第一篇：項目經理職責及權限

項目經理職責及權限

采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：

1、向總經理負責，指揮項目的生產經營活動；

2、全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；

3、負責協調本項目的生產和管理工作；

4、負責機械進場和料具管理工作；

5、參與材料采購及進場材料的管理工作；

6、全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；

7、根據總公司的要求，負責組織落實招工工作；

8、外部關系的協調：

1）代表項目部對甲方與監理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協調；

2）代表項目部向甲方收集優質工程證書、工程竣工驗收資料； 3）負責向甲方收取工程進度款。

9、內部關系的協調：

1）協調解決項目生產過程中工序之間的矛盾； 2）協調解決項目管理人員之間發生的矛盾； 3）監督預算員與甲方的對帳工作。

10、生產管理工作：

1）負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發現存在的問題及時上報總公司；

3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現的問題視其嚴重性可以及時叫停。

11、項目部內部管理工作：

1）抓好項目部的安全生產，督促、支持安全喘氣安全生產管理工作； 2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作； 3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理； 4）組織做好項目部的培訓工作；

5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查； 6）做好甲方、監理、發包隊伍等對外發文的把關； 7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實； 8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作； 9）按照公司的統一規劃，抓好企業形象的建設工作； 10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。

12、項目分包管理工作：

1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作； 2）負責組織對分包合同的評審工作；

3）組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作； 4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；

5）協助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；

13、協助總公司人員做好后續工程的跟蹤工作；

14、履行檔案管理職責，根據項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，并按規定時間移交本項目部集中保管；

15、針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

16、對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決；

17、完成上級交辦的其它工作。

項目經理的權限

項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經理的具體權限如下：

1、對工程項目的經營決策權和生產指揮權，對生產要素的統一調配使用權；

2、有權對項目經理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；

3、有權對施工作業隊和工人獎懲和辭退；

4、審批零星材料的采購，提出項目部內部的分配決策

5、有權拋開技術方案認證會，批準工程作業的技術措施；

6、有權主持處理質量事故。

在項目的實施過程中項目經理應該有如下權限： 1)前期準備階段：

前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導； 有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更； 提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置。2)施工進場階段：

有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足；

有權得到倉管和運輸的支持，但要根據項目的重要程度，緊急狀況配送材料；

有權得到合理的業務支持。3)施工階段：

有權合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源； 在項目中遇到技術難題，可通過工程部獲得相應的技術支持； 有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；

施工員崗位職責

現場施工員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現場施工員崗位職責如下：

1、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

5、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

6、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

7、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

11、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

材料員崗位職責：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應計劃；

3、根據材料供應計劃進行市場詢價,貨比三家,然后向經理匯報,確定價格；

4、熟悉工程進度及市場情況,按計劃進行采購,并滿足質量進度要求；

5、掌握材料的性能,質量要求,按檢驗批提供合格證給技術員；

6、需要復檢的材料,按檢驗批進行復檢,復檢單給技術員；

7、掌握材料的地區價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；

8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃；

9、對不符合要求的進場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；

10、掌握材料供應價格及預算價格,如材料供應價格等于或高于預算價格要及時反饋信息給工程部；

11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料；

12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；

13、監督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應及時制止,并對有關人員提出處罰。

現場驗收程序

項目所需材料到到場后，由項目部材料員進行接收以及辦理入庫手續。

材料到場后應首先查看到場材料外觀質量及規格尺寸等是否符合項目部要求購進的材料標準要求，種植材料應根系發達，生長茁壯，無病蟲害，規格及形態應符合設汁要求，然后清點材料進場的數量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進場材料的及合格證、檢疫證等質量證明文件。最后對進場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現場指定地點或倉庫。材料入庫后應根據不同類別、功能對材料進行歸類堆放，并按公司規定填寫入庫單據。卸到現場的樹木、草坪、花卉等應與現場施工員協調好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。

對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權拒收，并向項目經理及公司材料采購部門匯報。

崗位名稱：建筑公司副總經理 直接上司：建筑公司總經理 關聯上級：集團公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權限：經總經理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監督、管理 等工作；對下屬各分管處室執行公司各項規章制度、操作規程、工作指令進行檢查。主要職責：

1）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報

年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總

經理負責。

2）協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。3）組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。4）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算

工作。

8）組織開展市場統計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。10)完成總經理交辦的其他臨時性工作。

第二篇：項目經理職責及權限

項目經理職責及權限

采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。

其具體職責是：

前期準備階段：

在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行

提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議

確立項目獎懲制度

組建工地現場辦公秩序和相關管理程序

確定技術檔案體系（文檔管理）

2)施工進場階段：

與工程隊進行技術交底，明確技術要點

明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段：

配合甲方組織弱電系統施工協調會

制定施工工程管理制度

全權負責工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關事務

配合工程監理，協調施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告 1)

管理協調施工與相關施工單位關系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料

控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準

控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段：

配合甲方和工程監理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）

現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書

項目驗收相關文檔 項目終止審批表

竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關文檔

完成與售后服務部的交接

5)售后服務階段：

負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

項目經理的權利

項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經理的權利具體如下：

1)前期準備階段：

前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導

有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更

提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：

有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足

有權得到倉管和運輸的支持，但要根據項目的重要程度，緊急狀況配送材料

有權得到合理的業務支持 3)施工階段：

有權合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內要求資金到位

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源

在項目中遇到技術難題，若與其他項目經理協調不好，可通過項目總監獲得相應的技術支持

有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監

有權在非項目經理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源

4)驗收階段：

有權利解釋項目驗收情況

第三篇：項目經理職責及權限

項目經理職責及權限

采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是： 1)前期準備階段：

在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議

確立項目獎懲制度

組建工地現場辦公秩序和相關管理程序 確定技術檔案體系（文檔管理）2)施工進場階段：

與工程隊進行技術交底，明確技術要點

明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議 提交材料計劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統施工協調會 制定施工工程管理制度 全權負責工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關事務 配合工程監理，協調施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告

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管理協調施工與相關施工單位關系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務 執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準

控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4)驗收階段：

配合甲方和工程監理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書

項目驗收相關文檔 項目終止審批表

竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關文檔

完成與售后服務部的交接 5)售后服務階段：

負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

項目經理的權利 項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經理的權利具體如下： 1)前期準備階段：

前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導

有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更

提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：

有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足 有權得到倉管和運輸的支持，但要根據項目的重要程度，緊急狀況配送材料

有權得到合理的業務支持 3)施工階段：

有權合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內要求資金到位

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源 在項目中遇到技術難題，若與其他項目經理協調不好，可通過項目總監獲得相應的技術支持

有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監

有權在非項目經理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源 4)驗收階段：

有權利解釋項目驗收情況

第四篇：項目經理職責及權限1-5

項目經理職責及權限

采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：

向總經理負責，指揮項目的生產經營活動；

全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人； 負責協調本項目的生產和管理工作； 負責機械進場和料具管理工作；

參與材料采購及進場材料的管理工作；

全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人； 根據總公司的要求，負責組織落實招工工作； 外部關系的協調：

代表項目部對甲方與監理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協調； 代表項目部向甲方收集優質工程證書、工程竣工驗收資料； 負責向甲方收取工程進度款。內部關系的協調：

協調解決項目生產過程中工序之間的矛盾； 協調解決項目管理人員之間發生的矛盾； 監督預算員與甲方的對帳工作。生產管理工作：

負責抓好項目的計劃質量、進度、成本控制、和后勤考勤工作；

組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發現存在的問題及時上報總公司；

組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現的問題視其嚴重性可以及時叫停。項目部內部管理工作：

抓好項目部的安全生產，督促、支持安全喘氣安全生產管理工作； 負責對項目部各職能人員進行績效考核工作； 對項目部管理人員及工作不正之風進行處理； 組織做好項目部的培訓工作；

負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查； 做好甲方、監理、發包隊伍等對外發文的把關； 負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實； 負責項目部人員、資金的計劃的上報工作；

按照公司的統一規劃，抓好企業形象的建設工作； 負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。

項目分包管理工作：

組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作； 負責組織對分包合同的評審工作；

組織項目人員對分包隊伍施工質量、進度、安全管理工作； 負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；

協助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料； 協助總公司人員做好后續工程的跟蹤工作； 履行檔案管理職責，根據項目部不同各類文件材料的形成特征，負責本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統，并按規定時間移交本項目部集中保管；

針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見； 對下屬人員所反應的困難及時進行處理和解決； 完成上級交辦的其它工作。

項目經理的權限

項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經理的具體權限如下：

對工程項目的經營決策權和生產指揮權，對生產要素的統一調配使用權； 有權對項目經理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退； 有權對施工作業隊和工人獎懲和辭退；

審批零星材料的采購，提出項目部內部的分配決策 有權拋開技術方案認證會，批準工程作業的技術措施； 有權主持處理質量事故。

在項目的實施過程中項目經理應該有如下權限： 前期準備階段：

前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導； 有權提出在技術實現難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更； 提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置。施工進場階段：

有權選擇施工工程隊，在可以合理調配的情況下，給予滿足；

有權得到倉管和運輸的支持，但要根據項目的重要程度，緊急狀況配送材料； 有權得到合理的業務支持。施工階段：

有權合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內得到資源； 在項目中遇到技術難題，可通過工程部獲得相應的技術支持； 有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；

施工員崗位職責

現場施工員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現場施工員崗位職責如下：

1、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

5、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

6、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

7、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

11、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。材料員崗位職責：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應計劃；

3、根據材料供應計劃進行市場詢價,貨比三家,然后向經理匯報,確定價格；

4、熟悉工程進度及市場情況,按計劃進行采購,并滿足質量進度要求；

5、掌握材料的性能,質量要求,按檢驗批提供合格證給技術員；

6、需要復檢的材料,按檢驗批進行復檢,復檢單給技術員；

7、掌握材料的地區價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；

8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃；

9、對不符合要求的進場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；

10、掌握材料供應價格及預算價格,如材料供應價格等于或高于預算價格要及時反饋信息給工程部；

11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料；

12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；

13、監督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應及時制止,并對有關人員提出處罰。

現場驗收程序

項目所需材料到到場后，由項目部材料員進行接收以及辦理入庫手續。

材料到場后應首先查看到場材料外觀質量及規格尺寸等是否符合項目部要求購進的材料標準要求，種植材料應根系發達，生長茁壯，無病蟲害，規格及形態應符合設汁要求，然后清點材料進場的數量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進場材料的及合格證、檢疫證等質量證明文件。最后對進場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現場指定地點或倉庫。材料入庫后應根據不同類別、功能對材料進行歸類堆放，并按公司規定填寫入庫單據。卸到現場的樹木、草坪、花卉等應與現場施工員協調好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。

對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權拒收，并向項目經理及公司材料采購部門匯報。

第五篇：項目經理權限及職責

一.項目經理的職責

1.項目管理目標責任書規定的職責；

2.主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理； 3.對資源進行動態管理；

4.建立各種專業管理體系，并組織實施； 5.進行授權范圍內的利益分配；

6.收集工程質料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； 7.接受審計，處理項目經理部解體的善后工作； 8.協助組織進行項目檢查，鑒定和評獎申報工作。二.項目經理的權限

1.參與項目招標，投標和合同簽訂； 2.參與組建項目經理部； 3.主持項目經理部工作；

4.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； 5.制定內部計酬辦法；

6.參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 7.參與選擇物資供應單位；

8.在授權范圍內協調與項目有關的內，外部關系； 9.法定代表人授予的其他權利。工程項目經理職責

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區提供全方位有效的服務 2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程項目進行有效控制 3.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現 4.負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設 5.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持 6.對總部各崗位進行考核，對片區對口單位進行監督、考核，使工程項目有序進展 7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策 8.建立一支可復制的，有管理效能的專業管理團隊

權利： 1.對工程項目的決策權 2.對工程項目各類工藝和管理的建議權 3.對工程施工方案的審批權 4.對違反工程管理規定的行為有制止權、處罰權 5.對工地各部門防火安全與保衛隱患進行限期整改權 6.對公司員工獎罰的決定權 7.對下屬人事任免建議權 8.對下屬調配的建議權

責任：負責整個項目的質量、進度、工期協助業務經理負責回款到位保證項目達到合同規定的驗收標準

技術負責人：規劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產品或應用程序所必需的技術和技術的人

預算員：掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制