第一篇：商業計劃書編寫提綱

商業計劃書編寫提綱

商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向投資商及其他相關人員全面展示企業項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料；商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。商業計劃書案例編制經驗和一流的團隊，能夠深入挖掘項目的優勢，將項目潛力、商業模式、運營規劃、財務預計等方面的內容完美地展現給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業計劃處于同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。

【目錄】

商業計劃書基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市場分析

第三部分 公司介紹

第四部分 產品介紹

第五部分 研究與開發

第六部分 產品制造

第七部分 市場營銷

第八部分 融資說明

第九部分 財務分析與預測

第十部分 風險分析

商業計劃書分項說明:

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優勢

四、融資與財務說明

第二部分市場分析

一、行業發展現狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、小結

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構

三、管理團隊介紹

第四部分 產品介紹

一、產品介紹

二、產品的新穎性/先進性/獨特性

三、產品的競爭優勢

第五部分 研究與開發

一、已有的技術成果及技術水平

二、研發能力

三、研發規劃

第六部分 產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一、企業發展規劃

二、營銷戰略

三、市場推廣方式

第八部分 融資說明

一、資金需求及使用規劃

（一）項目總投資

（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權利

四、資金退出方式

第九部分 財務分析與預測

一、基本財務數據假設

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現金流量表

3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務評價結論

第十部分 風險分析

一、風險因素

二、風險控制措施

第二篇：商業計劃書編寫提綱參考

項目商業計劃書編寫提綱

一、企業基本情況

■ 企業名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯系人

■ 成立時間

■ 注冊資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）

■ 企業性質（國有、民營、…）

■ 經營范圍（是否有特許經營權）

■ 股東及股份比例

■ 目前資產情況（總資產、總負債、凈資產、去年銷售收入和純利潤）

■ 企業下屬公司、合資公司及關聯公司情況

■ 企業所屬行業和隸屬關系

■ 企業的發展戰略、發展的宗旨、近期和遠期目標

■ 企業職工人數及大專以上技術人員比例

■ 企業的主營產品基本情況

■ 說明企業的知識產權、專有權、特許經營權等情況

■ 企業及產品是否屬有關部門認定的高新技術范圍

■ 企業已獲得哪些政府支助

二、企業的管理

■ 企業的組織結構（畫出結構圖）

■ 企業主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業院校及專業、工作簡歷、在目前行業工作年限、獲得的成就等

■ 企業對主要管理和技術人員采取的激勵機制

■ 企業是否聘請外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）

■ 說明企業的商業機密、技術機密等保護措施

■ 企業關聯經營說明

三、擬合作項目產品

■ 合作項目產品的名稱、規格、標準和消費對象

■ 產品的獨特性

■ 產品技術來源、歸屬和水平

■ 產品有無知識產權侵權、爭議和訴訟情況

■ 產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）

■ 產品獲得過何種獎勵或榮譽（證書復印件）

■ 產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）

■ 現有生產能力和生產設備狀況

■ 需要增加設備情況及實施計劃

■ 企業是否還在準備其他產品的開發（產品名稱）

■ 生產成本詳細說明及控制

四、合作項目行業及市場分析

■ 企業所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢

■ 企業產品在行業里對上游產品的依賴和向下游產品發展的說明

■ 企業產品在目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的比率，供求關系的發展趨勢

五、合作項目產品市場競爭及銷售策略

■ 企業產品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例

■ 與競爭對手產品相比，本企業產品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施

■ 企業產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護自己的產品特點 ■ 如果企業產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，企業采取哪些有效手段與對手競爭

■ 企業產品的客戶及其分布情況，詳細說明主要客戶的情況

■ 企業已采取和擬采取哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電視直銷、電話直銷、上門直 1

■ 簡述到最終用戶的銷售過程和步驟

■ 企業近三年的銷售回款率

■ 營銷成本

■ 準備拓展哪些新市場，已做哪些準備

六、研究與開發

■ 企業現有哪些技術儲備

■ 企業現有技術開發人員數量

■ 企業有哪些開發設備

■ 技術負責人的業務專長、主要業績、技術水平和管理能力

■ 與同行業其他企業相比，公司關鍵技術人員的收入水平和持股狀況

■ 技術人員近三年流動情況

■ 企業采取哪些措施保護關鍵技術

■ 企業近三年每年的技術開發投入占銷售收入的比率

■ 企業與哪些科研機構、大學在哪些領域有長期合作關系

七、合作項目產品生產方案

■ 生產地點

■ 生產方式（全部自產、關鍵件自產、只進行總裝或最后工序生產等）

■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應，選擇了幾家供應商

■ 交通運輸條件

■ 生產管理制度是否完善，執行情況如何

■ 檢測設備和檢測頻率

■ 優等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

八、合作項目資金需求情況及融資方案

■ 資金需求計劃：為實現企業發展計劃所需的資金額，資金需求的時間性

■ 資金用途：（詳細說明資金用途、并列表說明）

■ 融資方案：企業自身投資方式、企業所希望的投資額及所占股份的說明

■ 資金其他來源：如銀行貸款等

九、項目實施進度

■ 項目實施的計劃進度及相應的資金配置

■ 進度表

十、合作項目財務計劃

■ 合作前三年每年資產負債表、損益表、現金流量表

■ 合作項目產品成本計算

■ 連續3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預測

■ 第一年12個月每月現金流量預測

■ 連續3年每年的現金流量預測

■ 投資回收期計算

■ 盈虧平衡和凈資產收益率計算

■ 結論

十一、風險因素 請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段

■ 技術風險 ■ 市場風險■ 管理風險 ■ 財務風險

■ 投資環境風險

■ 其他不可預見的風險

十二、投資者投資回報和投資退出方式

■ 股權回購 公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

■ 利潤分紅 公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

■ 股票上市 公司對上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明

■ 股權轉讓 投資商可以通過股權轉讓的方式回收投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明

十三、其他

■ 提出三名本企業之外的對本單位知情的有影響人士

■ 最大分銷商和用戶的電話和聯系人■ 企業最大結算銀行的電話和聯系人 ■ 說明企業應收款的一般滯后期

■ 說明企業應付款及期限

■ 企業產品庫存一般保持在怎樣的數量 ■ 企業元器件、原材料的儲備情況

■ 增值稅、所得稅申報情況

■ 前三年利潤分配情況

■ 企業對外擔保、訴訟情況

十四、附 錄

■ 媒介關于企業產品的報道

■ 企業產品的樣品、圖片及說明

■ 營業執照復印件

■ 有關企業及產品的其他資料

第三篇：商業計劃書編寫提綱（模版）

項目商業計劃書編寫提綱

一、企業基本情況

■ 企業名稱、地址、電話、傳真、E-mail、聯系人

■ 成立時間

■ 注冊資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）

■ 企業性質（國有、民營、…）

■ 經營范圍（是否有特許經營權）

■ 股東及股份比例

■ 目前資產情況（總資產、總負債、凈資產、去年銷售收入和純利潤）

■ 企業下屬公司、合資公司及關聯公司情況

■ 企業所屬行業和隸屬關系

■ 企業的發展戰略、發展的宗旨、近期和遠期目標

■ 企業職工人數及大專以上技術人員比例

■ 企業的主營產品基本情況

■ 說明企業的知識產權、專有權、特許經營權等情況

■ 企業及產品是否屬有關部門認定的高新技術范圍

■ 企業已獲得哪些政府支助

二、企業的管理

■ 企業的組織結構（畫出結構圖）

■ 企業主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業院校及專業、工作簡歷、在目前行業工作年限、獲得的成就等

■ 企業對主要管理和技術人員采取的激勵機制

■ 企業是否聘請外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）

■ 說明企業的商業機密、技術機密等保護措施

■ 企業關聯經營說明

三、項目產品

■ 產品的名稱、規格、標準和消費對象

■ 產品的獨特性

■ 產品技術來源、歸屬和水平

■ 產品有無知識產權侵權、爭議和訴訟情況

■ 產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）

■ 產品獲得過何種獎勵或榮譽（證書復印件）

■ 產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）

■ 現有生產能力和生產設備狀況

■ 需要增加設備情況及實施計劃

■ 企業是否還在準備其他產品的開發（產品名稱）

■ 生產成本詳細說明及控制

四、行業及市場分析

■ 企業所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢

■ 企業產品在行業里對上游產品的依賴和向下游產品發展的說明

■ 企業產品在目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的比率，供求關系的發展趨勢

五、合作項目產品市場競爭及銷售策略

■ 企業產品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例

■ 與競爭對手產品相比，本企業產品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施

■ 企業產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護自己的產品特點 ■ 如果企業產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，企業采取哪些有效手段與對手競爭

■ 企業產品的客戶及其分布情況，詳細說明主要客戶的情況

■ 企業已采取和擬采取哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電視直銷、電話直銷、上門直 1

■ 企業近三年的銷售回款率

■ 營銷成本

■ 準備拓展哪些新市場，已做哪些準備

六、研究與開發

■ 企業現有哪些技術儲備

■ 企業現有技術開發人員數量

■ 企業有哪些開發設備

■ 技術負責人的業務專長、主要業績、技術水平和管理能力

■ 與同行業其他企業相比，公司關鍵技術人員的收入水平和持股狀況

■ 技術人員近三年流動情況

■ 企業采取哪些措施保護關鍵技術

■ 企業近三年每年的技術開發投入占銷售收入的比率

■ 企業與哪些科研機構、大學在哪些領域有長期合作關系

七、產品生產方案

■ 生產地點

■ 生產方式（全部自產、關鍵件自產、只進行總裝或最后工序生產等）

■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應，選擇了幾家供應商

■ 交通運輸條件

■ 生產管理制度是否完善，執行情況如何

■ 檢測設備和檢測頻率

■ 優等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

八、資金需求情況及融資方案

■ 資金需求計劃：為實現企業發展計劃所需的資金額，資金需求的時間性

■ 資金用途：（詳細說明資金用途、并列表說明）

■ 融資方案：企業自身投資方式、企業所希望的投資額及所占股份的說明

■ 資金其他來源：如銀行貸款等

九、項目實施進度

■ 項目實施的計劃進度及相應的資金配置

■ 進度表

十、項目財務計劃

■ 前三年每年資產負債表、損益表、現金流量表

? 項目產品成本計算

■ 連續3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預測

■ 第一年12個月每月現金流量預測

■ 連續3年每年的現金流量預測

■ 投資回收期計算

■ 盈虧平衡和凈資產收益率計算

■ 結論

十一、風險因素 請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段

■ 技術風險 ■ 市場風險■ 管理風險 ■ 財務風險

■ 投資環境風險

■ 其他不可預見的風險

十二、投資者投資回報和投資退出方式

■ 股權回購 公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

■ 利潤分紅 公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

■ 股票上市 公司對上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明

■ 股權轉讓 投資商可以通過股權轉讓的方式回收投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明

十三、其他

■ 提出三名本企業之外的對本單位知情的有影響人士

■ 企業最大結算銀行的電話和聯系人 ■ 說明企業應收款的一般滯后期

■ 說明企業應付款及期限

■ 企業產品庫存一般保持在怎樣的數量 ■ 企業元器件、原材料的儲備情況■ 增值稅、所得稅申報情況

■ 前三年利潤分配情況

■ 企業對外擔保、訴訟情況

十四、附 錄

■ 媒介關于企業產品的報道

■ 企業產品的樣品、圖片及說明

■ 營業執照復印件

■ 有關企業及產品的其他資料

第四篇：商業計劃書編寫格式

商業計劃書編寫格式

一、總體包括：

（一）商業計劃書摘要2000字左右 ü

（二）公司概述 ü

（三）公司的研究與開發 ü

（四）產品或者服務 ü

（五）管理團隊 ü

（六）市場與競爭分析 ü

（七）生產經營計劃 ü

（八）財務分析和融資需要 ü

（九）風險因素 ü

（十）風險投資的退出方式

二、商業計劃書的主要編寫格式

?

（一）公司概述：

介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況

（1）公司的研發情況：

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

(2)產品或者服務：

創業計劃的核心是一項創新性的產品或服務，以及它對最終客戶的價值。“如果你不知道客戶價值是什么，這整件事情就純粹是浪費時間。”

－BRUNO WEISS，創業者

產品或者服務：創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特征及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處于生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

(3)管理團隊：

在風險投資商考察企業時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決于該企業是否擁有一個強有力的管理團隊。全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

? 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制

度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

? 要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神 管理團隊－專業投資者看重什么

? 團隊是否已經開始合作

? 團隊成員是否具有相關經驗

? 公司的創始人是否知道他們自己的弱點，是否打算加以彌補

? 各位創始人是否對他們今后的角色已經達成共識？所有權問題是否已經解決？? 管理團隊是否有一個共同的目標？

? 是否每一個團隊成員都會全力以赴

(二)市場與競爭分析

? 目標市場

細分市場、目標客戶群

? 行業分析

行業發展程度如何，是否有行業壁壘

? 競爭分析

存在的主要競爭對手，你的優勢在哪里

? 市場營銷

營銷機構、定價、促銷、分銷策略

生產經營計劃

主要闡述創業者的新產品的生產制造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。

這一部分是以后投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所占股權的一個重要組成部分。

（三）財務分析和融資需求

財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容：

? 過去三年的歷史數據，今后三年的發展預測

? 投資計劃

? 融資需求

?

風險因素 n 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險

（四）投資者退出方式

? 他將獲得多少投資回報?

? 他的投資資金如何退出?

公開上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明? 兼并收購：即可以把企業出售給一家大公司通常是某個大集團。

? 償付安排：在償付安排中，風險投資人會要求本企業根據預先商定好的條件回購其手中的權益

（五）實施時間表

補充：

商業計劃書關鍵要素

1、產品與服務

2、競爭

3、充分的市場研究

4、行動方針

5、管理團隊

6、出色的計劃摘要

如何產生一份好的商業計劃書

? 簡潔：最好在30頁左右，上下不超過5頁

? 完整 ：要全面披露與投資有關的信息

? 把握撰寫原則：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。? 直入主題，開門見山

? 進行充分市場調研

? 評估你自己的商業計劃

? 展示管理團隊

? 組織戰斗力過人的寫作智囊團

?

第五篇：商業計劃書如何編寫

一份好的商業計劃書會讓投資者清楚地看到項目的基本情況，對于是否投資有非常大的價值。創業者的商業計劃書的以下幾項內容要著重寫好。新東家公司轉讓網整理了以往客戶的資料進行分析給出下面的建議，建議僅供參考。

產品或服務

在商業計劃書中，應說明公司的產品或服務所有的細節，包括企業實施的所有調查。包括：產品所處的發展階段、有什么獨特性、企業分銷產品的方法、產品的生產成本及售價、企業發展新的現代化產品的計劃等。

分析競爭優勢

創業者應深入分析競爭對手的情況。包括：競爭對手是誰、對手的產品發展情況、競爭對手的產品與本公司的產品相比較、競爭對手所采用的營銷策略、競爭者的銷售情況等。通過比較，說明本公司的產品所具有的優勢，產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合理等。

深入分析市場

商業計劃書要給投資者提供公司對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選購本產品的影響，以及各個因素所起的作用。計劃書中還要包括一個主要的營銷計劃及銷售戰略。

優秀的管理團隊

支持公司穩健發展的關鍵因素是具有一支富有生機與活力的管理隊伍。其成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和一定的工作經驗。商業計劃書應首先描述整個管理團隊基本情況及各自的職責，分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，描述每個管理者對公司所做的貢獻。