第一篇：項目經(jīng)理職責與權限助記口訣

項目經(jīng)理職責與權限助記口訣

《建設工程施工管理》教材（2014年第四版）

項目經(jīng)理職責【主動分·獎，專收受·責】情侶主動分有獎，專門收留小受要責 ◆主◆主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

◆動◆對資源進行動態(tài)管理

◆分◆進行授權范圍內的利益分配

◆獎◆協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

◆專◆建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

◆收◆收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

◆受◆接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

◆責◆項目管理目標責任書規(guī)定的職責

項目經(jīng)理權限【協(xié)主2定4參】協(xié)主兩定四川（三國孔明）

◆協(xié)◆在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；

◆主◆主持項目經(jīng)理部工作；

◆2定◆決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；制定內部計酬辦法；

◆4參◆參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；

◆法定代表人授予的其他權力

第二篇：項目經(jīng)理的職責與權限助記口訣

項目經(jīng)理的職責與權限助記口訣

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2015年第四版教材

《建設工程項目管理》P63

一、項目經(jīng)理的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

總結：管理資料、分配工作

《建設工程項目管理》P64

二、項目經(jīng)理的權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。

死記法：協(xié)主兩定四參（諧：川）——三國諸葛亮：協(xié)助主公兩次平定四川

理解記憶法：定項目部人員、定分包人、定供應商、定合同，這四件事都有灰色收入，好外不能讓項目經(jīng)理一個人得，所以只能是【參與】； 至于項目【資金】、內部【薪酬】，和甲方監(jiān)理拉拉【關系】，都是花錢的事，項目經(jīng)理經(jīng)濟上的權力；

【主持】項目經(jīng)理部工作——行政上的權力。

項目經(jīng)理職責與權限助記口訣

《建設工程施工管理》教材（2014年第四版）

項目經(jīng)理職責【主動分·獎，專收受·責】情侶主動分有獎，專門收留小受要責 ◆主◆主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ◆動◆對資源進行動態(tài)管理

◆分◆進行授權范圍內的利益分配

◆獎◆協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 ◆專◆建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

◆收◆收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 ◆受◆接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 ◆責◆項目管理目標責任書規(guī)定的職責

項目經(jīng)理權限【協(xié)主2定4參】協(xié)主兩定四川（三國孔明）◆協(xié)◆在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； ◆主◆主持項目經(jīng)理部工作；

◆2定◆決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；制定內部計酬辦法；

◆4參◆參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位； ◆法定代表人授予的其他權力

第三篇：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試項目經(jīng)理的職責與權限助記口訣

項目經(jīng)理的職責與權限助記口訣

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2015年第四版教材

《建設工程項目管理》P63

一、項目經(jīng)理的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

總結：管理資料、分配工作

《建設工程項目管理》P64

二、項目經(jīng)理的權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

死記法：協(xié)主兩定四參（諧：川）——三國諸葛亮：協(xié)助主公兩次平定四川

理解記憶法：定項目部人員、定分包人、定供應商、定合同，這四件事都有灰色收入，好外不能讓項目經(jīng)理一個人得，所以只能是【參與】；

至于項目【資金】、內部【薪酬】，和甲方監(jiān)理拉拉【關系】，都是花錢的事，項目經(jīng)理經(jīng)濟上的權力；

【主持】項目經(jīng)理部工作——行政上的權力。

第四篇：項目經(jīng)理職責與權限

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

二、項目經(jīng)理的權限 項目經(jīng)理應具有下列權限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定代表人授予的其他權力。

項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任

第五篇：項目經(jīng)理職責與權限

項 目 經(jīng) 理 職 責 與權 限

1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔的項目工程全面負責，履行工程合同中承諾的各項條款。

2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責明確，再報公司審核批準。

3)主持編寫《施工組織設計》和《質量計劃》，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后，負責在項目中實施。

4)按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準后才能使用。

5)在公司“合格材料設備分供方”名冊內選擇分供方。主持洽談材料、設備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。

6)負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。

7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結算書，負責收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。

8)當業(yè)主指定使用的材料、設備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。

9)建立項目質量管理責任制，適時組織項目技術質檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質量問題，討論制定糾正預防措施。同時，還應特別重視關鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責任人落實到位。

10)建立項目安全生產責任制，負責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作。11)建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。

12)負責定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。

13)每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領導作書面匯報，同時認真聽取公司領導要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。

14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。

15)負責組織編制工程結算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結算進行審核。

16)負責工程的保修服務工作。最后，還應對項目施工管理工作進行書面總結。

項目技術負責人職責與權限

1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術、質量管理標準、規(guī)范和有關文件。

2)在項目經(jīng)理領導下，是分管工程技術、質量工作的負責人。為工程滿足設計要求和達到項目整體工程質量標準對項目經(jīng)理負責。3)主持對設計圖紙復查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設計變更的有關手續(xù)。4)負責匯編項目工程施工組織設計和質量計劃工作。

5)督促、檢查項目施工員、質檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設計變更及項目技術準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質量。6)及時協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的技術難點，負責對一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。

7)積極組織收集學習新技術、結合項目工程實際，努力推廣應用“四新”成果，開展QC小組活動。

8)負責對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性、完整性。

項目經(jīng)理的職責

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責。

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結算工作。

10、受理合理化建議，推廣應用“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。