第一篇：企業文化研究領域新趨勢的看法解讀（范文）

企業文化研究領域新趨勢分析

當今世界，企業文化在企業管理中所占的地位越來越高，企業文化作為一門學科的興起，至今不過三十年左右的時間。它之所以引起企業界和學術界的廣泛關注和研究，根本原因在于它給企業注入了生命活力，以及它給企業帶來的有形和無形的、經濟的和社會的雙重效益。企業文化成了促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。

自企業文化理論誕生以來，對企業文化的研究方興未艾，并取得了豐碩的成果，但是企業文化這個問題是在不斷地發展，變化的，每個時期所研究的領域有所不同，我們在學習企業文化的同時也要關注企業文化研究領域的新的趨勢。

根據查詢的資料①顯示，在新經濟時代, 企業文化發展已出現六種新的發展趨勢，企業文化發展的趨勢就是我們研究的趨勢:

（一）企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式” 新戰略發展的要求。

（二）注意學習氛圍的培養。

（三）與生態文化有機的結合。

（四）將更注重于樹立良好的企業形象。

（五）更注重企業精神與企業價值觀的人格化。

（六）新企業文化將從商業氛圍中解脫出來, 更重視人。從上面的資料來看，他把企業文化的新趨勢分成了六點，根據這上面的六點，我來談談自己的看法。第一點：企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式” 新戰略發展的要求。在當今的經濟社會中，各個公司都爭取結盟，相同行業或者互補的行業互相的結盟，共同創造利益。我們都知道“結盟取勝、雙贏模式”是21世紀企業發展的新戰略。它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。同時, 企業的國際分工日益細化, 各國之間的相互依賴性在增加,自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國內的企業, 也面臨發揮各自優勢、資源重新整合、創造更大發展空間的重大課題。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這些都給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。各個國家、各個企業都有各自的文化背景和文化特征, 所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合, 就會出現“貌合神離, 形連神不連”的現象，許多兼并整合后的企業往往最大的問題是文化不兼容甚至文化沖突。因而有效的跨文化管理將成為企業國際化和應對國際化發展趨勢的重要管理武器。比如說之前的吉利收購沃爾沃，這樣一次的跨國收購一定是面臨了很多的問題，其中企業文化的沖突一定也是一個很重要的問題，沃爾沃是瑞典的企業，而吉利是土生土長的中國的企業，可想而知一個是北歐的文化，一個是亞洲文化，差異會有多么的大，所以要想共同合作，吉利要想順利的收購沃爾沃，就應該考慮兩國文化之間的的差異，并且互相理解、互相融合，才能達到雙贏的效果。

第二點：注意學習氛圍的培養。20世紀末21世紀初最成功的企業是學習型組織。隨著知識經濟的到來, 企業組織形式向扁平式的靈活方向發展, 管理的核心向發揮人的主觀能動性發展, 實現從線性思維向系統思維和創造性思維的轉變, 這些都對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。新經濟環境下最成功的企業仍然是學習型組織, 學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。當前的企業管理已經進入全球化和知識化的階段。在這個階段里, 企業業績的持續增長成為管理者的目標, 知識管理成為管理的主題之一。目前許多著名的國際化公司, 不管什么行業或者什么歷史, 都開始設立了許多和學習有關的職位。無論是在在資本密集型還是在勞動密集型的產業, 知識的創造、傳播、共享和利用, 都是企業保持競爭優勢的關鍵。像現在中國手機制造的巨頭華為公司，像為發燒而生的小米手機，這都是創新型公司，跟上現有的潮流，不斷創新才不至于被淘汰，像摩托羅拉、諾基亞這樣的曾經的手機巨頭慢慢的被淘汰。

第三點：與生態文化有機的結合。生態文化是新型的管理理論, 與企業文化都屬于一種以持續發展為目標的發展觀, 企業文化的發展需要以生態文化與之結合。現在我們所生活的地球資源慢慢的枯竭，各國都在倡導節約能源、可持續發展，企業應該不斷強化生態環保意識和節約意識的文化，在發展經濟的同時也要注意保護生態文明，不能因為自己的私人利益而破壞共有的資源。像一些化工企業，排放污水，浪費資源等，這是企業應該整治、改進的地方，與生態文化相結合，和諧穩定的發展。

第四點：將更注重于樹立良好的企業形象。企業的良好形象也就是所謂的品牌，企業做得好、做得成功，自然而然成為一個品牌、一個象征。品牌日益創造著巨大的價值。最大的國際化品牌甚至大于許多國家的本身地位,它們對人們的觀念的影響和作用甚至已經突破了舊的國家機構。消費者對品牌的看待已經超越了其表面, 更關注有關品牌背后的一切。消費者不只是簡單地購買產品, 同時也在選擇一種觀念和態度。當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時, 消費者的購買傾向就變的更加受制于其鐘情的品牌信賴。消費者希望知道他們所購買的產品背后的公司的想法和觀點, 而如果公司能夠將其理念和宗旨進行宣傳和傳播, 公司就會變得更加強大。

品牌意識是一種國際管理界主流導向。它是集文化管理、文化營銷為一體的企業文化導向。它讓消費者通過參與企業文化過程而產生對品牌的信賴, 進而形成一種消費信賴, 這是品牌建設的最高層次。它需要形成一種能將公司及其品牌以一種和諧同一的方式結合在一起的公司理念、文化。消費者通過系列的參與式的溝通過程, 對品牌以至企業從認識到滿意、從滿意到認可、從認可到認同、從認同到信賴。這是一項十分艱辛的工作, 而一旦成功, 通向市場引領者的優勢就能夠永續地保持。這也就是我們的企業文化為什么要走樹立企業良好形象、樹立一個品牌的道理。

第五點：更注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是新企業文化的核心, 要努力培育“ 生死與共” 的價值觀。使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”現在有些企業為了達成員工與企業生死與共的核心價值觀，用了許多辦法，比如員工入股，公司盈利則員工盈利、公司虧損員工跟著虧損，這樣激勵了員工工作的積極性，讓員工不斷地提升自己的能力，以便更好的工作，給企業創造更多的利益。同時企業應當在別的地方提高員工對企業的認同感和歸屬感。

第六點：新企業文化將從商業氛圍中解脫出來, 更重視人。商業化管理的本質是以物為中心, 忽視人的因素。新企業文化更注重于人的因素, 倡導以人為中心的人本管理。現代企業進入強調合作共享的新商業倫理時代。人本文化成為企業文化建設的主旋律,各企業都在講人本, 尊重人的生命, 樹立生命本體意識, 如推進安全文化建設;尊重人格尊嚴, 強調個體價值, 并為員工實現自我價值, 參與管理和分享發展成果創造條件, 注重人的全面發展, 提高員工素質,因為塑造人、培養人也是企業責任。這一點海底撈這家企業就做得不錯，海底撈有十分優厚的員工福利政策，不僅對員工進行細致的培訓，致力于培養出合適的、合格的員工，建立明確的員工晉升的路線，并且放權給員工。同時還解決員工住房、父母、子女的問題，讓員工沒有后顧之憂，一心一意為企業服務工作，在管理的制度上做到“以人為本”，像這樣的制度文化能讓員工對企業的認同感提升。更加有利于企業的發展壯大，這就是海底撈可以揚名萬里的原因。

同時我們在研究企業文化的新趨勢的時候還有一些應當注意的問題②：

一、必須以“科學發展觀”統領企業文化建設黨的十七大明確提出，科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的戰略思想。新時期企業文化建設，必須以“科學發展觀”為指導，用“科學發展觀”的標準來檢驗企業文化建設。要不斷提高企業的文化競爭力。文化競爭力是指一個企業文化發展和文化積累形成的現實力量、以及它對企業生產、經營、改革和發展的作用力、影響力和輻射力。確立以企業文化競爭力為企業文化建設的重要內容，是企業改革與發展的客觀選擇。

二、必須樹立建設和諧社會的價值目標每個企業都有自己的價值目標，價值目標有高有低，有其不同的層次性，有的以利潤為最高目標，甚至是唯一目標。但有的企業把價值目標不局限在賺取最大利潤上，而是使自己的發展目標具有超出賺錢的更高的價值。

三、必須反映先進文化的前進方向建設什么樣的企業文化，是否能夠反映先進文化前進的方向，是一個企業在思想上精神上的一面旗幟。我們建設的新時期企業文化，就是符合人類社會發展方向、體現社會生產力發展要求、代表大多數社會成員的最根本利益、反映時代發展潮流的文化。這種新文化的逐步形成，成為推動和促進企業改革發展的內在靈魂。

四、必須注重研究和制定科學的發展戰略企業的生存和發展離不開對市場的準確分析和正確決策，在新的時代背景下，企業文化建設中最不可忽視的是對經營和發展戰略的研究。堅持辯證唯物主義，堅持科學的方法論，堅持調查研究和實事求是，堅持以靈活多變的經營策略應對瞬間萬變的市場，從而在層層迷霧中尋求出奇制勝的法寶，這一切離不開文化的熏陶和思想的升華。改變面貌，破解難題，必先在思想和文化上有新的超越。要在創新中找出路，在創新中求發展。觀念更新的嘗試，既決定行為方向，也決定行為力度。正確的思路是事業發展的基礎，明晰的戰略是事業發展的動力，良好的機制是事業發展的保障。

結余：企業文化的逐步發展越來越趨向多元化、越來越完善，也越來越有利于企業的發展，主要的研究領域還是雙贏，也就是企業合并、跨國跨企業管理的文化沖突；學習型企業的建設；企業核心價值觀的建設；生態文化的融合等，再實施企業文化研究發展時同時要注意國家的一些相關引導。

注釋與參考資料：①新趨勢摘自2002-12-08《致富之友》中崔銀寫的《企業文化新趨勢》

②研究企業文化注意的問題摘自張兵的《淺談新時期企業文化建設應注意的幾個問題》

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。——達爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學習永遠不晚。——高爾基

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第二篇：企業文化解讀

21世紀，是一個知識經濟時代和團隊至上的時代。所有事業都是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。隨著我國的社會主義市場經濟不斷發展、不斷完善。能否在市場經濟競爭中處于優勢,其中一個很重要的問題將取決于我們解決企業文化建設和企業團隊建設。

一個成功的企業必然有一個成功的企業文化,許多世界知名企業都有著濃厚的企業文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業家十分重視企業文化建設,他們意識到企業文化是一種凝聚人心,提升企業競爭力的無形力量和資產,是企業生存和發展的源動力。企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代,企業要想獲得持續的發展,僅僅依靠其體制的科學性是不夠的,還需要建設一種全新的企業文化,并努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則,企業團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業,文化建設是企業成功的一個必要的前提條件。企業文化建設是知識經濟時代企業發展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

而目前《太平洋保險企業文化核心要素系統》由愿景、使命、核心價值觀、經營理念、誠信文化、創新文化、績效文化、和諧文化共八項要素構成。各要素互為作用，互為影響，構成一個有機整體：肩負神圣使命，以核心價值觀為基礎，以經營理念為指引，以構建誠信文化、創新文化、績效文化、和諧文化為抓手，實現美好愿景。

愿景：成為專注保險主業，價值持續增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務集團愿景是建立在企業價值觀基礎之上、為全體員工衷心認同并為之共同奮斗的目標。愿景描繪的美好未來能產生巨大的感召力，激勵員工努力奮進。使命：做一家負責任的保險公司。對客戶負責、對員工負責、對股東負責、對社會負責。企業的使命是企業存在的目的和理由，說明企業為什么存在，創造什么價值。確立企業使命是企業成熟的標志。只有準備永續經營、建百年老店的企業，才會深刻思考自己的使命。企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量,優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：一是凝聚力。企業文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標；二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正

確方向與重要方法,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；三是激勵力。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展；四是約束力。在企業行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感；五是紐帶力。維系發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在于為企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業發展理念、企業發展戰略、企業人才觀念、企業風尚（團隊意識）、企業員工共同遵守的道德行為規范。建立一個良好的企業文化,創建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業的發展,推動社會進步,是知識經濟時代對企業管理、社會進步提出的基本要求。企業文化是企業體制的一個非常重要的組成部分,它是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實。自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。太保集團建立了以“推動和實現可持續的價值增長”的經營理念，經營理念是企業經營管理的根本原則，貫穿企業的生產行為、市場行為等一切方面。經營理念是確保愿景實現而設定的路徑，也是企業經營行為規范化的標志。并以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”作為太保集團的核心價值觀。誠信為本，誠信是太平洋保險競爭取勝的堅實基礎。穩健為體，穩健是太平洋保險健康發展的可靠保障。卓越為魂，卓越是太平洋保險持之以恒的長期目標。企業價值觀就是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和價值取向。其中在企業價值觀中占主導地位、對企業的運營以及戰略發展取向起決定作用的是企業核心價值觀。

企業文化是企業發展中強大的內在驅動力量,優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：一是凝聚力。企業文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標；二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展；三是激勵力。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展；四是約束力。在企業行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感；五是紐帶力。維系發展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業文化重建的意義就在于為企業健康持續發展提供不可缺少的精神紐帶力量。誠信文化：誠信立業，合規經營；

用心承諾，用愛負責創新文化：持續學習，專業精進；勇于變革，銳意創新績效文化：結果導向，關注過程；持續優化，責任到人。和諧文化：以人為本，關愛互信；同心同德，共鑄愿景。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

創新，是一個民族永葆斗志的不竭動力，創新等于發展。公司一樣，也只有創新才會跟上形勢，順應瞬息萬變的社會，不被落伍淘汰。“崗”者，崗位也，愛崗是熱愛自己的崗位，崗位是進行事業的立足點。“業者”，事業也，是執著于自己從事的事業。敬業是對一個人最起碼的要求，也是最高的要求。人活著總要做事，做事總要有個崗位，占著崗位就應該敬業。敬業，是一種道德的光輝所在，是一種對自己生存形態的關注與升華。企業精神是先進生產力的先導，精神會變成力量，精神會變成財富。愛崗是一把尺子，敬業是一把尺子，兩者的統一更是一把尺子。用它來衡量別人，但首先要衡量自己，我們要把公司辦成“勤勞人的樂園”。只要我們所有的員工深愛著自己的企業自己的崗位，在這種情況下，任何人都難以相信我們的工作做不好，每個員工的成功就是企業的成功。

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，朋友們，讓我們一起攜起手來為太保的發展而努力奉獻自己無悔的青春吧！

第三篇：企業文化解讀

企業文化解讀

一、企業使命——創造最佳服務，爭創一流行業；

“創造最佳服務”界定了本企業經營的目的、范圍。提供“優質能源”體現了對客戶、對社會高度負責的態度，同時也是企業可持續發展的基本保障；“爭創一流行業”體現了本企業謀求持續發展的決心和高度的社會責任感；為充分滿足社會的需求，我們必須做大、做強企業；同時我們不能以犧牲現在或未來的利益來謀求發展，我們必須尊重客觀規律，做到和諧自然，造福社會，才能為社會的良性進步提供支持。

二、核心價值觀——高效務實、團結敬業、勤奮創新；（以質求存、誠信至上、服務第一）

“高效務實”是指在實現高效率、高效益的同時，要立足實際，真抓實干。速度與效率是**實業在市場中獲得競爭優勢的關鍵，高效運作不拖泥帶水，高效整合不畏猥瑣縮是資潤實業搶灘市場決定權的法寶

“團結敬業”中“團結”指具有團隊精神，自覺把自己融入到集團公司這個大家庭中，倡導團隊精神，目標一致，眾志成城；“敬業”指具有強烈的工作責任心，用恭敬嚴肅的態度對待工作、對待企業、對待用戶，勤奮努力，盡職盡責，用心工作，精益求精。

“勤奮創新”就是對正確目標的追求矢志不渝，攻堅克難，勇往直前，勇于探索，敢于突破，不斷創新。只有突破思維瓶頸與習慣定理企業的創新才能轉化成生產力。

三、企業宗旨——完善管理、追求品質、提升效益、開拓創新；

“完善管理”說的是“管”和“理”要緊密結合。不光會管人，還要會理事。“理”是事情的標準化，是經驗總結，是流程梳理。

“追求品質”指在激烈的市場競爭中，本公司立于不敗之地的法寶是以品質與服務為核心的綜合競爭力，產品品質是公司最大的一個招牌，最后一個底線，任何人都不得以任何理由違背。質量問題是我們公司最大的敵人、最大的風險，一定要消滅它！對于企業而言，失去了賴以支撐的產品品質，就失去了一切。

“提升效益”所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。經濟效益是企業的靈魂，提升經濟效益是一切經濟活動的核心。

“開拓創新”中創新是企業的靈魂，只有堅持不斷開拓創新才能與時代接軌，才能獲得領先優勢；只有堅持不斷開拓創新才能積累更大的資源與財富，才能獲得最優秀的員工；市場創新、服務創新、管理創新和組織創新是企業持續發展的永恒主題，**實業鼓勵員工的創新行為，努力營造民主、寬松、和諧等有利于開拓創新的組織氛圍與機制。

四、經營理念——重信譽，塑形象，鑄品牌，謀創新，促發展；

“重信譽” 信譽是**實業賴以發展的動力，誠信經營，誠信管理是**品牌資產能否獲得持續增長的基準，在企業集團化推進的征途中，信譽建設是各個階層亟須強化的重點。

“塑形象” 在市場經濟中，無論是小企業還是大企業都需要塑造良好的企業形象，良好的企業形象對企業的發展有相當重要的作用。企業形象有助于贏得顧客的信任和市場開拓；有助于增強企業的凝聚力和吸引力；有助于提高企業的核心競爭能力；有助于打造名牌產品；提高管理水平，所以我們應該大力推行企業形象戰略。

“鑄品牌” 企業要通過品牌策劃和戰略規劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業良好的品牌形象。

“謀創新”沒有創新的企業是沒有希望的企業，只有堅持不斷開拓創新才能與時代接軌，才能獲得領先優勢。

“促發展” 針對當前和今后公司改革與發展的復雜局面，不能囿于既有的市場地位，不能滿足以往的管理經驗和技術水平，要敢于否定自己，主動自我加壓、超越自我，在新的觀念和新的層次上推進公司發展。員工也要不斷設臵新的目標，提升能力和素質；強化整體意識，崇尚以團隊競爭取勝，始終用開拓、創新的姿態對待新的機遇與挑戰。

第四篇：企業文化解讀(推薦)

引導考試革命，服務現代教育

一、引導

1、基礎性引導主要分為：

1）功能式引導：突出產品核心功能，切切實實告訴用戶使用我們產品能做什么。

2）交互式引導：該類引導較為隱蔽，通常在用戶與產品互動過程中發生，引導用戶完成后續操作行為。

3）教學式引導：結合產品實際使用場景，一步一步地引導你進行操作，鼓勵用戶參與其中，邊學邊用。這種方式很容易讓用戶沉浸其中、快速學習，并且因為有及時的操作反饋，所以用戶很容易獲得強烈的成就感。

4）故事式引導：建立場景，讓用戶感同身受，使用戶與產品達成共識與連接：講故事、情感共鳴、強調痛點。

2、正日文化中的“引導”是指，通過技術或思想上的先進性幫助不同層次的用戶解決考試領域的問題。這種引導更多體現的是正日服務/產品的專業性和先進性。

二、革命

革命是指事物從舊質向新質的飛躍。革是變，命是用戶訴求，即：根據用戶需求用新的生產方式顛覆原來生產方式。

正日文化中的革命，不是簡單地理解為“無紙化”向“有紙化”的轉變，而是一種考試方式的轉變，是“課堂考試”向“電子化考試”的轉變，是“組織形式”、“答題方式”和“閱卷形式”發生質變的時代精神。

面對數字化變革的浪潮，聚焦數字化考試領域，發揮自身在云計算、大數據、人工智能等領域的技術優勢，為用戶打造安全、靈活、穩定的協同數字平臺，助力客戶完成以“安全和智能化”為核心的數字化轉型。

三、服務

電通廣告《商業心經》第九條：全方位留心關照，絞盡腦汁不松懈，才能稱作服務。

正日文化應該提出一個詞“智慧服務”，用智慧服務成就用戶的美好體驗——以為用戶創造價值為導向，幫助客戶自上而下梳理信息化考試需求，依托正日軟件信息化建設的成功實踐經驗與業界最佳實踐，解決用戶在業務流程、信息安全、技術創新等方面的痛點問題。

四、現代

“現代教育”為“依托信息技術的的教育”其基本內容包括以下方面。

1、教育觀：樹立符合時代需要的現代教育價值觀、質量觀、教學觀等，以奠定教育現代化的思想基礎。

2、教育目標：大力推進以創新精神、實踐能力和社會責任意識為核心的素質教育，提高考生的基本素養。

3、教育結構：建立中小學教育的多層次、多類型、多規格的教育結構，充分發揮教育的現代功能，滿足教育的個人主體發展功能和社會發展功能。

4、教育內容：教育教學內容要反映現代科學技術、社會和各學科專業的最新發展成果，不斷更新教育教學內容，深化課程與教材體系改革，提高教育質量。

5、技術應用：通過技術應用與考試實踐探索，科學揭示現代教育考試規律，積極打造考試科學范式的轉型，以推進和指導數字化考試改革。

6、教學手段和方法：充分利用現代視聽工具和網絡等新型信息傳播手段，提高教育教學效率。

一流考試產品和服務的提供者

一流產品/服務是教育考試行業的標桿，是教育考試行業標準的制定者。

“行業標準已經成為最重要的行業發展因素，誰的產品/服務標準一旦被業界所認同，誰就會引領整個產業的發展潮流，能夠獲得與國際/國內巨頭同等的話語權。

專注，誠信，責任，創新

“專注”：怎樣做到專注，公司需要采取哪些措施，專注于什么方面？考慮本部門需要專注于什么方面，怎樣做到專注？

正日20余年守一而止，堅持聚焦在數字化考試領域，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，大中至正，長期投入，厚積薄發；堅持以用戶為中心，為用戶提供高附加值、高差異化的解決方案。

“誠信”：如何考查是否做到了誠信？考慮本部門是否做到了誠信，如何考查？

“知”與“行”的統一構成了誠信道德的基本結構。意識和規范，構成了誠信道德的“知”，將由實踐中形成的意識和規范再應用于實踐，就形成了誠信道德的“行”。“知”與“行”的統一，是踐行“誠信”準則的最高境界。

“責任”：如何考查是否做到了責任？考慮本部門是否做到了責任，如何考查？

正日致力于成為“一流考試產品和服務的提供商”，幫助用戶提升網絡、存儲、交互資源的使用效率，實現考試系統的快速部署、精簡運維和高效管理。

對人，對產品，以及對科研創新的承諾，使我們工作的核心。我們將會不斷努力，擴展積極的影響力，并推動深遠的變革。

“創新”：什么樣的行為或想法才能稱之為“創新”，怎樣收集創新的行為或想法，收集到后應該怎樣利用？

正日軟件堅持圍繞用戶需求和技術領先持續創新，加大基礎研究投入，聚焦構筑面向未來的信息管道，厚積薄發，推動數字化智慧考試的進步，努力打造用戶喜愛和可信賴的技術服務品牌。

第五篇：社會領域解讀

講座提綱

3-6歲兒童學習與發展指南

社會領域解讀

重慶師范大學教育科學學院陳世聯教授

培訓目標：

結合視頻、活動方案、圖片等案例，把握《指南》關于社會領域的核心理念與精神。

培訓內容高度歸類概括、可用、能用，讓學員的學習看得見，讓學員的學習用得著。

培訓方法：

案例分析式、問題導向式、互動評析式等。

培訓時間：1小時

培訓內容：

一、1+1——一個導向、一個總目標

一個導向：什么導向、導什么向、怎么導向

一個總目標：促進幼兒社會性發展

二、2+2——兩條原則、兩大途徑（內容）

兩條原則：正面教育原則、生活教育原則

兩大途徑（內容）：人際交往、社會適應

三、3+3——三大方法、三方協作

三大方法：移情訓練法、觀察學習法、行為練習法

三方協作：家庭、幼兒園、社會