第一篇：二工區 黨支部書記心得

基層黨支部書記心得

2012年是黨的基層組織建設年，基層黨支部書記的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改觀，理想的平臺得到了拓展。俗話說；當一個好的支部書記，“不僅要有一顆紅亮的心，還要有能干一番事業的才”。在新形勢下作為黨的最基層組織的領頭人，如何做一名合格的基層黨支部書記？我認為應當從以下幾個方面努力：

一、打造過硬的領導班子

目前我們企業和項目面臨前所未有的困難和窘境，工程項目管理是企業發展壯大的血液和氧氣，打造一個堅強有力的項目領導班子是關鍵所在，作為基層黨支部書記，理所應當擔負起打造一個政治素質高、管理能力強、工作作風實、團結狀況好的項目領導班子責任，才是實現企業振興發展的重要保證，也是擺在我們基層黨支部書記面前的一項戰略任務；作為黨的基層黨支部書記，應該從學習實踐科學發展觀中開拓項目管理的新境界；從在創新項目管理機制中培養領導科學發展的真本領；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行動上“合拍”培養造就項目領導班子成員；積極參與項目管理，突破合同約束，把握好市場規則，利用一切有利因素進行變更索賠，做好項目管理的二次經營，把沒有效益的項目變成有效益，有效益的項目變成大效益。改變用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的不良現象。作為基層黨支部書記的重要職責就是：參與決策、帶頭執行、有效監督。基層黨支部書記的第一要務，就是要打造一個領導堅強有力，形象勤政廉潔、作風頑強過硬的領導班子。

鍛造頑強的工作作風

作為一個新成立法人企業和不長的工程項目，需要解決的矛盾紛繁復雜，需要應對的挑戰紛至沓來，需要克服的困難接二連三，尤其在企業面臨市場不景氣的困難時刻。作為基層黨支部書記的信心不能丟，精神要振奮。毛澤東同志曾經指出：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。”大事難事看擔當，逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養，群行群止看見識。我們基層的黨員干部特別是基層黨支部書記，要做到別人亢奮的時候，要比別人低兩度；別人消沉的時候，要比別人高兩度，時刻保持清醒頭腦。在困難面前要有直面現實的勇氣，應對挑戰的膽魄，攻堅克難的能力，習慣在壓力下工作，習慣在困境中成長，增強抗壓能力，提高抵御風險的能力。要認真抓好思想政治工作和精神文明建設，大力弘揚“以熱愛企業、忠誠項目、服務群眾為榮；以危害企業、背離項目、損傷他人為恥”的榮辱觀，形成昂揚向上、團結奮斗的共同思想基礎和強大精神動力。作為基層黨支部書記，要在急難險重工程中錘煉艱苦奮斗、拼搏奉獻的思想作風，在迎接挑戰中錘煉敢當風險、勇挑重擔的工作作風，在化解矛盾、突破難點中提高強化管理、增創效益的工作能力。作為基層黨支部書記要牢牢記住；曇花雖然只有一現，卻放射出迷人的光彩；生命不論長短，奉獻和閃光才是自己價值的標尺。

營造和諧的內外關系

項目是否和諧，隊伍是否穩定，支部書記是核心，黨員干部是關鍵。基層黨支部書記首先要著力維護好領導班子的團結和諧，項目領導班子不團結是項目工程最致命的障礙，項目領導班子成員都要把維護團結作為重大政治原則來對待，一心一意謀發展，一言一行樹形象，一舉一動鑄和諧；要創造協調融洽項目黨員群眾的內部和諧關系。大量的事實表明，人心分散，項目難干、人心聚齊，泰山可移。廣大員工是企業發展的主力軍，信賴員工、關愛員工、培養員工、依靠員工，讓廣大員工共享企業發展成果是和諧內部關系的關鍵所在，激發員工的熱情和潛能，調動員工的積極性和創造性，是企業穩定發展的必由之路。營造和諧相處的外部環境，是企業經濟效益的力量和源泉，要致力于處理好與業主、設計、監理以及地方政府和人民群眾的關系，少生事端，慎動干戈，和氣生財、合作共贏。作為基層黨支部書記，要積極構建和諧干群、和諧項目、和諧班子，和諧部門，促進人與人、人與企業和諧相處。只有營造團結協調、融洽和諧的人際環境，形成心齊氣順、積極向上的良好氛圍和干事創業的良好環境，基層黨支部的戰斗堡壘作用才能凸顯，黨員干部的先鋒模范作用才能凸顯，我們每個人的作用才能充分體現，我們的企業才能夠持續穩定發展。

建造優質的精品工程

沒有質量就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場。基層支部書記在全面參與優質工程建設的同時，首先要樹立“開工必優、一次成優、全面創優”的信念，堅持高起點，高標準，嚴要求，創一流的企業理念。科學組織，精心籌劃，周密部署文明施工，以確保工期質量目標，兌現合同承諾。從大工程創名牌、小工程出精品的過程去努力，明確設定工程質量的創優指標，把“魯班獎”、“長城杯”、“安全文明工地”等獎項作為主攻目標，發揚我們鐵軍精神，再創我們企業輝煌歷史。狠抓安全生產，安全生產關系到職工生命、企業信譽和項目的效益，任何時候都要居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。項目經理是安全工作第一責任人，支部書記是安全工作第一落實人。要用鐵的紀律落實各項制度和防范措施，注重日常管理和過程控制，支部書記必須深入施工現場，確保工程項目平安無事。科學發展觀告訴我們，要加大科技攻關力度，提升我們的專項施工能力，形成我們獨特專業施工水平，培養專業施工的人才和隊伍，形成具有自主創新的革新創新成果。通過建造一個精品優質工程，創造一項科技創新成果，提升企業的核心競爭力，擴大企業的社會信譽度，夯實企業在市場競爭中的優勢地位，抓施工生產的過程控制是基層黨支部書記的工作重點。

創造最佳的經濟效益

經濟效益是企業的血液和氧氣，主動參與責任成本的控制管理、提升工程項目管理水平、增強項目盈利能力、遏制效益流失、杜絕項目虧損。俗話說：“高水平是財富，低水平是包袱”。工程項目風險多，在建項目資金緊，固然可怕。但是從我們在多年的項目管理實踐中看“沒有虧損的項目，只有不善管理的人”。如果項目管理能夠做到人人有責、精細管理、失責必究、浪費自罰、節約獎勵，可以說虧損的項目幾乎為零。工程項目是一部“賺錢的機器”，沒有良好的經濟效益，一切都無從談起。如果是一個軟弱渙散的項目班子和一個落后的項目管理體制結了婚，生出的孩子肯定是畸形兒，名字一定叫“虧損”。所以一定要通過組建強有力的項目領導班子，推行規范高效的項目管理體制，建立健全項目效益獎懲機制，堅守內部高效管理制度，堅持成本領先戰略，優化管理細節，深入挖掘管理潛力，抓住施工組織、驗工計價、變更索賠、高效管理、變廢為寶等創效關鍵環節，大力降耗提效。作為黨支部書記要借用外腦，打破項目管理的思維定勢，消除項目在施工生產、高效管理領域的盲區，為企業的發展提供新觀念、新知識、新信息、新思路、新方法、新策略才是實現經濟效益最大化的根本途徑。

塑造良好的企業形象

支部書記是企業文化建設的第一責任人，著眼于內強素質、外樹形象，立足于文化強企、文化育人，以樹立“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀為根基，以倡導“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神為主題。在全體員工中廣泛深入地開展以企業標識、核心價值觀、新時期企業精神、行為規范等一系列企業文化要素為主要內容的宣傳教育；在抓好企業文化建設的同時，著重抓好“項目文化”建設是關鍵。“項目文化”是直接觸摸到市場競爭、鄉情民俗脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業良好形象的“前沿文化”，是企業文化體系中的“第一文化”。項目文化的基礎就是，現場布置大氣美觀、施工人員精神飽滿、施工現場整齊有序、標識標牌統一醒目、標語口號規范標準、接待賓客熱情周到、人文環境符合鄉情、設計規劃富有特色。

總之，作為基層黨支部書記，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素質，做事要有才能；素質需要修養，才能需要學習。加強自身的人格、人品修養樹立清廉

形象，專研自身的知識、業務學習做到勤政高效，發揚傳統作風、精神思考創新創效。

北京地鐵十號線二期11標二工區

陸宏喜

2012年7月16日

第二篇：變電工區黨支部書記演講稿

變電工區黨支部書記演講稿

眾所周知，國網公司全力打造“一強三優”現代企業模式，提出了集團化運作、集約化發展，精細化管理的要求。作為變電工區，在電網運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發，落實企業發展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團結奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構建“人與設備”的和諧共處》。好范文版權所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行管理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。

聯系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調、重復，工作環境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態上、對“共同價值觀”的認同，等方面產生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產生了消極影響，對團隊的建設構成了隱患，對共同目標的實現也帶來了不穩定因素。

下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業和團隊中，可以把心態簡單的歸結為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據報道，西方學者曾做過調查和研究，發現消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數據表明：一個團隊中消極與積極心態的比例達到二十一點多比七十八點多時會產生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。

變電事業的發展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環境的好壞，團隊精神的體現與否，對每個人的工作熱情和工作態度，都起到了至關重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結、和諧、充滿愛心的環境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結、去關愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動中：強調培養員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經該小組討論、研究后執行。每位員工還可以利用工區制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關愛員工，工區管理層主動開展談心活動，了解思想動態，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關心的問題，我們利用公司內部郵箱，群發“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網短信平臺，給其發短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現象，借著工區召開月度安全分析會的契機，將工區不上班的員工召集起來，讓他們了解工區事務，并從行為、規范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調職業操守；運行工作在系統中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節假日、雙休日，工區管理層深入班組，與生產一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業發展的未來，青年員工的培養是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。工區通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調運行現場技術中，師徒傳承的重要作用，開展導師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當眾給師傅敬茶，每位師傅給每個徒弟建立起培訓計劃和檔案。

發揮班組長的作用，將有責任心、樂于奉獻、業務精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標桿”作用。同時強調班組長應具有大局觀、團隊意識和包容心，必須在營造和諧、關愛的環境方面下功夫

第三篇：變電工區黨支部書記演講稿

變電工區黨支部書記演講稿

眾所周知，國網公司全力打造“一強三優”現代企業模式，提出了集團化運作、集約化發展，精細化管理的要求。作為變電工區，在電網運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發，落實企業發展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團結奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構建“人與設備”的和諧共處》。好范文版權所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行管理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。

聯系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調、重復，工作環境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態上、對“共同價值觀”的認同，等方面產生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產生了消極影響，對團隊的建設構成了隱患，對共同目標的實現也帶來了不穩定因素。

下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業和團隊中，可以把心態簡單的歸結為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據報道，西方學者曾做過調查和研究，發現消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數據表明：一個團隊中消極與積極心態的比例達到二十一點多比七十八點多時會產生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。

變電事業的發展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環境的好壞，團隊精神的體現與否，對每個人的工作熱情和工作態度，都起到了至關重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結、和諧、充滿愛心的環境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結、去關愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動中：強調培養員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經該小組討論、研究后執行。每位員工還可以利用工區制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關愛員工，工區管理層主動開展談心活動，了解思想動態，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關心的問題，我們利用公司內部郵箱，群發“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網短信平臺，給其發短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現象，借著工區召開月度安全分析會的契機，將工區不上班的員工召集起來，讓他們了解工區事務，并從行為、規范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調職業操守；運行工作在系統中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節假日、雙休日，工區管理層深入班組，與生產一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業發展的未來，青年員工的培養是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。工區通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調運行現場技術中，師徒傳承的重要作用，開展導師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當眾給師傅敬茶，每位師傅給每個徒弟建立起培訓計劃和檔案。

發揮班組長的作用，將有責任心、樂于奉獻、業務精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標桿”作用。同時強調班組長應具有大局觀、團隊意識和包容心，必須在營造和諧、關愛的環境方面下功夫。

年終，對由職工自己評選的“變電十佳員工”進行隆重表彰，這項活動同時也得到了公司領導、部室領導們的大力支持，表彰會上給獲獎員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進行一一點評，由與會領導親自發放榮譽證書。

通過以上這些活動的開展，讓大家感受到變電大家庭的溫暖，培養了他們“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的積極心態，樹立了團結奮進的良好氛圍，增強了工區的凝聚力和向心力。

在解決“人的因素”之后，我們要實現預定目標，還需要解決“人機”有效結合的問題。為此我們提出：構建“人與設備”的和諧共處。通過向員工們廣為宣傳：我們是設備的主人，電網能否安全、穩定的運行，很大程度上決定于我們對設備性能的熟悉、對操作技巧的掌握、對設備內在規律的認同；取決于員工專業素質中，對細節的關注程度。好范文版權所有

為更好的讓員工了解、“親近”設備，我們采取了一系列方法：開展多種形式的培訓、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設備投運前的培訓驗收，現場運行規程的專項培訓，相關專業的專題講座，依托典型題庫和個性題庫，所開展的班組月度技能考試等；

拓展思路，創新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業、工作票辦理的標準化實施過程，拍成系列短片，供大家借鑒學習。如將系統中和實際工作中，發生的事故和缺陷，進行認真分析、總結，得出應該汲取的經驗教訓，并將其制成幻燈片，利用集中會議形式廣集人員進行講評；建立全員教育培訓制度，以提高他們了解設備、掌控設備、杜絕事故的水平。

以“主人翁意識”教育活動為抓手，按照“健康、無損、標準、規范”的目標要求，認真開展設備定期評估與維護工作。通過繼續開展“星級變電站”創建工作，全面推行設備的標準化管理，確保設備始終處于可控狀態。這些舉措，使“人與設備”間不斷形成了一種默契，“人與設備”的和諧關系得到了加深。在員工安全因素得到增強的同時，也使設備的穩定運行多了一層保障。

各位領導，同志們，世界上最寬廣的是海洋，比海洋遼闊的是天空，比天空更廣闊的，是我們供電人的胸懷。請大家相信，請領導放心，在市公司的正確領導下，我們變電人一定會克服困難，凝心聚力，團結奮進，以“主人翁”態度，努力把變電工區構建成一個團結、和諧的集體，鍛造出一支“精英運行團隊”。

今天我為變電而自豪，明天變電因我而光彩！

第四篇：二工區技術管理暫行辦法

中鐵十一局集團有限公司哈佳鐵路項目經理部

二工區施工技術管理暫行辦法

第一章 總則

第一條

為加強施工技術管理，確保集團公司哈佳鐵路工程按期優質交付使用，根據本工程項目實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據：

1、國家有關技術標準，鐵道部部頒規范、標準等有效文件。

2、與哈佳鐵路公司簽訂合同的有關條款。

3、哈佳鐵路公司及中鐵十一局集團有限公司下發的施工技術管理、施工圖設計等有關文件。

4、中鐵十一局集團有限公司哈佳鐵路項目經理部下發的施工技術管理暫行辦法。

第三條 施工技術管理的原則

從實際出發，一切為施工生產服務，不能因技術管理不到位原因耽誤施工生產，做到“五個超前、一個及時”，即“超前計劃、超前安排、超前指導、超前控制、超前保障，及時發現和解決施工過程中存在的問題，做到事不過夜”。

第四條 健全技術管理的各項制度，是施工管理的基礎工作之一，對保證完成技術管理任務具有重要意義。施工技術管理制度主要有：技術責任制度、圖紙會審制度、施組方案編制評審制度、技術交底制度、施工日志（記）制度、技術復核制度、測量復測（核）制度、材質試驗檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術檔案制度、工程質量事故報告、調查和處理制度等。

第五條

凡決策有關施工技術問題時，必須有同級技術負責人參加，并主要聽取技術負責人的意見。

第六條 工區各級領導必須高度重視技術管理工作，加強技術業務建設，合理使用技術人員，使其各展其長，支持、指導他們的工作，并為他們的工作、學習、生活盡可能的提供良好的條件。

第二章

技術管理機構及職責

第一條 組織機構設置及人員要求

工區設總工程師和工程管理室，并配備經驗豐富的路基工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測量工程師、試驗工程師、技術資料管理員等。

第二條

分工與職責

工區的現場施工技術管理工作由工區總工程師負責，工程管理室組織實施，其職責是：

1、認真貫徹執行國家和鐵道部制定的法規、技術政策，上級及建設、咨詢、監理單位頒發的管理規定和辦法。

2、編制所轄管段的實施性施工組織設計和防突發事件的預案，制訂保證工程安全、質量、工期、環保、水保和最大限度降低工程成本等施工技術措施，編制施工所需的作業指導書。

3、負責現場交接樁、復測、現場施工測量、控制測量、沉降變形監測、監控量測和現場試驗工作。

4、根據變更設計的等級和權限，及時收集整理并填報各類變更設計和索賠資料。

5、負責施工現場技術管理和原始技術資料的積累、完善和歸檔工作。按規定填報開工報告，按施工設計圖、設計規范和具體的操作規程向工班和相關部門進行技術交底，及時處理施工中出現的技術問題，檢查督促各作業工班落實技術措施。

6、編寫工程技術總結及有關專題總結，編制竣工文件，核對竣工工程數量，參加竣工驗收并處理竣工驗交中提出的有關問題。

7、負責對作業隊、作業班組已完工程以及對上驗工計價工程數量的簽認。

8、負責執行項目QC計劃，落實技術措施，解決現場具體技術問題。

9、負責審核施工設計圖，進行施工圖現場核對，發現問題及時向項目經理部、監理和設計單位反映。

10、指導現場施工、技術員認真填報施工日志，指導施工調度工作，及時掌握工程進展情況。

11、組織技術人員和現場操作人員進行有關工序和工藝的技術革新，達到節約成本和減輕勞動強度的目的，提高技術水平。

12、負責對現場工程地質、水文地質進行復核和預報，實施信息化管理，確保施工安全。

13、對隱蔽工程、重點工序進行過程控制，確保施工質量。第十條 設計文件審核、現場核對。接到設計文件和施工資料，要辦理交接手續。并組織施工設計圖審核、現場核對，實現設計優化并進工程藍圖。

施工圖現場核對應按照設計文件要求，對工程地質、工點位置、標高尺寸、使用效果等內容進行復核。

第三條

施工技術調查，實地核對設計文件，根據現場實際情況對各項工程設計、拆遷、改建的工作量提出改善設計的建議，并著重對橋涵工程地質、水文、不良地質、材料運輸、電力分布及施工場地等情況進行調查，以便制定出正確的施工方案。

第四條 方案優化。從實際出發，充分利用項目、當地現有資源，在深入細致做好調查研究的基礎上，對生產要素配置、施工方法選擇、施工設備配套節點工期安排、各種風險因素進行預見策劃、反復比選、充分論證，確保切合實際、技術領先、質量可控、安全可靠、滿足工期、方案最 3

佳。

第五條 施工組織設計

一、編制單位工程實施性施工組織設計，并根據施工工序編制工序作業指導書和項目施工安排。

二、編制內容說明：

1、實施性施工組織設計包含：編制依據、編制范圍及設計概況，工程概況，建設項目所在地區特征，施工組織安排，臨時工程和過渡工程，控制工程和重難點工程（包括高風險工程）施工方案，施工方案，資源配置方案，管理措施，引用的設計文件與施工規范，進一步研究解決的問題及建議，施工組織圖表。

2、工序作業指導書：其內容應明確工序操作過程、操作方法、注意事項。

3、施工方案：其內容包括工程概況、場地布置、材料準備、勞力安排、機具安排、工期安排和施工方法等內容。

第六條

技術交底是技術管理工作的一項重要內容，工區要根據所轄管段的具體技術標準，提前向工班進行技術交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術標準。

一、向工班進行技術交底的主要內容為：施工大樣圖、質量標準、操作方法、施工順序和工序銜接；保證質量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測量樁放樣、工序作業指導書等。

二、技術交底必須以書面形式進行，堅持復核制度，完備簽字手續并應及時進行檢查。沒有進行技術交底的工程，不準施工。

三、技術人員在施工現場進行技術交底和技術指導時，要事先理解和熟悉與技術交底內容相關的施工設計圖紙、定型圖等施工資料，做好書面記錄。

第七條

測量和試驗工作是基本建設重要的基礎技術工作，是工程進度和工程質量的重要保證，是施工過程控制的重要手段，各級領導和測試人員務必高度重視，應配足工程需要的工程測量、試驗人員和設備，保證測量和試驗工作的順利展開。各種測量、試驗原始數據、計算資料要有專人管理，收集齊全。

第八條 工藝試驗和評估，是施工技術管理的創新內容，哈佳快速鐵路線科技創新多、技術含量高、質量要求高，工藝技術上必須創新，才能適應哈佳鐵路建設的需要，工藝試驗和評估是提高企業技術水平、培育施工能力，加強技術管理，保證施工質量的重要措施。每道工序開工前，均要進行工藝試驗和評估，組織驗收合格后，方可全面施工。

第九條 變更設計是施工技術的重要組成部分，做好變更設計管理工作對于執行技術標準，提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價具有重要的作用。

工區在拿到設計圖紙后，立即組織有關人員認真審核設計文件，加強現場核對，以完善設計方案。同時，在提出變更設計時，要全面理解掌握設計原則，并考慮相關工程及后續工程的變化避免重復變更。

工區組織技術、計財等相關人員對鐵建設[2012]253號，道部關于印發《鐵路建設項目變更設計管理辦法》的通知，進行認真深入的學習，了解和掌握變更設計的分類及分項、變更設計的原因和責任、變更設計程序和分工、變更設計時限、變更設計預算編制及審批等。

變更設計應遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則，未經批準自行變更和施工的要承擔全部責任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經過現場監理的確認。

六、工區工程部具體負責變更設計的業務工作，指定專業工程師管理日常業務，建立登記立卷報表制度。主管工程的技術干部，對所負責的工 5

程應注意設計圖紙與現場核對，發現問題應及時提出，逐級向上級報告。

七、按照《工程變更設計管理暫行辦法》做好變更設計建議書、變更設計會商紀要、變更設計工程量計算單等技術基礎工作，特別是變更設計建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費用估算等，必要時附相關圖表說明。

八、各類變更設計要充分考慮設備、材料的訂貨情況及變更供應的可能，以及本工程和相關后續工程施工進展情況，避免造成設備、材料的積壓或工期延誤，工程廢棄等。

第三章

技術管理內容

施工技術管理主要工作的劃分以下幾項：施工技術管理的基礎工作；施工準備階段的（主要）技術工作；施工階段的（主要）技術工作；竣工階段的（主要）技術工作；技術資料管理工作；施工技術的開發。

第一條、施工技術管理的基礎工作：

1、建立以工區總工程師為首的各級技術管理責任制，成立技術管理組織機構，建立技術管理標準化體系。

2、建立健全各項技術管理制度。

3、積極組織開展技術交流和科技攻關活動。第二條、施工準備階段的（主要）技術工作：

1、測量交接樁及復測；

2、設計圖紙、文件的清理與審查；

3、施工現場的調查；

4、技術資源的配置（包括人員，測量、試驗設備等）；

5、實施性施組的編制和評審，作業指導書的編制和下發等；

6、料場選擇、原材料的試驗、進場，以及砼配合比的選定；

7、技術資料的歸類、管理等。

第三條、施工階段的（主要）技術工作：

1、測量放樣；

2、物資交底；

3、技術交底；

4、記錄施工日志（記）；

5、工序的自檢、互檢、交接檢；

6、檢驗批、分項、分部、單位工程劃分，并對其進行質量檢驗控制，各種質量記錄和資料的整理、歸集、上報；

7、技術交流、科技開發（圖片、錄像等基礎資料收集整理）等。第四條、竣工階段的（主要）技術工作：

1、包括竣工文件的編制，工程竣工驗收，施工技術總結的編寫，科技開發成果整理申報、優質工程申報、竣工結算及竣工財產移交等工作。

2、在施工過程中各級各類工程技術人員在執行本辦法時，應嚴肅認真，身體力行，精心組織，科學地指導施工，努力加強自身素質的修養和職業道德的培養，為我公司創譽東北市場多作貢獻。

第五條、技術資料管理工作

1、技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。

2、要建立技術資料管理責任制，保證技術資料的完整性、準確性和連續性。

3、技術資料管理范圍主要包括：各階段設計文件、標準設計圖紙、有關協議紀要、現場調查、臨時工程設計、施工組織設計、作業指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢測資料、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料等。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規 7

范、規則、標準、手冊、科技成果及情況資料，專題技術總結及有關參考圖書。

4、技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內目錄。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。

5、工程部負責對設計院提供的各類設計文件進行點收、編號、保管和分發，并負責與業主、項目部辦理有關文件及施工圖紙的收發事宜。所下發的施工圖必須加蓋受控章后方為有效。所有資料收發借閱都應辦理手續，建立臺帳。

6、建立單位工程技術資料檔案袋，以便于系統匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規范。

第六條

施工技術的開發

為了提高工程質量，合理利用資源，加快施工進度,結合區段特點、規模，進行技術開發和技術創新，開發出新技術、新工藝、新方法 ,為施工提供新的服務，如：

1、低溫環境下土石方施工；

2、跨區域性水域大臨設施建設的比選；

3、跨濕地自然保護區橋梁施工環保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技術交底

技術交底是技術管理工作的一項重要內容，工區根據所轄管段的具體技術標準，提前向架子隊、工班進行技術交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術標準。

一、技術交底的目的

就是要使施工人員明確工程的各項要求，嚴格按設計文件及施工規范要求進行施工，以保證施工質量、安全、進度，又快又好的完成施工生產的各項任務。

二、技術交底的方式

工程部下達交底之前，應熟悉設計圖紙，熟悉有關標準、規范、驗標等，及時進行技術指導及技術交底工作，督促技術交底的執行，技術交底編制必要時要圖文并貌，尺寸要標注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程開工前，工程部向施工工班的交底其主要內容：（1）施工大樣圖、質量標準、操作方法、施工順序和工序銜接；（2）施工過渡方案、安全防護、安全生產保證措施；（3）施工操作要領，保證質量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測量樁放樣、工序作業指導書等。

三 技術交底手續

技術交底必須以書面形式進行，堅持復核制度，完備簽字手續并應及時進行檢查。沒有進行技術交底的工程，不準施工。

第五章

施工中技術交底分類

一、路基技術交底

1、路基挖方交底內容應包括：開挖斷面、標高、開口線位置、邊坡坡率及臺階位置，施工過程中的注意事項。

2、路基填方交底內容應包括：填方斷面、路基邊坡坡率、填筑層數及每層厚度，路基檢測壓實標準及施工過程注意事項。

3、做好防排水工作。施工前做好路基兩側排水、防水疏導措施。每一壓實層面填筑層做出橫向排水坡，必要時，采用覆蓋保護措施。路塹開挖應先做好塹頂天溝及吊溝，路塹開挖區應保持排水通暢，同時現場嚴格控制好邊坡開挖尺寸，開挖一次到位，防止超欠挖現象出現。雨后的路基 9

面必須進行晾曬后復壓處理，并經質量檢測合格后才能繼續施工。

4、涵洞技術交底內容包括：涵洞形式、基礎處理方式、涵洞施工施工工序說明，預埋件的位置尺寸，鋼筋、模板安裝的技術標準，混凝土澆筑注意事項。

二、橋梁技術交底

1、樁基技術交底內容包括：樁基的樁徑、標高（護筒標高、樁頂標高、樁底標高）、樁長，護筒埋設標準，護樁埋設方式及位置、打樁技術標準、樁基入巖后取樣工作，鋼筋籠制作安裝技術標準（包括聲測管）、混凝土灌注技術標準。

2、承臺施工技術交底內容包括：承臺尺寸、開挖尺寸、開挖深度、防護方式，破樁頭技術標準，墊層施工技術標準，鋼筋制作安裝技術標準，模板安裝技術標準，墩身鋼筋預埋標準，預埋件的位置及尺寸，混凝土澆筑技術標準等。

3、墩柱（含系梁蓋梁）施工技術交底內容包括：墩柱類型及尺寸、墩高、標高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撐方式及主要事項，鋼筋制作安裝技術標準，模板安裝技術標準及模板配模方式，預埋件位置尺寸，墊石鋼筋預埋標準，混凝土澆筑過程注意事項。

第六章

施工日志

施工日志應按單位工程造冊編寫，格式采用程序文件《施工過程控制程序》的統一格式。

第一條 施工日志編制要求

1、現場施工人員（專業工程師）從工程開工至完工逐日填寫施工日志；

2、現場施工人員（專業工程師）調動時，應辦理交接手續。工程竣工后，施工日志作為一項原始資料與竣工文件一并交建設單位存檔；

3、施工日志填寫要準確、完整、清晰，不得使用不耐久字跡材料記錄。

第一條 施工日志填寫內容：

1、施工方法、工藝的描述，施工組織、機具配備使用情況；

2、每日完成的主要工程數量及其質量情況；

3、每日使用的主要材料規格，數量及其工地檢查結果；

4、因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改，設計更改的記錄；

5、在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法；

6、檢查人員對工程施工所作的決定或建議；

7、氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄；

8、當日材料進料情況；

9、其它應載入的記錄。

第七章

變更設計管理

第一條 變更說明

變更設計是施工技術的重要組成部分，做好變更設計管理工作對于執行技術標準，提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價具有重要的作用。

第二條

設計變更分工

1、工區總工程師分管變更設計工作，工程部具體負責變更設計的業務工作。

2、做好各類變更的技術基礎工作，Ⅰ類、Ⅱ類變更都由項目經理部組織完善簽字手續。

3、在拿到設計圖紙后，立即組織有關人員認真審核設計文件，加強 11

現場核對，以完善設計方案。同時，在提出變更設計時，要全面理解掌握設計原則，并考慮相關工程及后續工程的變化避免重復變更。

第三條

設計變更要求

1、組織技術、計財等相關人員對鐵建設[2012]253號，道部關于印發《鐵路建設項目變更設計管理辦法》的通知，進行認真深入的學習，了解和掌握變更設計的分類及分項、變更設計的原因和責任、變更設計程序和分工、變更設計時限、變更設計預算編制及審批等。

2、變更設計應遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則，未經批準自行變更和施工的要承擔全部責任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經過現場監理的確認。

3、工程部具體負責變更設計的業務工作，指定專業工程師管理日常業務，建立登記立卷報表制度。主管工程的技術干部，對所負責的工程應注意設計圖紙與現場核對，發現問題應及時提出，逐級向上級報告。

4、按照《工程變更設計管理暫行辦法》做好變更設計建議書、變更設計會商紀要、變更設計工程量計算單等技術基礎工作，特別是變更設計建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費用估算等，必要時附相關圖表說明。

第八章

測量管理

（詳見測量管理規定）

第九章

試驗管理

（詳見試驗管理規定）

第十章

竣工文件的編制

竣工文件的編制按鐵道部辦檔〔2002〕8號《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》、哈爾濱鐵路局檔案館《基本建設項目檔案管理工作手冊》及項目部檔案管理的有關規定具體要求執行。

第十一章

技術資料管理

第一條

管理形式

技術資料管理實行分級管理，由工程部、測量隊、試驗室自行完成各自資料。

第二條

管理范圍

1、項目設計文件，施工圖紙，變更設計文件和有關協議紀要。

2、設計圖、通用圖、參考圖。

3、現場調查和設計審查核對資料、施工記錄、檢查證，質量評定表以及施工總結。

4、施工規范、規則、規程、標準、手冊和驗標，科技情報信息刊物、書籍和圖片。

5、局項目部下達的文件、通知等。第三條

管理規定

資料員接收技術文件資料時，應及時分類登記、簽字，并報工程部長審閱，由工程部長確定其發放對象、數量、時間，并以《收發文登記本》形式登記、發放、回收。

第四條

具體內容

1、設計審查資料

（1）圖紙審查資料及存在問題匯總表；（2）工點、項目明細表；（3）各工點主要工程數量明細表；（4）各工點材料數量明細表；

（5）所需設計圖、通用圖，參考圖一覽表。

2、施工調查資料

工區負責的全部調查資料，有關的大小臨時工程設計資料。

3、開工報告由工區工程部組織編制并保管。

4、變更設計資料

所有變更設計資料均由工程部統一管理保存。

5、技術交底資料

工程部分類保存對下下發的技術交底全部資料；

6、工程檢查證、質量評定資料及有關資料按規定辦理，竣工文件編制前由工區項目部定期統一收集、整理，匯總編制成冊。

7、測量、試驗計量資料，按有關規定辦理，由經辦單位統一管理，不作統一規定。

8、工區工程部應保存一套完整施工圖、定型圖和標準圖。

9、資料管理，工點負責人應建立單位工程技術資料袋（盒），便于收集原始資料，其內容如下：開（復）工報告，測量放樣資料、施工組織設計、檢查證、質量評定表，質量分析資料、試驗資料、工程日志、材料成品合格證、上級對本工程的指示和文件等。

10、工程總結：內容要全面、系統，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情況和創新成果；工程總結內容要實事求是，資料、數據要準確、完整，既要記錄建設過程中的成功經驗，又要反映建設過程中存在的問題和教訓，典型問題要重點剖析，并提出預防和改進建議。

11、施工圖、施工方案及交底書是設計人員和工程技術人員的勞動成果，必須蓋受控章，未經工程部或上級領導領導同意，不得私自外借。

第五條

受控文件管理 納入受控的文件分為三類：

a）《管理手冊》、《程序文件》和項目部《工程項目管理計劃》。b）與管理體系相關的管理性文件：即國家、行業及公司制定的與管理體系有關的法規和各種規范性的規章、規定、辦法。

c）技術性文件、圖紙：技術管理性文件、施工組織設計、作業指導書、變更設計文件、施工調查文件、技術交底；技術標準、技術規范、技術規則、標準圖、定型圖、通用圖、設計文件及更改的設計文件。

第十二章

計量管理

成立以工區項目部經理為組長，其他領導和部室相關人員為組員的驗工計價管理領導小組，負責本工區對上對下的計量工作。

計量管理制度：

路基土石方計量需附實測路基橫斷面圖、并附工程量的計算公式說明，臨建工程計量需計劃部門參與收方計量，施工主體（橋梁、涵洞）以設計圖紙工程量計量，施工輔助措施計量要做好圖片收集、技術交底說明，工程量計算公式說明。所有對下計量資料，現場技術員對所管范圍內工程量審核簽字后技術主管進行復核簽字，工程部長審核簽字后交給總工簽字。

凡私自給施工工班故意多計價，虛報工程量的現場技術員，視情節嚴重情況，進行通報批評并罰款。

第十三章

施工技術總結

第一條

施工技術總結

施工技術總結的內容一般應包括工程概況、自然條件、施工特點、主要技術條件及標準、施工經過、施工方法、重大施工技術方案及處理措施，采用推廣新技術情況，重大設計變更，工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備等方面的主要情況及經驗教訓，竣工驗交對工程的評價，工程數量、勞力、材料、投資、災害損失、主要技術經濟指標及有關圖表等。

第二條

施工技術總結的編寫要求：

編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的成績和 15

經驗，如實寫出缺點和錯誤，統計數據力求準確，并與竣工數據一致，要理論聯系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數據說明問題。做到內容充實，文字簡潔，數據準確，圖表清楚。

第十四章

技術管理獎懲制度

第一條

工區項目部在該項目上將嚴格按局項目部有關文件推行獎懲機制。

第二條

工區技術人員要積極參與本項目的科技開發及新技術、新工藝的試驗和使用。對取得一定成績，帶來經濟效益的技術人員給予一定的經濟獎勵。

第三條

凡因技術交底不詳、錯誤或未按技術交底施工而造成誤工、窩工現象，對相應技術員進行通報批評。對造成事故責任人，并按責任大小給予經濟處罰，處罰金額參考公司技術管理文件。

有下列情況之一者按隱瞞事故論處，并加倍處罰。

1、發生事故（質量），不按規定時間上報者（事故發生后當天報項目部，三日內寫出工程質量事故報告）。

2、事故發生后，擅自處理者。

3、為推卸責任而有意謊報事故損失和事故等級者。

4、未按測量、試驗、質檢程序和規則辦事，造成工程質量事故，隱瞞不報或故作偽證者。

第四條

日常管理制度

1、工程部所有工程師需有外出的必須向部長請假，若未經部長同意私自外出的視為曠工，部長外出需向總工或其他領導請假；專業工程師外出超過一天需向工區總工進行請假說明。

2、資料檢查制度

每個專工應負責自己管轄范圍內設計文件下發、技術交底編制及對下 16

交底，按照要求記錄好施工日志，檢驗批資料要及時填寫并找監理簽字確認，施工臺賬要記錄完善，要有日期、有工程量、作業內容、施工情況說明。資料員不定期進行檢查、并記錄檢查結果，檢查內容包括：施工日志、質檢資料、施工臺賬、臨時工程量記錄、影像資料收集。

3、考評制度

工區項目部每季度進行一次技術管理先進個人評選活動，名額若干。獎勵由項目經理獎勵基金提供。

根據考評結果對先進個人進行獎勵。

第十五章

附則

本辦法由工區項目部工程部負責解釋，并自頒布之日起執行。

第五篇：二工區2011年工作總結

2011年二工區黨支部工作總結

土建二工區黨支部現有職工 人。其中黨員 人，支委 人，工區班子成員 人。今年1-10月份，主要承擔施工黑拉嘎聯合建筑、水城縣雞場鄉攀枝花煤礦選煤廠工程和玉舍煤礦職工單身公寓工程。一年來，工區黨支部按照公司黨委工作要求和六屆一次職代會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，認真貫徹落實執行黨的路線、方針和政策，堅持以經濟建設為中心，緊緊圍繞工區生產、安全、質量和文明生產為重點，確保工區全年完成 萬元的產值目標。

工區黨支部認真組織學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入落實科學發展觀，鞏固和擴大深入學習實踐科學發展觀活動。工區黨政班子緊密團結，分工合作，用科學發展觀的要求結合工區實際，認真從加強黨組織建設入手，不斷完善管理工作機制，創新工作方法，使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產經營活動中得到了充分的發揮，提高了工區班子成員的綜合素質，強化了內部管理，促進工區和諧穩步發展。

今年1-10月份已完成產值 萬元，工程合格率100%，管理費、四金按月上繳，利潤 萬元，職工人均收入 元。

一、堅持組織制度，不斷加強黨員干部隊伍建設

黨支部始終堅持正常的組織生活制度，堅持“三會一課”制 度，做到了會議準備工作充分，主題突出，記錄完整，質量較高。按時召開黨員領導干部民主生活會，認真收集黨內外群眾意見，會議主題突出，與會人員個人書面準備充分，會上積極發言，認真開展批評與自我批評，會后黨支部能認真的向全體黨員報告會議查找出的主要問題和整改措施，積極主動地接受廣大黨員的監督，務求達到理想效果。支部個人都建立了學習筆記，并能聯系實際寫出學習筆記和體會文章，收到了良好的學習效果，有效提高了全體黨員干部的思想政治素質和理論水平。

二、嚴抓作風整頓，加強黨風廉政建設，充分發揮支部戰斗堡壘作用

黨風廉政建設是黨建工作的重點，如何保持黨的先進性，體現組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發展時期探索的問題。為了從根本上消除腐敗發生的溫床，黨支部在建設中必須通過開展各種教育活動、制定切合實際的措施，把有關工作抓到實處。

1、加強紀律監督，落實黨風廉政建設措施。為進一步落實公司黨風廉政建設和反腐敗工作，我工區成立了由黨支部書記任組長、工區主任等組成的黨風廉政建設領導小組，制定了黨支部書記、工區主任等重點崗位的黨風廉政建設責任制，制定了責任追究辦法，做到層層把關，出了問題按照“誰主管、誰負責”的原則，執行責任追究。

2、加強學習，提高廉政意識。我們還按照公司紀委的要求，把學習《六十五公司黨風廉政建設與反腐倡廉工作考核暫行辦法》作為今年黨風廉政建設宣傳教育的主要內容。一是黨支部利用黨員黨課學習時間，組織全體黨員集中學習了《六十五公司黨風廉政建設與反腐倡廉工作考核暫行辦法》，要求黨員通過學習認真對照檢查，從思想上、行動上嚴格要求自己，切實履行一個共產黨員的職責，規范自己的行為，不違紀違法，樹立好共產黨員的形象，起好表率作用；二是黨支部與公司黨委簽訂了《六十五公司2011黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任書》。

三、開展宣傳教育活動，打好黨建工作基礎。

1、在黨員干部中開展學習黨內法規活動，今年以來組織全體黨員學習了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨章程》的活動，黨支部注重加強黨員政治素質的培養，取得了較好效果。

2、開展黨內活動，提高支部的凝聚力。為了加強黨員隊伍建設，在中國共產黨成立90周年之際，黨支部全體黨員參加公司舉辦的建黨90周年知識競賽，并取得了第一名的好成績。活動中全體黨員重溫了入黨誓詞，加深了對黨的歷史的學習和記憶，增強了對黨忠誠、為黨奉獻的大局意識。

3、認真學習胡錦濤總書記“七一”重要講話，每名黨員都及時撰寫了心得體會。

四、開展民主評議黨員活動，提高黨員工作積極性 為了進一步提高職工工作積極性，工區黨支部6月份開展了 民主評議黨員活動。一是組織召開支委會，統一支部委員思想，明確民主評議黨員的意義；二是召開黨員大會，每位黨員從思想上作好準備，接受職工群眾的批評和建議；三是及時上交自我鑒定，實事求是的總結自己的優缺點。通過評議，黨支部評出2名優秀黨員，7名良好黨員，1名一般黨員。

五、抓好黨務基礎工作

1、加強學習，認真組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習“三個代表”的重要思想，學習黨的十七屆四中、五中全會精神，學習《黨章》及公司的文件精神，提高黨員理論水平，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持一致。

2、“三會一課”全年共參加黨委會議 次，支部黨員大會 次，黨小組會 次，黨課 次，群眾黨課 次，支委會民主生活會 次，有關會議的召開嚴格按照組織程序進行。

3、做好黨員發展工作。我支部積極做好新黨員的培養和發展工作。今年轉正了一名黨員。

六、開展好優秀黨員、優秀管理人才、優秀技能人才、優秀崗位人才評比活動

根據公司黨委文件要，工區黨支部組織支委、班子聯席會議，認真評選“四優”人才。經過這次評比活動，評出了黨員同志的高風亮節和黨員的真正風格。

七、開展“三比、三保”勞動競賽，推進公司二季度經濟效益穩步上升。今年二季度，參加公司工會牽頭開展了“三比、三保”（比質量、保進度；比工效、保降耗；比管理、保形象）勞動競賽活動。玉舍施工點在競賽中取得了土建組第一名的好成績，通過勞動競賽，增強了職工的凝聚力和戰斗力，充分調動了職工的積極性和創造性。

八、抓班組建設，增強班組凝聚力和戰斗力

為推動公司又好又快發展。黨支部認真學習了公司黨委出臺了《關于進一步加強基層班組建設的通知》，工區結合自身實際情況。基礎管理、班組創新、技能建設、思想建設、民主建設、團隊建設、安全環保建設等方面入手。切實加強班組建設，通過勞動競賽、班組長選拔、班組長責任落實等手段，提高工程質量和加快生產進度。并于9月22日由參加了公司召開的基層班組建設座談會，在會上作了經驗交流。

九、取得的成果

一年來，工區黨支部經過政治理論學習以及各種形式的宣傳教育，班子成員更加團結，工作上互相支持、信任，職工的工作積極性和主動性有較大的提高。工區班子在各自的崗位上盡職盡責，不講個人得失，從上到下都能保持艱苦奮斗、勤儉節約的良好作風，真抓實干，努力提高管理工作質量，不斷提高經濟效益，確保全面完成2011年各項經濟指標。

九、工作中的不足

一年來，在公司黨委的領導、支持和關懷下，各項工作都取 得了一定的成績，但也存在不少問題，主要表現在：

1、；

2、；

3、。

2012年的黨支部工作重點：

1、進一步抓好黨組織的建設，突出學習型黨組織與生產經營相結合，努力完成新一年的生產任務；

2、重點抓好黑拉嘎、化樂公司工程的施工和現場管理，力爭安全的把工程質量干得又快又好；

3、認真抓好玉舍煤礦工程的收尾工作和決算工作；

4、以創建特色黨支部建設為切入點，充分發揮黨員的先鋒模范作用，進而促進職工隊伍穩定，推動各項工作取得新進展；

5、進一步加強員工思想品德教育；

6、抓好黨風廉政建設，為工區持續發展提供保證。

土建二工區黨支部 2011年10月日