第一篇：建設(shè)單位對監(jiān)理及施工方的現(xiàn)場管理制度

建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

編制單位：營口忠旺房地產(chǎn)開發(fā)公司-營口項目工程部 編制人：林繪峰 審核人：曹原、曹啟偉 審定人：韓云聲

編制時間：2018年3月8日

目錄

一．現(xiàn)場考勤制度.................................................................................3 二．會議制度.........................................................................................6 三．質(zhì)量管理制度.................................................................................7 四．工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度........................................10 五．安全文明施工制度.......................................................................12 六．合同管理制度...............................................................................14 七．進度管理制度...............................................................................15

一．現(xiàn) 場 考 勤 制 度

為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常住施工現(xiàn)場，每天填寫考勤記錄，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有造假，第一次批評教育，如若再犯根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)管理人員必須與投標書一致。

第二條、施工單位工地主要負責人及現(xiàn)場管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)代表和甲方單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號碼，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、監(jiān)理人提供施工、旁站、驗收過程照片的要求： 1監(jiān)理人對施工、旁站、驗收等過程拍攝數(shù)碼照片，并附簡潔文字說明，按照樓座、部位、材料、施工、驗收等分類，再按照材料進場驗收、檢驗批/隱蔽驗收、維修/更換材料設(shè)備、試驗調(diào)試等細分。每周定期刻錄光盤，存檔，備查。

2關(guān)于照片要求：簡要說明驗收內(nèi)容、遠近結(jié)合（測量數(shù)據(jù)、表觀、細部）、照片清晰、應(yīng)能反映現(xiàn)場實際狀況、保留電子版（有爭議時備查）、每次驗收至少3-4張照片。管理層保證每天24小時通訊暢通。3材料設(shè)備進場報驗 ：材料、設(shè)備進場驗收要拍攝照片（遠景、標識、驗收過程及驗收人），附在進場驗收報告后。

4隱蔽驗收/檢驗批驗收：要求遠景、標識、驗收過程及驗收人的照片并附簡要說明。

5旁站監(jiān)理：對旁站過程拍攝數(shù)碼照片，要求有遠景、數(shù)值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

6見證取樣、現(xiàn)場檢測（試樁、樁基、支護結(jié)構(gòu)、錨桿、錨索等）、基坑監(jiān)測、沉降（周圍建筑物及地面沉降、建筑物等）觀測、試驗、調(diào)試、試運行：要求有記錄及遠景、數(shù)值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

7變更、簽證：變更完工確認必須附相關(guān)照片、現(xiàn)場收方單及完成相應(yīng)工作內(nèi)容所需的施工圖紙，注意完工確認信息的準確性；對承包商提交的簽證量必須進行復(fù)核、簽字確認并注明日期，保留復(fù)核依據(jù)和現(xiàn)場照片。

8監(jiān)理單位人員需保證24小時通訊暢通，如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。

第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄，監(jiān)理單位及施工單位必須設(shè)置專職資料員負責對接甲方資料員。

第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來文件、通知，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需要協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

第十條、施工單位定制的各項管理制度、條例均不得與甲方定制的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工的單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500—2000元/項、次的處罰。

二．會 議 制 度

第一條 監(jiān)理例會（周會）

（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，不可他人代為主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員，分包單位的工程主要負責人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。

（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周四下午14:00.1.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因;2.檢查分析所有工程項目進度及計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行的補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；

3.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；

4.檢查工程質(zhì)量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；

5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6.其他有關(guān)事宜。

（三）現(xiàn)場例會應(yīng)認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按照標準格式做好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并做好發(fā)文記錄。

第二條各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次,罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第三條嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做書面檢查。

三．質(zhì) 量 管 理 制 度

為了人只能貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī),確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

第一條 施工組織設(shè)計方案的報審

（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。

（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

（三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全專項措施。

（四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線的前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。

（二）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。

第四條 隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視質(zhì)料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理見證點。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用有施工總承包單位承擔。

第五條 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。

施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。

第六條 監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條 施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位的的質(zhì)量管理。

第八條 工程竣工驗收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料包總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。

（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。

（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫質(zhì)量評估報告由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。有施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。

（五）竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。

（六）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。

四．工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

第一條凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。第二條對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢查。

第三條凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有異議、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。

第四條材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

第五條對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求后方準施工。

第六條主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，均符合要求后方準訂貨。

第七條主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。

第八條與本工程無關(guān)的材料、不合格材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。

第九條甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。

第十條各種材料進場需要報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。

五．安 全 文 明 施 工 制 度

為了加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進行，特制訂本制度。

第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求最好安全工作。

第二條 嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標。

第四條 工地上所有施工人員必須佩戴安全帽，安全員必須持證上崗，并且著裝加以區(qū)分，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。

第五條 各工序開工前均須對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。

第七條 各施工單位應(yīng)與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作，時刻注意施工擾民等負面影響。

第八條 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗，違者處罰責任單位200元/次，當事人100元/次，凡是進入工地的人員必須佩戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位500元，當事人200元。在施工現(xiàn)場以及臨設(shè)區(qū)域內(nèi)打架斗毆者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以當事人清除出廠，并對相關(guān)責任單位處罰5000元，現(xiàn)場一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨地大便，對其所在施工單位罰款5000元。

第九條 每周四上午9:00對施工現(xiàn)場及生活暫舍區(qū)進行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工及生活區(qū)安全衛(wèi)生情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。

第十條 所有安全文明施工標準及要求按甲方下發(fā)的安全文明施工規(guī)劃內(nèi)容為標準，要求施工單位嚴格按規(guī)劃實施，未按規(guī)劃實施的每個單項罰款1000元，監(jiān)理單位限期整改并跟蹤。

六．合 同 管 理 制 度

為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設(shè)有條不紊的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制訂本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)準守本制度。

第一條 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。

第二條 合同的當事人雙方應(yīng)嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔賠償責任。

第三條 在項目建設(shè)過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

第四條 各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

第五條 施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。

第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。

第七條 監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。

第八條 需現(xiàn)場計量和按實結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同已書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認可。

七．進 度 管 理 制 度

為嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度

第一條 所有參加本工程施工的單位必須準守本制度‘’ 第二條 開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃、人員進場計劃、材料進場計劃，報監(jiān)理建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的依據(jù)。

第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。

第五條 由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣罰施工費1000元，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第六條 建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

2018年3月6日

營口忠旺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

忠旺佳園住宅一期項目

工程部

第二篇：建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

現(xiàn) 場 考 勤 制 度

為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標書一致。

第二條、施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。

第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。

第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

第十條、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。

會 議 制 度

第一條監(jiān)理例會（周會）

（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全員，質(zhì)檢員，材料員，資料員，分包單位的工程主要負責人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。

（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周二上午9:00.1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；

2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；

4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

6、其他有關(guān)事宜。

（三）現(xiàn)場例會應(yīng)認真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按標準格式作好會議紀要，負責整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。

第二條 各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，罰責任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第三條 嚴禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做出書面檢查。

質(zhì) 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一條 施工組織設(shè)計及方案的報審

（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。

（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

（三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。

（四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。

（二）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。

第四條 隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見

證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。

第五條 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。

施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。

第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條

施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第八條 工程竣工驗收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。

（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。

（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。

（五）竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。

（六）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。

工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認其質(zhì)量

合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

第二條、對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。

第三條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。

第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，確認符合要求后方準定貨。

第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。

第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。

第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000

元。5

安 全 制 度

為加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進行，特制定本制度。

第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條 嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標。

第四條 工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩帶胸卡，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。

第五條 各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條 各施工單位應(yīng)與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位200元/次，當事人50元/次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位500元，罰當事人100元。

第九條 每周六上午9:30對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由

監(jiān)理單位公示。6

合 同 管 理 制 度

為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設(shè)有條不紊的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制定本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。

第一條 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。

第二條 合同的當事人雙方應(yīng)嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔賠償責任。

第三條 在項目建設(shè)過程中嚴禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

第四條 各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

第五條 施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。

第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條 監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。

第八條 需現(xiàn)場計量和按實結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認可。

對分包單位的管理

第一條、要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表（A3）》 報監(jiān)理單位，申報材料包括以下內(nèi)容：

a、分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書。b、分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽、施工管理。.第二條、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。

第三條、審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復(fù)報審表通知總包單位并向建設(shè)單位備案，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。

第四條、總包單位對分包單位有管理義務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。

第五條、未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場。

信 息 管 理

第一條、所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條、工程資料應(yīng)由技術(shù)負責人全面負責，指定專人具體整理。第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。

第四條、在工程施工過程中監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，施工單位應(yīng)及時提交，并要保證其真實性，對未按時提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第五條、竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條、監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

第七條、保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構(gòu)負責跟蹤整理，完成后及時歸檔。

進 度 管 理 制 度

為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。

第二條 開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的控制依據(jù)。

第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。

第五條 由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣減施工費1000元，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第六條 建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

二〇一四年六月

第三篇：建設(shè)單位對施工方的現(xiàn)場管理制度

建設(shè)單位對施工方現(xiàn)場管理制度

質(zhì) 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。提高工程質(zhì)量和便于監(jiān)督管理，按照工程管理過程中強化驗收、完善機制、過程控制的指導(dǎo)原則 完善體制強化管理。

一、施工組織設(shè)計及方案的報審制度

1、開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。

2、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

3、審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。

4、施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。結(jié)合甲乙雙方合同約定組織現(xiàn)場綜合控制。

二、開工申請報審制度

1、在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。

2、收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工

中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。

三、隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。

四、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。

施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。

1、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款100元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款100元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位500元/次。

2、施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單

位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。

五、工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

2、對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。

3、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。

第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

4、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

5、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，確認符合要求后方準定貨。

6、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。

7、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。

8、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。

9、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。

六、工程例會制度

1、每周四下午召開一次周例會，每月最后一周周五下午召開一次月總結(jié)例會，每季最后一月的25號召開一次季度例會，6月30日和12月30日召開一次半年總結(jié)會，次年元月5日召開一次總結(jié)會。

2、組織人：第一次周例會由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)參建單位參加，其余會議由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、施工單位及各個參建單位參加。

3、參加人員：第一次例會由建設(shè)單位項目負責人主持，建設(shè)單位專業(yè)工程師、資料員參加。監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理員、資料員參加。施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、資料員

參加以及相關(guān)的參建單位負責人參加。以后的生產(chǎn)例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，各單位參加人員不變。

4、會議地點：工程項目部一層會議室

5、會議內(nèi)容：

（1）、各單位匯報總結(jié)本周（月、季度、半年、）工作情況，包括質(zhì)量、進度、安全文明施工等控制情況，及需要解決的問題，并研究確定解決方案。

（2）、上報下周（月、季度、半年、）工作計劃及要求。（3）、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等創(chuàng)新進行研討和試點。（4）、對試點情況的總結(jié)研討。

6、會議紀律：

（1）、各單位參加人員應(yīng)按時參加會議，并提前10分鐘簽到，嚴禁代簽。（2）、各單位項目負責人必須參加，不得代為參加。

七、現(xiàn)場安全管理處罰制度

1、施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款20元，安全帽不符合標準的每人次罰款10元，不佩戴胸牌罰10元，牌號不符的每人次罰10元，屢教不改的不予進工地。

2、在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉的罰1000元。安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的罰500元。安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門準用證的罰500元，并責令整改。

3、每有一人末系安全帶的罰50元。每有一人安全帶系掛不符合要求的罰30元，安全帶不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一條罰20元，并立即停止作業(yè)，整改后進場。

．

4、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護每一處無防護措施的罰200元，每一

處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元。防護措施未形成定型化、工具化的罰60元。電梯井內(nèi)每隔兩層(小于10m)少一道平網(wǎng)的罰100元，并責令補齊。

5、預(yù)留洞口、坑井防護每一處無防護措施，罰款200元，防護措施未形成定型化、工具化的每處罰60元。每一處防護措施不符合要求或不嚴密的罰100元，并責令整改。

6、通道口防護每一處無防護棚，罰200元，每一處防護不嚴，罰100元，每一處防護棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的罰100元。

7、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護每一處臨邊無防護的罰200元，每一處臨邊防護不嚴、不符合要求的罰200元。防護欄桿、警示桿必須涂刷黑黃油漆。

八、施工進度計劃控制管理制度

1、工程項目總控進度計劃：該計劃由施工單位技術(shù)部門編制，根據(jù)業(yè)主方的項目總的實施規(guī)劃編制該工程項目的總進度目標控制計劃和各個工程節(jié)點的控制計劃。該進度計劃為該項目綱領(lǐng)性計劃。

2、工程項目施工進度計劃：該計劃由施工單位項目部編制，根據(jù)《工程項目總進度計劃》 中的節(jié)點進行細化分解，編制有效可行的施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。該計劃必須細化到各個分部分項的檢驗批驗收，各個分部工程的驗收時間，單位工程及子單位工程竣工驗收時間。施工總進度計劃上報時間為土方開挖前六個工作日，月進度計劃第一個月計劃上報審批時間為開工前3天，以后為每月25日上報本月總結(jié)和下月工程計劃，周進度計劃為每周五上午上報下周工程進度計劃。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。

3、工程項目材料進場計劃：施工單位根據(jù)《工程項目施工總進度計劃》編制施工材料的總數(shù)量及進場時間計劃，應(yīng)包含每種材料的總數(shù)量和每次進場的時間和數(shù)量。甲方供應(yīng)的材料要求施工單位在使用前一個月申報材料計劃并注

明進場時間，有生產(chǎn)周期的材料要求在使用前兩個月申請并注明進場時間。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。

4、工程項目設(shè)備進場及安裝調(diào)試計劃：施工單位根據(jù)《工程項目施工進度計劃》編制工程項目的設(shè)備進場的時間和數(shù)量及安裝調(diào)試時間。甲方供應(yīng)的設(shè)備要求施工單位在使用前一個月申報設(shè)備計劃并注明進場時間，有生產(chǎn)周期的設(shè)備要求在設(shè)備生產(chǎn)周期前申請并注明進場時間。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。

5、工程項目勞動力計劃：施工單位根據(jù)《工程項目施工進度計劃》編制施工項目工程總勞動力計劃、月勞動力計劃、周勞動力計劃。細化到每個分項工程滿足工期要求的勞動力人數(shù)。以及每個施工階段的勞動力總?cè)藬?shù)。此勞動力計劃上報時間同施工進度計劃。報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后生效。

6、甲方指定分包單位進度由施工總承包單位管理。

7、施工進度計劃未按約定時間上報的每次罰款100元，不符合進度要求的計劃重新編制不得超過一個工作日。返工兩次以上的每次罰款200元。

九 揚塵污染管理制度

一、施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)根據(jù)用途進行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。

二、施工現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置沖洗車輛設(shè)施。

三、施工現(xiàn)場易飛揚、細顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放。

四、遇有四級以上大風(fēng)天氣，不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。

五、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地應(yīng)進行綠化、美化。

六、施工現(xiàn)場材料存放區(qū)、加工區(qū)及大模板存放場地應(yīng)平整堅實。

七、建筑拆除工程施工時應(yīng)采取有效的降塵措施。

八、規(guī)劃市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場，混凝土澆注應(yīng)當使用預(yù)拌混凝土；施工現(xiàn)場應(yīng)采用預(yù)拌砂漿。施工作業(yè)時，應(yīng)采用沖洗等措施。

九、施工現(xiàn)場進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部應(yīng)遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。

十、施工現(xiàn)場應(yīng)建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應(yīng)容器或?qū)I(yè)隊運輸，建筑垃圾嚴禁凌空拋擲。

十、安全文明制度

為了確保各施工單位人身和財產(chǎn)安全，避免和減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《治安管理處罰法》之規(guī)定，結(jié)合本公司安全管理制度，制定施工安全管理細則。以便切實加強公司的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防范于未然。工程開工前，建立安全文明施工管理體系，編制安全文明施工方案，臨時用電方案、臨時用水方案、降排水方案、基坑支護方案、模板施工方案、腳手架施工方案、機械設(shè)備方案、消防保衛(wèi)方案等，制定安全管理目標，組織實施管理。按要求配備專職安全員，并持證上崗，各個班組應(yīng)配備兼職安全員。

安全文明施工實施管理：在每個分項工程施工前，先落實安全設(shè)施，確保安全方可施工，達不到安全要求禁止施工，各級現(xiàn)場管理員在工地的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時落實并監(jiān)督整改，整改不力的采取相應(yīng)的處罰措施。在合同節(jié)點支付的工程款中扣除。

1、施工單位要配備專門負責安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案，以及火災(zāi)發(fā)生時保護人員疏散等安全措施。施工單位要

定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，不定期開展安全隱患自查，及時消除各類事故安全隱患，各項目部應(yīng)設(shè)有專門的值班人員，負責看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告。

2、對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存身份證件以備查，工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發(fā)事件發(fā)生，防止人身傷殘等安全事故發(fā)生。

3、施工單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱（柜）、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現(xiàn)場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設(shè)施，施工單位不能及時更換維修，完好率達不到100%的，處以200到500元的罰款。

4、施工現(xiàn)場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。

5、加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)范要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設(shè)線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。

6、電工、焊工、司機等必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設(shè)備必須專人操作，無關(guān)人員不得私自操作，不得隨意接近設(shè)備危險部位和在設(shè)備的空隙間穿行。

7、凡登高作業(yè)，在露天距地面2.5米，室內(nèi)距地面2米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設(shè)施必須牢固、完好，凡不符合要

求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設(shè)備。

8、施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。

9、進入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件。

10、各施工項目負責人為本工地第一責任人，施工人員違反本公司規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，工地負責人都要承擔相應(yīng)責任。

11、各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。

12、施工單位職工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

13、加強對施工現(xiàn)場的可燃物及建筑材料的管理，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。

十一、有下列行為之一，對施工單位進行處罰：

1、進入施工未佩戴安全帽，現(xiàn)場工人第一次發(fā)現(xiàn)罰款20元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款40元以此類推?，F(xiàn)場管理人員為佩戴安全帽第一次發(fā)現(xiàn)者100元，第二次發(fā)現(xiàn)者200元以此類推。

2、上班前飲酒作業(yè)或酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款500元。

3、高空作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全帽及安全帶違者罰款500元。

4、高空拋物被發(fā)現(xiàn)者，依照情節(jié)后果嚴重性給予處理。最少500元/次。

5、在施工現(xiàn)場中，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。

6、沒有經(jīng)過項目部管理人員允許拆除現(xiàn)場的防護者，被發(fā)現(xiàn)處理500元/次。

7、用電器具的維修、安裝應(yīng)由電工進行，不準隨便架設(shè)臨時電源線；特殊情況，須經(jīng)安全管理部門批準，并限期拆除。違者罰款200元，造成事故將追究責任。

8、在施工現(xiàn)場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件，處2000~5000元/次罰款。

有下列行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經(jīng)濟處罰5000~10000元：

1、違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。

2、玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。

3、發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。

5、對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復(fù)的。

6、由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護裝置造成事故的。

7、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故。

十二、樣板制度

建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底、施工部署合理性、準確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病、明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。

在分項工程（工序）施工前，由施工單位依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，建設(shè)單位、監(jiān)理單

位、施工單位共同對樣板的驗收、評定，會簽施工樣板驗收單。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。堅持樣板引路，樹先進，學(xué)樣板，上水平，超前示范，以點帶面。

十三、施工質(zhì)量檢查制度

每周二上午8點由監(jiān)理單位組織質(zhì)量安全大檢查，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各相關(guān)人員均參加，對所施工工程進行全面檢查，及時通報施工質(zhì)量情況及安全隱患情況，對檢查出的問題分析原因由施工單位做出整改措施，監(jiān)理單位跟蹤落實。保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，每月最后一周二評比一次質(zhì)量安全好的樓棟號和質(zhì)量安全差的樓棟號，獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量安全綜合評比第一名的樓棟號獎勵200元，施工單位該樓主管工長獎勵100元，監(jiān)理單位該樓主管獎勵100元，建設(shè)單位該樓主管獎勵100元。質(zhì)量安全綜合評比最后一名的樓棟號罰款200元，施工單位該樓主管工長罰款100元，監(jiān)理單位該樓主管罰款200元，建設(shè)單位該樓主管罰款100元，實行樓棟號質(zhì)量安全包干到人，責任到人。

十四、質(zhì)量檢驗批驗收制度

所有施工分項工程的各個檢驗批，施工單位自檢合格后，填寫檢驗批驗收記錄及隱蔽工程驗收記錄報驗監(jiān)理部驗收，監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可進入下道工序施工。對不符合要求的限期整改，對重復(fù)多次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題每次罰款500元。

施工技術(shù)資料質(zhì)量控制：工程的施工技術(shù)資料，是工程項目在施工過程管理情況的綜合反映，是工程施工過程的原始記錄，也是工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。在評優(yōu)過程中，施工技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。因此，總承包要依照部門業(yè)務(wù)職責分工，建立嚴格的崗位責任制，并設(shè)專職資料員依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負責收集整理和管理工作。工程資料應(yīng)與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真填寫，做到項目齊全、準確、真實，無未了事項。總承包商對整個工程施工資料的真實性和完整性負責，竣工時由總承包商向建設(shè)單位提交完整、準確的工程資料。每月底質(zhì)量大檢查抽出人員對工程技術(shù)資料檢查。

分包隊伍的選定：分包隊伍的人員素質(zhì)，技術(shù)水平，直接影響整個工程的施工質(zhì)量，所以選擇分包隊伍要進行實地考察，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參與考察，評出考察意見，最后確定。

工程款支付：每次支付工程款在進度控制的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量考評，按質(zhì)量合格率進行支付，按照合同節(jié)點條件對工程進行質(zhì)量、進度、安全文明施工綜合考評作為支付工程款的依據(jù)，每次的工程款支付申請需監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字，以便現(xiàn)場管理人員更好地控制管理質(zhì)量、進度、安全文明施工。

十五、工程竣工驗收制度

1、分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。

2、工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。

3、施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。

4、初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。有建設(shè)單位組織五方驗收待驗收合格后整理備案資料

齊全。

5、竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。

以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設(shè)單位：

施工單位：

年月

日

第四篇：建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度1

建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的管理制度要求

現(xiàn) 場 質(zhì) 量 安 全 制 度

為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本期項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫施工日記，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標書一致。

第二條、各施工單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。施工單位更換管理人員必須事先通知建設(shè)單位，建設(shè)單有權(quán)根據(jù)施工單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

第三條、施工單位必須在現(xiàn)場并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第四條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方、監(jiān)理提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

第五條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。

會 議 制 度

第一條例會

（一）例會由建設(shè)單位的技術(shù)負責人主持。建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位、施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。

（二）例會每月召開兩次，時間為每月2號、16號上午9:00，教育局會議室。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；

2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進措施；

4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設(shè)備情況；

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

6、其他有關(guān)事宜。

（三）例會應(yīng)認真填好會議簽到表，由各施工單位作好會議紀要。

第二條 各單位必須按通知要求到會，有事不能參加會議必須提前半天向建設(shè)單位代表和總監(jiān)代表請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責任單位500元/人/次，遲到罰責任人200元/人/次。

質(zhì) 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一條 施工組織設(shè)計及方案的報審

（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。

（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

（三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。

（四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。

（二）收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。

第四條 隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見

證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰施工單位2000元/次/項。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工單位承擔。

第五條 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。

第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條

施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

第二條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。

第三條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

第四條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

第五條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。第六條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由施工單位負責。

安 全 制 度

為加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進行，特制定本制度。

第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條 嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標。

第四條 工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須在施工現(xiàn)場日常巡視，以便于確認開展工作，外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。

第五條 各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。第七條 各施工單位應(yīng)與當?shù)貙W(xué)校搞好關(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。第八條 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、嚴禁飲酒后上崗，違者罰責任單位2000元/次，當事人200元/次，凡是進入工地的人員必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責任單位500元，罰當事人100元。

第九條 現(xiàn)場各種施工機械和設(shè)備必須進行檢測，檢測合格方可進行使用，發(fā)現(xiàn)未進行檢測的設(shè)備和機械使用罰款2000元，并停止使用。

第十條 現(xiàn)場四周圍墻防護高度必須不低于1.8m,應(yīng)整潔、牢固、穩(wěn)定，主體臨邊防護必須跟施工進度進行，二層主體結(jié)束室外腳手架必須搭設(shè)。

進 度 管 理 制 度

為了嚴格控制工程施工進度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。

第二條 開工前制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每次例會施工單位向監(jiān)理單位報本周工程完成情況和下段時間進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為工程進度的控制依據(jù)。

第四條 通過實際工程進度與計劃施工進度進行對比，對影響進度的原因進行分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程進度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。

第五條 由于施工單位責任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項工程超出計劃完成時間的，扣減施工費1000元。

第五篇：建設(shè)單位對施工方的現(xiàn)場管理制度

建設(shè)單位對施工方現(xiàn)場管理制度

現(xiàn) 場 考 勤 制 度

為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場（施工單位項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員每天不少于8小時）每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。

第二條、施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元，罰責任人100元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位更換人員。

第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第六條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在24小時內(nèi)補發(fā)手續(xù)，所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。

第七條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

第八條、在施工過程中，施工單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時以書面方式向甲方提出，在得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

第九條、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

第十條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000元/項、次的處罰。

質(zhì) 量 管 理 制 度

為了認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

第一條、施工組織設(shè)計及方案的報審

（一）、開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。

（二）、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

（三）、審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全預(yù)控措施。

（四）、施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。

第二條、開工申請

（一）、在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線等前期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。

（二）、收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可，確認已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條、承包人必須按圖紙、招標文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。

第四條、隱蔽工程驗收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成

損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。

第五條、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。

施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。

第六條、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條、施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第八條、工程竣工驗收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料報總包單位，總包單位和分包單位共同驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。

（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標準規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。

（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收。

（五）竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。

（六）建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。

工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位

按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

第二條、對于進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。

第三條、凡標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。

第四條、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

第五條、對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。

第六條、主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程上所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準，確認符合要求后方準定貨。

第七條、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。

第八條、與本工程無關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準進場堆放。

第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。

第十條、各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場，報驗合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一 切損失由總包單位負責。

安

全

制

度

為了確保各施工單位人身和財產(chǎn)安全，避免和減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《治安管理處罰法》之規(guī)定，結(jié)合本公司安全管理制度，制定施工安全管理細則。

以便切實加強公司的安全管理工作，提高施工人員的安全意識，防范于未然。

第一條、施工單位要配備專門負責安全的主管領(lǐng)導(dǎo)，制定并落實安全消防責任制和防火、滅火方案，以及火災(zāi)發(fā)生時保護人員疏散等安全措施。施工單位要定期召開安全會議，部署不同時期的安全工作重點，不定期開展安全隱患自查，及時消除各類事故安全隱患，各項目部應(yīng)設(shè)有專門的值班人員，負責看護本施工場所需用的物資、器具等，施工人員要妥善保管自己的物品，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告。

第二條、對所屬施工人員必須全部登記造冊，留存身份證件以備查，工地負責人要對本工地所使用人員要進行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各類突發(fā)事件發(fā)生，防止人身傷殘等安全事故發(fā)生。

第三條、施工單位要加強易燃易爆物品的管理。加油機、配電箱（柜）、食堂、倉庫、員工宿舍、施工現(xiàn)場等處要配備足夠的消防器材，滅火器要配置在明顯便于取用的地點，注意防潮濕、防高溫，并且做到人人會使用。施工單位消防器材管理不善，損壞、丟失、失效過期、任意亂放挪作他用，對損壞或需要添置的消防設(shè)施，施工單位不能及時更換維修，完好率達不到100%的，處以200到500元的罰款。

第四條、施工現(xiàn)場道路上不能有溝、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。

第五條、加強施工用電管理。施工用電要嚴格按照規(guī)范要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設(shè)線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。

第六條、電工、焊工、司機等必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設(shè)備必須專人操作，無關(guān)人員不得私自操作，不得隨意接近設(shè)備危險部位和在設(shè)備的空隙間穿行。

第七條、凡登高作業(yè)，在露天距地面2.5米，室內(nèi)距地面2米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設(shè)施必須牢固、完好，凡不符合要求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設(shè)備。

第八條、施工所需用的車輛必須為無“三漏”車輛，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。

第九條、進入施工現(xiàn)場要佩戴安全帽，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件。

第十條、各施工項目負責人為本工地第一責任人，施工人員違反本公司規(guī)章制度及國家

法律法規(guī)，工地負責人都要承擔相應(yīng)責任。

第十一條、各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。

第十二條、施工單位職工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

第十四條、加強對施工現(xiàn)場的可燃物及建筑材料的管理，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。

第十五條、有下列行為之一，對施工單位進行處罰：

1、進入施工未佩戴安全帽，現(xiàn)場工人第一次發(fā)現(xiàn)罰款20元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款40元以此類推。現(xiàn)場管理人員為佩戴安全帽第一次發(fā)現(xiàn)者100元，第二次發(fā)現(xiàn)者200元以此類推。

2、上班前飲酒作業(yè)或酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款500元。

3、高空作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全帽及安全帶違者罰款500元。

4、高空拋物被發(fā)現(xiàn)者，依照情節(jié)后果嚴重性給予處理。最少500元/次。

5、在施工現(xiàn)場中，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。

6、沒有經(jīng)過項目部管理人員允許拆除現(xiàn)場的防護者，被發(fā)現(xiàn)處理500元/次。

7、用電器具的維修、安裝應(yīng)由電工進行，不準隨便架設(shè)臨時電源線；特殊情況，須經(jīng)安全管理部門批準，并限期拆除。違者罰款200元，造成事故將追究責任。

8、在施工現(xiàn)場鬧事、打架斗毆和盜竊等治安案件，處2000~5000元/次罰款。

有下列行為之一的施工單位和個人，可給予批評和經(jīng)濟處罰5000~10000元：

1、違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。

2、玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。

3、發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。

5、對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復(fù)的。

6、由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護裝置造成事故的。

7、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故。

以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負責人簽字之日起實施。

建設(shè)單位：

施工單位：

年

月7

日