第一篇：工程項目全程管理解析

工程項目全程管理解析

一、項目管理的內涵

工程項目管理內容貫穿項目的全過程，與一般意義上的工程施工項目管理相比，有以下區別。

1、管理幅度更寬。不限于從工程動工開始，而是從項目構思、可行性研究、營銷策劃、規劃設計、報批報建、招投標前期工作就開始介入，直至工程施工完成、竣工交樓、辦理竣工結算以及資產交接等管理工作。

(1)可行性研究階段：項目構思策劃、可行性研究。根據項目所處的位置，結合區域規劃、產業政策，人口、收入、供應、需求、配套設施、交通、以及原材料的供應等要素運用科學方法進行風險分析的綜合論證，對項目投資定位。根據項目的定位，確定項目的各種規劃指標，為項目投資估算、經濟分析、評價建立基礎數據。該階段為項目投資決策提供科學的依據，是項目投資成敗的關鍵。

(2)營銷策劃階段：根據項目市場定位，需要策劃項目的市場形象包裝、開發節奏、市場推廣的節奏與術。使之與工程施工相配合，施工組織、進度安排如何滿足營銷策劃的需要，如項目的售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇；收場后現場包裝(圍墻)等都需要項目管理組織管理、統籌安排。

(3)勘察、規劃設計階段：審查由規劃、設計單位編制的工程勘察設計任務書及其成果的質量；為確保工程項目的安全可靠，提高適用性、經濟性，增強其與環境的協調性及具有的時代性，是工程設計審查的基本任務。其要點：審核設計方案總平面、單體平面、空間、裝飾及建筑功能、基礎的選型(天然、樁基礎)、主體結構(結構形式、含鋼量、使用材料)的選型、工藝、設備及材料參數選型，技術經濟指標，對多方案進行技術經濟比較，協助設計人員優選功能合適且技術經濟指標好的方案，掌控設計進度和各階段審批環節等?！?/p>

2、對管理要素的控制更嚴。工程項目本身就是商品，是一種投資額大、投資周期長的不可移動的耐用品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的可能不僅是投資人這個大業主，還有更多是消費者個體，而個人購房(如商住樓項目)較之以往單位分房使人們更加關注自身的合法權益，可以說我們現在要面對的業主都很挑剔，維權意識均很強，容不得開發企業或項目管理企業有絲毫馬虎。

(1)成本管理：成本管理從項目構思定位開始到項目完成竣工結算，涉及工程項目各階段及各種成本。工程項目成本直接影響項目的經濟效益以及項目的競爭力，只有通過降低和控制項目的建造成本，才能控制住整個項目的成本。工程項目成本包含：土地成本、建造成本、財務成本、管理成本、營銷成本。其中地價已交，基本固定，財務成本、稅費等成本，無法通過管理來降低其費用(或對整個項目成本影響較小)，建造成本在項目成本中占的比例較大。國內項目，建造成本所占比例越大，對整個項目成本影響就越敏感。材料設備費在工程的建安造價中約占70％，有的工程還會更高，因此材料設備費應是建安成本控制中的重點。

在項目管理過程中，除了設計階段結構、材料設備選型關鍵外，招投標和合同管理也很關鍵，同時還需要重視規范技術管理、索賠與反索賠以及風險控制等方面的管理。

(2)質量管理：工程質量保證書；放心房宣言。質量的內涵和外延發生變化、耐久性、節能環保性統一結合，是一個全面、系統、綜合，涉及面比較廣泛的工程，不是僅僅停留在規范層面上，還需要考慮消費者的要求。這一點考慮，不像施工單位的項目管理。

(3)進度管理：項目進人開發前期，就需要編制項目總體開發計劃，其計劃涉及到策劃、營銷推廣、設計、報批報建、施工、材料、設備采購、物業管理等方方面面，需要控制各階段節點計劃，檢查、反饋、調整、修正。還需要與營銷配合，形象進度、約定的交樓(或資產交付)進度不能拖延。

(4)安全管理：防止工傷意外，防火、防盜等現場施工安全；配合營銷推廣的安全管理。

(5)技術支持：審核、比較各階段的技術方案，可以降低成本，縮短建設周期、確保質量、消除安全隱患、控制投資風險，應用新技術、新工藝、新材料可以提高項目技術含量。

3、管理的內容更廣。消費者對使用、居住理念的提升(休閑、購物、生活或工作方便一環境要求園林式、花園式、教育、藝術、文化、體育、動靜結合等)，消費者需求增加與變化，要求對設計細化，體現人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。

4、管理的跨度更大。涉及的合 單位、專業多，需要項目管理者領導、組織、協調和控制，既有遠外圍關系的協調管理，如與政府相關部門及鄰近單位之間的協調，又有近圍關系，項目參與各方，如各專業分包單位、項目組織內部人員的協調和管理。只有人際關系的和諧，工作環境愉快，項目建設參與各方才能高效完成既定的任務，使項目目標得到完成。

二、項目管理重點內容

項目管理尤以工程管理為主，工程管理貫穿于項目管理的整個過程，從項目策劃、可研中的技術研究到設計、施工、直至保養維修。工程管理應重視的幾個方面。

1、成本(工程建造成本)管理。建立動態預警系統，在項目發展之初，可行性研究階段，根據項目的策劃定位、歷史數據和市場行情，編制投資估算，建立項目成本控制總目標，在項目實施過程中進行動態評估和預警。

(1)設計階段成本控制：設計階段，根據投資估算，編制設計概算。政府規劃部門不要求工程設計作初步設計，但從結構的安全性、可靠性、特別是設計優化、成本控制的角度考慮，施工圖設計前應增加初步設計，采用限額設計，防止設計概算超估算。組織設計、監理、工程管理、造價、施工及工程顧問(專家)等專業工程師參加設計評審(方案、初步設計、施工圖三階段)和圖紙會審工作。從設計階段介入成本控制，可起到事半功倍的效果。

應嚴格審核計算書，有時設計師為省事，忽略一些有利條件，導致設計保守(結構含鋼量、砼用量增加、材料、設備配置加大等)。

(2)完善并嚴格招投標管理，強化工程分包控制成本意識。招標前進行市場調查，建立信息數據庫，對招標項目進行造價分析和市場行情摸底，選擇合適的招標策略，選擇有實力、重信譽的承包商參加投標，嚴格審查、規范招標文件及合同條款，防止串標，抬高價格；細化分包，遵行二八法則：20％分包項目，可節約80％成本。嚴格合同管理，采用三堂會審，對合同進行分解管理、強化合同細節，跟蹤分析合同執行情況，及時為合同補漏，注意合同索賠和反索賠，及時補充預算。

完善合同管理，做好索賠與反索賠管理，及時準確做好違約事件的調查分析及裁定工作，并將有關資料收集整理。

(3)材料采購成本控制：材料設備費在工程的建安造價中占的比重較高，約占70％，因此材料設備費應是建安成本控制中的重點。不論是采用甲供、還是甲方指定，均應做到貨比三家，做好市場調研，了解供應商的實力——生產能力(或供貨能力)、技術力量、管理水平、財務支付能力、信譽度、產品質量、服務質量。嚴格規范招標文件及合同條款，防止串標，抬高價格，嚴格合同管理一做好驗貨工作，防止調包，以次充好，確保供貨進度和質量。

(4)加強技術管理：熟悉設計圖紙、重視圖紙會審，緊扣規范，但又不能唯規范是從。

應嚴格審查設計變更，反復審查、比較優選設計、施工技術方案。

(5)嚴格審查設計變更、工程變更簽證與進度款支付，建立風險控制管理機制。

(6)改善工作流程，提高工作效率。對于項目管理過程中出現的各類問題及時作出判斷處理。

2、質量管理。由于施工階段的質量管理是工程項目控制的重點階段。遵照質量管理條例、設計圖紙及規范，建立質量管理體系，實行施工準備、施工過程及施工驗收三個控制系統。

(1)選擇重信譽、有實力的好隊伍(施工、監理)。質量是做出來的，不是管出來的，也不是喊出來和檢查出來的，隊伍的素質很重要，技術、質量意識很關鍵，組織、培訓、管理不可缺少。

(2)對于施工復雜，質量難以保證的項目，實行樣板先行，滿足要求后，再按照樣板大面積施工。

(3)加強工序驗收，自檢、復檢以及監控檢查要落實，重點部位(如關鍵工序、關鍵操作)實行旁站式管理；按照規范要求、施工組織、設計及合約要求組織驗收。

(4)對入場的材料、設備應進行驗收控制。

3、進度管理。

(1)建立計劃管理體系，首先由項目管理公司與投資人編制總體開發計劃(即為一級計劃)、二級計劃為分階段控制計劃，參與項目開發建設的各專業公司(咨詢、策劃、設計、廣告推廣、施工等單位)根據一級計劃分解(wBS分解)編制，三級計劃由總承包商根據一級計劃結合各專業分包單位編制的計劃綜合調整(編制計劃應有科學性、嚴肅性、可操作性，否則制定的計劃也僅僅是擺設)。還應編制年度、季、月、周計劃，資金運用計劃也應同步編制，否則資金不到位也將影響工程進度。

(2)編制計劃網絡圖，對計劃進行跟蹤預測和動態控制；預控找出關鍵點，動態解決問題；隨時檢查，出現問題立即召開協調會，討論找出解決辦法、修正調整。

(3)與質量成本關系的處理，發生矛盾的時候找出平衡點。

4、安全管理。

(1)制定安全規程，抓落實。

(2)促進現場文明生產管理，安全文明施工是工程質量的保證，并可促進質量的提高。

(3)一定的資金投入和獎懲措施可以使之得到更好地落實。

5、技術支持。項目管理水平的競爭相當于技術的競爭，包含有設計及圖紙管理、設計變更管理、施工技術方案審查管理、技術創新。

(1)新技術、新工藝、新材料的收集研究和應用推廣；需把握其深度、廣度以及可靠性。

(2)資料信息收集管理，緊急信息的收集和使用；建筑市場行情、材料市場行情調研與收集等。

(3)利用計算機技術，建立網絡技術平臺。利用網絡進行材料招標、信息發布、查詢，可提高效率、節省時間、減少交易成本，又能使項目管理者(或第三方，如公司、業主等)及時了解。

三、工程項目管理的支持體系

項目組織的設置是為了完成項目總目標和總任務，項目的組織設置應能完成項目的所有工作，每個具體的項目都是一次性的、暫時的。項目的成功離不開企業的領導、決策、協調與監控，不論是代建制的還是公司式項目管理，均需要制度的監管和約束，要有好的組織架構來管理事務，建立高效的、暢通的溝通機制(與業主或公司、項目管理部)，對項目有關信息，及時反饋、決策。

1、組織架構：所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升公司組織所擁有的資源在實現公司發展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力——人力資源，而且更重要的是人力資源。

(1)公司層面：公司是項目的戰略組織。公司作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到部門及具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人去做。

要保證公司組織架構強健有力，就必須對公司的組織架構進行科學的設計。也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

(2)項目部層面：項目組織架構有職能式組織架構、區域性組織架構、事業部式組織架構。采取何種管理架構需要根據項目的規模大小、復雜程度、項目結構狀況來確定，應建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡便，并使項目目標分解落實、責任到人，使各方面有效溝通、責權利關系明確、能進行有效的項目控制。同時，項目生命周期不同階段，項目組織結構設立也不同。

項目部需要根據公司對項目的發展戰略、項目定位，項目目標，對項目的實施與執行進行管理。根據公司的制度、管理手冊、作業程序，編制適合項目部的管理制度和項目實施的作業程序手冊，項目目標的實現還需要團隊協同作戰。項目在執行過程中，對一些突發事件作出及時反應，所以要求項目部內部要有良好的順暢的溝通機制，同時需要公司(或業主)給予一定的授權，使項目部有一定的決策權。

2、建立監管、約束及激勵機制。

項目目標任務的實現，有了組織架構，還需建立管理制度。除了制度的約束與監管，還需要有良好的激勵機制，并且要求項目管理者具有良好的品德。公司(或業主)與項目部(或項目管理者)簽訂管理合同或責任書，明確項目實現的目標，如進度、質量(含安全生產的形象、事故率等)、成本(管理成本、營銷成本、建造成本、稅費、財務費用)以及利潤，實行過程監控、階段考核與項目最終考評。

第二篇：2012工程項目管理答案解析(最終)

參考2011版本項目管理教材

單選題答案

1-5CDAAB6-10DBBBA 11-15 DCCDC16-20 DDACD 21-25 BBCDA 26-30 DBDAD31-35AACAD 36-40 DBACC 41-45ABAAC 46-50CBCCD51-55 BADAB 56-60BCCDA 61-65ABAAC 66-70BBBDB

多選題答案

71、BC 72、ABE 73、BCD 74、ABCE 75、CE 76、ABDE 77、BCE、78、ACD 79、AE 80、AC 81、BDE 82、CDE 83、ACE 84、AD 85、AB 86、BD 87、ABCE 88、BCE 89、CD 90、BCD 91、BCD 92、ACE 93、ACE 94、CDE 95、ABDE 96、ADE 97、CD 98、ABD 99、ABDE 100、ABC1、不屬于工程總承包單位項目管理內容：C確定項目建設資金P32、國際慣例指定分包，對分包合同工期和質量目標負責的是D施工總承包管理方P153、編制項目管理任務分工表，首先要做的工作是A進行任務的詳細分解P274、組織工具圖,答案應為A項目結構圖，參看教材P205、項目實施階段策劃說法正確的是B項目的目標分析和再論證是其內容之一P39-406、內部質量審核主要目的是D向外部審核單位提供體系有效的證據P1587、因果分析法應用的說法B通常采用QC小組活動的方式進行P1898、對涉及結構安全、使用功能等重要分部工程應進行B抽樣檢測P1809、施工承包企業承接高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制成本計劃這是按B項目組成分解的P8610、承包人承擔風險較大的合同是A固定總價合同P27611、項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規劃這體現的是D分層次規劃原則P15312、建設工程進度控制工作包括，排序：應為3進度目標的分析論證1編制進度計劃4定期跟蹤進度計劃的執行情況2調整進度計劃，正確為C3-1-4-2，P14213、施工安全技術措施能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現場環境條件和施工技術條件能夠做到，體現了施工安全技術措施C要有可行性和可操作性P22114、應將測量復測結果上報D監理工程師審核，批準后才能監理施工測量控制網P16915、施工成本控制各工作步驟核心是C分析P9116、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是D承包商收到業主的工程款之后支付（此題有問題）P29117、設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和D物資采購等工作進度相協調。P11018、某混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位檢測，其實際強度達到規范允許和設計要求值，其正確的處理方式是A不作處理P18619、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工項目經理，由C建筑施工企業自主決定P5920、在進行合同分析以后，應由D合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”P28621、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的是B協商解決方式P31322、建設市場主體中，其工作性質屬于業主方項目管理范疇的是B建設監理單位P7123、安全生產事故應急預案管理的說法正確的是C生產經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練P233-23424、某施工企業承接了某住宅小區中10#的土建施工任務，項目經理部針對該施工編制的施

工組織設計屬于D單位工程施工設計P5425、關于建造師和項目經理的說法正確的是A大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。P5926、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的D進度計劃系統的結構分析P113-11427、作業文件的內容包括B操作規程、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。P20528、直方圖中表明生產過程處于正常、穩定狀態的是D(d)圖P191-19229、建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是A優化工程項目施工方案P14430、成本管理的措施中屬于組織措施的是D加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。P8131、施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于A發包人責任分析的內容P28532、為實現進度目標而采取的經濟激勵措施所需要的費用，應在A工程預算中考慮。P14433、雙代號網絡圖存在錯誤的是C有多個終點節點P11934、應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示A費用偏差P9735、應用動態控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是D工程概算和工程預算。P5836、某工程雙代號時標網絡計劃工作A的總時差=LF-EF=3-2=1D37、工程總承包企業受業主委托，按合同約定對工程建設項目的B勘察、設計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。P4138、A建設工程質量監督管理的說法正確的是建設行政主管部門發現竣工驗收過程中有違反質量管理規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收（此題出題不嚴謹）P18139、建設工程招標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關于投標文件處理的說法，正確的是C投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收P25340、某按單價合同進行計價的招標工程，在在評標過程中，發現某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/立方米誤作30元/立方米的結果，對此，業主有權C以單價為準調整總價P274-27541、工程質量事故處理工作的正確處理程序是：A1事故調查2事故原因分析5制定事故處理方案3事故處理4事故處理的鑒定驗收P18542、用來分析各種因素對成本的影響程度應選B連環置換法P10543、施工階段監理工作的主要任務是A檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件P7

344施工成本計劃編制關鍵是確定A目標成本P8

445應選C冗余安全度治理原則，強調“防”P227

46施工質量控制點應選擇那些技術要求高、對工程質量影響大或是發生質量問題是危害大、C施工難度大的對象進行設置P16

447中度風險B應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并在規定的時間期限內實施降低風險的措施P21948、按國際工程慣例，對工業與民用建筑工程的設計任務委托而言，通常起主導作用的是C建筑師事務所P4149、建設工程安全生產事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于C專項應急預案P22850、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備（施工單位采購）質量存在缺陷，導致返工

并造成損失。施工單位向D供貨商索賠，以補償自己的損失，因為供貨商應對其生產或供應的產品質量負責P26251、利用水泥、瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環境的污染減少，此做法屬于B固體廢物穩定和固化處理P24552、溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是A溝通主體P6353、建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確是D在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認P253-25454、A進度計劃調整的說法，正確的是根據計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調整。P14255、對裝飾工程中水磨石、面磚、石材飾面等現場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼質量，該方法屬于現場質量檢查方法中的有選B目測法 P17456、按建設工程項目成本構成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等

選B人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業管理費 詳見教材 P8557、根據合同通用條款規定的文件解釋優先順序，下列文件中具有最優先解釋權的是 選C協議書詳見教材P25758、工程質量監督申報手續，應為 C開工前，由建設單位，P19459、項目目標動態控制的糾偏措施組織措施的有：D、調整工作流程組織P5660、關于施工總承包和施工總承包管理的說法，應選A施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的P45-4761、根據建設工程委托監理合同，監理人發現工程設計不符合國家規定的質量標準時，正確的做法是A監理人應當報告委托人并要求設計人更正P27362、某施工企業編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是B施工方案的擬定P5563、根據建設工程施工專業分包合同，承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中A有關承包工程的價格內容P26664、某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發現該工作的持續時間延長了四天，A則工作M的實際進度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。

65、建設工程項目信息系統主要用于項目的C目標控制P33266、下列干擾時間中，承包商不能提出工期索賠的是B工程師指示承包商加快施工進度P31167、項目管理實施規劃應由B項目經理組織編制P5168、根據全面質量管理的思想，工程項目全面質量管是指B對工程項目各參與方的全面管理P14669、某建設工程項目中，在合同履行中，承包人違約，開出擔保書的擔保公司應用該項擔保金去完成施工任務或者向發包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內D。P28170、下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是B支付擔保P28371、檢驗批質量驗收的內容包括：BCB主控項目，C一般項目P17872、分部分項工程施工成本分析說法正確的是：ABEA分部分項工程成本分析的對象是已完分部分項工程，B是施工項目成本分析的基礎、E對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統的成本分析P10773、建設工程安全事故處理的原則有BCD,B事故原因未查清不放過，C事故責任人未受到處理不放過，D事故未制定整改措施不放過（答案E與教材表述不一致，暫不選）P23674、質量事故分為ABCE,A特別重大事故B重大事故C較大事故E一般事故P18275、屬于勞動作業環境因素的有CE,C照明方式E圍擋設施（AB屬于自然環境、D屬于管理環境）P15176、某工程雙代號網絡計劃表明正確的是ABDE（C工作2-4不是關鍵工作）

77、關于履約擔保的說法，正確的有：BE（A應為采用有條件CD教材無此種說法）P280-28178、國際上工程建設物資采購的常用模式有ACD（A業主方自行采購C承包商采購D與承包商約定制定供應商采購）P4779、雙代號時標網絡正確的是AE80、按施工進度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，對項目目標控制的影響有AC（A工程按期竣工的保證率較高C不利于節約資金貸款利息）P8881、DAB方式解決爭端的優點有：BDE（見教材P315）

82、建設工程項目管理規劃的說法，正確的有CDE（A錯誤，涉及整個實施階段，P48，B錯誤，必須隨著情況的變化而進行動態調整P49）

83、正確答案為ACE(2011年工程項目管理真題原題)P239-24084、目標動態控制的糾偏措施中屬于技術措施的有AD教材P5785、AB（此題有陷阱，注意仔細閱讀教材P55）

86、工程師指總監和發包人指定的履行合同的代表正確選項為BD P25887、施工成本控制的主要依據有正確選項為ABCE（此題說的主要依據，幸好沒有設置干擾項為施工組織設計和分包合同）P9088、施工企業承攬業務中的不良行為包括正確選項為BCE(A屬于資質不良D屬于工程質量不良)P294-29589、項目經理的權限有正確選項為CD(B為職責，很害人的選項)P61-6290、建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有我選BCD（未查到出自哪里）

91、設計交底的主要目的是BCD(AE為圖紙會審的目的)P17792、監理規劃的內容有ACE,參看教材P7593、工程反索賠說法正確的有ACE（A索賠是雙向的，反索賠也應該雙雙向的）參看教材P301、P30594、進度控制措施中屬于經濟措施的有CDE、理解教材P143-14495、建設工程項目總進度綱要的主要內容包括正確選項ABDE，參看教材P11396、直方圖的主要用途有ADE，參看教材P19097、CD，參看教材P31-3398、正確選項ABD(深基坑、地下暗挖、高大模板)，參看教材P21399、對業主而言，成本加酬金合同的優點有ABDE,參看教材P278100、ABC(D錯誤，建造師的業務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設施管理工作，教材P13；E答案錯誤參看教材P16，施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇)

第三篇：建設工程項目管理提綱解析

建設工程項目管理提綱解析

一、名詞解釋

1、建設項目：是指按照一個總體設計進行施工，由若干個具有內在聯系的單項工程組成，經濟上實行統一核算，行政上實行統一管理的基本建設單位。

2、工程項目質量：是指建筑安裝工程產品適用于某種規定的用途，其所具備的質量特性滿足人們要求的程度

3、流水步距：是指兩個相鄰的施工過程先后進入同一施工段施工的時間間隔

4、自由時差：是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間

5、索賠：在合同履行過程中，合同雙方的一方因非自身原因而遭受經濟損失或權利損害時，通過一定的合法程序向對方提出的經濟或時間補償的要求

二、填空題

1、啟動，規劃，實施和 收尾

2、職能式，項目式，矩陣式

3、依次施工，平行施工，搭接施工

4、工期優化，費用優化 和 資源優化

5、功能 與 成本

6、公開招標，邀請招標

7、人，物，環境

三、單項選擇題

1.B2.B3.C4.D5.D6.D7.C8.D9.B10.D

四、簡答題

1、簡述工程項目施工的投標程序

索購資格預審文件并如實填寫、購買招標文件并研究繳納投標保證金、參加現場踏勘，參加招標答疑會確定投標策略、編制投標文件并送達、參加開標會議、接受中標通知書、提交履約保證金

2、影響工程項目進度的因素有哪些？

業主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環境因素、社會環境因素、組織管理因素、材料設備因素、資金因素

3、竣工驗收項目應達到的基本條件有哪些？

已完成合同約定和設計文件規定的所有施工任務、由完整的質量記錄資料、由參與建設各方簽署的質量合格文件、有所有材料設備的實驗檢驗記錄等

4、工程質量事故的處理方案有哪些？

修補處理、返工處理、限制使用、不作處理

5、簡述工程項目的建設程序

編制項目建議書、進行可行性研究、編制設計文件、進行建設準備、實施項目建設施工、竣工驗收交付使用、進行項目后評價

五、多項選擇題

1.ABCE2.BCDE3.BD4.ABCE5.ABCE

第四篇：解析建筑裝飾工程項目施工管理合同范本

建筑裝飾工程項目施工管理合同范本

為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。

一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前

天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天

元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金

元。

在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付

元以上

元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。

五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于

小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時

元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金

元。

2.沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金

元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金

元

4.不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金

元;

5.工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金

元;

6.拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金

元;

7.乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金

元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。

十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

簽訂地點：______________________________ 文章來源：中顧法律網(免費法律咨詢，就上中顧法律網）

第五篇：工程項目管理

1、工程項目的生命周期

（1）概念階段（2）規劃設計階段（3）實施階段（4）結束階段

2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進行可行性研究、編制可行性研究報告。

3、工程項目管理的概念：工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程建設的規律性，運用科學的管理理論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理的過程。

4、工程項目管理的特征（1）工程項目管理的復雜性

（2）工程項目管理主體是多方面的（3）工程項目管理具有科學性

（4）目標管理是工程項目管理的核心（5）合同管理是工程項目管理的紐帶

（6）社會經濟環境是工程項目管理的組織保證

5、施工方項目管理的目標包括施工的而成本目標、進度目標、質量目標。

6、工程項目管理的基本原則：科學化原則、專業化原則、效能化原則。

7、工程項目管理通用管理模式的分類（1）建設單位自行組織建設（2）工程指揮部

（3）設計——招標-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式

（6）建造——運營——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式

8、工程項目管理組織的構成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。

9、工程項目組織的設計原則（1）目的性原則（2）分工協作原則（3）命令統一原則

（4）管理幅度與管理層次統一的原則（5）集權與分權相結合的原則（6）責權利對應原則（7）精干高效原則

（8）穩定性與適應性相結合原則

10、工程項目管理的組織形式

（1）項目式工程項目管理組織（2）職能式（3）矩陣式

11、項目經理部的設置原則（1）組織結構科學合理

（2）有明確的管理目標和責任制度（3）組織成員具備相應的職業資格

（4）保持相對穩定，并根據實際需要進行調整

12、項目前期策劃的概念：項目前期策劃，是在項目建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，這將使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設項目設計工作有明確的方向并充分體現業主的建設目的。

13、前期策劃的根本目的：

是為項目建設的決策和實施增值。

14、項目前期策劃的內容：

項目投資機會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。

15、項目建議書的定義：項目建議書又稱立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

16、編制項目建議書的目的：

（1）機會研究或規劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上伸出投資建議的決策。

（2）建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析。

（3）項目研究中有哪些關鍵問題，是否需要作專題研究。

（4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。

18、工程項目投資前期的可行性研究工作分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。

19、項目管理策劃的主要內容（1）確定組織架構

（2）項目管理目標分解—核心內容（3）項目合同分解

（4）項目管理工作內容分解（5）總控計劃的編制（6）溝通程序制度的建立

20、建設工程項目管理的內涵：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以實現。

21、建設工程項目的進度控制的基本概念：

是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現。

22、施工階段進度控制的主要工作內容：（1）施工進度的跟蹤檢查

（2）收集、整理和統計有關進度數據

（3）將實際進度與計劃進度進行對比分析（4）分析進度偏差對工期和后續工作的影響（5）分析是否要進行進度調整（6）采取進度調整措施

（7）實施調整后的進度計劃

23、工程項目成本控制的定義：

為了保證完成項目目標，在批準的項目預算內，對項目實施成本所進行的按時、保質、高效的管理過程和活動。

24、工程項目成本的構成： 直接成本、間接成本。

25、工程項目成本控制的基本依據：

（1）工程承包合同（2）成本計劃（3）進度報告（4）工程變更

26、工程項目成本控制的任務：（1）成本預測（2）成本計劃：是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照規定開支范圍對項目費用進行歸集，計算出項目費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。（5）成本分析（6）成本考核

27、工程項目質量五大影響因素控制： 人、機械、方法、材料、環境。

28、通常工程項目質量是由工作質量、工序質量和產品質量三者構成。

29、三全管理：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。

30、工程項目合同管理的工作內容：根據工程項目的特點和要求確定工程項目建設任務的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。

31、訂立工程項目施工合同應當具備的條件 1)初步設計已經批準

2)工程項目已列入建設計劃

3)有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料 4)建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實 5）招投標工程，中標通知已經下達

32、訂立工程項目施工合同的方式：直接發包和招標發包。

33、可調價合同中合同價款的調整因素：

（1）法律、行政法規和國家有關政策變化（2）工程造價管理部門公布的價格調整

（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時

（4）雙方約定的其他因素

34、工程預付款：是發包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。

35、在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。

36、不可抗力包括：因戰爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災害。

37、因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔：

（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔

（2）承發包雙方人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用

（3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔

（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔（6）延誤的工期相應順延

38、工程分包：是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。

39、變更價款的確定原則：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。40、施工索賠：是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

41、工期索賠：由于非承包人責任的原因而導致施工進程延誤，要求批準順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

42、承包人的索賠程序：（1）發出索賠意向通知（2）遞交索賠報告

（3）工程師審核索賠報告（4）確定合理的補償額（5）發包人審查索賠處理

（6）承包人是否接受最終索賠處理

43、FIDIC《施工合同條件》中，業主的索賠主要限于施工質量缺陷和拖延工期等違約行為導致的業主損失。

44、合同工期：是所簽合同內注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應負責原因導致變更和索賠事件發生后，經工程師批準順延工期之和。

45、人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數量和質量的總和。工程項目中的人力資源管理關鍵在于使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動職工的積極性。

46、工程項目生產要素管理的一般程序：（1）編制生產要素使用計劃（2）生產要素的供應（3）生產要素的使用控制（4）生產要素的核算、（5）生產要素使用效果分析與改進

47、項目人力資源管理的目的：是調動所有項目參與人員的積極性，在參加建設的組織內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

48、項目材料管理的三個層次：

（1）經營管理層是企業的主管領導和總部各有關部門。

（2）執行層是企業主管部門和項目有關職能部門。（3）勞務層是各類材料的直接使用者。

49、材料的供應管理：包括材料從項目采購供應前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運輸、倉儲供應到施工現場（或加工地點）的全過程。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。

51、機械設備的修理可分為大修、中修、零星小修。

52、項目風險管理：是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎，合理地使用各種風險應對措施、管理方法及技術和手段，對項目風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的全過程。

53、風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統的歸類和全面的識別。

54、風險識別的依據：（1）項目規劃（2）風險管理規劃（3）風險種類（4）歷史資料

（5）制約因素與假設條件

55、風險評估一般分為定性評估和定量評估。

56、工程項目常用的風險對策有風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留。

57、企業安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業人員、企業員工的安全教育。

58、企業員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。

59、安全檢查的內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

60、安全生產技術措施的主要內容：（1）進入施工現場的安全規定（2）地面及深槽作業的防護（3）高處及立體交叉作業的防護（4）施工用電安全

（5）施工機械設備的安全使用

（6）在采取“四新”技術時，有針對性的專門安全技術措施

（7）有針對自然災害預防的安全措施

（8）預防有毒、有害、易燃、易爆等作業造成危害的安全技術措施（9）現場消防措施

61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。

62、安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項隱患綜合治理原則

（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預防與減災并重治理原則（5）重點治理原則（6）動態治理原則 63、事故處理的原則（“四不放過”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責任人未受到處理不放過

（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。

65、信息管理的內容：

（1）工程項目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項目信息的收集（3）工程項目信息的傳遞

（4）工程項目信息的加工與處理（5）工程項目信息的儲存

66、建設工程竣工驗收的條件：

（1）完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，達到使用要求

（2）有完整的技術檔案和施工管理資料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告

（4）有勘察、設計、施工、工程監理單位分別簽署的質量合格文件

（5）有施工單位簽署的工程保修書

67、由建設單位負責組織竣工驗收小組。68、工程項目的回訪一般采用三種形式：季節性回訪、技術性回訪、保修期滿前的回訪。

69、工程項目后評價的作用：項目后評價是項目建設周期中最后一個環節，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。70、工程項目后評價的內容：（1）項目決策與建設過程評價（2）項目效益后評價（3）項目管理后評價（4）項目影響后評價

71、項目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標樹——邏輯框架法。