第一篇：關(guān)于海爾質(zhì)量管理對于中國企業(yè)的借鑒意義

目

錄

一、目前我國產(chǎn)品質(zhì)量存在的主要問題...................................................................1

二、造成我國外貿(mào)商品質(zhì)量現(xiàn)狀的原因...................................................................1

（一）（二）

（三）（四）企業(yè)質(zhì)量意識淡薄..............................................................................1 不重視開拓高質(zhì)量的名牌商品和維護(hù)名牌商標(biāo)..................................1 地方保護(hù)主義比較嚴(yán)重.......................................................................2 廣大消費(fèi)者的質(zhì)量意識不強(qiáng)，質(zhì)量需求處于較低水平.......................2

三、海爾集團(tuán)現(xiàn)狀.......................................................................................................2

四、海爾的質(zhì)量管理體系...........................................................................................3

（一）（二）海爾的企業(yè)文化..................................................................................3 海爾的質(zhì)量管理..................................................................................3

五、由海爾模式得出的企業(yè)質(zhì)量管理改革...............................................................4

（一）（二）

（三）建立正確的質(zhì)量意識形態(tài)，認(rèn)清質(zhì)量意識的重要性...........................4 發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用...................................................................4 抓好企業(yè)的整改工作..........................................................................4

六、總 結(jié)....................................................................................................................5

關(guān)于海爾質(zhì)量管理對于中國企業(yè)的借鑒意義

【摘 要】：質(zhì)量問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略問題，產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個(gè)國家的形象，一個(gè)民族的精神。要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益問題，而且更重要的是關(guān)系到國家綜合國力強(qiáng)弱的大問題，但我國的商口質(zhì)量卻不穩(wěn)定，包裝不規(guī)范，消費(fèi)者投訴率偏高，出口產(chǎn)品頻頻被招回等問題。而海爾作為中國家電企業(yè)，其產(chǎn)品的質(zhì)量卻是享譽(yù)全球，不僅在國內(nèi)占據(jù)主要市場份額，并且成功打入海外市場，憑借的正是其產(chǎn)品過硬的質(zhì)量支撐。因此，中國企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面的缺失可以沖海爾身上吸取成功經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理體系、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略、海爾模式

一、目前我國產(chǎn)品質(zhì)量存在的主要問題

我國現(xiàn)在的產(chǎn)品，由于各種原因出現(xiàn)了太多太多的質(zhì)量問題，經(jīng)總結(jié)可將其分為五個(gè)方面的問題。第一，在工業(yè)制成品中深加工的高新技術(shù)產(chǎn)品少，技術(shù)含量和附加值低。第二，產(chǎn)品量大，付出了相當(dāng)多的資源和勞動(dòng)，而效益不佳。第三，國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品普遍檔次不高，賣價(jià)較低，導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證。第四，出口商品中我國自創(chuàng)的名牌商品太少。從全球馳名品牌來看，前幾名沒有中國的，前十名也沒有中國的，這與我國生產(chǎn)總值排名全球第七是極不相稱的。第五，對產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作不力，在海內(nèi)外市場上出現(xiàn)許多中國的低質(zhì)量產(chǎn)品。這一系列的原因造成了中國產(chǎn)品在人們心中是廉價(jià)而劣質(zhì)的代名詞

二、造成我國外貿(mào)商品質(zhì)量現(xiàn)狀的原因

（一）企業(yè)質(zhì)量意識淡薄

我國許多企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，還沒有真正樹立起“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀念，質(zhì)量管理水平不高，片面追求數(shù)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營中的短期行為比較嚴(yán)重。有的企業(yè)不是在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，花代價(jià)，而是不擇手段粗制濫造假冒偽劣產(chǎn)品，為了眼前利益搞短期行為，最后導(dǎo)致企業(yè)競爭實(shí)力和聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益下降，直至經(jīng)營虧損，不得不走上破產(chǎn)之路。

（二）不重視開拓高質(zhì)量的名牌商品和維護(hù)名牌商標(biāo)

一種產(chǎn)品靠著技術(shù)與質(zhì)量贏得聲譽(yù)后，國內(nèi)群起生產(chǎn)甚至假冒，一頂帽子大家戴的結(jié)果，使多年艱苦創(chuàng)業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品在出口中倒了牌子，由于質(zhì)量不合格連帶原來花費(fèi)巨額資金創(chuàng)下的好的品牌也一起被逐出已占領(lǐng)的市場。

（三）地方保護(hù)主義比較嚴(yán)重

一個(gè)地區(qū)的企業(yè)，它擔(dān)負(fù)著這個(gè)地區(qū)的雙重責(zé)任，一方面企業(yè)要給地方財(cái)政納稅，是地方財(cái)政經(jīng)濟(jì)的重要來源；另一方面，企業(yè)生產(chǎn)需要?jiǎng)趧?dòng)力，解決了地方剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。所以，企業(yè)的興衰得失很容易引起地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這是無可非議的。但是，一些產(chǎn)品質(zhì)量意識不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)把行政執(zhí)法與發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)對立起來，有的為了眼前利益忽視了長遠(yuǎn)利益，縱容企業(yè)生產(chǎn)的不良產(chǎn)品，損害了整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。

（四）廣大消費(fèi)者的質(zhì)量意識不強(qiáng)，質(zhì)量需求處于較低水平

在真假難辨的市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多消費(fèi)者在購物中只重視商品的價(jià)格高低，喜歡購買削商品，而恰恰忽視了商品的質(zhì)量。有的消費(fèi)者缺乏鑒別商品質(zhì)量的知識，購物中不注意商品的廠名廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、失效期等能證明商品質(zhì)量的標(biāo)識及說明，往往被一些假冒偽劣商品所蒙蔽，上當(dāng)受騙之事屢有發(fā)生。

三、海爾集團(tuán)現(xiàn)狀

截至2009年，海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元，品牌價(jià)值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。

2010年5月25日，國內(nèi)權(quán)威的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)中怡康（CMM）時(shí)代公布了最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年第一季度中國冰箱零售市場報(bào)告顯示，一季度，冰箱整體市場零售量達(dá)到667萬臺，零售額達(dá)到164億元，市場發(fā)展前景良好，各價(jià)格段產(chǎn)品銷量均有提升，特別是中高端市場產(chǎn)品發(fā)展勢頭迅猛。從品牌競爭態(tài)勢來看，以“全球第一”品牌著稱的海爾，包攬了高、中、低端三大市場銷量冠軍，盡顯行業(yè)領(lǐng)軍風(fēng)范。

2010年12月9日，世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布最新的全球家用電器市場調(diào)查結(jié)果顯示：海爾品牌在大型白色家用電器市場占有率為6.1%，再次蟬聯(lián)全球第一，同比提升1個(gè)百分點(diǎn)。

其中，海爾在冰箱、洗衣機(jī)、酒柜三個(gè)產(chǎn)品的市場占有率排名中繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。按冰箱的品牌份額統(tǒng)計(jì)，海爾牌冰箱以10.8%的品牌市場占有率第三次蟬聯(lián)世界第一，領(lǐng)先第二名5個(gè)百分點(diǎn)；按制造商排名，海爾冰箱公司以12.6%

的市場份額第二次蟬聯(lián)世界第一，繼續(xù)領(lǐng)先美國惠而浦。海爾牌洗衣機(jī)以9.1%的市場份額第二次蟬聯(lián)世界第一；海爾酒柜制造商與品牌零售量占全球市場的14.8%，首次登頂世界第一。

四、海爾的質(zhì)量管理體系

（一）海爾的企業(yè)文化

首先對于海爾來講，質(zhì)量改進(jìn)是個(gè)沒有終點(diǎn)的連續(xù)性活動(dòng)，停止就意味著開始倒退。不論過去、現(xiàn)在還是未來，質(zhì)量都將是海爾生存之本，而高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷則是海爾產(chǎn)品質(zhì)量不倒的基石。而從這方面上來看，張瑞敏用“砸冰箱”的舉措向員工傳達(dá)了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，海爾走的是以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。

在海爾的質(zhì)量文化體系中，質(zhì)量不僅指實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量，也指無形產(chǎn)品──服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。在海爾，技術(shù)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不一定是合格產(chǎn)品，只有用戶滿意的產(chǎn)品才是合格產(chǎn)品。因?yàn)橛脩舨粷M意，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就沒有利潤可言。所以，用戶的滿意就是海爾的工作標(biāo)準(zhǔn)，絕不能對用戶說不。海爾重視產(chǎn)品的質(zhì)量，更重視服務(wù)的質(zhì)量。提出了零距離服務(wù)的理念，所謂零距離，其本質(zhì)是心與心的零距離。只有企業(yè)同員工的心之間是零距離，員工才能同用戶的心之間產(chǎn)生零距離，那就真正做到了賣一臺產(chǎn)品贏得一顆用戶的心。即不但產(chǎn)品本身要達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，還要讓所有的用戶感到滿意，這被海爾人稱之為“大質(zhì)量”。經(jīng)過多年的卓絕努力和苦心經(jīng)營，海爾的服務(wù)在全國首屈一指，質(zhì)量文化也已成為海爾珍貴的無形資產(chǎn)，隨著海爾國際化的成功，這一卓越的質(zhì)量文化正在向世界各個(gè)角落不斷滲透。

（二）海爾的質(zhì)量管理

有了質(zhì)量意識，還要通過實(shí)際行動(dòng)去傳播、通過管理工具去加強(qiáng)、通過規(guī)章制度去固化、通過質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)去貫徹，使之深入人心，流到員工的血液中去，讓員工把遵守質(zhì)量管理規(guī)范變成自覺行動(dòng)。

海爾創(chuàng)新的質(zhì)量管理工具主要有3E卡和質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券。3E卡是“3E日清工作記錄卡”的簡稱。“3E”是每天、每人、每個(gè)方面三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母。此卡由檢查人員每兩小時(shí)填一次，將每個(gè)員工每天工作的7個(gè)要素(產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律)量化為價(jià)值，每天下班時(shí)將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對照，對完成情況進(jìn)行落實(shí)記錄。

OEC管理模式。0代表Overall(全方位)，E代表Everyone(每人)、Everything(每事)、Everyday(每天)，C代表Control(控制)、Clear(清理)。海

爾人將OEC提煉為“日事日畢，日清日高”八個(gè)字，可謂簡潔的語言，深刻的內(nèi)涵。6S現(xiàn)場管理辦法和6個(gè)希格瑪質(zhì)量管理辦法海爾人很善于向外界學(xué)習(xí)，將科學(xué)的管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)納入到自己的管理體系中去，充實(shí)豐富了自己質(zhì)量文化的內(nèi)涵。海爾從日本借鑒了6S現(xiàn)場管理法，從摩托羅拉公司借鑒了6個(gè)希格瑪質(zhì)量管理辦法。6S管理法的內(nèi)容包括六項(xiàng)：SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)。

五、由海爾模式得出的企業(yè)質(zhì)量管理改革

縱觀中國市場的經(jīng)濟(jì)改革，可以這么說，海爾應(yīng)該是第一個(gè)依靠集體員工的智慧，憑借優(yōu)秀的市場化運(yùn)作手段成為叫人敬仰和注目的國際化企業(yè)。海爾在企業(yè)管理和戰(zhàn)略成長方面所作的有益探索和嘗試都會成為中國企業(yè)的借鑒。

（一）建立正確的質(zhì)量意識形態(tài)，認(rèn)清質(zhì)量意識的重要性

如果質(zhì)量意識淡薄，盡管短期內(nèi)可能急功盡利，但從長遠(yuǎn)來看，最終受損失的是企業(yè)利益，受損害的是國家形象，丟掉的是市場和信譽(yù)。有專家言，從市場競爭的角度來看，21 世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，質(zhì)量將是國際市場永恒的主題。實(shí)際上，所謂市場競爭就是質(zhì)量競爭，質(zhì)量好的商品即使價(jià)格高也有市場，質(zhì)量差的商品即使便宜也難以有市場，直到最終被逐出市場。因此，要求企業(yè)的廣大干部職工中樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量競爭意識和緊迫感絕非危言聳聽，而是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大問題，萬萬不可掉以輕心。海爾正是憑借曾轟動(dòng)全國、而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件。此外還有“現(xiàn)場質(zhì)量代價(jià)”行動(dòng)、供應(yīng)商評比行動(dòng)等。

（二）發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用

對于積極采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，推行嚴(yán)格質(zhì)量管理，客戶反映良好的出口商品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和個(gè)人，有關(guān)部門可以給予獎(jiǎng)勵(lì)；對符合免驗(yàn)條件的企業(yè)可以給予免檢、優(yōu)先信貸和優(yōu)惠減稅。

（三）抓好企業(yè)的整改工作

一是要做好產(chǎn)品的抽檢工作，強(qiáng)化技術(shù)措施，拓寬產(chǎn)品的抽檢面，把好生產(chǎn)關(guān)和產(chǎn)品的出廠關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠，促使生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。二是嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量后處理工作。要按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的有關(guān)規(guī)定，對經(jīng)過檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在后處理時(shí)，要加大法律和經(jīng)濟(jì)制裁的力度，堅(jiān)決杜絕自由裁量較大的伸縮性和執(zhí)法隨意性。三是要在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面狠抓治本環(huán)節(jié)，要對企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員進(jìn)行普法培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《質(zhì)量振興綱要》，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的質(zhì)量意識，適時(shí)督促企業(yè)開展

以質(zhì)量為中心的技術(shù)改造，從根本上改變產(chǎn)品質(zhì)量狀況，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)名優(yōu)、出精品、上擋次、上水平。

六、總 結(jié)

一個(gè)國家如果不能從整體上提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，就不可能保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特別是在日益開放融合的國際體系中，就有被國外競爭對手?jǐn)D垮的危險(xiǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的商品質(zhì)量出現(xiàn)了許多的問題，而且這些問題我們當(dāng)前必須要有相應(yīng)的對策。從外資企業(yè)上借鑒經(jīng)驗(yàn)還要走結(jié)合本土化的過程，而我們的中國企業(yè)在質(zhì)量管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)卻是最適合中國企業(yè)的自身發(fā)展，海爾模式的成功同時(shí)將會推進(jìn)中國各個(gè)企業(yè)競相學(xué)習(xí)海爾模式，海爾成功的精髓則在于它成功的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：中國企業(yè)對于企業(yè)文化越來越重視

--摘自2011年7月蔣錫培接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí)的談話

背景分析

在一些管理者看來，企業(yè)文化有些軟，看不見，摸不著，對其在組織中所起的作用持懷疑態(tài)度。但蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)文化屬于軟實(shí)力，是無形的，是一種價(jià)值觀、愿景和精神等思想的整合，實(shí)際上是組織的先導(dǎo)和燈塔。“很多管理書籍提出'渠道為王'，我認(rèn)為，要打造百年企業(yè)，還是'文化為王'。”

什么能讓組織的所有員工共同發(fā)出一種聲音？什么才能使得團(tuán)隊(duì)萬眾一心？什么才能牽引團(tuán)隊(duì)的思想？答案就是組織的文化，文化的極致可以做到“建立信仰、凝聚人心、牽引思想、統(tǒng)一行為”。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以削減管理成本，提高管理效率，推動(dòng)組織較快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

中國企業(yè)對于企業(yè)文化越來越重視，但是存在一種誤區(qū)，即為做而做，形式大于內(nèi)容，各種價(jià)值和理念層出不窮，似乎企業(yè)文化能“喊出來”，能“設(shè)計(jì)出來”。事實(shí)上，說到底，管理在于細(xì)節(jié)，而企業(yè)文化在于落地、宣貫和實(shí)踐。

企業(yè)文化如何“落地”，說到底企業(yè)一把手言行舉止首先要落地，企業(yè)一把手的思想理念、行為規(guī)范首先要符合組織的價(jià)值觀和文化理念，只有這點(diǎn)做到了，企業(yè)文化才會有說服力。推行企業(yè)文化最有效的方式是講故事和案例，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事和案例，這是抓住企業(yè)員工內(nèi)心的一把“鉤子”，沒有了故事和案例，企業(yè)文化就顯得那么蒼白。

以遠(yuǎn)東為例，遠(yuǎn)東倡導(dǎo)一種學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型組織。無論官位大小，地位高低，在蔣錫培看來，“三人行，必有我?guī)煛薄钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者貫穿到整個(gè)組織，遠(yuǎn)東視學(xué)習(xí)為員工最大的獎(jiǎng)賞和福利，遠(yuǎn)東斥巨資打造遠(yuǎn)東大學(xué)，每年投入上千萬元開展員工的培訓(xùn)。

行動(dòng)指南

企業(yè)文化就像一座大熔爐，它是商學(xué)院培訓(xùn)不出來的，也是咨詢公司設(shè)計(jì)不出來的，而是企業(yè)的老板和員工一點(diǎn)一滴實(shí)踐出來的。

3月3日“和靈”是邁向成功的大智慧

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，源遠(yuǎn)東的企業(yè)文化繼承了中國傳統(tǒng)文化中以“和”為本的傳統(tǒng)思想，而且在多年的經(jīng)營實(shí)踐中摸索總結(jié)出了以“靈”為術(shù)的文化方法論。“和”集中體現(xiàn)在“五個(gè)

滿意”和科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀上。“五個(gè)滿意”是指讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意；科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀是指以利潤、銷售回款增長、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負(fù)債率為主要考核指標(biāo)，推行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，堅(jiān)持短期發(fā)展和中長期發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，保持有形競爭和無形競爭能力同步提高。

“靈”的方法論則表現(xiàn)在三個(gè)方面：發(fā)展生產(chǎn)力，謀求經(jīng)營機(jī)制的靈動(dòng)；提高應(yīng)變力，培育治理結(jié)構(gòu)的靈敏；倡導(dǎo)先進(jìn)文化，塑造遠(yuǎn)東員工的靈魂。

在兩者的關(guān)系中，“和”是遠(yuǎn)東文化的核心，在企業(yè)的多次制度變遷中被反復(fù)印證是有益的、有價(jià)值的企業(yè)理念；“靈”是遠(yuǎn)東文化的方法論，是在以“和”為本的基礎(chǔ)上的文化表現(xiàn)形式。“和”與“靈”是遠(yuǎn)東企業(yè)文化的核心和精髓，正是在這種企業(yè)文化的推動(dòng)下，遠(yuǎn)東不斷發(fā)展壯大。

行動(dòng)指南

以“和”為本，以“靈”為術(shù)。

3月4日傳統(tǒng)文化是寶藏

中國的企業(yè)家很幸運(yùn)，因?yàn)槲覀兊淖嫦仁フ芙o我們留下了儒家、道家等文化瑰寶，使我們在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)增添了很大的智慧。企業(yè)經(jīng)營管理中所遇到的各種問題，也就是社會中所存在的問題的反映。傳統(tǒng)文化主張中庸、以柔克剛，是企業(yè)化解矛盾的重要手段。

--摘自2010年10月蔣錫培的微博

背景分析

2006年，在蔣錫培的推動(dòng)下，遠(yuǎn)東曾經(jīng)在中國企業(yè)界掀起了一場大討論--中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)，并由原遠(yuǎn)東副總裁、現(xiàn)遠(yuǎn)東首席投資官卞華舵執(zhí)筆撰寫了《大思維--中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》一書，書中提出了企業(yè)管理的五大智慧源泉，其中第一個(gè)就是中華古代文化。

作為一位現(xiàn)代企業(yè)家，蔣錫培酷愛國學(xué)和中華傳統(tǒng)文化。在構(gòu)建企業(yè)精神和企業(yè)文化體系的過程中，如何汲取中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和國學(xué)精粹，融合西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理思想，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，探索和建立遠(yuǎn)東經(jīng)營管理模式，是蔣錫培一直思索的重大課題。

為此，在每年的重大培訓(xùn)中，他都會邀請國內(nèi)著名的國學(xué)大師來遠(yuǎn)東作演講，進(jìn)行中國傳統(tǒng)文化和思想的培訓(xùn)。通過研讀學(xué)習(xí)《大學(xué)》、《論語》、《中庸》、《孟子》等儒學(xué)典籍，提

煉解析“仁愛”、“中庸之道”、“人和”等文化精髓，遠(yuǎn)東的企業(yè)精神和企業(yè)文化有了源源不斷的精神食糧。

可以說，遠(yuǎn)東“和與靈”的企業(yè)文化處處透露著中國文化的韻味。其中，“和諧”是儒家思想的核心，“靈”是道家思想的精要，與“易學(xué)”智慧血脈相通；“和與靈”與佛學(xué)教義及精神指向一致，“和與靈”體現(xiàn)了易學(xué)、儒學(xué)、道學(xué)、佛學(xué)的精神。

以“和”為例，在儒家的“中庸”、道家的“無為”和佛家的“慈悲”之中，都詮釋了“和”的哲理。儒家突出“人和”，在哲學(xué)上主張“天人合一”，在政治上主張“中庸之道”、“和而不同”，以處理社會矛盾。道家突出“天和”，主張“人法地，地法天，天法道，道法自然”，提倡“無為而治”。佛學(xué)則講究避世超塵，修三千大世界即宇宙的“和諧”。

于良好的企業(yè)文化。百年老店之所以能多年持續(xù)發(fā)展，是與不斷探索并構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化分不開的。遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)史，也是一部遠(yuǎn)東心靈史，企業(yè)的競爭，表面上看似乎是爭奪資源、爭奪市場，而其本質(zhì)是理念和文化的競爭，誰擁有代表先進(jìn)生產(chǎn)力的理念和文化，誰就能在競爭中把握先機(jī)。理念和文化決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。文化是企業(yè)競爭力的靈魂。

--摘自2006年10月蔣錫培的博客文章

背景分析

現(xiàn)在很多企業(yè)提出要做百年老店，可往往事與愿違，很多企業(yè)在口號聲中倒下了。歸根結(jié)底，還是企業(yè)文化的問題。蔣錫培由此感嘆：“百年企業(yè)靠文化。一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業(yè)。”

在20多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和總結(jié)思考上，遠(yuǎn)東人打造了遠(yuǎn)東企業(yè)文化的精髓--“和與靈”。“和諧”是美的最高形態(tài)和終極形式，“靈”是競爭的最有效戰(zhàn)略和策略，“和與靈”是個(gè)人與組織邁向成功的大智慧。

第三篇：中國企業(yè)年金發(fā)展的意義

中國企業(yè)年金發(fā)展的意義

楊長漢

完善多支柱養(yǎng)老保障體系，促進(jìn)養(yǎng)老保障體系可持續(xù)發(fā)展

中國人口迅速老齡化，老齡贍養(yǎng)率急劇提高，使中國社會保障制度收支缺口日益加大，面臨著不可持續(xù)的危機(jī)。雖然經(jīng)濟(jì)尚欠發(fā)達(dá)，但中國已經(jīng)步入老齡社會，老年贍養(yǎng)率急劇提高。中國人口老齡化速度大大高于世界平均水平，1980年老齡人口贍養(yǎng)率僅為1:12.8，但到2002年這個(gè)比率提高到1:3。據(jù)預(yù)測，到2030年贍養(yǎng)率將為48.95％，2050年將達(dá)到55.46％，人口快速老齡化導(dǎo)致中國基本養(yǎng)老保險(xiǎn)支出急劇膨脹，收支缺口加大，制度面臨財(cái)政不可持續(xù)的危機(jī)。從1996年起全國基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳開始出現(xiàn)少數(shù)地區(qū)收不抵支。1998年上半年有17個(gè)省收不抵支，全國總平均首次為收不抵支，1999年上半年收不抵支的省份擴(kuò)大到25個(gè)，全國總平均為收不抵支，2002年全國除浙江、福建、廣東和山東四省外，其余省份都出現(xiàn)支付缺口。1998年以后中央財(cái)政用于彌補(bǔ)養(yǎng)老金缺口的轉(zhuǎn)移支付幾乎以每一年100億元的速度增長。1998-2002年中央財(cái)政已補(bǔ)貼養(yǎng)老金缺口1294億元。

在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)面臨的人口壓力和財(cái)政危機(jī)面前，為了完善養(yǎng)老保障體系，國務(wù)院從“大社保”的概念上早在90年代初就確立了三支柱模式，鼓勵(lì)企業(yè)年金發(fā)展。勞動(dòng)保障部提出了中國社會保障制度發(fā)展的目標(biāo)：“廣覆蓋、多層次、保基本、可持續(xù)”。今后中國基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度替代率目標(biāo)只能提供最基本的生活水平保障，要使企業(yè)職工退休生活水平不至于大幅下降，企業(yè)年金第二支柱的重要戰(zhàn)略地位日益凸顯出來。企業(yè)年金制度由雇主發(fā)起、雇主和雇員共同承擔(dān)養(yǎng)老責(zé)任，是分散職工養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)、增加職工退休收入不可或缺的一大支柱。多支柱養(yǎng)老保障模式是社會保障發(fā)展過程中協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)公平與效率的結(jié)果，倡導(dǎo)國家責(zé)任、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任的協(xié)調(diào)，提供養(yǎng)老保障不再是國家單方的責(zé)任。國家只負(fù)責(zé)提供最低生活保障，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保障基本的社會公平；企業(yè)提供企業(yè)福利制度，承擔(dān)有限的社會責(zé)任；個(gè)人明確自我責(zé)任意識，對自己的行為負(fù)責(zé)，分擔(dān)養(yǎng)老保障責(zé)任。中國企業(yè)年金實(shí)行DC型完全積累制，不受人口老齡化的影響，有利于將當(dāng)前過高的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)際替代率降下來，有利于激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人的社會責(zé)任感，具有較強(qiáng)的可持續(xù)性，從而從整體上促進(jìn)養(yǎng)老保障體系的可持續(xù)發(fā)展。

縮小退休收入差距，促進(jìn)社會公平和諧

在當(dāng)前中國的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員退休待遇差距具有逐漸拉大的趨勢，需要通過企業(yè)年金制度來補(bǔ)充企業(yè)職工退休收入，促進(jìn)社會公平。根據(jù)《2006年中國勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)顯示，2005年全國企業(yè)退休職工退休金人均為8568元，事業(yè)單位的職工退休金為16152元，機(jī)關(guān)單位的職工退休金為17628元。2000年至2005年的6年間，全國企業(yè)職工的退休金以年均5.70%的速度增長，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職工的退休金年均增長速度分別是10.95%和8.95%，無論從存量還是從增量上來看，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的退休金水平都明顯高于企業(yè)職工的退休金水平。雖然最近特別是十七大以來，政府在不斷上調(diào)企業(yè)退休人員的養(yǎng)老金，但上調(diào)幅度仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的養(yǎng)老金水平。企業(yè)退休人員平均退休金只有行政事業(yè)單位人員平均退休金的一半左右。

企業(yè)是社會財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)員工為企業(yè)和社會終身創(chuàng)造財(cái)富，沒有理由讓社會財(cái)富的創(chuàng)造者工作終身后成為社會的“弱勢群體”，因此，企業(yè)應(yīng)該通過企業(yè)年金合法地為提高 文章出處：《中國企業(yè)年金投資運(yùn)營研究》

楊長漢 著

楊長漢，筆名楊老金。師從著名金融證券學(xué)者賀強(qiáng)教授，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心教師、金融學(xué)博士。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心研究員。職工未來退休收入。在2006年的“兩會”上，原勞動(dòng)保障部表示，2006年全國人大代表提出的126件建議都涉及到養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。其中，反映企業(yè)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員待遇差距過大以及企業(yè)退休人員養(yǎng)老金水平偏低問題的建議最為集中。同樣的學(xué)歷、工齡、退休年齡，因?yàn)楣ぷ鲉挝徊煌鴮?dǎo)致退休待遇相差懸殊，這顯然不利于維護(hù)社會公平，不利于社會的和諧。因此，通過發(fā)展企業(yè)年金等補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)形式增加企業(yè)退休人員的養(yǎng)老金水平，可以縮小機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員與企業(yè)退休人員的退休待遇差距，提高企業(yè)退休人員的生活水平，有助于維護(hù)社會公平，促進(jìn)社會和諧。

推動(dòng)薪酬制度和公司治理完善，提高企業(yè)凝聚力和競爭力 從整個(gè)社會來看，企業(yè)是社會財(cái)富創(chuàng)造的直接主體。離開了企業(yè)集中社會最優(yōu)秀的人才為社會創(chuàng)造財(cái)富的基本前提，社會的發(fā)展和進(jìn)步，全民福利的最終和普遍提高都無從談起。建立企業(yè)年金，吸引人才流向創(chuàng)造生產(chǎn)力的企業(yè)部門，才能促進(jìn)勞動(dòng)力市場正常發(fā)育，促進(jìn)社會生產(chǎn)力的提高。企業(yè)年金就是一種國際上大多數(shù)國家通行的做法，歐美國家的企業(yè)普遍建立了企業(yè)年金制度。企業(yè)年金制度的建立和企業(yè)年金市場的發(fā)育，是對中國傳統(tǒng)的企業(yè)福利制度的根本性改革，是一種新型的企業(yè)薪酬福利制度安排，它與企業(yè)年薪制、雇員持股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃等企業(yè)薪酬福利制度一起構(gòu)成一個(gè)完整“一攬子薪酬”體系，對于完善初次分配形式、建立現(xiàn)代企業(yè)制度意義重大。由于企業(yè)年金個(gè)人賬戶受益權(quán)具有可攜帶性和可轉(zhuǎn)換性，采取個(gè)人賬戶管理方式的企業(yè)年金制度的建立和發(fā)展，將有利于促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源合理配置。發(fā)展企業(yè)年金將促進(jìn)中國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、收入分配制度和公司治理結(jié)構(gòu)等微觀機(jī)制趨于完善，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)年金計(jì)劃發(fā)揮“金手銬”作用，將職工待遇與企業(yè)經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系在一起，員工眼前利益和長遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，吸引住高素質(zhì)、高品位的人才，穩(wěn)定企業(yè)人力資源，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

推動(dòng)金融深化，促進(jìn)社會長期投資

中國金融市場的結(jié)構(gòu)特征是銀行業(yè)資產(chǎn)畸重，資本市場等長期性市場發(fā)展不充分。企業(yè)年金等養(yǎng)老基金是長期性的金融工具，企業(yè)年金從本質(zhì)上講是一種延遲的支付承諾，其平均資金積累周期長達(dá)30年以上，其發(fā)展勢必促進(jìn)資本市場的發(fā)展。養(yǎng)老基金包括企業(yè)年金基金，經(jīng)過一定的時(shí)間積累，發(fā)展成為重要的機(jī)構(gòu)投資者。企業(yè)年金基金本身具有的長期性、穩(wěn)定性、規(guī)模性、追求長期穩(wěn)定投資回報(bào)等特點(diǎn)，影響資本市場的制度、結(jié)構(gòu)、效率、金融工具創(chuàng)新、市場穩(wěn)定性等，同時(shí)企業(yè)年金的社會保障屬性還要求企業(yè)年金基金投資必須以資本市場比較規(guī)范、成熟、穩(wěn)定為前提。

中國目前仍然實(shí)行金融分業(yè)管理，需要向金融混業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。在我國當(dāng)前金融管理法律框架下，而企業(yè)年金基金的管理機(jī)構(gòu)分別有銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)，企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)同一機(jī)構(gòu)可以擔(dān)任不同的管理角色、同一金融行業(yè)可以承擔(dān)不同的企業(yè)年金管理角色，不同金融行業(yè)和機(jī)構(gòu)之間既有競爭又有合作，將促進(jìn)我國金融業(yè)將實(shí)現(xiàn)從分業(yè)經(jīng)營格局走向混業(yè)經(jīng)營。企業(yè)年金基金投資貨幣類資產(chǎn)、固定收益類資產(chǎn)、權(quán)益類資產(chǎn)，將既為中國貨幣市場、固定收益市場、股票市場提供投資來源，又促進(jìn)三個(gè)市場的發(fā)展。

養(yǎng)老基金包括企業(yè)年金基金，本質(zhì)上是一種長期性資金，需要長期的投資市場匹配。金融市場分為貨幣市場和資本市場，貨幣市場即短期性資金市場，資本市場即長期性資金市場。目前中國金融市場資產(chǎn)分布的特征是銀行儲蓄長期居高不下，銀行貸款成為社會生產(chǎn)性資金的主要來源。長期以來，由于我國金融體系的銀行化、金融資產(chǎn)的儲蓄化、金融市場的短期化，導(dǎo)致銀行儲蓄存款扮演了多種角色、承擔(dān)了多種金融功能。銀行過度集中了金融風(fēng)險(xiǎn)，資本市場發(fā)展不充分，不利于直接融資的實(shí)現(xiàn)，不利于資金的資本形成，不利于金融功能的完善。從全社會融資方式來看，以銀行貸款為主的間接融資方式在金融資源配置上占據(jù)了主要的份額，擠占了資本市場為代表的直接融資方式的發(fā)展空間。居民儲蓄資產(chǎn)畸高，儲蓄的一大目的就是一居民養(yǎng)老預(yù)防性資金儲備，反映金融市場缺乏合理的機(jī)制、工具、渠道，推動(dòng)閑置資金進(jìn)入養(yǎng)老儲蓄和投資市場。通過發(fā)展企業(yè)年金來替代和分離出居民銀行存款用于養(yǎng)老的長期投資，可以有效、成功分流銀行長期儲蓄，促進(jìn)長期投資市場的發(fā)展。由于企業(yè)年金基金資產(chǎn)管理的專業(yè)化、基金化、信托化特點(diǎn)，對資本市場的機(jī)構(gòu)投資者的治理結(jié)構(gòu)、監(jiān)督管理、信息披露、投資能力等提出了嚴(yán)格的要求，可以促進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展。從整個(gè)金融市場來看，養(yǎng)老基金包括企業(yè)年金基金的發(fā)展，有利于推動(dòng)金融深化、促進(jìn)長期投資、優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置。

2文章出處：《中國企業(yè)年金投資運(yùn)營研究》

楊長漢 著

楊長漢，筆名楊老金。師從著名金融證券學(xué)者賀強(qiáng)教授，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心教師、金融學(xué)博士。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心研究員。

第四篇：質(zhì)量管理在中國企業(yè)失敗的原因

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質(zhì)量管理在中國企業(yè)失敗的原因

Edward Zhu 2011 09.2

5讀資治通鑒周記一有感

周威烈王二十三年,初命晉大夫魏斯,趙籍,韓虔為諸侯。司馬光曰：“天子職責(zé)中最重要的是維護(hù)禮教，禮教中最重要的是區(qū)分地位”當(dāng)時(shí)周朝的氣數(shù)每況愈下，綱紀(jì)瓦解。下欺凌，上衰敗；諸侯國君一心征討，士大夫擅自為政，禮教十之七八已經(jīng)淪喪了。然而周文王，周武王開創(chuàng)的政權(quán)還能綿綿不斷的延續(xù)下來，大概是因?yàn)橹芡醭淖訉O后裔還能守定名份的緣故。為什么這么說呢？當(dāng)年晉文公為周朝建立了大功，向周襄王請求允許他死后享用王室的隧葬禮制。周襄王不答應(yīng)說：“周王朝制度明確，沒有改朝換代而有兩個(gè)天子這也是叔父您反對的，如果不是這樣，叔父您有地，愿意以王禮隧葬，又何必請求我呢？”晉文公于是感到畏懼而最終不敢違反禮制。

周王室的地盤并不比曹國、滕國大，管轄的臣民也不比邾國、呂國多，然而歷經(jīng)幾百年仍是天下宗主，即使是晉、楚、齊、秦那樣的強(qiáng)國也不敢凌駕其上，這是為什么呢？只是因?yàn)橹芡踹€恪守天子的名份。現(xiàn)在三晉大夫欺凌蔑視國君，瓜分晉國，作為天子的周威烈王不能派兵征討他們，反而加封賜爵，使其位列諸侯國君之中，這是周王自己破壞了周朝的禮教啊！周由此而走向滅亡。

以古鑒今，現(xiàn)代質(zhì)量管理系統(tǒng)和方法標(biāo)準(zhǔn)即謂禮也，制定者即守衛(wèi)者也。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)之企業(yè)/個(gè)人頒發(fā)證書就是自毀已經(jīng)建立的禮教，必然會重蹈周王朝滅亡的覆轍。ISO和西方管理制度在中國的失敗，此為第一要因也！

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第五篇：《孫子兵法》對于現(xiàn)代戰(zhàn)爭意義

行政學(xué)院

思政1102班

0121119630215 辛云鵬

《孫子兵法》對于現(xiàn)代戰(zhàn)爭的意義

今天隨著軍事科技的發(fā)展與軍事技術(shù)裝備的不斷更新，戰(zhàn)爭已由原來的排兵布陣到現(xiàn)在的空地一體化，戰(zhàn)爭全然沒有了前方與后方之稱。當(dāng)前，冷戰(zhàn)已成為歷史陳跡。兩極戰(zhàn)略格局的解體，國際形勢發(fā)生新的變化，世界基本矛盾出現(xiàn)新的力量組合，逐步形成與孫子時(shí)代相似的“多極”戰(zhàn)略格局。和平與發(fā)展成為當(dāng)今世界的兩大主題。在這種形勢下，孫子的重戰(zhàn)和慎戰(zhàn)思想，更顯示出強(qiáng)大的生命力，它為人們認(rèn)識多極形勢下的軍事斗爭，駕馭局部戰(zhàn)爭形勢的發(fā)展變化，提供了有益的借鑒。

《孫子兵法》對西方現(xiàn)代軍事思想的影響經(jīng)歷了一個(gè)歷史的發(fā)展過程。第一次世界大戰(zhàn)無情地暴露了各帝國主義國家軍事理論和軍事學(xué)術(shù)的缺陷和弱點(diǎn)，推動(dòng)西方軍事家對資產(chǎn)階級軍事思想的反思。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后歐洲的軍事理論研究相對來說很活躍，出現(xiàn)了像魯?shù)堑婪颉⒐睾透焕者@樣一些出色的人才。他們試圖擺脫第一次世界大戰(zhàn)期間出現(xiàn)的那種火力決定一切的戰(zhàn)場模式，從歷史的教訓(xùn)中謀求實(shí)現(xiàn)國家安全目標(biāo)的軍事理論。第二次世界大戰(zhàn)可以說是西方軍事理論工作者進(jìn)行上述探索的實(shí)驗(yàn)場，尤其是二戰(zhàn)以后幾場局部戰(zhàn)爭，使西方國家在付出了慘痛的代價(jià)之后，開始對資產(chǎn)階級軍事理論進(jìn)行總結(jié)和反思。美國國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長柯林斯認(rèn)為，第一次世界大戰(zhàn)是戰(zhàn)爭雙方“皆無現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的盲目作戰(zhàn)，不久就淪為一場毫無意義的、僵持不下的、消耗大量人力物力的浩劫”。他一針見血地指出：“歷史上再沒有任何戰(zhàn)爭能像這次大戰(zhàn)這樣清楚地說明戰(zhàn)略思想典型地落后于技術(shù)了。”為了改變軍事理論的這種落后狀況，他認(rèn)真地研究《孫子兵法》，驚奇地發(fā)現(xiàn)：“今天沒有一個(gè)人對戰(zhàn)略的相互關(guān)系，應(yīng)考慮的問題和所受的限制比他有更深刻的認(rèn)識。”這一時(shí)期，東西方戰(zhàn)略觀念出現(xiàn)融合互補(bǔ)趨勢，《孫子兵法》對西方軍事理論的影響達(dá)到前所未有的廣度和深度。英國名將蒙哥馬利元帥，積極主張世界各國的軍事學(xué)院把《孫子兵法》列為學(xué)員必修課目。我國古代兵書不但廣為世界各國軍事家所學(xué)習(xí)和運(yùn)用。而且在國外已經(jīng)成為一種專門的學(xué)問，被深入研究。更有趣的是，它還極大地吸引著廣大政治家、哲學(xué)家、文學(xué)家、歷史學(xué)家，甚至連企業(yè)家，商人等也爭相研讀《孫子兵法》。《孫子兵法》已滲透到了人們的政治文化生活之中，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”成為人們的口頭格言，就連法國的電影《蛇》的序言也以《孫子兵法》中的話為導(dǎo)語。日本的體育運(yùn)動(dòng)和營業(yè)戰(zhàn)略也直接引用《孫子兵法》中的辭句作口號。日本天皇帶頭學(xué)習(xí)中國的兵書，讓海軍中將佐藤鐵太郎給他講授《孫子兵法》，為此佐藤鐵太郎著了《孫子御進(jìn)講錄》。我國古代兵書儼然成了取之不盡、用之不竭的百科性的寶庫。軍事家評《孫子兵法》為“兵學(xué)圣典”；文學(xué)家評為“與其說是兵學(xué)的書，不如說是文學(xué)的書”，是“不朽不滅的大藝術(shù)品”；政治家評為“外交教科書”，“政治秘訣”；哲學(xué)家乃至企業(yè)家則評為“人生哲學(xué)”等。

世界上重要的工具書大部收進(jìn)了孫子的資料。查閱世界著名的百科全書，例如英國的《不列顛百科全書》、蘇聯(lián)的《蘇聯(lián)大百科全書》、《蘇聯(lián)軍事百科全書》、日本平凡社的《世界大百科事典》等，都列有孫子的條目，《不列顛百科全書》第15版孫子條目寫了一千字的釋文。為適應(yīng)各方面的需要，翻譯、注釋的《孫子兵法》以及研究專著，在世界各個(gè)角落相繼出現(xiàn)。當(dāng)然，各國譯注的種類和數(shù)量是大不相同的，就國家而言，還要首推日本。早期的日本文人大部能閱讀漢籍，所以他們研讀的是漢文兵書，并且直接大量翻印我國兵書，日本主要的漢籍目錄上幾乎都著錄有翻刻的《孫子兵法》。自公元1660年開始，出現(xiàn)用日文翻譯的中國兵書《孫子兵法》。用日文撰寫的研究專著和注釋本，如林羅山的《孫子諺解》、物徂徠的《孫子國字解》、佐佐木琴臺的《孫子合契》、犬飼博的《孫子話說》、筱崎司直的《孫子發(fā)微》、河田東崗的《孫子句解》、佐藤一齋的《孫子副詮》、平山行藏的《孫子折衷》、吉田松陰的《孫子評注》、阿多俊介的《孫子之新研究》、佐藤坦的《吳子副詮》等等。以上均為軍界以外人士所著，其中以物徂徠的《孫子國字解》和吉田松陰的《孫子評注》流行最廣。與此同時(shí)，軍界研究《孫子兵法》的熱情更高，陸海空軍各有專著問世。如陸軍中將落合豐三郎的《孫子例解》、海軍中將佐藤鐵太郎的《孫子御進(jìn)講錄》、輜重兵大尉岡本的《古代東洋兵學(xué)·孫子解說》、空軍少將大場彌平的《孫子兵法》等等。這各式各樣的著者，站在不同的立場，從不同的角度對《孫子兵法》進(jìn)行深入的研究，有的從哲學(xué)方面研究，有的從政治外交方面研究，有的從戰(zhàn)史和名將言論方面研究，有的從海軍理論方面研究，有的從空軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面研究，有的從戰(zhàn)斗綱要、軍隊(duì)教育等方面研究，還有的從近現(xiàn)代戰(zhàn)爭理論方面研究，各有研究宗旨。但他們共同的目的是吸取《孫子兵法》等中國古代兵書中對他們有用的東西，為其現(xiàn)實(shí)服務(wù)。

美國學(xué)者喬治在《管理思想史》中頌揚(yáng)《孫子兵法》說：“今日，雖然戰(zhàn)車已經(jīng)過時(shí)，武器已經(jīng)改變，但是，運(yùn)用《孫子兵法》思想，就不會戰(zhàn)敗。今日的軍事指揮者和現(xiàn)代經(jīng)理們，仔細(xì)研究這本名著，仍將很有價(jià)值。”美國另一學(xué)者胡倫在《管理思想的發(fā)展》中也推崇《孫子兵法》說，“中國孫子寫出了最古老而聞名的軍事著作”，并就《孫子兵法》中“多算勝，少算不勝”等觀點(diǎn)發(fā)表議論說：“這說明直線和參謀問題，至少已經(jīng)存在2500年之久了。”連美國資產(chǎn)階級的學(xué)者都能夠給予孫子這樣的評價(jià)，可以看出孫子在世界上所享有的盛譽(yù)是何等的可觀。而《孫子兵法》對于現(xiàn)代戰(zhàn)爭的指導(dǎo)作用是顯而易見的，最近的就是海灣戰(zhàn)爭，《孫子兵法》在海灣戰(zhàn)爭的應(yīng)有主要可以從以下面幾個(gè)方面理解：

一、攻其不備，出其不意 美國伊拉戰(zhàn)爭在開戰(zhàn)時(shí)間上的選擇頗為稀奇。原本打算等最后通牒過了2天在進(jìn)行比賽，但是突然通過臥底獲悉薩達(dá)姆正在開會，所以臨時(shí)決定立即開展，進(jìn)行“斬首”行動(dòng)。這次雖然沒有炸著薩達(dá)姆，但是給了伊拉克的防空施設(shè)和部隊(duì)指揮系統(tǒng)造成了極大的麻煩，畢竟薩達(dá)姆沒辦法一邊開會，一邊上前線查看。

二、先發(fā)制人 美國發(fā)動(dòng)伊拉克之戰(zhàn)的核心軍事思想，其目的是先于伊拉克“大規(guī)模殺傷性武器”“發(fā)威”之前，干掉伊拉克的軍隊(duì)。于是美國在這場戰(zhàn)爭的推進(jìn)速度極快，戰(zhàn)爭第二天，美國裝甲部隊(duì)就長驅(qū)直入，不到半月就拿下了巴格達(dá)。

三、上兵伐謀，其次伐交。意思是說打仗第一要比拼謀略，其次要比拼外交。美國在伊拉克戰(zhàn)爭期間，為了輕而易舉的進(jìn)入巴格達(dá)，就先進(jìn)行大規(guī)模的探測，弄清了敵人沿路布防的情況，認(rèn)為沒有威脅后，就用機(jī)動(dòng)部隊(duì)長驅(qū)直入。最經(jīng)典的一筆是到了巴格達(dá)城外后，成功的策反了共和國衛(wèi)隊(duì)的總司令，以至于出動(dòng)直升飛機(jī)，把共和國衛(wèi)隊(duì)司令接到了直升機(jī)上面運(yùn)回航空母艦，使共和國衛(wèi)隊(duì)解體，從而輕松的進(jìn)入巴格達(dá)。在外交上，美國早就在戰(zhàn)爭開始前很久就已經(jīng)做好了周邊阿拉伯國家的工作，使其同意駐軍，甚至直接從科威特邊境進(jìn)入。許多戰(zhàn)略決策者直接依據(jù)孫子兵法來思考現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)爭問題。有資料說，在1990年海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，美國總統(tǒng)布什的桌子上擺著兩本書，一本是《凱撒傳》，一本是《孫子兵法》。據(jù)媒體報(bào)道，在這次戰(zhàn)爭中，有90頁之厚的《孫子兵法》英譯本運(yùn)往沙特阿拉伯沙漠，供參戰(zhàn)人員閱讀。美國記者從戰(zhàn)云密布的海灣戰(zhàn)場發(fā)回的消息稱：“盡管中國在這里沒有派駐一兵一卒，有一個(gè)神秘的中國人卻親臨前線，操縱著作戰(zhàn)行動(dòng)，他就是2500多年前的孫子。”在最近發(fā)生的伊拉克戰(zhàn)爭中，美國司令就稱自己的作戰(zhàn)理論是根據(jù)《孫子兵法》提出的。媒體報(bào)道說：在伊拉克戰(zhàn)爭中，擔(dān)任美國中央司令部司令的弗蘭克斯是個(gè)熟讀《孫子兵法》的人。美軍在這場戰(zhàn)爭中采用的許多戰(zhàn)法都與孫子的思想相合，其中，孫子的“用間”思想不戰(zhàn)而下巴格達(dá)之役堪稱一絕。有一篇題目為“孫子出現(xiàn)在伊拉克戰(zhàn)場”的法新社的文章說：“中國著名的軍事思想家去世將近2500年之后，正在深刻地影響著在伊拉克戰(zhàn)場上英美戰(zhàn)地指揮官們的思維和行動(dòng)方式”。“孫子的經(jīng)典著作《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想貫穿在攻克巴格達(dá)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想之中”。

解放軍的軍事實(shí)力發(fā)展到今天，比以往任何時(shí)候都要雄厚都要強(qiáng)大，我們不需要跟世界上的軍事大國去全面的進(jìn)行軍事力量的競賽，我們主要按照有所為有所不為的思路，去發(fā)展我們自身的強(qiáng)項(xiàng)。大家可以看到，這些年我們的軍事技術(shù)有了非常突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這就是我們的強(qiáng)項(xiàng)，就是我們的特色。有的學(xué)者做個(gè)研究報(bào)告：說中國的軍事力量現(xiàn)在是世界第二。軍事力量既要算硬實(shí)力更要算軟實(shí)力，無論是抗日戰(zhàn)爭還是抗美援朝戰(zhàn)爭，論硬實(shí)力來說，應(yīng)該說我們是打不過日本、美國的。我們最終就是勝利了，靠的什么？靠的是我們打的正義戰(zhàn)爭，我們有人民群眾，有黨的領(lǐng)導(dǎo)，有全體將士的精神、智慧，這些軟實(shí)力，加上不斷提升的硬實(shí)力才能打贏戰(zhàn)爭。我覺得我們面臨的未來的戰(zhàn)爭，恐怕也不能簡單的算算我有多少導(dǎo)彈、核潛艇，這些硬實(shí)力當(dāng)然是基礎(chǔ)，世界發(fā)展了我們也要發(fā)展，但是單純的靠這些可以去簡單計(jì)算的硬實(shí)力來衡量一個(gè)國家一個(gè)軍隊(duì)的整體實(shí)力是片面的，可以說我們現(xiàn)在的硬實(shí)力，對于我們解放軍自身而言，是空前的，超越了以往任何時(shí)代，那么我們所具有的這種實(shí)力，我們解放軍現(xiàn)在所擁有的軍事實(shí)力可以打贏任何對我國侵略、挑釁所引發(fā)的戰(zhàn)爭。只要有人民群眾的大力支持，有中央的英明的領(lǐng)導(dǎo)，有全軍將士英勇作戰(zhàn)的精神，再加上我們發(fā)展起來的雄厚實(shí)力，相信當(dāng)今的人民解放軍，一定能夠擔(dān)當(dāng)起保衛(wèi)我們祖國的神圣使命。信息化戰(zhàn)爭中，影響戰(zhàn)爭進(jìn)程的因素更為復(fù)雜，戰(zhàn)場情況變化更為迅速，雙方斗智斗勇的軍事技術(shù)平臺更高，指揮員若沒有滿腹韜略則難以奪得戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)。毋庸置疑，只有系統(tǒng)掌握孫子的思想體系，才能增強(qiáng)我們的謀略運(yùn)籌能力，提高打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭的本領(lǐng)。

長期以來，中國的傳統(tǒng)兵學(xué),主流是以《孫子兵法》為代表的“兵權(quán)謀”文化。當(dāng)我們沉浸于謀略大國、“足智多謀”的時(shí)候，現(xiàn)代謀略已進(jìn)入工程化、商品化、產(chǎn)業(yè)化的時(shí)代。在西方社會的智囊團(tuán)、思想庫為發(fā)展軍備、打贏戰(zhàn)爭乃至為國家內(nèi)政外交發(fā)揮積極作用的時(shí)候。我們的軍事決策乃至戰(zhàn)爭決策還沒有充分利用咨詢機(jī)構(gòu),特別是民間咨詢機(jī)構(gòu)的智慧。當(dāng)我們面臨紛紜復(fù)雜的國際安全環(huán)境研究對策，積極推進(jìn)中國特色軍事變革、進(jìn)行信息化建設(shè)、抓緊軍事斗準(zhǔn)備時(shí),常常需要能參善謀的高級智囊，如何發(fā)揮《孫子兵法》的謀略特質(zhì)，更好地服務(wù)于現(xiàn)代戰(zhàn)爭，任重而道遠(yuǎn)。

“常能緣法而生法，與夫離法而合法。”這啟示我們，再好的兵法，如果只會照抄照搬，不結(jié)合實(shí)際思考和運(yùn)用，那只能是紙上談兵，不僅無用反而有害。要很好地繼承優(yōu)秀軍事文化遺產(chǎn)，關(guān)鍵是要結(jié)合現(xiàn)代戰(zhàn)爭特點(diǎn)創(chuàng)造性地加以應(yīng)用，才能找到發(fā)展與創(chuàng)新的支點(diǎn)，讓這本世界軍事名著煥發(fā)新的青春。