第一篇：建設單位對監理單位的表揚信

表 揚 信

致：江蘇郵通建設監理有限公司

貴單位派駐我單位山東電信2009年二期移動網工程項目監理部全體監理工程師，技術業務水平過硬，工作責任心強、組織協調能力強。在監理工作過程中認真執行相關施工驗收規范標準，及時有效解決現存出現的各種問題，定期、不定期與業主溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。在監理工作中，積極向業主、設計 單位提出合理化建議并被采納，積極協調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監理工程師也能夠很好配合業主的管理工作，充分體現貴公司技術與管理水平。

在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監理的項目監理部全體監理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續密切配合，發揮雙方的優勢，再創輝煌。篇二：工程建設監理單位表揚信

表 揚 信

致：北京京航聯工程建設監理有限責任公司 貴單位派駐我單位31所24號院3號住宅樓加電梯工程項目監理部全體監理工程師，技術業務水平過硬，工作責任心強、組織協調能力強。在監理工作過程中認真執行相關施工驗收規范標準，及時有效解決現存出現的各種問題，定期、不定期與業主溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。在監理工作中，積極向業主、設計 單位提出合理化建議并被采納，積極協調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監理工程師也能夠很好配合業主的管理工作，充分體現貴公司技術與管理水平。

在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監理的項目監理部全體監理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續密切配合，發揮雙方的優勢，再創輝煌。篇三：表揚信-監理寫

表 揚 信

新能監理有限責任公司：

由貴單位監理的新能鋼結構規模化生產基地主廠房工程，貴單位工民建中心監理人員，積極努力、熱情工作；在工程開展前期積極為業主想辦法，編制了《進度風險控制措施》；在施工過程中，按照國家電網公司“標準化活動年”的要求，項目監理部人員積極落實《進度風險控制措施》中的措施，編制了相應的《工程管理制度》，在施工過程中大膽、規范、科學管理，認真落實《管理制度》中的辦法，確保了工程質量和施工安全。截止到目前，工程質量、安全受控，得到我公司上下一致好評和上級領導的贊揚。

在整個施工期間，監理人員起早貪黑，到崗到位認真履行各項監理職責，科學規范監理，特別是在協調工作上，積極為業主出謀劃策，始終維護業主利益，在工作上謹慎、熱情，在現場起到了團結各方的核心作用，使得工程有序、規范推進，得到現場各方的一致好評。今年是“十二五”的開局之年，也是我公司高速發展的開端年，本工程的順利開展是我公司搶占市場的重要保證，希望貴單位與我公司在以后的工作中積極配合，共創輝煌！

新能鋼結構有限責任公司

2011-4篇四：甲方寫給監理的感謝信

感 謝 信

致：××××××××建設監理有限公司

貴單位派駐我單位××××××××××項目監理部全體監理工程師，技術業務水平過硬，工作責任心強、組織協調能力強。在監理工作過程中認真執行相關施工驗收規范標準，及時有效解決現存出現的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設的有關技術工作，提供技術支持。在監理工作中，積極向我單位、設計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協調合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監理工程師也能夠很好配合業主的管理工作，充分體現貴公司技術與管理水平。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設監理的項目監理部全體監理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續密切配合，發揮雙方的優勢，再創輝煌。

第二篇：建設單位對監理單位的管理辦法

建設單位對監理單位的工程管理辦法

為更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻細致地落實監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司的監理工作進行管理，具體內容如下：

一、監理合同執行情況

1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。

3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。

4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要并與監理周例會后的24小時內下發周例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。

5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐現場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任

6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元。

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務機密，對建設單位造成重大損失的按照合同有關規定執行。

二、監理人員工作紀律

1、監理人員上下班、值班時間嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，一經發現扣減監理員監理費用100元/每次；專業監理工程師扣減監理費用200元/每次；總監理工程師監理費用300元/每次，如有特殊情況向甲方工程經理請假。

2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應及時發現并及時發出整改通知單。

3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。

4、各項報表填寫內容復核要求。監理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要求簽字齊全，數字準確。

三、監理人員對質量控制

1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及時發現未按照標準方案施工而不及時處理的，一次罰款500元。

2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由于發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不采取措施制止的，一次處罰500元。

3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。

4、施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理；否則發現一次處罰300元。

5、嚴格執行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規定的一次處罰200元。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的返工；不符合以上規定的一次處罰200元。

7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，旁站

監理范圍為：基礎土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、抗滲混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發現旁站不到位，一次處罰200元.8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發現問題并對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，并將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：

①施工出現了安全隱患；

②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。

9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發現一次處罰200元。

四、監理人員對進度控制

1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

3、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

五、監理人員對現場安全文明生產控制

1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。

2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執行安全文明管理制度，監理人員對發現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監理公司處罰100元。

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復。

（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。

（3）施工現場揚塵、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。

（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。

（7）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。

（8）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。

（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。

（11）施 工 現 場 用 電 設 備、配 電 箱、開 關 箱 未 采用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。

六、監理合同載明的附加條款

1、單位工程質量未達到施工合同約定質量標準，每出現一項扣減監理費用人民幣5000元，以此類推。

2、因監理服務不及時造成工期延誤每天扣減監理費用人民幣300元。

3、因監理責任造成的工程質量返工，按返工損失的10%扣減監理費用。

4、如監理人員與施工單位串通弄虛作假，降低工程質量，將不合格材料按照合格簽字的，給委托人造成損失。視其情節輕重，扣減監理費用3000元—5000元。

5、若是監理人員與施工單位串通弄虛作假，簽發不實的經濟和工期簽證，給委托人造成損失。視其情節輕重，扣減監理費用10000元—20000元。

七、施工現場管理實施細則中的條款。

八、其他有關說明

1、本監理管理辦法執行時間：開始時間：工程開工；結束時間：與監理服務周期同時結束。

2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權對監理單位進行考核

滿洲里森諾人造板有限責任公司

2013年7月30日

第三篇：建設單位對監理單位的管理辦法

建設單位對監理單位的工程管理辦法；為更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監；

一、監理合同執行情況；

1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理；

2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服；

3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損；

4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細；

5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單；

6、建設單位對監理單位的工程管理辦法

為更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監督、管理

作用，深刻細致地落實監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司的監理工作進行管理，具體內容如下：

一、監理合同執行情況

1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。

3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。

4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要并與監理周例會后的24小時內下發周例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。

5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐現場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任

6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元。

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務機密，對建設單位造成重大損失的按照合同有關規定執行。

二、監理人員工作紀律

1、監理人員上下班、值班時間嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，一經發現扣減監理員監理費用100元/每

次；專業監理工程師扣減監理費用200元/每次；總監理工程師監理費用300元/每次，如有特殊情況向甲方工程部經理請假。

2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應及時發現并及時發出整改通知單。

3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。

4、各項報表填寫內容復核要求。監理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要求簽字齊全，數字準確。

三、監理人員對質量控制

1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及時發現未按照標準方案施工而不及時處理的，一次罰款500元。

2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由于發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不采取措施制止的，一次處罰500元。

3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。

4、施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理；否則發現一次處罰300元。

5、嚴格執行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規定的一次處罰200元。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的返工；不符合以上規定的一次處罰200元。

7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，旁站

監理范圍為：基礎土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、抗滲混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發現旁站不到位，一次處罰200元.8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發現問題并對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，并將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：

①施工出現了安全隱患；

②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。

9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發現一次處罰200元。

四、監理人員對進度控制

1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

3、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

五、監理人員對現場安全文明生產控制

1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。

2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執行安全文明管理制度，監理人員對發現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監理公司處罰100元。

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復。（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。（3）施工現場揚塵、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。

（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。

（7）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。

（8）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。

（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。

（11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。

六、監理合同載明的附加條款

1、單位工程質量未達到施工合同約定質量標準，每出現一項扣減監理費用人民幣5000元，以此類推。

2、因監理服務不及時造成工期延誤每天扣減監理費用人民幣300元。

3、因監理責任造成的工程質量返工，按返工損失的10%扣減監理費用。

4、如監理人員與施工單位串通弄虛作假，降低工程質量，將不合格材料按照合格簽字的，給委托人造成損失。視其情節輕重，扣減監理費用3000元—5000元。

5、若是監理人員與施工單位串通弄虛作假，簽發不實的經濟和工期簽證，給委托人造成損失。視其情節輕重，扣減監理費用10000元—20000元。

七、施工現場管理實施細則中的條款。

八、其他有關說明

1、本監理管理辦法執行時間：開始時間：工程開工；結束時間：與監理服務周期同時結束。

2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理的工程部有權對監理單位進行考核

第四篇：建設單位對監理工作要求

監理工作要求

一、監理工作總則

1.1 乙方必須按本合同和甲方現場的要求對本工程項目的質量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監理。1.2 所有監理人員必須佩帶工作牌。

1.3 監理人員應熟悉施工規范和驗收標準，掌握監理人員應具備的知識，熟悉本項目的有關合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。1.4 監理部須配備專人1名，負責協助甲方進行資料管理、文件收發、撰寫文字資料等專項工作。要求，大專以上學歷，熟悉電腦操作及常規辦公軟件的使用。

1.5 必須嚴格按照國家規范和標準、監理條例、合同條款，對本工程的施工質量進行檢查和驗收，負責監督各施工單位按施工圖、設計變更及甲方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。

1.6 必須按照建設部頒發的《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》進行旁站監理并形成規定的記錄。

1.7 嚴格按照《民用建筑工程室內環境污染控制規范》的要求控制進場材料的質量，嚴格把關，保證竣工驗收時室內環境符合國家有關規范要求。1.8 按甲方要求進行關鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。

1.9 為保證戶戶精品，乙方應組織有關施工單位按照甲方要求，在工程建設過程中，進行分戶檢查；在工程交付前，組織相關施工單位配合物業單位進行細部檢查，發現問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1.10 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。

1.11 組織每周不少于一次工程例會，并將例會紀要報甲方。

1.12 每月向甲方提交當月監理報告，監理月報必須按甲方項目經理部的要求填寫。

1.13 乙方必須按合同中人員配置計劃數量和協議文件中規定的監理人員條件要求組建項目監理機構，持證上崗。

1.14 為使甲方管理人員更直接有效掌握監理人員的工作狀態，監理工程師要及時填報現場甲方人員下發的各種管理表格。

1.15 乙方在保修期間內負責工程的回訪及維修工作的管理與監督。

二、施工準備階段監理

2.1 審查施工單位各項施工準備工作，并下達開工令。

2.2 組織施工圖會審，檢查和計算施工圖中尺寸標注錯誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業之間是否存在矛盾，各項設計指標是否符合國家強制性規定等內容。協助甲方對本次會審中發現的問題及時辦理設計變更和設計補充手續，并向甲方提交會審記錄。

2.3 協助甲方進行新材料、新技術、新工藝運用的可行性研究及質量評估工作。2.4 根據甲方對既定項目目標質量的規劃，制定本項目的質量監理控制體系并提交甲方審批備案。

2.5 組織審核施工承包人提交的施工組織設計（含施工方案，下同），重點審核：

2.4.1 審查施工組織設計對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施； 2.4.2 結合項目的具體情況，督促施工總承包人編制重點分部分項工程的施工方案并對之進行審核；

2.4.3 督促施工承包人編制針對本項目工程質量通病的技術措施及工程質量預控措施并對之進行審核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工內容的質量保證措施并對之進行審核；

2.4.5 督促施工承包人編制成品保護措施、方法并對之進行審核。2.4.6 上述內容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。2.6 審核施工承包人擬選用材料及構件檢測試驗室的資質。

2.7 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機械及檢測、計量器具的技術性能。2.8 其他工作：編制監理規劃、監理細則，組織開工預備會、監理交底會、圖紙會審會，審查開工準備條件、施工組織設計文件、分包商資質、專業從業人員資格，辦理現場移交、測量基準點移交。

三、施工階段監理

監理公司根據萬科項目經理部和監理合同的要求及時組建監理機構，全面開展以質量、進度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現場協調為重點的監理工作，幫助萬科項目經理部最終實現住宅產品。3.1 簽發開工、停工、復工令；

3.2 審核承建商質量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動用工保險；

3.3 審核施工方案、施工進度計劃、物料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃（需對總包上報的甲供材料、甲指乙供材料計劃的合理性進行審核，如甲方對施工進度有調整，應督促總包合理調整甲供材料、甲指乙供材料計

劃）；

3.4 按監理合同、國家和地方有關工程技術規范、標準檢查承建商執行情況，協調有關各方的關系；

3.5 嚴格監控工程材料、構配件和設備的數量、質量，按項目經理部的授權要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（設備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（設備）的供貨質量、進度狀況跟蹤考核，發現偏差，及時糾正。根據工程進展情況，按甲方要求分階段提交各類甲供材料（設備）供貨質量及進度考核情況報告，并進一步配合甲方做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作

3.6 組織隱蔽工程的檢查驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工初驗； 3.7 進行工程量的計量工作，簽發工程付款證明書

3.8 嚴格監控工序的質量與安全，對工程質量、進度、投資和安全進行全面跟蹤與監控；

3.9 協助項目經理部進行設備采購，組織設備的安裝調試、驗收；

3.10 有計劃的組織工程例會、專題會議，協調工程建設過程中各方關系，解決處理工程建設過程中存在的問題等

3.11 做好工程實體的檢測工作，對承建商的成果進行復測檢驗，形成質量記錄； 3.12 處理工程的變更事宜，簽發工程變更單，做好工程變更的計量工作，簽發工程變更現場簽證單。

3.13 處理工程索賠，調解合同爭議，主持工程質量事故的調查，參與安全事故的調查；

3.14 督促施工單位施工管理制度和質量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。檢查督促承建商的工程技術資料的監督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現場施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴格執行云南省安全文明施工管理條例。3.15 參加項目經理部組織的工程核驗和移交工作； 3.16 協助項目經理部審查工程結算；

四、監理實施過程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 監理部應在旁站監理工序施工前4小時安排好旁站監理人員，根據工序施工時間長短安排旁站監理人員數量，一般不少于二人。每周編制旁站執行情況及下周旁站計劃，報項目經理部備案；

4.1.2 監理部應對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內容和記錄要求； 4.1.3 在旁站監理過程中，監理人員應隨施工不間斷進行檢查，發現問題及時處理，對較為嚴重的質量、安全隱患應立即報告總監和項目經理部，待隱患處理完后再繼續施工，必要時發停工令；

4.1.4 旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續，不得編造假記錄，一經發現將嚴肅處理；

4.1.5 旁站監理記錄須在施工結束后24小時內整理完畢，睿達項目經理部將抽查執行情況；

4.1.6 對旁站監理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。

4.2 樣板引路制度

4.2.1 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經萬科項目經理部和監理組織專項現場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現場樣板交底；

4.2.2 根據睿達項目經理部要求，做好施工樣板間、交樓標準間、示范單位的監督和交底工作。

4.2.3 裝修工程施工前，監理部應組織施工單位，按睿達項目經理部所發設計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經萬科項目經理部確認后，監理部應將確認的材料樣板記錄存檔，監督施工單位按材料樣板進行采購；

4.3 監理作息時間要求

4.3.1 監理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；

4.3.2 監理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監理部都應安排適當人員加班進行巡視；

4.3.3 節假日監理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報睿達項目經理部備案，若施工單位節假日正常上班，監理部應根據施工內容安排好相應專業監理人員值班，保證工程的正常施工；

4.3.4 監理部應制定值班日記制度，值班日記應掛墻以備查閱。4.4 巡視檢查要求

4.4.1 監理部的監理人員必須保證白天正常工作時間內，有6小時以上在施工作業面巡視；

4.4.2 監理工程按照現行國家建筑工程施工質量驗收規范和附表《工序檢查一覽表》要求進行巡視；

4.4.3 巡視中對主控項目100 ％檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；

4.4.4 應記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質量描述應包括存在質量問題、數量多少、是否符合驗收要求；實測項目應有監理工程師親自實測的數據；

4.4.5 監理部應根據工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監理人員要有專門巡視記錄簿。

4.5 工程進度控制要求

4.5.1 審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。

4.5.2 在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現。4.5.3 每周定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄，及時協調處理相關的問題。若情況特殊，乙方應能立即研究并提出召開現場會議，協調解決有關問題，同時報甲方簽字認可。

4.5.4 建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。

4.5.5 每月向甲方提交一份監理工作月報。要求中標單位做到圖文并茂，切實反映每月工程質量、進度狀況、資金使用情況，以實際與計劃作比較，發現偏差，及時找出原因，加以調整，確保工程進展順利。方便甲方直觀、系統地了解整個工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數碼攝像機拍攝,以便后期剪輯)。

4.6 投資控制要求

4.6.1 復核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。

4.6.2 負責現場技術核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用，須提醒甲方并征得甲方簽證認可方為有效。4.6.3 乙方會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，及時向甲方反映。

五、保修階段監理

協助項目經理部、物業管理部檢查回訪工程質量，及時處理客戶投訴，參與工程質量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時維修。

5.1 工程進入保修階段，監理部編寫保修階段的監理細則，安排足夠的監理人員進行定期質量回訪，主動找出工程質量及服務質量存在的問題，及時安排施工單位進行處理；

5.2 工程質量缺陷：監理公司應主動配合項目部組織設計、承建商和有關各方對工程質量缺陷的原因、責任進行調查和確認，并協助處理至客戶滿意。5.3 接到投訴后，監理工程師應會同承包商及時到達現場，認真分析投訴產生的原因，確定質量缺陷的責任，提出缺陷的解決方案，經項目經理部審批后實施，一般整改期限不超過七天，特殊的經項目經理部同意后制定整改計劃，按計劃實施；

5.4 保修期內發生質量缺陷，監理工程師應將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知項目經理部和承包商，在工程保修期內發生質量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應延長。

5.5 項目總監理工程師應在保修期結束之后及時簽發解除保修期質量責任書給承包商并抄報項目經理部。

六、監理公司對項目監理部的管理工作

6.1 監理公司對監理部的檢查與考核。監理公司應定期與不定期對監理部的監理工作進行檢查，每月一次。同時對主要工程施工過程進行檢查。檢查的主要內容如下：

6.1.1 監理部管理工作應符合戰略合作框架的要求，遵守項目經理部簽訂的具體規定。

6.1.2 落實睿達對監理部的考核意見以及管理要求。

6.1.3 監理資料整理歸檔達到ISO9000標準，認真填寫執行萬科有關質量管理記錄。

6.1.4 監理部管理工作是否符合監理公司的質量保證體系。

6.1.5 監督檢查監理部的技術管理工作，對發現的問題及時處理和改進，對工程的每個階段（如基礎、主體等）質量進行評估，并將評估結果書面報告萬科項目經理部。

6.1.6 工程實體的觀感質量及對監理部測量的復查；上次檢查發現問題的整改情況；

6.2 監理公司向監理部提供技術支持。

6.2.1 監理公司的管理部門和技術負責人應在重要的施工環節與監理部、項目經理部進行技術溝通；對存在的技術問題應及時提出處理意見，并將處理意見書面報萬科項目經理部；

6.2.2 監理公司的管理部門和技術負責人應直接參與施工組織設計、施工方案審查工作和施工圖會審，協助監理部完成審查意見，并報項目經理部審核；

6.2.3 監理公司應有專家資源管理體制，對工程中出現的重點、難點技術問題召集專家進行專題研究，提出科學合理的處理意見，報項目經理部審核；

6.2.4 監督檢查監理部的技術管理工作，對發現的問題及時處理并督促改進，對工程的每個階段（如基礎、主體、裝修等）質量進行評估，并將評估結果書面報告項目經理部。

6.3 監理公司向監理部提供人力、物力、財力的支持。

6.3.1 因項目進展需要，建設單位提出增加管理人員時，監理公司必須保證；

6.3.2 因監理部職員工作不力，睿達項目部提出更換人員時，監理公司必須更換。

6.3.3 監理公司必須保證監理部正常的資金供應，保證按時向監理部職員發放工資和獎金。如項目經理部發現監理部有流動資金不足、拖欠員工工資等現象，項目經理部有權先支付監理部資金，保證監理工作的正常進行，支付的費用在應付監理費用中扣除，并視情節要求監理公司支付扣款費用20％的違約金。

6.3.4 監理公司對所派出的監理部進行必要的物資配備，滿足睿達工程管理的需要，基本要求：電腦不少于1臺；彩色打印機1臺；數碼相

機1部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯系的通訊方式。

6.3.5 乙方須配備工程質量檢測必備的儀器、設備、工具等（必備工具：靠尺﹑塞尺﹑陰陽角測量儀、激光紅外測距儀），且需具有專業單位檢測合格證明，以確保儀器等的精密度及合理的使用周期；嚴禁使用總包或施工單位儀器設備對施工的工作質量進行復核。

6.3.6 對監理部所配物資不能滿足監理辦公需要，監理公司又不能及時解決，已影響監理工作正常進行時，項目經理部有權進行配給，所需費用從應付監理費中扣除。

6.4 監理公司應不斷對監理部人員進行技術、管理等方面的培訓，滿足睿達工程管理的需要，對被項目經理部退回的不符合要求的監理人員，監理公司應及時補充符合要求的監理人員。

第五篇：廉政合同(建設單位與監理單位)

建設工程廉政合同

（建設單位與監理單位）

工程項目名稱：工程項目地址：建設單位（甲方）：監理單位（乙方）：為加強南通汽車樞紐東站工程建設中的廉政建設，保證工程建設質量。根據國家有關工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立本廉政合同。

第一條 甲乙雙方的責任

（一）應嚴格遵守國家關于市場準入、項目招標投標、工程建設、工程監理和市場活動的有關法律、法規，相關政策，以及廉政建設的各項規定。

（二）嚴格執行建設工程項目監理合同文件，自覺按合同辦事。

（三）業務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規另有規定者外），不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理、建設監理的規章制度。

（四）發現對方在業務活動中有違規、違紀、違法行為的，應及時提醒對方，情節嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監察、司法等有關機關舉報。

第二條甲方的責任

甲方的領導和從事該建設工程項目的工作人員，在工程建設的事前、事中、事后應遵守以下規定：

（一）不準向乙方和相關單位索要或接收回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。對推辭不掉的禮金、有價證劵、貴重 1

物品等，應在3日內上交紀檢監察部門或廉政“510”賬戶。

（二）不準在乙方和相關單位報銷任何應由甲方或個人支付的費用。

（三）不準要求、暗示或接受乙方和相關單位為個人裝修住房、婚喪、娶嫁、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。

（四）不準參加有可能影響公正執行公務的乙方和相關單位的宴請、健身、娛樂等活動。

（五）不準向乙方和相關單位介紹或為配偶、子女、親屬參與甲方工程項目合同有關的監理分包項目等活動。不準向乙方和相關單位介紹或為配偶、子女、親屬參與甲方工程項目合同有關的設備、材料、工程分包、勞務等經濟活動。不得以任何理由向乙方和相關單位推薦分包單位和要求購買項目工程施工合同規定以外的材料、設備等。

第三條乙方的責任

應與甲方保持正常的業務交往，按照有關法律法規和程序開展業務工作，嚴格執行工程建設的有關方針、政策，尤其是有關建筑施工安裝的強制性標準和規范，以及監理法規，認真履行監理職責，并遵守以下規定：

（一）不準以任何理由向甲方及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

（二）不準以任何理由為甲方和相關單位報銷應由對方或個人支付的費用。

（三）不準接受或暗示為甲方、相關單位為個人裝修住房、婚喪、娶嫁、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。

（四）不準以任何理由為甲方、相關單位或個人組織有可能影響公正執行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

第四條違約責任

（一）甲方如發生違反本合同行為，按照管理權限，依據有關法

律法規和規定給予黨紀、政紀處分或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任；給乙方單位造成經濟損失的，應予以賠償。

（二）乙方如發生違反本合同行為，視情節扣除履約保證金1萬元至5萬元；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任；給甲方單位造成經濟損失的，應予以賠償；并在5年內不得進入南通市交通綜合樞紐站務有限公司的工程建設。

第五條對督查單位的約定和授權

雙方約定：本“合同”的督查單位為****************黨支部。雙方授權督查單位對“合同”執行情況進行檢查，提出裁定意見，進行違約處罰，涉及違法犯罪的移送司法機關處理。

第六條本“合同”有效期為甲、乙雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格止，并作為監理合同的附件，與監理合同具有同等的法律效力，雙方簽字后立即生效。

第七條本“合同”一式叁份，甲、乙雙方各執一份，送交督查部門一份。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

法定代表人：法定代表人：

或其授權代理人：或其授權代理人：

簽約日期：年月日