第一篇：施工企業論文：如何提高建筑施工企業項目管理水平

施工企業論文：如何提高建筑施工企業項目管理水平摘要：文章分析了我國施工企業項目管理中存在的一些問題，并提出了一些改進的對策。

關鍵詞：施工企業 項目管理 管理機制

0 引言

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業也取得了巨大的發展，建筑市場競爭日益激烈，施工行業的利潤也越來越低，為使建筑施工企業在這種競爭激烈的環境中獲得生存和發展，企業就必須全方位提高項目管理水平，最大限度地降低成本，使施工利益最大化。我國施工企業項目管理存在的不足

1.1 項目管理觀念滯后

我國剛完成從計劃經濟向市場經濟轉變不久，一些施工企業經營者對項目管理的認識不深，觀念滯后，沒有意識到規范項目管理是提升企業整體管理水平、提高其整體競爭力的關鍵環節，導致長期以來項目管理無序，管理目標不明確，短期行為嚴重，甚至導致一些項目虧損嚴重，給企業造成巨大損失。

1.2 項目管理不規范，缺乏高質量的管理人員

企業的規章制度不健全，管理手段落后，企業與項目的職責、權限不清，導致經營監控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業的整體利益。企業高層管理人員管

理能力差，缺乏必要的現代企業管理知識，導致企業的整體管理水平低下。

1.3 項目管理制度不健全

一是很多施工企業的財務制度不健全，施工企業控制了項目管理機構的財權，但由于施工企業大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準確預料，施工項目的各類開支，更是難以進行遙控指揮；二是黨政管理制度不科學，有的施工項目管理機構過分強調黨委書記的指揮權，相對地減弱了正常的經營和行政管理。

1.4 項目部職能不明，責任分工不明確，利益分配不合理

施工企業的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權多加干涉，使得一些先進的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾，難以發揮優勢。還有的項目經理部內部責任分工不明確，導致工作散亂，出現問題相互推脫責任；即使有的做出了一些分工責任制度，條條框框寫的很多，操作起來部門之間責權利交叉太多，容易造成混淆不清。在處理收益時大多是先項目后企業，先項目領導、后普通職工，導致施工企業效益低，普通一線職工收入低的現象。

1.5 項目經理素質低

項目經理是一個項目部的最高領導，其能力的高低直接

關系到項目目標實現的好壞，關系到工程項目能否為項目部和企業創造效益。而有的項目經理沒有競爭上崗，而是企業委派的，約束力不強，其經濟責任不強，往往會影響施工企業經濟效益和社會聲譽。

1.6 監督、審計、檢查、考核機制不健全，增加了企業的經濟損失

一些施工企業未對項目部設專門的監督、審計、檢查、考核機構，無法準確考核項目責任目標的完成情況，僅從財務、計劃、技術的報表上了解情況，使得項目部最后的經濟效益無法準確地審計，這樣往往會給企業造成經濟損失。提高建筑施工企業項目管理水平的措施

2.1 更新項目管理觀念

為提高建筑施工企業項目管理的水平，企業的高層管理人員必須樹立現代的企業管理理念，充分認識到項目管理在企業管理中的核心作用，摒棄傳統的落后的管理方法，樹立競爭意識，以便從根本上發揮項目管理的作用。

2.2 建立完整的項目管理機制和管理辦法

為更好地執行工程項目的管理，施工企業應建立完整的項目管理機制和管理辦法，可根據工程建設項目單件性的特點，組建“一次性”項目經理部，以防止使之“固化”成為一級行政建制，進而成為企業內部的利益主體，肢解企業的整體優勢，削弱企業整體經濟實力。為更好地規范企業的項

目管理，應根據實際情況制定切實可行的規章制度。

2.3 建立健全管理機構，提高組織機構效率

當前大多數施工企業施工項目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實現對項目的有效管理，企業應建立健全管理機構，適當地將管理重心下移．縮短指揮鏈，加快信息傳遞，減少信息失真，使得施工企業的高層能更加貼近項目作業層，實現企業內部上下左右的有效溝通，提高組織機構效率。

2.4 加強對高水平管理人才的引進和培養

人才是企業獲得生存和發展的最基本也是最重要的因素，施工企業要想提高項目管理水平，就必須具備一批懂技術、會經營、善管理的高素質管理人才。為此，施工企業應加強人力資源管理，一是加大對高素質人才的引進，并通過一定的激勵措施來留住人才；二是加強企業內部人才的培訓力度，提高其管理水平也業務素質。如施工企業可對項目經理進行專業培訓，并經過實踐和考核，取得資質證書后方能持證上崗。

2.5 分工明確，實行分明的獎懲制度，完善績效考核機制

項目部應結合工程的具體情況，按照工種或工序進行明確地分工，確立相應的責任人，明確其具體的權利和責任，并按照其完成任務的情況實行分明的獎懲制度，以提高其工作積極性。完善績效考核機制，改變以財務指標為主的考核

模式，合理引進其他一些非財務考核指標，如施工安全、施工質量和施工進度情況等，以便更好地實行項目管理目標。

2.6 為防止企業效益流失，企業給項目的放權應適度 為更好地進行項目管理，企業必須放權給項目，這樣才能使項目部精心組織施工，加強隊伍管理，實現企業制定的責任目標。但放權必須適度，否則過度放權可能造成企業效益地流失，如一些項目部的管理人員可能濫用職權來謀取私利，犧牲了企業的利益。因此正確把握放權的“度”是企業控制項目良好發展的一個重點。

2.7 強化對項目經理及領導班子的激勵和約束機制 一是強調內部承包合同的嚴肅性，做到考核到位、兌現及時，防止將內部承包合同當兒戲，敷衍了事或久拖不決，這樣會降低項目領導班子的積極性；二是加強對項目經理和項目班子的思想教育，提高其責任感和危機感，讓其意識到負責的工程項目不僅僅是對對企業和業主負責，更重要的是對國家和人民負責。三是企業在工程完工后應及時進行認真的總結，對項目經理及領導班子給出一個客觀評價，形成一個互相學習、互相競爭的氛圍。結束語

總之，我們建筑施工企業的管理人員一定要抓住當前建筑事業蓬勃開展的大好機遇，同時也要充分認識到建筑市場的嚴峻形勢，不斷提高企業自身的管理水平，運用科學的現

代項目管理知識，提升企業核心競爭力，這樣才能使企業在工程項目中獲得最大經濟效益，使企業不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]徐明欣，王志敏，王新杰.科學管理、提高施工企業項目管理的競爭力[j].科學管理.2005(1).[2]王毅.企業管理概論[m].北京：中國建材工業出版社.2003.

第二篇：淺談建筑施工企業如何提高市場競爭力

淺談建筑施工企業如何提高市場競爭力

隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業面臨著新的發展機遇和更為嚴峻的挑戰。一方面，國家西部大開發戰略的實施，為建筑企業的發展提供了前所未有的歷史機遇；另一方面，隨著我國加入WTO，在一些技術含量較高、規模較大的項目上，受到國際大承包集團的挑戰。面對機遇和挑戰，建筑施工企業必須調整經營策略、深化企業改革、強化內部管理，轉換經營機制，在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和發展。

一、在市場定位上，實施多元化競爭戰略

適應市場，才能占領市場，只有認真研究市場。借鑒先進企業的發展經驗，并依據自身特點和優勢，明確自己的市場定位，才能揚長避短，突出優勢，提高企業市場競爭力。目前，省內許多建筑施工企業已經擁有較強的技術力量和管理能力，要擺脫在價格上低層次的競爭，就必須從外延和內涵兩個方面提高市場競爭力。在外延上，建筑施工企業應該及時調整經營策略，盡快向市政基礎設施轉移，逐步形成以建筑業為主，房地產開發、公路橋梁建設、裝飾裝潢、建筑設計、商品砼生產、物業管理等共同發展的多業并舉的生產經營格局，努力營造“大建筑”概念的建筑施工企業。在內涵上，要不斷提高技術水平，通過強化內部管理，苦練內功，增強企業抵御風險的能力。要引進新的工程管理

精湛的“能工巧匠”隊伍。建筑施工企業的工藝性很強，有一支懂技術、會操作的技術工人隊伍，形成科學的工法和規范的操作是十分重要的，高資質的電焊工、身懷絕技的各專業操作人才，在施工過程中必將發揮關鍵性作用。在社會勞動力市場還不完善的情況下，建筑施工企業急需有這樣一支隊伍。要大力宣傳“技術工人也是人才”的觀點，建立“能工巧匠”信息庫。這也是企業核心競爭力的一個重要組成部分。

三、在企業管理上，提高企業整合能力

建筑施工企業要提高競爭力，不在于品牌或產品的簡單組合，而在于其品牌背后所隱藏的知識和能力的整合狀況，也就是企業對自身各種資源有效整合的能力。近幾年，一些國有大型企業逐步改制組建為集團公司，但原有的體制基本上沒有大的改變，造成集團公司綜合能力相對較差，不能有效地將內部各種資源組合起來形成企業綜合優勢。這種局面如不改變，就不可能形成核心競爭力，不可能應對日益激烈的市場競爭。在一定程度上講，提高企業整合能力比擁有幾個核心技術更為重要。要有利于整合企業有效資源的機制，強化企業的調控能力。要在一些重點、大型工程項目上，加強企業內部多個施工單位的協作與配合。目前大部分集團公司既是一個資產龍頭，又是一個產業龍頭，這是一個很好的基礎。問題是要對原有功能作調整，弱化乃至取消原先帶有行政色彩的管理職能，強化對子公司和大型項目的調控作用和管理輻射能力。在經營機制上，要逐步增強集團對大項目的

引人才、聚集人才的機制，為提高企業競爭力提供人才保障。應該說，大型建筑施工企業對于一些干事業的人來說是一個很好的去處，問題是企業能不能為這些人提供機會。建筑施工企業要把青年人才推到施工第一線去鍛煉，尤其在一些重點、大型工程中多起用青年人才，為他們搭建舞臺，滿足他們增強才干、盡快成才的成就感，從而培養出一批優秀的青年技術管理人才。對實踐中涌現出的優秀青年人才，要根據其不同的特點，把崗位實踐與培養目標結合起來，把企業的需要與個人的意愿結合起來，從而調動兩方面的積極性。同時要建立市場接軌的薪酬制度，在市場經濟條件下，一定的薪酬水平是對勞動價值認可程度的一種表現。而在一些老企業，要打破原有的平衡，既有觀念上的問題，也有實際操作上的難度，這個難點如不能有效解決，將直接影響到人才的集聚。實踐中施工企業可以對室內管理人員實行崗位月薪工資；一線操作工人實行計件工資制；項目部管理人員實行工作量加考核的一次性分配辦法，調動各個層次員工的生產工作積極性。對特殊人才，則采用招聘的辦法，薪酬根據崗位難易程度、貢獻大小而定。個別急需的人才，則可采取更加靈活的辦法，采取談判工資、一事一議等措施。總之，這方面調節的空間還是較大的，問題是要想辦法找到新體制和舊體制的過渡點，使人才體現出應有的價值，聚集更多的人才，為提高企業的競爭力服務。

五、在企業改革上，加快轉換經營機制和建立現代企業制度步伐

展至關重要，它有助于提高企業的凝聚力和競爭力，培育企業共同理想，團結凝聚員工，煥發員工貢獻企業的內在動力。企業要提高競爭力，必須建設符合社會進步要求的進行企業文化，其中一個重要內容，就是培育企業的共同理想。這個共同理想是社會共同理想在企業中的體現，是企業目標和員工利益的融合其內容包括企業經營理念、品牌、規劃、目標、追求等，尤其在以下三方面無時無刻體現著共同理想的要求。一是企業的理念，它體現了企業的價值取向；二是企業的品牌，品牌本身又是凝聚人才的旗幟；三是企業的道德觀，在市場經濟條件下的職業道德建設應把“誠信”教育放到重要位置。有人說，品牌的靈魂是人品，人品鑄造產品，產品體現人品。這說明在產品的背后體現了人的道德水準。市場經濟是信用經濟，信用有如人的生命，有如人的第二張身份證。在市場競爭主體中，誠信是一個企業必備的素質。作為企業，要立于不敗之地，就必須大力營造理論學習和專業技術學習的氛圍，建設成為一個學習型企業。

隨著知識更新速度的加快，人才的知識結構、知識水平也受到挑戰，全員學習、終身學習被越來越重視。有人把未來的競爭看成是學習力的競爭，是有一定的道理的。就學習和培訓而言，它至少要包含以下幾個方面：一是它要有不斷學習的需求和氛圍。不論是領導層、管理層、操作層，不論是管理人員、技術人員，還是一般的操作工人，都有迫切要求學習，不斷自我“充電”的欲望；二是有能夠提供各類學習的機制。既有提供員工進行各

第三篇：建筑施工企業項目管理創新淺談

建筑施工企業項目管理創新淺談

摘 要：從管理理念、管理機制、管理方法等方面對建筑施工企業項目管理創新進行了探討，分析了項目管理創新的重要意義，指出只有項目管理得到持續創新，企業才能實現可持續發展。

關鍵詞：項目管理，創新，機制，理念

1、管理理念創新是項目管理創新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。

管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。項目管理者聯盟，項目管理問題。

2、管理機制創新是項目管理創新的前提

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現組織機構創新

項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；

2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

2.2實現制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

2.3推動項目生產要素運作方式的創新

按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。

2.4實現人才管理機制的創新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，一是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵

機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配禁區，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。

3、管理方法創新是項目管理創新的有力保障

管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創新本文轉自項目管理者聯盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質量管理方法創新

質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。

3.3成本控制措施創新

項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3.4人本管理思路創新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質量管理體系所倡導的八大質量管理原則，還是ISO 14000環保管理體系，直至OHSMS 18000職業健康安全管理體系的具體要求，無不體現了以人為本和著眼于可持續發展的科學理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行，使人真正還原于企業和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿易壁壘，并給企業帶來直接和間接的經濟效益，有助于企業在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

總之，建筑施工企業的項目管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新，則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。

第四篇：淺談中小型建筑施工企業項目管理

淺談中小型建筑施工企業項目管理

摘要：本文通過分析中小型建筑施工企業的現狀，找出施工項目過程中所存在的問題以及解決問題的對策措施。

關鍵詞：項目管理 質量 成本 進度

中小型建筑施工企業規模普遍不大，組織結構相對簡單，管理方式較為單一，人員素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，企業為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益到處攬活，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及。對于中小建筑施工企業這一點則更為突出。

一、我國中小型建筑施工企業的現狀

目前，我國中小型建筑施工企業的現狀主要體現在如下幾個方面：

1、.建筑施工企業管理水平不高，屬于粗放經營。由于企業職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參查不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。

2、建筑施工隊伍整體素質不高。建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，技術要求較低，實現原始資本積累成本很低，行業準入幾乎沒有門檻，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業。據有關方面統計，在我國80%是來自農村的農民工。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時企業也很難吸引較高素質的管理人員加入。

3、建筑施工企業的施工能力不高。施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業人員的綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工經驗不夠豐富，所以，建筑施工企業的施工能力較低。大部分建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質量。

4、中小型建筑施工企業的資質低，資金流有限，資本積累緩慢，優質工程少，信譽度不高。由于，中小型建筑施工企業的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業設備投入較少，影響企業的施工能力和企業的年產值。企業的資質低，使企業不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規模小、利潤小的一些項目，企業的創優工程少，影響了企業的信譽度。

5、不重視網絡計劃技術在施工進度計劃管理中的應用。在施工項目的實施過程中，許多項目管理人員，甚至建筑施工企業的高級管理人員對網絡計劃技術都存在著一些偏見。一是費時費工，編制網絡圖時極易出錯，二是“網”不住，容易突破。

上述現象，影響了中小型建筑施工企業項目管理的質量，使得企業在承接施工項目過程中存在很多問題。我們應該從實際狀況進行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。

二、解決存在問題的對策措施

施工項目管理是建筑施工企業最基礎、最核心的管理工作，因此中小建筑施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。具體對策措施如下：

1、提高建筑施工企業管理層的管理水平

建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。

2、健全組織機構、明確管理職責

健全組織機構、明確管理職責是規范施工項目管理的前提。每一個項目應根據工程規模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的，項目經理承擔有關經濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。

3、完善項目管理制度，規范施工項目管理行為

完善項目管理制度是規范項目管理的關鍵。其主要內容：

（1）完善安全質量保障體系

嚴格執行建筑施工企業安全質量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質量控制方法，層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。

（2）實行資金集控管理

建筑施工企業內部成立資金結算中心，對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制，提高資金使用效率。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規范的項目資金使用程序，采取由工程、預結算、財務等部門聯合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

（3）規范項目合同管理

項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項目施工全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。

（4）加強項目成本控制

建立項目成本管理中心，制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項目經理為中心的完整的項目成本控制系統。項目部根據工程項目的中標造價，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本；確定成本管理職責，簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到各作業隊和班組。優化資源配置，材料、設備采購和勞務隊伍實行公開市場競標，擇優選用。加強經濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法；建立工程核算帳表，對工程項目實行分段分項核算。定期開展項目成本分析，對比實際成本與目標成本存在的差異，控制和降低各項費用開支。工程項目竣工后，抓緊辦理工程結算和分包單位的結算，并建立預決算登記臺帳；而結算審定后，對項目部的成本控制情況進行嚴格的考核獎懲。

（5）加強項目技術創新

建立技術進步責任體系，加大技術創新投入，推廣應用新工藝、新設備、新技術；組織開展技術攻關，對施工中的重點難點問題開展科技攻關；總結推廣技術創新成果，形成項目技術不斷完善積累的機制。重獎技術創新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進、留得住。

4、落實項目審核制度

通過審查項目部的生產經營運行，核定項目部完成的各項經濟指標，掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時發現項目管理中存在的問題和薄弱環節，提出整改意見，并對項目經濟效益進行預測。若發現項目有虧損苗頭，針對存在問題，采取有效措施，將項目的潛虧消除在萌芽狀態，保證項目實現預期效益。

5、加快人力資源開發，培養高素質人才

人是建筑施工企業管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業成功與否的關鍵。中小型建筑施工企業的人力資源管理比較弱，不具備人才優勢。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發為核心，以如何吸引和留住人才、調整建筑施工企業分配制度、完善激勵機制為重點。為優秀員工進行職業生涯設計，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實行競爭上崗、末位淘汰及動態管理，搞活用人機制。

結束語

中小型建筑施工企業只有建立科學的項目管理體系，規范項目管理行為，強化監督約束機制，加快人力資源開發，才能使得項目始終處于有序、高效、規范的運行狀態，實現項目效益的最大化，贏得良好的社會信譽，從而夯實企業的發展根基。

第五篇：淺談建筑施工企業基層項目工會工作

淺談建筑施工企業基層項目工會工作

摘要：本文在分析建筑施工企業建立項目工會的意義和作用的基礎上，探索了項目工會工作的主要途徑：一是任務目標要明確，工作機制要科學；二是組織要健全，工作基礎需夯實；三是服務職工工作要做實，工作影響力須提升。

關鍵詞：項目工會；作用；途徑

對建筑施工企業工會來說，做好項目工會工作既是夯實工會組織基礎、履行工會基本職能的題中之義，更是構建和諧穩定發展環境、調動一線職工積極性的有效途徑。下面，筆者就如何做好建筑施工企業項目工會工作談一些粗淺認識。

一、建筑施工企業組建項目工會的意義和作用

（一）能打通企業與職工之間的“最后一公里”

建筑施工企業基層項目部有以下鮮明特征：人員流動性大、工作環境艱苦和群居式的生產生活。因此，項目工會的工作水平直接影響到職工對于整個企業工會組織的認知。通過項目工會充分了解最基層職工的當務之急，企業工會才能“對癥下藥”，才能“想職工所想、急職工所急、幫職工所需、解職工所困”[1]，切實做好維權幫扶等基本工作。一線職工對工會組織的信任度提高了，自然樂意配合和參加項目工會工作和各項活動，才能形成工會工作的良性循環機制。

（二）是提高職工隊伍素質、增強企業競爭力的有效載體

建筑施工企業大多數項目職工都是背井離鄉，工作任務繁重、工作地點偏僻、業余生活單調。因此，通過項目工會扎實服務一線顯得尤為必要。通過配合項目管理層組織一線職工開展形式多樣的群眾性經濟技術創新活動、技能比武、崗位練兵、同業務競賽等素質提升活動，能將建設“學習型組織、學習型員工”真正融入到一線職工的生產、生活中去，不僅能有效提高一線職工素質，也能擴大工會工作的影響力覆蓋面，進而以點帶面、自下而上地逐步提高整體職工隊伍的各方面素質，不斷增強企業競爭力。

（三）能及時反映一線職工基本訴求，增強職工歸屬感和向心力

職工需求是各級工會組織開展工作的根本出發點和落腳點。一方面，通過項目工會工作，企業管理層能及時了解一線廣大職工的思想動態和生活狀態，為企業各項制度和決策提供依據，使之與企業發展和職工需求相適應；另一方面，項目工會能及時反映一線職工所思所想和所需所急，能讓職工感受到組?的關懷和溫暖，才能促使其與企業同呼吸、共命運，不斷增強項目團隊的凝聚力和向心力。

二、推進項目工會工作的主要途徑

（一）明確任務目標，建立科學的工作機制

首先，作為工會組織的基礎單元，項目工會的主要任務是圍繞項目生產經營管理工作，服務項目職工、服務發展大局。結合實際，可從四方面著手：一是要檢查和監督項目部對勞動法律、集體合同和勞務合同的履行情況及勞動保護情況；二是要參與項目的民主管理；三是要組織項目職工開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議和經濟技術創新活動；四是要對項目職工開展思想、文化、安全和技術等教育培訓。以此全面履行工會組織職能，服務職工、服務項目生產。

其次，要本著“科學規范、因地制宜”的原則建立健全項目工會運行機制。一是要建立包括“黨委重視、行政支持、工會運作”的保障機制；二是要建立“以人為本，關愛職工，共謀發展”的和諧機制；三是建立“民主管理、民主參與、民主監督、民主決策”的決策共商機制；四是建立“幫扶濟困、法律援助、加強培訓、安全監督”的協調機制。確保項目工會各項工作依法有序、科學民主、積極有效地展開。

（二）健全項目工會組織，夯實項目工會工作基礎

針對建筑施工企業項目多而分散、人員流動性大這一普遍實際，項目工會在組織管理上應堅持“綱性組織，動態管理”。一是要注意強基固本。項目部終會因項目完工而解散，在項目部組建和解體的過程中，工會組織就要始終作為堅強的戰斗堡壘而存在，項目工會干部可實行動態管理。各單位在組建項目部的同時就建立健全項目工會，配齊專兼職工會干部，做到“項目建到哪里，工會就建到哪里，活動就開展到哪里”[2]；二是要規范項目工會工作制度。以項目上“民主管理、維權幫扶和服務生產經營”等工作為重點，把項目工會工作細化和量化，做到制度規范、職責清晰、流程和目標明確；三是注意策劃先行。要根據項目實際制定切實可行的活動方案，建立規范、完備的工作臺帳，以備上級工會檢查和監督；四是認真在項目上開展工會系統各類評先評優和“爭創”工作，充分激發項目工會工作活力。

（三）做實服務職工各項工作，把項目工會建設成“職工之家”

項目工會要竭誠為職工服務，當好職工“娘家人”，一是要切實做好“維權”又“維穩”各項工作。對項目各種情況，尤其是項目職工情況要做到一清二楚，從休息休假、薪酬福利、勞動保護和日常生活等方面積極主動地維護其切身利益，關注項目職工思想動態，及時疏導和解決，保持項目團隊的穩定和諧；二是切實發揮好“橋梁”和“紐帶”作用。努力把“面對面、心貼心、實打實”等服務工作做到常態化、長效化、制度化，一面切實為職工辦實事、辦好事，一面主動替黨政分憂、替企業解難；三是切實發揮好“平臺”和“舞臺”作用。針對建筑施工企業項目職工生活單調、枯燥等現狀，開展因地制宜、職工喜聞樂見的文體活動，創造更多切磋交流和自我展示的舞臺，增進團結和友誼，營造良好的項目氛圍。

總之，建筑施工企業項目工會組織要始終堅持“服務大局、服務一線、服務職工”的“三服務”路線，明確項目工會主要任務，建立科學工作機制，夯實項目工會工作基礎，做實服務職工各項工作，唯有如此，項目工會才能始終充滿活力，成為名副其實的“職工之家”。

參考文獻：

[1]李海鵬.淺談‘職工之家’建設[C].2006年中國航海學會航標專業委員會測繪學組學術研討會，2006.[2]柯祥紅.淺談如何加強建筑施工企業項目部工會工作[J].城市建設理論研究（電子版），2012，15.