第一篇：項目管理運作反思[本站推薦]

項目管理運作反思

項目管理感覺像一門科學，在總部的這段時間里，感受到了很多高手對項目管理的運作相當順暢，同時對自己也有一定的觸動，先憑自己的感知說說項目管理的流程： 項目前期準備項目啟動項目實施項目監控項目完成總結

項目前期準備：

1、對項目進行立項

2、對項目關鍵要素進行調研總結

3、項目組成立并分工

4、項目啟動會的準備

項目啟動：

1、啟動會的召開

2、干系人分工明確

3、關鍵任務明確節奏

項目策劃：

1、對項目各環節進行設計

2、抽離各環節成功關鍵要素

3、風險評估及應對方案

項目實施：對設計的策劃內容進行執行，同時注意進度的控制

項目監控：實施環節中對關鍵要素進行實時監控，保障項目的進度和質量

項目完成總結：項目完成后，對項目總景進行復盤總結，找到優點和缺點，為下一項目做借鑒

以上就是目前所能感知到的項目管理流程，同時要想做好一個項目，關鍵的三個要素不能忘記，質量、進度、成本，整個項目第一個要保障的就是結果，要保障結果就要控制進度，過程監控和改進是必須的，最后要考慮項目的運營成本，評估整個項目的投入產出比。

目前從我自身來說有一個誤區，做項目一開始容易直接掉進具體的事中，而沒有全面的思考面上的理，就會造成理不通事不清，所以項目的成敗首先需要清晰整個項目目的，從目的出發，多問幾個為什么，理通事就清。

第二篇：黨費項目化管理運作實施辦法

太陽宮地區黨員活動經費項目化管理實施辦法

（征求意見稿）

為深入貫徹落實科學發展觀，推進地區黨員活動經費項目化管理、工程化推進和社會化運作，建立健全科學的黨建活動項目決策程序和組織實施程序，切實提高工作效率，保證活動質量，提高活動效果，根據黨員活動經費有關規定，結合地區黨建工作的實際，制定本辦法。

一、總則

1、本辦法面向地區二級黨組織，基層黨組織根據黨員活動經費規定的使用范圍，在申請經費時按照項目管理的要求申請經費。

2、本辦法旨在規范黨建活動項目經費的申請，確立，運作，審核以及活動項目責任歸屬。

3、地區各基層黨組織應嚴格按照本辦法要求的標準和程序予以申報立項，所申報的項目可以是地區工委確立的項目，或由申報單位圍繞地區黨建活動自行策劃的項目。

4、活動撥款項目分為一、二、三、四共4個等級，申報單位項目撥款的等級由單位提出后，由工委負責組織相關人員進行項目評審確定。

二、黨費項目化管理的組織機構

為了更有效的指導太陽宮地區黨費項目化管理工作，進一步明確在項目管理過程中，各級單位和組織的權利和義務，特制定了三級管理體制：

第一級 地區項目化管理領導小組

項目化管理領導小組是太陽宮地區黨費項目化管理的領導機構。由分管黨建工作的黃宏春副書記任組長，成員由地區工委組宣科和地區辦事處財政科人員組成。主要職責按照黨員活動經費管理規定，對各基層單位上報的活動項目進行審核、批準和費用的撥付，并對項目進行具體的指導。

第二級 項目化管理具體負責部門

各基層黨組織是項目化管理的具體執行和管理機構（以下簡稱項目部），由地區項目化管理領導小組直接領導，主要根據地區各階段工作重點和黨建工作思路、目標等，進行項目的申報，日常運行的管理，最終結果的上報；另外，還要配合好項地區目化管理領導小組做好黨費項目化管理制度、政策的宣傳，并充當項目協調人的角色，要按時將有關項目化管理的各項信息及時通報，并做好信息的傳遞和組織的協調。

第三級 項目負責人

是具體項目的管理人。根據黨建工作內容，填寫項目申請書，按項目部的要求進行項目規劃、組織項目的運行，及時解決項目運行過程中出現的各種問題，實現項目目標。

二、黨費項目化運作基本條件：

（一）黨費項目化運作立項支持的基本類型：

1、培訓黨員；

2、訂閱或購買用于開展黨員教育的報刊、資料和設備；

3、表彰優秀共產黨員和優秀黨務工作者；

4、補助生活困難的黨員；

5、圍繞地區黨建活動自行策劃的項目。

（二）立項活動應具備的基本條件：

（1）層次鮮明的活動目標（2）嚴謹準確的財務預算

（3）認真細致的活動策劃（4）貼近黨員的活動主題

（5）科學嚴密的論證結構（6）切實可行的研究方案

（三）黨費項目化運作基本方式：

各基層黨組織的規模、實力、性質都不盡相同，立項活動的品位、質量和影響力也存在差異，為了體現機會均等的原則，也為了標識立項活動品質的差異，體現鼓勵先進的原則，依據對基層黨組織立項活動支持程度的不同，現將黨建活動立項劃分為4個等級：

1、一級撥款項目

立項要求：居于短、中、長期不同階段的實施目標和切實可行的操作方案，具有較大的影響力或在可預見的未來產生較大影 3 響，能夠代表地區黨建活動品牌和黨組織自身特色的活動和研究成果。

2、二級撥款項目

立項要求：一般為短期黨建活動，活動特色型強，品位高，能在短期內產生較大的轟動效應，便于納入地區黨建活動統一管理。

3、三級撥款項目

立項要求：活動質量高，有一定的特色，但影響范圍不夠大，影響力受到一定程度的限制。

4、四級撥款項目

立項要求：活動可行性高，但特色性較差，影響范圍小。一般不予以資金上的支持，僅在人力物力方面予以支持。

三、項目化管理實施辦法

黨費項目化管理是一種主體性的思想政治模式，這種模式強調的是發揮基層黨組織主體性，讓基層黨組織根據實際情況自主設計、策劃活動。

（一）項目化管理操作流程：

制定計劃→項目負責人立項→項目申請報告→項目部審核→地區項目化管理領導小組復審→運行期間檢查監督→驗收→項目資金結算→基層黨組織總結匯報

1、各基層黨組織在開展黨建工作中，結合各時期特點，組織開展活動，按照項目管理規定申請項目經費，并做好項目的宣傳發動工作；

2、凡地區各級黨組織和黨員均有權提出項目申請；

3、各基層黨組織作為項目部對立項申請進行初期審核，審核通過后報地區項目化管理領導小組批準后，該項目正式立項；

4、項目運行過程中，項目部負責指導、監督申請項目的進展情況，并定期向地區項目化管理領導小組匯報項目工作進展情況及存在的問題等；

5、活動結束后，由項目負責人向項目部提交活動總結報告，經項目部審核后，報區項目化管理領導小組備案；長期項目運作到一定階段（如一個月），須向項目部及時通報項目進展情況，項目部及時將項目情況向區項目化管理領導小組匯報。

（二）項目申請辦法

1、項目申請報告的內容包括：項目負責人簡介、活動目的、活動內容、活動計劃、預期目標等等（見附表）；

2、項目部在接到項目申請報告一周內須完成初審，經負責人簽字蓋章后，報地區項目化管理領導小組批復；期間項目部和地區項目化管理領導小組有權向項目申請人提出質疑，并進行必要的協商，經申請人同意后對活動項目作相應修改。

3、經項目化管理領導小組批復后，項目正式立項，申請單位和個人嚴格按照申請內容開展活動。

（三）項目運作及監督辦法

1、項目負責人負責項目的運作和活動的組織工作，并向項目部及時匯報活動進展情況；項目部要對活動提供必要的支持，并對活動全過程予以監督和指導；

3、在活動中如出現問題，項目負責人要及時向項目部匯報，爭取項目部支持，項目部要及時向地區項目化管理領導小組匯報；

4、申請項目在執行過程中遇到特殊情況需要變更時（如更改活動內容等），負責人應向項目部提出申請，由項目部討論后上報地區項目化管理領導小組研究決定。

（四）項目成果的檢查驗收和資金的結算工作

項目結束后，項目部應立即結清財務，對活動經費進行決算，列出決算清單，并向地區項目化管理領導小組提出撥付資金申請，地區項目化管理領導小組在審核各種文字資料和調查該項活動取得的實際效果基礎上，按照不超過立項申請的資金數額，撥付資金。注：項目資金結算憑發票向地區辦事處財政科申請結算。財政科根據地區項目化管理領導小組批準的項目資金對結算額度予以確認后撥付相應款項，票據不合格造成的損失由項目部自行承擔。

（五）項目結項及總結

各基層黨組織按照自身實際情況，妥善安排好項目活動的總結。項目的總結報告應包括活動預定目標、活動開展情況總結、組織者自我評定、組織者經驗教訓、參與者心得體會、活動達到的效果等；地區項目化管理領導小組負責收集、整理、歸檔各活 動項目的申請及總結匯報材料，并及時對優秀的項目活動予以表揚和宣傳，擴大活動成果。

二oo九年五月八號

第三篇：生產與運作管理實驗項目

實驗項目一生產作業計劃編制

【項目內容】

調查一家生產制造企業，了解其作業計劃的制訂過程。

【實驗目的】

加深學生對生產作業計劃編制流程的認識，鍛煉和提高學生科學編制作業計劃的能力。

【實驗要求】

1.制訂調查計劃，按計劃開展調查活動。

2.開展活動總結，重點總結作業計劃的內容、編制程序、方法及工作體會。

3.提交實驗報告，如作業計劃工作流程圖、作業計劃單、部門職責及工作程序等。

【實驗報告】

實驗項目二設施選址分析

【項目內容】

選擇一家生產制造企業或商品流通企業，就其設施選址作可行性分析。

【實驗目的】

加深學生對設施選址重要性的認識，鍛煉和提高學生的綜合分析能力和表達能力，促進學生團隊合作精神的培養。

【實驗要求】

1.學生進行分組，每組5-8人，明確組內分工。

2.每組利用課余時間收集相關資料，進行小組討論并形成分析報告。

3.各小組代表借助PPT進行課堂匯報，就其他組提問展開答辯。

4.以小組為單位提交實驗報告（紙質版分析報告）。

【實驗報告】（本項目分析報告各組已交，此處寫明本人所屬組別及本組分析報告題目即可）

實驗項目三企業經營管理沙盤模擬——MRP計算

【項目內容】

MRP（物料需求計劃）的計算

【實驗目的】

通過企業經營管理沙盤模擬訓練，使學生更好地掌握物料需求計劃的計算。

【實驗要求】

1.根據當年拿到的銷售訂單（在如下市場訂單中至少選三張，P2、P3表示產品）計算各原材料（R1、R2、）的需求計劃。資料如下：

市場訂單：本地市場P2：2/11.2M；P3：2/17M，3/24M

區域市場P2：3/13M，4/17M；P3 ：2/17M，4/32M

國內市場P2：2/10M，3/16M；P3 ：2/20M

產品構成：P2（1R1+2R2），P3（2R2+1 R3）

訂貨提前期：P2、P3、R1、R2均為一個季度，R3為兩個季度

2.提交實驗報告，列出MRP的計算過程與結果。

【實驗報告】

實驗項目四企業經營管理沙盤模擬——ERP認識

【項目內容】

ERP（企業資源計劃）的認識和理解

【實驗目的】

通過企業經營管理沙盤模擬訓練，使學生加深對ERP的理解。

【實驗要求】

1.結合沙盤模擬訓練情況，明確企業生產運作管理、財務管理、營銷管理三大職能之間的關系，認識ERP系統構建對企業的重要性，透徹理解ERP系統。

2.提交實驗報告，論述你對ERP的認識與理解。

【實驗報告】

第四篇：運作管理

婚慶行業在我國的發展歷程

09080504101609市營（4）班張健

婚慶，具體來說指的是婚禮慶典策劃?；槎Y策劃是指為客人量身打造的婚禮。它涵蓋各種婚禮形式或是各種婚禮形式的組合體，它是根據每位新人的不同愛好、追求或訴求點而不同為新人量身定做的婚禮。

婚禮策劃著重點在于婚禮本身，會場布置著重點在場景的布置，婚禮大于會場布置，一場好的婚禮，會場布置是為婚禮服務的，它是為了更好地表達婚禮而設置的一個元素，正如一場電影為表達主題而設置的周圍環境布置一樣，會場布置是為做好一場婚禮服務的。如果做一場婚禮把重點放在會場布置而忽略婚禮本身的話那結果是使更多的人注意現場布置而非注重婚禮本身帶給人的感覺。一場好的婚禮是應該兩者都兼顧，還同時兼顧其他很多的元素的。具體請參考何為婚禮策劃。

在市場經濟下的今天，“兩個人的甜蜜事業”早已通過商業化運作成為一種產業而存在。自20世紀90年代初中國第一家婚慶公司成立至今，婚慶市場的蛋糕是越做越大，并牽動了婚紗攝影、美容美發、首飾禮品、煙酒餐飲、交通旅游、家居用品等眾多相關產業的發展。統計數字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結婚，全國每年因結婚產生的消費總額高達3500億元。到2010年，我國的婚慶綜合消費能力將達數千億元人民幣，發展前景不容小覷。

婚慶作為一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣洲、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現。尤其是上海婚慶協會的成立，正式標榜婚慶行業正朝專業化、正規化的方向發展。

婚慶產業正逐漸成長為一個新的朝陽產業，婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業的發展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業如家電、家具、床上用品、室內裝修、房地產、汽車、銀行保險等40多個關聯行業，逐步形成令人矚目的婚慶產業鏈，充滿了巨大潛在商機。在婚慶產業快速發展的過程中，相關企業也越來越注重品牌服務和規模經營，婚慶的高層次服務也在增多，整個行業都在為滿足當代青年多元化、時尚化、個性化、追求浪漫服務的需求而努力，婚慶產業大的產業鏈正在逐步形成。

在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。

但是，快速發展的婚慶產業也存在著一定的問題。中國婚慶產業品牌成長還處在蹣跚學步階段。市場的良莠不齊、誠信缺失，使許多新人對新婚消費充滿不信任。因此，從行業規律看，婚慶市場洗牌在即，亟須出現強勢品牌來提升服務質量?；閼c行業要把握好市場脈搏，提升文化內涵，開發出符合市場的商品。對于日益壯大的婚慶市場，相關部門應加強管理，如對婚慶公司從審批注冊到管理，從等級到價位，都應該有一套相應的規定和措施，并且嚴格把關，規范運作。要樹立品牌意識，增強整個產業鏈的吸引力，樹立行業整體信譽形象。持續的金融危機已經一定程度上影響了人們的消費觀念。曾經一度流行的高端婚慶形式已經鮮有人問津，而經濟節約型婚慶模式越來越受到歡迎。2009年婚慶的整體費用會出現5%左右的價格變動。在婚慶用品中，價格變化最大的就是鮮花。2008年婚慶公司鮮花進貨價格就已經翻了兩番。而且，鮮花價格還有上漲趨勢，估計到2009年增幅在20%左右。

第五篇：項目化運作 品牌化建設 精細化管理

項目化運作

品牌化建設

精細化管理 項目化管理助推上海農場黨建創新

本報訊

為切實發揮黨組織在推動農場科學發展、轉型發展，促進戰略目標順利實施過程中的政治核心作用，今年以來，上海農場黨委在黨建工作中實行項目化管理，通過確立新理念，推出新舉措，重點解決農場轉型期黨建工作中的熱點、難點問題，做到黨建工作項目化運作、品牌化建設、精細化管理，積極推進農場黨建工作科學發展。

突出重點，確立黨建項目。把項目管理的理念運用于黨建工作，將黨建重點工作作為一個項目，實行“一個項目一個團隊、每個項目有人負責”的工作機制。根據農場轉型期發展的特點，結合產業發展實際，聚焦新三年發展規劃的實施，明確五大重點項目，即學習型組織建設、“創先爭優”活動、黨務公開工作、“創先進、爭紅旗”活動和黨風廉政建設項目。場黨委在黨建創新項目的思路謀劃和選題立項上，以發展為先。場黨委還通過分類分層召開座談會，廣泛征求黨建工作的選題意見和建議，經反復研討，以促重點為先作為選題原則，確立“打造上農論壇，創新學習品牌——上海農場黨委學習型組織延伸的思考與實踐；注重流程設計，創新工作載體，探索黨務公開長效機制；探索‘創先進、爭紅旗’活動機制，激發干事創業激情”三個黨建創新課題。

強化措施，推進黨建項目。一是實施項目發包制。項目如何發包，直接關系項目實施進程和效果。黨委在黨建項目分配實施過程中，堅持實事求是，結合黨群部門的工作實際、部門特點和工作重心，注重項目發包的合理性、針對性，將項目指定分配到組織、宣傳、群團、紀委等黨群職能部門，確保項目實施的針對性和實效性。二是實施項目跟蹤指導制。建立了書記抓黨建重點項目管理動態臺賬，組織部對黨建重點項目進行全程跟蹤指導，及時分析和解決工作實施過程中存在的問題。建立了書記抓黨建重點項目推進會制度，組織黨群部門及基層黨組織根據項目推進情況不定期召開推進會，解決重點項目推進中存在的困難，分享項目推進中好的做法。三是實行項目推進情況報告制度。要求黨群部門及所有基層黨組織，定期將項目推進情況總結上報組織部，并及時通報進展情況和取得的成果，確保項目指導及時跟進。四是項目宣傳及時跟進。通過編寫《上農黨建》，充分利用上農網、《上農報》等宣傳平臺，及時宣傳報道黨建重點項目的實施和推進情況，分享經驗和做法。

上海農場黨委通過積極創新工作方法，對黨建重點工作實行項目化管理，實現了黨建工作由“虛”到“實”、由“定性”到“定量”的轉變，使重點工作的目標、要求、任務更加明晰，讓工作部署、落實更加規范，進一步提高了各級黨組織的責任感，有效激發了農場黨建工作的活力。

（特約記者 方 霞）

發展與民生同步

促進和諧穩定

——捷強集團公司工會建立服務職工長效機制取得成效

（劉元昌）近年來，糖酒集團所屬上海捷強煙草糖酒（集團）有限公司始終堅持“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享”的理念，在全力促進企業發展的同時，注重民生工作，把努力解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題作為企業轉型發展、文化建設、維護穩定的重要工作來抓，為企業科學發展、持續發展營造了和諧穩定的環境。

首先是樹立“共創共享”理念，堅持發展與民生同步。一直以來，捷強公司在調整轉型中，堅定不移地把發展放在首位，努力提高經濟效益，為不斷改善民生創造物質基礎。同時，堅持把“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享”的理念作為企業各項工作的出發點和落腳點。公司在各種會議、一線調研或與群眾座談中經常會宣傳“發展”與“民生”的辨證關系，引導職工統一思想、形成共識，激發職工參與發展、推動發展的熱情；在每年的工作計劃中把民生工作列入重點項目，與落實經濟指標一樣作為大事實事來抓。公司黨政工團也經常會了解職工的民生需求，聽取意見和建議，并積極創造條件給以回應。由于公司堅持把實現企業發展與改善職工民生統一起來，因此也較好地使職工分享了企業發展成果。三年來，職工收入增長水平年均達到了10%以上，實現了與企業效益增長的同步同向，并基本形成了職工工資的正常增長機制。特別是2008年在遭受金融危機的嚴重影響下，公司堅持不降薪、不裁員，還增加職工工資，形成了人心思穩、同舟共濟、共渡難關的和諧氛圍，當年繼續保持了經濟效益平穩發展的良好局面。

其次是建立民生工作制度，形成服務職工長效機制。多年來，捷強公司已形成了一系列有關的民生工作制度，一是每年將改善民生的工作舉措列入工作計劃，作為目標責任制簽約和考核項目，讓職工的生活質量與企業經濟效益一起提高。二是開好職代會，發揮職工參與企業民主管理的作用。凡涉及職工切身利益的政策或事項，都必須提交職代會進行討論與審議，使民生工作得到廣大職工的共同參與和共同監督。三是建立困難職工幫扶制度。公司的幫困助學制度已實行了十多年，建立了上百萬元的專項幫困基金，確保做到幫困的全覆蓋。四是建立職工補充醫療保險制度和住院醫療互助基金。五是建立黨組織、工會服務群眾制度。黨組織、工會堅持對職工和離退休老同志“生病住院上門慰問”、“職工父母過世上門慰問”、“有突發事件上門慰問”、“困難職工上門慰問”的“必訪”慰問制度。班子成員和黨員干部與困難職工結對，上門家訪、談心溝通成為一項常規性的工作，確保困難職工的事情有人問，有人管。企業關心困難職工的和諧文化也帶動了職工的愛心捐助，每年“一日捐”活動的職工參與率都達到100%，不僅如此，當有職工家庭突發受災、患大病重病時，職工會自發捐款，伸出援助之手。六是建立職工崗位培訓制度。每年對職工進行一定課時的集中崗位培訓，選送職工到有關院校學習新知識和新理論，鼓勵和支持職工參加學歷教育，專業技術職稱和國家職業技能鑒定培訓、考級、繼續教育，成績合格者都給以一定獎勵。

三是多方面關注職工民生需求，著力促進和諧穩定。捷強公司更多地還在關心職工的文化需求、精神需求上，建立了聯系群眾制度，架起了領導與群眾溝通的橋梁，通過職工座談和訪談，了解了職工的所想所需。加大教育培訓投入，提高員工知識技能，增強了員工的就業競爭能力。每年開展先進員工評選、勞動競賽、青年崗位創新、技能比武等各類創先爭優活動，為員工施展才能、實現個人價值創造了舞臺。

弘揚企業精神

豐富活動載體

創新企業文化 ——冠生園集團工會積極推進企業文化建設

冠生園集團工會高度重視企業文化建設，堅持把社會主義核心價值觀融入企業文化建設中，堅持把企業文化建設與經濟建設、經營管理、品牌形象緊密地揉合在一起，大力弘揚“品爭冠、業求生、人興園”的企業精神，充分體現冠生園人的價值追求，使企業文化建設成為冠生園健康發展的動力源泉和牢固基石。

辦好“兩節”，培育健康向上的文化園地。冠生園集團的文化藝術節和體育節，是構建和諧企業的一個特色，舉辦至今已經有十七個年頭了。十七年來，文化藝術節和體育節越辦越紅火，職工參與熱情越來越高漲，品味和水準也越來越提升，有力推動了職工的讀書學習，提高了職工的藝術修養，豐富了職工的文化生活，促進了職工的身心健康，已經成為培育冠生園健康向上企業文化、體現冠生園企業精神的一個群眾喜聞樂見的載體。

冠生園工會注重把“兩節”與重大事件相結合，讓健康的文化和高尚的情操在結合中交匯與升華。2008年，汶川發生強烈地震，工會立即在當年的文化藝術節上開展了以抗震救災為題材的演講比賽，宣傳職工情系災區的感人故事，展現冠生園職工的愛心。一位來自災區的農民工登上演講臺，講述對災區親人的思念，講述企業和同事給予的關心支持，聲情并茂，感動了所有在場的職工。文化藝術節還把開幕式的全部費用捐給了災區。

圍繞世博會，提升職工的文明素養。2010年是上海世博年，冠生園的文化建設也圍繞世博，乘勢推進。工會組織129名“平安世博志愿者”進行培訓，圍繞“怎樣當好世博志愿者”，學習了平安世博志愿者的責任、任務及相關知識；動員職工積極參與迎世博城市文明志愿服務等活動，展示冠生園職工的文明形象。

世博會期間，兩年一度的冠生園文化藝術節更加豐富多彩。傳統的征文、攝影項目中增加了世博的內容，讓職工通過文字和影像展現上海的風貌、世博的精彩和冠生園人奉獻世博的情懷。藝術節還進行了世博知識競賽和演講活動，進一步營造了全集團“參與世博、服務世博、奉獻世博”的濃厚氛圍。

主動作為，倡導企業的社會責任。冠生園集團工會主動配合黨委和行政，積極倡導企業的社會責任，樹立冠生園負責任的企業形象。2008年三聚氰胺奶粉事件給“大白兔”奶糖造成了前所未有的嚴重損害，冠生園集團舉一反三，把9月26日定為冠生園的質量警示日，教育職工強化質量安全意識。2009年“9.26”來臨之際，工會與黨政一起，組織職工進行食品安全承諾宣誓，在集團范圍內開展了《食品安全法》知識競賽，以此帶動職工認真學習《食品安全法》、全面了解《食品安全法》、自覺執行《食品安全法》。各基層工會迅速響應，把外來務工人員也納入活動范圍，共有2950多人參加了活動。

固文化根基，推動冠生園的品牌發展。作為一家老字號企業，冠生園擁有眾多歷史悠久的品牌。為發掘品牌文化，推動品牌發展，冠生園工會專門組織了“以文化固根基、靠品牌謀發展”主題品牌論壇活動。冠生園集團所屬各品牌公司和相關職能部門積極響應，結合各自品牌的特點，挑選精兵強將專題研究，撰寫論文。論壇共收到稿件16篇，圍繞加強冠生園旗下各品牌的推廣運作、形象提升和內部管理等具體問題進行探討與交流，相互啟迪品牌與文化建設的創新思維，共同思索市場經濟新時代和新發展中“以文化固根基、靠品牌謀發展”的創新對策，進一步引導和推動了冠生園今后的品牌發展。（關 恭）

在慶祝建黨90周年的日子里，光明乳業股份有限公司黨委在表彰“二優一先”基礎上，利用展覽形式，宣傳弘揚在創先爭優活動中涌現出來的先進事跡和黨員精神風貌。圖為公司員工正在參觀黨委主辦的“二優一先”展覽。

（潘偉民

攝影報道）