第一篇：施工方項目經理的工作性質

施工方項目經理的工作性質、任務

大中型工程的項目經理必須由有建造師證書的人員擔任，我國，施工企業(yè)項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

建造師是專業(yè)人士名稱，項目經理是一個崗位的名稱 國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目的目標控制、和組織協(xié)調

項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位 編制目標責任書的依據(jù)：

合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針、目標

項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內行使的管理權力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務包括行政管理和項目管理

《建設工程項目管理規(guī)范》項目經理的權限：注意4個參與、兩個授權范圍內行使

《建設工程項目管理規(guī)范》項目經理的職責：參與竣工驗收。授權范圍內利益分配。協(xié)助項目檢查、鑒定評獎申

報。工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。

項目經理在項目施工中處于中心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任，政府主管部門主要追究其法律責任，企業(yè)主要是追究其經濟責任，如果導致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責任

第二篇：施工方項目經理的工作性質

二建建造師考試輔導：施工方項目經理的工作性質

在二級建造師考試中，管理知識的把握尤其重要，需要考試在平時學習中多下一些功夫，必優(yōu)建筑考試網編輯了施工方項目經理的工作性質的內容，供考生參考。

施工方項目經理的工作性質1、2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替。

2、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)[2003]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。

3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制，項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

4、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

6、在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征：

（1）項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；

（2）他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

第三篇：2010年二級建造師施工管理復習資料：施工方項目經理的工作性質

2010年二級建造師施工管理復習資料：施工方項目經理的工作性

質

2Z101050 施工方項目經理的工作性質、任務和責任

2Z101051 施工方項目經理的工作性質1、2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替。

2、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)

[2003]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。建設工程敎育網

3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制，項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

4、建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

6、在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征：建設工程敎育網

（1）項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；

（2）他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

第四篇：施工方項目經理的責任

施工方項目經理的責任

一、項目管理目標責任書

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經營方針和目標。

項目管理目標責任書可包括下列內容：

（1）項目管理實施目標；

（2）組織與項目部之間的責任、權限和利益分配；

（3）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；

（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；

（5）法定代表人向項目經理委托的特殊事項；

（6）項目經理部應承擔的風險；

（7）項目管理目標的評價原則、內容和方法；

（8）對項目經理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；

（9）項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

二、項目經理的職責

項目經理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種管理體系，并組織實施；

（5）進行授權范圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計。處理項目部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經理的權限

項目經理應具有下列權限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經理部；

（3）主持項目經理部工作；

（4）決定授權內的項目資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；

（9）法定授權人授予的其他權利。

四、施工方項目經理的責任

項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑企業(yè)項目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。

項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的情況具體而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。

項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

第五篇：施工方項目經理任務和責任

施工方項目經理的任務

一、施工方項目經理的權力

1.項目經理應在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

1)組織項目管理班子。

2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

4)選擇施工作業(yè)隊伍。

5)進行合理的經濟分配。

6)企業(yè)法定代表人授權的其他管理權力

2.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

二、施工方項目經理的責任

（一）項目管理目標責任書

1.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

2.編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：

1)項目合同文件；

2)組織的管理制度；

3)項目管理規(guī)劃大綱；

4)組織的經營方針和目標

（二）施工方項目經理的責任

1.項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。

2.在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

3.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。