第一篇：綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)部分模塊錄入說(shuō)明

綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)部分模塊錄入說(shuō)明

1.科技投入

科技投入為月報(bào)表，每月填寫(xiě)一次。各項(xiàng)目部均要填報(bào)。

每月總數(shù)按項(xiàng)目產(chǎn)值相應(yīng)比例填報(bào)，每月計(jì)劃總數(shù)按產(chǎn)值的3.11%，每月實(shí)際總

數(shù)按產(chǎn)值的3.12%，再細(xì)分到下面的8個(gè)子項(xiàng)里去。

第四項(xiàng)應(yīng)為企業(yè)自籌，數(shù)值應(yīng)為每月實(shí)際投入數(shù)。

2.新技術(shù)應(yīng)用

根據(jù)項(xiàng)目部所應(yīng)用的新技術(shù)與“十項(xiàng)新技術(shù)”有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)。分類參照

《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》2010版。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適當(dāng)應(yīng)用綠色施工、信息化新

技術(shù)內(nèi)容。

每個(gè)項(xiàng)目部至少填報(bào)3-5項(xiàng)新技術(shù)。

3.五小成果、論文、工法

格式要求規(guī)范，按相關(guān)申報(bào)表填報(bào)。關(guān)鍵過(guò)程附照片或簡(jiǎn)圖，產(chǎn)生效益有具體計(jì)

算過(guò)程，寫(xiě)明作者及所屬項(xiàng)目部, 發(fā)表過(guò)的注明刊物和期刊號(hào)。

4.重點(diǎn)科技項(xiàng)目

科技立項(xiàng)模塊填報(bào)的是科技立項(xiàng)書(shū)。

科技項(xiàng)目報(bào)表模塊填報(bào)的是科技項(xiàng)目實(shí)施情況月報(bào)，是每月報(bào)表，每月填報(bào)一次。

2013年科技立項(xiàng)：

第三項(xiàng)目部(大型地下構(gòu)筑物外圍超高鋼筋混凝土墻連續(xù)施工技術(shù))、同忻改擴(kuò)建項(xiàng)目部(抗扭技術(shù)在滑模施工中的應(yīng)用)、霍林河項(xiàng)目部（大跨度球形網(wǎng)架高空精準(zhǔn)拼裝技術(shù)研究）、大強(qiáng)項(xiàng)目部（架空濃縮池防滲漏施工技術(shù)研究）

5.創(chuàng)優(yōu)措施及QC活動(dòng)

2013年每個(gè)項(xiàng)目部必須成立QC小組進(jìn)行活動(dòng)。

QC活動(dòng)模塊包括QC注冊(cè)登記表、QC活動(dòng)記錄、QC成果申報(bào)等內(nèi)容。

QC注冊(cè)登記表錄入的是QC小組基本信息。

QC活動(dòng)記錄為月報(bào)表，QC活動(dòng)記錄本應(yīng)每月按時(shí)填報(bào)。

QC成果申報(bào)為QC活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)形成的QC成果。

創(chuàng)優(yōu)工程需編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)措施上傳，措施內(nèi)容要有保證措施、質(zhì)量管理點(diǎn)等內(nèi)容。

2013年創(chuàng)優(yōu)工程：

安家?guī)X項(xiàng)目部（安家?guī)X選煤廠原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)改槽倉(cāng)工程）

榆橫煤化工項(xiàng)目部（中煤陜西榆林化工甲醇及綜合利用項(xiàng)目廠前區(qū)工程）

大強(qiáng)項(xiàng)目部（鐵法煤業(yè)集團(tuán)大強(qiáng)煤礦選煤廠工程）

榆橫煤化卸儲(chǔ)煤項(xiàng)目部（中煤陜西榆林化工項(xiàng)目項(xiàng)目一期卸儲(chǔ)煤工程）

有問(wèn)題可咨詢技術(shù)科，電話0310-7206033、7206051。

第二篇：財(cái)務(wù)報(bào)表錄入說(shuō)明

財(cái)務(wù)報(bào)表模板錄入說(shuō)明

一、資產(chǎn)負(fù)債表中的“期初數(shù)”填2008年年初數(shù)據(jù)，“期末數(shù)”填2008年年末數(shù)據(jù)；利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表中的“上期實(shí)際數(shù)”填2007年年末數(shù)據(jù)，“本期實(shí)際數(shù)”填2008年年末數(shù)據(jù)；現(xiàn)金流量表“金額”填2008年年末數(shù)據(jù)。

二、“財(cái)務(wù)報(bào)表模板”格式不可以改動(dòng)。使用對(duì)象為具備法人資格的企業(yè)。

三、根據(jù)報(bào)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)號(hào)入座。個(gè)別項(xiàng)目順序有差異不影響總體平衡關(guān)系；有的項(xiàng)目名稱有別實(shí)質(zhì)相同，需歸類錄入。

四、彩色部分均設(shè)有校對(duì)公式。黃色部分為小計(jì)項(xiàng)、合計(jì)項(xiàng)；所設(shè)公式進(jìn)行了保護(hù)，數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生，無(wú)需錄入。

五、報(bào)表最后設(shè)置了總體平衡公式，可檢驗(yàn)報(bào)表的平衡情況。如為零，報(bào)表即為平衡狀態(tài)，如有差異數(shù)，說(shuō)明報(bào)表不平，需核對(duì)調(diào)整使之平衡。

六、報(bào)表錄入完畢并實(shí)現(xiàn)平衡以后，點(diǎn)擊“另存為”（Ctrl+A），系統(tǒng)會(huì)進(jìn)入保存狀態(tài)，要求務(wù)必按本企業(yè)名稱．．．．．．．．保存到軟盤(pán)或，報(bào)送人民銀．．．．．．U．盤(pán)上（否則將影響年審效率）．．．．．．．．．．．．．行進(jìn)行年審。

第三篇：項(xiàng)目管理說(shuō)明

1引言

隨著軟件產(chǎn)品規(guī)模增大、生命周期時(shí)間延長(zhǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大和環(huán)境復(fù)雜化,軟件業(yè)對(duì)配置管理在保證產(chǎn)品及其開(kāi)發(fā)過(guò)程的標(biāo)識(shí)和可追溯性方面具有的重要意義已形成了共識(shí)。

但是,實(shí)用中仍然會(huì)令人感到配置管理工作影響效率,有些活動(dòng)做起來(lái)僵化笨拙,做過(guò)了得不償失。較常被引用的配置管理定義是Babich W提出的“協(xié)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)以減少不理解性到最小程度的技術(shù)稱為配置管理。

配置管理是對(duì)正在被一個(gè)項(xiàng)目組建造的軟件的修改標(biāo)識(shí)、組織和控制的技術(shù),其目標(biāo)是通過(guò)最大限度地減少錯(cuò)誤來(lái)最大限度地提高生產(chǎn)率”。按照軟件工程術(shù)語(yǔ)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),配置管理是“應(yīng)用技術(shù)的和管理的指導(dǎo)和監(jiān)控方法以標(biāo)識(shí)和說(shuō)明配置項(xiàng)的功能和物理特征,控制這些特征的變更,記錄和報(bào)告變更處理和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)并驗(yàn)證與規(guī)定需求的遵循性”。按照SW2CMM 的軟件配置管理關(guān)鍵過(guò)程域:“軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性”。

要求的四個(gè)目標(biāo)(Goal)是:

(1)軟件配置管理活動(dòng)是有計(jì)劃的;

(2)所選定的軟件工作產(chǎn)品是已標(biāo)識(shí)的、受控的和適用的;

(3)對(duì)已標(biāo)識(shí)的軟件工作產(chǎn)品的更改是受控的;

(4)受影響的組和個(gè)人得到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容的通知。

按照CMMI 模型中的配置管理過(guò)程域:“‘配置管理’過(guò)程的目的在于運(yùn)用配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審核,建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”。

要求的三個(gè)特定目標(biāo)是:(1)建立基線;(2)跟蹤并控制變更;(3)建立完整性。

綜合以上的說(shuō)法,配置管理的目的是“建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”;基本活動(dòng)是“配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審核”,以及相關(guān)的制訂配置管理計(jì)劃、配置狀態(tài)報(bào)告等活動(dòng)。經(jīng)典的定義、標(biāo)準(zhǔn)、模型可以視為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的軟件過(guò)程,從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程到組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程,再到項(xiàng)目定義軟件過(guò)程有相當(dāng)長(zhǎng)的路

要走。標(biāo)準(zhǔn)的軟件過(guò)程模型要與具體組織、項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合“, 工作產(chǎn)品的完整性”需要具體規(guī)定。否則,可能出現(xiàn)從方法、過(guò)程層面看起來(lái)配置管理的基本活動(dòng)都做到了,但所做活動(dòng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不協(xié)調(diào)、與約束條件不一致,不清楚活動(dòng)該做到什么程度,做起來(lái)事倍功半、流于形式,仍然不能保證產(chǎn)品的完整性,難以收到實(shí)效。為了使配置管理活動(dòng)有效、適宜、充分地支持軟件業(yè)務(wù)活動(dòng),可以先從引起配置管理問(wèn)題的深層原因即混亂源開(kāi)始分析,再研究不同層次的“完整性”及其相關(guān)的主要活動(dòng)和能力、資源等約束,最后提出一組實(shí)用、有效配置管理的原則和策略。

2配置管理失效的深層次原因

在配置管理中,簡(jiǎn)單層次的原因包括缺乏基本的版本記錄、缺乏基本的變更控制、缺乏配置狀態(tài)審計(jì)及溝通不暢等。解決簡(jiǎn)單層次的難題也需要做認(rèn)真工作,但一般只要認(rèn)真去做就不難做到。真正把配置管理做到既完整、有序又提高效率則很不容易,除了對(duì)配置管理的一般目標(biāo)、實(shí)踐要有足夠理解外,還與組織的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)及管理能力密切相關(guān),僅靠配置管理過(guò)程難以消除復(fù)雜、深層次的原因(混亂源)。

2.1多版本、多分支

許多軟件產(chǎn)品是以演進(jìn)式發(fā)布版本方式開(kāi)發(fā)的,面向多個(gè)客戶的產(chǎn)品更可能增加工作產(chǎn)品的版本數(shù),需要同時(shí)管理多個(gè)版本。從根源上減少多版本、多分支的問(wèn)題,需要在產(chǎn)品策劃時(shí)就考慮好版本演進(jìn)策略,把握好顧客定位、顧客核心需求及自己產(chǎn)品核心功能的能力,以及與顧客溝通(識(shí)別及引導(dǎo)用戶)的能力。在技術(shù)上要有實(shí)現(xiàn)版本向前兼容的能力,合并多版本、多分支的工件。

2.2頻繁、重大變更

由于顧客溝通不暢、需求開(kāi)發(fā)不完整、業(yè)務(wù)能力不足,以及產(chǎn)品、需求本身復(fù)雜等原因,在軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的生命周期中可能頻繁發(fā)生變更。頻繁、重大變更會(huì)引起可觀的配置管理工作量,如果要執(zhí)行嚴(yán)格的配置管理策略,則流程笨拙、響應(yīng)速度慢、管理成本高;

如果放松配置管理,則變更環(huán)境太寬松,可能更加加劇變更的頻度及變更申請(qǐng)的隨意性。根本上解決頻繁、重大變更本身不是配置管理的直接任務(wù),需要提高整體的管理、業(yè)務(wù)能力,從項(xiàng)目管理的角度可以考慮選擇演進(jìn)、疊代型的生命周期模型,在配置管理方面可以考慮分層控制。

2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂不清

規(guī)模較大、歷史較長(zhǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可能存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差的問(wèn)題,甚至由于文檔缺失、人員更替而連產(chǎn)品的歷史狀態(tài)也不清楚。這會(huì)直接加大變更分析及確定變更后回歸測(cè)試范圍的難度。從根本上解決結(jié)構(gòu)混亂問(wèn)題可能需整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)對(duì)控制回歸測(cè)試工作量有所幫助。

配置管理的直接貢獻(xiàn)包括支持了解、管理配置項(xiàng)本身的特征、相互之間的聯(lián)系,以及對(duì)回歸測(cè)試用例、腳本等配置項(xiàng)的管理等。

2.4異地、并行開(kāi)發(fā)

由于信息安全、系統(tǒng)環(huán)境約束等原因,在軟件公司內(nèi)部可能無(wú)法得到用戶的真實(shí)數(shù)據(jù)和軟、硬件運(yùn)行環(huán)境。為了提高效率,可能會(huì)有多名程序員對(duì)同一配置項(xiàng)并行開(kāi)發(fā)或并行維護(hù)。配置管理對(duì)并行開(kāi)發(fā)的貢獻(xiàn)包括完整地標(biāo)識(shí)、記錄配置項(xiàng)的狀態(tài)和分支版本,以及對(duì)版本變更、通知、審計(jì)、報(bào)告的控制;

使用配置管理工具有助于支持并行開(kāi)發(fā)管理。對(duì)配置項(xiàng)可以采取主負(fù)責(zé)人機(jī)制,其它程序員的修訂需要得到主負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或確認(rèn)。在異地開(kāi)發(fā)環(huán)境下還要求人員有更高的資質(zhì)和素質(zhì)。特別是在短期、小團(tuán)隊(duì)的用戶現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),在配置項(xiàng)的版本、權(quán)限等方面可能需要在嚴(yán)格控制與工作效率之間尋求平衡。

.5涉眾不清、策略不當(dāng)

非技術(shù)的管理性問(wèn)題同樣可能給配置管理造成重大混亂。不同的軟件工作產(chǎn)品有不同的涉眾(Stakeholder),如果涉眾不清楚,就容易出現(xiàn)讓非涉眾的人來(lái)控制配置項(xiàng)或配置項(xiàng)沒(méi)有受到其涉眾控制等問(wèn)題。配置管理需要支持項(xiàng)目經(jīng)理等人員識(shí)別并管理配置項(xiàng)的涉眾屬性。

項(xiàng)目配置管理的具體策略需要結(jié)合項(xiàng)目、組織的特點(diǎn)而定,脫離具體條件要求配置管理單獨(dú)實(shí)現(xiàn)高層次的目標(biāo)難免會(huì)事倍功半。

3配置管理的層次

配置管理的根本業(yè)務(wù)目的是促進(jìn)組織、部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),其具體業(yè)務(wù)目

標(biāo)和管理力度可以是分級(jí)的。對(duì)具體工作產(chǎn)品(Work Product ,簡(jiǎn)稱工件)的“完整性”可以在空間上從高層產(chǎn)品深入到底層工件、從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目,時(shí)間上由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從輸入輸出控制到加上過(guò)程控制來(lái)分層考慮,并根據(jù)特定的業(yè)務(wù)要求、能力、資源等約束條件來(lái)確定具體目的和相應(yīng)力度的配置管理活動(dòng)。如果不消除混亂源,想要達(dá)到高層次目標(biāo)就難免會(huì)勞而無(wú)功。

3.1了解、把握產(chǎn)品的組成完整地將該交付產(chǎn)品的所有相關(guān)工件(即配置項(xiàng))及其版本信息一起打包,再加上一個(gè)工件清單,就可以作為基本的配置管理,可實(shí)現(xiàn)高層、靜態(tài)配置管理目標(biāo)。靜態(tài)配置管理暫不關(guān)注產(chǎn)品配置項(xiàng)的歷史演變、變更控制。過(guò)程能力不成熟的組織可以從靜態(tài)配置管理做起。

3.2支持產(chǎn)品的物理完整性和一致性

為了防止產(chǎn)品各階段工件之間不一致以及需求遺漏或需求冗余等問(wèn)題,可以在高層、靜態(tài)配置管理的基礎(chǔ)上加上一個(gè)需求跟蹤矩陣,以證實(shí)軟件產(chǎn)品對(duì)需求的完整覆蓋,并保持各階段工件之間的雙向可追溯關(guān)系。

3.3支持使用正確的配置項(xiàng)

配置項(xiàng)可能有多個(gè)版本。支持物理上使用正確配置項(xiàng)的基本要求一是使用經(jīng)過(guò)審批的有效版本,二是在若干個(gè)有效版本中使用針對(duì)特定用戶的版本。為了支持使用正確的配置項(xiàng),配置管理需要做到前述的各類基本活動(dòng)。

嚴(yán)格地講,在功能上使用正確配置項(xiàng)是評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等質(zhì)量控制活動(dòng)而不是配置管理的直接任務(wù),在本文中不展開(kāi)說(shuō)明。

3.4支持高效使用配置項(xiàng)

為了高效查找到針對(duì)特定用戶的配置項(xiàng)和產(chǎn)品配置,除了引入配置管理工具以外,提高配置項(xiàng)檢索效率的有效手段還包括:良好設(shè)計(jì)的、與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致的配置項(xiàng)結(jié)構(gòu)關(guān)系,唯

一、清晰、便于檢索的配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)規(guī)范,多樣化的配置項(xiàng)檢索途徑(如按軟件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期模型或配置項(xiàng)演變歷史等邏輯關(guān)系)等。高效使用配置項(xiàng)的更高境界是控制配置項(xiàng)的有效版本數(shù),要求良好的版本策劃、向下兼容及合并分支版本的技術(shù)能力和整體管理能力。

3.5支持提高變更效率和控制變更數(shù)

變更控制的基本活動(dòng)包括變更分析、變更狀態(tài)管理、變更通知等,其中變更分

析直接影響變更效率。在配置管理層面主要分析變更會(huì)影響到哪些涉眾、哪些工件和哪些項(xiàng)目。為此,在配置管理系統(tǒng)中需要保持配置項(xiàng)與其涉眾、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)信息。

技術(shù)、整體管理層面的變更分析包括變更對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響、技術(shù)難度、所需要的工作量和成本等;涉及具體用戶的變更還需要分析對(duì)用戶實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值、組織實(shí)現(xiàn)顧客滿意的影響。控制變更的更高境界則是通過(guò)有效的需求開(kāi)發(fā)、顧客溝通、項(xiàng)目策劃及管理等方式減少變更數(shù)。

這些都不是配置管理系統(tǒng)能單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

3.6支持配置項(xiàng)的復(fù)用

支持復(fù)用的軟件部件配置庫(kù)中的配置項(xiàng)能映射到所有擬使用配置項(xiàng)的產(chǎn)品和項(xiàng)目。對(duì)配置項(xiàng)的功能、對(duì)外接口及其使用規(guī)則有完整的描述,執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制、變更控制程序,并與可能使用這些配置項(xiàng)的產(chǎn)品、項(xiàng)目保持有效溝通。支持軟件部件復(fù)用需要有覆蓋整個(gè)待復(fù)用范圍,超越單項(xiàng)目、單產(chǎn)品區(qū)域的整體復(fù)用意識(shí)和良好的分析、設(shè)計(jì)能力。此外,還可以采取一定的管理措施,如要求產(chǎn)品、項(xiàng)目在策劃時(shí)必須首先到可復(fù)用配置庫(kù)中尋找部件,并承認(rèn)產(chǎn)品、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為復(fù)用庫(kù)提供新配置項(xiàng)的業(yè)績(jī)等。

4配置管理的策略

實(shí)用、有效配置管理的核心是基于業(yè)績(jī)、約束確定配置管理的目標(biāo),需要基于組織、項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇策略和實(shí)踐,并基于產(chǎn)品和過(guò)程度量來(lái)改進(jìn)。

4.1配置管理、版本管理和工作產(chǎn)品管理

基于配置項(xiàng)的重要性及發(fā)生變更的可能性制定適當(dāng)力度的控制策略。配置管理指嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程,適用于重要且相對(duì)穩(wěn)定的配置項(xiàng)。版本管理則對(duì)變更的決策過(guò)程相對(duì)弱化,重點(diǎn)管理配置項(xiàng)的版本變更歷程,適用于比較重要且變更較頻繁的配置項(xiàng)。工作產(chǎn)品管理適用于那些不是由項(xiàng)目直接產(chǎn)生的且?guī)缀醪粫?huì)發(fā)生變更的配置項(xiàng)。

4.2CCB的組織及決策機(jī)制

基于產(chǎn)品、配置庫(kù)的規(guī)模及團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)等要素確定適當(dāng)?shù)淖兏鼪Q策方式。變更控制委員會(huì)(Chang Cont rolBureau ,簡(jiǎn)稱CCB)的基本組織方式包括統(tǒng)一或分散兩種,前者由一個(gè)統(tǒng)一的CCB 來(lái)審批所有配置項(xiàng)的變更,后者為各類配置項(xiàng)分別建立CCB。CCB 的決策機(jī)制包括少數(shù)服從多數(shù)、一票否決、主席裁決等方式。4.3配置項(xiàng)的粒度劃分

粒度是指配置項(xiàng)的規(guī)模。配置管理的粒度越細(xì),看起來(lái)可視性越清晰,但配置項(xiàng)的數(shù)量會(huì)增大。粒度粗則大粒度的配置項(xiàng)可能因?yàn)槎鄠€(gè)局部變更而頻繁整體變更,難以形成相對(duì)穩(wěn)定的基線;

相關(guān)涉眾在變更分析時(shí)難免需要關(guān)注整個(gè)配置項(xiàng),從而加大分析工作量。當(dāng)有良好的配置管理工具支持和熟練的配置管理人員時(shí),可以優(yōu)先考慮細(xì)粒度管理;否則,可以考慮對(duì)可能較頻繁變更的工作產(chǎn)品采用細(xì)粒度管理,相對(duì)穩(wěn)定的工作產(chǎn)品采用粗粒度管理。

4.4配置管理的力度投入

配置管理是一種管理活動(dòng),管理活動(dòng)存在適度投入、過(guò)投入和欠投入等可能性。理想狀態(tài)當(dāng)然是適度投入,但具體怎樣把握“度”需要實(shí)踐和學(xué)習(xí),往往不容易確定。投入要重視實(shí)效,抓住關(guān)鍵目標(biāo)。如果在過(guò)投入和欠投入之間難以決策,則可以優(yōu)先選擇欠投入策略。

欠投入可能使工作做得不到位,但畢竟沒(méi)有投入,經(jīng)過(guò)實(shí)踐、度量、分析后再改進(jìn)、再增加投入,在心理上相對(duì)容易接受,容易達(dá)成共識(shí)。

5結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)實(shí)用、有效的配置管理,需要考慮業(yè)績(jī)導(dǎo)向,為支持業(yè)務(wù)要求而開(kāi)展配置管理活動(dòng);基于技術(shù)、整體管理能力約束來(lái)設(shè)定配置管理過(guò)程的目標(biāo)和要素;根據(jù)項(xiàng)目及其配置項(xiàng)的特點(diǎn)確定項(xiàng)目配置管理的層次、重點(diǎn)和策略;

了解影響本組織配置管理過(guò)程業(yè)績(jī)的主要難點(diǎn)并確定相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃等基本原則。“建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”是配置管理過(guò)程的直接目的,但抽象的“完整性”本身還只是形式層面的目的,處在過(guò)程域、方法域?qū)用?還不是業(yè)務(wù)層面的目標(biāo),沒(méi)有深入到目標(biāo)域、問(wèn)題域?qū)用妗?duì)不同的項(xiàng)目,“完整性”的層次、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也可能不同,基本活動(dòng)怎么做、做到什么程度可能不同,需要以業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。要達(dá)到功能正確性、高效率、控制變更及復(fù)用等較高層次的“完整性”目標(biāo),只有直接的配置管理活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要資源、技術(shù)能力、整體管理能力等配置管理活動(dòng)以外的其他要素保證, 在有限的資源、能力等約束條件下采用分層次管理、實(shí)效優(yōu)先等策略。

第四篇：專業(yè)教學(xué)計(jì)劃錄入說(shuō)明

專業(yè)教學(xué)計(jì)劃錄入說(shuō)明

一、登陸方式

登陸教務(wù)管理系統(tǒng)——教學(xué)計(jì)劃管理——專業(yè)計(jì)劃管理——雙擊專業(yè)年級(jí)即可看到專業(yè)的課程信息。

二、課程錄入

1、選擇“開(kāi)課學(xué)期”，點(diǎn)擊“查詢”即可看到選擇學(xué)期的課程信息。

2、對(duì)照專業(yè)人才培養(yǎng)方案（或教學(xué)計(jì)劃）檢查課程信息是否正確，主要核對(duì)課程性質(zhì)、課程名稱、課程類別、考核方式、學(xué)時(shí)、學(xué)分、周學(xué)時(shí)、起止周、專業(yè)方向和開(kāi)課學(xué)院等信息。

3、缺少課程：?jiǎn)螕粲益I，出現(xiàn)小窗口——單擊增加記錄，出現(xiàn)“增加記錄”窗口（首次必須先點(diǎn)擊“修改正式計(jì)劃”）——點(diǎn)擊“課程代碼”后方的“》”，出現(xiàn)“課程代碼選擇”窗口——輸入課程名稱、點(diǎn)擊“查詢”，即可看到相應(yīng)的課程選項(xiàng)——雙擊選中的課程——填寫(xiě)課程性質(zhì)、學(xué)分、周學(xué)時(shí)/周數(shù)、總學(xué)時(shí)、講課學(xué)時(shí)（或“課程實(shí)踐學(xué)時(shí)”或“實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)”或“上機(jī)學(xué)時(shí)”）、課程類別、考核方式、開(kāi)課學(xué)期、起止周、開(kāi)課學(xué)院和專業(yè)方向等信息——單擊“保存”按鈕即操作成功。

4、修改課程：?jiǎn)螕粲益I，出現(xiàn)小窗口——單擊修改記錄，出現(xiàn)“修改記錄”窗口（首次必須先點(diǎn)擊“修改正式計(jì)劃”）——修改錯(cuò)誤信息——單擊“保存”按鈕即操作成功。

5、刪除課程：?jiǎn)螕粲益I，出現(xiàn)小窗口——單擊“刪除單條記錄”即可。

三、填寫(xiě)說(shuō)明

1、關(guān)于課程性質(zhì)：2009級(jí)及以后的專業(yè)，課程性質(zhì)分為公共基礎(chǔ)課、公共選修課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)選修課和實(shí)踐環(huán)節(jié)五類。2009級(jí)以前的本科專業(yè)課程性質(zhì)分為公共基礎(chǔ)課、公共選修課、學(xué)科基礎(chǔ)課、學(xué)科選修課和實(shí)踐環(huán)節(jié)五類。

2、關(guān)于課程類別：分為必修課、選修課和實(shí)踐環(huán)節(jié)三類。

3、關(guān)于課程代碼：2009級(jí)及以后的專業(yè)課程必須是以字母a開(kāi)頭，2008級(jí)及以前專業(yè)可以選擇不是字母a開(kāi)頭的課程。其中以a開(kāi)頭的課程代碼編碼原則請(qǐng)參看教【2009】25號(hào)文。

4、關(guān)于學(xué)分：本科專業(yè)課程學(xué)分必修按照專業(yè)人才培養(yǎng)方案（或教學(xué)計(jì)劃）正確填寫(xiě)；專升本專業(yè)的課程學(xué)分如單獨(dú)上課則填寫(xiě)為“0”，如與其他本科專業(yè)合班上課，則按本科專業(yè)課程的學(xué)分填寫(xiě)；專科專業(yè)課程學(xué)分均填寫(xiě)為“0”。

5關(guān)于同一門(mén)課程的認(rèn)定：兩門(mén)課程的課程名稱、學(xué)分、課程性質(zhì)、學(xué)時(shí)和課程類別完全相同，才能認(rèn)定為同一門(mén)課程。如果課程庫(kù)中缺少要加入的課程，請(qǐng)聯(lián)系教務(wù)處添加。

6、關(guān)于周學(xué)時(shí)/周數(shù)：如2.0-2.0，短線前的2.0表示理論課的周學(xué)時(shí)為2，短線后的2.0表示實(shí)驗(yàn)課的周學(xué)時(shí)為2；如+1,既可表示實(shí)踐課程的周學(xué)時(shí)為1，也可表示為實(shí)踐課程的上課時(shí)間為1周。

7、關(guān)于學(xué)時(shí)：總學(xué)時(shí)一欄為必填項(xiàng)；講課學(xué)時(shí)、課程實(shí)踐學(xué)時(shí)、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)和上機(jī)學(xué)時(shí)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)。

8、關(guān)于考核方式:分為考試和考查兩類。

9、關(guān)于開(kāi)課學(xué)院：公共基礎(chǔ)課程和專業(yè)平臺(tái)課程（包括《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《高等數(shù)學(xué)》、《線性代數(shù)與概率統(tǒng)計(jì)》《大學(xué)物理》等課程）的教學(xué)計(jì)劃由教務(wù)處負(fù)責(zé)錄入；其它專業(yè)課程由各系負(fù)責(zé)錄入。其中跨系課程的開(kāi)課學(xué)院應(yīng)填寫(xiě)為開(kāi)設(shè)課程的系（部），如教育與法政系人文教育專業(yè)的課程需要請(qǐng)中文系老師上課，則開(kāi)課學(xué)院填寫(xiě)為教育與法政系，并由教育與法政系的教學(xué)管理人員將課程信息告知中文系，中文系安排好任課教師后將任課教師信息告知教育與法政系，由教育與法政系將任課教師輸入教務(wù)系統(tǒng)。

10、關(guān)于專業(yè)方向：維護(hù)方式是通過(guò)單擊專業(yè)方向模塊，出現(xiàn)專業(yè)方向表，再單擊右鍵，選擇增加記錄，則出現(xiàn)專業(yè)方向表操作窗口，填寫(xiě)有關(guān)信息即可。

四、錄入計(jì)劃輸出方式

登陸教務(wù)管理系統(tǒng)——教學(xué)計(jì)劃管理——報(bào)表打印——教學(xué)計(jì)劃打印，選擇相應(yīng)的年級(jí)、開(kāi)課學(xué)期和專業(yè)信息——點(diǎn)擊“輸出”按鈕即可輸出計(jì)劃核對(duì)。

第五篇：九年級(jí)學(xué)生綜合素質(zhì)電腦錄入操作說(shuō)明

2008年中考九年級(jí)學(xué)生綜合素質(zhì)電腦錄入操作說(shuō)明

1、打開(kāi)IE，在地址欄輸入：202.101.111.15，點(diǎn)轉(zhuǎn)到，打開(kāi)“莆田市教育局管理信息系統(tǒng)入口”。

2、點(diǎn)打鉤的第二個(gè)“中小學(xué)學(xué)業(yè)考試管理信息系統(tǒng)”，輸入本校的帳號(hào)（即3504140000+兩位數(shù)的學(xué)校代碼），密碼，驗(yàn)證碼，進(jìn)入系統(tǒng)。

3、在下載區(qū)，下載“學(xué)校級(jí)考試系統(tǒng)離線版下載”，下載“school.rar”到電腦，右擊school.rar解壓到當(dāng)前文件夾，解壓出文件夾“學(xué)校版”。

4、雙擊打開(kāi)“學(xué)校版”文件夾，雙擊“中考中招MIS學(xué)校離線版.exe”，單擊自己的學(xué)校名稱，輸入用戶口令“123”，點(diǎn)“登錄”，進(jìn)入本校的考試管理系統(tǒng)。

5、點(diǎn)“數(shù)據(jù)通訊”、“數(shù)據(jù)下載”，“確認(rèn)”，輸入本校的密碼，下載本校的考生數(shù)據(jù)。

6、點(diǎn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理”、“綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)成績(jī)管理”

7、單擊要進(jìn)行綜合素質(zhì)成績(jī)輸入的班級(jí)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)把本班所有學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)設(shè)為B。先按住Ctrl鍵不放，單擊所有要輸入綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)為A的學(xué)生姓名，即選中本班所有綜合素質(zhì)為A的學(xué)生，單擊“確認(rèn)”按鈕，輸入A，則所有選中的學(xué)生綜合素質(zhì)成績(jī)都變成了A。同樣再輸入綜合素質(zhì)為C和D的學(xué)生成績(jī)。單擊“保存”按鈕。

8、依此方法輸入本校所有班級(jí)所有學(xué)生的綜合素質(zhì)成績(jī)。

9、單擊“查詢統(tǒng)計(jì)”、“班級(jí)綜評(píng)報(bào)告冊(cè)

（一）”、“檢索”、“打印”，打印本校所有班級(jí)的綜合素質(zhì)成績(jī)花名冊(cè)給各班級(jí)校對(duì)，都沒(méi)有錯(cuò)后，打印一份給相關(guān)人員簽名后，留學(xué)校存檔不用送招生辦。

10、單擊“查詢統(tǒng)計(jì)”、“班級(jí)綜評(píng)報(bào)告冊(cè)

（二）”、“檢索”、“打印”，打印本校所有班級(jí)綜合素質(zhì)成績(jī)?yōu)锳的學(xué)生花名冊(cè)三份，相關(guān)人員要求簽名，并加蓋學(xué)校公章后,一份留校存檔，兩份上報(bào)區(qū)教育局。

11、單擊“數(shù)據(jù)通訊”、“數(shù)據(jù)上傳”、“發(fā)送”，輸入密碼，單“登錄”，這樣才把數(shù)據(jù)上報(bào)到區(qū)招生辦和市招生辦。

12、所有這些操作需于6月9日前完成，并于6月9日送“班級(jí)綜評(píng)報(bào)告冊(cè)

（二）”兩份到區(qū)中教股審核、并在縣區(qū)審核欄簽名后，交一份給中教股，一份給招生辦。