第一篇：五型班組總體規(guī)劃和實施方案

耿78井區(qū)“五型”班組 總體規(guī)劃及實施方案

根據(jù)第五采油廠馬家山東采油作業(yè)區(qū)2010年工作會議精神和具體相關(guān)要求，持續(xù)深化“強三基”管理年活動，全力固本強基，夯實基層管理基礎(chǔ)，挖掘基層班組潛能，深入推進(jìn)基層建設(shè)工作再上新臺階，切實建立起系統(tǒng)詳實、實用可行的“五型”班組創(chuàng)建受控體系，并為確保創(chuàng)建活動有序開展，取得實效，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)

組

長：王江

鞏崇坤

組

員: 牛國慶 俄克勇 李世峰 姚 麗 任亞寧 劉小強 朱新賢 田施華 田正茂 趙俊清 陽 春 班站定期召開例會，總結(jié)當(dāng)前活動的進(jìn)展情況和創(chuàng)建情況，明確下一階段工作重點，分析活動中存在的問題，進(jìn)行集中解決和處理。

二、指導(dǎo)思想

以“試點、總結(jié)、提高、推廣”為思路，緊緊圍繞廠部今年提出的“管理制度化、運行規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作自主化”的“四化”具體工作要求，規(guī)范班站體系建設(shè)，努力實現(xiàn)班站管理規(guī)范、有序，形成健康、活潑，班站文化鮮明的具有姬十轉(zhuǎn)特色的基層班站管理模式。

三、實施原則

統(tǒng)一規(guī)范：結(jié)合班站特點，建立實施“五型”班組創(chuàng)建細(xì)則，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，克服形式主義。分類實施：以“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班站為創(chuàng)建目標(biāo)，挖掘每個班站特點特色，逐步推進(jìn)。

開拓創(chuàng)新：堅持和發(fā)揚以往在班站建設(shè)中好的經(jīng)驗和做法，并以此為基礎(chǔ)和新的起點，將傳統(tǒng)管理與“五型”班組的創(chuàng)建融合并軌，在思路上敢于創(chuàng)新，在行動上勇于實踐，不斷提高班站管理水平。

高效務(wù)實：按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作性強”的原則，科學(xué)策劃，精心組織，全員參與，大力開展“五型”班組創(chuàng)建活動，堅持創(chuàng)建活動立足于基層和實際，實用有效。

四、創(chuàng)建目標(biāo)

總體目標(biāo)：按照作業(yè)區(qū)及井區(qū)總體規(guī)劃和部署，在本站廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動，通過規(guī)劃實施，提高班站自主管理能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保班組工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

分階段目標(biāo)：

第一階段：根據(jù)本站現(xiàn)狀，結(jié)合實際，制定“五型”班組創(chuàng)建活動考核細(xì)則討論稿，并廣泛征求班站成員意見，結(jié)合意見，修訂完善考核細(xì)則。

第二階段：具體實施，按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組為目標(biāo)實施，持續(xù)推動創(chuàng)建活動規(guī)范運行，營造爭創(chuàng)“五型”班組的良好氛圍。

第三階段：按照實施規(guī)劃和考核細(xì)則對班站成員進(jìn)行考核、排名，并互相學(xué)習(xí)交流、借鑒經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，提高自身管理水平。

五、具體要求和任務(wù)。學(xué)習(xí)型班組:班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，主動學(xué)習(xí)的意識強烈，注重提高班組全員綜合素質(zhì)，有規(guī)律有計劃的組織形勢任務(wù)教育、政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化崗位練兵，選樹典型，發(fā)揮明星效應(yīng)激勵崗位成才，班組競爭氛圍濃厚，自我加壓，主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，促使班組整體戰(zhàn)斗力持續(xù)提高。

1、倡導(dǎo)“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的理念，以“提高綜合素質(zhì)、擁有一技之長、成為崗位專家”為活動目標(biāo)，在本站營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，激勵崗位成才。

2、按照“四分”培訓(xùn)法（分級、分類、分期、分層），加大培訓(xùn)教育力度，逐步建立系統(tǒng)健全的員工培訓(xùn)體系，廣泛開展以考促學(xué)活動，形成良性激勵機制，充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果。

3、根據(jù)本站實際組織各種類型的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)力爭扎實有效，注重崗位練兵，到達(dá)人人技能合格，確保安全生產(chǎn)無事故。

4、以技術(shù)比武、技能競賽等活動為平臺，扎實考驗每個班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，班站成員成績突出，班站綜合能力強。

安全型班組：班組安全生產(chǎn)無大小事故，重視安全教育和培訓(xùn)，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生，全面落實安全防范措施，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造濃郁的安全文化氛圍，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

1、堅持“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，深化HSE管理體系建設(shè)，把體系的各項制度細(xì)化到班組，落實到人頭。以“十個轉(zhuǎn)變”新安全觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，明確實現(xiàn)本質(zhì)安全的努力方向。

2、嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，落實油田公司“六項禁令”，大力開展 反習(xí)慣性違章活動，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，營造全員參與，人人講安全、管安全的氛圍。

3、積極參加HSE知識學(xué)習(xí)及各類安全技能培訓(xùn)，提高員工的崗位操作技能；加強應(yīng)急預(yù)案演練和崗位練兵，增強自我防護(hù)和處理應(yīng)急事件的能力。

4、要求安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)層級控制管理辦法》實施開展，站長切實履行班組安全管理職責(zé)，并做好監(jiān)督實施，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，努力調(diào)動全員參與危害識別和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班站無隱患的目標(biāo)，努力爭創(chuàng)“安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班站、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”。

清潔型班組：清潔生產(chǎn)無污染，增強全員環(huán)境保護(hù)意識，保證生活場所和施工現(xiàn)場整潔干凈，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，不給周邊環(huán)境造成污染。

1、班站環(huán)保意識強，樹立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過程中對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。

2、以“6S”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實做到“三清、四無、五不漏”保證安全生產(chǎn)無污染。

3、生活駐地環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無異味，個人物品擺放有序美觀。

4、講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個人形象良好。

節(jié)約型班組：節(jié)能增效無浪費，注重成本分析和成本控制，大力開展挖潛增效和節(jié)能降耗活動，全員節(jié)約意識強，無浪費現(xiàn)象，較好地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

1、樹立節(jié)約意識，把節(jié)能降耗、挖潛增效的活動與資源節(jié)約型社會的要求結(jié)合起來，合理安排工作，拓展精細(xì)管理，降本增效，提高資源利用率。

2、加強成本分析與控制，班組結(jié)合工作實際和成本管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常組織有針對性的成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理問題，增強全員成本意識。

3、堅持對本站員工進(jìn)行勤儉節(jié)約道德教育，養(yǎng)成和保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，從“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙”等細(xì)節(jié)抓起，節(jié)能降耗、降廢減損方面有成效，杜絕班站管理范圍內(nèi)“跑、冒、滴、漏”和長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

和諧型班組：團(tuán)結(jié)和諧無糾紛。員工間關(guān)系融洽，和諧相處，無糾紛現(xiàn)象，班站凝聚力凸顯，各項工作高效運作。

1、班組成員能夠統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，高效高質(zhì)地完成承擔(dān)的各項生產(chǎn)任務(wù)，無拖拉滯后、推諉怠工等現(xiàn)象。

2、班站思想政治工作生動活潑、富有成效，形勢任務(wù)教育深入人心，員工精神面貌良好，有良好的職業(yè)道德，集體榮譽感強，團(tuán)隊風(fēng)氣良好，無越級上訪、里勾外聯(lián)、違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、站長帶頭作用好，辦事公道，員工之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。班組文化鮮明生動富有特色，內(nèi)務(wù)公開透明，員工主人翁意識強烈，“以站為家”文化理念深入人心。

六、實施步驟

“五型”班組創(chuàng)建活動具體實施共分為四個階段。

第一階段

宣傳動員階段（10年2月份）。制作“五型”班組宣傳冊，在站內(nèi)宣傳“五型”班組的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、主要內(nèi)容等，讓員工熟知“五型”班組創(chuàng)建活動的意義和內(nèi)涵。

第二階段

組織實施階段（10年3月份）。制定“五型”班組創(chuàng)建活動實施方案和考核細(xì)則，根據(jù)實施方案和考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行自查自改，組織實施。第三階段

評比考核階段（10年11月至年底）。“五型”班組創(chuàng)建活動小組組長對活動情況進(jìn)行自查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，制定整改措施。

七、考核驗收

采取總體驗收與階段性目標(biāo)化驗收相結(jié)合，自查與檢查考核驗收相結(jié)合，對按照“五型”班組創(chuàng)建活動進(jìn)度，實行動態(tài)考核。

“五型”班組合格標(biāo)準(zhǔn)為86分以上（包括86分），且每項必須達(dá)到基準(zhǔn)分的85%以上（包括85％）。

八、獎懲措施

1、“五型”班組創(chuàng)建以“星級管理”為平臺，實行動態(tài)管理。按照“節(jié)約型、安全、清潔型、節(jié)約型、和諧型”，在站內(nèi)制作“五‘星’班組”達(dá)標(biāo)牌，每一型下面對應(yīng)一顆“星”，當(dāng)某一型達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并檢查合格后，即獎勵一顆“星”，成為一星級員工；依此類推都達(dá)到“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)“五型”班組小組驗收合格，即為五“星”級員工。

2、在全站季度基礎(chǔ)工作考核中，達(dá)到四星級以上的成員可以直接被評為優(yōu)秀員工；對于達(dá)到五星級的班組成員，在作業(yè)區(qū)年度評先選優(yōu)活動中，可優(yōu)先推選。

3、星級評選實行動態(tài)管理，當(dāng)班組成員任何一項工作達(dá)不到“星”級要求時，將收回相對應(yīng)的“星”，不再維持原有星級。

九、保障措施。

1、加強對“五型”班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

班站長是“五型”班組創(chuàng)建活動的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，按照嚴(yán)密的實施計劃、過程監(jiān)督、考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，確保活動取得實效。

2、明確“五型”班組創(chuàng)建期間各階段的責(zé)任。

班組在開展“五型”班組創(chuàng)建過程中，要把創(chuàng)建活動同提高員工綜合素質(zhì)，增強班組凝聚力，保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，分階段開展，明確工作任務(wù)和各階段創(chuàng)建目標(biāo)，不做表面文章，不搞形式主義，要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體綜合素質(zhì)。

3、完善治理措施。

“五型”班組創(chuàng)建活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，要善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，不斷完善和落實加強班組綜合治理，通過解決問題不斷完善班組管理體系的建設(shè)，使班站真正成為一線的生產(chǎn)堡壘。

4、加大“五型”班組考核力度。

根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，以運行管理，實施有效性和持續(xù)改進(jìn)為重點，按照考核細(xì)則，對班組成員進(jìn)行嚴(yán)格考核，實行年度排名，形成有效的激勵機制，提高班組成員自省意識，不斷提高管理水平。

5、大力開展宣傳教育和經(jīng)驗總結(jié)推廣工作。

充分利用工作會議、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，對在“五型”班組創(chuàng)建過程中好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行推廣總結(jié)，打造一批五“星”級典范，以召開班組工作推進(jìn)會的形式對表現(xiàn)優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰，以點帶面，推動全站基礎(chǔ)工作再上新臺階。

十、幾點要求

1、站長應(yīng)處處嚴(yán)格要求自己，做到學(xué)在先、干在前，用自身行動給大家做楷模、當(dāng)表率，組織員工認(rèn)真開展“五型”班組的創(chuàng)建活動。

2、站長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照“6S”實施方案，結(jié)合本站《“五型”班組創(chuàng)建活動考核細(xì)則》，對各個環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行剖析，整改存在的問題，使每個方面向標(biāo)準(zhǔn)靠攏，逐步達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：五型班組實施方案

通井區(qū)隊區(qū)隊“五型”班組建設(shè)實施方案

為全面提升班組建設(shè)水平，夯實企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，按照隊創(chuàng)建活動總體安排，根據(jù)隊《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，班組認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動，特制定創(chuàng)建“五型班組”實施目標(biāo)。

班組堅持以人為本，著力構(gòu)建推進(jìn)班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機制，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我隊精細(xì)管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

班組將建立健全各項制度，從安全生產(chǎn)班組、設(shè)備清潔、崗位文明的班組；節(jié)能降耗、效益優(yōu)先的班組；以人為本、團(tuán)結(jié)和諧的班組上下功夫。力爭實現(xiàn)今年五型班組順利達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

1、有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

1、嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2、認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡查記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

3、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

2、加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。

3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)結(jié)精神較強。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

第三篇：五型班組實施方案2013

×××××局工會“五型班組”建設(shè)競賽活動

實施方案

為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，充分發(fā)揮基層工會組織的活力，積極組織動員職工爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)。發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度的調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、為實現(xiàn)公路建設(shè)發(fā)展立新攻、創(chuàng)偉業(yè)。根據(jù)××××局工會《關(guān)于在×××××局開展創(chuàng)建五型班組競賽活動通知》結(jié)合實際，制定競賽活動實施方案如下：

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”

引導(dǎo)職工牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，依靠有力的措施和科學(xué)的方法充分調(diào)動職工自覺學(xué)習(xí)、主動提高的積極性，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，相互幫助、相互鼓勵的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、創(chuàng)新意識強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)單位。

1、要制定學(xué)習(xí)計劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)

計劃，有針對性的確定近、遠(yuǎn)期學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要切合班組實際，不能好高騖遠(yuǎn)、雜亂無章，要有鼻血內(nèi)容和自選內(nèi)容，要有完備的班組或個人學(xué)習(xí)筆錄。必學(xué)內(nèi)容主要包括近期有關(guān)會議或文件精神、當(dāng)前形勢任務(wù)、崗位專業(yè)知識和操作技能三個方面。對于必學(xué)內(nèi)容，班組人員要做到熟知、熟練，涉及到實際操作的要做到嫻熟、準(zhǔn)確。

2、要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、活化學(xué)習(xí)形式。要根據(jù)班組工作的實 1

際采取靈活的學(xué)習(xí)方式，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密集合起來，生產(chǎn)忙季以自學(xué)為主，生產(chǎn)淡季以集體學(xué)習(xí)為主，可以采取互動式、教授式、觀摩式等多種方法。班組長既要組織好每一次學(xué)習(xí)活動，又要以身作則帶動班組其他成員，同時要努力為班組成員創(chuàng)造、爭取更多的學(xué)習(xí)、成績優(yōu)異者應(yīng)給予表彰。

3、要突出創(chuàng)新意識、注重學(xué)習(xí)效果。要做到學(xué)以致用，積極組織員工將所學(xué)的知識運用到生產(chǎn)時間之中，圍繞生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的問題和難題，積極開展管理創(chuàng)新。

4、要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，并每月開展一次學(xué)習(xí)心得交流會，形成學(xué)有榜樣、比有先進(jìn)、互助、互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

二、創(chuàng)建“安全型班組”

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)員工安全意識的明顯提高，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”為目標(biāo)，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，逐步打造職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險防控體制健全、安全之處資料規(guī)范，少隱患、五“三違”、無事故的“安全性班組”。不斷提高崗位職工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍，加強技能培訓(xùn)，提高防范能力。基層班組要在積極組織人員參加安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自行組織安全技能學(xué)習(xí)，定期組織開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位，應(yīng)急處置得力。

三、創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”

開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議五小活動。

1、熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

2、開展“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”、等職工技術(shù)創(chuàng)新活動，班組“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小革新”有成果。

3、職工合理化建議的征集、評審、采納、實施、意見反饋等管理體系健全。

4、班組管理工作創(chuàng)新，班班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標(biāo)準(zhǔn)化。

四、創(chuàng)建“節(jié)約型班組”

開展技能減排降耗活動，制定結(jié)合實際的辦法和措施，確保降本增效。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，基層班組要制定切合實際，行之有效的節(jié)約方法和措施，做到消耗有計劃、有跟蹤、有寫實、有分析，班組節(jié)約有目標(biāo)、有考核，逐步打造員工節(jié)約挖潛意識濃、成本低、效益好的“節(jié)約型班組”。

1、開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動，形成節(jié)能減排，降本增效的共識和理念；

2、“低碳經(jīng)濟(jì)”進(jìn)班組，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、政策；

3、科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源，提高效益；

4、在完成生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，班組成本，降耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)降低。

五、創(chuàng)建“和諧型班組”

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組發(fā)展為目標(biāo)，加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，培育、創(chuàng)建班組特色文化，加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。照例把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，做到心往一處想、勁往一處使。

注重發(fā)揮基層班組長作用，定期召開班組員工座談，交流會，經(jīng)常性的與職工談心交流意思，即時化解職工與職工間、職工與家庭成員間、職工與集體間矛盾，努力使職工做到家庭和睦、心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)生活之中，杜絕各類矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。形成班組員工團(tuán)結(jié)，互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。切實加強班組職工的法制教育和勞動紀(jì)律管理，努力提高員工遵章守紀(jì)意識，使班組職工能夠自覺依法辦事、運用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，杜絕職工中違法亂紀(jì)現(xiàn)象和環(huán)境污染事件的發(fā)生，雜事做好安全環(huán)保工作，堅決杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，切實保證班組職工的身心健康，真正做到高高興興上班來、安安全全回家去。

第四篇：五型班組建設(shè)實施方案

“五型”班組建設(shè)實施方案

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)銷售經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析操作步驟，嚴(yán)格遵照“十三步曲”進(jìn)行加油，培養(yǎng)加油站員工及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點滴進(jìn)取的實踐能力逐漸突出.（4）能夠結(jié)合各崗位職責(zé)不同的實際情況，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認(rèn)真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技能鑒定。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.（3）認(rèn)真組織班組成員參加單位舉辦的HSE知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強.（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。

創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護(hù)加油場地及周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。

（2）工作場所整潔有序。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對加油站員工進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，加油站員工養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)

（2）班組成員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強。

（4）班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：創(chuàng)建五型班組實施方案

采油一大隊

創(chuàng)建“五型班組”實施方案

為了推動我隊基層建設(shè)工作，強化基層班組建設(shè)，切實夯實基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)大隊決定，特制定采油一大隊創(chuàng)建“五型班組”實施方案。

一、目的和意義

以夯實班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，確保全面提升我隊整體管理水平。

二、活動范圍和目標(biāo)

范圍：技術(shù)組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標(biāo)：全隊五型班組達(dá)標(biāo)率60％；力爭達(dá)標(biāo)70％

三、組織機構(gòu)：

為了確保“五型班組”扎實有效的深入開展，特成立采油一大隊“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平

副組長：孫學(xué)著吳喜明

成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛

王小軍王凱所屬各區(qū)、班長

四、職責(zé)劃分：

“五型班組”創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨立運行、集中評比的方法。大隊調(diào)度室是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實施負(fù)責(zé)情況如下“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建由大隊書記、綜合組全程負(fù)責(zé)

“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由副大隊長、安全員及維修大班全程負(fù)責(zé)

“節(jié)約型”創(chuàng)建由大隊長、技術(shù)組全程負(fù)責(zé)

“和諧型”創(chuàng)建由黨支部、團(tuán)支部及調(diào)度室全程負(fù)責(zé)。

五、五型班組要求

（一）“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念，加強廠規(guī)廠紀(jì)及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)，營造尊重知識、鼓勵創(chuàng)新，互相幫助、互相激勵的學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。

1、要制定學(xué)習(xí)計劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。

2、要突出創(chuàng)新意識、注重學(xué)習(xí)效果。

3、要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺。

（二）“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念，以安全、環(huán)保“零”事故為目標(biāo)，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進(jìn)班組職工安全意識的明顯提高，逐步形成并打造一套：職工安全意識強、安全素質(zhì)高、防范技能熟，安全風(fēng)險防控體制健全的“安全型班組”。

1、提高安全意識、營造安全氛圍。

2、加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。

3、強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。

4、強調(diào)隱患排查、切實降低風(fēng)險。

5、加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。

（三）“清潔型班組”。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅持“誰污染、誰治理”的原則。

1、有目標(biāo)，有規(guī)劃。

2、有安全環(huán)保責(zé)任意識和完備的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核，逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。

（一）有組織、有分工。

（二）有意識，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（一）職工思想統(tǒng)一、行動一致。

（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。

（三）強化、規(guī)范職工行為。

“五型班組”評比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）

采油一大隊

二0一0年八月二日