第一篇：2011年天然氣站五型班組實(shí)施方案

天然氣處理站

“五型紅旗班組”創(chuàng)建實(shí)施方案

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，班組則是構(gòu)成有機(jī)體的細(xì)胞，班組的生機(jī)和活力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)。紅旗就是方向，紅旗就是動(dòng)力，學(xué)習(xí)型班組提素質(zhì)，安全型班組強(qiáng)保障，清潔型班組促發(fā)展，節(jié)約型班組增效益，和諧型班組聚合力，天然氣處理站正源源不斷地為班組“輸血”，增強(qiáng)班組的“造血”功能，為扎實(shí)有效的推行和開展好“五型紅旗班組”創(chuàng)建，進(jìn)一步推動(dòng)天然氣站管理水平不斷提高，確保班組建設(shè)落到實(shí)處，使員工整體素質(zhì)達(dá)到更高層次，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，傳承塔里木會(huì)戰(zhàn)精神，以規(guī)范和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工素質(zhì)為根本，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造天然氣站一流班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、成立“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：寇國

副組長：王相飛、劉繼勇

成員：杜鶴、肉孜.胡吉、庫爾班江、周厚彪、帥武剛、李洋、萬英東、左斌、饒斌、龍劍、唐軍、林峰、楊勇、李茂、鄧家勝、牟 飛宇、張敬義、余亞蓉、白莎莎、顏琪、李瑩等。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：研究和制定“五型紅旗”班組建設(shè)的總體方案；進(jìn)行思想動(dòng)員和宏觀指導(dǎo)；具體組織實(shí)施建設(shè)內(nèi)容；總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與不足。

小組的職責(zé)是：

1、貫徹落實(shí)油田公司、事業(yè)部有關(guān)“五型紅旗”班組的文件精神和各項(xiàng)工作要求

2、確定天然氣站“五型紅旗”班組的開展內(nèi)容，按照分工創(chuàng)造性地開展好每一型班組的各項(xiàng)工作。

3、組長全面協(xié)調(diào)在工作開展過程中出現(xiàn)的人員、經(jīng)費(fèi)等問題；副組長協(xié)助組長對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并解決工作中出現(xiàn)的具體問題；負(fù)責(zé)督促檢查和提高。

4、其他成員應(yīng)根據(jù)油田公司“五型紅旗”班組標(biāo)準(zhǔn)有特色的開展工作。

5、各有關(guān)負(fù)責(zé)人每月向綜合崗上報(bào)月度活動(dòng)小結(jié)，綜合崗匯總后向作業(yè)區(qū)上報(bào)天然氣站五型班組月度總結(jié)。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

短期目標(biāo)：爭創(chuàng)油田公司級(jí)“五型紅旗”班組。

長期目標(biāo)：以安全生產(chǎn)為前提，以團(tuán)隊(duì)和諧為保障，以全員學(xué)習(xí)參與為手段，深入開展“五型紅旗”班組創(chuàng)建活動(dòng)，把天然氣站，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組，爭取在2011年底，培養(yǎng)造就成符合新時(shí)期、新時(shí)代、新任務(wù)要求的一流職工隊(duì)伍。

四、創(chuàng)建制度

為使創(chuàng)建活動(dòng)深入持久開展下去，結(jié)合作業(yè)區(qū)“五型”班組創(chuàng)建與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定天然氣站具體創(chuàng)建制度：

1、為切實(shí)開展好“五型”紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)，由爭創(chuàng)小組制定目標(biāo)和計(jì)劃，并制定活動(dòng)制度，落實(shí)激勵(lì)措施。

2、天然氣站創(chuàng)建小組每季對(duì)活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和評(píng)估，積極督導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)行。

3、創(chuàng)建小組負(fù)責(zé)與上級(jí)溝通，協(xié)調(diào)必要的硬件設(shè)施和其他資源，以保證爭創(chuàng)工作的順利進(jìn)行。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種交流活動(dòng)。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)按計(jì)劃結(jié)合實(shí)際開展競賽、崗位練兵及技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展檢查評(píng)估工作，并按獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)個(gè)人和班組進(jìn)行鼓勵(lì)。

五、創(chuàng)建計(jì)劃

天然氣處理站以全站為大家庭，開展以“安全型”、“清潔型”、“學(xué)習(xí)型”、“節(jié)約型”、“和諧型”為內(nèi)容的紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建“五型紅旗”班組是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮班組每個(gè)成員的 3 最大能力及潛力，“共生效應(yīng)”則可以加快“五型紅旗”班組建設(shè)的步伐。

根據(jù)崗位和工作性質(zhì)分工不同將天然氣站分為：

工藝崗負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建； 安全崗負(fù)責(zé)“安全型班組”的創(chuàng)建； 維修崗負(fù)責(zé) “清潔型班組”的創(chuàng)建； 設(shè)備崗負(fù)責(zé) “節(jié)約型班組”的創(chuàng)建； 綜合資料崗負(fù)責(zé)“和諧型班組”的創(chuàng)建；

具體分工負(fù)責(zé)人是：工藝崗的（杜鶴、饒斌、左斌、胡偉明、徐斌、付利平）同志負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型”班組的組織開展工作； 班長：杜鶴/ 左斌

安全崗的（庫爾班江、周厚彪、肉孜.胡吉）同志負(fù)責(zé)“安全型”班組的組織開展工作；班長：庫爾班江/肉孜.胡吉

維修崗的（唐軍、龍劍、牟飛宇、楊勇、林峰、白莎莎）同志負(fù)責(zé)做好“清潔型”班組的組織開展工作；班長：唐軍/龍劍

設(shè)備崗的（帥武剛、李洋、萬英東、李茂、）同志負(fù)責(zé)做好“節(jié)約型”班組的組織開展工作； 班長：李洋/帥武剛

綜合資料崗的（張敬義、余亞蓉、顏琪、李瑩）同志負(fù)責(zé)做好“和諧型”班組的組織開展工作； 班長：張敬義/余亞蓉

要求：

1、“五型紅旗”班組建設(shè)具體責(zé)任人為班長，班長應(yīng)嚴(yán)格要求自己按照相應(yīng)的要求認(rèn)真帶好頭。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)“五型紅旗”班組創(chuàng)建與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

3、班組所有的活動(dòng)、學(xué)習(xí)、競賽、培訓(xùn)等都必須有記錄、有簽字。

4、“五型紅旗”班組建設(shè)應(yīng)結(jié)合天然氣站生產(chǎn)實(shí)際，融入到日常的工作中。

5、在“五型紅旗”班組建設(shè)過程中重點(diǎn)要發(fā)動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)全站員工的積極性。

6、每月對(duì)五型班組工作開展情況進(jìn)行一次自查，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。開展計(jì)劃：

2011年1月，啟動(dòng)工作。組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，從思想上提高全體員工對(duì)開展“五型”班組工作的認(rèn)識(shí)。

2011年2月—3月，對(duì)照考核細(xì)則，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，完成全部資料歸檔。

2011年4月—11月，全面開展五型班組工作，每月對(duì)活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和評(píng)估，積極督導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)行。

2011年12月，按照“計(jì)劃—實(shí)施—總結(jié)—提高”的程序，對(duì)前一階段創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律性的東西，建立基層班組建設(shè)的長效機(jī)制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，不斷豐富提高“五型”班組活動(dòng)的效果。

做到五個(gè)結(jié)合：與安全文化相結(jié)合，與廉潔文化相結(jié)合，與和諧 文化相結(jié)合，與創(chuàng)新文化相結(jié)合，與節(jié)約文化相結(jié)合。

六、“五型紅旗”班組創(chuàng)建具體措施

（一）“學(xué)習(xí)型”班組

1、牢固樹立“終生學(xué)習(xí)”的理念，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和要求。

2、積極主動(dòng)參加作業(yè)區(qū)及站內(nèi)組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期或不定期由班組自行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在（操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場工藝流程的熟悉掌握、繪制，崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議以及應(yīng)急預(yù)案的演練競賽等），每項(xiàng)活動(dòng)要按要求建立相關(guān)記錄檔案

3、班組應(yīng)做好“一幫一”、師傅帶徒弟活動(dòng)，要有目標(biāo)、有進(jìn)度、有評(píng)價(jià)。

4、全站人員要自覺積極參加各種學(xué)習(xí)，不得無故缺席，學(xué)習(xí)中要注意聽講，做好筆記，學(xué)習(xí)后將理論與實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

5、每月對(duì)各裝置的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)內(nèi)容考試，要求考試高于95分的在月度考核分中獎(jiǎng)勵(lì)X分，低于85分的扣相應(yīng)的考核分X分。

（二）安全型班組

1、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，按照HSE管理體系的要求，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程等。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施。

4、認(rèn)真消除現(xiàn)場的跑冒滴漏，做到安全生產(chǎn)，對(duì)存在的安全隱患 及時(shí)整改，保證班組能整改的在第一時(shí)間整改。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)；開展安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真開展“強(qiáng)三基，反三違”活動(dòng)。

（三）清潔型班組

1、牢固樹立“清潔生產(chǎn)無污染，三清四無五不漏”的理念，明確清潔生產(chǎn)的目標(biāo)和要求。

2、認(rèn)真開展崗位清潔、工藝全過程運(yùn)行清潔、設(shè)備清潔和節(jié)能減排等活動(dòng)。

3、堅(jiān)持清潔生產(chǎn)與健康、安全工作同步進(jìn)行，細(xì)化了從施工方案、施工過程到完工，廢油、廢水、廢氣的處理和排放、飲食衛(wèi)生和“6S”現(xiàn)場的管理，責(zé)任落實(shí)到人，從而達(dá)到了員工健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境清潔的目標(biāo)。

4、認(rèn)真按照要求清理裝置區(qū)及生活區(qū)范圍的地面浮沙，工作場所和生活場所美化凈化，確保清潔生產(chǎn)。

（四）節(jié)約型班組

1、牢固樹立“創(chuàng)新思維、標(biāo)本兼治、節(jié)能攻堅(jiān)、全員行動(dòng)”的理念，明確節(jié)約發(fā)展的目標(biāo)和要求。

2、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，積極開展合理化建議、配合承包商單位開展修舊利廢工作，減低材料成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。

3、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)習(xí)慣。跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣的形成。

4、大力開展節(jié)能減排潛力分析，深入研究制定節(jié)能減排挖潛方 案，從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運(yùn)行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約

（五）和諧型班組

1、要牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，堅(jiān)持以人為本，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

2、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)工作溝通，建立上下溝通機(jī)制和溝通渠道，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行和管理中出現(xiàn)的問題，同時(shí)及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的工作。

3、開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

4、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班組公開，開展多種形式的座談會(huì)、討論會(huì)、統(tǒng)一思想，掌握員工心態(tài)。

六、“五型”班組建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）學(xué)習(xí)型班組：

1、保障措施方面：制定切實(shí)可行學(xué)習(xí)的制度和激勵(lì)措施；班組成員熟知本班組的目標(biāo)和計(jì)劃，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并與班組目標(biāo)和計(jì)劃相一致；有學(xué)習(xí)環(huán)境、時(shí)間、工具和兼職培訓(xùn)師等；有健全的學(xué)習(xí)流程和與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合培訓(xùn)教材，在各裝置檢修前對(duì)各裝置的參檢人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、活動(dòng)與記錄方面：開展自學(xué)與組織集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、現(xiàn)場實(shí)際與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與創(chuàng)新提高相結(jié)合的團(tuán)體學(xué)習(xí)形式；利用各種資源，結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)；開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。建立團(tuán)體學(xué)習(xí)臺(tái)帳、考核記錄與個(gè)人學(xué)習(xí)筆記。

3、學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)：崗位操作人員達(dá)到三個(gè)“百分百”；員工學(xué)習(xí)能力明顯提高，年度綜合考核合格率100%；完成全年學(xué)習(xí)任務(wù)。

（二）安全型班組：

1、保障措施方面：制定安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和獎(jiǎng)罰措施；班組員工熟悉相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案；崗位職責(zé)明確，安全責(zé)任落實(shí)到位；按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、安全培訓(xùn)方面：制訂安全宣傳、教育培訓(xùn)計(jì)劃；開展安全宣貫、教育培訓(xùn)并做好記錄；班組員工熟悉本崗位相關(guān)危害、風(fēng)險(xiǎn)、基本安全知識(shí)；班組員工按要求開展應(yīng)急預(yù)案演練。

3、活動(dòng)與記錄方面：按照規(guī)定開展安全巡檢并認(rèn)真填寫安全巡檢卡；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和登記事故隱患；有獎(jiǎng)罰記錄。

4、開展“四無”活動(dòng)方面：生產(chǎn)現(xiàn)場不存在“違章指揮、違章操作”的現(xiàn)象；班組員工不存在違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；生產(chǎn)現(xiàn)場不存在未處理的安全隱患；班組全年未發(fā)生任何類別、級(jí)別的安全事故。

5、三標(biāo)建設(shè)方面：生產(chǎn)現(xiàn)場符合“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。

6、安全文化建設(shè)方面：開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；開展行為安全審核活動(dòng)；每天按照“JCC”（現(xiàn)場工作分析）工作方法開展班前會(huì)；實(shí)施屬地管理。

（三）清潔型班組：

1、保障措施方面：制定清潔生產(chǎn)的制度和獎(jiǎng)罰措施。

2、清潔生產(chǎn)審核方面：每半年組織清潔生產(chǎn)相關(guān)政策的宣貫和技術(shù)交流；開展清潔生產(chǎn)審核并及時(shí)實(shí)施清潔生產(chǎn)方案；建立政策的 宣貫與技術(shù)交流等活動(dòng)記錄。

3、控制污染源方面：對(duì)污染源采取嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和登記污染事件；建立環(huán)境污染或生態(tài)破壞舉報(bào)機(jī)制。

4、活動(dòng)效果方面：現(xiàn)場不存在責(zé)任范圍的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；現(xiàn)場不存在污染處理不徹底的現(xiàn)象；全年未發(fā)生任何類別、級(jí)別的環(huán)境污染事故；“三廢”排放物無超標(biāo)的現(xiàn)象；屬地不存在亂倒、亂丟、亂扔的現(xiàn)象。

5、工作環(huán)境和條件方面：成員服飾整潔；值班室、廠房擺放整齊、清潔大方；因地制宜美化工作環(huán)境。

6、健康管理方面：職業(yè)病體檢率100%，健康體檢率98%。

（四）節(jié)約型班組：

1、保障措施方面：制定節(jié)約生產(chǎn)的制度和獎(jiǎng)罰措施。

2、活動(dòng)與記錄方面：組織成員開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支等活動(dòng)；每季度組織節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，引導(dǎo)員工掌握新技術(shù)、新技能；及時(shí)組織論證、申報(bào)和實(shí)施節(jié)約生產(chǎn)方案；建立物資出入庫登記臺(tái)帳。

3、節(jié)能降耗方面：建立單位用能、用水明細(xì)臺(tái)帳，重點(diǎn)耗能耗水系統(tǒng)實(shí)施定額管理，計(jì)量器具按周期檢查，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；保持設(shè)施、設(shè)備完好率94%以上；有修舊利廢活動(dòng)的記錄和措施；節(jié)約降耗工作納入業(yè)績考核，有具體考核方法。

4、質(zhì)量控制方面：大力開展QC活動(dòng)；開展質(zhì)量回訪和用戶滿意度測(cè)評(píng)。

（五）和諧型班組：

1、保障措施方面：制定績效考核辦法和分配制度。

2、民主管理方面：獎(jiǎng)金分配公示；每月公示員工的考勤；按民主程序推薦先進(jìn)。

3、和諧管理方面：按要求參加上級(jí)單位組織的政治學(xué)習(xí)，除黨員集中教育月外，每人每年參加時(shí)間不少于20小時(shí)（輪休單位），檢查政治學(xué)習(xí)記錄；開展“六必講六必談六必訪”思想政治工作，檢查黨支部或班組記錄；班組長、黨員或職工代表積極參加“三個(gè)明白”調(diào)研活動(dòng)，檢查黨支部或班組記錄；無打架斗毆現(xiàn)象，員工間無明顯矛盾糾紛；無越級(jí)上訪、5人以上的集體上訪以及違法人員（由油田信訪部門提供）；組織參加重大節(jié)假日活動(dòng)（春節(jié)、五·

一、國慶等），檢查黨支部活動(dòng)記錄。

4、組織工作方面：班班有黨員；開展黨員先鋒工程主題實(shí)踐活動(dòng)（包括黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、科技攻關(guān)、技能比武等），（檢查黨支部記錄）；開展黨員測(cè)評(píng)，檢查黨支部記錄。

六、獎(jiǎng)懲辦法

以油田公司考核辦法為基礎(chǔ)，與天然氣站班組考核、員工考核細(xì)則融為一體。

天然氣處理站 2011-2-12

第二篇：五型班組實(shí)施方案

通井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

為全面提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，按照隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)總體安排，根據(jù)隊(duì)《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》的要求，班組認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)，特制定創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施目標(biāo)。

班組堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建推進(jìn)班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我隊(duì)精細(xì)管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班組將建立健全各項(xiàng)制度，從安全生產(chǎn)班組、設(shè)備清潔、崗位文明的班組；節(jié)能降耗、效益優(yōu)先的班組；以人為本、團(tuán)結(jié)和諧的班組上下功夫。力爭實(shí)現(xiàn)今年五型班組順利達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡查記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。

3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)結(jié)精神較強(qiáng)。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

第三篇：五型班組實(shí)施方案2013

×××××局工會(huì)“五型班組”建設(shè)競賽活動(dòng)

實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的活力，積極組織動(dòng)員職工爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)。發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、為實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)發(fā)展立新攻、創(chuàng)偉業(yè)。根據(jù)××××局工會(huì)《關(guān)于在×××××局開展創(chuàng)建五型班組競賽活動(dòng)通知》結(jié)合實(shí)際，制定競賽活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”

引導(dǎo)職工牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，依靠有力的措施和科學(xué)的方法充分調(diào)動(dòng)職工自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)提高的積極性，營造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，相互幫助、相互鼓勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)單位。

1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)

計(jì)劃，有針對(duì)性的確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要切合班組實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)、雜亂無章，要有鼻血內(nèi)容和自選內(nèi)容，要有完備的班組或個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄。必學(xué)內(nèi)容主要包括近期有關(guān)會(huì)議或文件精神、當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)、崗位專業(yè)知識(shí)和操作技能三個(gè)方面。對(duì)于必學(xué)內(nèi)容，班組人員要做到熟知、熟練，涉及到實(shí)際操作的要做到嫻熟、準(zhǔn)確。

2、要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方式、活化學(xué)習(xí)形式。要根據(jù)班組工作的實(shí) 1

際采取靈活的學(xué)習(xí)方式，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密集合起來，生產(chǎn)忙季以自學(xué)為主，生產(chǎn)淡季以集體學(xué)習(xí)為主，可以采取互動(dòng)式、教授式、觀摩式等多種方法。班組長既要組織好每一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要以身作則帶動(dòng)班組其他成員，同時(shí)要努力為班組成員創(chuàng)造、爭取更多的學(xué)習(xí)、成績優(yōu)異者應(yīng)給予表彰。

3、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。要做到學(xué)以致用，積極組織員工將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)時(shí)間之中，圍繞生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的問題和難題，積極開展管理創(chuàng)新。

4、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，并每月開展一次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，形成學(xué)有榜樣、比有先進(jìn)、互助、互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

二、創(chuàng)建“安全型班組”

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)員工安全意識(shí)的明顯提高，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”為目標(biāo)，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步打造職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全之處資料規(guī)范，少隱患、五“三違”、無事故的“安全性班組”。不斷提高崗位職工的安全意識(shí)，營造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高防范能力?；鶎影嘟M要在積極組織人員參加安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自行組織安全技能學(xué)習(xí)，定期組織開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位，應(yīng)急處置得力。

三、創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”

開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議五小活動(dòng)。

1、熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

2、開展“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”、等職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，班組“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新”有成果。

3、職工合理化建議的征集、評(píng)審、采納、實(shí)施、意見反饋等管理體系健全。

4、班組管理工作創(chuàng)新，班班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

四、創(chuàng)建“節(jié)約型班組”

開展技能減排降耗活動(dòng)，制定結(jié)合實(shí)際的辦法和措施，確保降本增效。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，基層班組要制定切合實(shí)際，行之有效的節(jié)約方法和措施，做到消耗有計(jì)劃、有跟蹤、有寫實(shí)、有分析，班組節(jié)約有目標(biāo)、有考核，逐步打造員工節(jié)約挖潛意識(shí)濃、成本低、效益好的“節(jié)約型班組”。

1、開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動(dòng)，形成節(jié)能減排，降本增效的共識(shí)和理念；

2、“低碳經(jīng)濟(jì)”進(jìn)班組，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、政策；

3、科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源，提高效益；

4、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，班組成本，降耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)降低。

五、創(chuàng)建“和諧型班組”

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，培育、創(chuàng)建班組特色文化，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。照例把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，做到心往一處想、勁往一處使。

注重發(fā)揮基層班組長作用，定期召開班組員工座談，交流會(huì)，經(jīng)常性的與職工談心交流意思，即時(shí)化解職工與職工間、職工與家庭成員間、職工與集體間矛盾，努力使職工做到家庭和睦、心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)生活之中，杜絕各類矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。形成班組員工團(tuán)結(jié)，互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)班組職工的法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使班組職工能夠自覺依法辦事、運(yùn)用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，杜絕職工中違法亂紀(jì)現(xiàn)象和環(huán)境污染事件的發(fā)生，雜事做好安全環(huán)保工作，堅(jiān)決杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，切實(shí)保證班組職工的身心健康，真正做到高高興興上班來、安安全全回家去。

第四篇：五型班組建設(shè)實(shí)施方案

“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)銷售經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析操作步驟，嚴(yán)格遵照“十三步曲”進(jìn)行加油，培養(yǎng)加油站員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點(diǎn)滴進(jìn)取的實(shí)踐能力逐漸突出.（4）能夠結(jié)合各崗位職責(zé)不同的實(shí)際情況，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng).（5）認(rèn)真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技能鑒定。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí).（3）認(rèn)真組織班組成員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。

創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護(hù)加油場地及周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。

（2）工作場所整潔有序。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)加油站員工進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，加油站員工養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)

（2）班組成員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。

（4）班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案

采油一大隊(duì)

創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案

為了推動(dòng)我隊(duì)基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊(duì)決定，特制定采油一大隊(duì)創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。

一、目的和意義

以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)對(duì)管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊(duì)整體管理水平。

二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)

范圍：技術(shù)組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標(biāo)：全隊(duì)五型班組達(dá)標(biāo)率60％；力爭達(dá)標(biāo)70％

三、組織機(jī)構(gòu)：

為了確?！拔逍桶嘟M”扎實(shí)有效的深入開展，特成立采油一大隊(duì)“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平

副組長：孫學(xué)著吳喜明

成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛

王小軍王凱所屬各區(qū)、班長

四、職責(zé)劃分：

“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。大隊(duì)調(diào)度室是“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實(shí)施負(fù)責(zé)情況如下“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建由大隊(duì)書記、綜合組全程負(fù)責(zé)

“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊(duì)長、安全員及維修大班全程負(fù)責(zé)

“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊(duì)長、技術(shù)組全程負(fù)責(zé)

“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團(tuán)支部及調(diào)度室全程負(fù)責(zé)。

五、五型班組要求

（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。

1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、要突出創(chuàng)新意識(shí)、注重學(xué)習(xí)效果。

3、要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)?！傲恪笔鹿蕿槟繕?biāo)，根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識(shí)的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識(shí)、營造安全氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。

3、強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。

4、強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

5、加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持“誰污染、誰治理”的原則。

1、有目標(biāo)，有規(guī)劃。

2、有安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動(dòng)，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識(shí)濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識(shí)，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

（二）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。

（三）強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。

“五型班組”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）

采油一大隊(duì)

二0一0年八月二日