第一篇：淺談綜合安防管理平臺的現狀與發展

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淺談綜合安防管理平臺的現狀與發展

淺談綜合安防管理平臺的現狀與發展

【摘要】：安防管理平臺在當前的安防大環境下扮演著十分重要的角色，通過與越來越多的相關子系統進行有機的整合之后，可以帶給用戶更多的有價值的體驗，用戶也會在實際使用過程中不斷提出新的需求及反饋，加之新的技術不斷融入平臺之中，安防管理平臺功能會變得越來越強大，并在眾多行業領域中得到更廣泛的應用。

【關鍵詞】：安防；管理；現狀

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言

安防管理平臺起初只具備為技防設備（如門禁、監控、報警等）提供配置、維護等基本功能，常常是以客戶端小軟件的方式呈現。隨著安防IT化的持續推進和用戶對安防系統綜合集成應用的迫切需要，各廠商的管理平臺都在向綜合化管理方向發展，集成越累越多的安防設備和系統，集成內容正在向安防子系統之間的整合、安防與業務整合發展。

1、綜合安防管理平臺的介紹

1.1網絡拓撲

綜合安防管理平臺網絡拓撲如圖1所示。在每個有保安人員值守的消控室設置區域安防終端，負責本區域（樞紐樓/母局和鄰近模塊局）的安防工作。安防中心發揮著重要的指揮作用，安防中心的值班人員（或區域安防終端的值班人員）可依據預先設定的報警相關責任人，通過ECP語音呼叫進行報警處理的調度，并對處理流程進行跟蹤，實現報警的閉環處理。系統對不同的告警啟用不同的業務處理流程，分清相關人員的職責。

（圖1 綜合安防管理平臺網絡結構）

1.2平臺功能

綜合安防管理平臺功能如圖2所示，主要包括整合安防資源，提

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高技防水平，突出人防關鍵地位等。

安防告警管理：實現安防告警的聯網，核心是“消防聯網”。接警流程管理:實現“法規遵從”并且“高度自動化”的報警處理流程，流程的核心是人，通過各種技術手段輔助，規范報警處理人員的動作。安防人力資源管理:實現安防相關人員的統一管理，“移動定位”可用來實現進一步的實時管理。安全審計管理:定期進行安個審計，查找安全隱患，對安防人員進行培訓、管理、考核。

（圖2 綜合安防管理平臺功能）

1.3安防管理平臺的特點

與一般應用管理平臺(MIS系統)比較，綜合安防管理平臺最大的特點:一是安防平臺軟件需要接入大量不同類型的前端設備，要與前端設備產生的數據進行交互和處理；二是集成各種異構的子系統，要與不同行業的業務系統進行對接，把安防數據跟業務數據進行有機的結合。

安防綜合管理平臺還有一個重要的任務，就是負責對所有接入設備和子系統的管理，實時監測接入設備和子系統的工作狀態并實現異常告警。

綜合化管理平臺的優點，本質上來說就是通過軟件平臺真正實現了以技術手段(技防系統)將“人”解放出來。在智能建筑的信息化系統中，安防子系統范圍最廣，涉及視頻、門禁、停車場、報警、消防、廣播等子系統，通過綜合管理平臺，可以將管理人員從一堆不同的子系統操作管理中解脫出來，更多地關注安全、預案和各子系統之間聯動。

就公安行業來說，如果沒有“平臺”，就無法將監控系統轉化為真正的“警力”。因此，綜合管理平臺的本質功能和價值就是將技術手段真正轉化為“生產力”。

1.4安防管理平臺的現狀

功能集成：將分散的安防子系統進行有機互聯和綜合，實現視頻監控系統、報警系統、卡口系統、電子警察系統、智能分析系統、GIS/GPS系統等系統及其他所有子系統在統一系統上集成化統一管

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理，以提高整體智能化程度，增強綜合管理和防災、抗災能力，實現優化節能管理，提供增值業務，降低運營成本。

數據集成：采用統一的數據庫，將各種設備的增刪、電子地圖的編輯、信息點的定義等都集中在一個數據庫中完成，極大地降低了數據交換的錯誤率。通過對多系統數據的采集和分析，可以實現子系統間的關聯和統計，并可以輸出不同的報表。

通信集成：集成平臺通過建立一套統一的消息體系，利用先進的XML語言，在各個前端采集設備（DVR、NVR、報警主機）與中心平臺之間、平臺與平臺之間按照統一的標準接口，通過消息服務進行信息交換和控制信令交換。

安全集成：建立統一的權限管理體系，以密碼技術為基礎，在網絡環境中實現統一用戶管理、身份認證及單點登錄、統一授權管理、安全審計與責任認定、統一門戶管理等功能，為各應用系統提供完善的安全支撐。

管理集成：通過統一管理平臺實現對各子系統的管理，包括對設備和軟件模塊的注冊、配置、維護和更新。

綜合安防管理平臺隨著計算機技術、網絡技術和軟件技術的發展得以日益完善，以往各子系統會有各自獨立的管理平臺，各系統間毫無關聯，使得整個安防系統設備配置繁瑣，管理混亂。尤其是各類新系統紛紛投入使用，對綜合安防管理平臺的需求也就越大。

1.5、安防綜合管理平臺的不足

綜合安防平臺是安防系統的最高層，“食物鏈”的最頂端，身居高位的同時也積累了不少的問題：

標準化是最大的頑疾：現今國內行業系統集成現狀比較混亂，除了監控系統標準完善一些，有ONVIFE的標準支持，其他如對講、門禁、巡更等領域，則各有各的標準，各彈各的調。本身就存在不統一的問題，而在安防平臺領域，為了擁有市場的控制權，各硬件廠商都不愿為對方或第三方提供軟件接口，更是人為地制造了技術壁壘。在今天的數字高清時代，如果不能實現協議的規范化，那集成將遇到極大的困難。

重形式不重使用：目前部分平臺的底層程序穩定性不可恭維。當

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前市場上的部分綜合管理平臺，功能五花八門、花里胡哨，忽略了實際效用，造成軟件平臺架子很大，運行的硬件環境要求較簡，而有效的功能卻少之又少，底層差，實用性嚴重不足。

操作復雜，過于專業化：當前，綜合管理平臺的操作培訓周期過長;且對前端報警信號的處理過于繁瑣。平臺軟件的使用術語也過于專業化，很多術語是國外翻譯過來的，沒有普及化，要想熟練須經過專業培訓才行。

趨向于行業專業化：現在的安防綜合管理平臺越來越能根據行業的特點以及行業使用安防設備的特點進行研發，更加專業化，而不是泛泛地使用通用的版本，這也表明各類平臺越來越務實和專業化，能夠逐步認識到綜合管理軟件注重實際的重要性。

沒有注重管理流程的開發：現在的綜合管理平臺基本上還是處于解決技術問題階段，比如設備聯動問題、報警報表問題、圖像抓拍和存儲問題和網絡傳輸問題等等。沒有對管理人員的管理流程方面投入較大的科研力量，造成的結果是使用者只能在有限的功能里選擇有限的功能，有效數據的提取和共享還比較困難。視頻信息和報警信息99%屬于無用信息，有用信息的共享度還比較低，要想讓各種有用的信息發揮最大的作用，當前的管理平臺還不能夠滿足。

2、綜合安防管理平臺的技術核心

綜合安防管理平臺的技術核心主要表現在以下幾個方面：

從技術架構上要使平臺軟件具有良好的兼容性，可集成大量不同種類的前端設備和安防子系統；

安防行業特殊的應用技術，如視頻編解碼技術、流媒體轉發技術、海量數據存儲技術、圖像智能分析技術、圖像檢索技術等；

業務流程的動態配置和執行，只有把各子系統的服務有機地整合才能體現綜合管理平臺的價值：

綜合安防管理平臺在實踐中還面臨超大規模并發能力需求的挑戰，如何滿足海量的應用并發請求，提高綜合安防管理平臺的綜合性能，也是考驗綜合安防管理平臺優越性的重要指標;

數據檢索技術，隨著集成范圍的擴大和規模的膨脹，平臺中的結構化和非結構化數據的增長是十分迅速的，如何在海量數據中準確檢

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索需要的數據是一個極大的挑戰。

3、安防綜合管理平臺未來的發展方向

為安防綜合管理平臺未來的發展方向是智能化、綜合化最終實現物聯化。

3.1智能化發展

智能化是整個安防行業的發展趨勢。現在有些平臺已開始智能化開發，例如人數統計、物品遺留提示、可疑人物提示、人員跟蹤等等，但是還是處于最基本的開發，從整個情況來看效果也沒有達到較好的狀態，誤報率很高，運行也不穩定。

隨著安防行業的整體發展，平臺的智能化是不可避免的趨勢。不久的將來，平臺可能實現從信息采集到信息處理、從提示到執行、從事后查詢到主動預防、從人工分析到自動分析、從人工預案處理到自動預案處理的智能化方向發展。

3.2綜合化發展

安防綜合管理平臺的有效使用會逐漸顯示出來，各行業的平臺共享也是一個大的趨勢。弱電系統的綜合化發展是大趨勢，因此安防系統的發展也會緊跟前進腳步，不斷開拓創新，增強自身功能，兼容一切可能有關聯的平臺，注重信息共享，避免出現重復建設，浪費社會資源。

安防綜合管理平臺在未來會逐步的和樓宇智能化平臺、停車場管理平臺、消防管理平臺、治安管理平臺、交通管理平臺等等一系列的平臺匯總在一起，兼容成一個綜合平臺軟件，真正實現管理自動化。

3.3物聯化發展

有專家預測安防行業是最早實現物聯的行業之一。隨著物聯技術的研究和發展，安防行業中很多設備與其有共性，所以未來企業在綜合平臺的研究上也會注重物聯化。

安防綜合管理平臺會打破現有的以技術防范為主的模式，最終實現物防、技防、人防三者都在同一平臺管理的局面，最終實現人與人、物與物、人與物的有效連接，達到互聯互通互用的效果。由于具有一定的優勢，安防行業的物聯實現是遲早的事。

根據我國目前實際情況，安防行業已經深入到各行業中，安防管

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理平臺各領域也已經開發了很多業務系統，并且整合應用、節約資源。通過運用安防管理平臺，不但能夠大大節省國家開發平臺的建設成本，提高建設速度，更可以很好地解決相關系統的整合問題，大大提高安防管理平臺的綜合效益。

參考文獻：

[1]何華芳.淺談綜合安防管理平臺的現狀與發展[J].中國公共安全,2013,10:171-173.[2].智能綜合安防管理平臺[J].辦公自動化,2011,19:40.[3]張良,盧璟卿,俞震.綜合安防管理平臺的部署與應用[J].電信技術,2010,02:72-75.------------最新【精品】范文

第二篇：安防業發展現狀

安防業發展現狀

因為地緣優勢的原因，目前我國絕大多數安防企業集中在珠江三角地區，其中以深圳地區最為集中。盡管近年國內安防業取得了長足發展，但總體上，規模小、風險抵抗能力低仍是目前大部分安防企業的共同特點。據統計，目前國內安防企業銷售額在100萬元以下的企業占23%，100-500萬元的占37%，而年銷售客在500萬以上的企業只有不到40%的份額，1000萬元以上的企業數量更少，遠遠沒有形成規模優勢。從人員結構來看，不到10人的企業占28%，10-50人之前占52%，50-100人之前的占10%，100人以上的占10%，企業規模由此可見一斑。目前，國內的安防產銷企業以私營企業和股份制企業為主，分別占51%和26%。集體企業、三資企業和國有企業的比例分別為2%、12%和9%。數字表明，由于國內對安防業要求的門檻并不高，因此中小企業如雨后春筍，其中不乏有短期行為者。這恐怕也是國內安防業至今沒有出現“大個”企業的主要原因。

企業經營戰略分析

目前，我國安防企業采用的經營戰略大體可分為三種，我們姑且將其看作三個“方陣”。第一方陣：以高效率的開發力度、不斷推出新品，以高質量、高價格的產品為依托，堅持走品牌路線，以市場領導者的姿態參與市場競爭。雖然，這種戰略未必真的能壟斷市場，但卻可憑著雄厚的實力，過硬的產品質量，優良的服務優勢，贏得大多數經銷商和客戶的依賴，并與之建立起長期穩定的合作關系。

這類企業也是中國安防業最有希望，也應該重點扶持和培育的企業。處于這種地位的企業，應采用整合市場防御戰略相配套，否則容易被人“挖墻角”。

第二方陣：坐享其成，自己不開發，當競爭者推出什么新產品時，就馬上跟進，推出一模一樣的產品，依賴其低成本的優勢，搶占市場份額，即市場跟隨者戰略。采用這種戰略的前提是自身必須有一定規模、成本優勢。這種戰略模式采用的是下面攻擊占，對于市場領導者（即第一方陣）易造成威脅。但就長期而言，這種戰略毫無優勢可言。但在市場前景看好，尋事攻占下大部分市場份額，實現原始資本積累之后，即向第一種戰略模式轉移，則不失為一良好的市場戰略。

第三方陣：以追求眼前利益為目的，當市場上什么產品比較好銷，就馬上出擊，以低質量、低價格的產品，采用薄利多銷、大量傾銷的營銷“戰術”，沖擊市場。采用這種戰略模式易對其它企業甚至對整個行業造成困擾，市場的無序競爭往往來自這些企業。采用這種戰略沒有任何優勢可言，也不能博取長期的利潤，地位較被動，要求也不大。隨著競爭的加劇和市場的日趨成熟，最終必將被淘汰出局。目前，純粹采用這種戰略的，大多是小企業。

從市場屬性看安防消費

長期以來，中國老百姓對安防產品誰知較少，甚至帶有神秘色彩。從市場屬性來看，安防產品屬于終端產品，但它又不同于家電等產品。安防產品的消費，明顯帶有集體消費的特點，即使是那些進入尋常百姓家的智能小區智能化管理的配套系統，盡管其使用進香普通居民，但其直接購買者仍然是房地產開發商或安防工程商等行業用戶。“購買者不使用，使用者不購買”是安防產品消費的特殊性。這種特殊性使安防產品的客戶群比其它行業相對穩定。但同時，也注定安防產品不會出現像搶購家電產品那樣的“火爆”局面。一切都在“平靜”中進行，局外人很少關注。但這并不等于說安防市場不活躍。調查資料顯示，2000國內安防市場被普遍看好，50%以上的企業對2000的銷售形勢都感覺不錯，而認為形勢較差的只有占1%的比例。也1999年相比，2000年的安防市場明顯升溫是。專家預測，2001、2002國內安防市場將進一步升溫。可以預見，隨著經濟的發展，居民物質生活水平和安防意識的提高，作為新興的安防業，改裝會成為一個經濟熱點。如果加以合理地引導，中國的安防業可能會迎來一個消費熱潮。商界巨子——日本豐田企業創始人本田曾語出驚人：“人們的價值觀將會左右一個產業的命運”。河北旭日升集團創造性地開發出我國第一代“茶飲料”，靠著“消費引導”，帶出了一個產業，就是一個有力佐證。值得提醒的是，安防產品消費引導的使命，不是靠一兩家企業就能完成的，必須領先行業協作的方式（比如以行業協會的名義推廣宣傳）來完成。這也是安防業眾多廠家（尤其是龍頭企業）義不容辭的責任和義務。

漫話安防營銷

安防產品是一種特殊商品，消費主體是工礦企事業單位。在最終用戶中，工程商占有絕對的優勢，其次依次是金融、公安、房地產開發公司等。

近年，各種展會和專業媒體在安防產品市場推廣中起到了推波助瀾的作用。但同時也應看到，由于受經濟基礎和觀念的制約，目前國內安防市場仍以深圳、北京、上海、廣州等一城市為主。其它沿海大城市、國內省會城市及經濟較發達的大中城市，市場潛力也比較大。

目前，多數安防廠家銷售渠道不暢、被動，未建立起自己的直銷網絡，而是依靠經銷商“打天下”。資料表明，目前我國安防企業有68%的企業，其主要客戶是經銷商，全國安防市場的交易額90%要經過經銷商，直銷的不到10%。這在其它行業是很少見的。

誠然，經銷商（尤其是較有實力的經銷商）經過多年的經驗積累，也已建立起了自己的銷售網絡，有一定的市場開拓優勢。但同時也應看到，經銷商出于自身利益的考慮，對品牌的忠誠度越來越低。由于市場品牌眾多，競爭激烈，為了降低自身的經營風險，絕大部分經銷商都傾向于多品牌經營，有些經銷商甚至專做市場銷售較好的品牌或他們認為價格比較合理（有較高利潤）的品牌，牢牢地掌握住市場主動權，生產廠家反而牌被支局面。鋪貨風險大，十分必要。

建立自己的營銷網絡，至少有三條好處：

1、掌握市場主動權，并隨時獲取第一手市場反饋信息，有利于企業產品結構調整；

2、由于減少了中間環節，使企業能夠獲得更大的利潤空間，企業可以利用這部分資金，投

入到廣告宣傳中，從而提高企業和品牌知名度；

3、能夠使企業較完善地建立起產、銷一條龍服務體系，使品牌更加深入人心，從而使企業

形象得到進一步提升。

此外，較有實力的企業，也可嘗試“倒著做”營銷策略，即先做終端，當市場打開之后，再讓經銷商主動找上門要求合作，從而降低經銷商過高的門檻，牢牢掌握住市場主動權。至少，應該與經銷在平等的基礎上建立起緊密型廠商利益“共同體”，實行利益“捆綁”，以激勵加約束手段，促使經銷商“好賣的要多賣，不好賣的也要千方百計賣好”。從而達到風險共擔、利益共享的目的。

安防市場呼喚大個企業

據對不同規模安防廠家2000年銷售形勢調配顯示，銷售規模在1000萬元以上的企業，認為本銷售形勢“好”和“較好”的比例占74%，大大高于小規模企業。數字表明，規模比較大的安防企業，占有明顯的市場競爭優勢。這一點同其它行業一樣，企業規模越大，市場優勢也就越明顯。縱觀世界500強、中國500強企業，無一不是同行業中的“巨無霸”企業。以國內市場為例，近年，“勝者統吃”現象日顯突出，大部分市場份額被行業的幾家“巨頭”壟斷著，如“彩電、冰箱、空調、汽車、熱水器、火腿腸、純凈水、葡萄酒、冰茶等等。”那么，安防業會不會出現這種局面呢？答案是肯定的。這也是任何一個產業在市場成熟之后的必然發展趨勢。

截止目前，國內安防業中小品牌林立，產業集中度低，實力企業絕對優勢還不太明顯。由于起步較晚，技術相對落后，我國的安防業與國際水平相比，仍有著相當的差距，在高科技含量的安防產品消費中，進口貨仍占主導地位。就利潤較高的電視監控產品而言，日本貨占45%，美國貨占25%，韓國貨占20%，國產品牌市場占有率很低。中國即將加入WTO，加入WTO后，盡管有可能給安防業帶來繁榮的前景，但另一方面，隨著更多的國際品牌、實力外國公司的進入，也勢必會對我國尚未成熟的國內市場帶來巨大沖擊。可以預言，如果3至5年內，國內形不成幾個能與洋品牌相抗衡的大個企業，入世后，面對洋品牌的強烈沖擊，國內安防企業很有可能潰不成軍，基礎好的企業恐怕也只能淪落到“撿面包屑”的尷尬境地，這決非危言聳聽。此外，還有國內那些“到處插手”而又財大氣粗的家電企業，一旦看準安防業的發展和利潤空間，必然會憑借其雄厚實力和所向披靡的品牌優勢，推攜巨款殺進來（國外的電器商飛利浦、松下、索尼、三星不是已經殺進安防領域了嗎）。因此，引進先進技術和資金，迅速將企業做大，成為安防企業（尤其是有一定規模的企業）當務之急的頭等大事。無數實踐證明，當一個行業處在成長期時，誰發展得快，誰就有可能成為“老大”。正像田徑賽跑一樣，你必須把對手遠遠的拋在后面，才能占有絕對優勢。否則，隨時都有可能被對手超過。

總之，處于成長期中的中國安防企業，面對新世紀的挑戰和機遇，必須調整思路，加快發展步伐，借鑒歐美及其它行業的成功經驗，樹立大市場觀、大營銷觀、大服務觀，使企業迅速從定單式的“工廠時代”進入品牌化的“公司時代”。這也是任何一個產業從幼稚走向成熟的必由之路！

《中車安全防范產品行業“十五”發展規劃》已提出，要在“十五”末，培育出10—15個年銷售額超過億元的重點科技企業，令人鼓舞振奮！

市場空間有多大

目前，我國安防消費仍牌起始階段，以樓宇對講電控防盜門而言，歐美等發達國家普率已達90%以上，我國平均不到20%，民用消費的比率更低。1998年，由于受亞洲金融危機的影響，國內很多行業景氣再度下降，效益滑坡，銷售疲軟，安防業卻呈現良好勢頭，增長15%—20%。全國兩大安防中心之一的深圳，增長率達25%以上，超過同期國民經濟增長率，樓宇對講領域增長率高達30%，呈現出勃勃生機！專家估計，我國CCTV市場容量約1000億元。國外專家預測，未來3—5年內我國安防產業年均增長率將達到20%，并且十年后將成為繼美國之后的全球第二大安防市場。

那么，中國安防產品市場空間有多大？我們很難用數字來描繪。假如我國的人均安防消費水平達到歐美等國家的1/2或1/3，那么，這個市場量就相當驚人。

在人們解決了渴之后，對生活質量的要求越來越高。十年前，當一幢20幾層的樓房在某一城市封頂時，必定是當地報紙的頭條新聞。十年之后的今天，一幢普通的居民住宅樓，恐怕也在30層以上。經濟的高速發展，正使一切夢想變為現實。我們有理由相信，隨著居民物質生活水平和安全防范意識的不斷提高，會有更多的安全防范產品進入普通居民家庭。可以預言，十年、二十年之后，一幢非智能住宅甚至會無人問津。

市場潛力是巨大的，但同時我們也應看到，隨著市場競爭的加劇，眾多行業的“角斗士”在為爭奪市場份額而展開的角逐中已殺得天昏地暗。我們衷心希望，安防業再也不要重蹈彩電和VCD的后轍。

第三篇：安防行業的發展現狀-原文

安防行業的發展現狀

——專訪南昌市公安局副局長李國華

當前，隨著公安警務機制改革的不斷深化，對安防管理工作提出了新的更高的要求。為此本刊記者就圍繞平安城市創建過程中安防的重要性等問題，專訪了南昌市公安局副局長李國華先生。

國內安防行業經過近30年的發展，已經形成了集研發、制造、軟件、銷售、工程與系統集成、報警運營與中介服務等為一體的新興的國民經濟朝陽產業。近幾年來安防市場的外部環境變化可謂是日新月異，國民經濟保持良好發展勢頭，經濟總量邁上新臺階，老百姓生活質量快速提高，此時當然就會把安全保障的投資放在關鍵位置；而由消費鏈末端的大眾安全消費水平提高，也自然帶動了各領域對安全方面的需求；數字化、網絡化、智能化、集成化、民用化技術的進一步提高，更促進了安防產品的升級換代；此外，平安城市建設、西部大開發、城市應急指揮體系建設、國際反恐形勢、城鎮化改造、城市民用住宅改造等諸多因素無一不推動著朝氣蓬勃的安防業向全面商業化、民用化的方向拓展。安防產業越來越受到社會各界的廣泛關注，已經為構建社會治安安防體系，維護社會穩定，全面建設和諧社會的重要組成部分。

據此，李局長對安防行業的發展現狀進行了深入的剖析。共分為以下幾個方面：

一、安防行業發展的現狀

我國的安防行業是隨著社會主義市場經濟的發展而逐步成長起來的，改革開放以來，在國民經濟迅速發展，人民生活水平日益提高的推動下，人民對安全的需要日益增長，對安防的認識也越來越深。特別是，“國家應急體系”、“平安城市”、“平安建設”、“科學強警”等重大工程項目在全國的展開，以及“奧運會”、“世博會”等重要國際活動在中國舉辦，促進了安防行業迅速發展，安防行業呈現出了一個蓬勃發展的良好勢頭。最近幾年統計數據顯示：我國的安防行業平均以15%-30%的年增長率迅速成長。

二、安防行業的發展趨勢

首先是安防產品管理模式的發展趨勢。隨著安防技術的發展，安防市場的成熟，以及政策、法規的完善，安防產品管理模式也將隨著發展而變化，安防產品管理正處于逐漸市場化的過程中，處于由政府管理向行業自律模式的轉型期，安防產品市場將發展成為：對涉及公共安全的安防產品，由國家公布統一的強制性安全認證產品目錄（對于民用安防產品可以采用自愿認證），確定統一適用的標準、技術規則和實施程序，制定統一的標志，規定統一的收費標準。由經國家權威部門批準的有資格的認證機構具體完成對安防產品的認證。政府主管部門的職能正在由管理型變為服務性，大部分的管理職能將移交給行業協會和中介機構。

其次是安防工程管理模式的發展趨勢。安防行業將全面實行

資質信用制度，由行業協會來組織認定安防企業的資質信用，由專門的監理公司負責安防工程全面的監理，由行業協會組織專家對安防工程的設計方案進行認證，由權威部門指定的檢測機構進行檢驗，由主管部門、行業協會、公安部門、建設單位、設計施工單位和一定數量的專家組成臨時機構對工程進行驗收，公安部門負責日常的監督。

再次是安防行業的應對策略。隨著《行政許可法》的實施和國家行政審批制度的改革，意味著用政府的行政權利直接干預市場，直接監控市場行為的終結。隨著市場逐漸趨于完善，企業競爭越來越規范，法律環境越來越健全，政府就應該適時的退出這個領域，讓有序、公平、合理的競爭來解決資源的市場配置問題。政府退出市場管理后，安防行業協會應當擔負行業自律的管理職能，科學合理地運用公共資源為社會服務。據此，安防行業協會的作用旨在發揮為公安技防當參謀，為維護社會治安穩定發揮輔助作用，為安防科技建設、引導安防行業發展、提高安防產品質量和能力服務。安防行業協會不以謀取經濟利益為目的，也不能視同為“政府的附屬機構”，更不是 “政府的合作者”，它必須回歸到社會的公告體系中，充分發揮民間力量和社會公共資源，才能使安防行業協會發展具有強勁的生命力。因此，安防行業協會要不斷增強改革意識、服務意識，積極開拓創新管理理念，為企業會員提供優質服務，提供更多的經營信息和市場信息，成為企業和會員可信賴的家庭，為用戶服務。

第四篇：P2P平臺發展現狀與趨勢（范文）

P2P平臺發展現狀與模式

目前，P2P網貸行業發展尚處于稚嫩期，一方面平臺數量井噴式增長，成交額不斷翻番，另一方面平臺跑路現象頻頻發生，投資者維權困難重重。整個行業魚龍混雜，監管缺位。據業內人士透露，行業監管細則預計將會在明年春季發布，行業洗牌進入關鍵期。

二、P2P行業主要的三種業務模式

目前，P2P行業主要的業務模式分為三種：1.線上純信用模式；2.抵押、擔保模式；3.債權轉讓模式。

（一）、線上純信用模式：用戶通過網絡提交相關材料，平臺結合防詐騙措施進行審核，最終確定借款人的借款額度并在平臺發標。該模式節省了大量的線下人力成本，但同時平臺設計的審核維度不能完全覆蓋借款人的所有信息，且未跟借款人直接接觸，也無法審核材料原件，網絡欺詐風險很高。

（二）、抵押、擔保模式：用戶通過抵押，常見抵押物如車輛、房產、票據等，或找擔保人進行擔保貸款。這種模式一般需要線上和線下相結合，平臺同時承擔信息中介和風險控制的角色，同時找關聯公司做擔保。由于有抵押物和擔保，該模式下用戶可貸金額較高，且違約風險小，但平臺運營成本較大。

（三）、債權轉讓模式：當前的債權轉讓有兩種方式，一種是平臺構建一個類似股票交易的二級市場，供投資者將手上的債權轉讓給別的投資者，及時周轉資金；另一種是平臺與第三方小貸公司、擔保公司或保理公司等擁有債權的公司合作，P2P選取優質的債權放在自己網站平臺上，合作公司借此可消化大量債權，提高放貸杠桿。該模式下，平臺只做信息展示并提供撮合交易。

一、P2P行業發展現狀：同質化、競爭激烈、收益率下降

（一）、同質化嚴重。拿車輛抵押貸款舉例，傳統銀行目前是不做車輛抵押貸款業務的，因為可貸額度低，所需成本高。而民間借貸，車輛抵押貸款已經是一項較成熟的業務，在車輛評估、保管、檢測等方面，都有著一套相對健全的評估體系，模式可迅速復制到全國各地，有利于擴大業務規模。但是業務門檻較低，將會吸引大量P2P平臺進入，競爭激烈，導致業務利潤減少。

（二）、年化收益率下降。關于收益率，我們必須要明確一個準則，就是高收益率必對應著高風險（除了平臺前期為吸引投資者開展的利率補貼活動外）。隨著P2P網貸行業的影響力增強，平臺能接觸的資產越來越優質，而優質的資產風險小，只接受低融資成本，因此投資者的收益率也會相應降低。此外，近期央行降息引發了利率市場化的進一步發展，網貸行業收益率也隨之而降，同時借款人的融資成本進一步降低。

（三）、競爭激烈。互聯網金融，尤其是P2P行業強勁的發展勢頭，吸引了部分大型企業的關注。如國資背景的企業、上市企業和銀行。這些資金大腕對普通投資者有著強大的影響力，必將“攪局”P2P行業，行業分化進一步加劇。P2P行業發展出路

一、細分市場。針對目前P2P業務同質化的現象，建議P2P平臺結合自身的資源與優勢細分市場。例如某平臺擁有某產業豐富的項目資源，成熟的產業風控體系，高層也都是該行業的專家，對于外行來說，平臺更熟悉也更能把控產業的風險，這無形就對后來者形成了一道門檻。市場細分將為部分產業優勢的P2P平臺帶來發展契機。

二、尋找藍海。農村是一塊借貸潛力巨大的市場，但由于農民一般缺乏征信記錄（大多是白戶），銀行流水少（大多交易以現金進行），部分房產無官方證明，讓銀行等機構遲遲不敢進入。但翼龍貸通過加盟商的方式對各地農民進行實地考察，嚴格把控風險，為我們提供了一條新思路。

此外，供應鏈、電商的P2P產品也比較火熱，該產品模式下，平臺圍繞核心企業和核心電商，可以了解借款方詳盡的信息，從而更好地控制產品風險，市場前景巨大。

三、深化發展。面對同質化競爭，我們除了細分市場外，還要把自己熟悉的產業進行深度挖掘，充分利用該產業的資產優勢，爭取做深做透。比如車輛抵押貸款，我們除了擴大規模之外，還要充分滲透進汽車產業，在二手車市場中，我們可以參與客戶的交易環節，幫客戶做車輛價值評估，或幫客戶辦理交接手續等，甚至還可以加入當下新穎的代駕業務。總之，參與汽車產業的每一個環節，做精做細，最終實現客戶沉淀。

四、深度創新。隨著P2P行業的發展，一些新概念也應運而生。例如大數據，在傳統的征信內容（如逾期記錄、負債記錄等）基礎上，加入社交記錄、網購記錄等，也就是將征信記錄與互聯網記錄結合起來，例如一個借款人如果經常在微博上發表關于孩子、旅游的內容，在一定程度上說明他的還款意愿是積極的。還有一些網購的數據，也能從側面反映借款人的資金實力。但傳統的征信記錄還是處于主導位置，互聯網記錄只能作為參考。P2P行業政策分析

從目前的情況來看，面對P2P行業的亂象，政府并沒有急忙出臺詳細的監管條例，而是只給出了大方向上的指導原則，建議行業自律。這說明，政府在監管態度上是相對開放的，并積極鼓勵金融創新，出現一刀切的監管政策的可能性較低。

據業內人士透露，明年春季政府將出臺四個方面的門檻硬性規定：

一、高管資質要求

二、實繳資本要求（實繳資本將會硬性要求為3000萬-5000萬，但這個只是業內流傳信息，具體政策還是要看明年政府的官方文件）

三、強托管（即除了風險保障金實行銀行托管外，平臺公司的運營資金也要交給銀行托管，這就最大程度避免了平臺攜款跑路的現象）

四、去擔保（即平臺不能擔保，確保平臺的中介屬性）

以上為業內人士透露，不能確保信息真實性，但大方向是正確的，也就是提高P2P行業的準入門檻，實行資金托管，細分信息披露條目。P2P行業展望

目前P2P行業發展良莠不齊，風險與機遇并存。根據保守估計，今年P2P行業的成交額將達2500多億，這與當下民間借貸的資金需求相比，只能算是九牛一毛，極具市場潛力。現在的P2P行業算不上是傳統銀行的競爭對手，更談不上在瓜分銀行的蛋糕，只能算是銀行體系的補充。P2P行業的發展有利于完善我國的金融體系。此外，P2P行業由于比較新穎，創新能力強大，平臺的專業風控、運營、IT等人才奇缺，將為社會提供更多的就業機會。

第五篇：安防管理工作計劃

安防管理工作計劃

安防管理工作計劃1

一、全年工作思路

一、規范保安員體系建設，強化安全管理技能。

二、結合省企業安全運作模式建立安防管理組織體系。

三、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。

四、強化安防隊伍的培訓、檢測、執行、檢查力度。

五、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。

六、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的.應急演練。

七、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。

二、全年工作計劃

一月份、

一、傳達省企業安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會，把安全工作責任到人，做到“誰主管，誰承擔責任”。

二、元旦期間組織各縣市分企業等部門聯合開展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。

二月份、

一、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。

二、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

三月份、

一、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現，及時整改。

二、宣傳安防理念，貫徹企業安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

三、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。

四月份、

一、由綜合部組織開展全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。

二、對全區營業廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

五月份、

一、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

二、各部門制定《防震臨震應急預案》。

三、檢查應急物資裝備。

六月份、

一、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

二、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。

七月份、

一、上半年部門綜治工作落實情況自查。

二、做好夏季用電的安全檢查工作。

三、部署暑期安防保衛工作。

八月份、

一、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產安全。

二、開展安全專題講座，增強防范意識。

三、對各部門人員開展《突發事件應急預案》知識抽查。

九月份、

一、學習消防安全知識。

二、邀請專業消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的辦法。

十月份、

一、組織全體員工開展防盜綜合演練。

二、組織全體員工開展防火、自救、逃生綜合演練。

十一月份、

一、做好冬季防火防盜安全教育。

十二月份、

一、現半年各綜治工作落實情況自查。

二、制定XX工作計劃。完成省企業安保部門和市公安局、消防局等主管企業交給的各項臨時工作。

安防管理工作計劃2

xxx年安防管理工作，要在20xx年的基礎上，規范管理。以“防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件”為工作重點，本著嚴謹的工作態度，嚴格規范各項制度的制定、下發及執行力度；完成區域事故應急救援體系的初步建立；加強安防人員的職業化培訓，逐漸提升安防人員的整體素質，有效落實安全檢查制度，獎懲有力；確保全年安防工作無重大事故發生，為公司平穩發展提供有力的安全保障。

一、全年工作思路

1、規范保安員體系建設，強化安全管理技能。

2、結合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。

3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。

4、強化安防隊伍的培訓、考核、執行、檢查力度。

5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。

6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的.應急演練。

7、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。

二、全年工作計劃

一月份：

1、傳達省公司安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人，做到“誰主管，誰負責”。

2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。

二月份、

1、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。

2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

三月份：

1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現,及時整改。

2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。

四月份：

1、由綜合部組織進行全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。

2、對全區營業廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

五月份：

1、對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

2、各部門制定《防震臨震應急預案》。

3、檢查應急物資裝備。

六月份：

1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。

七月份：

1、上半年部門綜治工作落實情況自查。

2、做好夏季用電的安全檢查工作。

3、部署暑期安防保衛工作。

八月份：

1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產安全。

2、進行安全專題講座，增強防范意識。

3、對各部門人員進行《突發事件應急預案》知識抽查。

九月份：

1、學習消防安全知識。

2、邀請專業消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。

十月份：

1、組織全體員工進行防盜綜合演練。

2、組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。

十一月份：

1、做好冬季防火防盜安全教育。

十二月份：

1、現半年各綜治工作落實情況自查。

2、制定xxxx工作計劃。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項臨時工作。

安防管理工作計劃3

一、基本的六目標

20xx年安防管理工作，要在20xx年的基礎上，規范管理。20xx年加強中隊組織體系；加強職能班組的安防管理職能；嚴格規范各項制度的制定、下發及執行力度；重點完善中隊管理體系的建設，完成區域事故應急救援體系的初步建立，逐漸提升安防人員接受風險能力；加強安防人員的職業化培訓，提高安防隊伍的整體素質；有效落實安全檢查制度，獎懲有力；有能力控制重大、有影響力事故的發生，確保中隊全年安全運行無重大事故發生，為公司平穩發展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

1、規范經警組織體系建設，強化安全管理技能。

（1）結團公司安全運作模式建立安防管理組織體系。

（2）根據集團安防管理規定，進一步明確和作好安全管理組織體系建設的指導思想，在統一規范組織體系構架的基礎上，明確各級安防管理職責，本著“誰管理，誰負責”的方針，強化管理職能。

（3）強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大處罰力度。

（4）強化安防隊伍的培訓、考核、執行、檢查力度。

（5）班組簽訂責任狀，實施班組、人員捆綁制度。

2、推行制度、文化、娛樂構想，開展多樣活動，穩定隊伍。

（1）開展班組爭創、學習、娛樂活動，強化技能競賽。

（2）實施輪回、調動、調整管理，建立互動、互幫、趕優體系。

（3）組織各班級安防技能培訓及安防控制討論會義，在值勤范圍內推廣重點可控、崗位標準、技能經驗。

（4）強化執行班組、中隊日、周、月、季度例會，挖掘問題，找出亮點，弘揚事跡。

（5）加大隊伍的法制、企業文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。

（6）加強隊伍管理臺帳建設，規范管理隊伍的生活、個人、考核、班組檔案。

（7）實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的`形式應急搶險演練。

3、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。

（1）著手建立和修訂區域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應急救援處理體系》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。

（2）結合區域安防的實際情況，加強安防隊伍的應急突發能力和運作技能，強化意識。

（3）配置個別區域的保衛定編人數，規范戶外的執勤業務。

4、加強隱患管理，控制事故頻發。

（1）建立重點隱患要害部位和重點布控崗點，制定防范措施。

（2）強化整體隊伍建設，提高安防業務素質，增強安防隊員的安全防范意識、責任心和防盜意識。

三、日常工作重點

1、抓好安全管理隊伍建設，貫徹學習集團安全管理規定及法律法規，完善安防管理制度。

2、督促各班組做好日常執勤、內務等工作，細化分類，加強監管力度，確保工作質量。

3、完善日常安防隊伍管理，實施檢查、考核、總結、評比工作。

5、做好每月隊伍考勤、工作總結、計劃的編制和上報工作。

6、積極配合集團安委會的各項工作。

四、工作計劃表（附件1）

安防管理工作計劃4

一、以會代訓，促全年工作的落實

借全國保衛工作會議的東風，召開全行衛工作會議：

1、傳達上級會議精神;

2、總結布置工作;

3、表彰三年來在完成職能工作中表現突出的先進集體和先進個人;

4、匯報介紹交流先進經驗;

5、制定完成新工作任務的具體措施，研究推行職能工作評選評比辦法。

會議之后，接著進行以技能競賽為主要內容的針對性培訓，達到統一標準、統一內容、統一動作、統一要求，便于順利實施安全保衛工作。

二、掀起習武練兵熱潮，全面提高安全保衛科業務素質。

為適應現代條件下安全保衛工作的需要，提高職能工作者的整體業務素質，迫在眉睫。針對目前守押人員，經安全保衛科業務素質低下的實際狀況，XXXX年要在全聯社掀起轟轟烈烈的愛武習武練兵熱潮，通過考核、比武競賽一定的形式，激發全轄保衛人員努力練就應付突然情況、突發事件的過硬本領，真正能夠勝任本職工作，完成各行交給的任務。比武競賽時間初步確定在七、八月份。

三、加大安全督導檢查力度，防患堵漏于未然。

安全工作重在基層，重在第一線，這是做好工作，把好“病從口入”關的關鍵。從聯社機關到各信用社，都必須嚴格按照上級要求進行經常性的，不間斷的安全檢查，通過檢查，及時發現問題，采取果斷補救措施，有時甚至是較為嚴厲的不盡人情的處罰，都是很有必要和必須要做的.工作。分行擬定分別在每月末進行一次各有所側重的督導檢查：

(一)進行以軍械為主要內容的檢查。

以貫徹落實公安部《專職守護押運人員槍械使用管理條例》為依據，嚴格標準，規范管理，落實制度，真正使軍械的管理定人、定槍、定位、定庫、定彈、定操作程序。確保全行全年在槍彈管理方面不出問題。

(二)進行以安全防護設施建設為重點內容的全面檢查。

以安全保衛科為主，并抽調會計、監察等相關部門對各級行在貫徹執行農信銀新發[XXXX]21號《關于安防建設工程中標單位及有關規定的通知》情況進行跟蹤檢查，從根本上消除和糾正那些不執行《規定》的個人主義行為，旨在規范工作操作程序，整頓全聯社安防設施建設秩序。

(三)進行系統安全工作大檢查。目的是督促檢查全年工作任務落實情況，完成總行會議精神貫徹情況，安全防范常規工作檢查，鼓勁加油，善始善終做好后每月工作。

與此同時，還將進行深入細致的調查研究，幫助基層守押人員真實反映解決工作和生活中的實際困難，落實應有的待遇。通過以上努力，確保全年全行保衛工作萬無一失。

安防管理工作計劃5

一、全年工作思路

1、規范保安員體系建設，強化安全管理技能。

2、結合省企業安全運作模式建立安防管理組織體系。

3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。

4、強化安防隊伍的培訓、檢測、執行、檢查力度。

5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。

6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。

7、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。

二、全年工作計劃

一月份、

1、傳達省企業安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會，把安全工作責任到人，做到“誰主管，誰承擔責任”。

2、元旦期間組織各縣市分企業等部門聯合開展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。

二月份、

1、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。

2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

三月份、

1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現，及時整改。

2、宣傳安防理念，貫徹企業安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。

四月份、

1、由綜合部組織開展全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。

2、對全區營業廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

五月份、

1、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

2、各部門制定《防震臨震應急預案》。

3、檢查應急物資裝備。

六月份、

1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。

七月份、

1、上半年部門綜治工作落實情況自查。

2、做好夏季用電的'安全檢查工作。

3、部署暑期安防保衛工作。

八月份、

1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產安全。

2、開展安全專題講座，增強防范意識。

3、對各部門人員開展《突發事件應急預案》知識抽查。

九月份、

1、學習消防安全知識。

2、邀請專業消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的辦法。

十月份、

1、組織全體員工開展防盜綜合演練。

2、組織全體員工開展防火、自救、逃生綜合演練。

十一月份、

1、做好冬季防火防盜安全教育。

十二月份、

1、現半年各綜治工作落實情況自查。

2、制定XX工作計劃。完成省企業安保部門和市公安局、消防局等主管企業交給的各項臨時工作。

安防管理工作計劃6

一、基本的六目標

20xx年安防管理工作，要在20xx年的基礎上，規范管理。20xx年加強中隊組織體系；加強職能班組的安防管理職能；嚴格規范各項制度的制定、下發及執行力度；重點完善中隊管理體系的建設，完成區域事故應急救援體系的初步建立，逐漸提升安防人員接受風險能力；加強安防人員的職業化培訓，提高安防隊伍的整體素質；有效落實安全檢查制度，獎懲有力；有能力控制重大、有影響力事故的發生，確保中隊全年安全運行無重大事故發生，為公司平穩發展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

一、規范經警組織體系建設，強化安全管理技能。

（1）結合集團公司安全運作模式建立安防管理組織體系。

（2）根據集團安防管理規定，進一步明確和作好安全管理組織體系建設的指導思想，在統一規范組織體系構架的基礎上，明確各級安防管理職責，本著“誰管理，誰負責”的方針，強化管理職能。

（3）強化安防管理班組的'職能，建立安防管理規定，加大處罰力度。

（4）強化安防隊伍的培訓、考核、執行、檢查力度。

（5）班組簽訂責任狀，實施班組、人員*制度。

二、推行制度、文化、娛樂構想，開展多樣活動，穩定隊伍。

（1）開展班組爭創、學習、娛樂活動，強化技能競賽。

（2）實施輪回、調動、調整管理，建立互動、互幫、趕優體系。

（3）組織各班級安防技能培訓及安防控制討論會義，在值勤范圍內推廣重點可控、崗位標準、技能經驗。

（4）強化執行班組、中隊日、周、月、季度例會，挖掘問題，找出亮點，弘揚事跡。

（5）加大隊伍的法制、企業文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。

（6）加強隊伍管理臺帳建設，規范管理隊伍的生活、個人、考核、班組檔案。

（7）實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式應急搶險演練。

三、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。

（1）著手建立和修訂區域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應急救援處理體系》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。

（2）結合區域安防的實際情況，加強安防隊伍的應急突發能力和運作技能，強化意識。

（3）配置個別區域的保衛定編人數，規范戶外的執勤業務。

四、加強隱患管理，控制事故頻發。

（1）建立重點隱患要害部位和重點布控崗點，制定防范措施。

（2）強化整體隊伍建設，提高安防業務素質，增強安防隊員的安全防范意識、責任心和防盜意識。

三、日常工作重點

一、抓好安全管理隊伍建設，貫徹學習集團安全管理規定及法律法規，完善安防管理制度。

二、督促各班組做好日常執勤、內務等工作，細化分類，加強監管力度，確保工作質量。

三、完善日常安防隊伍管理，實施檢查、考核、總結、評比工作。

五、做好每月隊伍考勤、工作總結、計劃的編制和上報工作。

六、積極配合集團安委會的各項工作。