第一篇：2017~2018國內(nèi)企業(yè)股權(quán)激勵落地實施方案

股權(quán)激勵實施方案

四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

（2017版）

目錄

第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu).....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。

一、激勵對象的資格.....................................................................錯誤！未定義書簽。

二、激勵對象的范圍.....................................................................錯誤！未定義書簽。

三、激勵對象崗位級別與崗位數(shù)量.............................................錯誤！未定義書簽。第六章標的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。

一、標的股權(quán)種類.........................................................................錯誤！未定義書簽。

二、來源.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、數(shù)量.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

四、分配.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

五、凈值.........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵計劃實施細則.........................................................錯誤！未定義書簽。

一、有效期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

二、分紅期.....................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、股份授予條件.........................................................................錯誤！未定義書簽。

四、股份授予協(xié)議.........................................................................錯誤！未定義書簽。

五、授予股權(quán)的程序.....................................................................錯誤！未定義書簽。

六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售.........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯誤！未定義書簽。

一、持有在職股份的權(quán)利............................................................錯誤！未定義書簽。

二、持有在職股份的義務(wù)............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。

一、公司發(fā)生實際控制權(quán)變更、合并、分立.............................錯誤！未定義書簽。

二、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更.........................................................錯誤！未定義書簽。

三、激勵終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r）.錯誤！未定義書簽。

四、特別條款.................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。

一、在職股份轉(zhuǎn)化條件.................................................................錯誤！未定義書簽。

二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議.........................................................................錯誤！未定義書簽。

三、實股回購.................................................................................錯誤！未定義書簽。

四、實股退出情況.........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。

第二篇：企業(yè)股權(quán)激勵管理辦法

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企業(yè)股權(quán)激勵管理辦法

股權(quán)激勵管理辦法一般來說，可以從總則、管理機構(gòu)、持股的股份、準予資格、認購、兌現(xiàn)期股、轉(zhuǎn)讓、中止和取消、財務(wù)、特別條款及附則等方面來規(guī)范管理。證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》。其中對于已完成股權(quán)分置改革的上市公司，可遵照本辦法的要求實施股權(quán)激勵，建立健全員工激勵與約束機制。

一、總則

為了加強對公司經(jīng)營管理人員的約束和激勵，促使經(jīng)營管理人員更加關(guān)注公司的長遠發(fā)展和長期利益，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)，經(jīng)公司股東大會批準，在本公司實行管理層持股制度，并制定本管理辦法。企業(yè)管理層持股包括現(xiàn)金入股和認購期股。現(xiàn)金入股取得《公司法》所賦予股東的所有權(quán)，包括資產(chǎn)受益權(quán)、重大決策權(quán)和選擇經(jīng)營者等權(quán)利。期股是指公司出資者與經(jīng)營管理者個人事先約定，在經(jīng)營管理者任職期間按照當前約定好的價格，以各種方式購買的股份。期股兌現(xiàn)以前，持有者代理履行股東對公司的義務(wù)、享有受益權(quán)，但沒有其它所有權(quán)。期股兌現(xiàn)以后，與普通股份享受同等權(quán)利。本管理辦法遵循公平、公正、公開原則和有利于約束和激勵、促使創(chuàng)新的原則。

二、管理機構(gòu)

管理層持股的最高管理機構(gòu)是公司股東大會，執(zhí)行管理機構(gòu)是董事會，監(jiān)督機構(gòu)是監(jiān)事會。董事會下不設(shè)辦事機構(gòu)，具體工作責成公司職能部門或聘請外部專家負責。公司股東大會主要履行四項職責：首先是審批董事會制定的管理層持股管理辦法;其次是審批管理層持股方案;再次審查批準董事會成員認購股份的資格和認購金額;最后負責決定修改、廢止、終止期股計劃。

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公司董事會履行職責包括：擬訂管理層持股管理辦法和持股方案，報股東會批準后組織實施;制定與管理層持股管理辦法和持股方案相配套的規(guī)章制度;聘任和解聘管理委員會成員;審查批準公司高級和中級管理人員認購人資格和其認購金額;托管由于職位空缺和預(yù)留的期股份額;審批期股兌現(xiàn)方案;負責管理層持股的日常管理;其它應(yīng)由董事會決定的事項。

三、持股股份

公司任現(xiàn)職的管理層人員持股額度合計不得超出公司總股本的三分之一，包括已經(jīng)持有的普通股份和認購的期股以及授予的期權(quán)額度。也不得成為相對大股東。現(xiàn)金入股只有在公司創(chuàng)立或增資擴股時，才對管理層設(shè)立入股安排。期股認購與公司準予資格范圍內(nèi)人員人事變化同步進行，至少在公司工作滿一年的才能享受同期期股受益和兌現(xiàn)期股。兌現(xiàn)期股的股份來源為公司現(xiàn)有股東按比例出讓的股份，但現(xiàn)職管理層人員的股份除外。兌現(xiàn)公司創(chuàng)立時設(shè)置的期股由企業(yè)(集團)有限責任公司轉(zhuǎn)讓其所持有的股份。兌現(xiàn)期股以為周期，具體按《股權(quán)托管、轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》約定的安排執(zhí)行，最長兌現(xiàn)期從認購之日起不超過五年。認購的期股、由期股兌現(xiàn)轉(zhuǎn)成的普通股份、現(xiàn)職管理層人員已經(jīng)持有的普通股份，都不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押擔保和償還債務(wù)，但管理層人員用于購買本公司股份的抵押貸款除外。當公司發(fā)生增加或減少注冊資本、吸收新的投資者、溢價或跌價轉(zhuǎn)讓等影響股本的行為時，若對未兌現(xiàn)期股有不利于認購人的影響力時，要做必要調(diào)整，以保護管理層利益。

四、準予資格

現(xiàn)金入股和認購期股的準予范圍包括：董事會成員，但不包括獨立董事;總經(jīng)理、副經(jīng)理和總監(jiān)，但不包括財務(wù)總監(jiān);總部管理部門部長、片區(qū)經(jīng)理，但不包括副職和臨時負責人;對公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有重要影響的人員;股東大會、董事會批準的其他人員。認購期股的人員，除董事會成員外，必須是在公司全職工作員工。與本公司核心員工和與本公司有重大利益關(guān)

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聯(lián)的人員，可以在公司將來實施股份期權(quán)計劃時通過行權(quán)持股。有如此情形之一的，取消準予資格：有嚴重失職、瀆職行為或因此原因被判定刑事責任的;違反國家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的;公司有足夠的證據(jù)證明持有期股期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。對于為公司長期發(fā)展做出貢獻的有功人員，在期股全部兌現(xiàn)以前正常離職的，經(jīng)股東大會批準可以繼續(xù)享有期股資格。

五、認購股份、股權(quán)

現(xiàn)金入股和認購期股遵守自愿的原則。但是為了促進管理層持股計劃的實施，公司創(chuàng)立時的期股與現(xiàn)金入股配套設(shè)置，認購期股的同時必須以規(guī)定的現(xiàn)金數(shù)額入股。現(xiàn)金入股的可以不認購期股。現(xiàn)金入股的由管理層的個人與其他出資人或公司簽署《出資協(xié)議》，交足貨幣資金(也可以是實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等等)，公司向出資者出據(jù)《出資證明》。認購期股需要認購人與公司或股份讓與人簽署《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。公司創(chuàng)立時應(yīng)先簽署《出資協(xié)議書》。《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》是實現(xiàn)期股計劃、規(guī)范期股認購兌現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓雙方權(quán)利義務(wù)的法律文件，應(yīng)載明讓與人、受讓人股東名稱或個人姓名、身份證號碼;轉(zhuǎn)讓數(shù)量;轉(zhuǎn)讓價格;轉(zhuǎn)讓方式;時間計劃;每兌現(xiàn)比例;收益處理;轉(zhuǎn)讓前委托管理;中止、取消;雙方權(quán)利義務(wù)、爭議的解決等內(nèi)容。現(xiàn)金入股、認購期股不構(gòu)成公司對持有人聘用期限的承諾，公司對持有人的聘用關(guān)系仍按勞動合約執(zhí)行。

六、兌現(xiàn)期股

每個會計結(jié)束之后2個月內(nèi)，召開董事會審批期股兌現(xiàn)方案。按照《股份托管轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》約定，到期期股持有人可以全部或部分兌現(xiàn)期股，也可以放棄兌現(xiàn)。按約定到期沒有兌現(xiàn)的這部分期股自動終止，除非股東大會批準延長期限。兌現(xiàn)期股的資金來源可以是持有人交納的現(xiàn)金、也可以是該期股每年獲取的紅利、還可以在兌現(xiàn)年薪時扣除。轉(zhuǎn)讓

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股份的現(xiàn)金交割完成以后，將新的股東名單載入公司股東名冊，并向公司登記的工商管理部門辦理變更手續(xù)。

七、轉(zhuǎn)讓、中止和取消

無論什么原因被解聘、離職，其現(xiàn)金入股或兌現(xiàn)期股獲得的普通股權(quán)所有權(quán)不變。管理層人員持有的普通股份，在其被解聘職務(wù)以后可以轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押貸款和償還債務(wù)。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。一般情況下，無論什么原因不再受聘管理層職務(wù)的，期股計劃立即終止。因公死亡或因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以酌情延長期股計劃。期股持有人被辭退、自動離職的不再享受未兌現(xiàn)的期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人被公司不再續(xù)聘、退休(包括病退)、非因公死亡、非因工(公)傷事故喪失勞動能力而離職的，可以享受未兌現(xiàn)期股收益和兌現(xiàn)期股。期股持有人如果發(fā)生可能影響其兌現(xiàn)期股事項時，股東大會可以中止兌現(xiàn)。

八、財務(wù)及特別條款

如果沒有同時進行的增資擴股計劃，讓與股份得到的資金應(yīng)撤出公司。公司實施管理層持股所發(fā)生的各種管理費用、規(guī)費、手續(xù)費等由公司承擔，計入公司管理費用。股東轉(zhuǎn)讓其股份，發(fā)生在公司以外的費用由股東承擔。管理層持股計劃和其管理辦法不影響公司根據(jù)發(fā)展需要作出資本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。對于因經(jīng)營虧損導(dǎo)致停業(yè)、破產(chǎn)或解散的，重大違法、違規(guī)行為，股東大會做出的特別決議需要中止期股計劃。

九、附則及其他

附則表明本辦法的解釋權(quán)設(shè)置。以及股東大會決議通過時間及其他說明。其他作為落底條款。

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第三篇：華一世紀《股權(quán)激勵精華落地班》課程大綱

華一世紀中國股權(quán)激勵研究院 《股權(quán)激勵精華落地班》之課程提綱

1、股權(quán)激勵權(quán)威定義的2大應(yīng)用

2、卓越企業(yè)績效模式的9大模塊、24個核心要領(lǐng)

3、股權(quán)激勵的2大區(qū)分：不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創(chuàng)造

4、目標設(shè)定之前必須要進行的5大思考

5、厘清目標必須要設(shè)定的3個階段

6、目標制定必須要遵循的3個法則

7、目標呈現(xiàn)及活動規(guī)劃的4大核心步驟

8、部門目標制定必須要遵循的5大原則

9、公司及部門目標制定必須要遵循的6大要素、3大原則

10、確保股權(quán)公平分配的3大維度、8大要素

11、制定超額利潤激勵法必須掌握的3大核心秘訣

12、制定在職分紅激勵法必須掌握的3大核心步驟、12大核心環(huán)節(jié)、退出的7大核心條件

13、制定135漸進式激勵法必須掌握的8大核心關(guān)鍵、4大必備工具

14、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的必備前提，股東退出的3個必須

15、股東離開，但依然可享有股東權(quán)益的8大前提

16、股東失蹤或死亡，股權(quán)處理的5大核心秘訣

17、股權(quán)落地風險管控必須要掌握的9大核心命脈

18、制定昨日黃花激勵法必須要掌握的6大模式、8大秘訣

19、股權(quán)眾籌案例現(xiàn)場示范 20、學員優(yōu)秀案例現(xiàn)場示范點評

21、…………………………

《股權(quán)激勵精華落地班》之現(xiàn)場輔導(dǎo)工具及內(nèi)容綱領(lǐng)

一、股權(quán)激勵之戰(zhàn)略與組織規(guī)劃

1、企業(yè)文化重點顯現(xiàn)的3大部分

2、戰(zhàn)略分析的2大方向、4大核心工具

3、戰(zhàn)略選擇的2個核心工具

4、戰(zhàn)略目標制定的4大板塊與4個步驟

5、組織規(guī)劃的3大目的、7大原則、10大類型 6、4大常用部門組織架構(gòu)設(shè)計

7、部門職責設(shè)計的3大含義、3大原則、32個部門職責樣例

8、職位設(shè)置的5大原則、9大步驟、4套工具表單

9、授權(quán)管理的5大原則、4大方法、3種心態(tài)、2種技巧

10、職位分析的3個階段、5大步驟、6大方法

11、…………………………

二、股權(quán)激勵之績效管理

1、績效管理的5大核心流程、7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、績效指標設(shè)計的3大類別、6大方法

3、工作任務(wù)的3大來源、目標制定的6大要素、3大原則

4、績效實施常用的7套工具表單

5、績效結(jié)果的6大用途

6、績效管理的1套標準制度模板 7、30項能力態(tài)度指標庫、15個職能類1368個KPI指標庫 8、6大核心高管績效考評表（六O績效考核表）

9、……………………………………

三、股權(quán)激勵之任職資格管理

1、任職資格管理體系的3大構(gòu)成

2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的4種類型、4大步驟

3、任職資格標準的3大維度、8個核心要素

4、任職資格標準設(shè)計的4大原則、5大步驟

5、任職資格認證的6大原則、5大步驟、8大方法

6、任職資格管理體系的5大應(yīng)用 7、1套任職資格管理制度模板 8、1套企業(yè)8個關(guān)鍵崗位任職資格標準示例

9、…………………………

四、股權(quán)激勵之應(yīng)用工具 1、1套崗位價值評估權(quán)威方法 2、7大常見部門關(guān)鍵崗位職位說明書、相關(guān)考核指標及勝任力模型

3、公司考核指標設(shè)定的4大維度 4、1套普遍適用的崗位重要任務(wù)呈現(xiàn)表 5、5個核心能力態(tài)度指標定義及評分標準設(shè)定的考核表單 6、12項知識素質(zhì)、31項能力指標分級標準 7、20項職業(yè)素養(yǎng)標準定義 8、16種常用股權(quán)激勵模式應(yīng)用選擇 9、1套基于企業(yè)資本路徑規(guī)劃的股權(quán)價值分析模型

10、…………………………

五、股權(quán)激勵之案例學習1、20個股權(quán)激勵專業(yè)術(shù)語解釋說明

2、公司核心高管的4大激勵模式案例（超額利潤激勵+在職分紅股激勵+135漸進式股權(quán)激勵+虛擬股份增值收益激勵）

3、分/子公司負責人的組合式多層次5步連環(huán)激勵案例（在職—注冊—增持—集團股激勵—股權(quán)重組）

4、創(chuàng)業(yè)元老金色降落傘激勵4大計劃 5、1套真實完整呈現(xiàn)的華一世紀內(nèi)部員工股權(quán)激勵方案

6、股權(quán)激勵必備的1套制度、6份協(xié)議、8張考核表單

7、…………………………

專業(yè)咨詢：壹叁陸陸壹陸叁柒叁陸叁（威信同耗）

第四篇：成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)

尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：

---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！

---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！

---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？

---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？

---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？

---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？

---為什么公司下達任務(wù)時員工總是討價還價？

---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？

□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？

□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？

□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？

□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？

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□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？

□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？

□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？

□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？

□ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？

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當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用

◇如何讓年輕員工有歸屬感？

◇如何讓老員工傳邦接代？

◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？

◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

◇如何讓公司高管與你不離不去？

◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？

◇如何能讓激勵達到長期有效？

◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？

◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？

◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？

◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？

◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？

◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？

◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？

◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？

目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？??

中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......授課專家導(dǎo)師

何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家

上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。

◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。

曾參加過何志聰先生培訓企業(yè)“股權(quán)激勵”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設(shè)計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海）國際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學、深圳市環(huán)境工程科學技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機進排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業(yè)。

課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）

◆模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具

股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：---激勵過度與激勵不足---員工成為真正的股東---業(yè)績下滑員工收入上漲

---激勵一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作

1、榮正模型（Realize Model）---短期激勵：月度---中期激勵：

---長期激勵：三～五年以上

股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則---內(nèi)部公平性---外部競爭性---結(jié)構(gòu)完整性---考核科學性

股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵---基本權(quán)益：---占有權(quán)---收益權(quán)

---衍生權(quán)益：---管理權(quán)---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式---實股

---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）---期權(quán)（認股權(quán)）

---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊

5、股權(quán)激勵的作用---基本作用：

---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??---衍生作用

---提高外部投資者信心---促進新老交替---保護企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇

1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素---■人:“重在人力資本投資”---對“崗”還是對“人”?

---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？

---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？---■價:“人力資本可計量”---如何給企業(yè)合理估值定價？---如何給人員合理估值定價？---技術(shù)管理要素如何合理入股？---如何合理設(shè)計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率

---■量:“過猶不及,與時俱進”---你的蛋糕有多大？---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。

---時:“嵌套與循環(huán)”---生命周期vs行業(yè)特點

---股權(quán)激勵的長周期與短周期---延期支付與股權(quán)激勵

2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源---股份來源問題---資金來源問題

思考：股權(quán)激勵綁架股東說

3、退出機制---回到原點---老有所養(yǎng)---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務(wù)與稅收

---財務(wù)公開的處理方式---企業(yè)所得稅---個人所得稅

6、股權(quán)激勵的雙重特征

---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新

---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實施股權(quán)激勵的原則---度身定制---多層次---公正、中立---戰(zhàn)略性與全面性---企業(yè)戰(zhàn)略角度---人力資源角度---財務(wù)角度---法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等

2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵

成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)---留駐、吸引、激勵核心人才

中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰主講

【時間地點】 2012年10月20-21日 上海 | 2012年10月27-28日 北京 | 2012年11月10-11日 深圳

2012年12月08-09日 上海 | 2012年12月22-23日 北京

【參加對象】 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

【費用】 所有參會人士全國統(tǒng)一價4900元人民幣/人，原價：6800元人民幣/人（含培訓、指定培訓教

材、午餐、茶點、稅費等）

【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓，提前報名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢。

報名回執(zhí)表

回執(zhí)請發(fā)到：stpxw88@163.com 或傳真至:（O2O）34O71978

我單位共 ___ 人確定報名參加2012年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____》培訓班

（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；服務(wù)熱線：4OO-O33-4O33）

第五篇：企業(yè)股權(quán)激勵十大辦法

企業(yè)股權(quán)鼓勵十大方法

目前，根本工資和獎金已不能充分調(diào)動公司高級管理人員的積極性，多種形式的長期鼓勵方法顯得更加有效，因此這些新方法在更大程度上決定著經(jīng)營者的薪酬總水平及其結(jié)構(gòu)。下面十大鼓勵方法或許會成為開啟我國企業(yè)高級管理人員有效鼓勵缺乏的鑰匙。

一、股票期權(quán)

股票期權(quán)是公司給予高級管理人員的一種權(quán)利。美國迪斯尼公司和華納傳媒公司最早在高級管理人員中大量使用股票期權(quán)。隨著20世紀90年代美國股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級管理人員帶來了豐厚的收益。全球500家大型公司企業(yè)中已有89％對高層管理者實施了股票期權(quán)。

二、股票增值權(quán)

股票增值權(quán)，英文縮寫為SARS，通常與無附帶要求的股票期權(quán)同時使用。它的設(shè)計原理與股票期權(quán)近似，但差異在于：在行權(quán)時，經(jīng)營者并不像認購期權(quán)形式下要購入股票，而是針對股票的升值局部要求兌現(xiàn)。國內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股票期權(quán)，實際上說的就是股票增值權(quán)。

按照合同的具體規(guī)定，股票增值權(quán)的實現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是局部兌現(xiàn)。另外，股票增值權(quán)的實施可以是用現(xiàn)金實施，也可以折合成股票來加以實施，還可以是現(xiàn)金和股票形式的組合。在美國，按照1934年通過的?證券交易法?第16條規(guī)定，股票增值權(quán)必須要有6個月的持有期，所以，它只能給公司內(nèi)部的經(jīng)營者。股票增值權(quán)因為通常以現(xiàn)金的形式實施，有時也叫現(xiàn)金增值權(quán)。在這種情況下，它不是以增加股票發(fā)行為前提，因而不會對公司的所有權(quán)產(chǎn)生相應(yīng)的稀釋，也不會產(chǎn)生無投票權(quán)的新的股票持有者。

三、限制性股票

限制性股票是專門為了某一特定方案而設(shè)計的鼓勵機制。所謂限制性股票是指公司高級管理人員出售這種股票的權(quán)利受到限制，亦即經(jīng)營者對于股票的擁有權(quán)是受到一定條件限制的(比方說，限制期為三年)。經(jīng)營者在得到限制性股票的時候，不需要付錢去購置，但他們在限制期內(nèi)不得隨意處置股票，如果在這個限制期內(nèi)經(jīng)營者辭職或被開除了，股票就會因此而被沒收。

公司采用限制性股票的目的是鼓勵高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標中。首先，薪酬委員會預(yù)期該戰(zhàn)略目標實現(xiàn)后，公司的股票價格應(yīng)當上漲到某一目標價位，然后，公司將限制性股票無償贈予高級管理人員；只有當股票市價到達或超過目標價格時，高級管理人員才可以出售限制性股票并從中受益。

四、虛擬股票

這一鼓勵機制是指公司給予高級管理人員一定數(shù)量的虛擬股票，對于這些虛擬股票，高級管理人員沒有所有權(quán)，但享有股票價格升值帶來的收益，以及享受分紅的權(quán)利。這種方法是在不授予高級管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價的上升聯(lián)系起來，從而為許多西方大公司所運用。

五、帳面價值股票

作為經(jīng)營者長期鼓勵性報酬的形式，帳面價值股票的最大特點是用股票的帳面價值來衡量其價值，這就防止了證券市場的反復(fù)無常，股票的市場價格常常由不可控因素決定不斷波動的特點。顯然，對于非上市公司，帳面價值股票作為經(jīng)營者長期鼓勵性報酬是可以操作的。不過，西方一些大公司也有采用帳面價值來向經(jīng)營者發(fā)放報酬的。比方，最近被康柏公司兼并的DEC公司，美國的花旗銀行都是提供帳面價值股票給經(jīng)營者作為報酬。在具體操作中，使用帳面價值股票的方式可以和股票期權(quán)的做法結(jié)合起來。當經(jīng)營者得到公司股票時，其購置價格可以由股票當時的帳面價值來決定，而不是根據(jù)市場價格。以后，當公司回購此種股票時，也是以當時的帳面價值作為股票的回購價格。這樣，當公司回購帳面價值股票時，無論是支付現(xiàn)金，還是其它有價證券，經(jīng)營者都可以得到兩個帳面價值之差作為收益。

六、特定目標獎金

特定目標獎金是西方一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長期鼓勵方法。這類獎金與獎金相同，也是一年一評，但是評定的標準是前3～5年內(nèi)公司戰(zhàn)略方案中既定的長期目標的實施情況。該獎金一般以現(xiàn)金計量，但是可能有的公司以現(xiàn)金支付，有的公司以股票支付。通用汽車公司在1997年設(shè)立了一次性的以凈資產(chǎn)收益率為目標的鼓勵方案。如果從1997年方案開始起到2000年12月31日為止的時間區(qū)段中，通用汽車公司凈資產(chǎn)收益率到達125％，那么2000年12月31日公司將向相關(guān)高級管理人員贈予既定數(shù)量的公司股票。如果該目標沒有到達，該方案在2000年12月31日自動失效。

七、業(yè)績股份

所謂業(yè)績股份，是公司用普通股作為長期鼓勵性報酬支付給經(jīng)營者。但是，具體的股份實施，或者說股權(quán)的轉(zhuǎn)移要由經(jīng)營者是否完成并到達了公司事先規(guī)定的業(yè)績指標來決定。比方，很多公司以EPS(每股盈余)的增長水平作為標準來決定公司支付經(jīng)營者股票報酬的數(shù)量。在這種情況下，事先就要在合同中規(guī)定好。公司支付經(jīng)營者的股票數(shù)量，以EPS的增長率為根底。只有到達某一個水準，比方EPS的增長率到達3％，公司才實施事先承諾的股權(quán)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營者得到股份；而且，在3％的根底上，每增加1％，公司再采用比例或累進的形式增加支付經(jīng)營者多少股份。

八、儲蓄參與股票

這種方法的適用范圍往往不限于公司的高級管理人員，公司正式員工都可以參加。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的時機。

儲蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市場價的價格購置本公司的股票。實施過程中首先要求員工將每月根本工資的一定比例放入公司為員工設(shè)立的儲蓄帳戶。一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的2％～10％，少數(shù)公司最高可達20％。

與其它的鼓勵機制相比，儲蓄參與股票更像是一個儲蓄方案，其鼓勵作用較小。其它鼓勵一般來說是股價上揚時贏利，股價不變或下跌時沒有收益；儲蓄參與股票那么是不管股價上漲還是下跌，都至少有15％的收益，當股價上漲時贏利更多。

九、股票無條件贈予

股票無條件贈予是以前一些公司常常采用的鼓勵經(jīng)營者的報酬形式，現(xiàn)在一般情況下已經(jīng)很少采用。股票贈予安排，一般并不包含什么特殊限制或其它先決條件，往往支付給公司的關(guān)鍵經(jīng)營者作為報酬。目前，只有在公司受重大事件影響，處于關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時期，或是在剛剛成立，正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時期的情況下，才會以股票的無條件贈予作為長期鼓勵報酬的形式提供應(yīng)關(guān)鍵的經(jīng)營者。

十、影子股票

影子股票是西方國家很多公司向經(jīng)營者提供長期鼓勵性報酬的一種形式。其特點是，經(jīng)營者在被決定給予股票報酬時，報酬合同中會規(guī)定，如果在一定時期內(nèi)公司的股票升值了，那么經(jīng)營者就會得到與股票市場價格相關(guān)的一筆收入。這筆收入的數(shù)量是依照合同中事先規(guī)定的股票數(shù)量來計算的，而這筆股票的數(shù)量一般與經(jīng)營者的工資收入成比例。也就是說，通過影子股票的形式向經(jīng)營者發(fā)放報酬，要借助于股票，但又不實際發(fā)放股票。因此，用于作為參照物的股票才被稱為影子股票。用影子股票來提供長期鼓勵性報酬時，計算報酬大小的原理根本相同。影子股票不同于虛擬股票，前者是以合同的形式參照股票價值給予經(jīng)營者既定的收入，后者是經(jīng)營者持有“股票〞參照股票價值的未定性收入。