第一篇：施工現場考勤制度Microsoft Word 文檔

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。

2、施工方人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。項目經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。

第二篇：施工現場考勤制度

施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，并填寫簽到簽退表和做好考勤記錄表。

2、項目工作人員如需請假，員工請假1天以內由所屬部門經理批準，1天以上需總經理審批，部門經理請假須經總經理審批，并送行政部備案。

3、病假需出示病假證明書。

4、因工程進度需要加班時，所有項目部工作人員必須服從。

5、規定每天工作時間為上午8：00-----下午18:00，中午12：00——14：30為午餐及午休時間；

6、遲到、早退、曠工

（1）遲到：于上班時間后上班（上班后10分鐘內未到崗）。（2）早退：于下班時間前下班（下班前10分鐘內擅自離崗）。（3）曠工：無故缺勤或不經請假缺勤者（擅自離崗超過兩小時）。

遲到或早退月累2次或2次以內每次罰款20元，超過2次每次罰款50元。

曠工一次罰款100元，無故曠工三次或連續三天者除名。其它違紀（如會議、集體活動遲到、早退、缺勤），視情節輕重處以50至200元罰款。

施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會，會議時間定為每周日下午15:00。

2、每周例會由監理單位總監理工程師組織，各參建單位相關工作人員參加。會議記錄員記錄整理歸檔。總監理工程師可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管領導批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各單位間協調問題及甲乙雙方的協調問題提交每周例會解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、施工單位匯報上周工作完成情況及下周工作計劃，并說明未完成原因及需要解決的問題。

6、會議紀律

（1）開會遲到者：每次罰款50元，無故缺會者：每次罰款100元。

（2）會議期間不得打、接手機。

施工現場檔案管理制度

1、做好施工現場每周例會記錄。臨時現場會議記錄及專題會議記錄。

2、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理。

3、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

4、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

5、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

6、檔案的銷毀

（1）任何部門或個人無權隨意銷毀公司檔案材料。

（2）按規定需要銷毀時，密級檔案須經總經理批準，一般內部檔案須經主管領導批準后方可銷毀。

（3）經批準銷毀的檔案，由檔案管理員做好記錄，專人監督銷毀。

施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目負責人首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，施工員必須反復認真的對工程設計圖進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.5及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計化排出施工用工計劃。

3.2在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。

3.3工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃。

3.4工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目主管。

3.5定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉

大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

第三篇：施工現場考勤制度

施工現場考勤制度

1、工程現場全體管理人員必須每天準時出勤，上班時間為早晨8：00，下午13：30。一個月以內遲到第一次罰款50，第二次罰款100，第三次罰款150，一個月以內遲到三次以上以曠工一次計算。

2、項目經理外出需向分管老總匯報，項目分管副經理外出須向項目經理匯報，管理人員外出需要向分管副經理請示，獲準后方可外出。未經許可私自外出，按曠工計算。

3、請病假應先向主管領導申請，經同意后才可休假。上班后需向上級主管提交縣以上醫院出具的病假證明并填寫請假條。病假期間只發基本工資。未經許可自行休假的視為曠工。

4、請事假要向主管領導申請，填寫請假條，一天以內主管經理批準，一天以上項目經理批準，獲準假后方可離崗，并扣除當日的工資。未經許可自行休假的視為曠工。

5、因工程進度或其他原因要求班組加班的，管理人員必須跟班檢查。

6、嚴格按照值班表安排每日夜間的值班工作，值班不在崗的按曠工處理。

7、遲到4小時以上者視為曠工，曠工者將扣除本人當日工資的2倍，無故曠工三次或連續三天者除名。

8、現場資料員負責項目人員的遲到、曠工、休假、加班等，月末交財務部并抄報項目經理，以便核算該月工資。

9、管理人員必須保證手機24小時處于開機狀態，如每月發現有3次以上手機關機或無人接聽又不回復的，扣發當月電話費。

第四篇：施工現場考勤制度

施工現場考勤制度

一、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。上班作息時間上午7：30~11：30，下午14：30~18：30，工作時間為八小時。不遲到，不早退、不曠工。遲到20分鐘以上者罰款5元，一個月累計五次作曠工處理。早退按曠工處理，曠工一天罰款20天，一個月累計三次者自愿離崗處理。

二、工人外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

三、病假需出示病假證明書。

四、事假要向項目部申請，填寫請假條，一天以內項目部批準，兩天以內總經理批準。獲準假后方可離開施工現場。

五、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目部組織工作人員值班，節假日工資另計，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，要加班的，不計加班工資。如值班人員擅離職守的，罰款50元。

六、無故曠工三次或連續三天者除名。

七、上班時間不準干與工作無關的事、聊天、看報等發現一次罰款10元/次。

第五篇：施工現場考勤制度

施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為八小時（不含用餐時間）。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出須向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準后方可休息。并送行政部門備案。

6、工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因為工作需要必須完成工作任務需要加班的，不計加班工資。項目經理任何時候都不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進賬。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要輕點數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人等入內。

8、材料出庫必須做好防火、防潮工作。

9、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

10、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等。盡可能封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、夜間執勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺或脫崗。保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

5、所有施工人員必須戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

6、施工班組自帶的所有設備、工具應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備查驗。

7、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出廠，必須有項目經理的批條方可放出，并辦理出門證。

8、所有進入施工場地的材料、機具等，實行準入不準出制度，垃圾、廢料清理清運必須嚴格檢查，嚴禁夾帶。

施工現場辦公室管理制度

1、辦公室工作人員必須穿戴整齊，干凈整潔，襯衣下擺扎入褲腰內。

2、女性不穿短褲、短裙、低胸衣或露臍裝，不披散頭發（長發應束發），不化濃妝，不灑香水。

3、辦公室內不得搬弄是非、大聲喧嘩或談論與工作無關的事。

4、辦公室內不得用餐和吃零食，或放置散發異味的食品或其他物品。

5、辦公室內接打私人電話不得超過5分鐘。

6、辦公室內不得上網聊天、看影視或色情內容、不得玩游戲等。

7、辦公室必須保持清潔、衛生，垃圾必須每天清除。辦公桌保持整潔、整齊。

8、辦公室內不得有惡語傷人、吵架、打架等不文明行為。