第一篇：企業文化建設計劃及落地實施方案

企業文化建設計劃及落地實施方案

一、企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

二、企業文化建設實施的原則

一）持續性原則

企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。二）一致性原則

文化是企業的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統性原則

**文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、**網站、**月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

三、文化建設中不同員工的角色定位

一）高層領導

高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發揮作用的根本動力。二）中層管理

中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。三）基層員工

基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現**文化。

四、文化建設實施的階段性目標

一）第一階段（**年*月至*月）：

（一）行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。

2、建立**網站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

（三）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

二）第二階段（****年*月至*月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

三）第三階段（**年*月至**年*月）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規范、有效的**文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

五、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓 主要對象：新員工 主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》 主要方式： 講授（《公司員工手冊》）自學（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓講師 組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

（四）實施時間

1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實性 典型的行為必須具有感人性 典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型 團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感 增強員工自豪感 向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事編輯：行政計劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發表，更新**公司《文化故事集萃》。五）文體活動

（一）文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業務工作為原則，每年*月和*月展開。

六）員工溝通

（一）總經理信箱

1、對象

總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責 1）每天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉發：每周轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5）負責監督信件處理意見的執行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

（二）活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結發言——形成紀要——推廣經驗

六、保證措施

一）認識到位 二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。三）教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

七、總結

文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

第二篇：企業文化建設與落地

第一講：“修道”——企業內圣外王之道

追本朔源：企業文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業文化/企業文化的內外部環境/戰略思考與現實背景/企業變革與文化管理/企業文化的六項功能//企業競爭——實力和智慧的較量/企業家：設計師、牧師和教練/踐行：優秀的企業文化/中小企業文化/企業文化建設的誤區/企業文化路在何方

第二講“找魂”——企業安身立命之魂

核心：企業價值觀(塑造價值觀、創新價值觀、共享價值觀)/靈魂：企業精神(企業之精、氣、神、企業家精神、氣質性格)/律尺：企業道德(商業倫理、行為方式)/標志：企業形象(企業形象集成、企業形象設計、企業形象維護)/統帥：企業哲學(企業哲學素養、企業哲學提煉)

第三講：“趨勢”——企業文化聚焦與走勢

變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學習文化/和諧文化/信譽文化/自然文化/

第四講：“途徑”——企業文化基本架構

一個根本/兩項原則/三個作之/四個階段/五行相生/六大重點/七種方法/八大步驟

第五講：“融合”——母子文化相生之道

集團公司文化與子公司文化的關系：堅持三個統一/避免三個誤區/把握兩個特性/

企業文化融合的五大原則：

(一)引領發展原則

(二)循序漸進原則

(三)協調統一原則

(四)求同存異原則

(五)持續創新原則

企業文化融合方式：一是選擇復制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式

第六講：“落地”——企業文化建設重點

五大系統：

(一)培訓宣貫系統：企業文化策略研討營/企業文化大討論/企業文化先導師(催化師)培訓/骨干員工培訓

(二)組織管理系統：企業文化推委會/企業文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企業文化戰略規劃/企業文化評估

(三)制度匹配系統：企業文化與企業制度對接/制度文化匹配性審查報告/管理人員行為規范/員工行為規范

(四)文化傳播系統：企業報刊/企業畫冊/宣傳片/文化展墻/優秀使命故事集/局域網/短信平臺/廣告宣傳

(五)活動載體系統：重大儀式/主題活動/班前班后會/文體活動 匯師經紀

第三篇：企業文化建設的中國化落地

企業文化建設的中國化落地

“企業文化建設傳入我國已經三十多年，但大部分企業依然處于迷茫探索的階段。在我國的現代企業文化建設中，真正把文化融于管理、融入員工行為的企業鳳毛麟角。”談到我國的現代企業文化建設，愛維龍媒咨詢集團董事長段俊平如是說。

為什么我國的企業文化建設流于形式、流于口號、流于雷同和流于文字游戲，這跟我們的企業在導入企業文化建設時，太注重西方的一些價值和文化理念有關，咨詢公司和企業在構建企業文化時，經常把傳統文化中的一些優秀的東西給丟掉了。當然，這也與我們的社會一度崇尚西方文明和反傳統有關，把中國人幾千年來形成的道德文化體系給否定了，又沒有建立新的并被大家認可的文化道德體系。在企業管理上，就反映在過度夸大西方管理。

隨著中國企業的壯大和民族自信心的恢復，中國的企業文化建設應該怎么走？段俊平認為，在企業文化管理上，我們要秉承中國化的思想和理念，中國的企業文化管理必須走中國化道路。

中學為體，西學為用

企業文化管理源自日本，并在20世紀70年代末的時候讓日本經濟一躍而起，美國企業家們發現日本是靠企業文化管理后來居上的，于是乎，關于企業文化的探索在美國展開并很快擴展到歐洲各國。經過近20年的發展，西方企業界已把企業文化管理看成管理的最高境界。1980年代，當企業文化在全球形成探索高潮時，企業文化管理也隨著改革開放進入了我國。

企業文化理論傳入中國后，在學習和研究的過程中，學界也發展出了群眾派、學院派、領導力派、解構派、集納派、實戰派等諸多流派。隨著中國企業的發展，企業文化的研究和實踐幾乎同時進入了繁榮期，國內開始出現了企業文化咨詢的專業公司，一些具備超前意識、管理思維敏銳的企業家也主動聘請專業公司和具備職業素養的企業管理專家進行企業文化建設，用文化管理企業。

九十年代，愛維龍媒咨詢集團成立，至今已有十多年。在十多年的發展中，愛維龍媒始終高舉中國化管理的大旗，致力于將中國傳統文化與西方管理模式相結合。段俊平解釋，中國化企業文化管理是開放的管理模式，它不是要摒棄西方的管理模式，而是根據中國社會的特點和中國企業的具體情況，把中國優秀的幾千年傳承下來的哲學思維模式加入到企業管理中去，是對西方科學模式的完善與補充，它使管理更有技巧性和藝術性，是中國的人文情懷“情、理、法”的完美體現。清代洋務運動代表人物之一張之洞所言的“中學為體，西學為用”就是中國化企業文化管理的完美詮釋。

企業文化建設必須本土化

段俊平認為，外來的文化看著雖好，但必須與本土文化相結合，才會有生命力。你看馬克思主義來到中國后，通過與中華民族文化的融合，形成了毛澤東思想和鄧小平理論，形成了有中國特色的馬克思主義，它在中國才具有了更強勁的生命力。佛教傳入中國后，那些不與中國本土文化相結合的教派都逐漸消失了，最后傳承發展下來的只有本土化了的禪宗、華嚴宗、天臺宗。特別是禪宗，吸收了幾千年來一直在中國占統治地位的儒家思想的性善論之說，提出了人人皆有佛性的“佛性本有說”，在中國產生了很大的影響，也奠定了自己的地位。

因此，我國的企業文化建設，也不能一味地照搬照抄西方的企業文化，必須把它與本土化的思想結合起來，必須是適應中國企業管理實踐的企業文化，是傳承中華民族優秀文化傳統的企業文化，是具有鮮明中國特色、中國風格的企業文化。黑格爾曾說：“我們之所以是我們，乃是由于我們有歷史”。黑格爾講的歷史，就是傳統。

說到這，段俊平強調，我們說要回歸中國傳統文化，不是否認西方文化，而是不能一味地推崇西方文化，丟掉自己的傳統。當代中國企業文化建設只有把西方文化的精華和中國本土文化結合，才能創造出優秀的企業文化。這樣，企業文化才能發揮“定天下之業”和“斷天下之疑”的作用，才能把管理提升到一個新的高度。

企業回歸良知的途徑

國內的成功企業，很多都是企業文化管理中國化的典范。被大家爭相學習的華為，雖然有著名的《華為基本法》，但它并不能解決所有問題，華為的奇跡，源于把中國傳統文化的哲學思想與西方的管理文化理念結合。華人首富李嘉誠之所以會成功，他的秘訣是將中國傳統文化的哲學思維與西方科學化的企業文化理念有機地結合在企業管理中。

中國化企業文化管理是制度流程與人的管理相結合的管理。段俊平認為，當下中國企業的制度建設已不是最大問題，制度建立以后如何用人性的道德力量去執行它，卻是一個挑戰，中國傳統哲學思維模式可以解決這一問題。中國傳統文化教大家怎么做人，只有懂得怎么做人，才能主動去遵守管理制度，否則制度永遠都是寫在紙面上的。

中國化企業文化管理回歸傳統，注重對傳統文化中的忠、義、仁、善、信等精華的傳承，這正是現在很多企業缺乏的，因此，中國化企業文化管理可以使企業回歸良知，避免因沒有道德標準而出現危機。一個有良知的企業會得到員工、社會和生存環境的長久忠誠和信任，使企業利益長久化，使企業基業長青。這樣的企業，就能避免三鹿奶粉、雙匯瘦肉精等因企業喪失良知而釀成的后果，是挽救中國企業的一劑良藥。

第四篇：企業文化建設計劃及實施方案V1

企業文化建設方案

行政計劃中心

企業文化建設計劃及實施方案

一、福麟企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。福麟地產作為邢臺地產行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設邢臺新秀福麟地產，使之成為邢臺受尊重地產開發商的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

二、福麟企業文化建設實施的原則

一）持續性原則

企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，福麟文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。二）一致性原則

文化是企業的靈魂，福麟文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從

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行政計劃中心

而確保文化理念在公司中生根。

三）系統性原則

福麟文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、福麟網站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

三、福麟文化建設中不同員工的角色定位

一）高層領導

高層領導是福麟文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對福麟價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是福麟文化充分發揮作用的根本動力。二）中層管理

中層管理是福麟文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起福麟文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。三）基層員工

基層員工是福麟文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現福麟文化。

四、福麟文化建設實施的階段性目標

一）第一階段（2012年3月至4月）：

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行政計劃中心

（一）行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成福麟文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知福麟的文化理念。

2、建立福麟地產網站，使之符合福麟文化理念。3、3月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“福麟之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過福麟地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使福麟地產的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

（三）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

二）第二階段（2012年5月至8月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累福麟文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提

升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進

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行政計劃中心

行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

三）第三階段（2012年9月至2013年3月）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規范、有效的福麟文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為福麟文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

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行政計劃中心

五、文化傳播

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》 主要方式：

講授（《公司員工手冊》）自學（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓講師 組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

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行政計劃中心

1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

（四）實施時間

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行政計劃中心

1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實性 典型的行為必須具有感人性 典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個人典型 團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“福麟之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事

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行政計劃中心

跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“福麟之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和福麟之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛 增強員工的歸屬感 增強員工自豪感 向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

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行政計劃中心

（二）故事編輯：行政計劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發表，更新福麟公司《文化故事集萃》。五）文體活動

（一）文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質獎勵激勵和榮譽

（二）文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

（三）活動時間

以不影響業務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六）員工溝通

（一）總經理信箱

1、對象

總經理信箱面向公司的任何一位員工。

2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也

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行政計劃中心

便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。

4、信箱管理員的職責 1）每天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉發：每周轉交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。5）負責監督信件處理意見的執行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

（二）活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結發言——形成紀要——推廣經驗

六、保證措施

一）認識到位

邢臺福麟房地產開發有限公司 企業文化建設方案

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二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。三）教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

七、總結

文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所

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認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

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第五篇：企業文化建設落地工作半總結

企業文化建設落地工作半總結

企業文化作為凝聚一個組織的力量，它能提供一種潛移默化的改變，使團隊中的人們能夠求同存異，進而為了共同的目標而奮斗。“正德厚生，臻于至善” 這是對我們公司企業文化的高度概括，北侖分公司根據企業文化建設的總體目標，結合分公司自身的實際情況把企業文化傳遞給每位員工。

北侖分公司對管理者和一般員工進行區分，進一步細化企業文化對他們各自的要求。根據企業文化的四大品性，就誠實正直而言，對管理者的要求是公平公正、誠實守信，而對員工則強調言實守諾、盡職盡責。就謙遜自律而言，對管理者的要求是以身作則、潔身自好、尊重下屬，而對員工則強調持續學習、人際和諧。就積極進取而言，對管理者的要求是寓教于人、團隊卓越，對員工則強調精益求精、追求卓越。就奉獻精神而言，對管理者的要求是克己奉公、有公仆情懷，對員工則強調崗位奉獻、幫助他人和保護公司資源。憑借思想與目標的明確性，我們以共創文化、服務文化、團隊文化、創新文化、學習文化、關愛文化、績效文化、精細文化等八項文化工程為具體依托。

北侖分公司把企業文化建設的過程貫穿于企業經營管理的各個層次和過程，在建設特色企業文化中，注重貼近實際，找準突破口，找準切入點，注重塑形象，育精神，抓經營。

一、結合實際，加強宣貫

北侖分公司根據公司的特色每月制作企業文化之窗，目前為止已經制作企業文化之窗7期。從紀要策問、市場攻略、員工風貌、品質服務、卓越網絡、社會責任、精神文明八個方面的內容進行上墻。定期對公司本部和支局進行更新，使一線員工能及時了解公司的情況。

加強企業文化內部的宣傳，利用OA、公司內部環境宣傳物的懸掛，員工大會、員工代表大會、支部會議、早會加強對員工企業文化的宣貫。加強對新員工企業文化的培養，使員工不僅僅知道我們企業的文化，而且能從這個環境中體驗到我們的企業文化。

關注員工的心理健康，建立一線員工的心理管理墻，在心情管理墻上留出一部分空白供員工寫出心情感悟，讓員工之間相互激勵，同時根據心情管理墻能讓店長、支局長能及時了解員工的心理，不讓員工不好的心理情緒積累。對員工進行心理談話記錄，及時排解員工的不良情緒。

開展管理人員談企業文化，員工談企業文化，企業文化小故事征文工作，從3月5日開始的企業文化小故事的征文活動，截至6月底已經上報市公司企業文化小故事28篇。在6月份進行的企業文化展板PK活動，北侖分公司根據公司前期開展的活動對有針對性、能反映地方特色的企業文進行了整理，制作了企業文化展板交市公司，經過激烈的評選，北侖分公司的制作版在PK中獲得了二等獎。組織員工參與企業文化階段性測試，組織員工參加滿意度問卷調查，參與人員達到了100％。

二、內修外顯，彰顯社會形象

全體員工在支局長的帶領下于2月2日一早便清除了門前的積雪，并在臺階上鋪上紙板防滑，在一番奮力除雪后，我們移動營業廳門前便成為整條鬧市街上最整潔、行走最安全地段，在大雪紛飛的日子里，深深的移動藍成為街上的一道亮點，款款的移動情也點燃了路人、客戶心中的一片溫暖。

（2）新春佳節即將到來，2月4日上午，北侖支部的部分黨員看望了與

支部結對的“空巢老人”於福利老人，送上了節日的慰問品，同時也轉達了北侖公司黨支部全體成員對她的美好祝愿。

（3）3月12日參加計委和新矸街道婦聯的植樹節活動，為建設北侖美好的環境作出自己的貢獻。

（4）3.15組織各支局深入當地街道開展宣傳活動

（5）4月15日到余姚分公司匯報企業文化落地情況，并做好匯報材料，攜帶好創建成功的臺帳。

（6）4月25日參加新矸街道巾幗文明崗會議，聽取文明崗下步工作安排，積極配合街道婦聯的工作。

（7）參加4月30日新矸街道組織的“迎接奧運 傳遞文明”活動，在距離

奧運會開幕100天之際，用我們的實際行動為奧運會的召開增添色彩。

（8）在5.12四川發生特大地震后，北侖分公司第一時間組織員工了解地

震情況16日完成捐款17475元，有167人參加捐款活動。在捐款的同時，給員工上了一堂深刻的愛國教育課。的示范作用，使我們公司的巾幗文明崗更好的為社會主義新農村建設提供服務。

（10）6月份，為迎接全國文明城市的檢查，作為北侖區服務業的“窗口”單

位，北侖分公司積極配合，做好迎檢工作。把文明城市檢查的幾個問題再次重申，強化窗口服務，嚴防明查暗訪，積極做好配合工作，為寧波創建工作盡心盡力。

（11）為嚴厲打擊破壞通信設施違法犯罪行為，同時宣傳保護通信設施

相關知識。6月13日上午，我們中國移動北侖分公司派專人在北侖大潤發超市門口設攤，積極參與寧波市軍警民聯合開展保護通信設施宣傳活動。

三、找準切入點，凸顯業績

在北侖分公司的各支局、各部門經常召開圓桌會議，用一串數字讓員工看清了自己一段時間的經營業績，認清了目前的形勢，并分析了現存的問題和未來的危機，加強了每位員工的危機意識。接下來，會讓每位員工依次進行發言，對個人一段時間的工作做總結，并對下階段工作做計劃、表決心，部門、支局負責人會分別給予了點評與鼓勵。

同時北侖分公司會進行各種形式的室內拓展，通過小游戲，發現大問題，然后把問題放到桌面上，體會團隊合作的重要性，深刻了解協作精神和多贏，打破慣性思維和做法。在員工齊心協力下北侖分公

司上班年取得了888勞動競賽獲得了二等獎的佳績.業務收入18170萬元,超過預算計劃進度.四、企業文化建設尚存在問題

在市公司的正確領導下，北侖分公司企業文化建設取得了一定的效果。但是也存在著一定的問題：

1、部分員工存在一定的惰性沒能真正認識到企業文化對于經營與管理

體制、改革與發展的重要意義；部分員工片面地把企業文化建設與精神文明建設完全混為一談，認為企業文化建設就是搞搞文體活動；也有人想當然地把企業文化等同于職工的娛樂文化。

2、企業文化建設難形成合力。從現實情況來看，部分員工對企業文化的理解不深，未能形成全員認同的企業價值觀。

3、企業文化建設缺乏特色。企業文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來

源于其自身獨創性，但是由于分公司企業文化建設的經驗不夠，往往會缺乏創新。

五、下一步計劃

充分認識存在的問題，努力創新，積極探索企業文化建設的有效途徑，找準北侖分公司企業文化建設的薄弱環節，構建完善的企業文化建設的制度，促進企業持續健康發展。

1、動員員工集思廣益，鼓勵各部門、支局把好的企業文化建設的方案報給分公司綜合辦，綜合辦根據實際可執行性來加以運用，加強企業文化的創新建設。

2、繼續定期利用多媒體抽測企業文化的知識，鞏固員工對企業文化的認知度。

3、加強綜合辦和各職能部門之間溝通，利用周會進行交流，使企業文化的各項措施能有效地執行。

4、從公司一線發掘能反映企業文化的人物進行宣傳，以生動的事實教育員工。