第一篇：建設單位對施工方、監理方的現場管理制度

建設單位對施工方、監理方的現場管理制度

現 場 考 勤 制 度

為了加強對建設工程的監督管理，保證建設工程的質量、進度與安全，提高施工現場規范化、標準化管理水平，結合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據情節輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須與投標書一致。

第二條、施工單位工地主要負責人及相關管理人員有事離開工地的必須通知監理單位并且確認其指定代理人，經監理單位總監或總監代表和建設單位代表批準后方可離開。未經批準擅自離開的，每發現一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設單位和監理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規定扣分。

第三條、各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、監理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。

第六條、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第七條、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有收發記錄。

第八條、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須及時向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

第十條、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

第十一條、經建設單位或監理單位下發的通知，施工單位認可但不執行或未執行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。

會 議 制 度

第一條監理例會（周會）

（一）工地例會由監理單位的總監理工程師或總監代表主持。建設單位代表，總包單位的項目經理、技術負責人，安全員，質檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負責人以及有關技術人員參加。

（二）監理例會每周召開一次，時間為每周二上午9:00.1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；

2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；

4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；

5、解決需要協調的有關事項；

6、其他有關事宜。

（三）現場例會應認真填好會議簽到表，由監理單位按標準格式作好會議紀要，負責整理，發至各有關單位，并作好發文記錄。

第二條 各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設單位代表和總監代表請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規定扣分。

第三條 嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。

質 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執行國家的有關質量方面的法律、法規，確保工程質量，特制定本制度。第一條 施工組織設計及方案的報審

（一）開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監理單位審核。

（二）監理單位的總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。

（三）審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全預控措施。

（四）施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和監理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監理單位。

（二）收到開工申請后，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，每發現一次，視情節嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質量監督部門對承包人處罰后，發包人按罰款數額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被建設單位、監理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權立即終止合同，將該單位清出現場，不予結算工程款。

第四條 隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監理“見

證點”。監理考核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規定扣分。監理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發生的一切費用由施工總承包單位承擔。

第五條 工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監理工程師要進行巡回檢查，及時發現施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。

施工全過程，監理人員要進行旁站檢查，進行全過程監理，施工單位應接受并配合檢查。監理旁站記錄應有施工單位項目經理或施工負責人簽字認可。

第六條：監理工程師通知單下發后，施工單位在限定時間內未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執每一份罰款1000元。同樣的問題出現兩次監理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條

施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位和監理單位的質量管理。

第八條 工程竣工驗收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應把相關資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監理、建設單位驗收。

（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項目總監組織設計和施工單位進行初驗，各專業監理工程師參加，內容包括工程實體和相關的技術資料。

（四）初驗合格后，監理單位對工程質量作出評價，填寫“質量評估報告”由監理單位的總監理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據此向建設單位申請竣工驗收。

（五）竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續。

（六）建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。

工程材料成品、半成品質量管理制度

第一條、凡運到施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監理工程師和建設單位代表審查并確認其質量

合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。

第二條、對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

第三條、凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有懷疑、與合同規定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。

第四條、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量檢驗標準與管理規程》的規定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，應酌情增加取樣的數量。

第五條、對于某些材料及現場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

第六條、主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監理機構提出申請，監理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規定的規格、型號和質量標準，確認符合要求后方準定貨。

第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監理工程師申請核查，經監理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。

第八條、與本工程無關的材料、不合格的材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設單位、監理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。

第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監理單位對施工單位將未經批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現象未加以阻止或未向建設單位及時反映的，發生一次，罰監理單位1000

元。5

安 全 制 度

為加強建設工程的安全管理，保證施工現場的人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制定本制度。

第一條 凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條 嚴格貫徹落實《建筑施工現場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關問題、整改措施及時上報項目監理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。

第四條 工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現場。

第五條 各工序開工前均需對現場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設單位和監理有權要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經濟處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業時應有專人指揮。第七條 各施工單位應與當地居民搞好關系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條 參加本工程建設施工現場的施工人員、管理人員、監理人員嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位200元/次，當事人50元/次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業必須系安全帶，每發現一人次違反規定罰責任單位500元，罰當事人100元。

第九條 每周六上午9:30對各工地進行統一檢查、打分，建設單位、監理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內容為現場工程實體質量和現場文明施工情況。檢查結果由

監理單位公示。6

合 同 管 理 制 度

為確保建設的各有關單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設有條不紊的順利進行，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》和國家省市有關法律、法規特制定本制度。凡參與建設的各有關單位均應遵守本制度。

第一條 建設單位、監理單位、咨詢單位、勘察設計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應單位均應按有關規定簽署書面合同，并備案。

第二條 合同的當事人雙方應嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應按合同規定承擔賠償責任。

第三條 在項目建設過程中嚴禁出現掛靠和轉包現象，如出現上述情況，建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。

第四條 各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。

第五條 施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。

第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條 監理單位因工作不利出現質量事故，給建設單位造成重大損失的，由監理單位負責賠償，并取消該監理人員的監理資格。

第八條 需現場計量和按實結算的，施工單位應按合同以書面形式在規定的時間內，報監理單位和建設單位審批簽證，否則一律不予認可。

對分包單位的管理

第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質報審表（A3）》 報監理單位，申報材料包括以下內容：

a、分包工程項目內容、范圍、分包協議書。b、分包單位營業執照和資質登記證明復印件。c、分包單位業績、技術、能力、信譽、施工管理。.第二條、項目總監理工程師組織各專業監理工程師及有關人員，審查分包單位的資質，審查以技術能力和施工管理水平為主。

第三條、審查合格后，項目總監理工程師批復報審表通知總包單位并向建設單位備案，未經監理單位認可的分包單位不得進入施工現場施工。

第四條、總包單位對分包單位有管理義務，分包單位出現的一切工程質量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。

第五條、未經監理單位和建設單位審批認可的分包單位進場施工的，每發現一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場。

信 息 管 理

第一條、所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條、工程資料應由技術負責人全面負責，指定專人具體整理。第三條、資料的歸檔應符合檔案管理部門的相關要求。

第四條、在工程施工過程中監理單位和建設單位要求提供的相關資料，施工單位應及時提交，并要保證其真實性，對未按時提交或提供虛假資料的每發現一次罰款200元。超過三次及以上，監理單位和建設單位將要求更換相關人員。在施工合同履約評價中按規定扣分。

第五條、竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續。第六條、監理資料的歸檔內容應符合《建設工程監理規范》。

第七條、保修階段的監理資料，由原項目監理機構負責跟蹤整理，完成后及時歸檔。

進 度 管 理 制 度

為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。

第二條 開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監理及建設單位審批，建設單位及監理審批認可后，施工單位應嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應及時整理有關資料，建設單位及監理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據。

第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發現實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現。

第五條 由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內的工程，監理應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣減施工費1000元，并在施工合同履約評價中按規定扣分。

第六條 建設單位對監理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監理予以執行。以上各制度自參加建設各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

二〇一四年六月

第二篇：建設單位對施工方、監理方的現場管理制度1

建設單位、監理單位對施工單位的管理制度要求

現 場 質 量 安 全 制 度

為了加強對建設工程的監督管理，保證建設工程的質量、進度與安全，提高施工現場規范化、標準化管理水平，結合本期項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現場，每天填寫施工日記，要真實，并且定期向監理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據情節輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須與投標書一致。

第二條、各施工單位進場前，應向甲方提供現場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。施工單位更換管理人員必須事先通知建設單位，建設單有權根據施工單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。

第三條、施工單位必須在現場并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第四條、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須及時向甲方、監理提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

第五條、經建設單位或監理單位下發的通知，施工單位認可但不執行或未執行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。

會 議 制 度

第一條例會

（一）例會由建設單位的技術負責人主持。建設單位代表、監理單位、施工單位的項目經理、技術負責人以及有關技術人員參加。

（二）例會每月召開兩次，時間為每月2號、16號上午9:00，教育局會議室。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；

2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；

4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；

5、解決需要協調的有關事項；

6、其他有關事宜。

（三）例會應認真填好會議簽到表，由各施工單位作好會議紀要。

第二條 各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設單位代表和總監代表請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，遲到罰責任人200元/人/次。

質 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執行國家的有關質量方面的法律、法規，確保工程質量，特制定本制度。第一條 施工組織設計及方案的報審

（一）開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監理單位審核。

（二）監理單位的總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。

（三）審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全預控措施。

（四）施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和監理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監理單位。

（二）收到開工申請后，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，每發現一次，視情節嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被建設單位、監理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權立即終止合同，將該單位清出現場，不予結算工程款。

第四條 隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監理“見

證點”。監理考核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰施工單位2000元/次/項。監理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發生的一切費用由施工單位承擔。

第五條 工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監理工程師要進行巡回檢查，及時發現施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。

第六條：監理工程師通知單下發后，施工單位在限定時間內未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執每一份罰款1000元。同樣的問題出現兩次監理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條

施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位和監理單位的質量管理。

工程材料成品、半成品質量管理制度

第一條、凡運到施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監理工程師和建設單位代表審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。

第二條、凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有懷疑、與合同規定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。

第三條、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量檢驗標準與管理規程》的規定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，應酌情增加取樣的數量。

第四條、對于某些材料及現場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

第五條、與本工程無關的材料、不合格的材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。第六條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由施工單位負責。

安 全 制 度

為加強建設工程的安全管理，保證施工現場的人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制定本制度。

第一條 凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條 嚴格貫徹落實《建筑施工現場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關問題、整改措施及時上報項目監理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。

第四條 工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須在施工現場日常巡視，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現場。

第五條 各工序開工前均需對現場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設單位和監理有權要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經濟處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業時應有專人指揮。第七條 各施工單位應與當地學校搞好關系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條 參加本工程建設施工現場的施工人員、管理人員、嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位2000元/次，當事人200元/次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業必須系安全帶，每發現一人次違反規定罰責任單位500元，罰當事人100元。

第九條 現場各種施工機械和設備必須進行檢測，檢測合格方可進行使用，發現未進行檢測的設備和機械使用罰款2000元，并停止使用。

第十條 現場四周圍墻防護高度必須不低于1.8m,應整潔、牢固、穩定，主體臨邊防護必須跟施工進度進行，二層主體結束室外腳手架必須搭設。

進 度 管 理 制 度

為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。

第二條 開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監理及建設單位審批，建設單位及監理審批認可后，施工單位應嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應及時整理有關資料，建設單位及監理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統計分析資料和進度控制報表。每次例會施工單位向監理單位報本周工程完成情況和下段時間進度計劃；由監理審核后，作為工程進度的控制依據。

第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發現實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現。

第五條 由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內的工程，監理應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣減施工費1000元。

第三篇：建設單位對監理及施工方的現場管理制度

建設單位對施工方、監理方的現場管理制度

編制單位：營口忠旺房地產開發公司-營口項目工程部 編制人：林繪峰 審核人：曹原、曹啟偉 審定人：韓云聲

編制時間：2018年3月8日

目錄

一．現場考勤制度.................................................................................3 二．會議制度.........................................................................................6 三．質量管理制度.................................................................................7 四．工程材料成品、半成品質量管理制度........................................10 五．安全文明施工制度.......................................................................12 六．合同管理制度...............................................................................14 七．進度管理制度...............................................................................15

一．現 場 考 勤 制 度

為了加強對建設工程的監督管理，保證建設工程質量、進度與安全，提高施工現場規范化、標準化管理水平，結合本項目實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常住施工現場，每天填寫考勤記錄，要真實，并且定期向監理單位匯報。如有造假，第一次批評教育，如若再犯根據情節輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設管理人員必須與投標書一致。

第二條、施工單位工地主要負責人及現場管理人員有事離開工地的必須通知監理單位并且確認其指定代理人，經監理單位總監代表和甲方單位代表批準后方可離開。未經批準擅自離開的，每發現一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設單位和監理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規定扣分。

第三條、各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號碼，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、監理人提供施工、旁站、驗收過程照片的要求： 1監理人對施工、旁站、驗收等過程拍攝數碼照片，并附簡潔文字說明，按照樓座、部位、材料、施工、驗收等分類，再按照材料進場驗收、檢驗批/隱蔽驗收、維修/更換材料設備、試驗調試等細分。每周定期刻錄光盤，存檔，備查。

2關于照片要求：簡要說明驗收內容、遠近結合（測量數據、表觀、細部）、照片清晰、應能反映現場實際狀況、保留電子版（有爭議時備查）、每次驗收至少3-4張照片。管理層保證每天24小時通訊暢通。3材料設備進場報驗 ：材料、設備進場驗收要拍攝照片（遠景、標識、驗收過程及驗收人），附在進場驗收報告后。

4隱蔽驗收/檢驗批驗收：要求遠景、標識、驗收過程及驗收人的照片并附簡要說明。

5旁站監理：對旁站過程拍攝數碼照片，要求有遠景、數值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

6見證取樣、現場檢測（試樁、樁基、支護結構、錨桿、錨索等）、基坑監測、沉降（周圍建筑物及地面沉降、建筑物等）觀測、試驗、調試、試運行：要求有記錄及遠景、數值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

7變更、簽證：變更完工確認必須附相關照片、現場收方單及完成相應工作內容所需的施工圖紙，注意完工確認信息的準確性；對承包商提交的簽證量必須進行復核、簽字確認并注明日期，保留復核依據和現場照片。

8監理單位人員需保證24小時通訊暢通，如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。

第六條、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第七條、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時必須在12小時內完善正規手續。現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有收發記錄，監理單位及施工單位必須設置專職資料員負責對接甲方資料員。

第八條、現場內各種往來文件、通知，施工單位必須在規定時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需要協調解決，須及時向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

第十條、施工單位定制的各項管理制度、條例均不得與甲方定制的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

第十一條、經建設單位或監理單位下發的通知，施工的單位認可但不執行或未執行落實的將給予500—2000元/項、次的處罰。

二．會 議 制 度

第一條 監理例會（周會）

（一）工地例會由監理單位的總監理工程師主持，不可他人代為主持。建設單位代表，總包單位的項目經理、技術負責人、安全員、質檢員，分包單位的工程主要負責人以及有關技術人員參加。

（二）監理例會每周召開一次，時間為每周四下午14:00.1.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因;2.檢查分析所有工程項目進度及計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行的補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；

3.檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；

4.檢查工程質量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；

5.解決需要協調的有關事項； 6.其他有關事宜。

（三）現場例會應認真填好會議簽到表，由監理單位按照標準格式做好會議紀要，負責整理，發至各有關單位，并做好發文記錄。

第二條各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次,罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規定扣分。

第三條嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做書面檢查。

三．質 量 管 理 制 度

為了人只能貫徹執行國家的有關質量方面的法律、法規,確保工程質量，特制定本制度。

第一條 施工組織設計方案的報審

（一）開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監理單位審核。

（二）監理單位的總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。

（三）審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全專項措施。

（四）施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和監理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線的前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監理單位。

（二）收到開工申請后，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，每發現一次，視情節嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質量監督部門對承包人處罰，發包人按罰款數額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被建設單位、監理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權終止合同，將該單位清出現場，不予結算工程款。

第四條 隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監理驗收，驗收合格后方可進行下道工序（所有隱蔽工程均應有影視質料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監理見證點。監理考核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規定扣分。監理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發生的一切費用有施工總承包單位承擔。

第五條 工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監理工程師要進行巡回檢查，及時發現施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。

施工全過程，監理人員要進行旁站檢查，進行全過程監理，施工單位應接受并配合檢查。監理旁站記錄應有施工單位項目經理或施工負責人簽字認可。

第六條 監理工程師通知單下發后，施工單位在限定時間內未整改完畢，每處罰款1000元。不及時進行書面回執每份罰款1000元。同樣的問題出現兩次監理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條 施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位的的質量管理。

第八條 工程竣工驗收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應把相關資料包總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監理、建設單位驗收。

（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項目總監組織設計和施工單位進行初驗，各專業監理工程師參加，內容包括工程實體和相關的技術資料。

（四）初驗合格后，監理單位對工程質量作出評價，填寫質量評估報告由監理單位的總監理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。有施工單位據此向建設單位申請竣工驗收。

（五）竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續。

（六）建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。

四．工程材料成品、半成品質量管理制度

第一條凡運到施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的檢驗或實驗報告，經監理工程師和建設單位代表審查并確認質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如監理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。第二條對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢查。

第三條凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有異議、與合同規定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。

第四條材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量檢驗標準與管理規程》的規定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非勻質材料，應酌情增加取樣的數量。

第五條對于某些材料及現場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求后方準施工。

第六條主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監理機構提出申請，監理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規定的規格、型號和質量標準，均符合要求后方準訂貨。

第七條主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監理工程師申請核查，經監理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。

第八條與本工程無關的材料、不合格材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。

第九條甲方提供的材料，由建設單位、監理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。

第十條各種材料進場需要報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監理單位對施工單位將未經批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現象未加以阻止或未向建設單位及時反映的，發生一次，罰監理單位1000元。

五．安 全 文 明 施 工 制 度

為了加強建設工程的安全管理，保證施工現場人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制訂本制度。

第一條 凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求最好安全工作。

第二條 嚴格貫徹落實《建筑施工現場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經理為主要負責人的安全檢查小組，對檢查的有關問題、整改措施及時上報項目監理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。

第四條 工地上所有施工人員必須佩戴安全帽，安全員必須持證上崗，并且著裝加以區分，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現場必須佩戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現場。

第五條 各工序開工前均須對現場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患，建設單位和監理有權要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經濟處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業時應有專人指揮。

第七條 各施工單位應與當地居民搞好關系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作，時刻注意施工擾民等負面影響。

第八條 參加本工程建設施工現場的施工人員、管理人員、監理人員嚴禁飲酒后上崗，違者處罰責任單位200元/次，當事人100元/次，凡是進入工地的人員必須佩戴安全帽，高處作業必須系安全帶，每發現一人次違反規定罰責任單位500元，當事人200元。在施工現場以及臨設區域內打架斗毆者，一經發現予以當事人清除出廠，并對相關責任單位處罰5000元，現場一經發現隨地大便，對其所在施工單位罰款5000元。

第九條 每周四上午9:00對施工現場及生活暫舍區進行統一檢查、打分，建設單位、監理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內容為現場工程實體質量、現場文明施工及生活區安全衛生情況。檢查結果由監理單位公示。

第十條 所有安全文明施工標準及要求按甲方下發的安全文明施工規劃內容為標準，要求施工單位嚴格按規劃實施，未按規劃實施的每個單項罰款1000元，監理單位限期整改并跟蹤。

六．合 同 管 理 制 度

為確保建設的各有關單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設有條不紊的順利進行，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》和國家省市有關法律、法規特制訂本制度。凡參與建設的各有關單位均應準守本制度。

第一條 建設單位、監理單位、咨詢單位、勘察設計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應單位均應按有關規定簽署書面合同，并備案。

第二條 合同的當事人雙方應嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應按合同規定承擔賠償責任。

第三條 在項目建設過程中嚴禁出現掛靠和轉包現象，如出現上述情況，建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。

第四條 各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。

第五條 施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。

第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。

第七條 監理單位因工作不力出現質量事故，給建設單位造成重大損失的，由監理單位負責賠償，并取消該監理人員的監理資格。

第八條 需現場計量和按實結算的，施工單位應按合同已書面形式在規定的時間內，報監理單位和建設單位審批簽證，否則一律不予認可。

七．進 度 管 理 制 度

為嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規定工期完工，制定本管理制度

第一條 所有參加本工程施工的單位必須準守本制度‘’ 第二條 開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、人員進場計劃、材料進場計劃，報監理建設單位審批，建設單位及監理審批認可后，施工單位應嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應及時整理有關資料，建設單位及監理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監理審核后，作為下周（月）工程進度的依據。

第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發現實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現。

第五條 由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內的工程，監理應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣罰施工費1000元，并在施工合同履約評價中按規定扣分。

第六條 建設單位對監理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監理予以執行。以上各制度自參加建設各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

2018年3月6日

營口忠旺房地產開發有限公司

忠旺佳園住宅一期項目

工程部

第四篇：建設單位對施工方的現場管理制度

建設單位對施工方現場管理制度

質 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執行國家的有關質量方面的法律、法規，確保工程質量，特制定本制度。提高工程質量和便于監督管理，按照工程管理過程中強化驗收、完善機制、過程控制的指導原則 完善體制強化管理。

一、施工組織設計及方案的報審制度

1、開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監理單位審核。

2、監理單位的總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。

3、審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全預控措施。

4、施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和監理單位各存一份。結合甲乙雙方合同約定組織現場綜合控制。

二、開工申請報審制度

1、在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監理單位。

2、收到開工申請后，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，每發現一次，視情節嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證金。施工

中若質量監督部門對承包人處罰后，發包人按罰款數額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被建設單位、監理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權立即終止合同，將該單位清出現場，不予結算工程款。

三、隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監理“見證點”。監理考核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項。監理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發生的一切費用由施工總承包單位承擔。

四、工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度

在工程正常施工過程中，監理工程師要進行巡回檢查，及時發現施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。

施工全過程，監理人員要進行旁站檢查，進行全過程監理，施工單位應接受并配合檢查。監理旁站記錄應有施工單位項目經理或施工負責人簽字認可。

1、監理工程師通知單下發后，施工單位在限定時間內未整改完畢，每一處罰款100元。不及時進行書面回執每一份罰款100元。同樣的問題出現兩次監理工程師通知單，罰總包單位500元/次。

2、施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單

位和監理單位的質量管理。建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。

五、工程材料成品、半成品質量管理制度

1、凡運到施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監理工程師和建設單位代表審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。

2、對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

3、凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有懷疑、與合同規定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。

第四條、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量檢驗標準與管理規程》的規定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，應酌情增加取樣的數量。

4、對于某些材料及現場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

5、主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監理機構提出申請，監理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規定的規格、型號和質量標準，確認符合要求后方準定貨。

6、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監理工程師申請核查，經監理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。

7、與本工程無關的材料、不合格的材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。

8、甲方提供的材料，由建設單位、監理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。

9、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。

六、工程例會制度

1、每周四下午召開一次周例會，每月最后一周周五下午召開一次月總結例會，每季最后一月的25號召開一次季度例會，6月30日和12月30日召開一次半年總結會，次年元月5日召開一次總結會。

2、組織人：第一次周例會由建設單位組織，監理單位、施工單位及相關參建單位參加，其余會議由監理單位組織，建設單位、施工單位及各個參建單位參加。

3、參加人員：第一次例會由建設單位項目負責人主持，建設單位專業工程師、資料員參加。監理單位總監、總監代表、各專業監理員、資料員參加。施工單位項目經理、生產經理、技術負責人、專職質檢員、專職安全員、資料員

參加以及相關的參建單位負責人參加。以后的生產例會由監理單位總監理工程師主持，各單位參加人員不變。

4、會議地點：工程項目部一層會議室

5、會議內容：

（1）、各單位匯報總結本周（月、季度、半年、）工作情況，包括質量、進度、安全文明施工等控制情況，及需要解決的問題，并研究確定解決方案。

（2）、上報下周（月、季度、半年、）工作計劃及要求。（3）、新技術、新材料、新工藝、新設備等創新進行研討和試點。（4）、對試點情況的總結研討。

6、會議紀律：

（1）、各單位參加人員應按時參加會議，并提前10分鐘簽到，嚴禁代簽。（2）、各單位項目負責人必須參加，不得代為參加。

七、現場安全管理處罰制度

1、施工現場不戴安全帽的罰款20元，安全帽不符合標準的每人次罰款10元，不佩戴胸牌罰10元，牌號不符的每人次罰10元，屢教不改的不予進工地。

2、在建工程外側未用密目安全網封閉的罰1000元。安全網規格、材質不符合要求的罰500元。安全網未取得建筑安全監督管理部門準用證的罰500元，并責令整改。

3、每有一人末系安全帶的罰50元。每有一人安全帶系掛不符合要求的罰30元，安全帶不符合要求，每發現一條罰20元，并立即停止作業，整改后進場。

．

4、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護每一處無防護措施的罰200元，每一

處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元。防護措施未形成定型化、工具化的罰60元。電梯井內每隔兩層(小于10m)少一道平網的罰100元，并責令補齊。

5、預留洞口、坑井防護每一處無防護措施，罰款200元，防護措施未形成定型化、工具化的每處罰60元。每一處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元，并責令整改。

6、通道口防護每一處無防護棚，罰200元，每一處防護不嚴，罰100元，每一處防護棚不牢固、材質不符合要求的罰100元。

7、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護每一處臨邊無防護的罰200元，每一處臨邊防護不嚴、不符合要求的罰200元。防護欄桿、警示桿必須涂刷黑黃油漆。

八、施工進度計劃控制管理制度

1、工程項目總控進度計劃：該計劃由施工單位技術部門編制，根據業主方的項目總的實施規劃編制該工程項目的總進度目標控制計劃和各個工程節點的控制計劃。該進度計劃為該項目綱領性計劃。

2、工程項目施工進度計劃：該計劃由施工單位項目部編制，根據《工程項目總進度計劃》 中的節點進行細化分解，編制有效可行的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。該計劃必須細化到各個分部分項的檢驗批驗收，各個分部工程的驗收時間，單位工程及子單位工程竣工驗收時間。施工總進度計劃上報時間為土方開挖前六個工作日，月進度計劃第一個月計劃上報審批時間為開工前3天，以后為每月25日上報本月總結和下月工程計劃，周進度計劃為每周五上午上報下周工程進度計劃。報監理單位、建設單位審批后生效。

3、工程項目材料進場計劃：施工單位根據《工程項目施工總進度計劃》編制施工材料的總數量及進場時間計劃，應包含每種材料的總數量和每次進場的時間和數量。甲方供應的材料要求施工單位在使用前一個月申報材料計劃并注

明進場時間，有生產周期的材料要求在使用前兩個月申請并注明進場時間。報監理單位、建設單位審批后生效。

4、工程項目設備進場及安裝調試計劃：施工單位根據《工程項目施工進度計劃》編制工程項目的設備進場的時間和數量及安裝調試時間。甲方供應的設備要求施工單位在使用前一個月申報設備計劃并注明進場時間，有生產周期的設備要求在設備生產周期前申請并注明進場時間。報監理單位、建設單位審批后生效。

5、工程項目勞動力計劃：施工單位根據《工程項目施工進度計劃》編制施工項目工程總勞動力計劃、月勞動力計劃、周勞動力計劃。細化到每個分項工程滿足工期要求的勞動力人數。以及每個施工階段的勞動力總人數。此勞動力計劃上報時間同施工進度計劃。報監理單位、建設單位審批后生效。

6、甲方指定分包單位進度由施工總承包單位管理。

7、施工進度計劃未按約定時間上報的每次罰款100元，不符合進度要求的計劃重新編制不得超過一個工作日。返工兩次以上的每次罰款200元。

九 揚塵污染管理制度

一、施工現場主要道路應根據用途進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。

二、施工現場大門口應設置沖洗車輛設施。

三、施工現場易飛揚、細顆粒散體材料，應密閉存放。

四、遇有四級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運以及其他可能產生揚塵污染的施工。

五、施工現場辦公區和生活區的裸露場地應進行綠化、美化。

六、施工現場材料存放區、加工區及大模板存放場地應平整堅實。

七、建筑拆除工程施工時應采取有效的降塵措施。

八、規劃市區范圍內的施工現場，混凝土澆注應當使用預拌混凝土；施工現場應采用預拌砂漿。施工作業時，應采用沖洗等措施。

九、施工現場進行機械剔鑿作業時，作業面局部應遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。

十、施工現場應建立封閉式垃圾站。建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應容器或專業隊運輸，建筑垃圾嚴禁凌空拋擲。

十、安全文明制度

為了確保各施工單位人身和財產安全，避免和減少安全事故的發生。根據《安全生產法》、《消防法》、《治安管理處罰法》之規定，結合本公司安全管理制度，制定施工安全管理細則。以便切實加強公司的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防范于未然。工程開工前，建立安全文明施工管理體系，編制安全文明施工方案，臨時用電方案、臨時用水方案、降排水方案、基坑支護方案、模板施工方案、腳手架施工方案、機械設備方案、消防保衛方案等，制定安全管理目標，組織實施管理。按要求配備專職安全員，并持證上崗，各個班組應配備兼職安全員。

安全文明施工實施管理：在每個分項工程施工前，先落實安全設施，確保安全方可施工，達不到安全要求禁止施工，各級現場管理員在工地的巡視過程中，發現安全隱患，及時落實并監督整改，整改不力的采取相應的處罰措施。在合同節點支付的工程款中扣除。

1、施工單位要配備專門負責安全的主管領導，制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案，以及火災發生時保護人員疏散等安全措施。施工單位要

定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，不定期開展安全隱患自查，及時消除各類事故安全隱患，各項目部應設有專門的值班人員，負責看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發現問題應及時報告。

2、對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存身份證件以備查，工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發事件發生，防止人身傷殘等安全事故發生。

3、施工單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱（柜）、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設施，施工單位不能及時更換維修，完好率達不到100%的，處以200到500元的罰款。

4、施工現場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。

5、加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規范要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。

6、電工、焊工、司機等必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設備必須專人操作，無關人員不得私自操作，不得隨意接近設備危險部位和在設備的空隙間穿行。

7、凡登高作業，在露天距地面2.5米，室內距地面2米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設施必須牢固、完好，凡不符合要

求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業和接近機械、電器、動力設備。

8、施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。

9、進入施工現場要佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發生打架斗毆、偷盜等治安案件。

10、各施工項目負責人為本工地第一責任人，施工人員違反本公司規章制度及國家法律法規，工地負責人都要承擔相應責任。

11、各單位人員要按照作業要求正確穿戴個人防護用品，高空作業不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現場。

12、施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。

13、加強對施工現場的可燃物及建筑材料的管理，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。

十一、有下列行為之一，對施工單位進行處罰：

1、進入施工未佩戴安全帽，現場工人第一次發現罰款20元，第二次發現罰款40元以此類推。現場管理人員為佩戴安全帽第一次發現者100元，第二次發現者200元以此類推。

2、上班前飲酒作業或酒后進入施工現場，違者罰款500元。

3、高空作業時，未按規定佩戴安全帽及安全帶違者罰款500元。

4、高空拋物被發現者，依照情節后果嚴重性給予處理。最少500元/次。

5、在施工現場中，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。

6、沒有經過項目部管理人員允許拆除現場的防護者，被發現處理500元/次。

7、用電器具的維修、安裝應由電工進行，不準隨便架設臨時電源線；特殊情況，須經安全管理部門批準，并限期拆除。違者罰款200元，造成事故將追究責任。

8、在施工現場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件，處2000~5000元/次罰款。

有下列行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經濟處罰5000~10000元：

1、違章作業和違章指揮造成事故的。

2、玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。

3、發生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發生事故的4、發生事故后破壞現場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。

5、對批評或制止違章作業和違章指揮的安全人員進行打擊報復的。

6、由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或設備沒有防護裝置造成事故的。

7、發生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓采取措施，致使發生同類事故。

十二、樣板制度

建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底、施工部署合理性、準確性的依據，更是預防質量通病、明確質量控制要點的依據。

在分項工程（工序）施工前，由施工單位依據施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，建設單位、監理單

位、施工單位共同對樣板的驗收、評定，會簽施工樣板驗收單。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。堅持樣板引路，樹先進，學樣板，上水平，超前示范，以點帶面。

十三、施工質量檢查制度

每周二上午8點由監理單位組織質量安全大檢查，建設單位、監理單位、施工單位各相關人員均參加，對所施工工程進行全面檢查，及時通報施工質量情況及安全隱患情況，對檢查出的問題分析原因由施工單位做出整改措施，監理單位跟蹤落實。保證各級管理人員掌握質量動態，每月最后一周二評比一次質量安全好的樓棟號和質量安全差的樓棟號，獎優罰劣，質量安全綜合評比第一名的樓棟號獎勵200元，施工單位該樓主管工長獎勵100元，監理單位該樓主管獎勵100元，建設單位該樓主管獎勵100元。質量安全綜合評比最后一名的樓棟號罰款200元，施工單位該樓主管工長罰款100元，監理單位該樓主管罰款200元，建設單位該樓主管罰款100元，實行樓棟號質量安全包干到人，責任到人。

十四、質量檢驗批驗收制度

所有施工分項工程的各個檢驗批，施工單位自檢合格后，填寫檢驗批驗收記錄及隱蔽工程驗收記錄報驗監理部驗收，監理單位驗收合格簽字后方可進入下道工序施工。對不符合要求的限期整改，對重復多次出現同樣的質量問題每次罰款500元。

施工技術資料質量控制：工程的施工技術資料，是工程項目在施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄，也是工程質量可追溯的依據。在評優過程中，施工技術資料對工程質量具有否決權。因此，總承包要依照部門業務職責分工，建立嚴格的崗位責任制，并設專職資料員依據各專業規范、規程和有關技術資料管理規定負責收集整理和管理工作。工程資料應與施工進度保持同步，按專業歸類，認真填寫，做到項目齊全、準確、真實，無未了事項。總承包商對整個工程施工資料的真實性和完整性負責，竣工時由總承包商向建設單位提交完整、準確的工程資料。每月底質量大檢查抽出人員對工程技術資料檢查。

分包隊伍的選定：分包隊伍的人員素質，技術水平，直接影響整個工程的施工質量，所以選擇分包隊伍要進行實地考察，監理單位、建設單位參與考察，評出考察意見，最后確定。

工程款支付：每次支付工程款在進度控制的基礎上進行質量考評，按質量合格率進行支付，按照合同節點條件對工程進行質量、進度、安全文明施工綜合考評作為支付工程款的依據，每次的工程款支付申請需監理單位、建設單位相關人員簽字，以便現場管理人員更好地控制管理質量、進度、安全文明施工。

十五、工程竣工驗收制度

1、分包單位施工的工程完成后，應把相關資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監理、建設單位驗收。

2、工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監理單位。

3、施工單位自檢合格后，由項目總監組織設計和施工單位進行初驗，各專業監理工程師參加，內容包括工程實體和相關的技術資料。

4、初驗合格后，監理單位對工程質量作出評價，填寫“質量評估報告”由監理單位的總監理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據此向建設單位申請竣工驗收。有建設單位組織五方驗收待驗收合格后整理備案資料

齊全。

5、竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續。

以上各制度自參加建設各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設單位：

施工單位：

年月

日

第五篇：建設單位對施工方的現場管理制度

建設單位對施工方現場管理制度

現 場 考 勤 制 度

為了加強對建設工程的監督管理，保證建設工程的質量、進度與安全，提高施工現場規范化、標準化管理水平，結合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現場（施工單位項目經理、施工員、質檢員、安全員每天不少于8小時）每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據情節輕重處以罰款。

第二條、施工單位工地主要負責人及相關管理人員有事離開工地的必須通知監理單位并且確認其指定代理人，經監理和建設單位代表批準后方可離開。未經批準擅自離開的，每發現一次罰責任單位200元，罰責任人100元，脫崗三次及以上的，建設單位和監理單位有權要求施工單位更換人員。

第三條、各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第六條、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在24小時內補發手續，所有發出的文件均應有收發記錄。

第七條、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

第八條、在施工過程中，施工單位如有管理或技術問題需協調解決，須及時以書面方式向甲方提出，在得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

第九條、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

第十條、經建設單位或監理單位下發的通知，施工單位認可但不執行或未執行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。

質 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執行國家的有關質量方面的法律、法規，確保工程質量，特制定本制度。

第一條、施工組織設計及方案的報審

（一）、開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監理單位審核。

（二）、監理單位的總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。

（三）、審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全預控措施。

（四）、施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和監理單位各存一份。

第二條、開工申請

（一）、在施工圖紙會審、設計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監理單位。

（二）、收到開工申請后，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條、承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，每發現一次，視情節嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質量監督部門對承包人處罰后，發包人按罰款數額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被建設單位、監理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權立即終止合同，將該單位清出現場，不予結算工程款。

第四條、隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成

損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監理“見證點”。監理考核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項。監理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發生的一切費用由施工總承包單位承擔。

第五條、工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監理工程師要進行巡回檢查，及時發現施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。

施工全過程，監理人員要進行旁站檢查，進行全過程監理，施工單位應接受并配合檢查。監理旁站記錄應有施工單位項目經理或施工負責人簽字認可。

第六條、監理工程師通知單下發后，施工單位在限定時間內未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執每一份罰款1000元。同樣的問題出現兩次監理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條、施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位和監理單位的質量管理。

第八條、工程竣工驗收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應把相關資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監理、建設單位驗收。

（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項目總監組織設計和施工單位進行初驗，各專業監理工程師參加，內容包括工程實體和相關的技術資料。

（四）初驗合格后，監理單位對工程質量作出評價，填寫“質量評估報告”由監理單位的總監理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據此向建設單位申請竣工驗收。

（五）竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續。

（六）建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。

工程材料成品、半成品質量管理制度

第一條、凡運到施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位

按規定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監理工程師和建設單位代表審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。

第二條、對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

第三條、凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有懷疑、與合同規定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。

第四條、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量檢驗標準與管理規程》的規定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，應酌情增加取樣的數量。

第五條、對于某些材料及現場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

第六條、主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監理機構提出申請，監理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規定的規格、型號和質量標準，確認符合要求后方準定貨。

第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監理工程師申請核查，經監理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。

第八條、與本工程無關的材料、不合格的材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。

第九條、甲方提供的材料，由建設單位、監理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。

第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一 切損失由總包單位負責。

安

全

制

度

為了確保各施工單位人身和財產安全，避免和減少安全事故的發生。根據《安全生產法》、《消防法》、《治安管理處罰法》之規定，結合本公司安全管理制度，制定施工安全管理細則。

以便切實加強公司的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防范于未然。

第一條、施工單位要配備專門負責安全的主管領導，制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案，以及火災發生時保護人員疏散等安全措施。施工單位要定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，不定期開展安全隱患自查，及時消除各類事故安全隱患，各項目部應設有專門的值班人員，負責看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發現問題應及時報告。

第二條、對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存身份證件以備查，工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發事件發生，防止人身傷殘等安全事故發生。

第三條、施工單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱（柜）、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設施，施工單位不能及時更換維修，完好率達不到100%的，處以200到500元的罰款。

第四條、施工現場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。

第五條、加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規范要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。

第六條、電工、焊工、司機等必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設備必須專人操作，無關人員不得私自操作，不得隨意接近設備危險部位和在設備的空隙間穿行。

第七條、凡登高作業，在露天距地面2.5米，室內距地面2米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設施必須牢固、完好，凡不符合要求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業和接近機械、電器、動力設備。

第八條、施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。

第九條、進入施工現場要佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發生打架斗毆、偷盜等治安案件。

第十條、各施工項目負責人為本工地第一責任人，施工人員違反本公司規章制度及國家

法律法規，工地負責人都要承擔相應責任。

第十一條、各單位人員要按照作業要求正確穿戴個人防護用品，高空作業不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現場。

第十二條、施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。

第十四條、加強對施工現場的可燃物及建筑材料的管理，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。

第十五條、有下列行為之一，對施工單位進行處罰：

1、進入施工未佩戴安全帽，現場工人第一次發現罰款20元，第二次發現罰款40元以此類推。現場管理人員為佩戴安全帽第一次發現者100元，第二次發現者200元以此類推。

2、上班前飲酒作業或酒后進入施工現場，違者罰款500元。

3、高空作業時，未按規定佩戴安全帽及安全帶違者罰款500元。

4、高空拋物被發現者，依照情節后果嚴重性給予處理。最少500元/次。

5、在施工現場中，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。

6、沒有經過項目部管理人員允許拆除現場的防護者，被發現處理500元/次。

7、用電器具的維修、安裝應由電工進行，不準隨便架設臨時電源線；特殊情況，須經安全管理部門批準，并限期拆除。違者罰款200元，造成事故將追究責任。

8、在施工現場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件，處2000~5000元/次罰款。

有下列行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經濟處罰5000~10000元：

1、違章作業和違章指揮造成事故的。

2、玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。

3、發生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發生事故的4、發生事故后破壞現場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。

5、對批評或制止違章作業和違章指揮的安全人員進行打擊報復的。

6、由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或設備沒有防護裝置造成事故的。

7、發生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓采取措施，致使發生同類事故。

以上各制度自參加建設各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設單位：

施工單位：

年

月7

日