第一篇：全壽命周期工程造價管理

全壽命周期工程造價管理

含義：從決策,設計，施工，使用，維護和翻新拆除出發考慮造價和成本問題，運用工程經濟學，數學模型等方法強調工程項目建設前期，建設期，建設維護期等階段之和最小化的一種管理方法，起源：全生壽周期工程造價管理的思想最早起源于重復性制造業，工程項目全壽命周期造價管理主要由英美的一些造價工程界的學者和實際工作者于20世紀七十年代末和八十年代初提出的。進入八十年代，他們有的從建筑設計方案比較的角度出發探討了建筑費用和運營維護費用的概念和思想；也有人從建筑經濟學的角度出發，深入地探討了全壽命周期造價管理的應用范圍。

特點：它覆蓋了工程項目的全壽命周期，考慮的時間范圍更長，也更合理，使全社會成本最低。從項目全壽命周期造價管理的角度，保證現有施工階段的造價控制技術，加強項目前期策劃的力度與深度，設計階段周全考慮項目未來運營的需要，提高設計的前瞻性與先進性。

全過程工程造價管理

含義：為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始，經初步研究設計，擴大初步設計，施工圖設計，承包商，施工，調試，竣工，投產，決算，后評估等過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動及建設對項目工期、造價及質量進行控制和管理，在建設項目決策階段、設計階段、實施階段、竣工決算審計階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現。起源：它的提法是在原國家計劃委員會計劃的（1980）30號文件中就提出的，一個工程造價領域的全新思想，此后國內外過程造價管理界才開始研究。

特點：它是一個動態的管理過程，完善過程管理，降低工程造價，建設工程具有建設周期長、生產要素價格變化頻繁、產品的單件性、固定性等特征，因此建設工程造價復雜多變．，這給工程造價控制帶來諸多的困難的工程適合認真細致的全過程管理。

全要素工程造價管理

含義：全要素造價管理是指在控制建設工程造價過程中,不僅僅是控制建設工程本身的成本,還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制,從而實現工程造價、工期、質量、安全、環境的集成管理。

起源：項目集成管理的思想在很早以前就已經萌生了，只是以前將這種項目管理思想稱為系統規律的思想，或者叫做綜合管理的思想。項目集成管理這一叫法出現的較晚，但是相關的研究工作在20世紀50年代末期就開始了。1958年由美國國防部組織美國海軍研究推出的項目計劃評審技術（PERT/Time），就是最初的基于工期的項目集成管理技術方法之一。1967年美國國防部推出并幾經改進一直使用的項目“造價/工期控制系統規范”（C/SCSC）。1996年，美國國防部認可“掙值管理系統”（EVMS）這一規范，掙值管理的理論和方法才被名正言順地應用到了各種項目的集成管理之中。

特點：

1、從全局的觀點出發，以項目整體利益最大化為目標。

2、實現建設項目各要素的配置管理合理。

3、可以在項目全過程的管理中使用，而且也可以在項目的各個階段和項目不同要素的集成管理中使用

全方位造價管理：

第二篇：全壽命周期造價管理中電力工程造價管理的應用論文

摘要:“安全第一”一直都是我們的倡導的標語，尤其是在電力施工過程中，安全問題是頭等大事，只有保證電力施工的安全，才能保障電力工程施工的質量也才能保證人民生命財產的安全，電力工程牽涉的范圍很廣，一旦發生安全問題，會給社會給人民造成不可挽回的損失，所以要把電力工程的安全放在首位，對于目前存在的電力工程管理安全問題進行解決，并且研究出相應的保障措施，來保證電力行業健康有序的發展。

關鍵詞:電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

一、電力工程管理中安全問題的特點

社會的發展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導致電力施工事故經常發生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設計圖和施工手續的前提下就開始動工，使得電力施工建設存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養，避免和減少不必要的事故發生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

二、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細節上存在問題，而且也不夠規范化，整體缺乏一套完整專業的施工安全管理機構，由于安全管理制度的不健全，直接導致員工在進行相關管理工作時沒有專業的制度作為支撐，進而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護措施，在施工過程中缺乏安全防護用具的使用、沒有過硬的防護技術以及安全的機械設備作為支持，還有對于施工現場的各種器械設備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質量問題，還會嚴重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經常發生事故。

3．工程施工人員素質不高，專業技術水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業的施工技術更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導致施工人員內部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進行，違反施工流程和規范標準，造成施工成果存在安全質量問題。

4．沒有設計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設中，圖紙的設計最基本的要求，所有后續的施工工作的開展都是根據圖紙的要求進行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設計完以后沒有對圖紙的可行性進行反復評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業都是一種不負責任的行為，嚴重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進行科學合理的規劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術，電力工程施工建設是一項技術要求很高的工作，只有保證在高技術的支持下，才有可能避免危險的發生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術問題，很多施工人員都沒有經過專業的培訓就直接上崗，對于特種作業要求的是高質量高技術型人才，不是隨隨便便誰都可以執行的。

三、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴格規范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進行合理規范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現場實際且有效可行的施工指導方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發生的安全問題提前進行預測評估，防范于未然，重點檢查現場環境發現違章隱患立刻做好應急處理措施，最大限度的減少人員和財產損失，并且在最短時間內得到有效救護。

2．加大對施工人員的安全意識培養，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養，可以在很大程度上避免安全事故的發生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴格要求自己，以身作則，對于施工人員進行嚴格考核，進行安全意識培訓教育，考試合格者才可以進行施工作業，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發生，保證電力工程施工有質有量的完成。

3．加大對施工設備的投入力度，在施工現場中，要做好充分的防范措施，對于施工設備的質量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護用具以各種機械設備，在開工前對施工現場進行評估，對施工設備的性能進行嚴格檢查，并且定期對各種設備進行檢查，只有檢查合格的產品才可以進行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發生事故就很難責任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認為處理事故也不需要自己承擔責任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責任心，還嚴重滯緩了電力工程施工建設的進程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進行學習，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監督管理工作，避免無良商家投機取巧。

四、小結

電力工程的建設與我們的生活息息相關，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產，以及為社會經濟的發展作貢獻，運用科學合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻出自己的力量，來保證電力工程長久穩定的發展，不斷提高管理水平和引進先進技術設備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

參考文獻:

［1］李林穎．配網電力工程的質量與安全以及進度管理［J］．科學與財富，2016，8(2):521．862

第三篇：供電企業固定資產全壽命周期管理探究

供電企業固定資產全壽命周期管理探究

一、供電企業固定資產全壽命周期管理的背景

（一）供電企業固定資產管理特點及存在問題

供電企業固定資產的特點，一是資產數量大、種類多。固定資產價值占到供電企業總資產價值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地區、輸電網跨越不同的地理氣候條件，受地理氣候條件等一系列外界因素影響大，管理難度大；三是投入大，一般的電力設備單件價格上萬元，有的甚至高達幾百萬元。尤其是近幾年電網建設、改造的技術不斷更新，造成固定資產更新快，變動頻繁。

而供電企業傳統的資產管理涉及的多部門、多環節，且多重視資產的前期投入，忽視后期成本管理，缺乏精細化預測、管控及高效的部門協作機制，對安全、效益、效能的統籌管理較少。

（二）企業提升管理水平及運營效率的必然選擇

一方面，傳統基于職能的固定資產分段管理模式，強調階段的劃分和有序性，各部門的工作目標、范圍和側重點不盡相同，難以統一到一個總體目標上，每個部門更關注自身領域的優化，對整個系統考慮不夠，缺乏溝通協調。對此，必須轉變工作理念和方法，以系統化管理思想統籌協調資產管理各個環節，明確各環節工作重點，注重各環節的工作銜接與配合，實現職能管理向流程管理的轉變。

另一方面，為有效地提高供電運營效率，在固定資產形成的前期決策過程中，必須充分考慮到降低規劃、設計、招投標和建設等階段造成固定資產健康隱患的可能性；在固定資產運行過程中必須從建設、運行、維護等關鍵環節實施全過程安全、質量、成本控制，使之可控、在控、能控。

二、供電企業固定資產全壽命周期管理的內涵

供電企業固定資產全壽命周期管理的內涵是：以供電設備資產全壽命周期管理作為研究對象，圍繞追求固定資產整體效益最大化目標出發，依據“二”“八”法則抓住關鍵少數的原理及控制理論，對固定資產從規劃設計到退出一生各階段影響大且管控難度大的關鍵環節重點進行管理優化，即：在規劃設計階段，以實現資產全壽命周期最優為目標，采用規劃周期成本法，并綜合考慮多種因素尤其是不確定因素的影響，優化規劃設計；在施工階段，開展工程建設安全、質量策劃，推行電網建設甲方代表制度，并由甲方提前介入開展中間驗收，對工程施工質量實施精益控制；在投運轉階段，限時定人完成驗收中發現問題，嚴格驗收消缺管理，實施“零缺陷投運”；在運行檢修階段，圍繞優化電網檢修作業流程和設備檢修情況下的電網運行方式、實施設備狀態檢修、推進“集中監控、無人值班”，重點優化固定資產運行檢修策略；在退役資產處置階段，通過合理規劃，對落后或超期服役設備和設施實施技術改造；并從安全、效能質量、成本三方面設定結果性指標，全面評估企業固定資產全壽命周期管理績效。不斷提高設備的可靠性和延長服役年限，減少事故發生次數、頻率，確保客戶服務水平不斷提升，實現整體效益最大化的目標，促進企業健康發展。

三、供電企業固定資產全壽命周期管理的主要做法

（一）實施固定資產全壽命周期管理關鍵節點管控

固定資產全壽命周期管理以實現資產各階段工作策略的持續優化，堅持運行全壽命周期管理理念，統籌協調安全、效能和周期成本三者的關系，在確保電網安全可靠的同時，以優化固定資產全壽命周期成本為總體目標，提高電網資產質量和使用效率。

1.以實現資產全壽命周期最優目標優化規劃設計

（1）運用規劃周期成本法進行規劃設計。供電企業在電網規劃設計中推行全壽命周期理念，在規劃階段以設備的壽命周期作為規劃研究期，不僅要計算項目在整個壽命周期內的所有投資成本，即包括?目的初投資、運行、維護以及設備報廢等所有費用支出，考慮社會土地成本增長、環保要求提高等動態變化因素，而且考慮設備質量、運行環境對工程投運后安全性的影響，以及系統電網的運行可靠性、可擴展性和運行方式調整的靈活性等要求，制定安全、可靠和成本綜合最優的規劃方案

（2>控制不確定因素對電網的整體影響。從電網的整體效益出發，綜合考慮電網規劃中涉及的新建線路、站址確定、設備選取、可靠性指標、環境指標、負荷預測等眾多不確定因素對電網系統整體的影響，盡可能考慮在城區優選全戶內變電站、GIS、低損變壓器等少維護、免維護電氣設備；在方案中優選路徑短、維護方便、交通便利的場所；經濟評估應選擇滿足經濟性要求方案，保證實現電網系統的整體最優目標。

（3）綜合多因素制定電網資產管理規劃計劃。樹立整體意識，加強各個階段工作之間的密切聯系，在實現資產全壽命周期最優的目標之下對各階段的工作目標進行協調，制定一個將電網擴展、設備更新、技術改造、大修計劃、設備檢修、運行計劃、費用支出等綜合考慮多因素的電網資產管理規劃計劃，使各個階段形成一個緊密聯系、目標一致的整體，每個階段工作目標均服務于資產全壽命周期最優的整體目標。

2.對工程施工階段質量實施精益控制

（1）開展工程建設安全、質量策劃工作。在電網工程建設中，要抓好源頭控制，開展工程前期安全、質量等策劃工作，編制工程建設管理綱要、安全文明施工策劃、工程創優規劃、工程建設標準強制性條文實施規劃等，對工程建設提出安全、質量和進度等管理要求，按照“沒有安全就沒有效益”的原則開展工作。一是在確保電網工程建設安全的基礎上，追求質量最優，實行質量終身責任制，建設優良資產，為運行階段減少運維投入；二是在安全、質量得到有效保證的前提下，合理安排施工，縮短建設工期，控制建設投入。

（2）推行電網建設甲方代表制度。圍繞工程建設，企業推行電網建設甲方代表制度，制定相應考核辦法，要求企業負責建設管理的輸變電新建、改擴建、技改及大修等工程項目，必須聘任未來設備管理單位人員為甲方代表進駐工程現場，代表供電企業對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，重點監督施工單位是否嚴格遵守合同、按規范及標準施工，督促監理和施工單位對施工中所用材料進行檢驗，把好施工現場二次檢驗關，嚴禁不合格材料流入工地。對施工單位的施工質量進行檢查，及時指出不合規范、不能達標的工程部位，并監督施工單位按要求整改。建立《施工作業工序標準化監督卡》，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，確保工程質量符合公司要求。

（3）甲方提前介入開展中間驗收。運行單位在電網建設階段就介入，開展工程建設的中間驗收工作。公司各大工程竣工投產前均按照標準化流程執行各級驗收，主要建（構）筑物基礎基本完成、土建交付安裝前、投運前（包括土建和電氣安裝調試工程）三個階段開展中間驗收，輸電線路基礎、鐵塔組立、架線，每個階段在完成工程量的70%后開展中間驗收。改變以前待工程竣工后，只進行竣工驗收的方式，采取工程驗收與竣工驗收相結合的方式，強化工程驗收管理，全面管控工程安全、進度和質量，確保設備安裝、調試質量可靠，對安裝期間缺陷進行總結分析，支持運行期間技術管理。

3.投轉運階段實行“零缺陷投運”管理

嚴格驗收消缺管理，杜絕消缺無計劃、拖延造成工期延緩。對于中間驗收和竣工驗收中發現的問題，由項目管理部門及時牽頭梳理，分門別類，組織勘察、設計、監理、設備材料供應、調試、試驗等單位提出處理意見，限時、定人完成，最終實現“零缺陷投運”。

4.重點優化固定資產運行檢修策略

優化運行、檢修策略，合理配置運行、檢修維護資源，在電網安全可靠運行的基礎上，提高電網運行效能，降低設備運維成本。

（1）優化電網檢修作業流程。采用集中與分散相結合的模式綜合安排設備停電檢修，公司各單位編制月度檢修計劃時，既考慮輸變配電工程施工安排、設備消缺、預試周期、保護定檢、防污工作的要求，同時考慮當時實際的情況，實行集中停電，使變電、線路、業擴、城網改造、專項工程等停電有機地結合起來，并實施全過程的流程管理。

①停電檢修前，檢修單位應做好充分準備，制定檢修方案，編制現場標準化作業指導書，落實人員、工具、器材、儀器儀表、備品備件、車輛等，實行工作預想制。②施工方案要嚴格按照專項工程精細化課題管理要求進行編制。③集中檢修，要求檢修單位合理安排工期，采用科學的試驗方法，設備應修必修，修必修好。④集中檢修的設備遵循逢停必掃的原則。⑤設備運行單位在所轄設備計劃停電前，必須采用紅外儀器進行紅外成像、測溫，以對設備進行全面摸底，發現的缺陷在停電時一并消缺處理。⑥電網設備檢修時可靈活安排工作，盡量將變電和線路設備相結合，變電設備檢修時線路設備可安排相應工作，線路設備檢修時變電設備可安排相應工作。⑦新安裝、大修、異常的設備，運行單位必須重點跟蹤其運行情況，如特別巡視、數據抄錄、電量平衡計算等。⑧現場標準化作業指導書執行后必須評估。

（2）優化電網檢修情況下電網運行方式。變電設備的檢修充分利用接線方式變化，減少線路停電時間。對可采用帶電作業方式的各種工作，優先安排帶電作業處理。配電設備堅持能帶不停的原則，避免采用停電檢修，做到能帶不停，促進增供電量，提高供電可靠性。

（3）實行設備狀態檢修。以安全、可靠性、環境、成本為基礎，按照公司、基層單位、班組三級，逐級逐層開展設備狀態評價，結合設備狀態評價結果制定供電企業設備狀態檢修決策。

收集設備信息，開展設備狀態評價。各生產班組對設備投運前信息（出廠報告、交接報告等）、運行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運行工況等）、檢修信息、試驗信息、帶電檢測信息（離線檢測、在線監測等）進行收集，通過對設備狀態量的收集和分析，評價設備狀態，確定設備當前狀態及發展趨勢。對設備狀態評價結果為非正常狀態的設備進行風險評價，并進行定量風險評價和比較，以確定設備面臨和其可能導致的風險程度，根據風險高低安排檢修次序，保障電網和設備的安全，為設備的狀態檢修決策提供依據。

結合設備狀態評價結果，制定設備狀態檢修決策。遵循“安全第一，預防為主”的方針和“應修必修、修必修好”的原則，按照《輸變電設備狀態檢修導則》及相關標準、文件，結合設備狀態評價結果，制定設備狀態檢修決策，并充分考慮基建、技改、停電計劃等因素，考慮同間隔設備、同一停電范圍內，設備檢修時間一致的原則，優化周期和運行方式，切實做到一停多用，減少重復停電，提高設備可用系數。

（4）推進“集中監控、無人值班”。為適應電網發展迅速、變電站投產數量快速增加的要求，通過變電站運行管理模式革新，推進集中監控、無人值班變電站建設，設立監控中心、運維操作站、無人值班變電站。無人值班變電站內不設運行值班人員，由監控中心、操作隊負責變電站的運行管理，實現變電運行人員集約化管理，根據各變電站操作巡視任務的繁忙情況，統籌調配運行人員，提高工作效率，達到減員增效的目的。

5.合理規劃實施技術改造

供電企業要每年對電網或設備的運行狀況、設備可靠性、線損指標、電壓合格率等主要技術經濟指標綜合分析，找出影響設備安全運行的重大問題或薄弱環節，提出改善和提高電網或設備安全運行以及消除薄弱環節的技術措施，制定技術改造規劃。利用國內外成熟、適用的先進技術、設備、工藝、材料等，對現有落后的生產運行設備、設施，以及配套的輔助設施進行完善、配套或整體更新改造，或對超期服役的輸變電設備和設施進行局部或延長壽命的改造或更新，提高電網設備健康水平，保證電網安全、優質、經濟運行，提高安全生產、資產經營水平。

（二）固定資產全壽命周期管理效果的評估

1.設立固定資產全壽命周期管理結果性指標

供電企業要建立固定資產全壽命周期管理總體目標為最高指標的結果性指標，以便對固定資產管理整體工作的實效和主要流程運轉情況進行評價。指標既體現固定資產全壽命周期表現和成本綜合最優，又充分考慮各階段流程之間的關聯關系。指標通過分解形成各管理層次的指標體系。結果性指標主要運用內全效能成本指標（以下簡稱SEC）。該指標反映內全部或某一部分固定資產安全、效能、成本三方面的整體表?F，單位為元，千伏安，即內單位容量電網資產花費的總成本。

（1）安全指標因子（fs）。安全指標依據《國家電網公司電力生產事故調查規程》相關規定，確定各單位內發生的有人員責任的電網、設備、人身一般、較大、特大事故次數，目的是降低人員責任事故的發生次數，提高電網安全運行水平。

安全指標因子采用冪函數方法，評價各類事故對SEC指標的綜合影響。fs需根據電網、設備及人身一般、較大、特大事故次數進行統計，涵義為各類設備在發生各類事故后對維護及修理成本的必要需求，計算公式為：

fs（安全指標因子）=fs1（特大事故因子）×fs2（重大事故因子）×fs3（一般事故因子），其中見下表：

由上表可看出，發生特大事故形成的安全指標因子要比一般事故大，也就是說發生特大事故后，為使該資產或設備重新達到可使用狀態需要投入或占用更多的成本，這點也與實際事實是完全相符的。

而事故級別的判別鑒定采用以下方法：

（2）效能質量指標因子（fE）。效能質量指標因子主要考慮供電可靠性及供電的電壓、頻率合格性對成本因子的影響，目的是提升電網資產的使用效率和電網運行質量。效能質量指標因子采用指數函數的方法對三類質量因素進行調整。

計算公式：fε（效能質量指標因子）=fE1（供電可靠性因子）×fE2（電壓合格率因子）×fE3（頻率合格率因子）

當指標完成值低于考核值時，fE值將大于1，因運行質量不滿足企業總體要求時將會給企業整體運營帶來成本的增加；當指標完成值高于考核值時，fE值將小于1。因此，運行質量提高，將給企業整體運營帶來成本的節約。

（3）成本指標因子（C）。計算公式：C=C1（資產分平均投資）+C2（運維成本）+C3（檢修成本）+C4（故障處置成本）+C5（報廢處置成本）

2.固定資產全壽命周期管理數據的收集

月度數據采集模板使用統版本進行數據的收集上報，收集的數據口徑為220kV主變、斷路器、GIS、架空線路、電纜線路、站內其他變電設備等六大類設備的相關信息。

月度數據報表包涵的內容：主頁；主變匯總信息；斷路器匯總信息；GIS匯總信息；架空線路匯總信息；電纜線路匯總信息；站內其他設備匯總信息；主變設備基礎信息；斷路器?O備基礎信息；GIS設備基礎信息；架空線路設備基礎信息；電纜線路基礎信息；供電可靠性因子信息；容載比信息；安全因子信息；購電價信息。

固定資產全壽命周期成本數據（人工費用、材料及臺班費用、檢修費用、搶修費用等）根據設備臺帳逐項收集。

3.固定資產管理效果的評估和分析

每月、每年根據收集評估對象的指標數據，進行校核、計算后出具評估結果。繼而對評估結果進行分析和比較，掌握全公司資產管理工作現狀和差異點。最后，評估考核機構應根據評估結果形成相應反饋意見，用于制定資產管理工作持續完善的提升計劃或對既有指標體系進行更新修正，最終形成評估考核的閉環流程（詳見圖1）。

針對管理評估指標體系，可根據不同的驅動因素，將結果性指標分解為若干個子指標，并分析其構成比例，明確構成權重及今后改善關鍵環節。以成本指標因子為例，在計算得出分平均投資、運維成本、檢修成本、故障處置成本、報廢處置成本等子指標的同時，分析反映出相關資產管理階段存在的問題，從而制定出優化投資決策、加強投資管控、控制建設成本、完善投資評估、加強退役資產管理、提高設備再利用率、優化設備報廢處置等完善提升措施。

（三）建立固定資產全壽命周期管理的長效機制

1.創建固定資產“賬、卡、物”聯動長效機制

規定應于每年12月31日之前開展固定資產清查工作，清查范圍涵蓋公司所有在用固定資產。針對電壓等級不同的固定資產，清查方式也各有不同，但清查重點統一集中在核實所有固定資產的存放地點、固定資產在財務系統（SAP）卡片號、固定資產在生產管理系統（PMIS/OMIS）臺賬設備號、數量、型號等信息，要將各固定資產在財務部門及實物管理部門的多系統中的信息進行對應，對未對應的固定資產進行聯動維護。同時每月通過系統自動計算資產對應率來判斷資產清查完成率。對于新增的固定資產，則采取及時創建資產卡片號、臺賬設備號、完善卡片信息、財務及時入賬等方式不定期進行資產清查和核對。通過這種定期和不定期的方式，為實現固定資產“賬、卡、物”的聯動長效機制提供了很好的保障，同時也為開展固定資產全壽命周期管理奠定堅實的基礎。

2.理順專業關系，側重日常管控

從全壽命周期管理的角度出發，制定了《資產全壽命管理工作實施辦法》，明確了固定資產全壽命周期管理各環節相關管理部門的職責及分工、數據收集管理及報送要求、監督檢查考核要求。如：生產技術部負責建立和維護設備臺帳、填報各類設備基礎信息、提供資產維護分工、各類設備維護人數、耗用材料、機械臺班、電壓合格率、頻率合格率等數據；財務資產部負責根據各類成本發生數額分攤至明細設備填報資產原值、檢修費用、搶修費用、報廢處置成本、購電價等數據；人力資源部負責提供設備管理、維護人工費用數據；發展策劃部負責提供容載比信息；安全監察部負責提供供電可靠率數據、設備停運時間、安全因子信息及匯總全公司數據和分析測算審核。同時規定了各部門每月3日前完成相關數據的收集、審核報送。

3.固定資產狀況多層次、多維度實時掌握

各相關部門、各單位按照規定的數據報送周期、工作要求，同時結合日常運行、檢修工作相關信息，使用系統一固定資產全壽命周期管理評估決策系統，及時進行數據信息的收集、傳遞、反饋，通過信息化平臺參與到企業固定資產全壽命周期管理進程，實現對信息化平臺多層次、多維度的應用。企業管理人員通過固定資產全壽命系統能夠實時了解固定資產規模、結構、狀態及資產的投資、項目總體進展情況和設備的健康、運行狀況，通過以上信息的掌握，可為下一步優化固定資產管理決策提供依據，企業的物資管理、項目管理、生產管理、財務管理等各個層面可以通過信息化平臺的信息反饋，采取相應的優化措施，進一步提升工作的效率和效益。

四、供電企業固定資產全壽命周期管理的實施效果

（一）建立了固定資產全壽命周期全過程閉環管理模式

根據供電企業電網資產管理特點，將固定資產全壽命周期劃分為規劃設計、采購建設、運行檢修、技改報廢四個階段。每個階段都包括不同階段特點的工作項目以及相應的具體工作內容，較為完整地覆蓋了公司固定資產全壽命周期管理的全過程，扭轉了原來管理脫節、松散、單一而獨立的局面。各工作項目及內容之間既獨立又統一，又均可通過全壽命周期評估考核機制量化計算SEC指標，從而在固定資產形成前影響決策。

（二）改變了電網資產檢修方式

原來由于電網資產覆蓋面廣、距離遠、實施困難，而直采用以計劃檢修為主的檢修方式（即年初下達檢修計劃，劃定檢修任務和區間，并相應下達檢修成本剛性預算），由此導致部分資產尚未到報廢狀態或折舊年限即拆除換新，提前報廢處置，造成資源浪費，具有一定的管理盲目性。在實施固定資產全壽命周期管理方式后，可以根據各類資產SEC指標判斷設備使用狀態，檢修方式轉變為狀態檢修，較計劃檢修更具有針對性，提高了各類資產的使用壽命和利用率，為企業節約了大量資產報廢成本。

（三）固定資產生產運行安全水平穩步提高

固定資產全壽命周期管理理念的引入，擯棄了以往對固定資產管理的片面認識，打開了固定資產管理的新視野，創新地將安全指標引入資產運營全效能成本指標，把設備及人身的安全水平成功捆綁，并融入成本價值體系中，進一步凸顯電網安全、人身安全的重要性，促動供電企業安全生產管理嚴抓不懈，使固定資產的生產運行、電網安全水平得到穩步提高。

第四篇：全壽命周期的配網設備管理探究的論文

摘要：近年來，我國電力產業發展迅速，且為推動國民經濟的增長做出了較大貢獻。為了進一步提高配網設備管理效率，確保電力產業的健康發展，本文引入全壽命周期的分析方法，通過對其概念和內容進行分析，進而對全壽命周期配網設備的管理方法展開了深入研究。

關鍵詞：全壽命周期管理方法；配網設備；灰色關聯分析；內部機制

電網改造力度的不斷加深和規模的不斷擴大使得傳統的管理思想難以滿足配網設備的精細化管理要求。基于此，引入基于全壽命周期的配網設備管理模式，在延長設備生命周期的同時，提高設備管理的經濟性，進而以高效率的設備管理予以電力運行的良好支持，已成為電力領域需要解決的關鍵問題。

1全壽命周期分析方法概述

全壽命周期管理是指對設備引入到報廢階段的全面管理，不僅包括了設備本身的管理，還包括了資產管理，即其在使用與維護中價值的變動分析。當前，全壽命周期分析方法主要包括以下兩種形式：

1）灰色理論預測，此方法是建立在設備各項生成數據的基礎上的，通過生成設備的數據模型，在得到其預測以及關聯分析結果后，根據結果逆推所獲取的設備信息。對配網設備進行分析可知，其一項關鍵問題就是自身的腐蝕問題，因氣候、天氣等因素而誘發的設備腐蝕使得其自身的絕緣性能大幅下降，從而增加安全隱患[1]。因此，可借助灰色理論預測法對設備腐蝕而產生的影響進行預測，做到防患于未然。首先，建立數據模型：選取硬性指標x（0）=[x（0）（k）xk=1，...n]=[x（0）（1），x（0）（2），...，x（0）（n）]；其次，對其進行累加，生成x（1），并對設備的原始數據x（0）和模型生成數據x（1）的關系進行研究，進而得到二者關系式，根據公式1，進而計算出在設備腐蝕的全過程中，其壽命周期受影響的具體情況。

2）人工神經網絡。基于人工神經網絡的配網設備管理大都是以建模的形式進行的，通過對系統變量未來某一時段的狀態進行估量，從而實現對影響設備運行因素的統計和分析。人工神經網絡模型中作為常用的即BP模型，由于其具有較高的穩定性和可靠性，且能夠在設備運行過程中各類數據的變化進行實時分析和處理，故而被部分電力企業著重應用到配網設備的管理與壽命預測工作中。在對基于技術的配網設備全壽命周期的管理方式進行分析的基礎上，下文則從管理的角度對確保配網設備的正常運行與延長其壽命的措施展開全面分析。

2全壽命周期配網設備管理方法

1）壽命周期資產管理委員會的組建。通過評先樹優選取具有專業技能水平高和職業道德素養好的管理人員構成壽命周期資產（設備）管理委員會，并使其負責現有項目建設的初期設備投入計劃編制以及設計階段與竣工階段對設備的維修和養護與設備運行期間的監管等工作，確保技術部門、生產部門以及財務部門與安全監察部門各項工作的有效協調，做到設備投入成本的統一管理，從而實現各環節工作的良好銜接和支出成本的最優化，延長配網設備壽命，并提高其運行效率。

2）評價指標體系的科學設計。配網設備運行狀況的評價是關系其壽命長短預測結果是否具有可用性的關鍵，因此，有必要也必須建立科學的評價指標體系，來實現對配網設備全壽命周期的管理。電力部門（企業）應從配網設備的實際運行狀況進行分析，在對既有資產和資金使用情況進行全面了解的基礎上，以指標評估的形式確定出其同設備全壽命管理總體目標的差距，并通過合理糾正相關問題，在實現資金科學配置的基礎上，提高配網設備的管理效率。所建立的評價指標體系主要包括兩方面：首先，是過程性指標，包括了規范性、先進性與及時性指標。規范性指標旨在對設備運行情況是否規范進行評估，而先進性指標則主要用來評估設備本身和使用方法是否先進；及時性指標主要用來對設備運行過程中各類故障問題的處理是否快速、準確、及時進行評價[2]。

其次，是結果性評價指標，包括安全、綜合以及周期和效能四類。其中，安全指標包括設備安全參數及強迫停運率和電網事故率；綜合指標主要是指對設備全壽命周期管理的全盤指標，包括設備各項參數以及設備的耗能情況和線損率等；周期指標包括設備在其全壽命周期中所產生的運行與維護費用；而效能指標則包括了配網設備的資產利用率以及能效指數等各類指標。在對上述結果類指標進行綜合評估的基礎上，得出設備運行的相關參數，借助灰色關聯分析法找出生成數據同既有數據的差距，做到對配網設備未來運行情況的準確預測[3]。通過對基于過程性指標與結果性指標評價結果的良好應用，從整體上提高全壽命周期配網設備管理工作的效率。

3）加強配網設備全壽命周期管理內部機制的建設。全壽命周期配網設備管理的內部機制的建設應從以下幾方面分別開展：首先，對組織機構及其所實施的計劃加以明確。對配網設備的全壽命周期管理工作進行分析可知，其不僅是一項系統化工程，而且也是一項具有較強復雜性和較大規模的工程，故而需要電力部門（企業）各機構及人員的共同參與和合作，進而實現全壽命周期管理目標。因此，有必要建立專門的組織體系，并對組織體系內部成員的各項工作職責予以明確劃分，從而確保配電設備全壽命周期管理的持續、協調進行。其次，建立管理標準。在規劃階段，以因地制宜為原則，根據設備所處環境的實際情況制定出符合其運行特點及地區環境變化的管理措施。例如，在進行體系策劃時，需要考慮環境對設備的腐蝕情況，同時，引進先進的防腐蝕技術確保設備的正常運行。

3結論

本文通過對其基于灰色理論預測和人工神經網絡預測的配網設備全壽命周期管理技術進行分析，進而從組建壽命周期資產管理委員會以及構建評價指標體系和加強內部機制的建設等方面對基于全壽命周期的配網設備管理方式做出了系統探究。研究結果表明，全壽命周期的配網設備管理方式不僅能夠以科學的數據預測結果提高配網設備的管理效率，而且還能夠以良好的內部機制確保設備的正常運行。可見，未來加強對配網設備全壽命周期管理模式的研究與應用，對于提高設備管理效率，促進電力產業健康、穩定發展具有重要的現實意義。

參考文獻

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第五篇：全壽命周期成本管理在電力設備管理中的應用探討

全壽命周期成本管理在電力設備管理中的應用探討

隨著電力資產規模越來越大，電力企業對設備的可靠性要求也越來越高．科學高效地進行設備的綜合管理是電力設備管理人員亟待解決的問題。全壽命周期成本(LCC)管理是一項先進的管理理念．從設備的全壽命成本最低出發，考慮延長設備的使用壽命，最大限度地發揮設備的效能．從而提高設備的整體效益。在深入分析全壽命周期成本構成及影響因素基礎上．提出基于設備狀態的管理策略。并建立相應的決策支持系統模型。對提高電力設備的管理水平和效率具有一定的指導意義。關鍵詞：全壽命周期成本；電力設備管理：LcC管理

隨著國際金融危機的蔓延．世界經濟的發展受到嚴重影響．國際大型企業的生產經營面臨巨大的壓力．如何應對這場危機帶來的不利因素的影響將是企業不斷提高影響力和a-l：．大規模實力的重要考驗．降本增效是企業在壓力面前采取的有效措施．全壽命周期管理從設備的全周期全系統角度出發．實現設備資產的最大效益．將為電力企業的經營管理帶來巨大的推動作用．1 資產全壽命周期管理應用概述設備管理是電力企業管理的重要組成部分．設備管理的目的是最大限度地獲取設備投資效益和發揮設備效能。隨著現代經濟的高速發展，設備的發展具有規模大、技術含量高、設計復雜、集成度高等特點．對設備的可靠性要求也更高。傳統的電力設備管理比較偏重于單階段的優化管理．而忽視全過程的最優．為使企業更加有效地降本增效．需引進更加先進的管理理念和手段．基于全壽命周期成本(1ife cycle cost，LCC)的管理理念也逐漸得到眾多行業的關注．并越來越成為企業優化投資、控制成本、規范管理經營的重要手段。使設備的經濟效益和安全運行水平得到很大程度的提高。設備全壽命周期成本管理在很大程度上可以解決單個設備單個

階段的科學使用和規劃管理．應貫穿于設備管理的各個階段．尤其是設備的規劃、設計、采購和基建，使設備的選型采購更多地考慮可靠性因素和LCC成本。在固定資產的LCC管理方面。國外起步較早．有許多研究成果。在20世紀60年代，LCC管理思想已經被應用在瑞典鐵路系統中。1965年．美國國防部在全軍武器生產和裝備中采用LCC管理。1999年6月．美國克林頓政府簽署了政府命令。要求各州政府所需的裝備及工程項目必須具有LCC評估報告，沒有LCC估算、評價的。一律不予批準。相對于武器裝備和軍工等行業．電力行業應用LCC管理思想的時間較晚。20世紀80年代。瑞典Vattenfall公司開始從事LCC方面的工作．制定了可用率工程開發規劃．該規劃的應用限于電力系統各組成部分的設計、制造、建設與運行工作，并提出相應的應用導則，在400 kV變電站設計、斷路器采購等方面采用了LCC技術．1996年國際電工委員會(IEC)發布了國際標準，并于2004年進行了修訂。國際大電網會議(CIGRE)也于2004年提出要利用全壽命周期成本進行設備管理．鼓勵制造廠商提供產品的LCC報告。為適應用戶的LCC管理要求，國際上各重要電力設備制造商(如ABB、Siemens等)正在開展其產品的LCC相關研究[1-2]。我國在20世紀80年代開始引進LCC管理理念，中國設備委員會于1987年組建了LCC委員會．1992年頒布了國家軍用標準《裝備費用——效能分析》，同時在GB／T 19000．4《質量管理與質量保證標準》中采用了IEC300-3-3標準[31。隨著電力行業信息化建設步伐的加快．一些管理手段和方法可以利用模塊化的方式固化于信息管理系統中．對設備信息的積累、處理和優化將帶來極大地幫助．在設備檢修方式上可以擺脫人為因素．使電力設備管理更加科學和客觀。2電力設備管理與全壽命周期成本管理2．1 電力設備管理現代設備管理不僅涉及技術層面。而且關系到經濟和管理諸多問題。目前的電力設備管理可分為初級設備管

理和高級設備管理，其中。初級設備管理是運用設備登記、維修管理、庫存控制、狀態評估、資源管理和定義服務水平等手段以建立備選方案和長期現金流預測來進行設備管理；高級設備管理是運用預測模型、風險管理和優化更新決策技術來建立設備壽命周期備選方案和相關的現金流預測來進行設備管理?．高級設備管理是在初級管理的基礎上。增加模型分析、風險管控、決策支撐等智能化手段來提高設備的運行水平．降低設備整個在運周期的LCC成本，是對設備管理水平的大幅提高。

2．2電力設備全壽命周期成本管理電力設備全壽命周期成本是指設備整個壽命期間所涉及的全部費用．包括購置、運行、維護檢修和報廢回收等費用。LCC管理是從電力設備的長期經濟效益出發，全面考慮設備的規劃、購置、安裝、運行、維修、技改、更新直至報廢的全過程。追求全壽命周期內總成本最小的一種管理理念和方法。電力設備全壽命周期成本計算采用以下模型：CLOCFC—Co+C—C—CR式中：Cp為購置成本；c0為運行成本；C。為維護成本；C，為故障成本，也稱懲罰成本；C。為退役處置成本。在計算LCC時往往采用凈現值法，將費用發生當年的現值按照復利計算折算到終值。在各項成本中．故障成本的計算比較困難，與設備的可靠性和運行方式有關．可采用懲罰成本系數來分析故障成本與LCC的關系。經研究表明。在考慮不同開關類型、不同故障率及各種參考閼索的情況下．采用優化算法計算不同懲罰成本系數下變電站設備LCC．懲罰成本系數決定了系統的可靠性程度。高懲罰成本系數下，變電站設備的LCC受故障成本影響很大．此時需要更加可靠的變電站技術；低懲罰成本系數下．設備的可靠性升高。變電站設備LCC的故障成本將降低。在確定了各項成本的基礎上．通過LCC計算模型可較準確地比較各種條件下的LCC。諸如：不同廠商設備產品的可靠性不盡相同．同時可靠性的程度與產品的價格成正比。即可靠性越高．相應設備的價格也越高，因此在考慮設備的采購時，可以通過LCC計算．對可靠性和投資水平的最佳平衡點作出客觀的評價和決策。2．3電力設備狀態評估故障成本的大小直接影響著設備全壽命周期成本，在保障高可靠性的基礎上。可以使故障成本大大降低．因此。正確地判別電力設備的在運和未來狀態，可以提高設備的可靠性．同時降低故障成本。電力設備的狀態評估是指在參考設備全面信息的基礎上．分析設備歷史故障數據．通過工程計算方法，如威布爾(Weibull)概率法、蒙特卡羅(MonteCarlo)模型及其分析法、隨機抽樣法等．預測設備的未來運行狀態．評價設備的狀態對未來系統運行的影響，從而作為設備檢修類型實施的重要依據。開展電力設備的狀態評估．不僅可以提高設備可靠性．而且也可以為開展設備狀態檢修奠定良好的基礎．改變原有的設備維護檢修方式．降低檢修維護費用。最終降低電力設備LCC。3建立適合LCC管理的決策支持系統決策支持系統(Decision Support System，DSS)是基于計算機技術的交互式信息系統．其主要目的是為決策者和管理者提供有價值的信息．使計算機加工信息的能力與決策者或管理者的思維、判斷能力結合起來．從而提高解決復雜問題決策的科學性。電力設備LCC管理決策支持系統是建立在目前的設備管理信息系統之上．構建基于全壽命周期成本分析模塊．通過運用科學計算方法【6]．分析設備的可靠性．評價設備的運行狀態．從而進行科學的設備管理，包括設備采購、大修、技改、更新等(見圖1)。在運沒各分別針對設備大修、技政和更新3種方案進行各種影響凼索分析計算設備的經濟壽命參考經濟壽命，粟川T程計算方法(如蒙特E洛隨機模擬法)進行設備故障牢的模擬分析采用人』=智能療法(如遺傳算法，模擬仿真并分析設備可靠性與故障成本的關系采用LCC計算公式計算并比較3種情況F的沒備LCC設備l l技術l l設備大修l l改造I l更新新設備采購參考歷史運行數據，}{笄、分析和比較小問掣號設備的LCC確定合適的新購設備數據庫(以現

有的設備信息系統為依托)圖1 電力設備LCC管理決策支持系統Fig．1 Decision support system of LCC management toelectrical ecIuipments4結語(1)與傳統的電力設備管理相比，設備的LCC管理屬于高級的設備管理方式．其中以狀態評估和故障成本計算為LCC管理實施的關鍵環節．在確保這2個關鍵環節實現的基礎上．可以真正做到狀態剄萬方數據中國電力第48卷檢修和設備LCC采購。

(2)設備LCC管理體現了一種全過程、全方位的管理理念，是一種先進的管理思想，采用LCC管理可以從源頭上保證設備的高可靠性并延長設備的使用壽命，可以避免因設備提前退役或報廢造成的投資成本的增加和不必要的浪費．也是電力企業降本增效的重要途徑。(3)電力設備LCC管理決策支持系統需要建立在全面完善的設備管理信息系統上．數據庫應包含所有設備類型的各種歷史運行、維護、故障等信息。是決策支持系統的信息來源和數據依據．隨著電力企業對信息化建設的不斷深入．設備管理信息系統將會越來越強大．對全面開展設備LCC管理和進行智能化決策作用巨大。(4)電力行業資產龐大．開展電力設備的LCC管理需要試點先行．逐步推進．在信息化基礎比較好的省份率先進行．對在運設備具有LCC管理條件的逐步開展．對所有新購設備全面實施LCC評價．將電力設備的LCC管理循序漸進的推進。(5)隨著特高壓電網的建設，我國電網的網架結構將更加堅強．但是對設備管理水平的要求卻更加苛刻，確保設備安全、可靠和長久的運行，盡可能降低故障成本帶來的損失正是開展設備LCC管理的優勢所在．也是電網運行管理的重要保障。