第一篇：和達(dá)中心城項(xiàng)目部2013年半年總結(jié)

青島《和達(dá)中心城工程》監(jiān)理項(xiàng)目部2013年上半年工作總結(jié)

一、工程概況：

我項(xiàng)目部監(jiān)理的《和達(dá)中心城》是青島市北區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。本項(xiàng)目北靠臺柳路，南臨哈爾濱路主干道，東至福州北路，西接規(guī)劃四號路。福州北路連接雙山隧道，地塊沿哈爾濱路，東西高差11米，西北角至東南角高差15米，現(xiàn)狀地勢整體呈北高南低，西高東低。規(guī)劃海拔限高為130米。其中住宅位于A區(qū)，辦公、集中商業(yè)位于B區(qū)。兩區(qū)總建筑面積307533.04平方米，地上建筑面積（計(jì)入容積率）182334.25平方米，其中商業(yè)建筑面積83282.33平方米，辦公建筑面積61687.75平方米，住宅建筑面積36466平方米，配套建筑面積898.18平方米，地下建筑面積（不計(jì)入容積率）125198.79平方米，其中地下商業(yè)面積30157.16平方米，地下車庫及設(shè)備營房面積95041.03平方米，本項(xiàng)目地勢整體呈北高南低，西高東低。整體規(guī)劃海拔限高為130M。項(xiàng)目B區(qū)地下四層為人防車庫，地下三層為地下車庫與超市，地下三層有一層夾層車庫；地下二層利用地勢高差西北側(cè)為車庫，其余為商業(yè)；地下一層至地上四層全部為商業(yè)。項(xiàng)目A區(qū)地下一、二層全部為人防車庫，地上一層利用地勢高差，西北側(cè)為地下車庫，周圍為沿街商業(yè)，地上二層為商鋪。兩區(qū)地下停車位為2076輛，地上車位38輛，總停車數(shù)量2114輛，A區(qū)地下車庫設(shè)有兩個(gè)汽車出入口，其中與B區(qū)公用臺柳路出入口，B區(qū)地下車庫設(shè)有三個(gè)汽車出入口，其中沿福州路車庫入口為貨運(yùn)出入口。車庫內(nèi)設(shè)有5個(gè)變配電室和1個(gè)換熱站、2個(gè)消防水池。消防控制中心（監(jiān)控中心）位于集中商業(yè)C1#B2層車庫坡道相臨處。地下一層至地

上四層全部為商業(yè)，室外形成兩條商業(yè)動線，并與中庭、廣場及室外連廊等相互連接，為一個(gè)大型開放式購物街區(qū)。地下二層集中商業(yè)在39.6標(biāo)高處與哈爾濱路、福州路相連，地下一層商業(yè)主動線北入口在46.0標(biāo)高與臺柳路銜接，此處亦為消防車道入口，一層商業(yè)主動線西南角在51.50標(biāo)高通過大型入口廣場與哈爾濱路銜接，此處為主要商業(yè)入口。二層住宅區(qū)及底部商業(yè)在西北側(cè)與臺柳路及規(guī)劃四號線銜接。集中商業(yè)位于哈爾濱路與福州路交接處，為地上四層。塔樓以辦公住宅為主，辦公沿臺柳路西往東方向排布，B1、B2#辦公均為地上18層，地下1層，均為北側(cè)入口；住宅則沿規(guī)劃四號線自北往南方向排布，為地上17、19、23、24層。

5、建筑結(jié)構(gòu)形式：地下車庫為梁板結(jié)構(gòu)，地上商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)，辦公樓為框剪結(jié)構(gòu)，住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度。

6、建筑分類：地上商業(yè)及辦公樓、住宅均為一類。

二、形象進(jìn)度：

1、B區(qū)-C6#樓已完成投入使用（建設(shè)單位的售樓處）。

2、A區(qū)：A 2#、A4#樓、A3#樓基礎(chǔ)墊層及防水層施工。

3、A區(qū)：深基坑支護(hù)施工、永久性支護(hù)施工。

4、B區(qū)：深基坑支護(hù)施工。

5、B區(qū)：土石方開挖施工。

項(xiàng)目部在2013年度對該項(xiàng)目實(shí)行了監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同辦事，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了該項(xiàng)目的管理，至今未發(fā)生安全事故，得到了業(yè)主和參建單位的一致好評，項(xiàng)目部通過對監(jiān)理工作的體會，從以下幾個(gè)方面加以總結(jié)：

一、監(jiān)理在項(xiàng)目管理中任務(wù)與位置：

項(xiàng)目部的工作任務(wù)是采用科學(xué)的管理模式整合管理資源，提高工作效率。對建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息管理、文明施工、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行監(jiān)理工作。

我們在開始的實(shí)際工作中與甲方分包單位的工作配合上，遇到了很大的阻力。我項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動向甲方提出，制定青島《和達(dá)中心城》工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定，要求所有甲方分包各參建單位共同遵守，有效地扭轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場的混亂局面，在我項(xiàng)目部主持的監(jiān)理例會上，耐心細(xì)致地分別向總承包單位及各分包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，講明意圖，曉之以理，動之以情，說明我們大家是為了一個(gè)共同目標(biāo)，更好的建設(shè)青島《和達(dá)中心城》項(xiàng)目工程，從而打消了他們的逆反心理，通過項(xiàng)目部的不懈努力，各總承包單位和各分包單位逐漸對我部有了新的認(rèn)識，業(yè)主對我們的工作也給予了肯定和支持。

二、施工過程中監(jiān)理工作：

以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

各專業(yè)監(jiān)理人員在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制、三落實(shí)”的管理制度。真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工

序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

我們成立了建材進(jìn)場驗(yàn)收小組；把好原材料進(jìn)場驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制材料的質(zhì)量；如：我們巡查發(fā)現(xiàn)加分包的防水施工單位在電梯基坑部位SBS卷材使用的品牌不符合要求，要求退場和返工。

全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，對不合格材料，一律不準(zhǔn)用于工程當(dāng)中，貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織二次監(jiān)理例會、一次質(zhì)量、安全專題會，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量、安全管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的批評與處罰。

項(xiàng)目部組織有關(guān)單位的質(zhì)量、安全管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量、安全大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，對不合格項(xiàng)目的承建單位，按照制定的青島《和達(dá)中心城》工程項(xiàng)目管理規(guī)定中，對責(zé)任施工單位相對應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處罰建議。

項(xiàng)目部從收集工程合同工作入手，認(rèn)真閱讀工程合同條款，從合同工期到工程款的支付情況，與實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)個(gè)別總承包單位進(jìn)度計(jì)劃不合理，我項(xiàng)目部及時(shí)提出要求重新編制進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的將建設(shè)周期分類，根據(jù)工程量和投入的人力資源，確定各階段項(xiàng)目工程開始時(shí)間、完成時(shí)間，合理的編制總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，得到業(yè)主的認(rèn)可，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行跟蹤落實(shí)，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)我們及時(shí)分析原因，通過增加人力和延長施工時(shí)間，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合施工把滯后的工期搶回來。

項(xiàng)目部實(shí)事求是地根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際完成情況，對各施工單位的形象進(jìn)度工程量進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)及工程簽證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為業(yè)主的投資進(jìn)行了有效地控制，對嚴(yán)重拖延工期的項(xiàng)目工程及時(shí)向建設(shè)單位提出報(bào)告。

要求總承包單位、各分包單位及時(shí)整理，并將資料報(bào)送給我監(jiān)理單位，確保資料內(nèi)容要求真實(shí)完整、分類有序，且在各階段施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理歸檔。提前安排專人負(fù)責(zé)審核施工單位的資料，審核的重點(diǎn)是工程保證資料的范圍、內(nèi)容要符合規(guī)范和檔案館的有關(guān)規(guī)定和要求；建立項(xiàng)目資料檔案職責(zé)、分類整理本項(xiàng)目的主要技術(shù)資料，并為工程基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（總計(jì)）22份，安全監(jiān)理工程師通知單（總計(jì)）4份，召開各項(xiàng)會議（總計(jì)）16次。

我項(xiàng)目部在上半年工作中，雖然取得了一定的成績，但也有不足之處，我們將進(jìn)一步提高了與各方面的溝通協(xié)調(diào)能力，在業(yè)務(wù)知識方面更加完善自己，根據(jù)工程各階段的不同特點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識，全力做好自己的本職工作，不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡我們的一份力量。

青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司

和達(dá)中心城項(xiàng)目部

2013年6月27日

第二篇：項(xiàng)目部半年工作總結(jié)

篇一：工程類項(xiàng)目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)

緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計(jì)劃：

1、積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。

2、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我項(xiàng)目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽(yù)。篇二：項(xiàng)目部2013上半年工作總結(jié) **********項(xiàng)目部2013上半年工作總結(jié)

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建設(shè)（1）、安全管理

2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

開展職工業(yè)余學(xué)?；顒蛹訌?qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護(hù)用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒硬扇≈v座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。

2013上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項(xiàng)目部主要管理人員參觀了昌建譽(yù)峰工程，5月份開展了安全月活動。（2）、工程進(jìn)度

2013上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場，五月份人員陸續(xù)退場，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013年上半年**********項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專門的趕工措施。（3）、質(zhì)量管理

2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。

主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測。2013上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場交底等工作。

2、項(xiàng)目管理

2013上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨(dú)召開。會議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。

上半年共召開生產(chǎn)例會13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。

2013上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位a或b區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。a或b區(qū)項(xiàng)目部只能對**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。a或b區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2013上半年**********項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面主要做了按時(shí)召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進(jìn)培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎(chǔ)上，上半年又補(bǔ)充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負(fù)責(zé)晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時(shí)鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力。**********項(xiàng)目部的績效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查篇三：項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項(xiàng)目部 二零一三年十一月 ****工程施工項(xiàng)目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績。現(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

****工程合同總價(jià)為 億元，本計(jì)劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計(jì)劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬元）。開工至2013年12月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況

本，生活營地、臨時(shí)倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實(shí)施全員績效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安

第三篇：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下：

一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認(rèn)識上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作?！卷?xiàng)目部安全工作半年總結(jié)】項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開隊(duì)長會和每周五召開職工大會，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計(jì)罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部2012安全工作總結(jié)

在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：

完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。【項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)】文章項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案

項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時(shí)更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍

項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語100多個(gè)，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個(gè)，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。同時(shí)項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時(shí)了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理?！卷?xiàng)目部安全工作半年總結(jié)】默認(rèn)分類http://www.tmdps.cn/article/。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個(gè)，保證每輛施工車輛上不低于2個(gè)安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干60天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺發(fā)布。工作中的體會和不足

由于施工協(xié)作單位具有人員多、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng) 對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊(duì)伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作

安全工作需要以創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、安全系統(tǒng)工程管理

七、結(jié)束語

誠然，經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作成績斐然，在河南省交通廳組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。“警鐘長鳴”說明我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們?nèi)w動員，全員參與，打造出要安全、比安全的良好氛圍，為奪取下一個(gè)的新勝利而努力奮斗。

第四篇：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)

在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下：一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認(rèn)識上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。

安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。

四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開隊(duì)長會和每周五召開職工大會，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題

52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計(jì)罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部2012安全工作總結(jié)

在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：

完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。

制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全

項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安

全漏洞。

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案

項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時(shí)更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使

員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。

開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍

項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語100多個(gè)，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個(gè)，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。同時(shí)項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時(shí)了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個(gè)，保證每輛施工車輛上不低于2個(gè)安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干60天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺

發(fā)布。

工作中的體會和不足

由于施工協(xié)作單位具有人員多、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)

對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊(duì)伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作 安全工作需要以創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、安全系統(tǒng)工程管理

七、結(jié)束語

誠然，經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作成績斐然，在河南省交通廳組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)?！熬婇L鳴”說明我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們?nèi)w動員，全員參與，打造出要安全、比安全的良好氛圍，為奪取下一個(gè)的新勝利而努力奮斗。

第五篇：鵬博中心項(xiàng)目部總結(jié)

鵬博中心項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)

人們說2014年是甜蜜的“愛你一生”的一年，對鵬博和我個(gè)人而言，2014年伴隨著一期業(yè)主的陸續(xù)入住，伴隨著二期樓體的不斷攀高，這一年也是我們在開創(chuàng)公司新紀(jì)元的路途上又一個(gè)令人緊張、激動、振奮而又難忘的一年。在這一年里，我們順利完成了鵬博中心一期工程的健全、完善、運(yùn)轉(zhuǎn)和交接工作，順利完成了二期2#、3#、5#樓主體結(jié)構(gòu)封頂建設(shè)，以及1#樓4層以下的主體結(jié)構(gòu)工程，同時(shí)，各樓體砌筑工程及其它各項(xiàng)配套風(fēng)、水、電、消防、保溫、外墻裝飾、樓頂鋼構(gòu)等安裝工程也都在緊張、有序、穩(wěn)步地推進(jìn)之中。

2014年項(xiàng)目部秉承公司“誠立人，實(shí)立信”的發(fā)展理念，堅(jiān)持公司利益為先，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的工作原則，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，對項(xiàng)目工程管理，推行了一系列科學(xué)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制、檢查、驗(yàn)收等管理措施，對工程質(zhì)量和安全提出了事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌控的管理要求，實(shí)施了以“工期、質(zhì)量、成本”為目標(biāo)的三控制管理方法。

下面我就2014年項(xiàng)目部的工作情況向李總和公司做如下總結(jié)匯報(bào)。

一、在內(nèi)部管理上

加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理制度，不斷加強(qiáng)和提高自身技術(shù)和管理水平。

針對以往項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)力量薄弱，內(nèi)部管理存在紀(jì)律松懈、散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)管理溝通不暢的現(xiàn)象，從2014年10月份開始，項(xiàng)目部辭退了部分不合格人員，根據(jù)現(xiàn)場工作的實(shí)際需要，重新吸收和調(diào)整了崗位人員，制定了各崗位職責(zé)，重新嚴(yán)格制定并實(shí)施了項(xiàng)目部考勤管理和工作制度，組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高緊迫感和責(zé)任心，加強(qiáng)對本部員工和現(xiàn)場施工的管理力度，使本項(xiàng)目部的工作面貌和工作質(zhì)量有了明顯的改善和提升。

（一）項(xiàng)目部工作人員必須一身正氣，清正廉潔，平等禮貌，以理服人，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的合作氛圍，要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤，深入施工現(xiàn)場，會同監(jiān)理方與各承包單位之間形成合力，齊抓共管，確保工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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（二）嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序施工和驗(yàn)收，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的工作原則，深入施工現(xiàn)場，把好工程安全及質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控和事后控制。

尤其是隱蔽工程，工序的施工、交接、驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序的施工，要堅(jiān)決杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程有條不紊的按期推進(jìn)。

（三）項(xiàng)目部全體員工必須深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)指正，對不合格品堅(jiān)決要求施工方整改。

（四）嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度，嚴(yán)格送檢制度，所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及其它材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

（五）對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層等細(xì)部施工，主管工程師都要按規(guī)定會同監(jiān)理實(shí)行嚴(yán)格的全過程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)。

（六）積極進(jìn)行正常性的巡查工作，嚴(yán)格控制施工工藝、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、在工程管理方面

貫穿以合同管理為手段的理念，加強(qiáng)對整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

項(xiàng)目建筑施工和安裝任務(wù)都是通過合同委托給建筑施工單位來完成的，所以我們在項(xiàng)目的工程管理上，主要是以合同管理為手段，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等方法，對開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保公司開發(fā)項(xiàng)目總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（一）首先，在合同的簽訂上，我們在選擇施工承包單位、工程材料和設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照公司要求依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、施工規(guī)范，采取“多家參與，第 2 頁

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綜合考評，擇優(yōu)錄取”的原則，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，力爭選擇資質(zhì)合格，實(shí)力雄厚，信譽(yù)良好，報(bào)價(jià)合理的單位和質(zhì)量名優(yōu)的產(chǎn)品。

這樣在保證工程品質(zhì)的同時(shí)，從一定程度上也實(shí)現(xiàn)了對工程質(zhì)量和工程安全的事前預(yù)控。

（二）注重合同對工程管理的作用，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，都作了比較全面的規(guī)定。

在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任、劃分界限、材料設(shè)備的采購、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題，我部都及時(shí)提出了解決辦法，并通過監(jiān)理工程師去付諸實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（三）根據(jù)監(jiān)理合同，督促監(jiān)理工作，充分利用和發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和監(jiān)理對施工單位的監(jiān)督管理職能，定期召開監(jiān)理會議，及時(shí)解決施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的工藝問題、質(zhì)量問題和安全隱患。

（四）在對主體大包（二直和七直）及各分項(xiàng)工程施工單位的施工管理上，我部也堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量以及挖方、定位、支模等工序，委派專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；

2、密切關(guān)注氣候變化，嚴(yán)格控制施工條件；

3、制定有效的質(zhì)量檢查和評定方法，安排技術(shù)人員專人專管，會同監(jiān)理深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工工藝和施工工序的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的技術(shù)要求實(shí)施。

截至目前已經(jīng)開展的各分項(xiàng)工程和進(jìn)場的施工單位有：

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1、《陜七建安裝公司》負(fù)責(zé)2#、3#、5#樓的風(fēng)、水、電、消防（消火栓）工程的系統(tǒng)安裝；

2、消防噴淋系統(tǒng)由《寶雞市恒安消防有限公司》負(fù)責(zé)安裝； 3、5#樓外墻裝飾工程由《河北新中原裝飾公司西安分公司》負(fù)責(zé)安裝； 4、5#樓外墻保溫由《西安艾比保溫材料有限公司》負(fù)責(zé)施工； 5、5#樓樓頂和裙樓鋼結(jié)構(gòu)工程由《西安市大晟鋼結(jié)構(gòu)有限公司》負(fù)責(zé)安裝；

6、防水、地下室及施工現(xiàn)場的回填工程目前也處在緊密的組織準(zhǔn)備之中。以上各分項(xiàng)工程現(xiàn)都在緊張有序穩(wěn)步的推進(jìn)當(dāng)中。

（五）加強(qiáng)安全與文明施工現(xiàn)場管理

1、為了提升工地形象和實(shí)現(xiàn)安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，我部要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

2、現(xiàn)我施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；

3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、周邊工程和政府、社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）在工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用的管理上，我們也制訂了一整套有效可行的工作制度和工作程序。

1、在原材料的進(jìn)購上，為保證材料質(zhì)量，我們在訂貨階段就向供貨商提供檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)列入了訂購合同，作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)；有些重要材料在簽訂購貨合同前，我們事先就取得了樣品，材料到貨后再與樣品對照檢查；

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未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料堅(jiān)決不得進(jìn)場入庫使用。

2、對工程中的構(gòu)配件及配套設(shè)備確立了設(shè)備檢查和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等制度；對于主要設(shè)備的試驗(yàn)和檢查，堅(jiān)持由制造廠家直接參與監(jiān)督和檢查。

三、成本及費(fèi)用控制

在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作、安全施工的前提下，我們始終堅(jiān)持公司利益第一的原則，將公司項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在最低的預(yù)算范圍之內(nèi)。

（一）項(xiàng)目工程部利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少了圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極的與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降低建筑成本。

（二）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)可行的變更方案。

（三）工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證，進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

（四）在原材料及設(shè)備設(shè)施的購置方面，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃審核，按照工藝和功能要求，在保證高品質(zhì)的前提下，實(shí)行貨比三家，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和供貨渠道。

（五）通過采取各種措施，降低施工管理費(fèi)用，避免不必要的內(nèi)部管理費(fèi)用開支。

四、項(xiàng)目建設(shè)完成情況（取得的成績）

本著以上工作指導(dǎo)思想，項(xiàng)目部在李總的直接領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力協(xié)助

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和密切配合之下，2014年項(xiàng)目部先后完成了鵬博中心二期建設(shè)工程如下：

（一）2#、3#、5#樓的主體結(jié)構(gòu)封頂，1#樓4層以下主體結(jié)構(gòu)工程；

（二）一期熱力網(wǎng)及換熱站工程；

（三）5#樓砌筑工程已接近尾聲，2#、3#樓砌筑工程正在有序的進(jìn)行之中；

（四）5#樓外立面裝飾、樓頂造型鋼構(gòu)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等安裝工程也都在全面緊張地進(jìn)行之中。

（五）5#樓大堂、2#樓14層裝飾工程正在計(jì)劃組織之中，已進(jìn)入合同的完善擬定階段；

（六）二期地下室及樓體建筑外圍的回填工作也正處在緊張的組織準(zhǔn)備之中；

（七）與此同時(shí)，項(xiàng)目部還完成了二期在建工程進(jìn)度中全部所需甲供材料及設(shè)備設(shè)施的考察、選取和訂購工作；

（八）一期土建工程與總包（陜七建二直）的結(jié)算工作也正在穩(wěn)步的推進(jìn)之中。

五、存在的問題和不足

（一）還需進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，加強(qiáng)溝通，避免工作疏漏，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

（二）還需加強(qiáng)對內(nèi)部人員的素質(zhì)要求，建立精簡精干的管理和技術(shù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范規(guī)程圖集的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平和技術(shù)力量。

（三）我們成本控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中精選實(shí)力強(qiáng)，尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員為我們來做項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加強(qiáng)圖紙的會審工作，同時(shí)在施工圖正式出圖前，請高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，減少在以往施工過程中出現(xiàn)的平凡變更現(xiàn)象，將不必要的成本支出控制到最低限度。

（四）在各分包施工單位和工程材料的考察確定和選取上，失誤和疏漏也在所難免，雖然對工程進(jìn)度及工程質(zhì)量未造成大的影響，但還未真正做到公司要求

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共 6 頁 的理想境界。

（五）在對分包單位和現(xiàn)場交叉施工工序的管理上，還存在著計(jì)劃組織不周、協(xié)調(diào)配合控制不力的現(xiàn)象，在今后的工作中還需努力改進(jìn)。

六、2015年工作目標(biāo)

為確保李總提出的項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，2015年項(xiàng)目部將深入落實(shí)以項(xiàng)目精細(xì)化管理為目標(biāo)的工作體制，將“精心”是態(tài)度，“精細(xì)”是過程，“精品”是結(jié)果的工作理念融入到項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中去，我們將繼續(xù)努力，一鼓作氣，爭取實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（一）6月底完成1#樓主體封頂，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工。

（二）6月底完成2#、3#、5#樓大堂及2#樓14層公司辦公樓精裝修樣板間。

（三）7月底完成5#樓的外墻裝飾工程。

（四）9月底完成2#、3#樓的外墻裝飾工程及5#樓A座的酒店裝飾及配套工程。

（五）嚴(yán)格落實(shí)消防、強(qiáng)弱電、空調(diào)、電梯、公共區(qū)域裝修、裝飾等工程的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制。

（六）在2015年底前完成2#、3#、5#樓的總體建設(shè)及室外建設(shè)工作，爭取達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

（七）協(xié)助配合其它部門，完成李總及公司交辦的其它工作。

展望未來，項(xiàng)目部的工作任務(wù)還很繁重，任重而道遠(yuǎn)，我們一定要繼續(xù)努力，克服以往工作中的不足，再接再厲，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)專業(yè)水平，堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)公司更高更強(qiáng)更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

寶雞市鵬博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司@鵬博中心項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

.2015年元月10日

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