戶協調好安裝時間，預約好安裝師傅。嚴格按照與客戶的約定時間如期實行，如遇非人為因素的延誤，應及時向客戶解釋清楚并請求原諒，再約定其他時間進行施工。在確定墻紙訂單后，當天內安排該單銷售導購員上門給客戶進行尺寸的度量以盡快確定下單數量以及應當收取的定金額。收取定金后，及時上報采購員，督促其及時下單給供應商以保證產品能夠及時到達。及時向供應商索取發貨運單，以便跟蹤產品的物流信息，在確定供應商已經發貨的前提下，再次與客戶確定安裝時間并提前通知客戶做好鋪貼前的注意事項及準備工作。完成墻紙的鋪貼后，應將墻紙的日常保養和維護的信息給客戶說明，并在后續時間的定期內給客戶做電話回訪。做好售后服務，在售后遇到質量問題投訴時應以積極且負責任的態度來處理，調查清楚緣由

分清責任方，無論屬哪方過錯我們都應以誠懇的態度來對待，不允許以一切有損公司形象的說辭來推卸責任。

導購員的崗位職責（增加部分）

銷售中應注意的相關工作

1、在產品的銷售中如客戶已選中款式，應及時向相關供應商進行查貨，并視銷售情況做好留貨工

作，以避免客戶確認訂貨卻出現供應商無貨從而導致不利于銷售成功的尷尬現象。

2、售中應清晰地向客戶說明張貼壁紙時將會涉及消耗的光油/基膜、膠水和施工費用。（如該產品的銷售類型定位為我司包施工，則無需向客戶特作說明。）

3、售中應明確告知客戶產品到貨期，咨詢好客戶的墻面情況并及時做出是否短期內合適貼墻紙的判斷，再與客戶協調好安裝時間，預約好安裝師傅。如遇困難或問題及時與店長做好溝通。

4、嚴格按照與客戶的約定時間如期實行，如遇非人為因素的延誤，應及時向客戶解釋清楚并請求

原諒，再約定其他時間進行施工。

5、在確定墻紙訂單后，銷售導購員應盡可能當天上門給客戶進行尺寸的度量以盡快確定下單數量

和應當收取的定金額。尺寸量度應盡量準確計算好損耗，以避免給客戶帶來不必要的浪費以及為公司增加了庫存的壓力。

6、確認公司財務人員已收取定金后，及時上報采購員，督促其及時下單給供應商以保證產品能夠

及時到達。

7、及時向供應商索取發貨運單，以便跟蹤產品的物流信息，在確定供應商已經發貨的前提下，再

次與客戶確定安裝時間并提前通知客戶做好鋪貼前的注意事項及準備工作。

8、完成墻紙的鋪貼后，應將墻紙的日常保養和維護的信息給客戶說明，并在后續時間的定期內給

客戶做電話回訪。

9、做好售后服務，在售后遇到質量問題投訴時應以積極且負責任的態度來處理，如處理不了應及

時上報店長，配合店長調查清楚緣由分清責任方，無論屬哪方過錯我們都應以誠懇的態度來對待，不允許以一切有損公司形象的說辭來推卸責任。