第一篇：企業文化—現代企業的精神支柱

企業文化—現代企業的精神支柱

企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指南”，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。許多大企業的發展表明，一個企業要想快速發展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創造具有自身特色的企業文化。通過企業文化的內容及特征的學習，加深對企業文化的了解，必將有助于企業快速、持續地向深層發展。

特別是進入21世紀，企業文化在企業發展中發揮了巨大的作用，成為了企業的靈魂，是企業塑造形象的核心，因而也越來越受到關注。文化對于企業的發展有著很大的重要性，光有制度沒有文化，企業很難走到最后，光有文化沒有制度，企業整體運營軟弱無力。

1.企業文化有利于組織形象提升。

優秀的企業文化，可以向社會公眾展示企業成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況，為企業樹立信譽，擴大影響，從而提升企業整體形象，增強企業競爭力。

從企業文化的建立可以看出，企業文化對組織形象提升的作用。企業文化的建設，通常經過以下4個步驟：

一是建立一個運營團隊，調查組織文化的現狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎。

二是分析組織的行業特征、使命、發展遠景與戰略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。

三是提煉出科學、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設。然后，以企業核心價值為中心，對相應的典型人物和典型案例進行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略，將組織的核心價值灌輸到員工的頭腦中，體現在員工的行動上；并結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。

四是運用CIS等營銷手段，把組織精神層面和物質層面結合起來，以系統觀為指導，將組織文化提升為企業的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。

由此可以看出，企業文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業的無形財富，是增強企業競爭力的法寶。

2.可以有效提升企業核心競爭力。

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場消費者（包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質。

研究發現，企業的競爭力可分為3個層面：

一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；

二是制度層，包括各經營管理要素組成的企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；

三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

從這3個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化；第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁；第三層面是最核心的競爭力，體現了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價值。從這一結論中可以看出，企業文化正處于一個核心層，對企業增強競爭力發揮著重要的作用。

對世界上著名的長壽公司進行分析可以發現，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業文化在支撐著企業，激勵著企業員工。所以，要想提升企業的競爭力，就要加強企業文化建設，樹立以人為中心，以文化引導為手段，激發員工的自覺行為。

企業文化的核心是價值觀，這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業形象產生強烈的認同感；對企業的工作產生責任感；對企業的發展產生使命感；對企業的利益產生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業效力。所以說，企業文化是企業發展內在動力的基礎，是提升企業核心競爭力的核心。

3.可以促使企業可持續成長。

企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。只有適應技術與社會環境的變化，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。反之，一個企業沒有核心的價值取向，沒有順應社會發展的經營理念，最終將會被社會淘汰。

例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業黃河電器廠，該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出相應的調整，同時，企業文化也要適應環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。同仁堂就是一個很成功的例子。

同仁堂一貫堅持自己的企業文化并不斷創新。同仁堂人的自律意識建立起了其文化質量觀，歷代同仁堂人恪守誠實敬業的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。1989年，國家工商局將全國第一個“中國馳名商標”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫藥行業唯一取得“中國馳名商標”稱號的企業。

同仁堂的企業精神就是：同修仁德，濟世養生。把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力于社會的高尚事業來做。歷代繼業者，始終以“養生”、“濟世”為己任，恪守誠實敬業的品德，對求醫購藥的八方來客，不管是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。始終堅持“誠實守信”的職業道德。面對大的市場經濟環境，他們不斷進取和創新。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統，并把它上升為一種增強企業凝聚力的新內容，從多方面創造出符合現代企業發展的良好環境。公司以關心人、理解人、尊重人為原則；以“人和”為特色；以關心員工的物質文化生活為內容，營造日益改善的生活環境；以塑造企業形象為重點，形成良好的物質環境；以提高員工綜合素質為目標，形成特色突出的文化環境。

同仁堂還從企業發展實際出發，改革用人機制，制訂和完善以人為中心的各項政策待遇，優先為企業急需的各類專業人才解決住房問題，為學有所長、工作業績突出的各類人員進行培訓，提供公平競爭的舞臺，達到人力資源的合理運用。

總之，企業文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業要想取得成功，離不開良好的企業文化。它是企業的靈魂，是企業生存和發展的源動力，也是區別于競爭對手的最根本標志。

小結：

一個企業要想快速發展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創造具有自身特色的企業文化。通過企業文化的內容及特征的學習，加深對企業文化的了解，必將有助于企業快速、持續地向深層發展。

第二篇：現代企業的企業文化

現代企業的企業文化

摘要：企業文化是企業的一種無形資產，是企業有效的管理手段。本文介紹了企業文化的起源和內涵，企業文化與企業管理和管理各環節的關系，企業文化對企業發展的作用，最后提出解決企業文化塑造與變革的思路和與企業管理制度共生的策略。

關鍵詞：企業文化；企業管理；發展；共生

企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業文化與企業管理有著密不可分的關系，更是企業生存和發展的源動力。在風云變幻的市場經濟中，要使企業能夠健康快速發展，離不開企業文化建設。

一、企業文化

（一）企業文化的起源

20世紀30年代，“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效率的影響，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”概念來代替“經濟人”的假設。20世紀五六十年代，系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組織管理在20世紀70年代的“戰略熱”和“系統熱”，強調組織結構和系統的協調與適應能力。20世紀80年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理論教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

（二）企業文化的內涵

企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。

企業文化的內涵極為寬泛，包括物質載體(企業的活動結果)和精神內容(企業精神現象和企業精神本質)兩方面。企業文化的主導內容，是物質載體也就是企業活動和結果中體現的精神內容。單獨從企業微觀的角度看，在企業創立和不斷發展的過程中，每一家企業都會形成自己特有的產品形象、企業形象、價值觀和行為準則等等，這就是特定企業的企業文化內涵。

企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，有企業就一定會有企業文化。不同的企業會有不同形態和不同程度的文化。優秀的管理者，應該即使地開發本企業的企業文化，并執著地塑造本企業特有的企業文化。

二、企業文化與企業管理的關系

（一）企業文化與企業管理制度的關系

企業文化不是簡單的“企業”+“文化”。企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體，從深層影響著每一個員工，對企業組織、組織成員、組織機體運行秩序、組織協作能力、組織創新能力的都將是巨大的。企業文化與企業管理并存，兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。

1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。

首先，企業管理制度是企業文化的構成部分，企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化，我們可以從企業管理制度看出企業信奉的價值理念，做事方式與風格。

2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。

首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。企業文化是企業管理制度長期堅持和積累的結果。

3.企業文化建設與企業管理相互補充完善的關系

(1).觀念上的互補性。在市場經濟條件下，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，企業文化可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。

(2).協調上的互補性。管理是一項系統工程，在不能用行政命令、強制壓服的手段時，就需要通過企業文化的協調、說服、批評與自我批評的方法來達到保持企業內部的團結和諧。

(3).吸引力上的互補性。在企業，除加強企業管理，為員工謀福利外，還需要通過加強企業文化建設，培育企業精神，讓職工對企業有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業的生產目標而努力工作。

（二）企業文化與各管理環節的關系

1.企業文化與現場生產管理

生產現場的有效管理是提高生產效率的重要環節。企業文化的好壞對于現場生產管理的高效性至關重要。如果企業里存在優秀的企業文化氛圍，員工對企業遠景、使命、價值觀有所認識，了解自身崗位的重要性，則無疑從根本上喚醒員工的企業主體意識，同時也為有效導入5S等生產管理規范流程奠定良好的基礎。

2.企業文化與質量管理

質量是企業生存的基礎。現在的許多企業在企業文化當中對企業質量管理均有表述，另外，質量管理對于企業品牌的建樹、營銷管理的成敗、成本管理的控制等方面都起著重要的影響作用。

3.企業文化與成本管理

重視以成本核算為基礎的企業管理體制的文化導向，強調成本管理的重要性，激發員工愛企愛崗的主人翁精神。通過企業文化建設，從“要我節約”的被動式成本管制管理轉變為“我要節約”的主動型全員成本控制管理的管理氛圍。

4.企業文化與環境管理

環境是人們對于一家公司最直接、最易觀察到的文化內容，可以反映一家公司的企業文化理念及其深層次的假設。所以如有條件，公司在搬遷新辦公場所時應考慮和企業文化理念相適合，在建筑和室內裝飾方面充分體現價值觀和基調。

三、企業文化與企業發展

（一）企業文化對企業發展的作用

企業文化對于企業發展有著至關重要和無可替代的作用，主要體現在如下幾個方面:

1． 引導作用。企業文化能引導員工的行為取向，使員工的行為符合企業的要求并有利于企業的經營和發展。抽象地講，企業文化猶如鐵軌之于火車。

2． 聚合作用。企業文化對企業的員工具有同化、融合、規范的功能，故可以增強企業的凝聚力。另外，企業文化并不具有強制性，企業的員工不會感到企業文化的強制力量，而自然地將自己的行為調整為企業文化的要求。

3． 協調作用。企業文化可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍，也能調節員工關系以及企業與社會的關系，使其協調一致。企業文化的建設，可以使員工之間形成一種相互信賴，有著共同追求的關系，可以使企業滿足顧客的需要，與社會的關系更加融洽。另一方面使企業之間的競爭更和諧，限制了不道德競爭。

4． 激勵作用。這種激勵作用，一方面表現為對員工作出貢獻和取得績效的精神獎勵和滿足，另一方面表現為使企業擺脫困境，樹立文化優勢，幫助企業可持續地發展。

5． 輻射作用。企業文化的作用不僅局限于企業及其員工，同時不斷向社會輻射企業的相關信息。如果處理得當，在大多數情況下，這種輻射可以理解為對企業本身的美化。從企業外部看來，有著積極上進的企業文化的企業更讓人信得過，更能增加其他企業與本企業的合作與信任。

（二）利用企業文化促進企業發展

1． 利用企業文化構建和優化企業的組織結構。企業文化可以將組織的價值觀應用于整體組織結構，從而使組織不管是從理念上還是從行為上都更加統一。同時企業的各個組成部分的具體職責和勝任要素也要適應企業的價值觀。

2． 利用企業文化指導企業的各個職能工作。企業生產和運營的各個方面特別是人力資源管理工作都可以利用企業文化來進行指導和完善。

如招聘方面，除了對應聘者進行技能和素質方面的考察以外，更應該利用企業文化，對應聘者的價值觀方面進行考察，即了解招聘者的價值觀與企業的價值觀是否相符。如，企業是創新性組織，考察應聘者是否具有創新思想和意識。

同樣地，在企業的生產、經營、銷售過程中，企業文化都可以參與其中，幫助企業更好地發展從而實現其目標。比如企業崇尚誠信為本，誠信應當貫徹于從原材料采購到產品被消費者購買的各個過程，幫助企業樹立鮮明的企業文化，提高企業文化在企業內部和外部的認可度，提高企業的效率。

四、企業文化塑造與變革的思路

（一）分析內外因素，提煉企業核心價值觀

首先，根據企業性質，判斷企業文化的類型；其次，要考慮企業的成員及其構成；再次，要考慮企業外部環境的影響。

（二）把握企業形象，選擇文化定位

第一層，理念文化定位；第二層，行為文化定位；第三層，形象文化定位。

（三）加強培訓學習，讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，通過專門培訓，讓員工認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具大力宣傳企業的價值觀。

（四）領導身體力行，信守維護價值觀念

企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。首先，領導者要堅定信念；其次，要在每一項工作中體現這種價值觀；再次，領導者要注意下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。

（五）建立激勵機制，鞏固強化企業文化

價值觀的形成需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，才能使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。

（六）選樹先進典型，大力宣傳企業楷模

在樹立先進的過程中，一是所確立的企業先進典型必須和企業文化價值保持一致性；二是肯定英雄的價值，必須通過多種渠道，全方位、多角度地進行，求得員工的一致認同；三是尤其要重視從普通員工中發現并樹立卓越不凡的先進人物；四是要注意經常地推出英雄形象。

（七）創設特定情境，加深文化價值感受

一個內涵豐富、形象生動的場景給人留下的印象會極其深刻，對人心靈的震動也更大。創設企業情境的做法有兩個方面：一是采取某些具有象征性和戲劇性的做法，明白無誤地告訴全體員工該怎么做，達到強化員工的意識、促使其行動的目的；二是舉行禮儀和慶典活動，對企業員工產生潛移默化的影響。

（八）通過情感熏陶，使員工更加忠于企業

情感熏陶是指，通過多種形式直接影響員工的情感，從而影響員工的行為。通常，情感熏陶通過兩種方式來進行：一種是通過員工之間相互交往來交流感情；另一種做法是通過開展健康的業余文化活動，陶冶人們的性情、節操。

五、提升企業管理制度與企業文化共生的策略

（一）整合共生單元

在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，沒有處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，處于共生狀態，但也有高度一致和低度一致的區別。健康的企業文化和管理制度可以幫助、引導企業走向健康發展之道，促進與保持企業的可持續發展。所以，整合單元必須先進行企業文化和企業管理制度的建設，使其處于良好的狀態；同時必

須進行企業文化和企業管理制度一致性的建設，使其處于共生狀態。

建立具有以下特點的良好的企業文化。首先，企業文化應該成為企業戰略的重要組成部分，而不應該僅僅停留在輔助型、配套型的戰略措施的層次上；其次，企業文化要突出個性企業文化應該突出企業自己的特性，從企業的具體情況、實際情況出發，量身定做適合本企業的文化精髓；最后，繼承發揚中國傳統文化。企業文化是特定歷史的產物，當企業的外部環境和企業的發展發生變化時，企業必須把握機會不斷豐富、完善和發展企業文化，對其進行重塑，使其適應并推動企業的發展。

（二）創造良好的共生環境

提高企業家和員工的素質的人文環境。通過以下兩種方法，可以創造出企業文化和企業管理制度共生的良好環境：第一，選擇符合企業文化的高素質人才。第二，用企業文化和管理制度培育人。

六、結束語

現代企業不僅是市場經濟的主體，而且是市場經濟的文化主體，企業管理制度與企業文化是企業管理的兩個有效的手段，在企業的管理活動中是雙向共生關系。企業制度和企業文化在組織的發展過程中相互促進。每個組織都應該將企業制度和企業文化緊緊結合起來，達到企業管理制度與企業文化的有效融合，可以把員工個體的積極性凝聚成巨大的群體力量。從而使企業增強活力，提高經營管理水平和競爭力，實現企業的可持續發展。

總之，企業的經營管理者要認識到企業文化的重要性，認識到建立適合市場發展要求的企業文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，對企業發展有著深遠意義的影響。在企業管理中靈活地運用企業文化，建設有效的企業文化體系，是企業管理的發展之道。

參考文獻：

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第三篇：現代企業文化

求學時的“生意”

對于自己的商業頭腦，陳光標十分自信。他的從商經歷，也著實讓人訝異。

小學三年級時，因為交不起學費面臨失學危險，他自謀生路，從二三十米的深井中打上水來挑到兩公里 外的鎮上叫賣，給1分錢隨便喝，一個暑假掙了4塊多錢，不僅給自己交了學費，還替鄰居家的薛剛交

1.8元學費，或許，這是他人生中第一次做“慈善”。四年級暑假，他背著保溫箱走街串戶賣起冰棍。五年級，他居然空手做起販糧的生意，沒有本錢就找人做擔保，東家30斤西家50斤先把糧食賒過來，湊夠一板車就拉到糧站去賣，晚上回家再挨家挨戶去還錢，每斤糧食賺取三兩分錢差價。初一時，他越做越“大”，不僅雇了一輛拖拉機拉糧食，還請了兩個同學幫忙。到了初二暑假，拖拉機增加到兩臺，請來幫忙的同學也成了4個人。初三，陳光標已經在銀行有了1.37萬元存款，成了全鄉第一個“少年萬元戶”。高中三年和大學五年，他也沒閑著，跑到溫州去批發服裝鞋帽，然后拿到淮安、蚌埠、南京等地擺攤叫賣。曾經的“皮包公司”

1990年從南京中醫學院畢業后，陳光標做過針灸、推拿大夫，在江蘇省社科院應運開發中心當了兩年副主 任，后跳槽至南京紅光醫藥公司，任辦公室主任。1997年3月，陳光標創辦南京金威利電子醫療器械公司，自任董事長。為陳光標賺到人生第一桶金的，是他自己設計、改造的一個產品：跨世紀家庭CT儀。這個儀器原本只有普通收音機大小，名叫“耳穴疾病探測儀”，把兩個電極夾在耳朵上，就能測出身體哪個部位有病。陳光標看到這個東西后覺得很好，可是它的檢測結果不夠直觀，“如果能讓患者更直觀地看到檢測結果，效果一定大不一樣。”他用僅有的3000元錢買來一些產品，在南京中醫學院和南京師范大學教師的指導下進行改裝：他用紙板畫出彩色的人體生理圖像，每個器官背面裝上發光小燈管，然后將這張紙板安裝到電腦顯示器的外殼上，接通“耳穴疾病探測儀”，患者只要手握兩個電極，發光小燈管一亮，就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有病。這款名字響亮的儀器改裝成本不到700元，售價卻達8000多元，“那時北京的各大商場都有我的這個產品。” 沒有廠房，沒有設備，也不需要工人，陳光標做產品，都是自己有了思路后找人設計、改造、代為生產，然后拿去銷售，有人譏之為“皮包公司”，陳光標坦然一笑：“那是我的智慧。”

財富如水知分享

父母都是普通農民，陳光標卻擁有令人稱奇的商業頭腦，他說，這都是被逼出來的。

陳光標老家所在的泗洪縣是江蘇最貧窮的地區之一，奶奶先后生了11胎只有兩人存活，陳光標原本排行老三，兩歲那年哥哥、姐姐都被餓死他便成了老大。他說自己長到10歲幾乎沒有吃過肉，“從小就對饑餓有一種莫名的恐懼。”“小時候窮怕了，所以我一直想靠自己的雙手，一點一點富起來。”而今，他做到了這一點。有感于貧窮對人的折磨，他決定在自己先富起來之后掏錢幫助他人，“財富如水，應該學會分享。如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學會與他人分享。”近年來，他每年捐出的錢都占到企業凈利潤的50%以上，去年更高達75%：全年賺了4.1億元，他捐出3.13億。2008年，當他以1.8億元捐款被評選為當年的“中國首善”時，陳光標感慨萬千：30年前的1978年，10歲的他首次以1.8元幫助他人；30年后，這個數字翻了1億倍，那時他剛剛走進不惑之年。感知創業艱辛，樹立守業信心

中國的傳統理念中，“再窮不能窮孩子”，而我卻認為“再富不能富子女”。我們這一代企業家很多從田埂中走來，經歷了艱苦的創業過程，而我們第二代則是站在我們肩膀上起來的，在社會經濟蓬勃發展的過程中、在優越環境中成長起來的。他們應該立足腳下，展望未來，中國民營企業的世界夢想需要靠他們去完成落實。我的兒子在剛學會走路的時候，就接受“吃苦教育”，被灌輸“飲水思源”的古訓。我帶他去農村體驗生活，帶他去我工作的地方，讓他認識到錢是辛苦工作的收獲,錢也不是萬能的,要懂得珍惜。“在巨富中死去是一種恥辱”，這是美國鋼鐵大王卡耐基的一句名言。我將來財產不會留給子女，只會盡可能的去做慈善，發展中國的慈善事業。一個人的財富是自己生命時光的凝結，能主動捐出自己財富，是在善良心態的感召下的舉動。這種善良情感的萌生和鞏固，對后代的成長和成功是有很大好處的。在必要情況下，我還會讓我的孩子走一走我赤手空拳打天下的道路，去體會創業的艱辛。我們要用更多的時間培養孩子完善的人格，培育他們的精神世界。明德尚美、遵紀守法、敬仰生命、關愛他人這些基本的德育常

識，有待在“富二代”教育中得到彰顯。還要培養他們創業、創新、創優的精神，要他們知道，創業難，守業更難；提高他們的綜合素質，要有能力要具有時代感，因為他們是在民族偉大復興的背景下的新一代民營企業家，要他們時刻牢記經商做生意“誠信”第一。讓他們了解自己的父輩有很多是從田埂走來的，站在我們的肩膀上起來的，要有世界眼光。要做大做強，走向世界看企業，要有博大胸懷，放眼世界，胸懷祖國，要充滿理想，有偉大的目標，堅強的體質，未來的事業靠他們完成落實，而且不僅繼承還要發展。陳光標，男，1968年7月生，江蘇泗洪人，江蘇省政協常委、致公黨江蘇省委常委、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。因其在慈善公益事業和抗震救災中的突出貢獻，先后榮獲全國抗震救災英雄模范、2008CCTV中國經濟人物大獎、“最具號召力中國慈善家”等殊榮。截至今年6月底，他向社會捐贈款物金額已超過9億元，直接資助30多萬人。6月26日，陳光標再次來到四川，為四川災區再次送來2000臺電腦及3臺汽車和200萬元現金。這是一個慈善家、有社會責任感的企業家永續不斷的人性光芒的閃現。

陳光標，男，1968年7月生，江蘇泗洪人，江蘇省政協常委、致公黨江蘇省委常委、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。因其在慈善公益事業和抗震救災中的突出貢獻，先后榮獲全國抗震救災英雄模范、2008CCTV中國經濟人物大獎、“最具號召力中國慈善家”等殊榮。截至今年6月底，他向社會捐贈款物金額已超過9億元，直接資助30多萬人。[引言] 6月26日，陳光標再次來到四川，為四川災區再次送來2000臺電腦及3臺汽車和200萬元現金。這是一個慈善家、有社會責任感的企業家永續不斷的人性光芒的閃現。這已是陳光標在去年“5·12”大地震后第三十幾次帶款物來四川了。“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。”陳光標就是這樣一個堅持做好事、做善事的人。或許這是因為他的善心是從小就融入其血液中，他的大愛精神是自幼就鑄成的。他從10歲開始挑水賣錢幫助鄉里讀不起書的孩子讀書，一直到他創業后從不停頓、不斷行善捐贈已達9億多元。最近，他還為抗擊自然災害而成立了民兵救災隊伍，出資1億元捐建了防災減災培訓中心，免費向公眾普及防災減災和自救等知識。陳光標的精神，也許可以讓整個中國企業家階層的財富觀、價值觀發生深刻的轉變。誠如陳光標所言，改革開放30年來，聚集在中國民營企業家手中的資金是一筆讓人難以想象的巨大財富，不要忽視這些錢，如果能加以利用，那將幫助中國的慈善事業上升到一個新的高度。時代慈善領跑者汶川大地震發生后，社會各界紛紛通過各種渠道向災區捐款，企業的“社會道德責任”由此成為公眾日益關注的話題。值得慶幸的是，以陳光標為代表的一批中國企業家表現出了讓人敬佩的強烈社會責任感，彰顯了一種實現社會和諧與致力于集體“吶喊”慈善的意識，并由此放射出耀眼的道德光環。今年5月公映的《人民至上》大型新聞紀錄片，再現去年“5·12”汶川大地震的悲壯和黨領導人民英勇抗震救災的氣壯山河的偉大斗爭場面。影片中真實地記錄了江蘇黃埔公司董事長、“中國首善”陳光標那感動四川人、感動中國人、感動全球人的救災場景。他不僅帶領公司120人，調動60臺大型設備參與抗震救災斗爭，而且始終沖在搶救生命的第一線，背、抱、抬出200多位受傷者與罹難者，救活14人，其勇敢精神與慈善大家之心，讓每一個目睹者都震撼不已。溫家寶總理在災區現場接見他，稱他是一個有良知、有靈魂、有道德、有感情、心系災區的企業家。網友們發出感嘆：為人當如陳光標。陳光標不是在地震發生那一時間感情激動地來救災的，而是堅持了54天；在震后一年以來，先后到四川災區30多次，一直在繼續捐錢捐物，一直在關心著災區人民的生活，一直在關心著災區的重建。他是一個秉承慈善之心、忠誠慈善事業的善心牢固、善事永遠的慈善家與企業家，是時代慈善領跑者。什么叫真正的慈善？陳光標認為那就是發自內心地幫助別人，同時使自己快樂的事業。“證明我是好人，我就很欣慰了。一個人活在世上能影響更多的人幸福和快樂，我認為這是有意義、有價值的人生。”讓更多的人享受到企業發展的成果，應當成為企業家的價值觀。陳光標表示：“企業家身上要流淌著道德的血液，不能光流淌著利潤的血液。所以說我們要記住總書記的話，記住總理的話，一方有難，八方支援。”企業家的道德標桿陳光標做企業算是很成功了，但他不是中國首富，也不是南京首富，可他為什么成了捐贈大戶、中國首善，成為國人追捧的“慈善巨星”？這就足夠證明，陳光標的財富觀、成功目標非同等閑。改革開放，市場經濟，為一切創業者提供了創造財富的體制和環境，一大批財富階層應運而生，一個宏大的企業家階層迅速成長，他們成了推動中國經濟發展的中堅力量之一。企業家，是陳光標最初的身份。作為一個企業家，陳光標同樣也是令人敬佩的。他領導的企業——江蘇黃埔

再生資源利用有限公司，從成立以來就致力于發展循環經濟、綠色經濟，專業從事可再生資源回收、加工和再利用。“變廢為寶”、“保護環境”，是陳光標介紹自己企業時提到最多的兩個詞。公司的主業是大型廠房、橋梁、煙囪等爆破，大型高科技含量機械設備拆除，大型建筑、橋梁拆除。企業在陳光標的領導下，僅僅幾年就成長為全國最大的專業拆除公司，擁有了國家級拆除資質，拆除過程中采用國際先進設備和水壓、液壓、靜力、爆破拆除法等國際領先的拆除工藝，有效降低了噪音，減少了灰塵；對于拆除后的建筑垃圾，公司突破了傳統拆遷公司將鋼筋剝離后渣土外運到郊區填埋而大量占用土地、嚴重污染環境等弊端，采用國際先進的移動式破碎篩分機組，對拆除下來的廢舊混凝土現場破碎、加工成商品混凝土骨料、建筑砌塊集料、道路填鋪料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工后的建筑垃圾成為商品，科學合理地直接提供利用，大大提高了廢舊混凝土的利用效率，有效實現了拆除工程的環保化、無污染、零排放。汶川地震災后重建過程中，公司又根據大量活動板房及生活垃圾需做無害化處理的現狀，聯合科研機構，成功開發出了活動板房中的泡沫塑料等有害成分的負壓處理技術，以及城市生活垃圾的微生物處理技術，有效解決了活動板房及生活垃圾無害化處理等問題。公司的每一次業務拓展，都清晰顯現著“社會責任”的印記。陳光標坦言，比做再生資源利用更賺錢的行業有很多，很多朋友也建議涉足別的行業，但他都沒有同意。他給出的理由很簡單，卻很震撼——人一輩子踏踏實實做好一件事就已經很不容易了，做再生資源利用，變廢為寶，節約資源，又能保護環境，這本身就是一項一舉幾得、利國利民的大好事，何樂而不為？財富是人民給予，擁有財富者應當擁有什么樣的財富觀念，這是衡量一個企業家的道德標準的根本尺碼。追求財富的成功擁有，這不是一個完美的財富創造者。而擁有了財富又要合理去分配和使用自己的財富，這才是一個人美好生命的全過程。陳光標正有著這樣一個美好的財富人生。他對財富的理解是：“如果有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放在家中；如果你有一條河，你就要學會和他人分享。”他強調，“我們每賺的一分錢里都有國家的無形股份，我們應當與政府共同履行社會責任，與社會共同分享財富。” “大廈千間，夜眠七尺；飲水江河，不過滿腹”。一個人不能成為財富的奴隸，而應當是財富與人分享的善德公民。對此，陳光標為我們樹起了一個道德標桿。他創業10年，總計向社會捐贈了9億多元款物，而且還成立了光標榜樣基金，決心要把惠及大眾、救貧解困的慈善事業進行到底，展現出一個嶄新的社會責任企業家的新形象。他還呼吁企業家都來做慈善家，都來競爭中國首善——其道德境界何其高尚！深沉的仁民之道對中國慈善事業，不遺余力；在捐贈數額上，絲毫不吝嗇。陳光標緣何如此慷慨？其實，當中國經濟在世界舞臺上開始引領風騷之時，很多人也在關注，在思考：什么樣的東方慈善價值觀，能為世界所認可？或許，儒家世界正可以為我們探究陳光標的高尚精神境界提供一些有借鑒意義的思想資源。子曰：“君子欲訥于言而敏于行。”真正的仁者，是行動當中的仁者。陳光標深諳儒家之道，真正做到了大仁大義。陳光標是用實際行動在幫助別人，令國人為之震撼。子曰：“驥不稱其力，稱其德也。”君子好善，也好仁，“為富不仁”的“定律”在陳光標身上失去了魔力。陳光標選擇的慈善事業是一項人類偉大的事業，讓人類正義仁慈的光芒在互助之中延續下去，其意義長遠而實際。怎樣把中國的傳統道德文化與現代企業相結合并加以傳揚，是每一個中國企業家都應該面對和思考的問題。作為中國本土企業家，深受儒家思想熏陶的陳光標將“仁民”之道體現得淋漓盡致。中國的企業家應該有中國的氣度，中國的風范。企業家取得商業上的成功后，還要承擔起一定的社會責任，這種社會責任不需要社會輿論的強加，而是出自于企業家的內心，是整個社會道德文化熏陶的結果。陳光標認為，自身的財富是社會財富的一部分，理應回報于社會。這種企業家的道德高度，何其難得。陳光標捐獻出來的財富，不但從物質上對社會提供了巨大的幫助，還在道德上樹立了關愛他人、回報社會的典范。單純作為一個商人，陳光標毋庸置疑是非常成功的。中國自古提倡勤儉持家。相當一部分富豪在擁有億萬資產后依舊保持勤儉的生活作風。儒家并非不講利，而是要“取之有道”，強調不能“見利忘義”。孔子說：“富與貴，人之所欲也，不以其道得之，不處也。”孔子一生追求的是“天下有道”，此“道”就是“人的福祉”。像陳光標一樣，秉承儒家思想的企業文化建設根本，就必須讓企業學會“仁道”，學會在追逐利潤最大化的基礎上，保持一種超然的姿態。財富即意味著責任，有愛心的企業才是智慧的企業，才能真正造就更多“人的福祉”。通過陳光標的事跡，我們很高興地看到，越來越多的中國富人已經具備這樣的意識，在受到財富激勵的同時力攬更多社會責任。或許按照傳統的儒家思想，這就是陳光標“達

則兼濟天下”思想境界和高尚人格的最真實體現！揚善何懼“高調”慈善，是一根標桿。曾幾何時，企業社會責任只是個掛在嘴邊說說而已的道德概念。但從陳光標的慈善行動中，我們看到新一代中國企業家的社會責任感。那么，從“陳光標”現象背后，我們能夠看到企業的社會責任到底包含哪些內容呢？企業家的社會責任除了經營好企業，為社會創造就業機會、為國家創造稅收、為所在地經濟發展做貢獻外，還應該在取得較好利潤情況下，熱心、盡力投入各種慈善活動，回報社會，為企業、為社會、為青年樹立楷模。只有財富和社會責任的結合才能夠贏得來自社會的真正尊重。陳光標說，我今天做慈善，希望明天全世界就知道！在2003年之前的他，默默行善。后來，他的父親說，一個人的能力再大，所做的事情再多，也只不過是海洋里的一顆小水滴——應該將自己做的事情告訴大家，讓更多的企業家一起來行善。只有這樣，借助更多企業家的力量，才能解決更多社會問題。他接受了父親的觀點，開始“高調”揚善，頻頻在鎂光燈下曝光。“我想呼喚起更多的富人關心社會上的弱勢群體，來帶個好頭。” 如今，陳光標與中國人權發展基金會在北京高調啟動了“光標榜樣基金”，將突破傳統的基金管理模式，致力于慈善事業的創新與探索，堅持公開透明的原則，帶動社會更多的企業家加入到慈善公益事業的行列。陳光標說：“中國首善不只是我，在背后默默捐錢的，大有人在。但是，我做慈善非常高調——我希望人知道，做得好了希望大家鼓掌，目的就是帶動大家來關愛社會上的弱勢群體。”其實，企業要想在“水深火熱”的市場經濟環境下，通過慈善樹立商業精神和商業道德的標桿，就必須有一種陳光標般的“使命天下”的商業風范。我們的企業家們，應該把自身的財富價值作為對社會貢獻的一分子，德齊天下，保持企業“大勝憑德”的企業品格。“比爾·蓋茨比我有錢，但是我覺得我們做慈善的境界是一樣的。”正如陳光標所說，“改革開放30年讓我們先富裕起來，我們應該履行這個社會責任，回報社會是必須的。”相對于中國經濟的快速發展，企業家思想的轉變無疑是緩慢而艱巨的。但未來將會證明，在陳光標的道德標桿下，中國企業家個人的精神境界必會不斷升華。越來越多的“陳光標”們今后在重大公共事件面前，將會以更加負責的心態與行動譜寫一曲曲道德高尚的社會和諧樂章！讓財富成為慈善表面上，做善事花了錢，好像虧了。其實，陳光標認為不但不虧，反而賺了。為什么？沒有哪個企業家是因為做善事把企業做垮了的。一是因為做善事會產生動力。做了善事，幫助了需要幫助的人，就感到自己活得更有價值。二是因為口碑，一個企業家做善事，合作伙伴和社會大眾都會提高對這個企業家的認可度，合作更為愉快。如何讓財富與慈善這兩種社會品質，精妙地在企業家的身上得到契合？陳光標用行動給了我們答案——在現代社會里，慈善事業是回報的重要方式，而在巨富中死去是一種恥辱。陳光標說：“做企業與做慈善不矛盾。通過我捐贈的數額就能看到，我捐贈的數額一年比一年多，這就說明，做慈善不但不影響企業發展，反而能促進企業發展，回報社會越多，社會對我的回報也越多。”生活在我們尊敬中的慈善家，比孤獨地占有銀行存折上僵死數字的守財奴，要更偉大、更光榮、更快樂。陳光標做慈善，一方面是為了幫助有困難的人，而另一方面是渴望以自己的實際行動去影響更多的企業家，將這種慈善的熱忱傳遞出去、傳承開來。我們終會發現，慈善作為財富的一個出口，它最終通向的是愛。事實上，汶川大地震后，至少有上百位企業家發出過頗為雷同的感慨：“光標啊，你在前面沖鋒，我們不捐也不行啊。”與此同時，我們也已充分感受到，受災群眾用眼淚和真情表達了他們對“陳光標”們的尊敬和信賴。對陳光標而言，做個榜樣人物，就是要推動中國慈善事業的發展，要引領中國企業家樹立起促進社會和諧的人生觀和價值觀——慈善不是一時一地的“陣地戰”，慈善是長征，而且永遠沒有終點，但慈善不是苦難的長征，而是快樂的長征。“憂以天下，樂以天下”。傳統的儒家道德觀，揭示了個體在社會中的責任。陳光標既傳承了中華民族傳統的道德元素，又創新和豐富了社會主義的社會成員必須履行其社會責任的新道德思想。他是一個有良知、有感情、有愛心的社會責任型企業家，是無愧于時代的道德楷模。

第四篇：論現代企業淪陷大企業文化創新

論現代企業文化創新

[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。

[關鍵詞] 文化企業文化企業文化創新

文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。

一、企業文化創新的內涵

近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。

1.協作文化。現代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。

2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。

3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。

4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。

5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。

6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

二、企業文化創新的模式

根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。

三、企業文化創新應注意的幾個問題

1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。

2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。

3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。

4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

參考文獻:

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[3]約翰·科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業文化與經營業績[M].北京:華夏出版社，1997

第五篇：現代企業如何構建優秀的企業文化

現代企業如何構建優秀的企業文化

中國是一個文化大國，中國的企業文化也應獨具特色，作為“國家脊梁”的中央企業更應該具有優秀的、有特色企業文化。企業文化是一個企業的精神旗幟，體現著最深層的精神積淀，反映著一個企業的理想追求。堅持什么樣的方向，建設什么樣的企業文化不僅決定著企業文化自身的發展前途，更關系到企業的興衰成敗。要走在時代前列，就必須始終堅持以企業文化為導向，高揚核心理想，把握發展的主動權，充分發揮企業文化引領推動企業發展的重要作用。當前，在社會上思想意識的多元、多樣、多變的大環境下，建設發展優秀的、有特色的企業文化，關鍵是把握正確的方針原則，以馬克思主義作為指導思想，在社會主義核心價值體系下，糅合中華傳統文化中的精髓建設有自身特色的企業文化。要想建設具有自身特色的企業文化，首先應該明確以發電為主的電力企業的核心價值觀。那么，我們所做的一切工作是為了什么呢？我們為什么發電呢？軍人所做的一切是為了保衛國家，教師所做的一切是為了教書育人，醫生所做的一切是為了治病救人。而電力企業理所當然地應以發電為民、助力中華復興作為企業的核心價值觀。我們發電是為了人民有電用，是復興中華的能源保障，人民用了我們發的電，會給我們電費，收了人民給的電費，還要繼續更好

地為人民發電。用發電為民、助力中華復興的共同理想凝聚力量，用永無止境、創造一流的企業精神鼓舞斗志，用誠信盡責、忠誠敬業的職業道德觀引領風尚。形成廣大干部職工奮發向上、團結進取的精神力量。

企業文化建設中人是最重要的因素。必須堅持以人為本、面向員工，企業文化是本企業內廣大干部職工的共同文化，應由廣大干部職工共建共享。員工是企業文化的主體，建設企業文化依靠員工，建設成果也應由員工共享。中華文化中有著極強的“家”觀念，在家園、舞臺、夢的企業愿景下，應廣泛搭建載體平臺，幫助員工解決家庭、生活中的困難，充分利用重大紀念日、節日，組織開展多種形式的主題活動，讓員工在參與中增強認同感和心理歸屬感，從而，引導工員自覺踐行企業文化。

制度建設是企業文化建設中的一個重要組成部分，建設好、管理好一個大型國有企業，制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要始終把制度建設貫穿于企業的文化建設之中，通過構建配套完備、有效管用的制度體系以實現獎優罰劣，賞罰分明。用制度確立企業文化的觀念，從而潛移默化地影響著員工的意識和行為。要形成能者上，庸者下的人事任免制度，切實破解能上不能下難題。要形成績效獎勵制度，用經濟、物質刺激員工提高工作績效。要形成對困難職工幫扶制度，切實解決員工的生活上困難。要形成各種學習

制度、安全制度、廉政制度等。要做到用制度管人、管事、管物，認真學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度。

企業文化要有生命力，就必須不斷創新。推進企業文化建設必須以創新的內容形式、方法手段來傳播，切實增強企業文化發展的活力，創造、創新已成為最鮮明的時代標識。對于轉型中的發電企業來說，無論是發展新能源的戰略需要，還是員工的自身需求，都需要大力推進企業文化的創新。以開放的態度、開闊的視野積極參與和推進企業文化的創新。要注重現代科技手段，用先進技術建設和發展企業文化，用先進技術增強企業文化的吸引力、感染力，不斷創新企業文化的傳播方式、表現形式。

當今時代是大變革大發展時代，企業間競爭激烈。在企業文化建設方面，我們還應不斷探索、不斷積淀，以滿足企業轉型需求和發展需求，培育和增強核心競爭力，向國內領先、世界知名的綜合性電力集團大踏步邁進。