第一篇：太原編寫(xiě)土地治理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

太原編寫(xiě)土地治理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

【報(bào)告簡(jiǎn)介】

農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目的主要任務(wù)是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保證國(guó)家糧食安全。土地治理項(xiàng)目建設(shè)以中低產(chǎn)田改造為重點(diǎn)，建設(shè)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)水高效的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。項(xiàng)目的扶持對(duì)象主要是農(nóng)民。其主要特點(diǎn)是，按區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃，按項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行山水田林路綜合治理，水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等措施綜合配套，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

土地治理項(xiàng)目具體可以分為三類(lèi)：中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目以提高農(nóng)業(yè)特別是糧食綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo)，著重建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)基本農(nóng)田和糧棉油等大宗優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地等；生態(tài)綜合治理項(xiàng)目以保護(hù)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，著重改良草場(chǎng)、開(kāi)展小流域治理和土地沙化治理等；中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目著重結(jié)合中低產(chǎn)田改造，為不低于5萬(wàn)畝、不超過(guò)30萬(wàn)畝的灌溉面積提供水利灌排保障，直接改善項(xiàng)目區(qū)的水利灌溉條件。

土地治理項(xiàng)目資金來(lái)源為中央財(cái)政資金、地方財(cái)政配套、農(nóng)村集體和農(nóng)民籌資（含以物折資）投勞。用于土地治理項(xiàng)目的中央財(cái)政資金全部無(wú)償投入。財(cái)政部依據(jù)各地財(cái)力狀況分別確定各省地方財(cái)政資金與中央財(cái)政資金的配套比例。農(nóng)村集體和農(nóng)民籌資（含以物折資）投勞，嚴(yán)格按照“農(nóng)民自愿，量力而行，民主決策，數(shù)量控制”和“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行籌集，并納入村內(nèi)“一事一議”范疇，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理。

土地治理項(xiàng)目管理分為四個(gè)階段：

1、前期工作階段。主要是按照農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有關(guān)政策規(guī)定編制開(kāi)發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，編制項(xiàng)目前期建議書(shū)，建立項(xiàng)目庫(kù)，按照規(guī)定編報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施方案，由相關(guān)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行評(píng)估審定。

2、申報(bào)批復(fù)階段。主要包括下達(dá)投資指標(biāo)、編報(bào)年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、審批年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃三個(gè)步驟。國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)家農(nóng)發(fā)辦”）下達(dá)中央財(cái)政投資指標(biāo)和土地治理項(xiàng)目計(jì)劃編報(bào)通知，省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)據(jù)以編制年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。國(guó)家農(nóng)發(fā)辦主要批復(fù)土地治理項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃的開(kāi)發(fā)范圍、任務(wù)及投資額等。省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家農(nóng)發(fā)辦的批復(fù)向下批復(fù)項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)國(guó)家農(nóng)發(fā)辦備案。

3、項(xiàng)目實(shí)施階段。該階段項(xiàng)目實(shí)施管理工作與項(xiàng)目資金管理工作同步進(jìn)行，具體程序嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有關(guān)資金和項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行。其中：土地治理項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備和材料的采購(gòu)，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。主要單項(xiàng)工程的施工，由具備相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位進(jìn)行監(jiān)理。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)財(cái)政資金及農(nóng)村集體、農(nóng)民自籌資金使用情況，項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容，應(yīng)推行公示制。土地治理項(xiàng)目資金實(shí)行“專(zhuān)人管理、專(zhuān)帳核算、專(zhuān)款專(zhuān)用”，財(cái)政資金實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制。

4、驗(yàn)收管護(hù)階段。主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收和工程管護(hù)。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)竣工項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策的情況，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)與主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，主要工程建設(shè)的質(zhì)量情況，資金到位及農(nóng)民籌資投勞情況、資金使用和回收落實(shí)情況，工程運(yùn)行管理和文檔管理情況等。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般由省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。國(guó)家農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收每3年進(jìn)行一次考評(píng)。

土地治理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)當(dāng)明確管護(hù)主體，及時(shí)辦理移交手續(xù)。管護(hù)主體應(yīng)建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管護(hù)制度，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期發(fā)揮效益。太原公司網(wǎng)站：

文海報(bào)告網(wǎng)站：

業(yè)務(wù)咨詢(xún)電話(huà)：0351-2537311

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【公司簡(jiǎn)介】：

山西文海工程咨詢(xún)有限公司，是國(guó)內(nèi)文海品牌旗下的核心機(jī)構(gòu)，是專(zhuān)業(yè)從事工程咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、企業(yè)策劃服務(wù)的企業(yè)。公司在全國(guó)多個(gè)城市設(shè)有分公司，建有分布于各分公司及外聘+專(zhuān)職咨詢(xún)師人才團(tuán)隊(duì)，擁有龐大的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，與國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，可出具30多個(gè)專(zhuān)業(yè)的丙級(jí)、乙級(jí)、甲級(jí)資質(zhì)；實(shí)力在業(yè)界居領(lǐng)先地位。

公司項(xiàng)目部主要服務(wù)范圍：編制項(xiàng)目項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投資計(jì)劃書(shū)、可行性分析報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)、銀行商業(yè)計(jì)劃書(shū)等編制編寫(xiě)服務(wù)。

公司優(yōu)勢(shì)：1.分布于全國(guó)多個(gè)省的多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛；2.工程資質(zhì)齊全；3.服務(wù)誠(chéng)信，信譽(yù)良好；4.人才優(yōu)秀，集外聘專(zhuān)家與專(zhuān)職人才為一體；

5.經(jīng)營(yíng)豐富，多家子公司積累了大量的成功案例。6.收費(fèi)合理，不報(bào)虛價(jià)，竭力讓利于客戶(hù)。7.認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量。

山西文海工程咨詢(xún)有限公司承諾：為您編制編寫(xiě)的報(bào)告，保證結(jié)合項(xiàng)目市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行到位科學(xué)的分析與論證；保證項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，如有不切實(shí)際處免費(fèi)修改，讓您順利實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)可行性研究、銀行可行性研究、征用建設(shè)土地可行性研究、國(guó)家扶持的專(zhuān)項(xiàng)資金可行性研究、招商引資等目的等！

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式

商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式

一、總體包括：

（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要2000字左右 ü

（二）公司概述 ü

（三）公司的研究與開(kāi)發(fā) ü

（四）產(chǎn)品或者服務(wù) ü

（五）管理團(tuán)隊(duì) ü

（六）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 ü

（七）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ü

（八）財(cái)務(wù)分析和融資需要 ü

（九）風(fēng)險(xiǎn)因素 ü

（十）風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式

二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要編寫(xiě)格式

?

（一）公司概述：

介紹公司過(guò)去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來(lái)的規(guī)劃。具體而言，主要包括公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)；本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性；公司的納稅情況

（1）公司的研發(fā)情況：

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

(2)產(chǎn)品或者服務(wù)：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的核心是一項(xiàng)創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它對(duì)最終客戶(hù)的價(jià)值。“如果你不知道客戶(hù)價(jià)值是什么，這整件事情就純粹是浪費(fèi)時(shí)間。”

－BRUNO WEISS，創(chuàng)業(yè)者

產(chǎn)品或者服務(wù)：創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

(3)管理團(tuán)隊(duì)：

在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

? 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制

度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

? 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 管理團(tuán)隊(duì)－專(zhuān)業(yè)投資者看重什么

? 團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)開(kāi)始合作

? 團(tuán)隊(duì)成員是否具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

? 公司的創(chuàng)始人是否知道他們自己的弱點(diǎn)，是否打算加以彌補(bǔ)

? 各位創(chuàng)始人是否對(duì)他們今后的角色已經(jīng)達(dá)成共識(shí)？所有權(quán)問(wèn)題是否已經(jīng)解決？? 管理團(tuán)隊(duì)是否有一個(gè)共同的目標(biāo)？

? 是否每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)全力以赴

(二)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

? 目標(biāo)市場(chǎng)

細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)客戶(hù)群

? 行業(yè)分析

行業(yè)發(fā)展程度如何，是否有行業(yè)壁壘

? 競(jìng)爭(zhēng)分析

存在的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的優(yōu)勢(shì)在哪里

? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、定價(jià)、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)策略

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這一部分非常重要，風(fēng)險(xiǎn)投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。

這一部分是以后投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個(gè)重要組成部分。

（三）財(cái)務(wù)分析和融資需求

財(cái)務(wù)分析資料是一個(gè)需求花費(fèi)你相當(dāng)多時(shí)間和精力來(lái)編寫(xiě)的部分。風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)期望從你的財(cái)務(wù)分析部分來(lái)判斷你的未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況，進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

? 過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)

? 投資計(jì)劃

? 融資需求

?

風(fēng)險(xiǎn)因素 n 詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

（四）投資者退出方式

? 他將獲得多少投資回報(bào)?

? 他的投資資金如何退出?

公開(kāi)上市：依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明? 兼并收購(gòu)：即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個(gè)大集團(tuán)。

? 償付安排：在償付安排中，風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)要求本企業(yè)根據(jù)預(yù)先商定好的條件回購(gòu)其手中的權(quán)益

（五）實(shí)施時(shí)間表

補(bǔ)充：

商業(yè)計(jì)劃書(shū)關(guān)鍵要素

1、產(chǎn)品與服務(wù)

2、競(jìng)爭(zhēng)

3、充分的市場(chǎng)研究

4、行動(dòng)方針

5、管理團(tuán)隊(duì)

6、出色的計(jì)劃摘要

如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

? 簡(jiǎn)潔：最好在30頁(yè)左右，上下不超過(guò)5頁(yè)

? 完整 ：要全面披露與投資有關(guān)的信息

? 把握撰寫(xiě)原則：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。? 直入主題，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山

? 進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研

? 評(píng)估你自己的商業(yè)計(jì)劃

? 展示管理團(tuán)隊(duì)

? 組織戰(zhàn)斗力過(guò)人的寫(xiě)作智囊團(tuán)

?

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何編寫(xiě)

一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)會(huì)讓投資者清楚地看到項(xiàng)目的基本情況，對(duì)于是否投資有非常大的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的以下幾項(xiàng)內(nèi)容要著重寫(xiě)好。新東家公司轉(zhuǎn)讓網(wǎng)整理了以往客戶(hù)的資料進(jìn)行分析給出下面的建議，建議僅供參考。

產(chǎn)品或服務(wù)

在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)說(shuō)明公司的產(chǎn)品或服務(wù)所有的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。包括：產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、有什么獨(dú)特性、企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及售價(jià)、企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃等。

分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、對(duì)手的產(chǎn)品發(fā)展情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本公司的產(chǎn)品相比較、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略、競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售情況等。通過(guò)比較，說(shuō)明本公司的產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合理等。

深入分析市場(chǎng)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供公司對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選購(gòu)本產(chǎn)品的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。計(jì)劃書(shū)中還要包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及銷(xiāo)售戰(zhàn)略。

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

支持公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素是具有一支富有生機(jī)與活力的管理隊(duì)伍。其成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和一定的工作經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)首先描述整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)基本情況及各自的職責(zé)，分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，描述每個(gè)管理者對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

第四篇：如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

與投資者“見(jiàn)”好第一面

作者：郭剛

商業(yè)計(jì)劃書(shū)常常被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)者叩響投資人大門(mén)的“敲門(mén)磚”。在通常情況下，它是投資人認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者和其創(chuàng)業(yè)事業(yè)的主要方式之一，也在相當(dāng)程度上，決定著創(chuàng)業(yè)者是否有機(jī)會(huì)與投資人進(jìn)一步闡述自己的創(chuàng)業(yè)故事，進(jìn)而引發(fā)投資人的投資欲望和影響其投資決策。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份創(chuàng)業(yè)者全面闡述創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)發(fā)展的文件。它不僅僅可以用于創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金，也是創(chuàng)業(yè)者自己對(duì)所從事的創(chuàng)業(yè)事業(yè)自我梳理、科學(xué)論證、價(jià)值提煉的過(guò)程。有助于創(chuàng)業(yè)者明確發(fā)展目標(biāo)、理清運(yùn)營(yíng)思路、堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信念。

因此，恒信資本從投資者的角度來(lái)對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)這個(gè)通行且重要的溝通文件做以解讀，希望能對(duì)創(chuàng)業(yè)者有一定的啟發(fā)和幫助作用。

筆者認(rèn)為一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要重點(diǎn)解決三個(gè)方面的問(wèn)題，第一是項(xiàng)目所在行業(yè)的投資價(jià)值，即要解決“是否值得做”的問(wèn)題；第二是項(xiàng)目的商業(yè)模式價(jià)值，即解決“如何做”的問(wèn)題；第三是項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，即解決“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題。所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)該圍繞這三個(gè)問(wèn)題闡述論證。寫(xiě)作風(fēng)格方面，應(yīng)該把握思路清新、重點(diǎn)突出、論述嚴(yán)謹(jǐn)、言簡(jiǎn)意賅的原則。

從商業(yè)計(jì)劃書(shū)的構(gòu)架而言，主要可分為摘要、公司介紹、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)分析、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、融資需求和用途、投資方案與退出。以下幾部分需要我們特別關(guān)注：

第一部分是摘要。

摘要部分是投資者最先接觸到的信息，但也是創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最后完成部分，也是最重要的部分。著名天使投資人薛蠻子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，看一眼商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要就大概可以判斷出投資與否，其表達(dá)的就應(yīng)該是這個(gè)意思了。作為整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華集合，要做到開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要。使投資人能夠快速、清晰的了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展前景和空間、項(xiàng)目核心投資價(jià)值，吸引投資人閱讀完整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

第二部分是行業(yè)分析和市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。

這兩部分主要是向投資者說(shuō)明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處行業(yè)投資價(jià)值、市場(chǎng)成長(zhǎng)空間，這是投資者最先關(guān)注和取得認(rèn)同的部分。編寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)確定和市場(chǎng)容量的合理測(cè)算，盡量以定量分析為主，注意數(shù)字和圖表的運(yùn)用。使投資者能快速對(duì)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)成長(zhǎng)空間有一個(gè)清晰、正面的認(rèn)識(shí)。

第三部分是項(xiàng)目商業(yè)模式的論述。

該內(nèi)容涵蓋了企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面，主要體現(xiàn)出項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式，以及市場(chǎng)檢驗(yàn)。它是項(xiàng)目自身商業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，是投資人評(píng)判企業(yè)投資價(jià)值的主要依據(jù)之一。

如何將企業(yè)的商業(yè)模式清晰、通俗的傳遞給投資人，是否有一個(gè)完備高效的運(yùn)營(yíng)體系和關(guān)鍵資源要素來(lái)支撐商業(yè)模式的運(yùn)行，使其達(dá)到企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，這些都至關(guān)重要。

第四部分是團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是投資人關(guān)注的首要問(wèn)題，之所以將其放到本部分強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)樵撘蛩厥亲钪匾彩亲铍y判斷的。投資人關(guān)于團(tuán)隊(duì)的辨識(shí)，更多的在是商業(yè)計(jì)劃書(shū)以后的環(huán)節(jié)。但在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，它仍然是一個(gè)不可忽視的部分。因?yàn)樯鲜鰞?nèi)容的實(shí)施完全依托團(tuán)隊(duì)，投資人需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有一個(gè)基本判斷。

團(tuán)隊(duì)部分應(yīng)突出領(lǐng)軍人物，也就是主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者介紹。其中個(gè)人涉及職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、從業(yè)資歷、歷史業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)包括結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定互補(bǔ)和協(xié)作效率，這些都是投資人關(guān)注的重點(diǎn)。

第五篇：土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶(hù)基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 土地開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3.2 土地開(kāi)發(fā)思路

3.3 土地開(kāi)發(fā)資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 土地開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀(guān)政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場(chǎng)供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)寫(xiě)字樓供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 住宅潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查

4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0 開(kāi)發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [RRR城]的開(kāi)發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項(xiàng)目

5.1.3 [RRR城]開(kāi)發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

6.4 建筑及景觀(guān)概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)要求

7.0 營(yíng)銷(xiāo)策略

7.1 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價(jià)策略

7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略

7.4 銷(xiāo)售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目投資估算

6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算

6.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算

6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

6.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

6.2.1 開(kāi)發(fā)分期 69

6.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72

6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73

6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74

7.0 QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

7.1 銷(xiāo)售收入

7.1.1 銷(xiāo)售價(jià)格

7.1.2 銷(xiāo)售收入

7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率

7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總

7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論

7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)

11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件