第一篇：第9講 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

1Z201080施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

1Z201081施工企業項目經理的工作性質

過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。在國際上，建造師的執業范圍相當寬，可以在施工企業、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業。

1Z201082施工企業項目經理的任務

項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；

嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系； 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與

建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： 組織項目管理班子；

以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；

選擇施工作業隊伍；

進行合理的經濟分配；

企業法定代表人授予的其他管理權力。

項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

1Z201083施工企業項目經理的責任

一、項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006)

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料： 項目合同文件；

組織的管理制度；

項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。

二、項目經理的職責（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006)

項目經理應履行下列職責：

項目管理目標責任書規定的職責；

主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理； 對資源進行動態管理；

建立各種專業管理體系，并組織實施；

進行授權范圍內的利益分配；

收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經理的權限（參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006)項目經理應具有下列權限：

參與項目招標、投標和合同簽訂；

參與組建項目經理部；

主持項目經理部工作；

決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；

制定內部計酬辦法；

參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

參與選擇物資供應單位；

在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

法定代表人授予的其他權力。

項目經理應承擔施工安全和質量的責任。

項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理

為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

1Z201084項目各參與方之間的溝通方法

在企業管理學中，認為溝通管理是創造和提升企業精神和企業文化，完成企業管理根本目標的主要方式和工具。

一、溝通過程的要素

溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環境和溝通渠道

二、溝通過程的分析

三、溝通能力

溝通有兩個要素，思維和表達，溝通也有兩個層面，思維的交流和語言的交流。

四、溝通障礙

溝通障礙包括如下兩種形式：組織中的溝通障礙和個人的溝通障礙

第二篇：9、施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

第九節 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

內容講解：

一、施工企業項目經理的工作性質

1.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

2.（國內）建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位（管理崗位）上的名稱。取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定。

3.（國際）建造師的執業范圍相當寬，可以在施工企業、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業。

在國際上，施工企業項目經理的地位，作用以及特征如下：

（1）項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。

（2）項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；

（4）項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財務和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

【例題1】：施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的對外聯系。

A.施工企業決策者

B.施工企業法定代表人的代表

C.施工企業法定代表人

D.建設單位項目管理者

【答案】：B

【例題2】.下列關于施工企業項目經理工作性質的表述中，錯誤的有（）。

A.項目經理是一個工作崗位的名稱

B.項目經理是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

C.項目經理對工程項目施工過程全面負責

D.項目經理對工程建設項目全面負責

答案：D

二、施工企業項目經理的任務）貫徹執行相關的法律、法規、政策及企業的管理制度；2）嚴格財務制度。加強管理，正確處理國家、企業和個人的利益；3）執行承包合同中由項目經理履行的各項條款；4）執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工期和質量，實現安全、文明生產，提高經濟效益。

項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面的任務是：三控三管一協調。

三、施工企業項目經理的責任

項目管理目標責任書由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定，制定依據是：

（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規劃大綱；（4）組織的經營方針和目標。項目經理在施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任（政府主管部門追究）和經濟責任（企業追究）。但是如果由于項目經理的違法行為而導致企業損失，企業也可以追究其法律責任。

【例題1】：根據《建設工程項目管理規范》(GB／T50326-2006)，項目經理的職責包括()。

A．對資源進行動態管理B．進行授權范圍內的利益分配

C．建立各種專業管理體系，并組織實施D．組織設計交底

E．收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

【答案】：ABCE

【例題2】根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006），項目經理的權限有（）。

A．簽訂工程施工承包合同B．進行授權范圍內的利益分配

C．參與組建項目經理部D．參與選擇物資供應單位

E．參與工程竣工驗收

【答案】CD

【解析】注意區分項目經理的職責和權限。

四、項目各參與方之間的溝通方法

1.溝通過程的五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環境和溝通渠道。

溝通主體在溝通中處于主導地位。溝通介體包括溝通內容和溝通方法。溝通環境包括區域環境和社會整體環境。

2.溝通過程的分析：(1)發送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。(2)發送者將所要發送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號。(3)發送的符號傳遞給接受者。(4)接受者接受符號。(5)接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。(6)接受者理解被翻譯的信息內容。

(7)發送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。

3.溝通能力包含表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計）。構成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達出自己的思維過程和結果。溝通有兩個要素：思維與表達。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

4.溝通障礙的來源：發送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

溝通障礙有組織的溝通障礙（合理的組織機構有利于信息溝通）和個人的溝通障礙兩種形式。造成個人溝通障礙的原因：1）個性因素所引起的障礙，2）知識、經驗水平的差距所導致的障礙；3）個體記憶不佳做造成的障礙；4）對信息的態度不同所造成的障礙；5）相互不信任產生的障礙；6）溝通者的心理畏懼感及個人心理品質造成的溝通障礙。

溝通通道的障礙：（1）選擇溝通媒介不當。（2）幾種媒介相互沖突。（3）溝通渠道過長。（4）外部干擾。

【例題】．下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是（）。

A．溝通主體B．溝通客體C．溝通環境D．溝通渠道

【答案】A

五、施工企業人力資源管理的任務

1、資源管理包括：人力資源、材料、機械設備、技術、資金管理

2、人力資源管理的工作步驟：（1）編制人力資源規劃（2）通過招聘增補員工（3）通過解聘減少員工（4）進行人員甄選（5）員工定向（6）員工培訓（7）能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；（8）員工的績效考評（9）員工的業務提高和發展。

3、項目人力資源管理計劃應包括：人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓計劃。

4、項目人力資源管理控制應包括：人力資源的選擇；訂立勞務分包合同；教育培訓和考核。

5、項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據，對人力資源管理方法、組織規劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和考核。

6、施工企業勞動用工的種類：

（1）企業自有職工，（2）勞務分包企業用工（3）施工企業直接雇傭的短期用工。

7、勞動用工與工資支付管理

（1）建筑施工企業不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。

（2）建筑施工企業應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。

（3）建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準。

（4）建筑施工企業應當將工資直接發放給勞動者本人。

（5）建筑施工企業應當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發放工資的依據，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。

（6）建筑施工企業因暫時生產經營閑難可以延期支付工資，但最長不得超過30日。

（7）建筑施工企業與勞動者應當在辦理終止或解除合同手續的同時一次性付清勞動者工資。

【例題】關于建筑施工企業勞動用工的說法，錯誤的是（）。

A.建筑施工企業與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法的規定簽訂書面勞動合同

B．建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工

C．建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中的有關情況，在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報

D．勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

【答案】A

第三篇：2018一建《項目管理》章節習題：施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

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2018一級建造師考試《項目管理》

1Z201000建設工程項目的組織與管理

1Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

1[單選題]根據我國現行管理體制，施工方項目經理()。

A.是施工企業法定代表人B.是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術崗位，而不是管理崗位D.須在企業項目管理領導下主持項目管理工作

參考答案：B

◆◆參考解析：

建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。所以B正確。

2[單選題]建筑施工企業項目經理是受企業()委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人

參考答案：D

◆◆參考解析：

建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。所以點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 D正確。

3[單選題]編制項目管理目標責任書的依據不包括()。

A.項目合同文件B.項目管理實施規劃C.組織的經營方針D.組織的經營目標

參考答案：B

◆◆參考解析：

項目管理責任書的編制依據有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。所以B正確。

4[單選題]溝通過程的五要素包括()。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道

參考答案：D

◆◆5[單選題]目前各級政府部門明令施工企業用工必須加強管理的重點對象是()。

A.自有職工B.長期合同工C.無固定期限的合同工D.農民工

參考答案：D

◆◆6[單選題]根據國發[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由()決定。

A.建筑企業B.建設行政主管部門C.項目業主D.項目監理單位

參考答案：A

◆◆7[單選題]下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。

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A.資金管理B.合同管理C.技術管理D.人力資源管理

參考答案：B

◆◆8[單選題]在國際上，對項目經理的地位和作用表述不正確的是()。

A.項目經理是項目管理班子的負責人B.項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位C.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人D.項目經理的主要任務是項目目標的控制

參考答案：C

◆◆參考解析：

在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。所以C正確。

9[單選題]溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。

A.思維與表達;情感的交流和語言的交流B.表達與傾聽;思維的交流和語言的交流C.思維與表達;思維的交流和語言的交流D.信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流

參考答案：C

◆◆10[單選題]在國際上，項目經理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負責人，它的主要任務是()。

A.負責項目物資和設備的采購B.負責項目部的日常行政管理工作C.負責項目的技術工作D.項目目標的控制

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參考答案：D

◆◆11[單選題]項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是()。

A.施工的安全管理B.項目目標的質量控制C.項目目標的進度控制D.項目目標的控制和組織協調

參考答案：D

◆◆參考解析：

項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。所以D正確。

12學爾森整理“2018一建《項目管理》章節習題：施工企業項目經理的工作性質、任務和責任”，更多關于一級建造師模擬試題，請搜索“學爾森一級建造師考試”。

12[單選題]關于建造師和項目經理關系的說法，正確的是()。

A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理B.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位C.大中型工程項目的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

參考答案：C

◆◆13[單選題]某項目經理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業對該項目經理的處理方式為()。

A.追究法律責任B.吊銷建造師資格證書C.追究社會責任D.追究經濟責任

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參考答案：D

◆◆參考解析：

項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任，但是，由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。所以D正確。

14[單選題]根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2006，下列工作中屬于施工方項目經理管理控制的是()。

A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經理部C.制定內部計酬辦法D.選擇具有相應資質的分包人

參考答案：C

◆◆15[單選題]建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()天。

A.7B.10C.15D.30

參考答案：D

◆◆參考解析：

建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。

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16[多選題]導致溝通失真的溝通障礙主要來自()。

A.發送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙

參考答案：A,C,D

◆◆17[多選題]項目經理應履行的職責有()。

A.項目管理目標責任書規定的職責B.主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理C.對資源進行靜態管理D.進行授權范圍內的利益分配E.接受審計，處理項目經理部解體的善后工作

參考答案：A,B,D,E

◆◆參考解析：

項目經理應履行下列職責：項目管理目標責任書規定的職責;主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;對資源進行動態管理;建立各種專業管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。所以A、B、D、E正確。

18[多選題]項目人力資源管理控制應包括()。

A.人力資源的選擇B.制定員工工資標準C.訂立勞務分包合同D.制定企業管理規劃E.教育培訓和考核

參考答案：A,C,E

◆◆參考解析：

項目人力資源管理控制應包括：(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務分包合同;(3)點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 教育培訓和考核。所以A、C、E正確。

19[多選題]關于建造師和項目經理說法，正確的有()。

A.建造師是一種專業人士的名稱B.項目經理是一個工作崗位的名稱C.取得建造師執業資格表示其知識和能力符合建造師執業的要求D.建造師在企業中的工作崗位由企業視工作需要和安排而定E.建造師在企業中的工作崗位由其知識和能力而定

參考答案：A,B,C,D

◆◆20[多選題]根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326--2006，項目經理的權限包括()。

A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應單位D.主持項目經理部工作E.制定內部計酬辦法

參考答案：C,D,E

◆◆21[單選題]關于項目人力資源管理的說法，正確的有()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動

參考答案：A

◆◆22[多選題]項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，行使的管理權力有()。

A.選擇施工作業隊伍B.進行合理的經濟分配C.簽署合同D.購置設備E.調配進入項目的人、財、物

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參考答案：A,B,E

◆◆參考解析：

A、B、E;

項目經理行使的管理權力包括：(1)組織項目管理班子;(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;(4)選擇施工作業隊伍;(5)進行合理的經濟分配;(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。所以A、B、E正確。12 點擊【一級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs1?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻

第四篇：施工方項目經理任務和責任

施工方項目經理的任務

一、施工方項目經理的權力

1.項目經理應在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

1)組織項目管理班子。

2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

4)選擇施工作業隊伍。

5)進行合理的經濟分配。

6)企業法定代表人授權的其他管理權力

2.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。

3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

二、施工方項目經理的責任

（一）項目管理目標責任書

1.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

2.編制項目管理目標責任書應依據下列資料：

1)項目合同文件；

2)組織的管理制度；

3)項目管理規劃大綱；

4)組織的經營方針和目標

（二）施工方項目經理的責任

1.項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。

2.在國際上，由于項目經理是施工企業內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。

3.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。

第五篇：施工企業項目經理請假條

請假人　工作單位　職 務　授委托人　授委托人職務　授委托人　聯系方式請假時間　銷假時間　請

假

事

由意

見監理單位

（副總監、駐地組長、專監使用）駐地組長（簽字）：

年 月 日　總監（簽字）：

年 月 日督導組　簽字：

年 月 日建管處　簽字：

年 月 日