施工方管理制度

施工方管理制度1

一、為規(guī)范工程局所屬建設工程高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案的編制和管理,保證工程施工的安全順利進行,特制定本辦法。

二、本辦法適用于工程局及所屬公司承攬的建設工程高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案的編制和管理。

三、本辦法所稱高大模板支撐系統(tǒng)是指建設工程施工現(xiàn)場混凝土構件模板支撐高度超過8m,或搭設跨度超過18m,或施工總荷載大于15kn/㎡,或集中線荷載大于20kn/m的模板支撐系統(tǒng)。

四、局、公司、分公司技術部門負責對高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案的編制和管理工作進行監(jiān)督檢查。

五、項目技術負責人負責組織相關專業(yè)技術人員,結合工程實際,編制高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案。

六、高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案應當包括以下內(nèi)容:

(一)編制說明及依據(jù):相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。

(二)工程概況:高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件,具體明確支模區(qū)域、支模標高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。

(三)施工計劃:施工進度計劃、材料與設備計劃等。

(四)施工工藝技術:高大模板支撐系統(tǒng)的'基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構造設置以及檢查、驗收要求等。

(五)施工安全保證措施:模板支撐體系搭設及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的安全技術措施、施工應急救援預案,模板支撐系統(tǒng)在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。

(六)勞動力計劃:包括專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的配置等。

(七)計算書:驗算項目及計算內(nèi)容包括模板、模板支撐系統(tǒng)的主要結構強度和截面特征及各項荷載設計值及荷載組合,梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算,梁板下立桿穩(wěn)定性計算,立桿基礎承載力驗算,支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算,轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖,注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。

(八)附圖:包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖,支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖,水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖,梁板支模大樣圖,支撐體系監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設位置及節(jié)點大樣圖等。

七、高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案編制完后,必須報本單位技術部門,由技術部門組織有關部門相關人員進行評審并組織外部專家論證。

八、高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案的評審、論證按20xx年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關規(guī)定執(zhí)行。以下人員應參加專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設單位項目負責人或技術負責人;

(三)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員;

(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;

(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

九、高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案評審、論證的主要內(nèi)容包括:

(一)方案是否依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工條件編制;方案、構造、計算是否完整、可行;

(二)方案計算書、驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范;

(三)安全施工的基本條件是否符合現(xiàn)場實際情況。

十、項目經(jīng)理部要及時根據(jù)專家的論證意見修改專項施工方案,報單位技術負責人(或其授權人)批準簽字,報監(jiān)理單位審批。方案經(jīng)本單位技術負責人(或其授權人)、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后,方可組織實施。

十一、項目經(jīng)理應組織生產(chǎn)人員嚴格按批準后的專項方案組織實施。方案實施前,項目技術負責人(或其授權人)應當根據(jù)專項施工方案和有關規(guī)范、標準的要求向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

十二、各單位要建立高大模板支撐系統(tǒng)專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統(tǒng)的項目,實施前必須就本工程高大模板支撐系統(tǒng)專項工程概況、工程計劃開始及完成日期等情況向公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門提交書面報告;實施完畢后,項目經(jīng)理部應就實施情況及時進行總結,報告公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門。

十三、各單位要建立高大模板支撐系統(tǒng)專項工程施工方案備案制度。經(jīng)論證批準實施的方案應報本單位技術部門、項目管理部門、安

全部門備案,備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄,專家論證意見等資料。項目經(jīng)理部要自留高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案資料存檔。

施工方管理制度2

第一章、編制依據(jù)

為了加強確保施工過程,現(xiàn)場的消防保衛(wèi)管理,保障工程的順利進入生命財產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國國消防條理》及實施細則,根據(jù)工程建設中現(xiàn)場實際情況,特別定本方案。

第二章、工程概況

工程名稱:張家堡廣場小區(qū)1#-9#樓

建設單位:陜西成信房地產(chǎn)責任有限公司

設計單位:陜西恒瑞建筑設計責任公司

監(jiān)理單位:陜西建科建理責任公司

施工單位:浙江東陽建筑總公司西安公司

地理位置:未央路至東200m,常青二路旁

抗震列度:為8級

建筑耐久年限:為50年

耐火等級:為b級。

結構類型:多層磚混

本工程總建筑面積為55861.84平方米,分別為3#-9#樓為多層磚,其中7#、8#、9#樓層數(shù)為六層,底層高3.9m,二-五層2.8m,六層為斜屋面2.6-5.9m總高度21m。3#-6#樓層數(shù)六層,底層-五層層高為2.8m,六層層高2.6-5.9m為斜坡屋面,總高度為19.9m。

其它1#、2#樓為高層框剪結構,會所、地下車庫部分圖紙未到位,待編制圖紙到位另行編制。

第三章、消防管理

一、施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制,項目經(jīng)理為防火責任人,也是義務消防對對長,應明確職責。

1..嚴格遵守國家及有關組織機構制定的安全生產(chǎn)消防管理條例和規(guī)定。

2.現(xiàn)場交通道路要暢通,要使消防車有巡回余地。

3.建筑物四周地面上要設消火栓。

4.現(xiàn)場要配置高壓水泵其揚程高度超過建筑物高度,并保持消防用水所需的水壓和水量。樓層施工隨結構升高而設置消防設施,利用正式消防系統(tǒng)。

5.加強宣傳力度執(zhí)行消防法規(guī),規(guī)章和防火技術規(guī)范政治制定和審查施工現(xiàn)場的消防安全方案和措施。

6.落實各級防火責任制。

7.組織消防安全檢查糾正違章行為,研究消除火險的措施。

8.協(xié)調(diào)消防監(jiān)督機關調(diào)查處里火災事故。

二、確立義務消防對的消防班干部及義務消防員,明確職責。

1.班干部協(xié)調(diào)防火負責人制定施工現(xiàn)場,防火安全方案的措施并監(jiān)督落實。

2.糾正違反法規(guī),違章的行為,并向防火負責人報告,提出時違章人員的處理意見。

3.對重大火災隱患及時提出消除措施的建議。填寫《火險隱患通知單》并到消防監(jiān)督機關備案。

4.配備適量種類器材合適的消防器材,建防火檔案。

5.組織消防對義務學習和培訓。

6.按照“誰主管,誰負責”的原則制定消防保衛(wèi)工作,落實責任制。

第四章、有關消防措施與方案

1.本工程1#、2#樓圖紙未到位,但總高度為基本以定,在消防措施規(guī)劃中打下良好基礎。為滿足消防用水的壓力,本工地的生活用水與消防用水分開安裝,并專設一個消防鋼板水箱。現(xiàn)場在各樓號每邊設一處消防栓,每處的消防栓處,焊鐵架,螺栓上油漆掛上兩根水龍帶及一組滅火器。消防栓3m范圍內(nèi)嚴禁被占用埋壓,在消防栓處設立明顯標志。

2.施工現(xiàn)場設置專用消防車道,并保證不被占用。

3.工地的生活區(qū)食堂、倉庫木工棚、配電房等個部位配置適當數(shù)量滅火器,放置位置一般在明顯處,滅火器過期失效的嚴禁使用,并且對滅火器進行定期維護、保養(yǎng),嚴寒季節(jié)采用防凍保暖措施。高溫天氣做好隔熱工作,防止此防火器在陽光下被暴曬。

4.按平面布置中的.位置,在現(xiàn)場設置一只鋼板水箱,直徑為2.5,體積=πr×長4.2m為20立方米。防備消防急需。

5.消防泵采用上海楷泉×bd9.5/15-80型水泵壹臺,每臺流量15l/s工作壓力達0.95mpa。配備人工控制的消防泵,電器控制盤。

6.消防管,管徑采用50的焊管,用法蘭接頭,接頭嚴密,牢固。7.焊管隨著樓層射升高,在本層地面1m處設置一個消防水出口,出口邊設置兩根消防帶,消防水出口掛上明顯標志,以次類推生至屋頂。

8.施工現(xiàn)場設立明顯的防火宣傳標志,對職工進行防火知識教育,建立防火工作和防火檔案。

9.電工、焊工從事電器設備按扎和電器焊切作業(yè)時,必須持特種作業(yè)上崗證和有效動用火審批,配備看火人員和滅火用具。

10.施工過程中使用易燃,易爆物品進行危險作業(yè)及明火作業(yè)時,安全員應對操作人員進行防火安全交底。

11.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,職工活動室非做吸煙室,在宿舍內(nèi)嚴禁床上吸煙。

12.現(xiàn)場內(nèi)臨時設施全部采用非燃材料搭設,并控制消防距離。

13.在施工現(xiàn)場與生活區(qū)嚴禁私亂接,使用電爐,亂制水器等進行,燒水、取暖,違章者嚴格按照消防處罰條理執(zhí)行。

第五章、易燃、易爆物品管理

1.現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫,貯存一切易燃、易爆物品必須符合建設部對易燃易爆物品管理制度。

2.易燃易爆物品存放量不得超過3天使用手續(xù)。

3.易燃易爆物品必須設專人保管,嚴格收發(fā),回倉登記手續(xù)。

4.易燃易爆物品使用時應做好防火措施。

5.易燃易爆物品嚴禁露天存放。

6.易燃易爆物品倉庫照明必須使用放火、防爆裝置的電氣設備。

7.使用液化石油氣做,焊、割作業(yè),必須經(jīng)施工現(xiàn)場防火責任人批準。

8.嚴禁攜帶火種、非防爆裝置的照明燈具進入易燃易爆倉庫。

第六章、現(xiàn)場、宿舍防火管理

1.施工現(xiàn)場禁止吸煙。

2.對木料、有機化工材料、易燃材料等加強集中管理,經(jīng)常清理。

3.動用明火必須審批,并有消防措施,嚴格消防制度,現(xiàn)場設專職人員負責消防工作。

4.嚴禁攜帶易燃品進入宿舍以及易燃易爆車輛進入生活區(qū)。

5.宿舍內(nèi)嚴禁生火和使用電爐、汽化爐具,不準使用電熱器具,燒香拜佛。

6.嚴禁亂接電線,不準在電線上,晾、掛衣物和使用超過6w以上的燈泡。

7.煙頭、火種等雜物不準隨地亂扔,嚴禁躺在床上吸煙。

8.要保持宿舍道路暢通,不準再宿舍道路、門口堆放物品和作業(yè)。

第七章、有關保衛(wèi)措施與方案

1.施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度,護場守衛(wèi)人員佩戴值勤標志,對進場的車輛,進行每次登記。人員必須憑胸卡入內(nèi),。外地人員進入現(xiàn)場一律登記不得放過,職工帶物出現(xiàn)場必須開出門證。

2.加強對人員管理,掌握人員數(shù),簽訂消防協(xié)議,非本單位職工嚴禁住留縮在生區(qū),原則謝絕職工探親,如持特殊情況必須經(jīng)過保衛(wèi)工作負責人批準。

3.財務科,倉庫、技術科、經(jīng)理室、職工縮舍等,易發(fā)案部位要有專人管理,制定防范措施。

4.施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、傳播不良行為和打架,如違反嚴格按照治安條例進行處罰。

5.變電室、消防泵房是現(xiàn)場的需害部位,設立專人管理確保安全。

6.料場,倉庫的設置要符合治安,符合消防要求外,并配備必要的防范措施,建立存放保管,領用回收制度,做到帳目相符。

7.施工現(xiàn)場發(fā)生個類案件和災害事故,要保護現(xiàn)場,配合公安機關查破。

8.施工現(xiàn)場必須三證齊全,公安部門備案,公安部門來施工現(xiàn)場查案,工地保衛(wèi)人員應無條件協(xié)助。

第八章、治安保衛(wèi)工作預案

隨著企業(yè)的深化改革,企業(yè)內(nèi)部時常回有一些突發(fā)事件,不安定事端,遺跡一些其它治安事件,從而影響企業(yè)的正常工序,為了確保企業(yè)安全、社會穩(wěn)定,一旦發(fā)生問題盡快處理,把影響與損失減少到最底限度特別制定本治安保衛(wèi)工作預案:

隊長:王榮林

副隊長:任生田、吳福喜

一組(包警組)張云龍、梁亞為

二組(現(xiàn)場警衛(wèi)組)張國民、吳福喜

三組(現(xiàn)場內(nèi)衛(wèi)警衛(wèi)組)馬亞林、孫道國

四組(后勤組)任子儀、王中

五組(電工值班組)袁可成

六組(應急救護組)金中新、徐錫初

七組(事故調(diào)查處理組)王榮林、任生田

(2)小組職責和注意事項:

1、一組負責報警,施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事件,根據(jù)有事件類別。性質(zhì)迅速向相關部門報告,如性質(zhì)不為嚴重,事件影響不大的可向先公司上報和事故調(diào)查處理組直接處理,緊急情況可直接報告,注意治安事件撥打“110”;消防事故撥打“119”;交通事件撥打“122”;急救中心撥打“120”。

注:報警時不要沖動要沉著講清,單位、時間、地點發(fā)生什么事件,報警人姓名和聯(lián)絡電話,報警后要到主要路口迎接,警方人員車輛以便順利到現(xiàn)場,選好入場路線,清理障礙物。

2、二組:負責現(xiàn)場保衛(wèi),現(xiàn)場一旦發(fā)生治安問題,事件、盡心盡力終止犯罪繼續(xù),并控制犯罪人,防止意外事件發(fā)生。

3、三組:(現(xiàn)場內(nèi)圍警衛(wèi)組)負責現(xiàn)場保護嚴防不法分之破壞或無關人員出入現(xiàn)場同時配合三組控制犯罪嫌疑人。

4、四組:負責提供交通運輸工具和其它應急用品。

5、五組:現(xiàn)場出現(xiàn)傷亡現(xiàn)象,負責政治緊急搶救,進行簡單包扎并及送望醫(yī)院,注意已確認死亡的必須保護現(xiàn)場。

6、六組:負責把影響安全的部分電源切斷,以盡快接通處理事件所需的線路。

7、七組:按照快速及時防事態(tài)擴展的原則,根據(jù)規(guī)定處理和協(xié)調(diào)有關部門處理,同時做好整個情況記錄上報工作。

第九章、滅火預案

為了確保工程順利施工,發(fā)生滅火時損失盡量縮小到最小限度,特別制定以下滅火預案。

一組(包警組)張云龍、任生田

二組(接車組)任子儀、王中

三組(撲救組)張國民、吳福喜

四組(外圍包警組)馬亞林、孫道國

五組(現(xiàn)場周圍包警組)劉萬國王興國

六組(應急救護組)金中新徐錫初

七組(電工值班組)、袁可成

八組(事故調(diào)查處理組)王榮林、任生田

各小組職責及注意事項:

(1)報警組現(xiàn)場一旦發(fā)生火災,負責報警人員首先撥打“119”接著將清著火單位所在位置,燃燒火勢大小,報警人姓名及報警人所在的電話號碼。

(2)接車組:報警后立即到主要路口迎接消防車,并清理道路保證暢通。

(3)撲救組:現(xiàn)場發(fā)生火災除派人抱警察外,應立即政治人員撲救,撲救時首先切斷電源選用正確的滅火方法,位置選適當?shù)南榔鞑膿渚?如有人員困在火場應先搶救人員。

(4)外圍報警察組:現(xiàn)場失火后,立即派人到現(xiàn)場外圍巡視以免不法人員入火場,并疏散制止外圍群眾。

(5)周圍報警組:防人為的破壞及現(xiàn)場物品丟失。

(6)救護組:搶救燒傷負傷人員,并及時送往醫(yī)院。

(7)電工值班組:負責切斷電源和臨時照明線路。

(8)事故調(diào)查處理組:負責協(xié)助公安消防機關調(diào)查處理火災事故。

施工方管理制度3

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。

施工方案根據(jù)總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的'施工技術措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經(jīng)'zz公司'項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。

1.編制依據(jù)

(1)設計圖或深化設計;

(2)總施工組織設計;

(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

(4)現(xiàn)場的實際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關的專業(yè)規(guī)范。

2.編制內(nèi)容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

(5)施工進度安排;

(6)設備機械選型與布置;

(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品保護措施等。

3.編制管理程序

根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類情況:

(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)'zz公司'項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由'zz公司'項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,并由'zz公司'項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。

(二)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報'zz公司'項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。

(三)編制施工方案時應注意的問題

1.要緊密結合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報'zz公司'工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。

3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。

建設單位對施工方現(xiàn)場管理制度

質(zhì) 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。提高工程質(zhì)量和便于監(jiān)督管理，按照工程管理過程中強化驗收、完善機制、過程控制的指導原則 完善體制強化管理。

一、施工組織設計及方案的報審制度

1、開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監(jiān)理單位審核。

2、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。

3、審查施工組織設計應重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預控措施。

4、施工組織設計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設單位和監(jiān)理單位各存一份。結合甲乙雙方合同約定組織現(xiàn)場綜合控制。

二、開工申請報審制度

1、在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監(jiān)理單位。

2、收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證金。施工

中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結算工程款。

三、隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項。監(jiān)理單位和建設單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。

四、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。

施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。

1、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款100元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款100元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位500元/次。

2、施工單位必須成立質(zhì)量領導班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設單

位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。建設單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。

五、工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位代表審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

2、對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

3、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應全部檢驗。

第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構件和非均質(zhì)材料，應酌情增加取樣的數(shù)量。

4、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

5、主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監(jiān)理機構提出申請，監(jiān)理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，確認符合要求后方準定貨。

6、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。

7、與本工程無關的材料、不合格的材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。

8、甲方提供的材料，由建設單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。

9、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。

六、工程例會制度

1、每周四下午召開一次周例會，每月最后一周周五下午召開一次月總結例會，每季最后一月的25號召開一次季度例會，6月30日和12月30日召開一次半年總結會，次年元月5日召開一次總結會。

2、組織人：第一次周例會由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及相關參建單位參加，其余會議由監(jiān)理單位組織，建設單位、施工單位及各個參建單位參加。

3、參加人員：第一次例會由建設單位項目負責人主持，建設單位專業(yè)工程師、資料員參加。監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理員、資料員參加。施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、資料員

參加以及相關的參建單位負責人參加。以后的生產(chǎn)例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，各單位參加人員不變。

4、會議地點：工程項目部一層會議室

5、會議內(nèi)容：

（1）、各單位匯報總結本周（月、季度、半年、）工作情況，包括質(zhì)量、進度、安全文明施工等控制情況，及需要解決的問題，并研究確定解決方案。

（2）、上報下周（月、季度、半年、）工作計劃及要求。（3）、新技術、新材料、新工藝、新設備等創(chuàng)新進行研討和試點。（4）、對試點情況的總結研討。

6、會議紀律：

（1）、各單位參加人員應按時參加會議，并提前10分鐘簽到，嚴禁代簽。（2）、各單位項目負責人必須參加，不得代為參加。

七、現(xiàn)場安全管理處罰制度

1、施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款20元，安全帽不符合標準的每人次罰款10元，不佩戴胸牌罰10元，牌號不符的每人次罰10元，屢教不改的不予進工地。

2、在建工程外側未用密目安全網(wǎng)封閉的罰1000元。安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的罰500元。安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門準用證的罰500元，并責令整改。

3、每有一人末系安全帶的罰50元。每有一人安全帶系掛不符合要求的罰30元，安全帶不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一條罰20元，并立即停止作業(yè)，整改后進場。

．

4、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護每一處無防護措施的罰200元，每一

處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元。防護措施未形成定型化、工具化的罰60元。電梯井內(nèi)每隔兩層(小于10m)少一道平網(wǎng)的罰100元，并責令補齊。

5、預留洞口、坑井防護每一處無防護措施，罰款200元，防護措施未形成定型化、工具化的每處罰60元。每一處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元，并責令整改。

6、通道口防護每一處無防護棚，罰200元，每一處防護不嚴，罰100元，每一處防護棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的罰100元。

7、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護每一處臨邊無防護的罰200元，每一處臨邊防護不嚴、不符合要求的罰200元。防護欄桿、警示桿必須涂刷黑黃油漆。

八、施工進度計劃控制管理制度

1、工程項目總控進度計劃：該計劃由施工單位技術部門編制，根據(jù)業(yè)主方的項目總的實施規(guī)劃編制該工程項目的總進度目標控制計劃和各個工程節(jié)點的控制計劃。該進度計劃為該項目綱領性計劃。

2、工程項目施工進度計劃：該計劃由施工單位項目部編制，根據(jù)《工程項目總進度計劃》 中的節(jié)點進行細化分解，編制有效可行的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。該計劃必須細化到各個分部分項的檢驗批驗收，各個分部工程的驗收時間，單位工程及子單位工程竣工驗收時間。施工總進度計劃上報時間為土方開挖前六個工作日，月進度計劃第一個月計劃上報審批時間為開工前3天，以后為每月25日上報本月總結和下月工程計劃，周進度計劃為每周五上午上報下周工程進度計劃。報監(jiān)理單位、建設單位審批后生效。

3、工程項目材料進場計劃：施工單位根據(jù)《工程項目施工總進度計劃》編制施工材料的總數(shù)量及進場時間計劃，應包含每種材料的總數(shù)量和每次進場的時間和數(shù)量。甲方供應的材料要求施工單位在使用前一個月申報材料計劃并注

明進場時間，有生產(chǎn)周期的材料要求在使用前兩個月申請并注明進場時間。報監(jiān)理單位、建設單位審批后生效。

4、工程項目設備進場及安裝調(diào)試計劃：施工單位根據(jù)《工程項目施工進度計劃》編制工程項目的設備進場的時間和數(shù)量及安裝調(diào)試時間。甲方供應的設備要求施工單位在使用前一個月申報設備計劃并注明進場時間，有生產(chǎn)周期的設備要求在設備生產(chǎn)周期前申請并注明進場時間。報監(jiān)理單位、建設單位審批后生效。

5、工程項目勞動力計劃：施工單位根據(jù)《工程項目施工進度計劃》編制施工項目工程總勞動力計劃、月勞動力計劃、周勞動力計劃。細化到每個分項工程滿足工期要求的勞動力人數(shù)。以及每個施工階段的勞動力總人數(shù)。此勞動力計劃上報時間同施工進度計劃。報監(jiān)理單位、建設單位審批后生效。

6、甲方指定分包單位進度由施工總承包單位管理。

7、施工進度計劃未按約定時間上報的每次罰款100元，不符合進度要求的計劃重新編制不得超過一個工作日。返工兩次以上的每次罰款200元。

九 揚塵污染管理制度

一、施工現(xiàn)場主要道路應根據(jù)用途進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。

二、施工現(xiàn)場大門口應設置沖洗車輛設施。

三、施工現(xiàn)場易飛揚、細顆粒散體材料，應密閉存放。

四、遇有四級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。

五、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地應進行綠化、美化。

六、施工現(xiàn)場材料存放區(qū)、加工區(qū)及大模板存放場地應平整堅實。

七、建筑拆除工程施工時應采取有效的降塵措施。

八、規(guī)劃市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場，混凝土澆注應當使用預拌混凝土；施工現(xiàn)場應采用預拌砂漿。施工作業(yè)時，應采用沖洗等措施。

九、施工現(xiàn)場進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部應遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。

十、施工現(xiàn)場應建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應容器或專業(yè)隊運輸，建筑垃圾嚴禁凌空拋擲。

十、安全文明制度

為了確保各施工單位人身和財產(chǎn)安全，避免和減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《治安管理處罰法》之規(guī)定，結合本公司安全管理制度，制定施工安全管理細則。以便切實加強公司的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防范于未然。工程開工前，建立安全文明施工管理體系，編制安全文明施工方案，臨時用電方案、臨時用水方案、降排水方案、基坑支護方案、模板施工方案、腳手架施工方案、機械設備方案、消防保衛(wèi)方案等，制定安全管理目標，組織實施管理。按要求配備專職安全員，并持證上崗，各個班組應配備兼職安全員。

安全文明施工實施管理：在每個分項工程施工前，先落實安全設施，確保安全方可施工，達不到安全要求禁止施工，各級現(xiàn)場管理員在工地的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時落實并監(jiān)督整改，整改不力的采取相應的處罰措施。在合同節(jié)點支付的工程款中扣除。

1、施工單位要配備專門負責安全的主管領導，制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案，以及火災發(fā)生時保護人員疏散等安全措施。施工單位要

定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，不定期開展安全隱患自查，及時消除各類事故安全隱患，各項目部應設有專門的值班人員，負責看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告。

2、對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存身份證件以備查，工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發(fā)事件發(fā)生，防止人身傷殘等安全事故發(fā)生。

3、施工單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱（柜）、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現(xiàn)場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設施，施工單位不能及時更換維修，完好率達不到100%的，處以200到500元的罰款。

4、施工現(xiàn)場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。

5、加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)范要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。

6、電工、焊工、司機等必須進行專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設備必須專人操作，無關人員不得私自操作，不得隨意接近設備危險部位和在設備的空隙間穿行。

7、凡登高作業(yè)，在露天距地面2.5米，室內(nèi)距地面2米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設施必須牢固、完好，凡不符合要

求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設備。

8、施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。

9、進入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件。

10、各施工項目負責人為本工地第一責任人，施工人員違反本公司規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，工地負責人都要承擔相應責任。

11、各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。

12、施工單位職工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

13、加強對施工現(xiàn)場的可燃物及建筑材料的管理，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。

十一、有下列行為之一，對施工單位進行處罰：

1、進入施工未佩戴安全帽，現(xiàn)場工人第一次發(fā)現(xiàn)罰款20元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款40元以此類推。現(xiàn)場管理人員為佩戴安全帽第一次發(fā)現(xiàn)者100元，第二次發(fā)現(xiàn)者200元以此類推。

2、上班前飲酒作業(yè)或酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款500元。

3、高空作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全帽及安全帶違者罰款500元。

4、高空拋物被發(fā)現(xiàn)者，依照情節(jié)后果嚴重性給予處理。最少500元/次。

5、在施工現(xiàn)場中，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。

6、沒有經(jīng)過項目部管理人員允許拆除現(xiàn)場的防護者，被發(fā)現(xiàn)處理500元/次。

7、用電器具的維修、安裝應由電工進行，不準隨便架設臨時電源線；特殊情況，須經(jīng)安全管理部門批準，并限期拆除。違者罰款200元，造成事故將追究責任。

8、在施工現(xiàn)場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件，處2000~5000元/次罰款。

有下列行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經(jīng)濟處罰5000~10000元：

1、違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。

2、玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。

3、發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。

5、對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復的。

6、由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或設備沒有防護裝置造成事故的。

7、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓采取措施，致使發(fā)生同類事故。

十二、樣板制度

建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底、施工部署合理性、準確性的依據(jù)，更是預防質(zhì)量通病、明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。

在分項工程（工序）施工前，由施工單位依據(jù)施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，建設單位、監(jiān)理單

位、施工單位共同對樣板的驗收、評定，會簽施工樣板驗收單。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。堅持樣板引路，樹先進，學樣板，上水平，超前示范，以點帶面。

十三、施工質(zhì)量檢查制度

每周二上午8點由監(jiān)理單位組織質(zhì)量安全大檢查，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各相關人員均參加，對所施工工程進行全面檢查，及時通報施工質(zhì)量情況及安全隱患情況，對檢查出的問題分析原因由施工單位做出整改措施，監(jiān)理單位跟蹤落實。保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，每月最后一周二評比一次質(zhì)量安全好的樓棟號和質(zhì)量安全差的樓棟號，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量安全綜合評比第一名的樓棟號獎勵200元，施工單位該樓主管工長獎勵100元，監(jiān)理單位該樓主管獎勵100元，建設單位該樓主管獎勵100元。質(zhì)量安全綜合評比最后一名的樓棟號罰款200元，施工單位該樓主管工長罰款100元，監(jiān)理單位該樓主管罰款200元，建設單位該樓主管罰款100元，實行樓棟號質(zhì)量安全包干到人，責任到人。

十四、質(zhì)量檢驗批驗收制度

所有施工分項工程的各個檢驗批，施工單位自檢合格后，填寫檢驗批驗收記錄及隱蔽工程驗收記錄報驗監(jiān)理部驗收，監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可進入下道工序施工。對不符合要求的限期整改，對重復多次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題每次罰款500元。

施工技術資料質(zhì)量控制：工程的施工技術資料，是工程項目在施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄，也是工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。在評優(yōu)過程中，施工技術資料對工程質(zhì)量具有否決權。因此，總承包要依照部門業(yè)務職責分工，建立嚴格的崗位責任制，并設專職資料員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關技術資料管理規(guī)定負責收集整理和管理工作。工程資料應與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真填寫，做到項目齊全、準確、真實，無未了事項。總承包商對整個工程施工資料的真實性和完整性負責，竣工時由總承包商向建設單位提交完整、準確的工程資料。每月底質(zhì)量大檢查抽出人員對工程技術資料檢查。

分包隊伍的選定：分包隊伍的人員素質(zhì)，技術水平，直接影響整個工程的施工質(zhì)量，所以選擇分包隊伍要進行實地考察，監(jiān)理單位、建設單位參與考察，評出考察意見，最后確定。

工程款支付：每次支付工程款在進度控制的基礎上進行質(zhì)量考評，按質(zhì)量合格率進行支付，按照合同節(jié)點條件對工程進行質(zhì)量、進度、安全文明施工綜合考評作為支付工程款的依據(jù)，每次的工程款支付申請需監(jiān)理單位、建設單位相關人員簽字，以便現(xiàn)場管理人員更好地控制管理質(zhì)量、進度、安全文明施工。

十五、工程竣工驗收制度

1、分包單位施工的工程完成后，應把相關資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設單位驗收。

2、工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。

3、施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關的技術資料。

4、初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設單位申請竣工驗收。有建設單位組織五方驗收待驗收合格后整理備案資料

齊全。

5、竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續(xù)。

以上各制度自參加建設各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設單位：

施工單位：

年月

日