第一篇：2012項目文化建設年度安排

2012年項目文化建設年度安排

根據公司《關于開展工程項目文化建設達標活動的通知》和中鐵四四黨宣【2010】13號文精神“開展項目文化建設達標活動，不斷加強項目文化建設，促進企業文化在生產一線落地生根”的要求。圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有企業鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，制定黔東工業園主干道第二合同段項目部項目文化建設年度安排：

施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會。在項目文化的創建中，要堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。

一、加強組織領導，明確工作職責

項目文化建設是一個長期發展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在經理部黨工委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統工程。

（一）成立項目文化建設領導小組

組長：王勇李多春

副組長：王建義李志惠冉軍袁民

成員：王世強王津張榮群黃新發雷汝新劉意昌

（二）項目文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部綜合辦公室，負責項目文化建設日常工作。辦公室主任雷汝新負責督促落實

各項具體工作。

（三）項目文化建設領導小組的主要職責是：負責項目文化建設的領導、組織、協調工作，按照公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

（四）項目文化建設辦公室的主要職責是：

負責項目文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使公司的主體文化和公司的企業文化覆蓋到項目的各個層面，讓企業文化建設與黨組織的建設、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解公司的主體文化和公司的企業文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

二、具體安排

1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、文化活動室建設規范、設施齊全、設備完善、環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場彩門、標牌彰顯“中國中鐵四局”和“中國中鐵四局集團第四工程有限公司”品牌，規范醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入

項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。制定《項目經理部管理制度匯編》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

3、開展爭先創優、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

第二篇：項目文化建設安排與精細化管理細則安排

2015年項目文化建設安排

根據集團公司《精細化管理細則——項目文化建設》要求，大力弘揚“和諧、感恩、品牌、安全、廉潔、執行”為內容的“六種文化”建設，圍繞集團公司2015年 “三會”和公司“兩會”發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有企業鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，制定項目部項目文化建設要求。

加強組織領導，明確工作職責

（一）成立項目文化建設小組

組 長：項目書記/項目經理

副組長：副職領導班子

成 員: 各部門負責人

（二）項目文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部綜合辦公室，負責項目文化建設日常工作。辦公室張靜芳負責督促落實。

各項具體工作

（三）項目文化建設領導小組的主要職責是：負責項目文化建設的領導、組織協調、工作按照公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

（四）項目文化建設辦公室的主要職責是;負責項目文化對宣傳推廣和對外傳播工作，使公司的主體文

化和公司企業文化覆蓋到項目各個層面，讓企業文化建設與黨組織的建設、宣傳思想工作。精神文明建設等有機結合：通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解公司主體文化和公司的企業文化，有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設，與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照因地事宜，適度投入，滿足需求，確保需求的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室文化活動室建設規范，設施齊全，設備完善，環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場彩門、標牌彰顯中鐵十局品牌規范醒目，美麗大方，樹立良好的企業形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學性、規范性、制度化。同時利用項目綜合管理平臺，積極推進項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

3、積極開展“七比七創勞動競賽”、“安全月”、廉潔文化等階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對十局品牌的心理認知，進一步提高品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和業主的認可，賦予品牌優質的內涵，提升中鐵十局核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高本單位的美譽度，全面塑造和提升品牌價值。

精細化管理細則——項目文化建設

1.項目文化內涵

項目文化是企業文化的重要內容，要通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念，提升全體職工綜合素質，促進項目管理集約化、標準化、精細化。

2.項目文化建設目標

項目經理部要全面貫徹落實中鐵十局“和衷共濟、合作共贏”的和諧文化、“知恩圖報、成人達己”的感恩文化、“追求卓越、創譽塑形”的品牌文化、“關愛生命、安全為天”的安全文化、“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化、“誠實守信、有諾必行、令行禁止”的執行文化等六種文化，以“鑄魂、育人、塑形”工程為載體，大力加強項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設，推動項目文化建設規范化、標準化、制度化。

3.項目核心價值理念

項目經理部要大力弘揚中鐵十局“誠信、和諧、求知、創新”企業精神，“知恩、感恩、報恩”核心價值觀和“以效益論英雄”的目標價值導向，樹立“尊重業主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手”的開放心態和“全面、集約、精細、誠信、嚴格”的經營信條。

4.項目員工行為規范

項目經理部要嚴格落實《中鐵十局員工行為規范》，引導全體職工遵守職業道德基本規范，在品德素養、儀容儀表、待人接物、工作行為等方面樹立良好職業形象。注重培養職工主動適應環境、主動解決問題的能力，養成遵守作業標準、作業制度，按照管理流程和作業程序辦事的工作習慣和“細以為常”的職業習慣。

5.工程項目形象宣傳

項目經理部要牢固樹立“工地就是窗口，現場就是形象”的理念，按照“統一企業識別，統一宣傳內容，統一宣傳風格”要求，堅持高起點規劃、高品位設計、高標準制作“三高”標準，統籌方案策劃，規范宣傳形式，嚴格檢查考核，不斷增強宣傳效果。

5.1前期宣傳策劃

(1)工程項目前期宣傳策劃，要在廣泛調研和通盤考慮的基礎上，本著“全線統一、重點突出、逐步到位”的原則，認真做好前期宣傳策劃各項工作。局直管項目的前期宣傳策劃由局黨委宣傳部組織實施；局代管項目、子分公司項目經理部的前期宣傳策劃由子分公司宣傳部門組織實施。

(2)局指揮部在前期宣傳策劃的基礎上編制《工程形象宣傳手冊》，報局黨委宣傳部審核，局分管領導審批后實施。各參建子分公司項目經理部落實局指揮部《工程形象宣傳手冊》具體要求，保持風格統一。

(3)局代管指揮部、子分公司自行承攬造價在5億元以上工程的項目經理部在前期宣傳策劃的基礎上制定工程形象宣傳方案，報局黨委宣傳部審批后實施。

(4)子分公司自行承攬造價在5億元以下工程的項目經理部在前期宣傳策劃的基礎上制定工程形象宣傳方案，報子分公司黨委宣傳（黨委工作）部審核，子分公司分管領導審批后實施。

5.2項目場容管理

(1)項目經理部應依據項目前期策劃書、實施性施工組織設計和施工進度計劃的要求，進行施工現場管理，并做到施工作業區、材料堆放區、設備停放區、辦公區、生活區劃分明確，符合施工平面圖設計的要求。

(2)施工現場入口應設置醒目的引導牌，周邊應按有關要求設置圍擋和相關的安全預防設施。危險區域應設立醒目的安全警示標志及圍擋。

(3)施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，保持場地道路干燥堅實。辦公區、生活區地面宜做硬化處理。具備條件的，應對辦公區、生活區進行必要的綠化布置。

(4)現場物料器具管理應做到堆碼整齊、停放有序，標志齊全。建筑垃圾應集中堆放并及時清運。

(5)會議室、辦公室內企業標識、項目經理部名牌、崗位制度、項目形象進度圖等健全規范。項目經理部應安排專人負責辦公區、生活區等公共場所衛生管理，保持環境整潔有序。

5.3項目形象宣傳

現場宣傳設施內容及規格應統一規范，符合局《視覺識別簡明實用手冊》規定，嚴格按照局重點工程項目形象宣傳規范要求制作宣傳刀旗、員工服裝、安全帽、設備標識、大型宣傳展牌等宣傳物品。宣傳展牌內容要嚴格按照《中鐵十局戶外大型宣傳展牌模板及設計說明》要求完成制作。重點、亮點工程項目施工現場醒目位置應設置下列宣傳設施：

(1)工程彩門(2)施工平面布置圖(3)項目經理部組織結構圖(4)企業簡介牌(5)工程簡介牌(6)安全措施牌(7)質量及文明施工牌(8)司旗及刀旗(9)固定宣傳標語

具體細節按照《中鐵十局集團公司工程項目形象宣傳執行標準》辦理。

5.4項目文明施工

(1)項目經理部應有計劃地組織開展職業道德、職業紀律和文明施工教育，提高現場員工的文明意識和素質，樹立良好的形象。現場員工應統一服裝，掛牌上崗，并按照規定佩帶安全防護用具。

(2)項目經理部應注意正確協調處理與業主、監理、設計單位和當地政府、群眾的關系，營造和諧文明的施工環境；應結合當地社區文化、民族特點及風土人情，搞好文明工地創建活動，樹立項目良好社會形象。

(3)在施工前，應了解施工現場的地下管線，并標出位置，加以保護。施工中，發現爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，并按照規定妥善處理。因要停水、停電、封路而影響環境時，應履行審批手續，事先告示。行人、車輛通過的地方，應當設置相應覆蓋物和標志。

(4)項目經理部應在施工區掛設文明施工標牌或文明施工規章制度，并組織好貫徹執行。

6.項目新聞宣傳報道及突發事件輿情應對

6.1加強新聞宣傳報道。要圍繞“窗口工程、重點工程、重大節點、重要活動、重要領導檢查、開竣工典禮”等做好現場新聞宣傳報道工作。積極與項目所在省市新聞媒體加強日常溝通聯系，適時采取積極投稿、邀請采訪等方式，宣傳企業發展業績、工程建設成果和先進典型事跡，積極開展正面宣傳。嚴格落實新

聞宣傳報道的具體要求及管理辦法，并按照《中鐵十局新聞報道考核獎勵辦法》進行表彰獎勵。

6.2做好輿情應對準備。通過與新聞媒體的日常溝通，為及時有效開展輿情應對工作創造條件。積極開展新聞宣傳和輿情應對教育培訓，掌握與媒體溝通的基本技巧，熟悉《突發事件輿情應對預案》的基本要求，適時進行日常輿情監測。

6.3積極應對突發事件輿情。突發輿情事件發生后，根據輿情分級，及時向上級領導和相關部門報告，啟動應急預案。按預案要求，積極開展組建輿情應對工作組，科學有效組織輿情應對，切實維護好企業良好形象。

第三篇：項目安全文化建設

關于加強項目安全文化建設的通知

安全文化建設是鐵路建設過程中安全預防的重要基礎工程，是安全管理的一種新思路。通過創造和培養一種良好的安全文化氛圍，能協調好各方面的要素，對安全管理人員和作業人員的觀念、意識、態度等產生從無形到有形的影響，達到對不安全行為產生一種自我控制作用，有效地降低安全事故發生的目的。做好項目安全文化建設，不但可以增強全體參建員工對項目部安全生產工作的凝聚力，最終實現項目部的安全生產目標，而且可以通過不斷總結，建立規范化、科學化、制度化的安全管理體系，提高安全管理水平。XXX項目安全文化建設內容主要體現在以下方面：

一是安全文化宣貫全面不斷線。以“捍衛質量，保衛安全，落實責任”為建設目標，利用板報、標語、條幅、宣傳欄、影像資料等手段加大安全宣傳力度，提升對安全文化的理解和認識；通過班前安全交底、班后安全總結等方式提高參建人員的安全責任意識，強化對安全理念的理解和認同。通過“安全生產月”活動以及交班會、安全月例會、周例會等場合廣泛宣傳安全工作，形成濃厚的文化氣氛。加大安全環境建設，在工地上設臵安全標志牌和安全標語警句，標準化建設安全通道，規范化管理施工設備，創造良好的施工和生產環境。營造 “樞紐安全靠大家”、“保

護自己、愛護他人”的氛圍。通過宣傳教育和環境建設等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全文化的高度來認識，扼制與安全環境要求相悖的行為，從而建立正確的安全人生觀、安全行為規范和道德標準。

二是用制度保障安全。在日常施工過程中，一些不良的行為習慣，如不佩戴勞動防護用品、隨意丟放勞動工具、疲勞作業等都會形成安全隱患，而良好的行為習慣可以降低安全風險，甚至避免事故發生。要想加強安全文化建設關鍵就在于行為方式的養成。在日常安全管理過程中，有很多背離理念和偏離軌道的行為方式要糾正，這就要有制度來約束。XXX項目自上場以來，先后建立了“安全生產管理制度”、“爆炸物品安全管理辦法”“安全質量考核辦法”等一系列管理制度，涉及到各個工作環節，滲透到安全工作的方方面面，上到領導干部，下到普通職工，每個人都在制度的約束之下。健全、完善的管理制度就是行動標尺，一旦有背離安全理念的行為就要受到處罰，使得不規范的行為得以糾正，安全文化理念得以有效的落地，安全行為逐漸養成。

三是營造“人性化、親情化”的安全生產和安全文化氛圍。XXX在建設過程中，我們加強對各級安全管理人員的安全工作人性化教育，變硬性考核為柔性管理，更多地發揮思想政治工作、教育培訓等軟性約束的作用；有以“管”為主向以“理”為主轉

變，更多地強調溝通與協作；變事后的鐵面無私為事前的積極引導，更多地為職工創造舒適的工作環境和生活環境。從關心人、愛護人、尊重人的角度去觀察和了解職工，幫助職工調整精神狀態，調動職工的工作積極性。并按照有關規定，為所有參建民工及相關人員辦理意外傷害保險，解決他們的后顧之憂，體現關懷和關愛。

四是建設良好的生產、生活環境，進一步體現“以人為本”的管理思想。項目克服困難，努力為員工創造方便、舒適、整潔的工作環境和優美、健康、祥和、溫馨的生活環境。為豐富參建人員的文化生活，項目部、各分部及各架子隊均投入資金，修建了籃球場、乒乓球場等，使職工在滿足求知、求美、求樂的精神需求的同時，能以飽滿的精神狀態投入工作中，為安全生產創造條件。

五是建立獎罰制度，充分發揮獎勵機制作用。推動管理活動的基本力量是人，通過激勵機制激發人的內在潛力，使其充分發揮積極性、主動性和創造性，使每個人都能夠自覺去遵守勞動紀律，遵守各項操作規程，自覺去維護現場安全，將起到本質安全功效。項目拿出一定資金作為獎勵資金，在日常管理中，有功必獎，有過必罰，促使管理人員積極做好本職工作。

六是加強人才培養和使用，加強培養職工的原則性、徹底性、紀律性、執行性等良好品格，及時糾正和克服得過且過、作風拖

拉、消極低沉、自滿任性等不良習慣，加強培養員工一絲不茍、踏實細致、認真負責、首創、自覺的工作作風，及時糾正和克服優柔寡斷、草率從事的不良行為。從而達到提高執行力，確保各項安全制度措施落實到位的目的。

七是加強安全意識教育和安全知識培訓。項目上場后，根據鐵道部和XXX鐵路局“標準化”管理規定，為了加強架子隊安全質量管理，我們對項目范圍內的架子隊有關人員進行“應知、應會”安全質量知識培訓，通過考核合格率符合規定要求。在建設過程中，結合安全文化和安全管理需要，創新教育培訓，在培訓計劃和培訓內容上進行探索，針對不同的行業、不同的崗位、不同的人員，進行分層次、系統化，有針對性地開展崗位安全知識培訓，學以致用，學用相長，實現“情況明，思路清，效果好”的理想工作狀態，達到“安全就在我手中”的目的。同時項目部還針對現場施工情況，編制安全宣傳綱要，并印發到相關作業人員手中，確保作業人員應知應會，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，提升安全防范能力和安全管理水平，使廣大參建人員實現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

八是安全投入全面到位，用科技手段提升安全管理水平。一方面項目投入100多萬元，安裝視頻監控器20多個，對重點工程（隧道、橋梁、既有線施工）等，進行全程監控，確保了施工生產安全順

利的進行。另一方面我們想盡一切辦法改善施工生產環境和條件，項目投入了大量資金購臵了安全防護用品確保勞動安全，購臵了粉塵、有害氣體等檢測設備確保環境衛生，購臵了先進的超前地質預報設備來指導施工，并在施工現場配備了滅火器、應急照明，安設了安全警示標志、標語等，做到措施到位、預防到位，使安全工作始終走在在施工的前頭。

九是積極開展安全生產活動，不斷掀起安全生產熱潮。項目部根據各階段安全管理的特點，開展了“隧道安全質量專項治理”、“安全質量大檢查”、“關愛生命、關愛他人”“預防坍塌事故專項整治活動”、“質量安全專項整治活動”、“安全生產月”活動等安全管理活動，通過宣傳教育、檢查評估、整改落實、總結經驗等環節，切實推進安全管理工作，使項目安全管理不褪色，不落伍，步步扎實，步步穩定。

十是重視安全檢查，安全工作時刻不放松。項目部根據施工實際和相關制度要求，各部室組成檢查小組，定期對項目所有施工點進行全面的檢查，查找風險點，制定應對措施，排除安全隱患。除大檢查外，還對各工點進行日常巡查，掌握各工點動態，形成“檢查不到位就是工作不到位”的安全文化理念建設，進一步強化“安全工作無小事，抓安全工作誰抓都不過分，怎么抓都不過分”的思想文化。通過大檢查對項目安全進行一次“大修”，通過日常檢查對項目安全進行“保養”，從而達到使項目安全穩

定、受控的目的。

十一是做好風險評估，提前預測早預防。根據施工情況項目部多次組織專家對項目進行全面風險評估，并根據評估情況和專家意見制定安全控制重點和應對措施，并明確責任人，層層包保，確保各項措施落實到位，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

加強安全文化建設是建設社會主義“和諧社會”的需要，是確保項目安全穩定的需要。構建安全文化是一項綜合性的系統工程，需要群策群力，全員參與，通過有效手段真抓實干真考核才能實現。只要我們牢牢把握好正確的前進方向，工作中不好高務遠、不華而不實，堅持腳踏實地、持之以恒、持續改進、重在實效，堅定不移地秉承與操守，就一定會做到安全零事故。

第四篇：法院文化建設工作安排

XX縣人民法院關于加強法院文化建設的安排

本院各部門：

根據最高人民法院《關于進一步加強人民法院文化建設的意見》和自治區高級法院、XX市中級法院的安排部署，結合我院實際情況，特制定本安排。

一、指導思想

法院文化作為一種特有的文化形式，是人民法院精神文明的基礎，是法院、法官在較長時期的審判實踐中逐步形成的共有的價值觀念、行為方式、制度規范及相關物質表現的總稱，是社會主義法治文化的重要內容。加強法院文化建設，對于開展“人民法官為人民”主體實踐活動、深入推進三項重點工作、全面提高法院干警綜合素質、培養和打造一支高素質法院隊伍具有重要意義。

二、基本準則

堅持以人為本，用科學的理論引導人、用先進的文化熏陶人、用高尚的精神鼓舞人，促進干警全面發展；堅持聯系實際，遵循“貼近審判、貼近法官、貼近基層”的要求，把法院文化建設落實到審判工作各個方面，確保取得實效。

三、法院文化建設的主要內容

1、要切實體現“公正廉潔為民”司法核心價值觀。“公正、廉潔、為民”的司法核心價值觀是人民法院文化的精髓和靈魂，要把加強

第五篇：黨風廉政文化建設安排意見

岐校發[2010]17號

岐山縣委黨校2010年

黨風廉政文化建設安排意見

各科室：

為了認真貫徹落實《關于建立建全教育、制度、監督并重的懲罰和預防腐敗體系實施綱要》、充分發揮教育在構建懲防體系中的基礎作用，大力營造以廉為榮、以貪為恥的社會風尚，根據岐紀發[2010]1號文件《關于進一步加強我縣廉政文化建設的實施意見》的精神，結合我校開展“作風建設年”活動實際，現就進一步加強全校廉政文化建設，提出如下意見：

一、充分認識加強廉政文化建設的重要意義。

廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表現形式的一種文化形態，是廉政建設與文化建設相融合的產物，是社會主義精神文明、政治文明建設的重要組成部分。全面加強廉政文化建設，是深入推進反腐倡廉的必然要求，是加快我縣經濟發展，構建和諧社會的重要舉措。

加強廉政文化建設，有利于發揮教育在反腐倡廉中的基礎性作用，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線；有利于營造良好的勤政廉政文化氛圍，構建全社會思想道德體系，促進黨風、政風的根本好轉。要充分認識加強廉政文化建設的意義，凝聚各方力量，全面推進廉政文化建設。以“三個代表”重要思想為指導，按照建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的總體要求，有重點、全方位、多層次地開展廉政文化建設活動，充分發揮廉政文化在黨風廉政建設中的教育、示范、熏陶、導向作用，使黨員干部更加牢固的樹立立黨為公、執政為民的理念，在全社會形成以廉為榮、以貪為恥的精神境界和良好的氛圍，逐步構建與法律規范相協調、與經濟發展相適應的廉政文化體系。

二、開展以廉政文化進機關、進家庭為主要形式的創建活動。

（一）機關廉政文化建設。由校黨委牽頭組織，各室組密切配合，以全縣開展的“作風建設年”為契機，在機關中開展以黨風廉政教育和職業道德教育為重點，以培養廉潔高效、公道正派的機關作風為目的，以確立立黨為公、執政為民的服務理念為根本。通過組織黨員干部學習防腐倡廉理論和法律法規、開展讀廉文、思廉政、樹形象活動，征集廉政警句格言、實行廉政承諾、宣揚廉政典型、開展警示教育、觀看廉政影視片等活動，營造機關廉政文化氛圍，增強機關工作人員的廉政從政意識，樹立為民、務實、清廉的形象。建全機關廉政文化建設制度。一是堅持集中教育制度。建立健全和完善各項學習制度，堅持每周一、三、五黨員干部學習日，把廉政文化建設活動與“作風建設年”活動緊緊結合起來，以作風改變促進廉政文化建設的深入開展。二是完善廉政培訓制度。采取以會代訓的方式，結合單位每周一次的集中學習，加強我校領導干部的廉政培訓，提高拒腐防變的能力。三是建立機關廉政文化活動制度。結合本校實際，經常組織開展廉政知識競賽、廉政書畫比賽和唱廉政歌曲、編演防腐倡廉文藝

節目等活動，豐富機關文化生活。

（二）、加強干部廉政教育。在主體班培訓中，增加廉政教育的內容。每期科級干部培訓班，邀請縣紀委、監察局領導作反腐昌廉輔導。村級干部培訓班，邀請縣檢察院、反貪局領導作防職務犯罪的輔導，構筑預防腐敗的大堤。

（三）、家庭廉政文化建設。按照縣婦聯的安排，結合“五好家庭”創建活動的開展，主要圍繞“建和諧家庭，筑廉政防線”，教育引導黨員干部極其家庭成員筑牢家庭廉政防線，營造“治家重廉、立身重廉、教子重廉”的家庭文化氛圍，開展“家庭助廉”教育活動。在全校開展以“人人倡廉、家庭助廉”為主題的教育活動，認真學習縣紀委、縣婦聯編印的《家庭助廉教育讀本》，組織觀看《廉內助與貪內助》等電教片，引導黨員干部及其配偶、子女樹立正確的權力觀、親情觀和監督觀，增強家庭助廉意識。評選表彰“廉潔文明家庭”。要結合“五好家庭”評選活動，評選表彰廉潔治家、勤政為民的黨員干部家庭；評選表彰家風清廉純樸、對廉政文化建設有重大貢獻的文藝工作者家庭；評選表彰為黨風廉政建設積極建言、對腐敗現象勇于斗爭的文明家庭，充分調動干部群眾創建“廉潔文明家庭”的積極性。

三、加強領導，采取措施，深入推進廉政文化建設

（一）、加強對廉政文化建設的組織領導。建立建全廉政文化 建設的領導體制和工作機制。充分發揮黨委統一領導、機關同志積極參與的黨風廉政教育大格局的作用，統籌安排，精心策劃，形成合力。要切實把廉政文化建設作為反腐倡廉的一項重要工作內容，納入黨的建設和文化建設的整體規劃，同安排、同落實、同檢查，成立專門領導小組，加強對廉政文化建設的組織領導，把廉政文化建設的各項任務落到實處。

（二）拓展廉政文化活動平臺。要每年集中開展一至兩項廉政文化創建和推廣活動，如舉辦“廉政知識競賽”、“廉政歌曲創

作比賽”、“廉政書畫大賽（展）、”“反腐倡廉文藝匯演”等，形成規模、擴大影響。通過各項活動的開展，使廣大黨員干部和職工從中受到啟發和教育。

（三）發揮制度、監督和懲治在廉政文化建設中的重要作用。學校要把廉政文化建設與反腐倡廉制度建設緊密結合起來，不斷完善規范干部、職工從政行為的制度，并加大宣傳教育力度，在制度執行中促進廉政文化的發展。把廉政文化建設與監督工作緊密結合起來，著力營造積極參與廉政監督的民主政治氛圍，充分發揮各監督主體的作用，拓寬有效監督的渠道。把廉政文化建設與懲治腐敗緊密結合起來，堅決查辦黨員干部職工違紀違法案件，大力整治損害群眾利益的不正之風，最大限度的遏制腐敗文化生存的空間，為廉政文化建設創造良好的條件。

（四）建立完善廉政文化建設的長效機制。要立足長遠，著眼當前，確定廉政文化建設總體目標、長遠規劃和近期安排。要加強對廉政文化建設的投入，在人力、物力、財力上提供保障。建立健全廉政文化建設目標管理、考核評價和激勵機制。校黨委將加大對廉政文化建設的督促檢查以及考核力度，并把考核評價結果作為執行黨風廉政建設責任制情況的重要依據，納入到黨風廉政建設責任書之中，進行嚴格考核，從而推動廉政文化各項任務的落實。

總之，我校將按照“務實、有效、特色”的總體要求，以形式多樣的廉政文化活動為載體，建設具有鮮明時代特征和岐山特色的廉政文化體系，為推進全縣黨風廉政建設和反腐斗爭深入開展、實現構建和諧奮進新岐山目標提供精神動力和思想保證。

中共岐山縣委黨校

2010年3月17日