第一篇：2012年安陽109個工業振興工程項目全部開工

2012年安陽109個工業振興工程項目全部開工

筆者近日從安陽市工業和信息化局獲悉，2012年列入全市工業振興工程109個重點項目全部開工建設，全年累計完成投資251.02億元，占年計劃的116.09％。其中，56個高新項目提前竣工。

去年，我市強力推進工業振興工程“三個百億”行動計劃，認真篩選了109個投資強度大、技術含量高、帶動能力強的工業振興工程項目重點推進。實施市領導聯系重點項目、聯系重點企業制度，開展“百名縣級干部分包幫扶百戶重點企業”活動，實施重點行業幫扶解困行動，開通“工業企業服務110 ”直通車，建立企業融資的“綠色通道”，加強項目建設過程中的督導，及時落實項目推進工作中遇到的各種問題，為項目建設提供了強有力保障。

在各項措施的強力推動下，安鋼集團公司2200立方米高爐項目、主焦煤業公司60萬噸/年改擴建項目、安化集團年產20萬噸乙二醇項目、河南中普機械公司高端機械配件項目、紅旗渠電炭公司石墨電極項目、匯豐管業公司三期擴建項目、安陽通寶鑄業公司1萬噸機床鑄件項目、豐輝型材公司PVC型材項目、河南福鑫威爾藥業公司藍芪復肝顆粒項目、新普鋼鐵公司年產100萬噸棒材技術改造升級和煤氣柜項目、天津市浩運鋼管公司鋼管延伸加工倉儲項目、安陽市聯達數控精密鍛造公司數控精密鍛造配件項目等56個高新項目提前竣工，增強了我市工業經濟發展后勁。

同時，我市充分利用當前經濟形勢下的市場倒逼機制，加大對重大項目的投資力度。林州市重機集團公司高端裝備制造孵化園項目已完成投資24.8億元，鳳凰光伏公司多晶硅擴建項目已完成投資24.63億元，中科輝煌公司與盈德氣體公司年產60萬噸尿素項目已完成投資31.88億元，河南永達公司畜禽產業化一條龍項目已完成投資12.36億元，安陽大通微電子公司新建安陽無線通信產業園項目已完成投資6.05億元。全市投資10億元以上的19個重點工業振興工程項目順利推進。

據悉，109個工業振興工程項目涵蓋了冶金建材、電子信息、裝備制造等7大優勢行業，項目平均投資5.51億元。全部投產后預計新增產值1683.59億元，新增利稅224.68億元，將有力推動全市工業經濟的轉型升級。

第二篇：工程項目開工標準

（一）工程開工標準

1、三通一平工作完成

（1）施工用水已到位，并按規定接到每個標段（2）施工用電已經接通，按規定將電源接到每標段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區拆遷完成。

2、臨建已基本搭設完成

3、施工合同已簽訂完成

4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）

5、施工單位項目部管理人員已全部到崗

6、土方開挖的機械設備、人員已到位

7、項目總監理工程師已下達正式開工令

8、正式開挖基礎土方（樁基施工不計正式開工）

9、業主、項目管理、監理、施工等相關單位的管理工作流程、制度已經建立。

10、甲乙雙方施工組織設計完成。

（二）開工前相關工作的具體做法

1．編制項目施工組織設計

2．核查施工企業質保、安保體系：

項目經理及項目管理人員必須與報名投標的一致，不能任意更換；開工后，項目經理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任職務。若違反上述條例，發包人有權終止合同，留置全部施工機械、設備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。

3．施工企業進場溝通內容及安排

施工單位進場后，由建設單位組織項目管理、監理、施工單位參加交底會。交底會內容為建設單位和監理單位的管理模式、管理制度和建設單位企業文化宣傳。（3.1）業主單位組織第一次溝通會 時間：中標后第三天 主題：溝通見面會 參加人員：

業主單位：公司領導、公司各部門負責人 項目管理單位：項目經理、專業工程師 監理單位：總監理工程師、專業監理工程師 施工單位：項目經理、技術負責人等 溝通內容：

? 三方互相介紹人員，編制項目通訊錄； ? 確定第二次溝通的時間和第一次監理例會時間； ? 強調施工組織設計的內容的執行； ? 宣布會議紀律；

? 強調按照招標文件及答疑的重要性； ? 發放圖紙及變更； ? 簽署保密承諾;? 看現場。

（3.2）業主單位組織第二次溝通會 時間：第一次溝通會后兩天

主題：管理制度的交流與企業文化的溝通 參加人員：

業主單位：公司領導、公司各部門負責人 項目管理單位：項目經理、專業工程師 監理單位：總監理工程師、專業監理工程師 施工單位：項目經理、技術負責人等相關管理人員 溝通內容： 業主單位必須強調的主要內容：

?公司企業文化和理念 ? 文明施工標準 ? ? 工程管理目標及原則 ? ? 再次強調施工組織設計內容 ? ? 合同文件的組成 ? ? 工程款支付和節點劃分 ? ? 主體驗收條例

? ? 公司相關工程管理規定和制度 監理公司必須強調的基本內容： ? ? 工程例會制度

? ? 進度、質量、安全文明施工評比方案 ? ? 質量、進度控制和施工協調 ? ? 量價合一

（3.3）監理公司組織第一次工程例會 時間：施工單位進場后一周內 主題：開工前的各項工作計劃 參加人員：

甲方：項目經理、主任工程師、主管工程師 監理：總監、專業工程師

施工：項目經理、技術負責人、相關管理人員 4．施工企業報送施工組織設計必須包含的內容：

（4.1）符合現場實際的施工總平面圖；

（4.2）項目管理人員名單、職務、資質及聯系方式；（4.3）質量保證體系、安全保證體系；

（4.4）安全文明施工措施（其中必須有二層以上挑腳手架的方案）；（4.5）麥收、秋收勞動力組織計劃及措施；

（4.6）符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排；

5．圖紙會審

施工單位進場十日內，由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位對圖紙進行會審；圖紙會審紀要必須在三日內下發到各單位。

（三）監理例會制度

為規范工程管理，加強參建各方的協作，有效地完成合同內容，嚴肅會議紀律，特制定本監理例會制度： 1．會議議程

（1.1）落實上周例會要求及決議完成情況；

（1.2）施工單位比照施工組織設計中的網絡圖介紹工程進展情況；（1.3）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監理協調解決的問題；（1.4）監理對上周的施工情況小結

（1.4.1）進度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結及相應獎罰情況等；

（1.4.2）質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：

（1.4.3）安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。

2.會議時間：每周一次，具體時間由監理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。

3．參加人員：建設單位項目經理、主任工程師及各專業工程師、監理單位總監理工程師、總監代表及各專業工程師、施工單位各項目經理，技術負責人。4．會議紀律

（4.1）按時參加會議。遲到10分鐘以內罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，第一次曠會者罰款500元，連續兩次曠會加倍處罰。

（4.2）確有特殊情況不能參加會議者，必須在會前書面向項目監理部請假，電話請假無效；不得連續兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（4.3）會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態或關閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務必到會場外接聽，不得影響開會，否則每次處罰100元；

（4.4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監理部，每月的25日前應把下月計劃報到監理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；

（4.5）各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監理協調的問題，否則將提出批評；

（4.6）以上各項處罰要求現金當場兌現，遲交一天加倍處罰。

（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理

1.甲供材料的采購嚴格執行公司相關招標管理制度。

2.正式開工后一個月內，施工單位應列出詳細的甲供、甲指材料設備的供應計劃。經監理工程師審核后報甲方工程項目部，同時將該計劃抄報集團總部成本設計中心處。甲方工程項目部嚴格按此計劃保障供應，合約預算部嚴格按此計劃招標、采購、議價。該計劃是考核招標采購部的標準。3.甲供材料進場時項目相關專業工程師會同供貨方、監理工程師一起對材料名稱、數量、規格等級、包裝等方面進行檢查并辦理物資進場手續。

4.項目各專業工程師負責甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報（向項目負責人匯報）。

5.各在建項目經理須在甲供材料合同的執行情況進行后評價，評價內容包括但不限于供貨方材料實際質量（與合同承諾情況是否一致），供應材料是否及時，供貨方配合情況等方面。該評價報告存檔。6.甲指材必須保證供應商不少于三家，并且保證在規定的期限內能夠按所指價格購買，付款方式必須符合市場規律，禁止以先付款后提貨的方式指定價格。

7.甲指材中能夠封樣的必須封樣保存。

（六）材料設備報驗收制度

1．材料報驗制度：

（1.1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監理公司統一形式。（1.2）報驗時間：現場質檢員質檢后報驗。

（1.3）報驗程序內容：隱蔽驗收在填寫報驗申請表時需蓋章。（1.4）見證試驗按相關規定和程序嚴格進行。見證試驗室的選定，須分子公司工程副總或項目經理審批同意。2.材料（構配件、半成品）采購報驗制度：

（2.1）工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環節進行嚴格的管理；

（2.2）對用于工程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；

（2.3）進入現場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規定分類存放、保管或保養，對過期產品（有使用期限的或變質產品）不得用于工程；

（2.4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監理單位、建設單位、設計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上；

（2.5）主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監理單位提交采購清單，注明品名、規格、型號、主要質量指標和采購數量，交監理單位審查；

（2.6）訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關供貨廠家資質證明、單價等向監理單位申報，經監理單位會同建設單位研究同意后方可定貨；（2.7）建設單位采購供應的工程材料（構配件、半成品）應遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設單位提供的不合格材料（構配件、半成品）。

3.工程設備采購報驗制度：

（3.1）此項所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等。

（3.2）監理單位對工程設備采購合同應及時編號，統一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，以確保滿足工期需求。（3.3）工程設備的檢驗要求：

（3.3.1）對整機裝的新購機械設備，監理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。

（3.3.2）對解體裝運的自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝，并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。（3.3.3）現場組焊或建設單位自制的設備，組焊（或制作）前應向監理單位報送施工方案。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊，并經嚴格檢驗后，監理單位方可簽認。

（3.3.4）設備出庫到現場的運輸按合同及有關規定辦理。

（七）對監理公司工作的管理

1.項目監理合同、補充協議是我方對監理公司項目部工作進行管理的基礎性文件；對監理公司的管理必須嚴格執行監理合同。2.項目監理規劃和項目監理實施細則是我方對監理公司項目部工作進行管理的重要依據；

3.在項目分部工程的驗收、隱蔽工程的驗收、重大、關鍵工序的施工、突發質量問題或事故的處理以及其它對工程質量有重大影響的施工環節等方面，項目經理及各專業工程師須對監理人員的工作情況進行監督和檢查；

4.項目經理及各專業工程師須對監理文件（尤其是會議紀要、監理月報、停工令等文件）進行重點監控，確保文件的真實、及時和準確； 5.項目經理需定期和施工單位溝通，對監理人員在監理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進行定期調查。一旦發現有監理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關監理人員。

6.項目經理須對監理公司及人員的業務工作進行評價，每周必須有一份對監理公司的評價報告。該報告發送到公司工程副總、總經理，并存檔。

7.每周對監理公司的收發文登記進行一次檢查、核對，以確保資料在傳遞過程中及時、準確、不丟失、不滯留。

（八）工程資料管理規定

1.各在建項目必須有專人負責內業資料的管理工作，文件的保管環境應適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應保持文件的完整、齊全；

2.文件標識的內容包括：編碼、受控文件的發放編號、版本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修改狀態識別標識； 3.外來文件、法規、條例、國家或行業標準規定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼；合同規定使用表格的編碼按合同管理相關規定辦理；

4.文件的發放和補發應填寫《文件發放回收記錄表》《文件補發申請表》；

5.受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍色“非受控文件”印章；

6.文件更改后，應在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改標識，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；

7.由于增加或減少總頁數，導致原文件中本頁/總頁的變化，應對文件的所有頁碼均進行更改； 8.文件更改時，應同時對文件的版本標識或修改狀態標識予以更改以便識別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、追溯，并填寫《文件更改申請和審批單》；文件換頁、換版更改時，在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版；作廢文件應在適當的時間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應考慮方便、適用、可行；銷毀后在《作廢文件清單》上予以記錄；留作資料以供追溯/累計知識需要的作廢文件，應經公司同意，并在其每頁上加蓋藍色“參考”印章；

9.外來文件，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發的，還應編號并辦理發放簽收；

10.歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態標識和編號（外來文件除外）；

11.凡公開的文件如在公司內部張貼公布的程序、辦法、規定等的全文或其中一部分均應受控；凡公開的文件均應注明文件編碼、版本號、生效日期并加蓋受控印章；

12.公司可以借閱的文件應不涉及公司人事、商業和技術秘密； 13.公司外部人員借閱應經工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經工程副總同意，不得復制，并填寫《文件借閱登記表》。

（九）工地現場評比規定

為提高施工企業積極性，使工程快速、高質的進行，促進施工企業安全文明施工，特依據招標文件以及合同相關條款制定進度、質量、安全文明施工的評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下： 1．進度評比

（1.1）施工企業須按照投標文件及施工合同所要求的節點工期完成施工任務，完不成節點任務，每節點罰款叁萬元；（合同中有明確節點劃分）

（1.2）施工企業按照經監理公司及甲方審批的施工組織設計，將節點工期目標分解成月計劃；

（1.3）施工企業按照監理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃相符，否則退回重新申報；

（1.4）依據施工企業上報的周計劃，對照時間節點對施工企業進行該周的進度考評。

（1.5）對于出現進度嚴重滯后的，進行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。對進度滯后最嚴重的隊伍罰款3000元。并在當周工程例會上通報計劃評比結果及獎罰通知。（1.6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現。

（1.7）周獎罰是合同中獎罰條款的具體補充和落實，與合同條款不沖突。2.質量評比

每周進行質量大檢查，質量大檢查的結果在工程例會上宣布，如有重大質量問題將對施工單位進行處罰。3.安全文明施工評比

依據安全文明評比表格，每周進行質量檢查的同時對現場安全文明施工進行評比。分數最高的給予獎勵，分數最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。4.評比時間

每周檢查督促進度、質量、安全文明施工；進場現場評比，評比時間由各項目部確定。

說明：安全文明工地評分標準原則上按當地政府相關條文執行。公司制訂的安全文明施工參考標準詳見附件3。

（十）安全文明施工最低標準

1.施工現場必須做到封閉施工：

（1.1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結構堅固，造型美觀；（1.2）大門口或臨街處施工圍墻應采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標語；

（1.3）現場主要出入口應設置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.８米；每個標段門頭安裝到位（門頭方案統一規劃）。（1.4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2.施工現場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區道路等，必須嚴格按照各階段施工現場平面布置圖進行布置。

3.施工現場必須做到場地平整，道路通暢，嚴禁停放各種非施工車輛；場區道路施行分配管理，施工單位應每天對分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔；

4.圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。

5.施工現場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識。6.施工現場固定機械設備要及時清洗養護，且必須搭棚防護，設備旁必須懸掛操作規程牌和設備標牌。

7.在施工現場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標牌，且內容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。8.施工現場各作業面材料應堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。

9.安全網：施工到二層時必須掛上安全網，安全網應整潔，高度應高于樓作面1米。

10.標語、條幅：標語、條幅規范、統一、醒目，不合規的條幅必須撤換。

11.加強施工現場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12.施工現場各種臨時設施必須做到：結構堅固，室內寬敝明亮，通風良好；現場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內墻粉底刷白，地面硬化，且室內凈高不得低于２.６米。現場辦公室室內應做到整潔有序，各項管理制度齊全。現場辦公室墻面至少應懸掛如下內容：

（12.1）崗位責任制；（12.2）網絡計劃圖；（12.3）施工平面布置圖；

（12.4）工程質量、安全、文明施工保證體系；（12.5）工作量逐月實際完成進度圖；（12.6）工程施工天氣晴雨表。

13.施工現場倉庫內各種袋（箱）裝材料應碼放成垛，小、散材料應上架存放；墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。

14.施工現場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；

15.施工現場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。

16.現場廁所設專人管理，管理制度及責任人須在墻上明確；周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。

17.施工現場應做好消防保衛工作，成立治保機構，制訂現場保衛制度和門衛制度，加強治安管理，杜絕發生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責管理。

（十一）施工現場用電管理規定

為確保施工現場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機械設備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規定：

1.施工單位進入工地，首先向甲方項目部提交施工用電申請表與機械設備明細表，經甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。2.供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。

3.送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現場抄表，核對電量，簽字認可，做為分攤電費的依據。

4.施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎上，基礎需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。

5.乙方配電柜主開關，必須采用漏電開關，配電柜到運行設備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線。

6.進線電源零線，必須作重復接地，正常工作時不帶電的設備金屬外殼應可靠接地或接零（在同一個系統中，只能采用一種保護措施），接地電阻不大于4Ω。7.現場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內，電纜走向路徑及轉角處必須加裝指示標牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設一標牌。8.施工單位現場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發現一次罰款50元。

9.施工單位臨時檢修，警示標志牌應配全，檢修時應先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業；必須帶電作業時，必須有專業人員監護，保護措施齊全方可作業。

10.各施工單位辦公室、民工住室內，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經發現除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。

11.民工住房內應統一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關，每套房內合理的安裝手機充電插座，嚴禁個人私拉亂扯，不經電工同意，不許私自加裝電源插座。

12.民工住房內應統一安裝降溫排風設施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經發現私自安裝，每次罰款50元。

13.甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現場和生活區進行安全用電檢查，發現不安全隱患，即時下發整改通知書（經過監理下發）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權罰款或者進行停電整改，停電期間發生的損失由施工單位自負。14.施工單位所用的計量裝置，必須經過相關技能部門的檢驗，并在檢測有效期內，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經發現，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的5—10倍罰款。

土方和基坑支護工程質量監督控制要點 施工前期準備

1.1 基坑深度超過5m 時，基坑支護方案應由有專業設計資質的設計單位進行設計，并經過專家論證。

1.2 項目部應審核土方和基坑支護工程施工方案，重點審核邊坡支護方案、降水方案，應按照地質情況、基坑周邊環境和基坑深度采用合理的基坑支護型式和降水型式。2 施工

2.1 土方開挖應分層進行，特別是當預制樁基施工完成后，土方必須分層均勻開挖，以防樁基一側的土壓力過大，造成樁身傾斜。2.2 應監控挖土過程，嚴禁挖土機械碰撞工程樁和對基底土造成擾動。并應對基坑變形進行觀測。

2.3 當采用機械挖土時，要求只能挖到離基底20—30 ㎝的位置，剩余20—30 ㎝的土方應采用人工開挖。2.4 基坑四周應設置排水溝，項目部應督促土方施工單位準備水泵，以隨時排除基坑內積水，以防泡槽。當基坑移交總包后，應督促總包單位準備水泵。

2.5 開挖過程中應檢查基底標高，避免超挖。

2.6 開挖至設計標高，應及時組織驗槽，避免長時間晾槽。

（二）樁基工程質量監督控制要點 施工前期準備 1.1 試樁

施工圖階段，應根據現場試樁結果確定單樁承載力特征值，項目部應根據設計要求，組織樁基施工單位和樁基檢測單位完成沉樁和樁基檢測工作，根據單樁靜載試驗結果確定單樁承載力特征值，并根據試樁結果復核其它施工參數，如沉樁可行性、貫入度指標等。1.2 審查施工方案

項目部應對樁基施工方案進行審查，應重點審查： 1)沉樁工藝和施工機械的選用； 2)沉樁順序；

3)沉樁過程的質量保證措施。1.3 材料

對進場的預應力混凝土管樁，應檢查其出廠合格證、質量檢測報告，并檢查沉樁時樁身混凝土是否滿足28天齡期的要求。2 施工 2.1 檢查樁位放線是否符合圖紙要求。2.2 垂直度控制。

2.3 接樁：對于焊接接樁，應保證焊縫飽滿，焊縫冷卻時間達到設計或規范要求后，方可繼續沉樁。

2.4 施工過程應控制貫入度和樁頂標高兩個指標，對貫入度異常或沉樁標高達不到設計要求的基樁，應會同設計院，樁基施工單位解決。3 檢測

3.1 樁基施工完畢，應按規范要求進行基樁低應變和單樁豎向靜載試驗，試驗時間應滿足樁的休止期要求，對飽和軟土，如圖紙沒有說明，樁的休止期時間應≧28d。

（三）鋼筋混凝土筏板基礎（地下室）工程質量監督控制要

點 施工前期準備

項目部應審核地下室工程施工方案，應重點審核混凝土特別是大體積混凝土的澆筑方案，施工縫或后澆帶留置位置及防水工程細部節點做法。2 施工

2.1 鋼筋工程見鋼筋工程質量監督控制要點。2.2 防水混凝土工程

混凝土材料、攪拌、運輸要求見混凝土工程質量監督控制要點。砼澆筑時底板應連續澆筑，除設計和施工方案規定的后澆帶和施工縫外，不得留置其它施工縫。

當側壁墻體高度超過2m時，澆筑混凝土應使用溜槽。2.3 施工縫和后澆帶的處理

后澆帶二次澆筑混凝土前，應先將松動的混凝土塊及浮漿鑿除，清除后澆帶垃圾，并充分潤濕混凝土表面后，鋪一層20～25mm厚的1:1水泥砂漿，再澆筑砼。

2.4 應在固定模板用的穿墻螺栓上加焊止水環，要求止水環必須滿焊，拆模時，將外露螺栓頭切掉。3 防水工程

3.1 應檢查進場卷材的合格證，質量檢測報告，并應進行見證取樣復試。

3.2 鋪貼防水層的基層表面，應平整、牢固、干凈、干燥。穿墻螺桿給予割除。

3.3 基層干燥程度的簡單控制方法為：剪一塊1m2防水卷材，空鋪在基層，放置3～4h后，掀開觀察，卷材表面及基層無水印即為基層干燥。

3.4 基層與立面的轉角處應用水泥砂漿抹平成半徑20mm的圓弧。并鋪貼附加層。

3.5 底板及側壁涂刷冷底子油，不得出現漏刷、透底。3.6 地下室底板和側壁的卷材防水應采用滿粘法施工。3.7 防水細部做法： 3.7.1 樁頭防水做法 基層: 用鋼絲刷、高壓水槍清理樁頭混凝土毛面，經過清理的混凝土基面應干凈、較平整，不得留有懸浮物和殘渣。涂刷水泥基滲透結晶型防水涂料、涂刷應均勻、無遺漏。在涂料防水層表面抹20厚聚合物水泥砂漿保護層。安放遇水膨脹止水條。3.7.2 穿墻線纜處防水做法

在澆筑混凝土前，應按圖紙位置預留防水套管。因機電管線一般在主體工程完工后，也就是防水工程已完成后才進行敷設。因此，在機電安裝單位完成室外進入地下室的機電管線敷設后，項目部應督促總包單位，按防水圖集要求進行穿墻線纜處的防水節點施工。3.7.3 變形縫、后澆帶等處的節點做法。

（四）鋼筋工程質量監督控制要點 施工前準備 1.1 材料

對進場的鋼筋應檢查合格證、質量檢測報告，并應進行見證取樣復試。1.2 標識檢查

對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確“品名、規格、數量、檢驗狀態”四項內容。2 施工

2.1 應檢查已安裝鋼筋的規格、數量、間距、保護層厚度，錨固和搭接長度等是否滿足設計和規范要求。2.2 對焊接接頭和機械連接接頭應進行現場見證，取樣復試。

（五）混凝土工程質量監督控制要點 施工前準備 1.1 材料

對于現場攪拌混凝土，應檢查進場水泥、砂、石的合格證、質量檢測報告；對商品混凝土，應檢查配合比通知單，出廠合格證、混凝土堿總量、外加劑檢測報告。1.2 澆筑前的檢查

澆筑混凝土前，應檢查模板、鋼筋和預埋件（預埋套管）等的尺寸、規格、數量和位置等。1.3 原材料計量

混凝土各組成材料應符合配合比通知單要求,每一工作班正式稱量前，應對計量設備進行零點校核。1.4 攪拌

混凝土攪拌的最短時間符合規范要求，每一工作班至少應抽查兩次。應檢查混凝土的坍落度，每一工作班不應少于兩次，坍落度檢查應在攪拌地點和澆筑地點分別取樣檢測。1.5 運輸

混凝土從攪拌機卸出后到澆筑完畢的延續時間應符合規范要求，混凝土應不分層離析。1.6 澆筑 澆筑時，應注意避免混凝土產生分層離析。混凝土自由傾落高度不宜超過2m，否則應采用留槽，澆筑豎向結構混凝土前，底部應先鋪50厚與混凝土成分相同的水泥砂漿,混凝土應振搗密實。

混凝土澆筑應連續進行，如必須留設施工縫時，應按規范要求留設，并按規范對施工縫部位作相應處理。1.7 養護

混凝土澆筑完畢，應按規范要求澆水覆蓋養護。

第三篇：工程項目開工剪彩儀式預案

*******開工剪彩儀式預案

一、儀式名稱：*******項目開工剪彩儀式

二、時間：***年1****月**日

三、地點：

四、參加人員：

五、剪彩儀式主要內容：

儀式由

主持（主持語由

負責）

（一）介紹*********工程項目概況；

（二）致辭；（由

負責）

（三）剪彩（由

反饋具體參加剪彩儀式

臺

排位圖）

六、儀式組織機構

剪彩儀式成立籌備領導小組 組長： 副組長： 辦公室： 成員：

（一）現場組 組長： 成員：

名單及主席

1、負責現場布置.具體落實現場彩虹門、地毯、主席臺、禮炮（16門）、鞭炮80萬響、氫氣球4個及條幅、音響、彩旗200面。

2、具體事宜：整體剪彩儀式設計委托百事吉利禮儀慶典服務有限公司布置，具體要求：（1）彩虹門為雙拱20米，電腦刻字內容為“******項目開工剪彩儀式”；紅地毯主席臺20*8米；背景臺為紅底，電腦設計內容為“******工程項目開工剪彩儀式”；4個氫氣球條幅內容由企業確定；200面彩印制內容由企業確定；在剪彩儀式結束后，同時燃放禮炮及80萬響鞭炮。

（二）簽到組

組長： 成員：

1、負責參加剪彩儀式貴賓簽到。

2、發放胸花。

七、其它事宜

（一）修正業項目介紹及省、領導致詞內容時間在5分鐘以內。

（二）在剪彩儀式前放《迎賓曲》。

（三）安排專人燃放鞭炮。

（四）安排專人引導禮儀小姐上場，請國家、省、市領導為********工程項目開工剪彩。

（五）整體剪月票儀式以企業為主，經委負責協調、配合。

第四篇：工程項目開工剪彩儀式預案

“五院合一”項目開工剪彩儀式預案

一、儀式名稱：“五院合一”項目開工剪彩儀式

二、時間：2011年11月日

三、地點：第一中心敬老院

四、參加人員：

五、剪彩儀式主要內容：

儀式由主持（主持語由負責）

（一）介紹“五院合一”工程項目概況；

（二）致辭；（由負責）

（三）剪彩（由反饋具體參加剪彩儀式臺排位圖）

六、儀式組織機構

剪彩儀式成立籌備領導小組

組長：

副組長：

辦公室：

成員：

（一）現場組

組長：

成員： 名單及主席

1、負責現場布置.具體落實現場彩虹門、地毯、主席臺、禮炮（16門）、鞭炮80萬響、氫氣球4個及條幅、音響、彩旗200面。

2、具體事宜：整體剪彩儀式設計委托百事吉利禮儀慶典服務有限公司布置，具體要求：（1）彩虹門為雙拱20米，電腦刻字內容為“******項目開工剪彩儀式”；紅地毯主席臺20*8米；背景臺為紅底，電腦設計內容為“******工程項目開工剪彩儀式”；4個氫氣球條幅內容由企業確定；200面彩印制內容由企業確定；在剪彩儀式結束后，同時燃放禮炮及80萬響鞭炮。

（二）簽到組

組長：

成員：

1、負責參加剪彩儀式貴賓簽到。

2、發放胸花。

七、其它事宜

（一）修正業項目介紹及省、領導致詞內容時間在5分鐘以內。

（二）在剪彩儀式前放《迎賓曲》。

（三）安排專人燃放鞭炮。

（四）安排專人引導禮儀小姐上場，請國家、省、市領導為********工程項目開工剪彩。

（五）整體剪月票儀式以企業為主，經委負責協調、配合。

第五篇：工程項目開工之前管理制度

文章標題：工程項目開工之前管理制度

公司所屬各科室及項目部：

根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，**各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一

定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人2000至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從200*年1月1日起執行。

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