第一篇：激活團組織建設 努力提高共青團的活力和魅力

激活團組織建設 努力提高共青團的活力和魅力

魏 煒

【摘要】新時期，企業(yè)共青團面臨許多新情況、新任務。要適應新情況、新任務，拓展共青團的影響力、發(fā)展力，必須切實加強和改進黨對企業(yè)共青團和青年工作的領導，充分發(fā)揮共青團組織在企業(yè)生產建設中的主力軍和生力軍作用，激活基層組織，團結凝聚青年，努力開創(chuàng)企業(yè)共青團工作新局面。本文從五個方面著重論述，注重優(yōu)化團的工作環(huán)境，大膽創(chuàng)新團的工作模式，使企業(yè)團的工作不斷呈現(xiàn)出蓬勃生機和活力，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢和作用。

【關鍵詞】企業(yè) 團組織建設 活力

黨的十八大報告中強調，黨要站在時代前列帶領人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新的精神加強自身建設，全面推進黨的建設新的偉大工程，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心。團的建設是黨的建設的重要組成部分，共青團作為黨領導下的先進青年的群眾組織，最根本的任務就是不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎。如何進一步健全組織體系、夯實組織基礎，確保在新形勢下更好地履行職能、發(fā)揮作用，這是新時期團建工作面臨的重大現(xiàn)實課題，也對團的自身建設提出了新的更高要求。中原油田采油四廠團委結合全廠共青團工作實際，與時俱進，求實創(chuàng)新，從以下五個方面加強團的基礎建設，全面實施共青團固本強基工程，扎實推進團的組織建設,進一步提高了團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，推進全廠共青團工作不斷邁向新臺階。

一、健全一個團結有力的團組織班子。

團干隊伍是團組織發(fā)揮作用的核心力量，抓好團組織的班子建設，促使團的組織到位，才能不斷提升團工作的品位。所以提升團干綜合素質，把好團干入口關，是加強團的班子建設的關鍵。我們在單位推薦、組織考察、民主評選的基礎上，推行團干持證上崗制度。廠團委結合油田共青團工作實際，專門印制了《采油四廠共青團干部持證上崗題庫》，組織即將上任的團干認真學習。并邀請紀檢部門人員擔任現(xiàn)場監(jiān)考，對他們進行統(tǒng)一的閉卷考試，選拔優(yōu)秀團員擔任團干。經過嚴格考試，結合工作實績，廠團委把那些政治堅強，作風正派，學習刻苦，工作勤奮，熱愛團的工作，熟悉團的業(yè)務，為廣大團員青年信任和擁護的優(yōu)秀團員青年選拔為團干，團結帶領團支部、青年工作組一班人，在單位兩個文明建設中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強團組織的鮮活力和生命力。通過團干持證上崗制度的實施，使全廠基層團組織的面貌煥然一新，廣大團干更能珍視自己的崗位，在工作和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把心思放在工作上，把精力用在謀事業(yè)上，團結處事、合力謀事、甘于奉獻、不計得失，努力打造團結奮進、同力攻堅的合作型班子，不斷推動團的工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、建設一個規(guī)范活躍的團組織活動陣地。

團的活動必須依靠陣地為依托，團組織開展活動離不開一定的陣地，加強團的活動陣地建設，完善基礎設施是共青團工作有效開展的重要保障。我們積極爭取廠黨政領導的大力支持，將團組織的活動陣地建設納入到全廠精神文明建設的大局之中，遵循“實際、實用、實效”的原則，建立了全油田二級單位團組織中最大的青年活動場所—采油四廠青年活動中心，其中包括圖書室、閱覽室、娛樂廳、健身房等多個活動室，實行專人負責，全天開放。我們始終堅持管理規(guī)范化、功能多樣化、服務延伸化，實行標準化管理，動態(tài)化服務，指標化考核，為全廠團員青年提供規(guī)范、周到、熱情的服務。在原有閱覽室、乒乓球室等5個活動室基礎上，我們又采取團員青年自愿捐書入社的方式興建了中原油田首家青年合作讀書社。在青年中心管理上要堅持“兩個服務不停”，即“節(jié)假日不停、夜晚不停”，方便前線青工借閱圖書和參加各類活動，受到了廣大青工的好評。通過不斷加強團組織的活動陣地建設，讓廣大團員青年心有所屬、學有所去、樂有所往，達到了“環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，文化氣息濃厚，文化活動豐富多彩”的新要求，形成了“陣地網絡健全、管理嚴格規(guī)范、服務功能完善、育人效果突出”的共青團陣地建設的新格局。

三、設立一個作用明顯的宣傳窗口。

宣傳工作是共青團工作的重要組成部分，是構建共青團凝聚力工程的重要途徑。宣傳工作水平不僅直接影響共青團工作的整體水平，宣傳工作力度的大小也直接關系到團工作的社會影響力。加強團的活動宣傳可以讓社會更廣泛地認識團的使命、團的任務和工作，擴大團的影響；加強團的政策宣傳可以使黨的路線、方針和政策及時傳達貫徹到廣大青年中，引導青年樹立正確的價值觀；加強各團組織動態(tài)的宣傳可以促進廣大青年的溝通和交流。近年來，我們一直把團的宣傳工作作為工作的重中之重，大膽嘗試靈活多樣的宣傳形式，開辟了三個主題宣傳窗口，加大共青團工作的宣傳，樹立了團組織的良好形象。一是開辟了網絡宣傳窗口，先后創(chuàng)建了文南青春網站、共青團聯(lián)動論壇、團委博客等；二是開辟了刊物宣傳窗口，自辦了團內刊物《文南團報》；三是開辟了板報宣傳窗口，為每個基層團支部、青年工作組設立了一塊團內專用板報，定期更換內容。一個窗口一面旗，面面旗幟寫精彩。通過扎實有效的宣傳工作，不斷提高了團組織教育青年、引導青年、服務青年、維護青年的能力，整合了更多的社會資源支持團的工作，發(fā)展團的事業(yè)，同時也擴大共青團的社會服務面和影響面，提高共青團組織的活力和社會認同度。

四、打造一個具有時代性和創(chuàng)新性的共青團品牌活動崗位。共青團品牌活動，是得到企業(yè)和青年廣泛認可、符合社會發(fā)展規(guī)律、形成良好運行機制、經得起歷史檢驗的共青團工作，是長期以來共青團組織和廣大團干部在實踐中摸索和鍛造的精品，是共青團組織塑造公眾形象、整合社會資源、感召廣大青年、推動工作開展最有效、最重要的載體和手段。共青團品牌活動，體現(xiàn)著團組織的工作思路和工作作風，直接關系著團組織在團員青年中的吸引力和凝聚力，關系著團組織在社會上的影響力，關系著團的事業(yè)發(fā)展。近年來，我們本著“創(chuàng)新是靈魂，創(chuàng)建是生命，務實是根本”的活動原則，整合全團資源，凝聚多方力量，激發(fā)內在活力，形成舉全團之力，共同打造共青團品牌活動。以推行團員青年責任目標考核提升青年文明號創(chuàng)建活動，以“安全四個一”活動促進青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動，以建立愛心服務社深化青年志愿者服務活動，以青工素質提升計劃推進 青年崗位能手爭創(chuàng)活動，建成了全國青年文明號48號計量站、全國青年安全生產示范崗27號計量站、全國紅旗班組53號注水站等一系列共青團品牌活動崗位，實現(xiàn)了油氣產量提高、經濟效益提高、青工素質提高、青年形象提高，發(fā)揮了共青團的強大的組織優(yōu)勢、品牌效應及示范帶動作用，為共青團贏得了榮譽和地位，全面提高團組織的影響力和感召力。

五、完善一套切實可行的工作制度。

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度建設是加強團的基層組織建設的一項基礎性工程。構建一套適應時代要求、切合基層實際、規(guī)范完備的制度體系，提高基層共青團工作的科學化、制度化和規(guī)范化水平，對于新時期加強團的基層組織建設具有十分重要的意義。幾年來，采油四廠團委結合企業(yè)工作實際和共青團工作特點，因地制宜，求實創(chuàng)新，努力建立與油田工作實際相適應的基層團組織運行機制，不斷增強團組織的內在活力，積極探索制度建團的新路子。先后制定了基層團組織工作全程考核制度、共青團干部持證上崗制度、團員積分考核制度、共青團聯(lián)動組工作制度以及團內各項活動的標準化工作程序，進一步推進了全廠共青團工作走向科學化、制度化、規(guī)范化、高效化，使基層共青團工作做到了有章可循、規(guī)范有序，全面提升了基層團組織的工作水平，更好的發(fā)揮了基層團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過一系列完善的制度建設，為共青團在服務油田與服務青年的有機結合中加強團的建設提供一種工作依托，為共青團工作帶來勃勃生機，為共青團組織的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的制度保障，增強了共青團工作的生命力和影響力。

第二篇：創(chuàng)新團組織格局 激發(fā)共青團活力

創(chuàng)新團組織格局 激發(fā)共青團活力

共青團圍場縣委副書記 杜宏遠

2011年8月3日

圍場滿族蒙古族自治縣位于河北省最北部，面積9219.7平方公里，轄37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，312個行政村，總人口53萬，是承德市第一人口大縣，河北省面積第一大縣。近年來，全縣已形成以薯、牛、菜、電、礦、游六大主導產業(yè)為支撐的發(fā)

展格局。

近期，按照團省、市委團組織格局創(chuàng)新工作實施意見的相關要求，結合全縣基層團組織實際情況，我縣創(chuàng)新工作堅持“黨團共建、上級團委協(xié)管、合理配備、換屆推動”的原則，采用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全程主導、團縣委協(xié)調指導、組織部門督導的工作模式。截止目前，全縣37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部參與、開展

了團組織格局創(chuàng)新工作。

一、高度重視、加強領導，形成創(chuàng)新工作堅強合力 為加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作的組織領導，6月中旬，團縣委積極向分管領導和組織部門就鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織如何增配領導班子、明確功能定位、建立運行機制、發(fā)揮自身作用等方面進行了全面匯報，得到領導的大力支持。縣委組織部、團縣委于6月25日聯(lián)合下發(fā)了《關于做好全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)團組織換屆調整工作的實施意見》，明確了我縣開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作的主要任務、工作目標、選配要求、推進措施等，成立了由縣委常委、組織部長祁軍任組長，組織部副部長、團縣委書記任副組長，組織部科室負責人、團縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為成員的工作領導小組。組織部長祁軍對此項工作做出重要指示，要求全縣各級黨組織及團縣委要全力抓好此項工作，在人力、物力、財力等方面提供必要保障。近日，縣委組織部撥款1萬元，用于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)

新工作專項經費。

二、加強宣傳、營造氛圍，擴大團組織影響力

為廣泛動員青年參與團內選舉，不斷吸收優(yōu)秀團員青年、產業(yè)致富帶頭人、大學生村官等社會先進力量到共青團組織中建功立業(yè)，我們將7月份定為宣傳發(fā)動階段，在動員階段指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年干部認真學習基層團組織選舉規(guī)則、換屆工作實施意見等，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重點突出、層次分明地向基層廣大團員青年宣講此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的選配條件和程序，并將內容張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務宣傳欄和其他活動場所，同時充分利用手機短信、網絡媒體等發(fā)布公告，積極宣傳格局創(chuàng)新工作，努力營造社會氛圍，使廣大團員青年充分知曉。

三、明確任務、把握進度，確保換屆工作順利完成

我縣采取編制內外、專兼職相結合的方式選配鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部，團委書記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕公職人員兼任，副書記、委員根據轄區(qū)內青年從業(yè)分布特點和產業(yè)發(fā)展情況，重點從機關事業(yè)單位工作人員、馬鈴薯種植、畜牧養(yǎng)殖、生態(tài)旅游大戶、農村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、大學生村官中選撥。書記和副書記的選配都采取選舉的方式，體現(xiàn)競爭性。截止目前，我縣37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部完成宣傳發(fā)動階段，全部完成向團縣委和同級黨委上報關于召開共青團代表大會的請示工作，全部完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年統(tǒng)計和團干部預備人選選定工作，全部進入具體實施階段。結合我縣人口眾多、區(qū)域分布廣泛的實際情況，我們力爭8月中旬全面完成此次換屆選舉工作。

四、靠前指導、落實職責，保障創(chuàng)新工作健康運行 為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團組織格局創(chuàng)新工作取得實效，團縣委成立了“創(chuàng)新工作督導小組”，通過電話督導、現(xiàn)場指導等方式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導加強溝通。在7月宣傳發(fā)動階段縣委組織部通過縣域短信平臺督導了37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉工作，實地指導了圍場鎮(zhèn)、四合永鎮(zhèn)、朝陽地鎮(zhèn)、育太和鄉(xiāng)、新?lián)茑l(xiāng)等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，計劃在8月份加強對偏遠山區(qū)和經濟相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地督導。同時，建立了“階段報送”制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委每階段向團縣委報送該階段工作進展情況及下一階段工作打算，團縣委在明確掌握工作進度的情況下，更加及時準確地對下一階段工作給予指導和督辦，確保換屆選舉工作健

康運行。

五、存在問題及努力方向

1、農村青年流動性較大，因此，組織、調度工作難度

較大。

2、在預選配的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部中，只有團委書記屬于公職人員，享受工資待遇，部分副書記和委員既沒有經濟待遇也沒有政治待遇，開展工作的積極性不高。

3、加大對專、兼職團干部的全方位培訓，在對其產業(yè)、業(yè)務知識培訓的同時，加大對其政治、思想、作風等方面的培訓，切實提高團干部綜合素質。

4、積極爭取團干部政治待遇和經濟待遇，對優(yōu)秀的專職團干部，積極向組織部門推薦，納入黨組織后備干部，有條件的地方向兼職團干部給予一定經濟補貼。

第三篇：鎮(zhèn)共青團基層團組織建設“強活力”工程責任書

XX共青團基層團組織建設

“強活力”工程

考核單位：共青團 責任單位：

年

責

任

書

XX市委員會

二○一二年三月

XX共青團基層團組織建設“強活力”工程

2012 年 責 任 書

為深入貫徹落實團省委五屆六次全會和市第十二次黨代會精神，緊緊圍繞團省委、市黨政中心工作和XX建設的目標要求，結合我市共青團工作的實際情況，深入推進基層團組織建設“強活力”工程，加強團的基層組織建設，使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，團的各項工作和活動影響全體青年，促進XX共青團事業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，按照團省委工作要求和部署，特制定本責任書。

一、責任目標

圍繞實施新時期基層團組織建設“強活力”工程目標，逐步建立起適應XX省國際旅游島建設要求和XX青年群體變化、充滿生機活力的共青團組織體系和運行機制，使全市基層團組織達到組織覆蓋強、團干能力強、團員作用強、工作影響強、機制效能強等“五個強”的目標，切實增強對青年的吸引和凝聚，從根本上實現(xiàn)團的組織功能、增強團的組織活力。

二、考核項目

（一）機制效能強

1、檢查黨建帶團建實施意見落實情況。（分）（1）工作內容：

檢查各鎮(zhèn)團委貫徹落實市委組織部、團市委《關于印發(fā)進一步加強新形勢下黨建帶團建工作的實施意見的通知》（文號）的情況。（2）工作要求：

各鎮(zhèn)團委落實文件要求的工作情況、經費和辦公場合落實情況。（3）檢查方式：

①團市委聯(lián)合市委組織部5月份下發(fā)檢查通知，6月份進行專項檢查。

②團市委形成檢查報告，以正式文件形式報市委組織部主要領導和團省委，并在團市委門戶網站進行通報。

2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。（分）（1）工作內容：

按照“五個強”和“四帶頭”的目標要求，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋村級團組織和全體團員。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與服務各鎮(zhèn)黨政中心工作、“一工程三行動”、做好團干、團員的日常工作有機結合起來。抓住黨組織“基層組織建設年”這一契機，開展 “達標創(chuàng)優(yōu)”活動。

（2）工作要求：

①認真落實團市委2012年下發(fā)的相關文件。

②按照“有班子、有活動、有陣地、有檔案”的標準和“組織建設好、活動開展好、推動發(fā)展好、青年反映好”的創(chuàng)優(yōu)標準，重點推進所轄地非公企業(yè)和各村團組織“達標創(chuàng)優(yōu)”活動。

③有指定工作信息員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動專用工作郵箱，及時上報活動簡訊或經驗交流材料發(fā)至團市委創(chuàng)先爭優(yōu)辦郵箱：（3）檢查方式：

①檢查文件精神落實情況。

②全年信息員上報簡訊和經驗交流材料的數(shù)量和質量。

（二）組織覆蓋強

3、擴大建團覆蓋面。（分）（1）工作內容：

①重點推進非公有制企業(yè)、新社會組織團建、農村專業(yè)合作組織團建工作。具體任務分配指標和工作要求以文件要求為準。②配合團市委做好學校、機關、事業(yè)單位等各領域團建工作。（2）工作要求：

①2012年11月上旬前完成建團目標任務。

②非公有制企業(yè)、新社會組織團建按照表格模板上報，建立完善農村專業(yè)合作組織團建工作基礎臺賬，從3月份開始，每月25日前以表格形式將非公有制企業(yè)、新社會組織、農村專業(yè)合作組織團建情況報團市委組宣部。

③提供2012年各鎮(zhèn)新建各類團組織紙質花名冊（含支部名稱；支部書記姓名；團員人數(shù)；工作電子郵箱；通訊地址；辦公電話）。（3）檢查方式：

查看各鎮(zhèn)月報表、新建團組織花名冊。

4、調查團情青情。（分）

（1）工作內容：

①完成紙質調查統(tǒng)計工作。各鎮(zhèn)團委、村一級團組織對本鎮(zhèn)團組織建設、團干部隊伍建設、團員隊伍建設等情況進行全面調查摸底，建立詳細臺帳，匯編成冊。必須有4類名冊：（a）本鎮(zhèn)已建村一級以上團組織花名冊（含支部名稱；支部書記姓名；團員人數(shù)；工作電子郵箱；通訊地址；聯(lián)系電話）；（b）本鎮(zhèn)符合建團而未建團組織的單位花名冊（含單位名稱；單位負責人姓名；團員人數(shù)；青年人數(shù)；黨員人數(shù)；通訊地址；聯(lián)系電話）;（c）本鎮(zhèn)已建村一級以上團組織書記花名冊（含支部名稱；支部書記姓名、性別、年齡、學歷、民族、電子郵箱、通訊地址；聯(lián)系電話）；（d）本鎮(zhèn)已建村一級以上團組織團員花名冊（含支部名稱；團員姓名、性別、年齡、民族、身份證號碼、通訊地址；聯(lián)系電話）。

②對本轄區(qū)團組織數(shù)、團員數(shù)和35歲以下的青年數(shù)、團干部情況等實行動態(tài)管理。（2）工作要求：

①2012年6月上旬前完成紙質調查統(tǒng)計和電子版調查統(tǒng)計工作。必須有指定干部負責調查統(tǒng)計工作。

②各鎮(zhèn)團委留存本鎮(zhèn)內的4類名冊電子版和紙質版?zhèn)洳椤＂垭娮影嬲{查統(tǒng)計實行動態(tài)管理，每逢雙月更新一次，11月25日再次上報。

（3）檢查方式：

查看各鎮(zhèn)團組織統(tǒng)計名冊況。核對電子版統(tǒng)計數(shù)據。工作任務完成時間節(jié)點納入考核范圍。

5、實施村一級團組織工作制度上墻全覆蓋。（分）（1）工作內容：

各鎮(zhèn)在完成團組織工作制度上墻的基礎上推進村級團組織工作制度上墻。

（2）工作要求：

2012年10月中旬前完成村級團組織制度上墻全覆蓋。（3）檢查方式：

查看各鎮(zhèn)所轄村級制度上墻情況。

（三）團干能力強

6、扎實推進組織格局創(chuàng)新。（分）（1）工作內容

①鎮(zhèn)團委建立工作運行機制，尤其建立領導支持機制、團委運行機制、團委聯(lián)系青年和整合社會資源三項機制。

②結合團市委和鎮(zhèn)黨政中心工作，結合團青、青情，設計并實施一項特色品牌工作，取得較好成效。

(2)工作要求：

①6月中旬前將本鎮(zhèn)工作運行機制進行規(guī)范上墻或編印成工作手冊；

②3月中旬前，各鎮(zhèn)完成特色品牌工作設計方案并上報團市委辦公室，11月中旬前完成實施。

(3)檢查方式：

查看工作機制上墻或手冊，品牌工作設計方案上報情況和實施情況。

7、積極參加團干部、青少年工作者教育培訓。（分）(1)工作內容：

積極組織本鎮(zhèn)團干、青少年工作者參加團市委組織的培訓，做好會議記錄并認真?zhèn)鬟_學習。

(2)工作要求：

培訓活動按時簽到，不早退，請假有書面假條。(3)檢查方式：

查看參加培訓活動會議簽到記錄和參加培訓活動的筆記。

（四）團員作用強

8、做好團員管理、教育工作。（分）（1）工作內容：

①把“唱團歌、戴團徽、舉團旗”與團的日常活動緊密結合。確保每一位團員都能熟練唱團歌，了解團徽、團旗的含義。以建團90周年為契機，開展主題意識教育活動。

②建立健全團員入團宣誓、“三會兩制一課”制度、團員證管理、團費收繳等制度。

③建立健全推優(yōu)入黨工作制度，建立團組織推優(yōu)入黨名冊。本鎮(zhèn)當年入黨的28歲以下新黨員要經過團組織推優(yōu)。

（2）工作要求：

①以團支部為單位，把團員的日常管理工作抓好、抓實。做好日常工作記錄、圖片的收集整理。

②認真落實團市委相關會議和文件精神。（3）檢查方式：

①查看開展 “唱團歌、戴團徽、舉團旗” 團活動和意識教育活動的圖片主題，并核實、核查。

②查看組織落實“三會兩制一課”、團員證管理、團費收繳等制度、推優(yōu)入黨推優(yōu)的相關原始資料。

(五)工作影響強

9、開展促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。（分）（1）工作內容

①開展青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作。②開展青年技能培訓工作。

③開展共青團青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地工作。④實施農村青年致富帶頭人培養(yǎng)計劃。⑤開展農業(yè)科技服務工作。（2）工作要求

認真完成團市委分配的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作相關指標，并將完成情況及時上報團市委辦公室。

（3）檢查方式

查看上報的原始數(shù)據和開展活動的相關文字、圖片資料。

10、開展“青春綠寶島”青少年植樹造林活動。（分）

（1）工作內容

利用春季開展2012年XX市青少年植樹造林活動。（2）工作要求

具體工作任務見團市委下發(fā)的文件，該項工作年終考核指標以文件數(shù)據為準。

（3）檢查方式：查看相關考核指標。

11、開展志愿服務工作（分）

（1）工作內容

①加強志愿者隊伍建設。

②繼續(xù)深入開展共青團關愛農民工子女志愿服務行動。③開展國際旅游島志愿者服務站建設。（2）工作要求 擴大結對覆蓋面。完成轄區(qū)內農民工子女的摸底工作。結對農民工子女較集中學校及農民工子女人數(shù)增幅要保持提高。完善農民工子女及農民工子女較集中學校檔案管理，及時記錄志愿服務過程。

（3）檢查方式

查看受助農民工子女檔案和結對志愿服務活動資料、照片等。

12、開展預防青少年違法犯罪工作。（分）（1）工作內容：

①以“為了明天——預防青少年違法犯罪工程”為主要載體，積極探索對各類重點青少年群體生活幫扶和思想引導的新途徑。

②開展正在服刑人員的未成年子女幫教工作，以學校為依托，通過結對幫扶、親情陪伴、業(yè)余輔導等形式，從思想、生活、學習上幫扶。

③開展“防艾禁毒”宣傳教育活動。（2）工作要求：

進一步加強預防青少年違法犯罪工作機制的建設，做好五類重點青少年群體的幫扶工作，加強溝通協(xié)調，建立健全“有計劃、有專題、有督察、有合力、有總結、有成效”的“六有”預防工作機制；

（3）檢查方式：

查看有關記錄、活動現(xiàn)場圖片等。

三、考核辦法

（一）日常督查

團市委日常通過電話與鎮(zhèn)團委或直接與村團組織等溝通了解。單項團建工作的督導檢查另行通知。屆時，檢查組到各鎮(zhèn)團委或隨機直接深入村級團組織進行抽查。

（二）年中述職

鎮(zhèn)團委2012年6月中旬對照團建各項任務進行一次自查自評，并形成書面報告（含整體推進情況、各單項工作進展情況、存在問題、工作建議），并按照各項工作考核要素進行歸檔備查。

（三）年底考核

鎮(zhèn)團委2012年11月中旬對照團建各項任務進行全面自查自評，并形成書面報告（含整體推進情況、各單項工作完成情況、存在問題、工作建議），提交考核自評表，并按照各項工作檢查考核要素整理成檔案備查。是否按要求歸檔、工作態(tài)度、工作作風將納入督導檢查情況作為年底考核參考依據。

團市委將進一步制定量化考核措施進行考核評分。按百分制衡量工作目標完成情況。全面完成目標任務為100分。凡總分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80-89分（含80分）的為良好，60-79分（含60分）的為合格，60分以下的為不合格。

四、獎懲辦法

（一）考評的結果作為領導班子及其成員工作實績評定的重要內容，作為評優(yōu)團組織負責人履行基層團建工作責任人職責的重要依據，作為評優(yōu)表彰的重要依據。

（二）考核總分作為鎮(zhèn)團委優(yōu)秀團建工作先進單位評比依據。團市委將給予團建工作先進單位通報表彰和物質獎勵。總分在60分以下的給予通報批評。通報表彰和通報批評將上報市委分管領導和單位黨委主要領導。

本責任書一式兩份，團市委和鎮(zhèn)團委各執(zhí)一份。鎮(zhèn)團委負責人工作調動的，繼任者負責繼續(xù)履行責任書。

共青團XX市委員會（章）

書記（簽名）9

團委（章）書記（簽名）日

二○一二年三月

第四篇：如何激活團隊活力

尋找問題關鍵 激發(fā)團隊活力

團隊出現(xiàn)問題并不是因為經理層疏于管理，而是由于團隊理念出現(xiàn)了問題，而團隊智慧的低下是導致團隊無法正常運行的元兇。

Harvey Robbins、Michael Finley

團隊的概念隨處可見。你肯定見識過這樣的行政主管人員，大肆吹噓自己的團隊管理技巧；你也應碰見過這樣的顧問，到處兜售打造團隊的理論；還有那些研究組織動態(tài)學的教授們，拿著畫滿圖表和箭頭的長篇大作正等著你呢。但是，這些人好像都沒有真正地在哪個團隊干過，沒有體味過團隊奮斗時的感受，也不清楚怎樣才能壯大一個團隊。

一個團隊要靠什么才能生存下來并取得成功？答案就是擁有團隊智慧。

團隊智慧是指有效共同工作的能力。一個有自知之明的團隊應該同時掌握自己的優(yōu)勢和弱勢所在。而團隊成員應該明了其它成員的特性，知道如何取長補短，還應該知道互相溝通。聰明的團隊應該努力達到這層認識，并將其努力保持下去。

多數(shù)團隊在活力方面表現(xiàn)欠佳。部分是因為團隊的自身缺陷。團隊成員相互不尊重，不愿傾聽其他成員的見解，甚至彼此隱瞞所掌握的信息。這樣的團隊已經有名無實了，成員們僅是為了開開會而聚在一起。

問題的元兇

更多的情況下，團隊活力欠佳是因為本身設置就有問題。團隊所屬的組織沒有能夠提供明確的目標、合理的指令或是解決問題的工具。團隊內部的氣氛緊張，成員連簡單的談話交流都無法進行，就更不用說交換和共享信息了。

團隊智慧的低下（包括目標、程序和決策等方面）是導致團隊無法正常運行的元兇。具體表現(xiàn)如下：

目標錯亂：

人們由于過分注意主要目標的遠期前景，在目標設定時經常失敗。正確的目標設定應從整個團隊為之奮斗的最終目標開始，然后在團隊成員的參與下，將這一最終目標分割成為一系列相互關聯(lián)、易于操作的短期目標。

成功的團隊總是著眼并著手于短期目標。因為短期目標易于實施，便于施展才能。可以長遠打算，但必須著手于眼前。團隊設立的目標越多，其運作的結果就越糟。

盡管可以多方準備，事物總有自己演變的規(guī)律。不斷獲得新知識，便會產生新的認識。因此就應該不停地修正目標，保持“時易事易”的靈活性。

決策模式不良

團隊進行決策的方式本身就是最重要的決策之一。應該先了解情況，然后再大刀闊斧地行動。具體行動的實施因討論結果不同而異。自然，正確的決策就產生出來了。

決策模式有很多種。例如：全體通過式決策模式，所有團隊成員都有機會發(fā)表自己的看法，并最終達到一致的結果；參與式決策模式，就具體問題展開激烈的討論。決策模式沒有孰對孰錯之分，但重要的是應該首先決定采取何種決策模式。不足為怪的是，如果每位成員都知曉決策過程，即使再獨裁專制的作法也會得到肯定和擁戴。

授權模糊

組織為了達到某種目的而創(chuàng)立了團隊。組織可能會向其下屬團隊“授權”--通常是很模糊的---即團隊為達到既定目的可以在某種程度上采取一切必要的 行動。但也可能組織沒有這樣授權。

對此團隊要么感覺手中無權，無法開展工作；要么就搞不清自己職權到底是什么。不管怎樣，這樣的團隊注定是要失敗的。

我們可以考慮用這個詞“邊界管理（boundary management）”來替代授權。授權需要界定。不知道定義權力內容、誰將行使它、從何處開始并到何處結束，就談不上真正的授權。邊界管理是一種就一系列約束或邊界進行商議并達成一致的方法。團隊成員可以藉此確定權力的約束或邊界，并在邊界內自由使用權力。而這些邊界會因每個成員各自擁有的經驗和專業(yè)知識不同而異。

角色不定

當團隊內不止一人對某項任務--通常是有吸引力的任務--負責的話，問題就 出來了。這方面的一個典型例子：高層管理團隊其實并非團隊，因為個別成員的意愿和野心已經取代了該團隊的任務，其結果就是內訌。

一旦形成內訌，成員應該通過公開討論有關任務尋求解決之道。重要的是，如何就任務內容進行溝通并在更新、聯(lián)絡、合作和信任等程序上就取得一致。應時刻提醒成員，優(yōu)秀的團隊是互補的。就象在戰(zhàn)爭中一樣，成員之間是互為依靠的。交叉培養(yǎng)的人員擔負著主要和次要的不同角色。如果一個士兵倒下，后面的就會取代他的位置。

所以要經常問自己這些問題：誰負責哪些方面？從什么時候開始的？我們怎樣通過和同事交流來確認自己是否處在正確的定位上？

溝通不足

簡單的誤解，可以使最優(yōu)秀的團隊連遭挫折。你經常會碰見被人誤解的情況。這是什么原因呢？簡單說來，就是人的多樣性。我們每個人都有自己不同的思維、傾向和背景。

你如何同人交流，很大程度上取決于你是什么樣的人--也就是說你的行為方式--當然還與你所交流的對象是什么樣的人有關。所以，你需要重新學習一種能顧及他人需要的交流方法。

領導失誤

團隊領導在滿足不同人員需要時，會面對“眾口難調”的困境。團隊成員可能希望你扮演不同角色：父親（母親）式的、暴君式的、牧羊人式的，還有朋友式的。團隊領導如果試圖扮演所有這些角色，可能會讓自己發(fā)瘋。但如果一點也不在乎下屬對你扮演角色的期望，同樣也是很糟糕的。

幸運的是，很多團隊允許其領導這樣不停地轉換角色。明智的團隊允許其成員之間相互制衡，這樣每個成員就能夠得到相應程度的動力、指導和許可。如果你的團隊能夠達到這個層次，就是能夠部分滿足每個人對領導角色的需求--你就算成功了一半。

團隊怎樣才能成為隨機應變的多面手呢？答案就是充分理解和賞識不同成員之間的個性特點如何互補。作為團隊領導，你所面對的挑戰(zhàn)是確定自己的領導風格，并了解這樣的領導風格在面對不同下屬時的得與失。

前景不明

前景就是團隊始終奮斗的遠大目標，也是團隊領導的目標。所以可以說，沒有前景，就無所謂團隊。

前景來自于公司組織層面，是整個企業(yè)的指導方針。然后管理層將這項大政方針在公司各部門間具體化和細分化，讓各部門認清自己在實現(xiàn)目標過程中擔當?shù)慕巧ｎI導者和新目標之間關系就象播種者和種子一樣，領導者將一個理念播種下去，然后悉心呵護并保持它在成員心目中的生命力。通過各種努力，要讓團隊成員自己領會到這個理念是優(yōu)越的和可達成的，并接受它。

傳播前景理念恰當?shù)姆椒ㄊ菍⒚總€成員各自的愿望和需求同團隊前景緊密結合起來。平等對待每個成員。要給予人們以成人和團隊成員應得的尊重，這樣才可換回他

們對理念同樣的尊重。除非成員們自己愿意接受你的理念，你不可能越俎代庖強迫他們做些什么。

競爭危害

競爭本質上就是一個輸贏命題。勝者得利，而敗者只好等到下次再翻本吧。競爭會對團隊造成傷害，因為競爭導致團隊成員之間缺乏信任，不能和平相處無法順利合作。

另一方面，團隊合作本身就是指參與各方在某些重要問題上共同努力取得成績，并非是指個人各自行事。所以，通力合作對于團隊中的每個成員都是互利互惠的。

競爭者就是對手。和象家人一樣的合作者不同，競爭者彼此封鎖信息。合作者不僅需要互通有無，而且更需要依靠對方的經驗和專業(yè)技能來實現(xiàn)團隊的目標，進而達到自我實現(xiàn)。

不良氛圍

打個比方：你不會在氨水中種花，也不可能在一氧化碳里培植健康的團隊。所以如果環(huán)境氛圍不利，團隊也同樣不能生長壯大。

其實，創(chuàng)造一個健康、合作的氛圍既不神秘，成本也不高。只需要在組織內發(fā)出一個簡單明確的信號就可：壓制破壞性、競爭性行為；鼓勵從團體利益出發(fā)的行為。認真檢查你的組織是如何運行的。是否有人隱瞞信息，不與他人分享？是否有人在他人遭遇困難時袖手旁觀？在組織中，人們是否因為害怕而三緘其口呢？如有上述癥狀，那么團隊合作將是治療的特效藥。

喪失信任

信任是團隊的血液--孕育生命的河流。信任滋養(yǎng)著團隊，為團隊帶來勃勃生機。如果團隊中失去了相互信任，就象流干了血液的軀體一樣，無法完成心中的夢想。

如果有人失信于其它成員的話，就意味著他將會被驅逐出團隊，沒有人再去理會他了。修復信任的最好辦法就是從不破壞它。始終要講真話，胸懷大度，態(tài)度公正，要愿意傾聽，信守諾言，值得信賴。如果不幸做了錯事，也要誠懇謙遜地請求別人的寬恕。

保持高水準的團隊智慧--使用各種技巧、處事態(tài)度和情感上的靈活性，處理團隊 內固有的差異性以求得最佳效果--是治療團隊問題的特效藥。如果你相信團隊可以為 你所用，那就應該讓你的團隊充滿活力。在這方面，沒有什么能比正確運用團隊智慧更重要的了。

原文經許可摘自Harvey Robbins和 Michael Finley所著The New Why Teams Don't Work: What Goes Wrong and How to Make It Right, copyright 2000一書，該書由 Berrett-Koehler Publishers, Inc。（）出版。作者2000年登記版權。郭延航譯。

作者Harvey Robbins是一位企業(yè)心理學家，任 Robbins & Robbins總裁。Michael Finley創(chuàng)辦反映現(xiàn)代生活的每周專欄Future Shoes，該專欄經常被 全美報紙和商業(yè)雜志 采用。

兩人還有多本合著，如Transcompetition、Why Teams Don't Work和Why Change Doesn't Work。

第五篇：加強班組建設激活班組活力

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加強班組建設激活班組活力

加強班組建設激活班組活力

摘要：班組建設是油田基層建設的著力點，以夯實班組基礎、激發(fā)班組活力為主線，以強化執(zhí)行力建設為重點，切實加強基層班站建設，促進了基層建設水平的不斷提升，推動了企業(yè)的持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。

關鍵詞：班組建設 活力 考核

班組建設是油田基層建設的著力點，近年來，油田圍繞班組建設，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加大推進力度，以夯實班組基礎、激發(fā)班組活力為主線，以強化執(zhí)行力建設為重點，切實加強基層班組建設，促進了基層建設水平的不斷提升，推動了企業(yè)的持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。

一、班組建設與管理的主要內容

班組建設與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領導指揮下，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應該有充分的時間用于學習，并持之以恒。除了學科學、學文化、學技術、學管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應該是職工學習的內容。要堅持黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設，以科學的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新型職工。所以，班組是企業(yè)進行思想政治教育的主要陣地。

1、班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。班組成員處在生產第一線，班組長是生產組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。這方面中心通信事業(yè)部程控班可以作為示例，中青兩位工程師作為正副班長，不但從

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技術上引領大家，而且在員工溝通管理上各盡其責，中對中，青對青，使班級呈現(xiàn)出一派蒸蒸向上和諧共進的狀態(tài)。這樣在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎。比如開班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，討論決定班組重大問題，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。

2、班組的制度建設，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。班組規(guī)章制度，是班組在生產技術經營活動中共同遵守的規(guī)范和準則。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責任制、交接班制，以及安全、質量、設備、工具、勞動管理等制度，有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內耗現(xiàn)象，保證班組生產工作的順利進行。

3、班組的業(yè)務建設，就是在生產、技術、經濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。班組業(yè)務建設的內容，涉及到班組生產管理、技術管理、質量管理、設備工具管理、勞動管理、安全文明管理、原始記錄管理，以及推進企業(yè)班組現(xiàn)代化建設等方面，使班組業(yè)務細化，明朗化，安全化。尤其對于我們通信部門來講，數(shù)據量比較大，對于工作記錄的明細要求更加高。隨著通信事業(yè)的日趨發(fā)展，通信知識更是更新月異，所以定期的知識培訓就顯得格外重要。員工的知識素質提高了，班組工作的基礎就更為拓實。

二、班組建設的幾點思考

1、消除員工的不平衡心理，克服班組的惰性毒瘤。基層班組，特別是油田生產的基層班站中，工作的正常運行不僅需要班站長的指揮和協(xié)調，更需要員工主觀能動性的配合。在實際生產工作中，油田基層單位的工作不同于其它某些類型的企業(yè)。比如說有的企業(yè)有嚴格的流水作業(yè)程序和任務分配，通過一定強度的傳遞將生產任務分配到不同的車間、不同的班組直至個人，個人的工資收益與本身的重復性作業(yè)有緊密的聯(lián)系。在油田基層班站中，除了必須的生產狀態(tài)變更或

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遞進是需要班組長分配生產任務，更多需要員工本身是否積極的參與和投入到生產運行的維護中，是否將工作的責任擔負起來，是否具備作為班組集體一員的榮譽感和使命感。這不僅取決于員工個人的能力、素質、修養(yǎng)，取決于上一級或更上一級的管理制度和體制，還取決于班站長的管理方法和管理策略，且后者對調動員工積極性和責任感有更強的促進作用和深遠意義。

2、細化績效考核制度，杜絕“鉆空子”的行為。績效管理是提升班組精益化管理水平，調動員工工作積極性的重要途徑。績效考核制度是必要的，同時績效考核制度的完善更是必要的。獎金考核，就要全面覆蓋員工的工作，肯定員工的工作，尊重員工付出的勞動，不能因為員工的默默無聞而忽視，細化每一條考核制度，讓班站員工真正做到心服口也服。在油田班站管理中，將績效考核落到實處，真正做到“公開、公正、公平”。績效考核制度在把日常考勤、連班作業(yè)、班站臨時增加的工作內容納入考核的基礎上，將考核內容進一步細化。考核內容應以班站日產工作為依據，將日常工作量化，用數(shù)字說話，建立透明化的績效管理制度，不斷更新完善獎懲制度，把獎懲與績效管理、規(guī)范管理緊密結合在一起。

3、標準化管理班組，強化監(jiān)督和管理力度，提高班組整體素質。班組管理需要有層次的實現(xiàn)標準化。首先，要積極完善班組建設體制，建立健全班組組織管理，進一步明確班組管理責任，形成符合標準化的管理體制和層次。其次，把各個班組的建設工作有機整合，減少不必要的重復設置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。實現(xiàn)班組管理民主的標準化，對班組民主管理的內容、方式從組織上落實，從制度上保證。通過每天早會、班前講話、每周例會等形式，鼓勵班組的成員參與生產決策，廣泛征求合理化建議，并不斷改進和完善員工意見反饋體系，最大程度發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能敢于發(fā)言，暢所欲言。提升班組管理的整體執(zhí)行力，從根本上要提升每名員工的技術水平和基本素質，技術水平的提高是必要的，擁有良好的基本素質和修養(yǎng)也是必不可少的。強化教育，就是在提高員工工作能力的同時，也要培養(yǎng)員工的責任心和大局意識，不要總是斤斤計較個人得失，消除員工的自私心理心態(tài)，真正認

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識到班組和企業(yè)的榮辱與自己息息相關，培養(yǎng)奉獻精神和服務精神。

三、結論

總之，油田是個大家庭，班組則是這個大家庭的基礎。加強和搞好班組建設，向企業(yè)提供重要的人力資源、良好生產環(huán)境，對油田的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

參考文獻：

[1]張美英.如何加強班組安全建設[J].中國城市經濟.2011（11）

[2] 中國海洋石油總公司班組建設基本原則和主要內容[J].現(xiàn)代班組.2010（08）

[3]李飛龍，蔣勇.班組建設模式的科學性和實操性[J].現(xiàn)代班組.2008（07）

[4]夏德明.以班組建設促進規(guī)范化建設[J].農電管理.2006（12）

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