第一篇：企業文化對一線員工團隊建設的重要性

企業文化對一線員工團隊建設的重要性

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須意識到企業文化對一線員工團隊建設的重要性，大力發展企業文化。企業文化不僅能夠提高員工對企業的認同感，同時還能豐富企業自身內涵。文章從企業文化發展的現狀以及對一線員工團隊建設的重要性等方面進行了論述。

關鍵詞：企業文化；一線員工；團隊建設；重要性；認同感 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）18-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.084

現階段，經濟全球化趨勢明顯，這對企業來說既是機遇又是挑戰，企業如何才能在這場角逐中獨占鰲頭是當前企業面臨的主要問題，一個成功的企業缺乏的并不是優秀的領導者，而是一支高素質的優秀員工隊伍。只有大力發展企業文化，明確企業文化對一線員工團隊建設的重要性，才能提高企業員工的積極性和主動性，提升企業形象，從而實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業文化概述

所謂企業文化指所有企業員工在實際生產和工作中所創作出來的精神財富和物質財富的總和，它涵蓋了企業內部全體員工所創造的一切價值、企業精神、企業發展目標、企業發展思想、企業管理方法、企業道德行為規范等方方面面。良好的企業文化不僅能夠促進企業的良性循環發展，還會為企業培養出一支高素質、專業化的有效企業人才，從而為企業帶來豐富的經濟效益。從企業文化分解來看，就是建立之文，利用文來化解企業發展過程中遇到的一系列問題和不足，從而加強企業員工的凝聚力、向心力，為企業員工營造一種健康、和諧的工作環境。由此可見，企業文化在整個企業發展中占有十分重要的地位，發揮了不可替代的作用。企業文化在一線員工團隊建設中發揮的重要作用

2.1 指導作用

企業文化對一線員工團隊的建設主要起到了指導作用，主要表現在價值觀念的形成和理想信念的形成方面。企業文化是在社會主義核心價值觀的影響下形成的一種先進的群體意識，透過企業文化能看到企業中每一個員工工作的點滴，它反映了企業員工自身的利益訴求，體現了企業員工共同的價值觀念。企業文化在一線員工團隊建設中發揮了十分重要的作用，企業文化的形成有助于建立起企業內部管理的價值體系和日常管理規范，具有企業內部管理的系統性。例如：一個企業經過多年的發展形成了艱苦奮斗、愛崗敬業、勇于挑戰的企業文化，這種積極、正確的企業文化能夠引導企業員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，從而更有利于營造出良好的企業風氣，讓企業員工能夠提高參與企業日常管理的積極性和主動性，潛移默化地影響著企業員工，有利于提高企業員工自身素質和水平。

2.2 協調作用

協調，顧名思義為“協助與調整”，它具體是指運用企業文化能夠協調企業各部門之間、企業員工之間、企業員工與企業之間產生的各種問題和矛盾，企業文化能夠起到化解和協調的重要作用，與此同時企業文化還能協調企業眼前利益和長遠利益二者的關系。例如：企業與市場環境、企業與社會之間都需要協調，企業文化能夠科學的處理這些矛盾，樹立良好的企業形象，完善企業內部黨建和人力資源管理工作，使企業員工能夠得到發展。

2.3 規范作用

企業文化是企業價值觀念的外化形式，因此對企業員工自身的發展和管理也起到了約束和規范作用，這主要體現在對企業員工思想、心理、行為等方面的約束和規范。企業文化的規范作用與企業內部的硬性管理制度之間存在很大的差異，它屬于軟規范制度，這種規范產生于企業自身的文化環境、企業的行為規范和道德準則，正是在這種環境和背景下，企業員工才容易形成心理壓力，因此會對自身行為做出一定的選擇和約束，集體主義價值觀念也是約束企業正確處理個人與集體利益的有效方法。

2.4 凝聚作用

企業文化具有巨大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念能將企業與員工二者融為一體，當企業文化被員工廣泛認同后，就能成為一種黏合劑，讓企業員工的各個方面都凝聚起來，從而提高企業管理水平。企業文化屬于一種軟制度，它能夠強化企業凝聚力，使企業員工在企業發展目標、企業運營手段、企業發展戰略、企業對外交流等方方面面都形成共識，從而協調企業員工之間的關系，為企業員工提供必要的保障，推動企業又好又快發展。

2.5 激勵作用

優秀的企業文化能夠起到激勵員工的積極作用，能夠調動和激發員工參與工作的熱情和信心，提高工作效率，同時還能提高員工的主動性和積極性，使其形成愛崗敬業的思想觀念，企業文化能夠讓企業員工形成統一的理想觀念和價值觀念，企業員工始終保持一種樂觀向上、奮發圖強的精神狀態，因此才能夠在艱苦的工作中努力奮斗。此外，企業文化還能夠提升企業的整體形象，給企業員工帶來榮譽感和自豪感，增強其對企業的認同感，激發企業員工與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，使企業員工都能熱愛這份工作。企業文化對一線員工團隊建設的重要性體現

3.1 完善企業內部管理制度的重要手段

目前，隨著我國社會主義市場制度不斷完善，現代企業制度也得到了空前的發展，企業文化作為企業內部管理制度的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，它不僅能夠使企業員工之間實現知識和技術的互補，同時也是完善企業內部管理制度的重要手段。通過企業文化能夠使企業員工變得更加和睦，有利于優化企業內部管理制度，使每一個企業員工都能夠發揮出自己的特長和優勢。

3.2 優化企業內部人力資源管理的方法

良好的企業文化能夠優化企業內部人力資源管理方法，做到與時俱進、開拓創新，使企業員工能夠具有共同的理念觀念，增強企業的凝聚力和向心力，減少企業員工之間的利益沖突，緩解緊張的人際關系。企業文化為企業內部人力資源管理提供了更多的高素質、專業化人才，讓企業增加了選擇性，通過這種方法能夠有效提高企業內部人力資源管理的質量和水平，讓企業員工在和諧融洽的工作環境中安心工作。

3.3 健全企業內部黨風建設的必要條件

傳統的企業沒有形成統一的企業文化，因此企業管理比較松散、獨立，企業內部的黨建工作不完善，很多企業員工對加入中國共產黨沒有什么概念。但隨著現代企業制度的不斷完善，更多的企業管理者意識到了企業文化的積極作用，于是采用以人為本的管理理念對員工進行管理和教育，提高企業員工的責任感和主人翁地位，提高了黨建工作的質量和水平，越來越多的企業員工志愿加入中國共產黨，不但提高了企業員工的政治覺悟和思想素質，還引導其樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，實現自身價值。營造良好企業文化氛圍的有效策略

營造良好企業文化氛圍的目的就是提高一線員工團隊的整體素質和專業化水平，因此要想為企業一線員工營造一個良好的企業文化環境可以從以下四個方面入手：

4.1 營造企業安全文化

安全對于任何一個企業而言都是十分重要的，尤其是公路企業。因此，在企業日常管理中，應該堅持安全第一、以人為本的發展理念，要時刻確保一線員工的安全性，從而為一線員工營造一個安全的企業文化氛圍，將安全的企業文化理念滲透到每一個一線企業員工的實際工作中去，增強一線企業員工的安全意識。

4.2 營造企業民主文化

一個企業要想保持鮮活的生命力，就必須堅持以人為本的原則，提高一線企業員工的創新能力和實踐能力，增強一線企業員工對企業的認同感，讓員工有話說。企業應該樹立以人為本的管理理念，運用正確的企業文化去引導員工，體現企業的人文關懷，滿足企業員工的自身利益，使其對企業未來的發展充滿希望。

4.3 營造企業生態文化

無論是公路企業，還是其他企業都是以盈利為目的的社會組織，在企業發展的過程中要將可持續發展思想融入到企業文化中去，建設企業生態文化發展模式，積極倡導企業樹立正確的發展戰略，提高企業一線員工的認同感和節約意識。

4.4 營造企業廉政文化

企業應該從自身做起，建立健全內部和外部的監督機制，避免出現挪用公款、貪污受賄等不良事件的發生。企業應該大力宣傳廉政文化的重要性，對整個企業發展的重要意義，組織對員工進行培訓和教育，提高其思想覺悟，為企業一線員工營造一個干凈的工作環境。結語

綜上所述，企業文化作為企業管理中的重要組成部分，在對一線員工團隊建設過程中發揮了不可替代的重要作用。企業文化是企業發展的思想源泉，在社會主義市場日益完善的今天，企業只有充分認識到企業文化對一線員工團隊建設的重要性，將企業文化與員工發展二者有機結合起來，才能促進企業又好又快發展，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業可以通過營造企業安全文化、營造企業民主文化、營造企業廉政文化、營造企業生態文化等方法，努力建設一支高水平、專業化的一線員工隊伍。總之，企業文化在一線員工團隊建設過程中的優勢是顯而易見的，在未來企業的發展中，更是需要黨和政府、企業自身、企業員工三者的共同努力，提高我國企業的整體質量和水平，引導企業一線員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的核心競爭力，促進企業文化的發展，共同繁榮社會主義市場經濟。

參考文獻

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第二篇：淺析企業文化對員工管理的重要性

淺析企業文化對員工管理的重要性

—— 企業因人而業興，無人而業止

唐媛媛

（泰州分支機構銀保部）

一、企業文化的內涵

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化一般由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

筆者在此強調的則是第三點核心層的精神文化，簡單來說，當我們最初走進了解一家企業時，首先接觸到的往往是公司環境、工作氛圍、員工的衣著談吐和待人接物的方式以及精神面貌等，但這只是企業文化的一部分表象。事實上，企業文化是通過企業內部管理使企業價值觀體現在每一個員工的行為舉止上，因此構建企業文化就是要讓管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中，使全體員工認同和接受一個企業的共同目標，并遵循企業道德、企業精神、經營服務理念、道

1德規范和行為準則等方面的原則。

二、企業文化在員工管理工作中的重要作用

1、企業文化對人力資源管理起到戰略引導作用。

（1）為人才招聘把好關。

招聘人才一般要以務實為原則，尋找符合企業價值觀念的人才，不符合本企業文化的人才，即使條件再優秀也不宜聘用，否則會增加企業人才的流動性與因為人才流失而造成的損失。

（2）對挽留人才的作用。

企業對待離職人員要大度，做到人走茶不涼。要重視離職人員的信息庫建設與管理，要辯證地看待職工的離職行為，本著“以人文本”的理念，這樣不但反映了企業的親和力，一定程度上也為了企業做了宣傳，提高企業的聲譽，如有員工能過回歸可以更好地增強企業的凝聚力，從而吸引更多優秀的人才。

2、企業文化對員工起到有效的約束作用。

企業管理與社會管理的道理是一樣的，社會的管理需要有完善的法制，但法制并不能解決一切問題，除法制之外，還有社會道德，對于大多數人而言，固然處于法制的強硬約束之下，但他的多數行為卻都是在道德的軟約束之下進行的，盡管這種約束可能是無形的和不自覺的。企業管理也是這樣，用無形的方式規范引導員工的行為。如何使員工自覺自愿、盡心盡力地為企業工作，想企業之所想，急企業之所急，便是企業文化的功效了。

3、企業文化會對企業員工起到有力的激勵作用。

企業文化為員工營造了良好的工作氛圍，心情愉快的工作才能更加努力地工作。當我們選擇了一個企業為之工作，實際上也就等于選擇了一種生活方式。企業文化包括物質層面的工作環境和精神層面的企業精神。優良的工作環境和良好的企業精神會使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而真正做到愛崗敬業。

4、企業文化對員工起到鮮明的指導作用。

企業文化包括企業的奮斗目標，企業的行為規范和企業的共有價值觀，這些對員工都有強有力的指導作用。比如我們企業的愿景是“通過專業化、規范化、國際化的經營，建設信譽卓著、管理科學、文化先進、效益良好的國內一流保險公司”，我們的價值理念是“誠信天下、勇于創新、精誠協作、追求卓越”，我們的使命是“秉承服務客戶、回報股東、成就員工、回饋社會的理念，深耕保險，幫助人們安享健康、幸福、美滿的生活”，我們的標語是“工銀安盛，與您同行”，這些都明確指導著員工努力的方向，企業規范指導著員工的行為，共有價值觀指導員工的工作態度。

5、企業文化對員工起到良好的凝聚作用。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個和諧的人際關系。員工之間形成相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的工作態度。能夠充分發揮各自能力、實現自我價值。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，員工就會把個人的思想情感和命運與企業的興衰，與企業其他員工成功與否聯系起來，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

三、總結

在企業管理理念的日益更新并呈多樣化發展的今天，企業文化的魅力越發彰顯，企業文化日益成為企業基業常青的不竭動力，尤其是在員工管理中，如能對企業文化加以發展一定可以營造出健康向上、生機勃勃的工作氛圍，為工銀安盛立足中國保險行業提供更加有力的人才保證。

第三篇：淺談建設企業文化對企業的重要性

高等教育自學考試畢業論文(設計)

中南大學

論文題目：淺談建設企業文化對企業的重要性

報考專業：工商企業管理

考生姓名：王孟同

考 籍 號：910114100676

報考所在地：中南大學

工作單位：湖南廣播電視大學

郵政編碼：410000

聯系電話（含區號）： 手機：***

Email：578085350@qq.com

2016年 3 月 5 日

摘 要

成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。關鍵詞：企業文化；民營企業

I

目 錄

摘 要.................................................................................................................................................I 目 錄................................................................................................................................................1 1 引言..............................................................................................................................................1 2 民營企業與企業管理的現狀.......................................................................................................2 3 企業文化的五大特征...................................................................................................................4 3.1速度文化............................................................................................................................4 3.2學習文化............................................................................................................................4 3.3文化創新............................................................................................................................4 3.4虛擬文化............................................................................................................................5 3.5融合文化

..........................................................................................................................5 4企業家在構建企業文化中的突出地位........................................................................................6 5建設企業文化對民營企業的重要性............................................................................................8 5.1成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響....................................................8 5.2企業文化導向下的人力資源管理相互促進....................................................................8 5.3企業文化的品牌內涵。....................................................................................................9 6民營企業建設企業文化的幾點建議..........................................................................................11 6.1要杜絕企業文化中的狹隘觀念......................................................................................11 6.2防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞......................................................11 6.3企業文化的本土化特征..................................................................................................11 6.4企業文化的特色性..........................................................................................................12 6.5企業文化的統一性..........................................................................................................12 6.6企業要提高績效與培養人才..........................................................................................12 6.7企業文化要注意在延續中整合和發展..........................................................................13 結 論..............................................................................................................................................14 致 謝..............................................................................................................................................15 參 考 文 獻...................................................................................................................................16 引言

從1988年開始，哈佛商學院就把“當代影響企業發展業績的重要因素”作為重點研究課題。1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專著《企業文化與經營業績》，在該書中，科特總結了他們1987—1991年期間對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況的深入研究，證明企業文化對企業長期經營業績有著重要的影響，他們認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。并且預言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。

民營企業與企業管理的現狀

也許這些年大家對那些倒下去的企業還記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬??這些失敗的民營企現在還有人拿它當歌謠，廣東省民營企業文化協會顧問、廣東省人民政府文史館名譽館員陳健說，有關人士預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失，就目前而言，我國民營企業平均壽命只有2.9年。有人認為，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍；但陳健認為，民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，企業文化就顯得分外重要。

從世界范圍來看，20世紀企業管理的核心經歷了三個重要階段。第一階段是戰后50－60年代，伴隨著系統論、控制論、信息論等新興學科的相應產生，以組織管理為特征的管理科學理論應運而生，那時企業管理的核心是人、財物的管理。行為科學和管理科學理論的應用成效顯著，國內勞動生產率大大提高，新的技術發明涌現，企業規模越來越大，美國成為其實的頭號經濟強國。但是，行為科學無法克服管理理論的弱點，管理科學過分追求理性，對作為企業主體的人沒有給予。

20世紀70年代是企業管理核心演進的第二階段，其主要特征是以“戰略管理”作為管理核心。“戰略管理“要求企業以整體和長遠利益出發，就經營目標、內部資源及其同環境的積極適應等問題進行謀劃和決策，并依靠企業內部能力將這些謀劃和決策付諸實施。

到了20世紀80年代，企業管理的核心進一步演進到以“企業文化”為管理核心。這次轉變的背景是日本企業的異軍突起。學者對日本企業與美國企業進行了比較研究，發現了美國企業更多地重視企業技術、制度、規章、組織機構、財物分析等“硬”因素在企業管理中的作用，而在日本企業的管理過程中，企業目標、宗旨、信念和人的價值觀等軟的因素則相對更為突出。1980年到1981年間，美國管理界連續出版了幾部專門研究企業文化的論著：《Z理論---美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業管理藝術》、《企業文化---企 2

業生存的習俗和禮儀》、《尋求優勢---美國最成功公司的經驗》。四部著作以其嶄新的思想、獨到的見解、精辟的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業文化這一理論體系，成為當時全美最暢銷的書目，標志了企業文化理論的誕生，開啟了企業管理理論的一個新階段。企業文化理論的研究成果引起了美國企業界的高度重視，并被廣泛應用。一批富有遠見的企業家們逐漸達成共識：現代企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業文化力的較量，企業文化建設對于企業的生存和發展具有決定性的意義。企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，重視各級管理人員領導藝術公司的經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。

企業文化的五大特征

3.1速度文化

由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

3.2學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰，在競爭中始終處于不敗地位。

3.3文化創新

創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。

3.4虛擬文化

新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

3.5融合文化

現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常常可以看到這樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業才能中標做大。

4企業家在構建企業文化中的突出地位

在企業文化的建設中，企業家的文化素質類型，往往決定著企業文化的類型。企業形象是企業文化的載體，與企業生死攸關；企業管理者是企業形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業文化也并沒有一個統一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業家的個人信仰往往與企業文化的定位有著密切關系。“儒商”陳榮珍就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達”集團之中，使“榮事達”形成特有的“和商文化”。他說：“都認為現代市場如同戰場，我不這么看。我認為市場經濟如同球賽，總會有輸有贏，輸了有什么關系？練好內功，還有下一場比賽。”“榮事達”在他的帶領下堅持“和氣生財”的經營理念，1997年推出《企業競爭自律宣言》，1998年推出了《市場競爭道德譜》，1999年又首倡設立“中國企業公平音競爭日”這些行動的核心就是不僅要處理好“榮事達”與上游企業和經銷商的關系，還要處理好與同行業企業的關系，避免惡性競爭。

優秀的企業家往往在企業文化建設中走在前列。柳傳志就十分重視聯想集團的企業文化建設。聯想文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；高技術企業的社會形象。盡管聯想文化在企業戰略中體現的力度還不夠，但其全面性已經值得我國很多企業學習。類似像榮昌集團總裁倡導的榮昌“五自”企業文（自主、自律、自覺、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“ 日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個性舒展和創新競爭）＋中國傳統文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業文化都有可圈可點之處，以及代表著經濟產業的網絡公司，不僅在管理上直接吸取了國外優秀企業管理理念，而且在企業文化的建立過程中標新立異，積累了發展的動力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網易——“網聚人的力量”。

然而從整體上說，我國企業家中認識到企業文化重要性的還太少，有能力建設好企業文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業當中，在企業文化的定位、企業文化的創新機制、企業文化與企業制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業家是企業文化建設的 6

首要主體，也就肩負著企業文化在落后的土地上重新構建的重任。

5建設企業文化對民營企業的重要性

5.1成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響

就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升；從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

5.2企業文化導向下的人力資源管理相互促進

良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。人力資源的概念是最近十幾年內才由西方管理界引入我國的，它同時帶來了諸如人力資源開發與管理、績效評估、激勵手段等相關的概念。隨著國內企業人力資源管理理論與實踐的迅速發展，許多企業適時地將原有的人事部，或勞動人事部等更名為人力資源部，逐步實施企業對傳統的人事管理的挑戰。但由于實踐經驗的匱乏與理論知識的不足，很多已更名的人力資源部門僅僅停留在換湯不換藥的形式上，其內涵仍存于傳統的人事管理中。在許多員工的印象中，人力資源部似乎是無所事事的 8

部門，既不懂技術，又不懂管理，甚至不關心企業正常業務的發展狀況，人力資源部門所做的工作無法描述出其在企業經營戰略中的作用。

如何擺脫計劃經濟體制下形成的傳統人事管理制度的束縛，如何適應社會主義市場經濟的要求，成為擺在企業面前的重大課題。

可以想象，越是現代的企業管理制度，條條框框也會越多，如同一個個無形的鐵籠將員工的個性和情感囚住了，怎樣使員工既不打破鐵籠又能使個性得到張揚從而更好地為企業作貢獻呢?此時以企業文化為導向的人性化人力資源管理就是管理制度與個性張揚的一種粘合劑。文化在現代企業制度中應該是一個舉足輕重的位置，沒有文化滲透的企業只會僵化和喪失創造力。

企業文化對人力資源管理的導向作用，主要是指這種企業價值觀念和思維方式的導向作用。企業文化與人力資源管理相結合的可能性還在于企業文化的二元性特征。企業文化、企業特有的價值觀念和行為準則，一方面是由一些特定的、與企業有關的價值觀念和思維方式所構成，另一方面也是山個人在社會化過程中帶到企業里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。企業的員工走進企業時不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是有一定信仰、價值觀念的人，這正是人力資源區別于物力、財力及自然資源的顯著特征。也就況，企業人力資源管理面對的是社會化了的人。

以企業文化為導向的人力資源管理就是要把企業文化的這兩個方面，雙向生成過程有機地融合起來，形成一個更好的企業文化，從而有利于人力資源有效管理。

5.3企業文化的品牌內涵。

在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當于企業的標簽。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。

美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客 9

忠誠度的高低和忠誠群體的大小；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。

6民營企業建設企業文化的幾點建議

6.1要杜絕企業文化中的狹隘觀念

企業文化固然成型于某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題相連。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，并使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，僅僅實現了企業文化有關增強企業效率的內部職能，卻遠未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。

6.2防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞

我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。

6.3企業文化的本土化特征

一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理，實現產品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當 11

其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。

6.4企業文化的特色性

塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式。我國的企業一直有著學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化。學習應該注意我們應該學習的是什么。可惜的是，很多企業并沒有真正學習到企業的精華，只是學習到表現的華麗用語。

不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有一樣的詞匯：“團結、求實、創新。。”這樣一個尷尬的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。

6.5企業文化的統一性

營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

6.6企業要提高績效與培養人才

重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：

1、重視職工需要安全感和職業保障的心理需求；

2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；

3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職 12

位、工作經驗等合理作出正確評價的系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。

6.7企業文化要注意在延續中整合和發展

延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業文化的內部沖突。

成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，在競爭中取勝。

結 論

企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業文化是一種制度文化。“沒有規矩，不成方圓！”正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

企業文化是一種物質文化。企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

致 謝

在論文即將完成之際，回顧緊張但又充實的學習和開發過程，本人在此向所有關心我的及幫助我的老師和同學們致以最真誠的感謝。

在本次畢業設計中，我要感謝在這幾年來對我有所教導的老師，他們孜孜不倦的教誨不但讓我學到了很多知識，而且讓我掌握了學習的方法，更教會了我做人處事的道理，在此表示感謝。

參 考 文 獻

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第四篇：團隊建設的重要性

團隊建設的重要性

團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發員工工作的積極性和創造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想并不 優秀的組織領導。大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：

一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬于實干型的。

三、多領導，少管理。作為一個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過“領導”的方式，也就是通過個人內在涵養提升，展現自己的嚴于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經過八年的時間，就打造出中國液態奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創造了中國企業史上的奇跡或者神話。

共同的事業愿景。一個組織能否一起走的更遠、更久，歸結于這個團隊是否有共同的遠景，也就是團隊信念，組織信念是讓團隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同欲的前提，共產黨為何能夠在“白色恐怖”下立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結底，是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”，實現共產主義的信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同的事業遠景，包括如下方面：

一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創無限通信世界，做信息社會棟梁等等。

二、實現事業的組織分工與責任。為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心

協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。

清晰的團隊目標。團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現，作為團隊負責人，還要進一步規劃與落實團隊的目標。包括如下要素：

一、制定組織的經營目標，比如，銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個目標應該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。

二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現的保障。因此，組織要為團隊成員規劃未來的職業規劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。

互補的成員類型。要想保證組織團隊的有效有力，組織成員的組成非常關鍵，很難想象，一個組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團隊帶來什么，因此，互補型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎。包括如下兩點：

一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。

二、能力互補。戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養擁有各類能力的“門客”有關。因此，一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經營，有的善外交，有的偏技術等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產生1+1大于2的效果。

合理的激勵考核。人都有惰性，一個團隊組織要想保持持久的動力與活力，就必須要引入競爭機制，同時，一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中，必須通過激勵考核，來優勝劣汰，來獎優罰劣，包括如下方面：

一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。

二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標桿，讓組織形成一種學、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。

三、團隊成長、成熟階段，要多規范，要用制度來管理與約束。“林子大了，什么鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執法必嚴，真正地做到法治化。

系統的學習提升。人最大的敵人就是自己，一個組織最大的敵人也是自己。當一個團隊以經驗作為工作的依靠時，這個組織就有可能陷入“經驗主義的”的怪圈，就有可能會陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個組織要想保持基業長青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統的學習提升。包括：

一、創建學習型組織。知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會“僵死”，才會實現“大企業的規模，小企業的活力”，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的“驅動力”。比如，海爾為了創建學習型組織，而成立了“海爾大學”，讓大家都積極學習，從而提升技能，增強企業與組織的核心競爭力。

二、打造學習型個人。作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。比如，有的企業每年給員工報銷書籍、培訓費用，每年送員工外出進修，免費給優秀個人提供高級研修班等等，從而營造一個人人學習的好風尚。

總之，團隊建設是一個系統工程，企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統的學習提升，全面提升企業組織的核心戰斗力，企業組織才能戰無不勝，才能產生核聚效應，才能獲得更大的市場份額。

第五篇：團隊建設的重要性

團隊建設的重要性

團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。

團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設基礎，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設中，營造團隊內良性互動的合作氣氛。

我們企業是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設，有了強有力的團隊，就能戰無不勝，攻無不克。團隊精神就是團結精神，相互幫助，共同提高是團結的基礎。上到領導班子，下到部門員工，必須是團結一心。所謂的“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”團結才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務。不團結的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發展。

一、合作彌補能力不足：

無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。人們只要相互合作，也會產生類似的效果。只要你以一種開放的心態做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量無法實現的理想。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。

我們要學會愉快合作。社會越發達，分工與合作就更加明顯與重要。我們不是生活在凈水里，工作在真空中。其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍，增加員工之間的感情，對合作組織產生感情。合作要有原則，但也要有姿態。要有大局利益，換位思考。

二、攜手才能做出更大的蛋糕：

有些年輕人卻信奉一種哲學。他們認為，財富總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學而不是一種創造財富的哲學。而我們更關注的是財富的創造。

同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，相信享受財富的哲學，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就 1

不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時可以再彌補過來。而且只要聯合起來，把蛋糕做大了，根本不用發愁能否分到蛋糕。

遺憾的是，有些人認為自己擁有的資源不愿意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態是一種大的障礙，絕對不利于個人的成就與發展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發愁沒得吃嗎？

三、合作能增強企業的生存力：

不管你是多么優秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現團體分崩離析的局面。

團隊建設必須有向心力、凝聚力。如果沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，但更需要領導具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬廣的平臺，讓他們發揮作用，實現集體價值的同時實現自我價值。要充分調動和發揮一個人的最大潛力，發揮團體最強的戰斗力。

增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。

團隊的強弱，領導是決定性因素。企業的領導，企業各個部門的領導是創建團隊優良與否的決定因素。只有領導認識到團隊作用的重要性，才會十分重視它。就會建立這樣的機制，營造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個人發揮自己的全部聰明才智，并達到較好的效果。

四、團對建設需要集思廣益：

所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就定然會產生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動時，你的磁力就產生了，并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結合再一起，就可以形成一個強大的“磁力場”，而這個磁力場的創富力量將會是無與倫比的。

在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10 次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產生新的聯想。一加

一大于二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經營者要善于激發集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被 普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發，產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。

可見，一個好的創意的產生與實施，企業家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發揮他們的創造性作用。

五、不團結導致失敗：

我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業，都是在某種合作的形式下經營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構下合并的工商業，創造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯合起來，這一切的聯合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發展出無比的力量。

1、最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個人還屬于某一個甚至多個團體，也即是屬于有一定組織和聯系，有著共同利益、目標的正式或非正式的群體。團對精神則是指為了實現或達到這種利益和目標，在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說，為實現自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。

六、“窩里斗”與內耗是建設團隊精神的最大障礙：

盡管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現實生活中仍會經常出現“窩里斗”的現象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍”；英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個英國人是一場足球，三個英國人，一個不列顛帝國”。柏楊在《丑陋的中國人》中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，可是天下聞名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本在商業上所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人不盡人意，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。

所以說，只要發生了“窩里斗”就沒有團結可言，更不用說團隊精神了。“內耗”浪費著每個人的能量，“窩里斗”沒有贏家。

七、團結就是力量：

在軍營里經常可以聽到這樣一首歌：《團結就是力量》。歌中唱道：團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結所產生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事：一個老者在臨終前，把自己的幾個兒子叫到床前，并讓大兒子拿來幾根筷子，然后他讓一個兒子拿出一根用力折斷，結果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子，單獨一支很容易斷，可放在一起就難了”，說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫助，從來沒有受到別人的欺辱。當我們這些萬物的精靈還在為團結而呼吁時，讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團體精神的代表：一個螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠出抬回“家“中，靠的就是團體作業，聯合起來才有力量。

八、雙贏的競爭才有助于團隊的發展：

團隊精神不會自發產生，需要人們有意識、自覺地來培養，首先就要從改變觀念開始。現代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。競爭使人們將自己潛能最大限度地發揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭應該是雙贏的，盡管在與他人比較時有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發揮出更大的能量。特別是在團隊內部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地，發揚團隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標，也有助于團隊精神的發展。

團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作合為一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的業績。

總之，一個企業的團隊建設不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體團隊協作，這樣才能讓企業內部之間互助互利，提高效率，為了一致的目標而堅持奮斗到底！