第一篇：題庫合并（模版）

萬利一礦安全文化題庫

一、填空題

1、安全通常是指事物對人不產生危害、不導致危險、不產生損失、不發生事故、運行正常、進展順利。

2、安全文化的建設必須以安全理論為基礎，從規律與人的行為模式中尋找價值結合點。

3、人因事故是安全事故的絕對主體，除了純粹的“天災”外，事故的發生都有人的原因。

4、人、機、環境和管理既是構成事故的四大要素，也是事故致因理論研究中的四個維度。

5、從人的因素研究和探討是安全生產理論研究中的重點。

6、事故構成要素四M要素是指人的不安全行為、機的不安全狀態、環境不良、管理欠缺。7、1941年，海因里希得出一個重要結論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這一法則完全可以用于企業的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。

8、早在1931年，海因里希就研究根據調查結果提出了多米諾骨牌事故原理，認為事故的結果是由管理缺陷、人為過失、機械物質危害、意外事件和最終造成的人身傷害等五塊因素按規律連鎖反應的結果，這種理論對事故關系的認識有積極意義

9、危險源(Hazard)是可能導致事故和破壞環境的潛在的不安全因素。

10、系統中不可避免地會存在或出現某些種類的危險源，不可能徹底消除系統中的所有危險源，但可以控制危險源。

11、先其未然謂之防，發而止之謂其救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

12、安全文化是企業倡導并被企業和員工所踐行的安全價值理念以及由此形成的共有思維模式與行為方式。

13、安全文化是企業文化大系統中的子系統，它的構成層次與企業文化相似，也包括理念、行為與物質三個層面的內涵。

14、安全價值理念是安全文化的靈魂，是對企業安全管理經驗的凝練和升華。

15、企業安全文化建設的目的是塑造本質安全型員工、打造本質安全型企業，促進企業安全發展。

16、安全文化的作用有導向、凝聚、激勵、約束、協調五方面作用。

17、用安全文化指導安全管理，采取全面、動態的安全預控是杜絕事故唯一的方法。

18、如果安全是一座堡壘，人、機、環、管各要素就好似沙、石、水泥、鋼筋等，安全

文化則如水，只有依靠文化的力量，才能將這些要素有機整合，筑成堅固的鋼筋混凝土結構，使成其為一座堅固的堡壘。

19、神東從水的特性中，找到與自身安全管理的相通之處，凝練為：“一心三力四性”的特點，上升為安全“水哲學”。

20、水有至善之功，上善若水，水善利萬物而不爭。

21、神東安全文化以“人本”為核心，以人為本的思想貫穿于安全管理的始終。

22、“人本”是最大的“善”，神東“生命至上，安全為天，無人則安，零事故生產”的安全理念正是對“善”的詮釋，“安全神東、幸福礦工”的愿景則是對“善”的追求。

23、水有無形之力、匯聚之力、持久之力，神東安全文化亦須培育“三力”，即理念的感染力、行為的同化力、機制的滲透力。

24、水因剛柔相濟而無往而不利，因矢志東流而百折不回，因清源浚渠而長流不息，因激蕩整合而活力不竭。

25、神東從水柔的涵養、進的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科學性、執行的自主性、預控的超前性、創新的持續性。

26、在安全“水哲學”的滋養下，企業與員工目標一致，情感相融，企業尊重人、關愛人、發展人，員工自覺承擔個人責任、家庭責任與企業責任，同心同行，共保平安。

27、神東安全發展的路徑是無人則安，重視科技創新，如水之遇阻愈勇，活力無窮。

28、神東安全文化之本是以人為本。

29、神東安全管理方法是風險預控。30、神東安全發展之路是無人則安。

31、神東安全生產之夢是向零奮進。

32、神東安全理念：生命至上、安全為天，無人則安，零事故生產。

33、神東安全愿景：安全神東，幸福礦工。

34、神東安全文化管理觀是帶著感情抓安全。

35、神東安全文化執行觀是我的責任我擔當。

36、神東安全文化預控觀是一切事故皆可預防。

37、神東安全文化創新觀是堅持做正確的事。

38、神東安全文化體系包括核心、意識、行為、機制共四篇。

39、神東安全文化吉祥物名為平安寶寶，寓意公司對“安全神東、幸福礦工”的追求。

40、神東安全文化吉祥物的形態既像一滴水，又像一顆心，凸顯了神東嚴管厚愛的安全管理特色和安全管理的“四心”原則。

41、神東安全管理的四心原則中四心指愛心、誠心、用心、恒心。

42、神東安全文化吉祥物以神東藍為主色調，體現了神東奉獻清潔能源、造福千家萬戶的追求。

43、神東安全文化吉祥物既平安寶寶有基本動作和變體動作兩種。

44、上善若水，水善利萬物而不爭。

45、抓安全就是做善事。神東“生命至上、安全為天，無人則安，零事故生產”這一安全理念的靈魂是以人為本，把安全作為員工最大的福利，作為企業最高的品行。

46、循流而下易以至，順風而馳易以遠。

47、安全管理遵循一定的規律，目標上同向，行動上才能同行。通往企業“零傷害”、員工“最幸?！钡穆飞希駯|人愿意用實際行動追逐夢想。

48、嚴管是安全管理的基礎，保證制度、規定的執行和安全生產的順利進行。

49、神東的管理是嚴管與厚愛的結合，如水的亦剛亦柔，過嚴則僵化如一潭死水，過寬則泛濫如江河決堤。剛柔相濟，方能長治久安。

50、神東的管理是嚴管與厚愛的結合，其中嚴指事事有標準、有人管、有考核； 愛指事事尊重人、關愛人、發展人。

51、神東管理觀中提出的工作初衷是關心員工的安全、健康、幸福。

52、神東管理觀中提到的工作方法是剛柔并濟，在維護制度權威性的同時，積極消除誤解、達成共識，讓員工在“嚴制度、寬文化”的氛圍中高效工作。

53、求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。

54、神東的風險預控，重在源頭管理、超前防控，從源頭上查找原因，從根本上改變，進行有效的預防與治理，企業方能長治久安。

55、對于煤炭企業來說，安全是最大的政治，是最大的效益，是員工最大的福利。

56、神東自1984年開發建設以來，始終堅持以人為本、安全發展的理念，創出無數安全佳績。

57、進入新時期，神東對安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在剛性管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲學”安全文化體系。

58、神東安全文化的靈魂是以人為本，如水潤澤萬物，貫穿安全工作的全過程。

59、神東安全管理的基礎是風險預控，安全從源頭抓起，入水之清源浚渠，長流不息，切斷事故因果鏈，使安全可控、能控、在控。

60、神東安全生產的目標是向零奮進，從零死亡到零事故，再到零傷害，如水之東流入海，百折不回。

61、神東安全文化是企業文化的重要組成部分，是建設四化五型大神東戰略的有力支撐。62、公司編撰神東安全文化手冊，就是要使每位員工能夠深刻領會水哲學的內涵，通過卓有成效的安全文化實踐，把安全價值理念內化為員工的價值追求，外化為員工的行為準則，融入公司的安全管理制度，落實到日常工作的方方面面。

63、神東安全文化四大特質指：以人為本、風險預控、無人則安、向零奮進。

二、簡答題

64、神東安全文化建設遵循的基本原則是什么？

答：對接企業文化、納入本安體系、融入日常工作、注重實踐應用。65、神東安全管理存在的四大問題有哪些？

答：重制度輕成本，重制度輕自主、重局部輕系統、重創新輕傳承。66、神東安全文化提升的四個方向指什么？

答：將管理觀意識、執行觀意識、預控觀意識和創新觀四方面意識作為神東安全文化建設提升的方向。

67、神東安全文化行為篇中操作層安全行為準則具體指什么？ 答：從嚴：遵守規程，令行禁止，以標準為基石； 從精：技能過硬，操作到位，把精準當要求； 從優：實踐為師，不斷提高，讓學習成習慣。

68、神東安全文化行為篇中決策層安全行為準則具體指什么？ 答：善察：洞察全局，把控形式，明確安全方向； 善謀：超前謀劃，知人善任，引領安全發展； 善斷：果斷決策，激勵得當，提升安全管理。

69、神東安全文化行為篇中執行層安全行為準則具體指什么？ 答：能當：主動擔責，重點突破，堪當中流砥柱； 能同：承上啟下，高效協調，促進聯防共保； 能進：精于專業，善于指導，提升管理藝術。70、神東安全文化建設思路？

答：神東安全文化建設以神東企業文化為指導，遵循安全管理的客觀規律，將神東安全

價值理念內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物；以本安管理體系為主線，將安全文化建設工作融入到安全管理的全過程，科學規劃、系統推進；以意識引導、行為塑造為重點，充分發揮宣貫培訓、群安工作、班組建設、作業規范等基礎工作的作用，形成上下協同聯動、理念高度統一、實踐各具特色的安全文化建設格局，為建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業提供重要支撐。

71、神東安全文化建設的目標？

答：將神東建設成為特色實踐基地、領跑行業的典范，具體表現為：高凝聚力的安全價值理念，高驅動力的安全管理模式，高執行力的安全生產團隊。

72、簡述海因里希法則？

答：美國安全工程師海因里希經過大量的研究，發現了 88﹕10﹕2 規律，即在 100 起事故中，有88起純屬人為引起的，有10起是人和物的不安全狀態造成的，只有 2 起是人難以預防的，即所謂“天災”。

73、系統安全的概念？

答：系統安全(System Safety)是在系統壽命期間內應用系統安全工程和管理方法，系統地辨識系統中的危險源，并采取系統控制措施使其危險性最小，從而使系統在規定的性能、時間和成本范圍內達到最佳的安全程度。

74、神東安全文化中決策層、執行層、操作層的安全行為準則分別指什么？

答：決策層指善察、善謀、善斷；執行層指能當、能同、能進；操作層指從嚴、從精、從優。

75、神東礦工安全生產十項權利？ 答：（1）安全培訓不到位，工人有權不入井（2）勞保配備不達標，工人有權不入井（3）工傷保險不交納，工人有權不上崗（4）師徒幫帶不落實，新工有權不上崗（5）作業過程遇“三違”，工人有權去制止（6）現場隱患未排除，工人有權不作業（7）安全措施不到位，工人有權不開工（8）作業現場遇險情，工人有權先撤離（9）安全管理有漏洞，工人有權提建議（10）安全生產有違法，工人有權去舉報

76、神東礦工安全生產十項義務？ 答：（1）令行禁止，服從安全管理的義務（2）掌握技能，接受安全培訓的義務（3）風險預控，辨識危險源的義務（4）崗位達標，實行標準作業的義務（5）珍惜生命，自?；ケＢ摫５牧x務（6）敬業誠信，主動報告隱患的義務（7）遵章守紀，果斷制止違章的義務（8）舉一反三，吸取事故教訓的義務（9）愛護設備，維護設施安全的義務（10）文化培育，促進安全宣傳的義務

77、安全文化建設規劃分為哪幾個階段？每個階段的時間段？

答：劃分為3個階段，分別為：促進認同（認同期2014年）、全面深化（深化期2015年）、總結提升（提升期2016年）。78、2014年認同期的文化主題是什么？ 答：宣貫認同年。79、2014年認同期的階段目標是什么？

答：宣貫方式新穎高效，價值理念深入人心，載體創新初見成效。80、2014年認同期的主要任務是什么？ 答：建立機制、全面宣貫、強化認同。81、2015年深化期的文化主題是什么？ 答：實踐融入年。82、2015年深化期的階段目標是什么？

答：角色轉變切實到位、載體建設卓有成效、安全行為有效養成。83、2015年深化期的主要任務是什么？

答：“有情管理”實踐、特色載體創新、安全行為養成。84、2016年提升期的文化主題是什么？ 答：鞏固提升年。85、2016年提升期的階段目標是什么？

答：管理模式走向成熟，長效機制發揮作用，自主管理基本形成。86、2016年提升期的主要任務是什么？ 答：自主管理、固化經驗、持續提升。87、建設安全文化的支撐平臺有哪些？ 答：培訓平臺、傳播平臺和溝通平臺。88、如何傳播安全文化？

答：一是發揮媒體的影響力和提升環境的感召力進行對內傳播：二是通過主流媒體的新聞報道、專題采訪等形式進行對外傳播。

89、如何搭建溝通平臺？

答：一是深化“溝通九法”搭建有情溝通橋梁；二是階段性召開安全文化工作會議。90、“溝通九法”是指什么？

答：陣地宣傳法、安全宣誓法、安全文藝宣傳法、會議精神領會法、關鍵事件研討法、安全互助法、群安工作法、“三違”親情幫教法、主題教育法。

91、安全文化建設的主管部門是哪個部門？ 答：安監局。

92、安全文化和企業文化的關系是什么？

答：安全文化是企業文化的子文化，是企業文化的重要組成部分，安全文化建設必須與企業文化建設保持一致，并服從和服務企業文化。

93、安全文化建設和本安體系管理的關系是什么？

答：安全文化建設是神東安全管理的重要內容，必須將安全文化建設工作納入本安體系統一管理，實行同規劃、同運行、同考核、同激勵。

94、如何營造安全氛圍？

答：堅持以人為本、注重實效的原則，從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、物質文化出發，建立健全管理制度，強化員工安全意識和價值理念，規范員工行為，營造濃厚的安全氛圍。

95、建設安全文化過程中我礦的職責是什么？ 答：負責做好載體建設、特色打造、自主踐行。96、認同與踐行安全文化的基礎工作是什么？ 答：宣貫培訓。

97、安全文化的宣貫培訓工作的原則是什么？

答：安全文化的宣貫培訓要理論聯系實際，突出效果，力求做到語言通俗化、理念具體

化、認知系統化、形式多樣化，保證安全文化的有效落地。

98、安全文化的宣貫培訓由誰負責？ 答？由公司及基層單位企業文化內訓師負責。

99、公司多長時間對內訓師和業務主管進行一次安全文化建設工作培訓？ 答：每年一次。

100、基層單位安全文化宣貫培訓工作開展次序是什么？ 答：從礦（廠、處）、區隊（車間）、班組自上而下逐級進行。

神東企業文化及社會主義核心價值觀題庫

一、填空題

101、在神東企業文化機制篇中要建立個人、班組、區隊、專業、系統五級危險源辨識機制。

102、核心價值體系是一個社會意識形態的主體和靈魂，在所有價值目標中處于主導和支配地位，對社會意識形態和社會思潮具有強大的引領和整合功能，是一個社會的“方向盤”，也是一個國家的“穩定器”，更是引領一個社會風尚的“一面旗幟”。

103、社會主義核心價值體系是社會主義意識形態的本質體現。104、2006年10月，中共十六屆六中全會明確提出“建設社會主義核心價值體系”，使之在當今社會文化建設中發揮主導和引領作用，既十分必要也非常及時。

105、馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容。”

106、馬克思主義指導思想作為整個社會主義核心價值體系的靈魂，解決的是舉什么旗的問題，是整個社會主義核心價值體系的理論基礎，它屬于思想信仰問題。

107、中國特色社會主義共同理想作為社會主義核心價值體系的主題，解決的是走什么道路、實現什么目標的問題，是其他三個方面的目標指向，它屬于理想信念問題。

108、在中國共產黨領導下，走中國特色社會主義道路，實現中華民族的偉大復興，這就是現階段我國各族人民的共同理想。

109、民族精神和時代精神作為社會主義核心價值體系的精髓，解決的是應當具備什么樣的精神狀態和精神風貌的問題，是其他三個方面的精神條件，它屬于精神支柱問題。

110、觀乎人文，以化成天下。

111、一個國家的文化軟實力，從根本上說，取決于其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。

112、一種價值觀要真正發揮作用，必須融入社會生活，讓人們在實踐中感知和感悟它。113、價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。

114、神東理念都包括 安全理念、環保理念、團隊理念、服務理念、感恩理念、人才理念。

115、神東愿景指創百年神東、做世界煤炭企業的領跑者。

116、神東使命是為國家做貢獻、為社會促和諧、為員工謀福利、為客戶增價值。117、神東發展戰略指建設四化五型大神東。

118、神東發展戰略中“四化”指生產規?；?、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化；“五型”指本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型。

119、神東核心價值觀：人本和諧、學習創新、規范執行、安全高效。120、神東精神：艱苦奮斗、開拓務實、爭創一流。

121、神東方針：高起點、高技術、高質量、高效率、高效益。122、神東環保理念：產環保煤炭、建生態礦區。123、神東團隊理念：精誠團結、共鑄輝煌。

124、神東人才理念：德才兼備、以德為先、人事相宜、人崗匹配。125、神東服務理念：用心、上心、實心。

126、神東感恩理念：感恩黨、感恩父母、感恩企業、感恩同事、感恩配偶子女。127、神東煤田開發建設初期是從 1984年——1989 年。

128、輔助圖形有助于公司形象的傳播，是形象在傳播過程中具有視覺的連貫性，起到豐富 企業文化 內涵的作用。

129、神東形象包括 神東人、神東礦、神東煤。

130、神東職業規范針對于崗位的不同，分為 管理、技術、生產和 服務 四類人員的崗位職業規范。

131、按照神華集團關于全集團高舉“神華”一面旗幟，堅持 統一名稱、統一理念、統一標識的“三統一”要求。

132、神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，代表集團公司 煤炭、電力、鐵路、港口 和 煤制油與煤化工五位一體的發展模式。

133、神東文化的歷史演進包括四個階段煤田開發建設初期、跨越發展時期、戰略調整

時期 和大神東建設階段。神東視覺識別系統的標準色采用多色系統標準法。

134、神東主色使用 紅、黑，輔助色包括紅色、橙色、草綠、理想藍、深藍、銀色、金色、光明黃八種顏色；紅色與橙色兩種輔助色用來區分礦井和 專業輔助單位。

135、服務崗位職業規范包括腳踏實地、熱情周到； 精通業務、勤學苦練 ；和諧互助，有需必應。

136、神東職業規范中管理崗位職業規范包括 堅持原則、廉潔奉公 ；科學管理，求實創新； 勤政好學、勇于負責。

137、神東的企業精神是在神東文化的歷史演進中形成的，是在神東發展的哪個階段 煤田開發建設初期。

138、客戶信賴是神東力求實現與客戶的 雙贏，重視品牌誠信度。139、神東的本質安全型礦井要求百萬噸死亡率控制在0.03以下。140、《神東人之歌》的作曲者是 卞留念。

141、神東視覺識別系統中的天藍色代表著理性、科學，天藍色純凈清潔，符合神東 環保煤 的形象。

142、中國神華神東煤炭分公司成立于2005年，是神東的 跨越發展時期。

143、張喜武董事長要求隊伍素質要上水平。按照“四好”標準，把公司班子建成 學習型班子、務實型班子、廉潔型班子。

144、神東的發展戰略要求節約資源，最大限度地實現廢棄物循環利用，使資源綜合利用率達到 75 %以上。

145、神東黨建創新理念是 大神東、大黨建、大發展。146、神東視覺識別系統的標準色以黑色為主色。147、神東是全國首個億噸級煤炭生產基地。

二、簡答題

148、黨的十八大提出了24字社會主義核心價值觀從哪三個層面闡述，內容分別指什么？ 答：國家層面：富強、民主、文明、和諧；社會層面：自由、平等、公正、法治；公民層面：愛國、敬業、誠信、友善。

149、請解釋神東標識的含義。

神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，代表集團公司神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，代表集團公司式。五個幾何圖形造型粗實、厚重，象征集團公司雄厚的經濟實力，開拓務實、追求卓越的企業精神和嚴謹樸實的經營作風。五個幾何圖形有機結合構成一艘大

帆船的造型，象征集團公司在市場經濟的大潮中乘風破浪、一往無前，亦隱含有集團公司發展一帆風順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風招展的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征神華以煤為基礎，帶動其它產業，全面發展的經營格局。采用紅、黑兩種顏色體現集團開發基礎能源產業的內在精髓

150、神東理念都包括哪幾個？并闡述每個理念所包含的內容。安全理念 生命無價安全為天 無人則安 零事故生產 環保理念 產環保煤炭，建生態礦區 團隊理念 精誠團結，共鑄輝煌 服務理念 用心、上心、實心

感恩理念 感恩黨、感恩父母、感恩企業、感恩同事、感恩配偶子女 人才理念 德才兼備，以德為先 人事相宜，人崗匹配

《神東之路》紀錄片題庫

151、神府東勝煤田的總面積是多少？ 答：31172平方公里。152、1982年12月28日《人民日報》的頭版頭條新聞是什么？ 答：《榆林發現大煤田、儲量780多億噸》。

153、《神府東勝煤田總體設計方案》是什么時間什么部門批復的？ 答：1991年3月12日，國家計委正式批復。154、包神鐵路是何時開工的？ 答：1986年8月全面開工。155、1987年6月14日，由 礦務局組成的支援神府東勝煤田開發建設的 名工程技術人員和管理干部到達榆林，其中 人來到大柳塔，他們成為了神府東勝煤田的最早開拓者。

答：陜西韓城、72、38 156、大柳塔煤礦第一任礦長是？ 答：樊治國

157、東勝煤田開發經營公司第一任總經理是？ 答：院良臣。

158、上灣煤礦是何時開工建設的？

答：1985年5月11日，上灣煤礦正式開工建設。

159、神東現代化礦井建設是何時以什么為標志正式拉開序幕的？

答：1990年12月，馬家塔露天煤礦建成投產，以大柳塔、上灣、馬家塔煤礦建設和投產為標志，神東現代化礦井的建設政工拉開序幕。

160、中國精煤公司籌備處是何時成立的？ 答：1984年11月6日。

161、華能精煤公司是何時成立的？ 答：1985年5月15日。

162、華能精煤公司的第一任董事長是？ 答：肖寒

163、把神府東勝煤田建成煤、電、路、港一體化，產、運、銷一條龍，具有自己特色的國內一流現代企化企業基地的目標是何時以什么方式提出來的？

答：是1991年5月6日至7日召開的中共華能精煤公司委員會第二次全體會議暨政治工作會上提出來的。164、1992年10月，黨的十四大在北京召開，十四大報告中提出：“集中必要力量??建設西煤東運新鐵路通道”，其中“西煤東運新鐵路通道”指的是什么？

答：指華能精煤公司正在修建的神朔鐵路和準備修建的朔黃鐵路。165、神華集團有限責任公司是何時被何部門批復成立的？ 答：1985年8月8日，國務院批復成立神華集團有限責任公司。166、神華集團公司第一任董事長是？ 答：葉青

167、神華神府東勝煤炭有限公司是何時成立的，第一任董事長是誰？ 答：1988年8月22日正式成立，第一任董事長是張喜武。168、中國神華能源股份有限公司何時成立的？

答：2004年11月6日，中國神華能源股份有限公司正式成立。169、2005年6月15日，對神華是一個什么日子？

答：2005年6月15日，中國神華股份公司在香港H股成功上市。170、2009年5月20日，對神華是一個什么日子？

答：2009年5月20日，神華集團將神華神東煤炭有限公司、中國神華神東煤炭分公司、金烽煤炭分公司、萬利煤炭分公司整合，成立了神華神東煤炭集團有限責任公司。

171、上世紀90年代，企業內部實行的“三條線管理”指的是什么？ 答：生產線、生產輔助線、生活后勤線 172、天隆集團公司是何時成立的？

答：2004年4月，神東多種經營公司改制為天隆集團公司。173、原國務院總理溫家寶何時考察的神東？

答：2006年6月2日，國務院總理溫家寶視察神東煤炭集團，在上灣煤礦下井考察。174、當前神東公司為員工搭建的職業發展三條通道指的是什么？

答：一是技術線通道，比如工程師、助理工程師、一級師、二級師、三級師等；二是操作線通道，如技能大師等；三是管理通道。

175、神東三十年的創新實踐形成的“神東模式”，實現了哪三大轉變？

答：即實現了煤炭開采由勞動密集型向技術密集型轉變、由高危型向本質安全型轉變、由環境污染型向清潔環保型轉變。

176、神東三十年的創新實踐形成的“神東模式”，解決了哪兩個矛盾？ 答：解決了高產與安全、采礦與環保的兩大矛盾。177、2002年～2011年10年間，神東煤炭集團生產原煤多少，百萬噸死亡率是多少？ 答：12.8億噸、0.022。178、1987年召開的第一次精煤公司工作會議上，確立了神府東勝礦區規劃建設與環境保護“三統一”、“在結合”的原則，分別是什么？

答：“三統一”是：統一規劃、統一投資、統一管理；

“三結合”是：井下工程與三廢處理相結合、環境開采與環境修復相結合、生活區美化與大面積治理相結合。

179、《神東人之歌》的歌詞是什么？

答：大漠蒼穹，壯志凌云，我是神東人；鑿破混沌，開拓烏金，我是神東人。在那火一樣的歲月里，走來了特別能戰斗的神東人。金戈鐵馬，大道無痕，創新和卓越是神東魂。我們讓山河喝彩，我們向世界挺進。懷抱彩云我為峰。我自豪，我驕傲，我是神東人。

180、神東集團公司的董事長信箱是什么時間開通的？ 答：2011年10月10日。

第二篇：砍掉成本題庫(合并)

煙臺分行《砍掉成本》考試卷

一、填空題

1.企業的管理公式：收入-成本=利潤。

2.企業家的財務障礙不懂財務、不看賬目、害怕數字、重視不夠。

3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人員是最寶貴的財富，也是企業里面最昂貴的成本。

4.企業承擔的成本遠不止于員工的 工資，還要有很多的辦公條件等等的 管理 成本，還要福利待遇，保險、醫療，作為金融行業還有較為重要的 風險 成本。

5.機構的設置要扁平化，一專多職 ；不設副職，上下兼職； 職責明確，獨當一面。

6.企業管理數學公式為10-9=1，其中“10”表示 收入，“9”表示 成本，“1”表示 利潤。

7.一個部門的主要領導必須看懂的三份報表是（1）資產負債表 ；（2）損益表；（3）現金流量表。

8.建立砍價專家的三大方法是找專業的財務砍價殺手、建立砍價制度和方法、總經理要親自管理。

9.砍人手的方法是（1）人人頭上有指標；（2）績效量化。

10.競爭的最高境界是規避競爭，沒有競爭，如孫子兵法所說：不戰而屈人之兵。

11.企業的核心管理是財務管理。

14.砍掉劣質客戶的方法（1）砍虧損客戶；（2）砍欠款客戶；（3）砍無誠信客戶；（4）砍掉小客戶。

15.砍掉會議可根據實際情況，從以下方法入手，降低會議支出。

（1）節約時間成本 ；（2）節約精力成本 ；（3）節約機會成本。

（1）開會時間要短、限時發言；（2）解決問題落實結果；（3）設立會議記錄員。

16.企業家的職責是 追求利潤。

17.WTO前總干事莫爾說：“中國的企業管理水平相當于日本的1930年，相當于英國100年以前，美國的1896年，這說明：企業管理水平非常滯后，而最滯后的是財務管理，這也是最薄弱的環節之一”。

18.集中付款的優點 便于管理、可保證現金流、節約人力。

19.砍機構要以數字說話、以利潤為導向、以成本控制為基礎，要努力做到每個機構都是利潤中心和成本控制中心。

20.庫存是最大的利潤殺手;世界上最寶貴的成本是時間成本。

21.企業三大稀缺資源：人才、時間、資金。

22.砍庫存應該做到先客戶，后產品；先感應，后 回應。

23.砍價專家要求設立專人專崗，專業審核每一分錢；建立專門的財務制度和砍價方法。

24.養成富人的思維模式要結果導向，逆向思維。

25.企業要獲取利潤最快的速度那就是控制成本，想盡一切辦法砍掉成本。歐美企業家的第一殺手锏就是削減成本。

26.砍價專家出手的時候，他還要進行一個背對背采購。

27.《砍掉成本》講座中第三把砍刀是砍機構，機構的設置要求是（1）扁平化；（2）一專多職。

28．企業財務三大障礙或三大魔鬼主要是：（1）直接成本、（2）費用、（3）繳納稅費。

29.史玉柱對巨人集團失敗的原因總結為 資產投資失誤和財務管理失誤。

30.每降低10%成本，利潤就會增長一倍。

31.追求利潤的方法有兩種，一是增加收入，二是 降低成本。

32.損益表中凈利潤=收入-直接成本-費用-所得稅。

33.銷售毛利率=【銷售收入-銷售成本 】÷銷售收入。

34.資產負債率= 負債總額 ÷資產總額。

35.公司的直接成本主要有：制造成本、采購成本、人工、直接營業稅、傭金。

36.數學管理中兩個重要命脈分別是收入 和節流。

37.專業砍價策略：一是建立財務制度和砍價方法，二是建立砍價專家與專業砍價殺手的方法。

38.收款人黃金法則一是越快越好大客戶服務，二是 把公司的主要資源聚焦在大客戶上。

39.資本性開支要非常慎重，必須嚴格審計，審計部門的職責一是削減成本，二是法律風險防范；審計工

作要做到嚴格把關、建立流程、責任到人。

40.“金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的品牌”，從砍面子的角度看，我們應從（1）砍排場、（2）砍虛榮、（3）砍豪華、（4）砍辦公面積等方面入手，摒棄沒有票子就沒有面子的觀念。1

41.企業要想基業長青，一定是建立在財力規范的基礎上。

42.用固定電話打長途應該在電話號碼前加撥 17909。

43.砍日常開支主要可以從（1）電話控制；(2)日常應酬；(3)公用車管理；（4）辦公設備管理；（5）差旅費等方面考慮如何縮減日常開支。

44.“砍刀入鞘”即集中付款的好處有（1）便于管理；（2）可保證現金流；（3）節約人力。

45.績效評估要設立電網，電網的意思是對每一份工作崗位做最低的績效要求。

46.固定資產管理應遵循（1）盡量不買固定資產；（2）資本性開支嚴格審查的原則。減少固定資產投資，可以通過 外包、借用、租賃、合作解決的方法。

47.客戶分為四類：（1）鉑金客戶（最有價值的客戶）；（2）黃金客戶（最有增長潛質的客戶）；（3）鐵客戶（一般價值客戶）；（4）鉛客戶（負值客戶、虧損客戶）。

48.拿到預算后，首先砍掉20%。

49.把公司的主要資源聚焦在大客戶服務上的策略有（1）建立大客戶流程；（2）建立大客戶服務標準；（3）建立大客戶服務制度；（4）設立專人專事。

50.總經理必須學的三項知識是 營銷知識、財務知識、團隊管理。

51.機構臃腫的三大原因(1)盲目擴大；(2)侏儒政策；(3)沒有績效量化。

52.后勤人員績效考核的兩種工具是時間圓餅圖 和 時間職責圖。

53.最大限度控制庫存的基本方法有（1）先客戶后產品、（2）先感應后回應、（3）庫存率和管理都跟利

益掛鉤

二、不定項選擇題（共20題，每題1.5分）

1.以下利潤流程表述正確的是（A C）

A.收入-直接成本=毛利B.毛利-所得稅=稅前利潤

C.稅前利潤-所得稅=凈利潤D.收入-費用=毛利

2.砍價專家的主要職責有（AＢＣＤ）

A.建立專業財務制度，完善砍價方法B.運用砍價方法，消減成本

C.進行各種風險防范D.保證砍價后的品質

3.砍掉采購成本的方法（ABCD）

A.不斷開發供應商B.源頭采購C.建立長期的關系合作D.要求過目原始單據

4.當今企業家在財務上的障礙表現為（ABCD）

A.不懂財務B.不看賬目C.害怕數字D.重視不夠

5.現代企業機構臃腫的原因有（ABC）

A.盲目擴大B.沒有招聘到優秀的，能夠獨當一面的員工

C.沒有通過績效量化D.企業人才競爭加劇

6.劣質客戶指（ABCD）

A.虧損客戶B.欠款客戶C.無誠信客戶D.小客戶E.鐵客戶

7.對企業家的四點公告（ACD）

A.企業家要懂財務 B.每天緊盯4個數字C.財務先行 D.獎勵高手

8.巨人集團的史玉柱失敗的主要管因有（AB）

A.資產投資失誤B.財務管理失誤C.用人失誤

9.節約成本的方法（AB）

A.發動員工提合理化建議 B把成本落實到每一個員工身上C.把利潤落到每個員工身上

10.最大限度的控制庫存的方法（ABC）

A.先客戶后產品B.先感應后回應

C.庫存率和管理都跟利益掛鉤D.庫存率和管理都跟費用掛鉤

11.在選擇職業殺手的時候要遵循標準:（ABC）

A.作風正派B.有敬業精神C.對企業忠誠

12.直接成本包括（ABCDE）

A.業務提成B.制造成本C.銷售成本D.人員傭金E.采購成本

13.建立砍價專家的方法是：（ABC）

A.找專業的財務砍價殺手B.建立砍價制度和方法

C.總經理要親自管理D.總經理要親自砍價

14.企業持有應收款無形中增加了（ABC）

A.管理成本B.機會成本C.壞帳損失D.時間成本

15.應收帳款管理的具體措施為（ABC）

A.對客戶進行誠信分類B.確定授信額度

C.建立應收賬款管理制度D.總經理親自催收應收帳款

16.企業的兩個命脈：（AB）

A.收入（增加收入）B.截留（降低成本）C.利潤（提高利潤）

17.當成本價低10%是你的利潤就（C）

A.增加10%B.翻兩番C.翻一番

18.企業獲取利潤的最快的速度：（A）

A.控制成本B.擴大生產C.裁員

19.企業家要看懂三張表：（ABC）

A.損益表B.資產負債表C.現金流量表D.稅務申報表

20.企業的砍刀——砍價專家，設立專人專崗，成立審計部門，其職責是：(AC)

A.消減成本B.提高利潤C.法律風險防范

21.在提高員工凝聚力的眾多方法中，以下（C）種方法效果微乎其微

A、培訓B、業務競賽C、公司聚會D、業務交流

22.最有增長潛質的客戶是以下哪類客戶（B）。

A、鉑金大客戶B、黃金大客戶C、鐵客戶D、鉛客戶

23.在公司應酬方面，應遵循以下（ABCDE）幾點制度？

A、對等接待B、指標限定C、借款服務D、績效掛鉤E、建立標準

24.砍價專家能夠防范的風險有（ACD）

A、法律風險B、道德風險 C、采購風險D、品質風險E、信用風險

25.以下詞語中不是數學管理常用詞的是（D）

A、環比B、稅率C、銷售額D、有增長

26.以下幾個管理者應抓住的重要數字中，哪個數字是企業的生命之泉（C）

A、損益平衡點B、擠壓的訂單C、現金流D、產品的庫存

27.一個企業永遠都稀缺的資源有（BCD）

A、項目B、人才C、時間D、資金E、法律法規

28.數學管理中企業的兩個重要命脈是（AD）

A、收入B、直接成本C、間接成本D、節流E、繳納稅金

29.砍劣質客戶的方法有（ABDE）

A、砍虧損客戶B、砍欠款客戶C、砍沒有發展前景的客戶

D、砍無誠信客戶 E、砍小客戶

30.企業給員工設立的考核指標基本特點是（ABCDE）

A、具有挑戰性 B、目標合理 C、目標有時間限制D、目標量化E、數字量化

31.以下哪種方法不是建立砍價專家的方法。（D）

A、找專業的財務砍價殺手B、建立砍價制度和方法

C、總經理要親自管理D、培養砍價專家絕對忠誠

32.降低成本最有效的方法是（A）

A、生產技術創新B、提高員工業務能力C、節省原材料 D、降低原材料進貨成本

33.企業要求其自家財務人員的三個標準是（ABC）

A、絕對服從B、忠誠可靠C、提供建議

D、精通法律法規E、具有較強的數字分析能力

34.能夠體現一個企業的償債能力的三個指標有（BDE）

A、存貨周轉率 B、流動比率C、應收賬款周轉率D、速動比率 E、資產負債率

35.評價客戶資信程度的評價法有哪些？（ABCDE）

A、信用品質B、償付能力 C、資本D、抵押品E、經濟狀況

36.機構臃腫來自以下（BCE）三個方面。

A、管理落后B、盲目擴大C、侏儒政策D、生產效率低E、沒有績效量化

37.企業家的財務障礙主要體現在以下（BCDE）方面。

A、虛假報表B、不懂財務C、不看賬目D、害怕數字E、重視不夠

38.審計部門的職責是（AB）

A、消減成本B、法律風險防范 C、監測利潤D、制定規章制度E、監控資金流向

39.砍機構的具體做法對策有哪些？（ABCDE）

A、扁平化 B、一專多職C、不設副總D、上下兼職職責明確E、獨當一面

40.能夠反映企業運營能力的指標有（AB）

A、存貨周轉率 B、應收賬款周轉率 C、流動比率D、速動比率E、資產負債率

41.企業的管理公式是（C）

A、收入—直接成本＝毛利B、毛利—費用=稅前利潤

C、收入—成本=利潤D、稅前利潤—所得稅＝凈利潤

42.企業管理應該是追求（B）管理，把指標量化考慮。

A、語文B、數學C、財務D、成本

43.表達整個企業當月的經營狀況，即表達收入—成本＝利潤的報表是（D。

A、資產負責表B、現金流量表C、企業所得稅報表D、損益表

44.企業的管理公式10-9＝1中，10就是開源，就是（ABCD），如何打造自己的競爭力，如何建立核心的競爭力。

A、如何做市場營銷B、如何創造客戶價值C、如何做品質服務D、如何建立團隊

45.當今企業家在財務問題上最大障礙是（ABCD）。

A、不懂財務B、不看賬目C、害怕數字D、重視不夠

46.企業設立砍價專家，要設立專人專崗，成立（C）。

A、行政部門B、采購部門C、審計部門D、財務部門

47.機構設置應選擇在（B）

A、生產地B、跟客戶相靠近的地方C、較大城市D、商業繁華地區

48.固定資產對企業而言，是（B）利潤。

A、增加B、侵吞C、創造D、不影響

49.企業審計部門的職責是（BD）。

A、審核費用B、消減成本C、檢查監督D、法律風險防范

50.建立砍價專家與專業砍價殺手的方法有（ABCD)。

A、建立價格數據庫B、供應商目錄包括其特點

C、產品品質的好壞、原因D、產品價格的高低、地理位置等

51.人員的成本不等于企業支付其工資，還要包括：（ABCDEFG）等，還要當心員工制造負價值。

A、培訓B、考核 C、空間D、消費E、管理成本 F、風險成本G、機會成本

52.資本性開支要建立流程，追究（A）的回報，責任到人,誰花這部分錢？什么時間花？怎么花？回收的周期是多久？

A、每一分錢B、每一個人C、每一個部門D、每一項成本

53.審計部門對采購部門價格的審計方法是（A），最后轉入。由審計部門但這次采購基本不看上次采購方

式。

A、根據其掌握的供應商目錄、商品價格數據庫，重新再找幾家，再進行一次背對背采購。

B、審計采購部門使用的供應商品質如何

C、根據采購部門使用的采購方式重新洽談價格

D、審核采購部門上報的價格是否與市場價格相符

54.（D）是最大的利潤殺手。

A、現金B、應收賬款C、預付賬款D、庫存

55.量化職責的要求是（ABCD）。

A、目標建立，利潤導向數字說話B、通過績效評估找到差

C、建立電網，末位淘汰D、個人利益和公司利益對接

56.砍機構的方法中要求，要把每個部門變成（BC）。

A、成本中心B、利潤中心C、價值中心D、管理中心

57.對于資本性開支要非常慎重，要經過非常細致的審計工作才能進行。審計工作要做到(ABC)。

A、要嚴格把關B、建立流程C、責任到人D、審慎細致

58.砍掉采購成本的方法有：（ABCDE）。

A、采購通過招標B、高層領導親自出馬進行討論

C、直接到供貨源頭進行采購D、用感情感動別人

E、釜底抽薪，收集原始單據

59.企業的三大稀缺資源包括ACD。

A、人才B、市場C、時間D、資金

60.最大限度的控制庫存，應當堅持 ABD。

A、先客戶，后產品B、先感應，后回應

C、先產品，后客戶D、庫存率與管理者的利益掛鉤

61.下列屬于間接費用的是 ACD。

A、房租B、銷售費用C、工資福利D、折舊

62.砍掉會議的方法有（BCD）。

A、不召開會議B、解決問題，結果落實

C、開會時間要短，限時發言D、設立會議紀要員、時間管理員

63.金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的（D）。

A、服務B、效益C、產品D、品牌

64.招標工作的規定有（ABCD)。

A、不斷開發新的供應商B、主要商品或材料供應商最少要儲備5家，并且每年要增加一家。

C、在采購過程中強調全國或全球購買，外包或合作聯盟。D、建立一個好的供應商鏈。

65.砍面子主要要求是（AB）。

A、砍排場、砍虛榮B、砍豪華、砍辦公面積

C、穿著要樸素D、沒有票子就沒有面子

三、簡答題（共6小題，每題5分）

1、簡述企業家的三大障礙？

直接成本、間接費用、繳納稅費

2、企業設立考核指標的五項原則？

目標量化、數字量化、目標合理、具有挑戰性、目標完成有時間限制

3.如何砍固定資產？

（1）、固定資產等于負債（2）、每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報（3）、誰購買誰負責，每筆固定資產都責任到人（4）、建立嚴格的流程和審核標準。

4、如何砍會議成本？

（1）節約精力成本。會議是達成決定，不是商議討論。

（2）節約時間成本。開會要短，限時發言。

（3）節約機會成本。解決問題，落實結果。

5、銀行成本開支的內容包括哪些？

（1）利息支出。（2）金融機構往來利息支出。（3）手續費支出。（4）匯兌損失。

（5）在辦理銀行業務過程中發生的管理費用。（6）其他營業支出。

6、企業的第九把砍刀是砍掉日常開支，簡要說明砍掉日常開支要從哪五個方面入手？

（1）電話的控制（2）辦公用車的控制(3)日常應酬的管理(4)辦公設備的管理(5)差旅費的管理

7.建立砍價專家的三大方法是什么？

1）找專業的財務砍價殺手2）建立砍價制度和方法 3）總經理要親自管理

8.砍人手的方法中有一條是績效量化。量化的職責要求是什么？

1）目標建立利潤導向數字說話2）通過績效評估找到差距3）建立電網末位淘汰4）個人利益和公司利益對接

10、在日常應酬方面需要遵循的兩條原則是什么？

第一，請客的人要獨當一面，內部員工絕對不能超過客戶的人數。第二，只要由更高的公司領導人，其他的領導人一律不要參加。

11、降低固定成本的重點有哪幾方面？

清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理；必須的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出；分析自身的優勢所作，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。

12、選擇供應商應了解哪些情況？

（1）信用情況（2）品質保證（3）價格（4）費用（5）時間（6）服務情況

13、砍機構應遵循的原則是什么？

（1）機構扁平化，一專多職，不設副總，上下兼職，職責明確，獨擋一面；

（2）對每個崗位利潤量化、數字量化，把每個部門變成利潤中心或價值中心；

（3）以利潤為導向考核團隊，以成本控制為基礎。

14、預算的主要作用？

把財務的功能放在事前，之前進行預測、計劃、控制，始終再來進行估算，控制和結算，通過預算來掌握了解整個公司的運行包括其利潤流程。

15、砍掉采購成本的主要方法及采購招標的基本原則？

⑴采購通過招標⑵高層領導親自出馬進行討論⑶直接到供貨源頭進行采購

⑷用感情感動別人 ⑸釜底抽薪，收集原始單據

16、應收賬款管理辦法有：

對客戶進行誠信分類；規定授信金額；建立應收帳款管理制度

17、在日常應酬方面需要遵循的兩條原則是什么？

對等接待，指標限定，借款服務，績效掛鉤，建立標準，底線保證

18、砍機構應遵循的什么原則？

⑴設立部門最低目標⑵ 團隊找不到合適的人就合并團隊⑶出現虧損立即找解決方案⑷一個部門沒有利潤立即砍掉。

19、什么是預算管理?

⑴ 對比上一個營銷，對市場、對客戶、對產品作分析和預測。

⑵ 對比上一個對成本、供應商、創新、貨款以及資本性開支分析和預測。

⑶ 根據以上兩個數字作出預算。

20、如何砍會議成本？

⑴ 開會時間要短，限時發言 ⑵ 解決問題，結果落實。⑶ 設立會議記要員，時間管理員（保證會議準時結束）。

21、公司的主要資源聚焦在大客戶服務上的策略有？

建立大客戶流程；建立大客戶服務標準；建立大客戶服務制度；建立專人專事

22.《砍掉成本》講座中所講的十二把財務砍刀是指：（1）砍價專家；（2）砍人手；（3）砍機構；（4）砍固定資產；（5）砍采購成本；（6）砍預算；（7）砍庫存；（8）砍劣質客戶；（9）砍日常開支；（10）砍會議；（11）砍面子；（12）砍刀入鞘。

第三篇：合并通知

外商投資企業合并公告及通知范本

（1）外商投資企業吸收合并公告范本

＿＿＿公司（接納方公司）擬吸收合并＿＿＿公司（擬解散公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門市投資促進局初步同意。

根據有關法律、法規，＿＿＿公司（接納方公司）和＿＿＿公司（擬解散公司）的債務由＿＿＿公司（接納方公司）承繼，本公司債權人可自＿＿＿年＿＿月＿＿日（指發布公告之日）起四十五日內要求公司清償債務或提供相應的擔保。

本公司債權人未在規定期限內行使上述權利的，公司合并將按照法定程序實施。特此公告 聯系人： 聯系方式：

＿＿＿公司（接納方公司或擬解散公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

（2）外商投資企業吸收合并通知范本

＿＿＿＿女士／先生／公司（指接納方公司或擬解散公司的債權人）：

＿＿＿公司（接納方公司）擬吸收合并＿＿＿公司（擬解散公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門市投資促進局初步同意。

根據有關法律、法規，＿＿＿公司（接納方公司）和＿＿＿公司（擬解散公司）的債務由＿＿＿公司（接納方公司）承繼。

您／貴公司可自接到通知之日起三十日內，要求本公司清償債務或提供相應的擔保。如您／貴公司未在該期限內行使上述權利，公司合并將按照法定程序實施。

特此通知

聯系人：

聯系方式：

＿＿＿＿公司（接納方公司或擬解散公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

（3）外商投資企業新設合并公告范本

＿＿＿公司（擬合并公司）擬與＿＿＿公司（其它擬合并公司）合并為＿＿＿公司（合并后新設的公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門市投資促進局初步同意。

根據有關法律、法規，＿＿＿公司（擬合并公司）和＿＿＿公司（其它擬合并公司）的債務由＿＿＿公司（合并后新設的公司）承繼，本公司債權人可自＿＿＿年＿＿月＿＿日（指發布公告之日）起四十五日內要求公司清償債務或提供相應的擔保。

本公司債權人未在規定期限內行使上述權利的，公司合并將按照法定程序實施。

特此公告

聯系人；

聯系方式：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司（擬合并公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

（4）外商投資企業新設合并通知范本

＿＿＿女士／先生／公司（指擬合并公司債權人）：

＿＿＿公司（擬合并公司）擬與＿＿＿公司（其它擬合并公司）合并為＿＿＿公司（指合并后新設的公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門市投資促進局初步同意。

根據有關法律、法規，＿＿＿公司（擬合并公司）和＿＿＿公司（其它擬合并公司）的債務由＿＿＿公司（指合并后新設的公司）承繼。

您／貴公司可自接到通知之日起三十日內，要求本公司清償債務或提供相應的擔保。如您／貴公司未在該期限內行使上述權利，公司合并將按照法定程序實施。

特此通知

聯系人：

聯系方式：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司（擬合并公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

第四篇：合并協議

合 并 協 議

甲方：岱山縣蓬萊旅游開發有限公司（以下簡稱甲方）乙方：岱山縣燕窩島旅游開發有限公司（以下簡稱乙方）丙方：舟山市臺風樂園開發有限公司（以下簡稱丙方）為進一步整合旅游資源，切實推動我縣旅游產業轉型升級，從而推動旅游業發展，經甲、乙、丙三方股東會決議，甲、乙、丙三方合并達成協議如下：

一、公司合并形式：采取新設合并，新設岱山縣蓬萊旅游開發建設有限公司，甲、乙、丙三方均解散注銷。

二、合并日期：2010年6月22日起。

三、合并前甲、乙、丙三公司基本情況：

1、岱山縣蓬萊旅游開發有限公司

住所：高亭鎮山外路195號。

注冊資本（實收資本）：叁佰萬元

法定代表人：徐飛波

經營范圍：旅游資源開發、景點投資、旅游產品的銷售，煙酒、糖果、糕點、調味品，食品罐頭、飲料、冷飲、干水產品的零售；國內旅游服務（限分支機構經營）。

公司股東、出資額及出資比例： 岱山縣蓬萊旅游開發有限公司蓬萊仙島旅游社出資300萬元，占注冊資本的100%。

2、岱山縣燕窩島旅游開發有限公司

住所：岱山縣東沙鎮拷門

注冊資本（實收資本）：伍拾萬元

法定代表人：余建洪

經營范圍：旅游項目開發。

公司股東、出資額及出資比例：① 岱山縣水利服務站出資40萬元，占注冊資本的80%。②岱山縣農業海涂開發有限公司出資10萬元，占注冊資本的20%。

3、舟山市臺風樂園開發有限公司

住所：

注冊資本：壹仟萬元

法定代表人：王雙陸

經營范圍：景區、景點旅游觀光服務投資、建設。

公司股東的組成及出資額：①舟山市國有資產投資經營有限公司出資500萬元占50%股權。②岱山縣國有資產投資經營有限公司出資500萬元占50%股權。

四、合并后新設公司的基本情況：

公司名稱：岱山縣蓬萊旅游開發建設有限公司

公司住所：

注冊資本（實收資本）：1350萬元。

法定代表人：

股東、出資額及出資比例為：岱山縣國有資產經營有限公司出資1350萬元，占注冊資本的100%。

經營范圍：旅游資源開發、景點投資、旅游產品的銷售，煙酒、糖果、糕點、調味品，食品罐頭、飲料、冷飲、干水產品的零售；國內旅游服務（限分支機構經營）。

五、合并各方現有的資產狀況及處理辦法：

截止2010年6月22日，合并三方財務狀況如下：

（一）資產

1、岱山縣蓬萊旅游開發有限公司合并前資產為：元。

（1）貨幣資金元，其中庫存現金元，銀行存款。

（2）固定資產原值元，其中房屋及建筑物元，土地元，辦公設備元，交通設備元。

（3）存貨元，其中低值易耗品元，庫存商品元。

（4）在建工程元，其中晴沙賓館工程元，徐福廣場工程元。

2、岱山縣燕窩島旅游開發有限公司合并前資產為：元。

（1）貨幣資金元，其中庫存現金元，銀行存款

元。

（2）固定資產原值元，其中房屋及建筑物元，機器設備元，辦公設備元。

3、舟山市臺風樂園開發有限公司合并前資產為：元。

（1）貨幣資金元，其中銀行存款元。

（2）固定資產原值元，其中交通運輸設備元，辦公設備及其他設備元。

（3）在建工程元，其中4D影院工程元，觀浪平臺工程元，4D影院設備設施工程元，附屬工程元。

（二）債權

1、岱山縣蓬萊旅游開發有限公司合并前債權為：元。

（1）應收賬款元。

（2）其他應收款元。

2、岱山縣燕窩島旅游開發有限公司合并前債權為：元。

（1）其他應收款元。

（2）其他應付款元。

3、舟山市臺風樂園開發有限公司合并前債權為：元。

（1）應付賬款元。

（2）其他應付款元。

（三）債務

1、岱山縣蓬萊旅游開發有限公司合并前債務為：元。

2、岱山縣燕窩島旅游開發有限公司合并前債務為：元。

3、舟山市臺風樂園開發有限公司合并前債務為：元。

六、甲、乙、丙三方合并后，原三方的債權、債務全部由新設的公司承繼。

七、原公司的所有職員全部并入新設立公司，職工的工資、福利、社保、醫療等待遇按各自在原公司中的待遇不變。

八、違約責任

九、其他事宜：本合同未盡事宜，由甲、乙、丙三方另行協商。

十、本協議一式六份，三方各執一份，另三份供公司登記使用。

十一、本協議經三方簽字蓋章生效。

第五篇：辯論賽 - 用于合并

一、辯論賽流程立論階段

（一）正方一辯開篇立論，3分鐘

（二）反方一辯開篇立論，3分鐘駁立論階段

（三）反方二辯駁對方立論，2分鐘

（四）正方二辯駁對方立論，2分鐘質辯環節

（五）正方三辯提問反方一、二、四辯各一個問題，反方辯手分別應答。每次提問時間不得超過15秒，三個問題累計回答時間為1分30秒。

（六）反方三辯提問正方一、二、四辯各一個問題，正方辯手分別應答。每次提問時間不得超過15秒，三個問題累計回答時間為1分30秒。

（七）正方三辯質辯小結，1分30秒。

（八）反方三辯質辯小結，1分30秒。自由辯論

（九）自由辯論總結陳詞

（十）反方四辯總結陳詞，3分鐘。

（十一）正方四辯總結陳詞，3分鐘。

二、賽制具體說明：

（一）立論階段：由正方雙方的一辯選手來完成，要求立論的框架明確，語言通暢，邏輯清晰，能夠正確的闡述己方的立場。

（二）駁立論階段：這個階段的發言由雙方的二辯來進行，旨在針對對方的立論環節的發言進行回駁和補充己方的立論的觀點，也可以擴展本方的立論方向和鞏固己方的立場。

（三）質辯環節：這個階段是，由雙方的三辯來完成這個環節，雙方的三辯針對對方的觀點和本方的立場設計三個問題，由一方的三辯起來提問對方的一辯，二辯，四辯各一個問題，要求被問方必須回答，不能閃躲，提問方的時間每個問題不可超過十五秒，回答方三個問題的回答累計時間是一分三十秒，雙方的三辯交替提問，由正方開始，在質辯的環節中，要求雙方的語言規范和儀態莊重，表述清晰。在質辯結束后，由雙方的三辯針對對方的回答進行質辯小節，時間一分半，由正方開始。

（四）自由辯論階段：正反雙方的八位辯手都要參加，辯論雙方交替發言。雙方都擁有四分鐘的累計發言時間，在一方時間用完后，另外一方可以繼續發言，直至本方的時間用完。在這個環節中，要求辯論雙方的隊員團結合作和整體配合，自由辯論階段由正方開始

（五）結辯階段：針對對方的觀點和己方的立場出發，總結本方的觀點，闡述最后的立場

技巧:抓住對方話的漏洞萬能句:我們說的是......對方辯友請不要偷換概念,以點蓋面以偏蓋全,然后接著陳述自己的觀點其實沒有什么特別技巧,就是注意聽,思維快,抓漏洞.