第一篇：施工方遞交監理

1、施工組織設計/（專項）施工方案報審表

2、實驗室資格報審表

3、工程材料、構配件、設備報審表

4、施工測量放線報驗表

5、工程開工報審表

6、施工進度（調整）計劃報審表

7、工程計量申報表

8、分包單位資格報審表

9、主要施工機械進退場報審表

10、特種作業人員資格證

11、項目施工總體組織架構

12、施工單位資質證書、項目章啟用文件

13、施工承包合同、監理合同、三方合同

14、坐標原點及高程原點交接記錄

15、基樁檢測、地基土載荷試驗方案

16、土方開挖、回填驗收資料

17、地基驗槽（坑）、樁基礎驗收資料

18、配電線路絕緣電阻測試記錄

19、漏電保護裝置測試記錄

第二篇：監理與業主、施工方相處

監理工程師如何處理好與業主、施工方關系

一、作為一名現場監理人員應有端正的工作態度和很強的責任心。

作為現場監理，必須對自己所從事的工作負責，對工作具有強烈的責任心，工程上的事，無論大小，都要有認真仔細、講責任的工作態度，工作態度就決定工程績效，作為監理人員在實際工作中要有良好的心態，擺正自己的位置。我認為作為一名監理人員不僅是監督、檢查施工單位工程的施工質量，同時還要協助施工單位管好現場的安全，安排組織好施工進度，對于技術難度大、施工復雜的工藝幫忙想辦法，采取措施克服施工中的質量通病，向施工單位提供各種資料表格等。同時監理人員要認真檢查圖紙，及時發現圖紙中存在的問題，向業主提出好的建議，達到設計更合理、投資更節約，及時辦理各種現場變更和費用索賠等，利用自己的專業技術特長來為業主服務的同時幫助施工單位解決困難，來贏得業主和施工單位的尊重。而有的監理人員卻認為施工單位解決不了的事情與我無關或推給業主解決，監理對工程圖紙也不仔細研究，等到施工時才發現問題就來不及了，給施工單位帶來不必要的麻煩，給業主造成不很必要的損失，此時業主常會抱怨監理，有些監理不理智就會和業主代表爭吵起來，關系緊張。我們應該本著為這個項目服務的原則，為業主當好參謀把好關，為施工單位創造良好的施工環境、管理環境，保證項目的施工優質、高效地進行。

二、現場監理工作要勤快、積極、主動，監理的主動及勤快得業主及施工單位的尊重，能夠調動現場動起來，融合各方關系。

尤其是剛畢業參加工作的年輕監理人員，要很快成長起來，獨立進行監理工作，必須要勤快，很快將學校所學知識溶于到工作中，積累工作經驗。主動勤快要做到“四勤”（腦勤、手勤、腿勤、嘴勤），腦勤”就應該多想，工程進度做到那一步，監理人員應該做那些書面檢驗工作、那些工作交底、那些現場檢驗工作、那些試驗工作、何時召開什么會議等事先應該想到；“手勤”就是監理人員要及時書寫監理文件、做好監理記錄與會議記錄、審批文件等內業工作，做到施工有依據、監理檢查有依據、質量評定有依據；“腿勤”就是監理人員經常跑現場，經常到工序現場檢查，及時發現問題及時處理，將質量事故控制在萌芽階段，同時要多跑工地、業主辦公室，與施工、業主多溝通，及時將各種文件、會議紀要、記錄等送達施工和業主單位；“嘴勤”監理人員要經常向施工單位管理人員講解質量標準、法規、設計要求、監理程序等，以

及發現施工質量不符合要求的及時要求施工單位整改；另一方面及時向業主匯報工程項目的監理情況、工程進展情況等。

實際監理工作中監理人員和施工單位人員關系不好，往往是由于施工單位已經施工的工序質量不合格、砼外觀不符合要求、材料沒有及時送檢就使用、工序沒有按照監理程序報驗就進行下道工序的施工等問題，而引發監理人員要求施工單位進行整改，施工單位不整改、拖拉、找理由推卸責任等而引發監理人員和施工單位人員關系的不協調，而業主發現這些問題就會向監理人員問責，監理人員就會說施工單位沒有做好叫他們返工不返工，相互推托、扯皮，引發監理人員與業主代表關系的不和。

我認為監理工作要主動、積極并按照程序進行監理，工作效果就更好。工序質量控制程序要點：

1．監理會議上強調監理的程序，并將監理規劃的重要內容進行交底，書面材料交給施工單位。

2．分項工程施工前認真審批施工單位的施工方案，同時將編制好的監理細則向施工單位進行交底并交給施工單位；強調重點旁站的部位，要求施工單位通知監理部進行旁站，督促施工單位向班組做好技術、安全交底的工作。

3．施工單位在做工序開工前的準備工作的同時，監理要在現場經常進行巡視、檢查，發現不到位及時提醒施工單位。

4．監理部收到旁站通知及時安排旁站監理人員進行監理（到崗）。

5．旁站監理人員責任心要強，及時發現問題，及時要求施工單位整改，并及時如實的做好旁站監理記錄。

6．本道工序完成后，施工單位自檢合格后及時報監理進行驗收，某些工序還要要求施工單位做好成品保護工作。以上這些工作監理人員如果按程序做，并在工序開工前和施工過程中做好控制工作，經常口頭、或者書面提醒施工單位，工序質量出現大的質量問題就不大可能；但不排除施工過程中可能會遇到一些意想不到的因素的影響，留下質量隱患或質量缺陷，作為監理人員要分析原因，并協助施工單位將有問題的工序通過修復、加固、返工重做等方式處理好，同時積極主動、及時將問題向業主匯報，將問題解釋清楚，并形成書面材料，這樣業主也會理解，而不會形成大家相互推托、相互埋怨，都不負責任的局面，從而影響相互之間的關系。

三、監理人員自身的綜合業務水平和素質要提高。

業主單位對監理的服務水平要求是越來越高。因此作為一名監理人員在實際工作

中要不斷提高自身的專業水平、管理水平以及組織能力、社交能力多方面的綜合能力，只有這樣監理人員才能將監理工作做得更好，才會受到業主和施工單位人員的尊重。在實際工作中，有些監理人員水平太差，人雖然到崗到位，但是沒有能力發現施工中存在的質量問題，等到施工完成后發現質量不合格，要求施工單位整改，造成不必要的質量事故和質量隱患，給施工單位和業主單位留下該監理人員水平差的不好印象。同時作為一名監理人員要注意自身素質的培養、提高，包括待人接物、社交能力都應該有所提高，用自己的人格魅力感染人、影響人，從而達到處理好監理與施工、業主單位人員的關系，以便更好的推動監理工作。

四、監理人員要通過各種方式及時與施工、業主進行溝通，協調施工中出現的各種問題。

作為一名監理人員要經常召開例會、專題會議，盡量將實際工作中存在的問題及時解決，并做好紀要，會議上一次不能解決的問題，會后要及時勾通，達成一致意見以保證日常施工的順利進行；日常工作中監理人員也要向施工、業主單位的人員介紹監理工作的性質、流程與監理規范的要求，以及相關的建筑法律法規，讓業主、施工單位的人員能夠理解監理工作的特點，使人家都按照規范、程序辦事，取得他們對監理工作的支持；另一方面及時向業主匯報監理工作情況，施工進程中還有哪些問題需要協調、解決的，及時提醒業主及時解決，及時與施工單位交換意見，對已經完成的工序進行總結，做得好的方面要進一步發揚，做得不好的要采取措施改進。

總之作為一名監理人員要處理好與施工、業主單位人員的關系，在實際工作中既要有很好的專業技術水平、工程經濟知識、管理水平，同時又要有良好的敬業精神、溝通能力、組織能力和好的方式方法，本著為業主、施工單位服好務的敬業精神，就能夠處理好施工、業主單位之間的關系。

第三篇：施工方、監理方代表表態發言稿

尊敬的各位領導、來賓、朋友們：大家上午好！今天，盡管天氣非常炎熱，但我們仍然歡聚在這里，共同迎接一個美好的時刻--在市委、市政府的高度重視和親切關懷下，在鎮黨委、政府的積極努力下，關系百姓切身利益的鎮區堤塘加固工程在此舉行隆重的開工儀式。我作為該工程承建單位來這里參加今天的開工儀式非常地激動，也非常地高興。同時也非常感謝各位領導對我們公司的信任，把這項艱巨的任務交給我們來完成。防洪堤塘建設是一項造福后人、蔭及子孫的利國利民事業。做為施工單位，我們為能夠承擔此項工程的建設任務，感到十分驕傲和無比的自豪。在此，我向各位領導和朋友們保證，不管我們面臨的任務有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干力量，投入先進的施工設備，樹立“質量第一、安全文明施工“的觀念，嚴格按照施工標準，自覺接受監理單位及社會各界的監督，不偷工、不減料，以最好的質量、最快的速度，全力打造“精品工程“，向各位領導和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。謝謝大家！范文二尊敬的各位領導，各位來賓：今天，我們迎來了商會大廈主體工程全面開工的大喜日子。在此，我謹代表大廈工程建設的監理單位、河南工程管理有限公司及全體監理人員，對商會大廈主體工程全面開工表示熱烈的祝賀！向支持、關心和信任我們監理單位的各級領導同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝！商會大廈工程建設，從5月17日第一根灌注樁開鉆，到10月30日基礎工程最后一盤混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標準、高質量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務；從11月5日地下基礎工程第一根鋼柱開始吊裝，到12月18日地下基礎工程頂板順利封頂，我們公司的全體監理人員與建設單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時刻堅守陣地，加強質量管理，嚴把監理環節，齊心協力、晝夜奮戰，確保了工程建設按質、保量、按時推進，最終取得了大廈基礎工程順利完工、主體工程全面開工的階段性勝利。商會大廈工程主體工程的全面開工，標志著工程建設從地下基礎工程向上部形體工程轉變，從單一工程向綜合施工轉變，也標志著大廈工程項目攻堅戰的正式開始！商會大廈工程建設的目標，是實現乃至豫北地區特大型鋼結構設計建筑的新突破，實現乃至豫北地區成功申報國家級建筑最高獎項“魯班獎“的新突破。商會大廈的新穎造型、獨特設計和“兩個新突破“的建設目標，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來了新的挑戰，也為我們河南提供了新的機遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項目而感到無比的榮幸和自豪。商會大廈主體工程的全面開工，也意味著艱巨的施工安裝任務才剛剛開始。我們公司一定要進一步完善和落實工程監理規章制度，按照“兩個突破“的目標，加強監理隊伍建設，加大監理工作力度，使工程監理更加精細化、更加規范化。真正落實全過程監理、旁站監理制度，特別是加強對冬季施工的監督管理，對隱蔽結點部位的監督管理。一定要進一步加大對鋼結構施工的監理力度，從構件加工、進場、安裝、焊接等工序，嚴格把關，確保鋼結構施工質量。

第四篇：建設單位對監理及施工方的現場管理制度

建設單位對施工方、監理方的現場管理制度

編制單位：營口忠旺房地產開發公司-營口項目工程部 編制人：林繪峰 審核人：曹原、曹啟偉 審定人：韓云聲

編制時間：2018年3月8日

目錄

一．現場考勤制度.................................................................................3 二．會議制度.........................................................................................6 三．質量管理制度.................................................................................7 四．工程材料成品、半成品質量管理制度........................................10 五．安全文明施工制度.......................................................................12 六．合同管理制度...............................................................................14 七．進度管理制度...............................................................................15

一．現 場 考 勤 制 度

為了加強對建設工程的監督管理，保證建設工程質量、進度與安全，提高施工現場規范化、標準化管理水平，結合本項目實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常住施工現場，每天填寫考勤記錄，要真實，并且定期向監理單位匯報。如有造假，第一次批評教育，如若再犯根據情節輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設管理人員必須與投標書一致。

第二條、施工單位工地主要負責人及現場管理人員有事離開工地的必須通知監理單位并且確認其指定代理人，經監理單位總監代表和甲方單位代表批準后方可離開。未經批準擅自離開的，每發現一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設單位和監理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規定扣分。

第三條、各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力水平和職業道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號碼，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、監理人提供施工、旁站、驗收過程照片的要求： 1監理人對施工、旁站、驗收等過程拍攝數碼照片，并附簡潔文字說明，按照樓座、部位、材料、施工、驗收等分類，再按照材料進場驗收、檢驗批/隱蔽驗收、維修/更換材料設備、試驗調試等細分。每周定期刻錄光盤，存檔，備查。

2關于照片要求：簡要說明驗收內容、遠近結合（測量數據、表觀、細部）、照片清晰、應能反映現場實際狀況、保留電子版（有爭議時備查）、每次驗收至少3-4張照片。管理層保證每天24小時通訊暢通。3材料設備進場報驗 ：材料、設備進場驗收要拍攝照片（遠景、標識、驗收過程及驗收人），附在進場驗收報告后。

4隱蔽驗收/檢驗批驗收：要求遠景、標識、驗收過程及驗收人的照片并附簡要說明。

5旁站監理：對旁站過程拍攝數碼照片，要求有遠景、數值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

6見證取樣、現場檢測（試樁、樁基、支護結構、錨桿、錨索等）、基坑監測、沉降（周圍建筑物及地面沉降、建筑物等）觀測、試驗、調試、試運行：要求有記錄及遠景、數值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

7變更、簽證：變更完工確認必須附相關照片、現場收方單及完成相應工作內容所需的施工圖紙，注意完工確認信息的準確性；對承包商提交的簽證量必須進行復核、簽字確認并注明日期，保留復核依據和現場照片。

8監理單位人員需保證24小時通訊暢通，如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。

第六條、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前14天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第七條、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時必須在12小時內完善正規手續。現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有收發記錄，監理單位及施工單位必須設置專職資料員負責對接甲方資料員。

第八條、現場內各種往來文件、通知，施工單位必須在規定時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需要協調解決，須及時向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

第十條、施工單位定制的各項管理制度、條例均不得與甲方定制的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

第十一條、經建設單位或監理單位下發的通知，施工的單位認可但不執行或未執行落實的將給予500—2000元/項、次的處罰。

二．會 議 制 度

第一條 監理例會（周會）

（一）工地例會由監理單位的總監理工程師主持，不可他人代為主持。建設單位代表，總包單位的項目經理、技術負責人、安全員、質檢員，分包單位的工程主要負責人以及有關技術人員參加。

（二）監理例會每周召開一次，時間為每周四下午14:00.1.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因;2.檢查分析所有工程項目進度及計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行的補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；

3.檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；

4.檢查工程質量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；

5.解決需要協調的有關事項； 6.其他有關事宜。

（三）現場例會應認真填好會議簽到表，由監理單位按照標準格式做好會議紀要，負責整理，發至各有關單位，并做好發文記錄。

第二條各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次,罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規定扣分。

第三條嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做書面檢查。

三．質 量 管 理 制 度

為了人只能貫徹執行國家的有關質量方面的法律、法規,確保工程質量，特制定本制度。

第一條 施工組織設計方案的報審

（一）開工前施工單位將經本單位內部技術主管部門批準的施工組織設計及施工方案報監理單位審核。

（二）監理單位的總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同審核，將審核結果書面回復施工單位及建設單位。

（三）審查施工組織設計應重點審查對保證工程質量和安全是否有可靠的技術組織措施，是否制定質量、安全專項措施。

（四）施工組織設計施工方案一經審定，即作為施工的依據，建設單位和監理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設計交底及測量放線的前期準備工作均已完成后，施工單位應將開工申請報監理單位。

（二）收到開工申請后，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設單位要求進行施工，施工現場出現安全、質量問題或有隱患的，每發現一次，視情節嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內未完成整改的，建設單位有權立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質量監督部門對承包人處罰，發包人按罰款數額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質量、工程進度等原因被建設單位、監理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設單位有權終止合同，將該單位清出現場，不予結算工程款。

第四條 隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監理驗收，驗收合格后方可進行下道工序（所有隱蔽工程均應有影視質料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監理見證點。監理考核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規定扣分。監理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發生的一切費用有施工總承包單位承擔。

第五條 工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監理工程師要進行巡回檢查，及時發現施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。

施工全過程，監理人員要進行旁站檢查，進行全過程監理，施工單位應接受并配合檢查。監理旁站記錄應有施工單位項目經理或施工負責人簽字認可。

第六條 監理工程師通知單下發后，施工單位在限定時間內未整改完畢，每處罰款1000元。不及時進行書面回執每份罰款1000元。同樣的問題出現兩次監理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條 施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位的的質量管理。

第八條 工程竣工驗收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應把相關資料包總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監理、建設單位驗收。

（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關標準規范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項目總監組織設計和施工單位進行初驗，各專業監理工程師參加，內容包括工程實體和相關的技術資料。

（四）初驗合格后，監理單位對工程質量作出評價，填寫質量評估報告由監理單位的總監理工程師，及技術負責人簽字并加蓋公章。有施工單位據此向建設單位申請竣工驗收。

（五）竣工驗收合格后15日內，施工單位應積極配合建設單位辦理備案手續。

（六）建設單位在接到竣工驗收申請后一周內組織有關部門對工程進行全面的綜合驗收。

四．工程材料成品、半成品質量管理制度

第一條凡運到施工現場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的檢驗或實驗報告，經監理工程師和建設單位代表審查并確認質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如監理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。第二條對于進口的材料設備、半成品、構配件及關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢查。

第三條凡標示不清、對質量保證資料和材料質量有異議、與合同規定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應全部檢驗。

第四條材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建筑材料質量檢驗標準與管理規程》的規定，要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非勻質材料，應酌情增加取樣的數量。

第五條對于某些材料及現場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求后方準施工。

第六條主要設備及材料訂貨前，施工單位應向項目監理機構提出申請，監理工程師和建設單位工程師應重點檢查工程上所采用的的主要設備和材料是否符合設計文件或標書所規定的規格、型號和質量標準，均符合要求后方準訂貨。

第七條主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料，向監理工程師申請核查，經監理工程師會同建設單位同意后方可訂貨。

第八條與本工程無關的材料、不合格材料、構配件、成品、半成品，不準進場堆放。

第九條甲方提供的材料，由建設單位、監理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質量進行購買，建設單位享有進一步索賠的權利。

第十條各種材料進場需要報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監理單位對施工單位將未經批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現象未加以阻止或未向建設單位及時反映的，發生一次，罰監理單位1000元。

五．安 全 文 明 施 工 制 度

為了加強建設工程的安全管理，保證施工現場人員、設備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設的順利進行，特制訂本制度。

第一條 凡參加本工程建設的單位及有關人員必須按本制度要求最好安全工作。

第二條 嚴格貫徹落實《建筑施工現場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經理為主要負責人的安全檢查小組，對檢查的有關問題、整改措施及時上報項目監理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預防為主”的目標。

第四條 工地上所有施工人員必須佩戴安全帽，安全員必須持證上崗，并且著裝加以區分，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現場必須佩戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現場。

第五條 各工序開工前均須對現場人員、設備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患，建設單位和監理有權要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經濟處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應限速行駛，文明行駛，施工作業時應有專人指揮。

第七條 各施工單位應與當地居民搞好關系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作，時刻注意施工擾民等負面影響。

第八條 參加本工程建設施工現場的施工人員、管理人員、監理人員嚴禁飲酒后上崗，違者處罰責任單位200元/次，當事人100元/次，凡是進入工地的人員必須佩戴安全帽，高處作業必須系安全帶，每發現一人次違反規定罰責任單位500元，當事人200元。在施工現場以及臨設區域內打架斗毆者，一經發現予以當事人清除出廠，并對相關責任單位處罰5000元，現場一經發現隨地大便，對其所在施工單位罰款5000元。

第九條 每周四上午9:00對施工現場及生活暫舍區進行統一檢查、打分，建設單位、監理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內容為現場工程實體質量、現場文明施工及生活區安全衛生情況。檢查結果由監理單位公示。

第十條 所有安全文明施工標準及要求按甲方下發的安全文明施工規劃內容為標準，要求施工單位嚴格按規劃實施，未按規劃實施的每個單項罰款1000元，監理單位限期整改并跟蹤。

六．合 同 管 理 制 度

為確保建設的各有關單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設有條不紊的順利進行，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》和國家省市有關法律、法規特制訂本制度。凡參與建設的各有關單位均應準守本制度。

第一條 建設單位、監理單位、咨詢單位、勘察設計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應單位均應按有關規定簽署書面合同，并備案。

第二條 合同的當事人雙方應嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應按合同規定承擔賠償責任。

第三條 在項目建設過程中嚴禁出現掛靠和轉包現象，如出現上述情況，建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。

第四條 各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設單位有權中止合同并追究相應的經濟責任。

第五條 施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。

第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。

第七條 監理單位因工作不力出現質量事故，給建設單位造成重大損失的，由監理單位負責賠償，并取消該監理人員的監理資格。

第八條 需現場計量和按實結算的，施工單位應按合同已書面形式在規定的時間內，報監理單位和建設單位審批簽證，否則一律不予認可。

七．進 度 管 理 制 度

為嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規定工期完工，制定本管理制度

第一條 所有參加本工程施工的單位必須準守本制度‘’ 第二條 開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、人員進場計劃、材料進場計劃，報監理建設單位審批，建設單位及監理審批認可后，施工單位應嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應及時整理有關資料，建設單位及監理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監理審核后，作為下周（月）工程進度的依據。

第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發現實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現。

第五條 由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內的工程，監理應對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣罰施工費1000元，并在施工合同履約評價中按規定扣分。

第六條 建設單位對監理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監理予以執行。以上各制度自參加建設各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

2018年3月6日

營口忠旺房地產開發有限公司

忠旺佳園住宅一期項目

工程部

第五篇：甲方監理施工方召開工地例會流程

甲方、監理、施工方召開工地例會流程

工地例會作為現場參建各方溝通情況、交流信息，協調處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監理工作中得到了業主、施工單位的一致認可。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程中的實際問題，使工地例會失去了應有的作用和意義。

1、明確會議時間、地點、參加人員、會議內容及會議紀律，并按此嚴格實施

1）監理方在工地第一次會議中應與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內容、會議紀律須著重說明。例會召開時，現場參建三方的主要負責人總監、業主方工程部經理、施工單位項目經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。根據議題需要，邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。由于個別負責人員平時因工作關系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實際問題，項目總監的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。

2）例會內容在建設工程監理規范中做了明確要求，即：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；，②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度

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目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協調的有關事項；⑥其他有關事宜。隨著(建設工程安全生產管理條例》的施行，對工程現場進行安全管理已成為監理工作的一部分，故在例會中也應加入對這方面進行檢查分析的內容，以便督促整改。對會議內容的約定是工地例會能否開好的重要一環，其中對整改落實情況的回顧及對新發現問題的處理措施是通過會議對：工程質量、進度、安全進行控制管理的體現，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關切、保持其工作積極性的重要手段，協調解決建設過程中的矛盾則是理順各方關系、保證施工順利進行所必不可少的。所以說總監在主持例會時應逐一進行各項內容的討論和解決，提高會議解決實際問題的效果，增加會議對各方的吸引力。

3）會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議進程、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。在有些工程中，業主直接將例會的到會率作為考核施工方項目經理的指標，將有關規定寫入了施工合同。而對于原合同中沒有有關紀律規定的，總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的 2 / 7

情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對于制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。掌握工程信息，了解各方關切的存在問題，做好會議準備 為求實效，會議前期的準備工作是必不可少的。作為主持人的總監通過日常巡視、查看資料、談話等方式，在專業監理工程師的協助下掌握包括進度、質量、安全、設計變更、違約索賠等信息，及時收集匯總有關情況，為召開會議做好準備。在準備工作中，要做好以下幾個方面的工作： 1)了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。

2)認真收集、整理工程進度數據，運用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法，通過與周、月、總進度計劃的比較，獲悉工程實際進度與計劃工期的差別；據此分析產生進度偏差的原因、偏差對后續工作的影響以及調整進度計劃的可行措施。

3)通過對例會周期內的工程進行實測實量，利用其具體數據來反映例會周期內施工質量情況。對收集來的數據，采用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統計方法，對工程質量進行靜動態的分析，找出影響工程質量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。

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4)對材料、構配件和設備供應進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統計分析。

5)了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產品保護、施工場地機械分配使用等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，從工程建設的實際需要出發，確定監理協調的原則立場。

6)掌握現場安全生產、文明施工狀況，作業環境防護、施工機具運行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環節存在的問題進行分析，思考解決辦法。

7)對工程款支付及工程變更聯系單簽證情況進行統計，做好月度工程款審核、工程變更聯系單審核意見的解釋準備工作。8)對施工單位提交的索賠報告進行審核，分析索賠原因，為合理解決索賠問題做好準備。

9)準備好工程中人員調整名單、通信錄、上級主管部門下發的文件、反映工程狀況的統計表等資料：對遺漏報驗的工程資料列好清單。

為了使工地例會順利召開，事先應通知各方做好準備，比如讓施工單位做好匯報工作用的《工程周報》，周報內可以對上個周期內的形象進度完成情況、質量和安全問題整改落實情況及下周計劃安排做出說明。同時，在會前及時與涉及會議內容的有關單位通報情況，交換意見。尤其在涉及工程聯系單審核及索賠事宜的處理時，必須與業主溝通，協調立場，4 / 7

確定處理原則，避免會上陷于被動。總監對會議內容做好充分準備工作后，就為較順利的主持會議打下基礎。

3、沉穩主持，善于傾聽，協調立場，明確措施，恰當表態 會議簽到完成后，總監就可按照第一次工地會議中規定的例會議程開始主持會議。

1)在涉及檢查上次例會議定事項的落實情況時，應著重傾聽有關單位未按時完成事項的原因，以及進一步解決問題的打算：在完成對有關原因的分析后，確定單個或多個責任人再次落實的時間，確保問題不落實不放過。這樣，才能達到例會的效果，使各方真正重視例會。

2)由施工單位對上個例會周期內工程的進度、質量、安全情況進行總結，做出自我分析，表明下一階段擬采取的改進措施。監理單位應針對施工單位說明的情況，結合自身的分析，提出自己的意見。通過敞開討論有關問題，分析改進措施的利弊，達成共識，確定落實事項的責任人及落實時間。對施工方要求業主配合的問題不避諱，對施工方的合理要求應提請業主早日給予答復。比如建議業主早日對甲供材料進行定型確認等。

3)業主、監理單位應針對施工單位在自身總結中未提到的進度、質量、安全問題，提出整改要求和批改落實時間。如施工方對有關整改要求提出異議，則應了解其原因，統一意見，明確落實整改的時間及措施。

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4)認真聽取總包與專業分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協調各方找到共同點，提出有效的解決辦法；必要時對各專業施工的目標按施工程序進行適當調整，避免交叉作業時因施工矛盾而出現管理人員爭斗的情況。在協調中如涉及到合同文件規定以外的費用，考慮成熟后可和業主確定費用支付原則；如不成熟，則表明會后繼續討論，避免影響會議進展。

5)對施工方關心的月度工程款審核、工程變更聯系單審核情況進行通報，并做出相應解釋。對可能產生違約、工期、費用索賠的情況進行預警，對已經提出索賠的則將處理進展情況向各方進行解釋。對提出的疑義，應做適當解釋，不宜或不易說明的則應表明會后商討。

6)安排處理其他事宜。比如傳達上級主管部門的文件精神，宣讀主要崗位管理人員的名單調整等需要宣布的內容。如有條件，在會議上可以在說明有關問題時插放圖表、影像資料，加深與會人員印象，促進問題的解決。

總監在主持會議中，要注意用詞恰當，語氣確切。同時，在例會中協調處理造價控制等問題時，應按事先達成的原則進行；對進度、質量、安全等問題商討時，應與業主方達成默契，爭取業主方最大支持，確保控制目標實現。

4、會議后應形成紀要備查

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工地例會應當由指定的監理人員記錄，會議紀要由監理工程師根據會議記錄整理。主要內容有：會議地點及時間；會議主持人；出席者姓名、單位、職務；會議內容及決議事項，包括負責落實單位，負責人和時限要求：其它事項。會議紀要的審簽、打印和發放應遵循以下原則：紀要內容應真實，簡明扼要；紀要經包括總監在內的各方主要負責人簽認；會議紀要發放到有關各方，并應有簽收手續。

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