第一篇：增強執行力

增強執行力，追求精細化，推動學校工作持續、健康發展

——杜國慶校長在第七屆教代會上的工作報告

各位代表，我受校委會委托，作孔祖中學第七屆教代會工作報告，請審議。

一、2013年工作回顧

一年來，全體教師上下一心，團結一致，各方面工作在原來基礎上又有了新突破，尤其是工作報告中所提出的“終身學習的觀念”、“時間觀念”、“教書育人的觀念”、“利他利群的思想”、“在成就別人的同時成就自我的思想”、“創新意識”、“精品意識”等七個方面的思想觀念在廣大教師的腦海里都打下了不同程度的烙印，并逐漸產生了積極的效果。

（一）班子建設進一步加強。

一年來，校長室一直非常重視干部隊伍的培養工作，重點加強了思想作風和工作作風方面的建設。所采取的措施主要有：在班子當中明確提出了“領導就是服務——服務教師，服務學生，服務社會”的口號，全體干部對自己重新定位，從根本上轉變了領導觀，從而確保了每一位干部得以健康成長并逐漸贏得了廣大教職員工的信任和支持；要求干部經常反思和總結自己，從正反兩個方面充分認識到搞好團結協作的重要性；進一步規范了學習制度，采取集體學習與個人學習相結合的方式，收到了良好的效果；簽訂崗位目標責任制，做到人人有目標，時時有壓力，事事有人管；注重了對各項工作的落實，不論是夜間值班還是推門聽課，每周辦公會上，干部都要對這兩項工作進行詳細匯報，并形成書面材料公示給全體教職工；在對待學校的一些焦點、熱點和難點問題上，干部能夠做到堅持原則，秉公辦事，最大限度地維護廣大教職工的切身利益和學校的整體利益。通過這一年的干中學，學中干，全體干部的大局意識、團結協作意識、工作方法和藝術、工作的積極性、主動性和效率有了明顯的增強和提高。

（二）積極推進依法治校進程，推動學校依法自主辦學，規范管理。1．加強學習，提高干部、教師法制意識 校干部、教師是普法教育對象，也是學生普法教育的教育者，更是依法治校工作的實施者、執行者，加強學習至關重要。學校領導帶頭學習法律，積極參加上級教育行政部門組織的法制培訓。通過黨支部活動、教職工大會，組織教師學習《教育法》《教師法》等法律法規。2．加強法制教育，提高學生遵紀守法的自覺性

學生是學校教育工作的對象，通過教育，培養出遵紀守法、行為規范、全面發展的一代新人。這是學校普法教育和依法治校的中心工作和最終目的。我們從學生實際出發，在堅持以愛國主義教育為主線，以日常行為規范教育為基礎進行思想政治教育的同時，大力加強法制教育。

學校在平時加強法制教育的同時，把每年的4月和11月作為法制教育宣傳月。在開展普法教育過程中，我們始終堅持做到四個相結合：即課內和課外相結合；集中學習與分散自學相結合；全面普法教育與專項活動相結合；學校教育與家庭教育相結合。通過“四結合”的方式，有計劃地進行安排，使普法教育做到經?；?。

3、建章立制，使學校管理走上法制化和規范化的軌道。

我們在加強對全校師生進行法制教育的同時，也深深感受到，要使學校教育事業再上新臺階，除加強對師生進行必要的教育外，學校還必須在依法治校方面下大力氣、用大功夫，要努力使學校的建設管理、教育教學納入到規范化的管理中。我們按照實用性、可操作性的原則，依據有關法律法規的要求，建立健全學校的管理制度，把有關法律法規的要求具體化，落實到學校的各項管理中。各項制度的建立健全，使學校的各項工作以法紀為準則正常運轉，從制度上保證了以法治校工作落實到實處。

（三）教職工隊伍建設成效顯著

一年來，學校在轉變教師觀念，提升教職工的思想境界方面做出了踏踏實實工作。（1）在精神思想的引領方面，學校結合開展的“搶抓機遇、奮力趕超”解放思想大討論活動，提出了一系列催人向上、浸染著嶄新教育理念的話語，以此沖擊教職員工的思想觀念，觸動每個人的心靈。（2）在平時各項工作中，學校始終堅持求真務實的作風，提倡實事求是，反對弄虛作假和做表面文章。幾年來我校所形成的嚴肅、認真、規范的考務工作得到了教育局領導和其他兄弟學校的普遍好評。尤其涉及到對教師的評價以及評優樹先、黨員納新、職稱評聘等熱點問題，學校始終堅持公平、公正、合理、透明的原則，操作過程中嚴格尺度、嚴守紀律，結果產生之后及時公示給全體教職員工，自覺接受群眾監督。（3）遵照學校工作計劃出臺了《師德建設十不準》以及《師德考評辦法》，進一步完善了理論學習制度。采取教師自評、互評、學生及學生家長評議，全方位反映教師的師德修養。在各方面共同努力下，廣大教職員工的思想境界有了明顯轉變，能夠擺正自己的位置，正確看待個人和集體、自己和他人的關系。（4）工會組織積極發揮職能作用，主動與教職工溝通和交流，了解他們的心聲，關心他們的生活，傾聽對學校提出的意見和建議，定期舉行有意義的活動，起到了橋梁和紐帶的作用。

（四）教學、管理工作扎實推進，成績穩步提高。

學校圍繞年初制定的“凝神聚力抓教學，突出重點求實效”的工作思路，就課改、師訓、課堂教學以及畢業年級的管理等方面做出了大量的、卓有成效的工作。（1）在教師培訓方面，為使新任課教師能夠很好的適應新課改精神，寒假開學前對所有教師進行“嘗試教學法”集中培訓。組織部分教師到外地集中學習和培訓，同時還組織七、八兩個年級的教師相互觀摩和交流。對青年教師通過采取“壓擔子”、“結對子”、“領路子”和與結隊教師捆綁式評價，制定“青年教師教學工作量化辦法”，舉辦青年教師講課比賽等活動以幫助他們盡快成長。（2）狠抓教學常規，加大教學全過程管理。開學初的第一個月被定位“教學常規落實月”，重點規范教師的備課、上課、作業布批和反饋講評。在作業布批和試卷講評方面進一步加大了檢查力度，增加了檢查的次數，并就這兩個方面提出了明確的標準和要求。規范了錯題集，改變了作業評價模式，增加了激勵性語言。（3）年初推出的教師寫“教學反思”活動對總結個人工作，提高能力，糾正不足起到了很好的幫助作用。

（五）政教管理更加科學規范。

一年來，政教處、團委以管理育人、服務育人為目標，不斷創新工作思路，強化學生的養成教育，培養學生的自律意識，從而促進了良好校風的形成。（1）注重了對處室人員的管理，職員的精神面貌和工作態度發生了可喜變化，工作積極性和主動性明顯增強，工作質量和效率明顯提高，從而促確保了政教整體工作的向前推進。（2）加強班主任隊伍建設，注重對班主任思想作風、工作作風的積極引導，側重了理論學習及工作方法和藝術指導，使得班主任隊伍的整體素質有了明顯提高。（3）學生的養成教育效果顯著。自行車管理更加規范，校園環境衛生更加清潔，學生的遵紀守法意識繼續增強，違規違紀現象明顯減少。（4）創安工作成績突出。建立健全各項規章制度和方案，加強陣地建設，堅持安全月報告制度，積極配合衛生部門組織師生統一查體，印發疾病預防知識講義，組織學生觀看教育影片，舉行知識競賽和消防演練，清理校門口攤點，并通過班會、校會、宣傳欄、不斷改革創新升旗儀式，努力提高國旗下講話的質量等宣傳教育活動，增強學生對安全重要性的認識，使得學校一年來在安全方面基本沒有出現較大問題。尤其是采取了和當地派出所聯防綜合整治措施以后，我校的治安工作取得了顯著效果，即減少了財產損失，又確保了師生的人身安全。（5）校園文化建設成績斐然。從教室到辦公室，從室內到室外，從宣傳櫥窗到黑板報，處處都洋溢著健康向上的校園文化，這對轉變師生觀念，提升思想境界，保持積極向上的人生態度起到了很好的促進作用。（6）工作的計劃性和抓落實的堅定性明顯增強。不論是學年的整體計劃，還是各項活動的具體安排（如班主任培訓、國旗下講話等）都能在堅定落實原計劃的前提下靈活執行，并咬定青山不放松。（7）有效開展有意義的活動。舉辦朗讀比賽和廣播操比賽，開展“誠信伴我行”征文和演講比賽以及舉辦“我愛我師”、“國旗、我為你自豪”征文和手抄報比賽活動，既豐富了學生課余生活，又提高了學生的思想道德水平。

（六）后勤供應質量繼續提高。在過去的一年里，全體行管人員堅持以人為本的原則，按照學校整體工作思路，不斷提高服務水平。（1）為滿足學校整體工作的正常開展，在學校財力異常窘迫的情況下，千方百計籌措資金整修教室里的門窗和桌凳，為有關處室配置電腦等等。（2）辦公室建設不斷創新。室內衛生干凈，物品整潔，制度健全，張貼規范，具有較強的時效性。（3）管理工作扎實規范。各項工作計劃調理，分工明確，落實到位。（4）學生宿舍管理逐漸規范。面對簡陋的住宿條件，管理員不等不靠，而是千方百計出主意、想辦法，在學生宿舍衛生、床鋪整理、生活用品的擺放、住宿生紀律和財產安全等方面都有了很大進步與提高。

回顧我校一年來各方面的工作，在全體干部教師的共同努力下，從教學到后勤都做出了大量的工作，并且取得了令人滿意的成績，在教育同行和社會上產生了積極的影響，從而提升了孔祖中學的地位。在看到取得成績的同時，也要清醒地認識到目前尚存在的差距：（1）有的教師缺乏自我評判能力和危機意識，看不到自身的差距和競爭日趨激烈的殘酷性，學習的自覺性和主動性不高，進取心不強，不注重師德修養和專業素質的提高，自身的潛能還沒有充分挖掘出來。(2)部分任課教師觀念陳舊，認識落后，備課、上課、作業布批等形式主義嚴重，沒有把對教學各環節的認真落實同提高自己的教學成績掛起鉤來。也有的教師思想保守，不喜歡搞團體作戰。我校的教研活動質量依然不高，對個人和集體的教學工作促進作用不夠明顯。（3）控輟工作成效低微。教師的不規范教學行為依然大量存在，班主任工作過于簡單粗放，學生厭學現象還很普遍。（4）學校的一些規章制度還不夠健全和完善，考評方案中有些地方缺乏科學性。（5）辦學條件過于簡陋，資金嚴重短缺，在一定程度上影響了教育教學質量的提高。

二、增強執行力，追求精細化，推動學校工作持續、健康發展

2014年是我校發展史上極為重要的一年，學校各項工作的開展情況，將直接影響到報告中提出的各項奮斗目標能否順利實現，甚至會影響到學校的發展和生存。

（一）今后的主要工作任務 1．硬件建設方面

（1）添置課桌凳200套。（2）爭取配備一口微機室。

（3）努力改造教室及辦公室，美化校園環境。2．教育教學方面

（1）加強教研組建設，轉變教研作風，提高教研質量，建立學習型教研組；堅持“理論學習——課堂實踐——行為反思——互動研究”的教研思路，努力催生科研成果。

（2）進一步規范并強化備課、課堂教學、作業布批、單元檢測、統考統練等各環節，向精細化管理要質量。

（3）深入研究新授課、講評課、復習課和習題課這四種課型的備課思路，形成一套規范完整、高效實用的備課模式，使集體備課真正落到實處。（4）深入落實新課程改革實施方案，努力轉變教學觀念，建立對教師和學生立體式、發展性評價體系，開展好校本教研，開發好校本課程，培養學生的創新精神和實踐能力。

（5）加大對教師的培養力度，重點抓好對骨干教師和青年教師的培養，確保有3名以上教師成為縣級學科帶頭人。

（6）開展好以培養學生的讀書和寫字為代表的特色教育活動。

（7）重視音樂、體育、美術、信息、勞技、心理健康教育等學科的教學，積極開展各種有意義的活動，提高學生的綜合素質和實踐能力。

（8）各年級、各班級、各任課教師級齊抓共管，降低輟學率，確保鞏固率比往年明顯提高。3．學校管理方面

（1）為進一步加強教育法制建設，加速推進依法治校進程，推動學校依法規范管理，促進學校事業的健康發展，適應現代化建設發展的新形勢。學校將從實際出發，積極開展依法治校工作，健全學校的規章制度，增強師生員工的法制觀念，積極參與學校民主管理，把學校納入法制化管理的軌道，努力提高依法治校水平。（2）加強黨建和團建工作，完善學習制度，提高黨團員的政治思想素養，充分發揮黨員的模范帶頭作用。納新黨員1至2名；加強團員陣地建設，定期開展有意義的教育活動，使團員學生真正成為青少年學生的中堅力量。

（3）加強教師隊伍建設，啟動教師培養工程。進一步搞好師德建設，不斷提高教師的修養水平；完善教師的評價方案，實施發展性評價，為每一位教師提供成長的舞臺，最大限度地調動教師的積極性。（4）大興學習之風，營造書香校園。

（5）對學校各項工作實行精細化管理，努力消除浮躁心態，養成用心做事的習慣。

（6）加大對伙房的管理力度，嚴格控制各種原料的進貨渠道，提高衛生檔次和飯菜質量，杜絕質量不合格產品，確保飲食安全，努力讓師生滿意。（7）進一步發揮工會組織的職能作用，傾聽教師的心聲，關心教師的生活，開展豐富多彩的活動，努力為廣大教師營造舒心的工作和生活環境，真正體現以人為本的管理思想。

（8）定期開展各種有意義的活動，豐富教職工業余生活。4．學生管理方面

（1）發揮政教處的龍頭作用和團委、學生會的紐帶作用，以班主任為核心，以班級管理為主渠道，由全體教職工共同參與，調動家庭和社會力量，形成全方位、立體式的教育網絡。

（2）以新版《中學生日常行為規范》和《中共中央國務院關于加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》為準繩，以培養學生高尚的情操、健全的人格、良好的習慣為主線，繼續強化學生的養成性教育，提高學生的文明程度，努力達到無較大違規違紀現象發生，消除隨手亂扔、隨口亂吐、打架罵人、曠課逃學以及泡網吧等各種現象。

（3）深入扎實搞好創安工作，確保安全不出現任何問題。

（4）采取有效措施，最大限度地消除學生的厭學心理，努力提高鞏固率。

（三）主要工作措施 1．下學期開學前，各處室均要緊緊圍繞上述工作重點制定具體的全年工作計劃，要求目標要科學，措施要得力，操作性要強，落實要到位，賞罰要分明，獎懲要及時兌現。

2．加強干部、教師隊伍建設，努力培育優秀的人力資源。建設一支學習型、服務型的干部隊伍。

為創建書香校園，干部必須身先士卒，實現由經驗型向學者型的轉變。為此，學校采取如下措施：（1）嚴格按照管理規則自覺開展工作，做到依法治校，執法必嚴，進一步增強制定計劃的科學性、落實計劃的堅定性以及處理問題的靈活性。（2）進一步完善學習制度，倡導個人自學為主的學習方式，每學期學習筆記不少于一萬字。（3）鼓勵干部要善于從工作中“悟”，從“做”中學。每開展一項規模、影響比較大的活動，事后都要進行認真反思和總結，并形成書面材料備案。（4）要求干部堅持寫好“工作隨記”，不斷積累經驗，逐步提高理論知識和管理能力。（5）狠抓干部工作作風的轉變，增強服務意識。干部對所分管的工作要一絲不茍的抓落實，幫助師生解決面臨的實際困難，對看準的事情要緊緊抓住不放，一項一項的研究，一個一個的解決，一步一個腳印的干下去。要千方百計為教職工創造力所能及的條件，盡可能使廣大教職員工有一個舒適的工作環境，要以教師、學生的滿意度作為衡量管理工作的標準，對因服務不到位而造成不良影響的，要實行責任追究制。

在教師隊伍建設方面，要緊緊圍繞“內強素質，外樹形象”這一主線，不斷提高師德修養水平，努力鉆研業務知識。（1）實行人本化管理，讓學校成為教師成長的精神家園。每月由全體教職工對學校和各干部的工作情況評議一次，肯定成績，指出不足，提出建議。在工作中出現明顯失誤的干部，應主動及時彌補損失和消除影響，并誠懇的向關心自己的教師表示歉意和感謝。（2）繼續規范辦公行為。消除辦公時間內串崗、聊天、回家等與工作無關的事情，倡導無煙辦公室，嚴禁工作日飲酒。杜絕在課堂上和集會期間開手機。（3）消除體罰和變相體罰、諷刺挖苦學生現象（4）簽訂崗位目標責任書，強化工作責任感。（5）繼續開展好師德評價活動，采取自評、互評、學生評、家長評四級評價機制。（6）繼續加大對優秀教師、班主任以及普通教師先進事跡的宣傳力度，緊緊抓住各種宣傳契機，充分利用各種宣傳媒體，積極進行正面報道。同時要于教師節之際，在學生中廣泛開展“我最喜愛的老師”征文和演講比賽活動。（7）定期組織教師通過觀看碟片、聽報告等形式學習優秀教師的先進事跡以及教學與管理藝術。（8）倡導每人一學期至少讀一本優秀書籍活動。每學期應有不少于5000字的讀書筆記；每人至少推薦一本優秀書籍，并附有不少于500字的內容簡介。學校將評選優秀讀書筆記，并將其納入業務考查內容。（9）深化教科研工作，大力開展教學方法的改革試驗。真正改變教師“教”的方式和學生“學”的方式，各年級、各學科均要在認真落實教學常規的同時，切實將“以學生為主體”，“教學生學會學習”的教育理念貫穿課堂教學的全過程。凸現學生的主體地位，真正喚醒學生的主體意識、問題意識和成才意識。（10）因材施教，張揚學生的個性特長。繼續開展讀書和寫字活動，規范并使用好《學生素質教育評價手冊》，切實搞好跟蹤培養，每學期各年級要組織班主任專題分析，針對每個學生的動態采取相應教育措施。在具體的教學過程中認真實行分層教學，做到因材施教：對優等生實行優培措施，選配骨干教師進行專門輔導，充任利用課余時間對他們進行拔高訓練，努力提高優秀率；對于邊緣生，教師要找準坐標，做到強化跟蹤，降低起點，加強輔導，夯實雙基，嚴禁放羊式，努力提高及格率；對于偏科生，教師要注意發現，激勵呵護，加強指導，突出優勢，并鼓勵他們形成更多的優勢學科，嚴禁求全責備；對于學困生，教師要實施尊重教育，做到關愛在先，保護自尊，注重誘導，加強輔導，確保人格健全，心理健康，學業有所提高，嚴防他們自暴自棄，更不準借故攆走學生，盡可能提高平均分。（11）教師資源是提高教育教學質量的第一資源。學校將進一步加大培養力度，加強對不同層次教師的培訓和培養工作，全面提升教師素質，構建一支德才兼備的教師隊伍，保證學校的可持續發展。繼續實施“名師培養工程”，充分發揮他們在教育教學以及教科研中的骨干帶頭作用，力爭有2到3位教師成為縣、市“教學能手”、“首席教師”、；進一步完善對青年教師的培養措施，加強師德建設，狠抓教學常規的落實，通過“以老帶新”、“捆綁式評價”和“以評促學”，使青年教師在三年內過好思想品德關、教材教法關、教學技能關、教育管理關。要求青年教師上好“三課”：第一周的入門課、一學期的匯報課、一學年的達標課。（12）繼續規范教科室、文學社和學生閱覽室建設和大語文教育試驗，制訂出科學的發展規劃和切實可行的具體措施。

3．政教、團委加大宣傳教育力度，進一步采取得力措施，培養學生的文明行為習慣，大幅度減少違規違紀現象的發生。（1）組織學習、落實新修訂的《中小學生守則》和《中學生日常行為規范》以及《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》在全校范圍內掀起學規范的熱潮，形成爭做合格中學生的文明風氣。（2）深入研究、重點解決學生成長中存在的幾大難題，如早戀、網迷、拉幫結伙、言行不文明、缺乏團隊精神和環保意識、法制觀念與安全意識淡薄等。開學前要制定出周密、詳細、科學的工作計劃，緊緊抓住各種教育契機，充分發揮宣傳陣地作用，采取得力有效措施幫助青少年學生健康成長。（3）進一步重視對班干部的選拔、培訓和指導工作，充分挖掘學生自我管理的潛力資源，使之成為學校管理的有生力量。（4）高質量開展好各項有意義的學生群體活動，融思想教育、學生成長于具體活動之中。（5）進一步搞好校園文化建設，讓教室、宿舍乃至整個校園散發出青春氣息，彈奏出時代高歌。

回顧過去的一年，在全體師生員工的共同努力下，我校教育教學工作取得了顯著成績，但與先進單位相比還有很大差距。在新的一年里，我們要在認真總結經驗和教訓的基礎上，團結并帶領廣大教職員工，千方百計創造條件，戰勝困難，始終保持昂揚的斗志，努力完成制訂的各項奮斗目標，這是我們每一位代表的光榮使命和義不容辭的責任！

2014-5

第二篇：增強執行力論文

淺論教師師德促發展

周平

摘要：

馬克思曾說:道德是一種實踐精神。人們常說師德是教師的靈魂。那么,師德自律就是教師靈魂中自主、自覺、能動和創造的實踐精神。作為廣大教師隊伍中的一員，明法紀、知底線、正己身將是我們必不可少的道德規范。作為一名農村教師，加強農村中學教師師德建設是社會主義新農村建設的需要，是農村中學素質教育改革的需要，是解決農村中學教師師德缺失問題的需要，也是提高農村留守兒童成材率的需要。而作為一名漢語言文學專業的我來說，如何身正為師，如何加強學生的語文素養，從而提升學校的執行力是作為一名語文教師的首要任務。而作為一名普通的教師，加強主體動力和師德修養的培養，是增強執行力促跨越的重要方法之一。關鍵詞：

師德 明法紀 正己身 語文素養 主體動力 正文：

馬克思曾說:道德是一種實踐精神。人們常說師德是教師的靈魂。那么,師德自律就是教師靈魂中自主、自覺、能動和創造的實踐精神。作為廣大教師隊伍中的一員，明法紀、知底線、正己身將是我們必不可少的道德規范。

2013年10月10日，恩施市引人關注的首例“兩違”案件———羅某行賄受賄案在恩施市人民法院公開審理。恩施市紀委組織市國土、住建、城管等部門以及城區3個街道辦事處的百余名干部參加了旁聽。⑴從這一案件中，我們學到了作為國家工作人員，無論你手中權力大小，都不應作為金錢交易的工具。我們要牢記，別伸手，伸手必被捉！而作為一名身負神圣使命的教師，更應該具備良好的師德師風。作為二十一世紀的新型教師隊伍中的一員，在當前的環境形勢下，在全面建設小康社會的形態下，胡錦濤同志提出的社會主義榮辱觀，全面、準確、精辟的闡述了樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的具體要求，反映了社會主義基本道德規范和社會風尚的本質要求，是中國傳統美德和時代精神完美結合的生動體現，為促進良好社會風氣的形成和發展指明了方向。牢固樹立社會主義榮辱觀，對于廣大黨員干部明是非、守法紀、正己身，推動良好社會風氣的形成，促進反腐倡廉工作深入開展具有非常重要的現實意義。由于現代社會的多樣性，無論是教師隊伍還是公務員隊伍，每個人都有選擇自己生活方式的自由。但不論怎樣選擇，都不能離開做人的底線，都不能顛倒是非，以丑為美，以惡為善，以恥為榮，都應該做到明法紀/知底線。同時作為一個集體的領導者，更要加強自我的執行力，帶動全體員工一起來促進集體的發展。而作為一名教師，一名以三尺講臺為舞臺而生存的人，那自身的品質不僅能夠影響學校，更多的是對學生的示范影響作用。所以才會有守法紀正己身。“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的說法。（2）

古有“寧可毀人，不可毀譽”、“寧可貧而有志、不可富而失節”（3）的說法，那作為一名教書育人的人，那就需要有良好的師德自律。教師是人類文化的傳播者，是精神文明的建設者。民族振興的希望在教育，教育振興的希望在教師，教師的師德是關鍵。師德是調節教師教育教學行為的準則，師德的高低決定著教師對職業的態度和投入狀況，影響著教師教學水平的發揮，影響著學生學習成長狀況，甚至影響著人的一生。作為一名農村教師，加強農村中學教師師德建設是社會主義新農村建設的需要，是農村中學素質教育改革的需要，是解決農村中學教師師德缺失問題的需要，也是提高農村留守兒童成材率的需要。調查顯示，當前農村中學教師師德現狀整體上是好的。但也存在著一些問題：愛崗敬業精神不足；責任心不強；愛心缺失；育人意識淡薄；為人師表意識較差；終身學習意識缺乏；無私奉獻精神減弱等。這些問題的出現有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。主觀方面的原因主要是教師自身素質較差?？陀^方面的原因包括社會環境、經濟因素、學校制度建設、以及傳統文化中消極因素等幾個大的方面。文章從事實出發，在對現狀分析的基礎上，提出了加強師德建設的對策。在政治思想上，要以社會主義核心價值體系引領教師師德建設；在經濟保障上，要改善教師經濟狀況，滿足教師的物質需求；在環境建設上，要凈化教書育人環境，滿足教師的精神需求；在制度保障上，要加強師德的考評和監督制度建設；在體制改革上，改革不合理的教師職業終身制，嚴格農村中學教師進入制度；在主觀因素上，教師要加強師德自律。師德建設是一個完整系統的工程，師德提升是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。通過幾年的農村學校的生活，讓我感受到了學生的單純可愛，以及作為一名老師，具有好的師德自律是多么的重要。而要想在學校能夠發展出成績，重要的就是對學生各個方面素養的培養。而作為一名漢語言文學專業的我來說，如何身正為師，如何加強學生的語文素養，從而提升學校的執行力是作為一名語文教師的首要任務。

作為一名農村中學的語文教師，能夠堅持師德自律、具有師德自律的境界,就必須深刻認識師德修養對于師德自律形成的重要地位和作用,充分發揮師德修養的主動性、積極性和持久性;通過科學的師德修養的途徑和方法,不斷地提升自身的師德素養,形成師德的慎獨境界。這樣,高校教師才能具有師德自律的主體動力。大的方面來說，具有了主體動力那么學校的凝聚力就更強，從而就加強了執行力，有利于學校的整體發展；小的方面來說，有利于班集體的發展，有利于提高班集體的語文素養，加強語文能力的提高。

“教育者和教師必須在他自身和在自己的使命中找到真正的教育的最強烈的刺激??把自我教育作為他終身的任務。”（4）這是第斯德說過的話，也同樣告訴了我們教師的主體動力和師德的重要。請你記住，你不僅是自己學科的教員，而且是學生的教育者，生活的導師和道德的引路人。（5）

注釋：（1）新聞日報的內容

（2）明·陳繼儒《小窗幽記·集醒》

（3）南宋文天祥

（4）第斯德

（5）蘇霍姆林斯基

第三篇：如何增強企業文化執行力

如何增強企業文化執行力

面對日趨激烈的市場經濟競爭的各種價值文化的沖擊，著力增強企業文化執行力的問題顯得尤為突出。如何增強企業文化執行力，筆者認為要從以下幾方面入手。

一、要豐富發展執行內容。企業文化作為一個企業的組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和，較之企業發展戰略而言，似乎有虛泛的感覺，容易產生人為的割裂現象。在有的企業負責企業文化建設的部門、人員很容易被當作一般的職能部門，當作“美麗的花瓶”，究其根源，很重要的一點就是在企業文化執行內容上沒有涵蓋經濟發展目標，沒有緊扣加快發展這一主題。為此，企業文化建設過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業發展的核心目標，著眼于企業發展戰略的有效實施，著眼于企業發展的客觀實際，與時俱進，開拓創新，不斷豐富發展企業文化的執行內容，不斷推進企業文化的變革，進而讓企業文化建設從務虛到務實。

二、要建立健全執行機制。一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業文化落到實處的重要保障。從激發工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關鍵是要建立健全責任機制和激勵機制。在明確責任上，必須把公司階段性的總體工作任務，包括社會效益、經濟效益、安全生產等等，量化細化后層層分解落實到各個部門，各個經營項目部，落實到具體責任領導和責任人，一級抓一級，一級保一級，確保

公司定下的決策，能夠有效地在基層單位落實、見效。在有效激勵上，必須在層層下達工作責任制的同時，輔以必要的獎懲激勵機制，通過嚴格的量化考評，給予每個干部職工適度物質獎勵、培訓機會、可發展的預期。力求給員工們足夠的企業榮譽感、歸屬感，以此有效激發每個干部職工的活力和創意。當然，激勵機制還應把握一個需要權衡的度，過猶不及和遠遠不及都是不可取的。

三、要加強改進執行方式。執行方式的好壞，對于企業文化的最終效果影響頗深，隨著社會的進步和時代的發展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。毛澤東同志曾闡述過“溝通”的價值，要把彼此知道的情況互相通知，互相交流。如果工作方法上疏忽了，還是要產生問題。鑒于此，在我們已經司空見慣的命令式、指令式的“硬性”執行方式中，必須更多地注入平等式互動式的“柔性”執行方式，更多地進行開誠布公、實話實說的溝通、聯系與協調，努力暢通、拓展公司內部上情下達和下情上曉的溝通。在開展互動式的溝通過程中，還必須注意“牢騷”效應，即“凡是單位中有對工作發牢騷的人，那這家單位一定比沒有這種或有種人而把牢騷埋在肚子里的單位要強得多。”因此，員工發牢騷并不可怕，是要正確對待牢騷并將其作為改進工作的動力與依據，進而推動單位持續、良性發展。

第四篇：增強執行力,提高工作效率

市容環衛局增強執行力，提高工作效率

“大干一百天，決戰四季度”已在我縣各個部門全面展開，縣市容環衛局領導班子針對城區保潔和環衛一體化垃圾處理工程這兩項重點任務，以，全處干部職工團結拼搏，盡心盡力為合肥大建設服務，超額完成了市委、市政府和市建委布置的工作任務，被評為“合肥市建設系統2008先進單位”，建設領域農民工維權工作獲得國務院表彰，隊伍、造價、裝飾裝修市場監督管理工作得到全面提升；職業技能鑒定、建設市場執法、信訪投訴受理、處理工作成績斐然；出色地完成了抗震救災等突發性工作。

如今，深入學習實踐科學發展觀活動已在全市鋪開，我處的學習實踐活動進入調查研究階段。政秘科針對機關效能建設中存在的問題深入調研。通過調研發現，目前效能不高、執行不力的問題仍然比較突出。政令的上傳下達不夠及時，布置的工作執行不夠迅速等問題仍較明顯。諸如精神萎靡、思想淡化、作風漂浮、自由散漫、本位主義至上、工作效率低下等問題的存在，雖然只發生在一些部門和少數人身上，不是干部作風的主流，但是仍在一定程度上損害了建筑事務管理處的機關形象。面對當前的新形勢、新情況、新問題，如何提升單位工作效能增強執行力成為亟待解決的問題。

縣市容環衛局

第一，加強隊伍建設，在提高促進科學發展的能力上下功夫。一是按照市建委的統一部署，把效能建設融入到學習實踐科學發展觀活動之中，以學習實踐科學發展觀的要求指導效能建設，以效能建設的實際成效體現學習實踐科學發展觀的成果。二是抓好學習教育和業務培訓，注重政策、法律法規和業務知識學習，進一步提高我處干部職工的實際工作能力和水平。三是深入開展黨風廉政建設的反腐倡廉活動，加強干部職工廉潔從政教育和監督管理，建設廉潔、勤政、務實、高效的職能機關。

執行力作為一門如何完成任務的學問，不僅僅是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個人、一個部門的素質高低，直接決定執行力的強弱。政秘科將列出系統的學習培訓計劃，邀請各方面的專家來講解相關課題，舉辦各類專業技術培訓，堅持每月贈送一本書活動，加強教育學習。

第二，完善制度建設，在提高效能建設制度的長效機制上下功夫。一是按照注重實效、著眼長遠的要求，進一步建立完

善效能建設工作制度，切實提高制度的針對性和可操作性，以責任制來明確工作職責，以承諾制來明確服務要求，以績效考核制來強化監督，以失職追究制來嚴肅工作紀律。二是建立效能建設績效考核制度，加大效能建設績效考核力度，切實抓好各項制度的落實。三是提高效能建設考核權重，實行效能建設與各部門具體工作目標任務同部署、同檢查、同考核，并與部門獎先評優、干部選拔使用掛起鉤來。

用制度來體現工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服信息不暢、職責不清、業務推諉等影響執行力的因素。09年，政秘科將重點落實已出臺的印章管理使用規定、公文管理規定、周一工作布置會制度、黨建目標責任制度、黨風廉政建設責任制實施辦法、支部委員會學習制度、黨員“三會一課”制度、職工請銷假制度、考勤管理規定等11項內部管理制度，并將制定完善車輛管理制度、財務管理制度、保密工作制度、信訪投訴督辦制度、公務接待制度、信息宣傳制度等6項內部管理制度，真正形成以制度管人，靠制度管事的格局。

第三，強化監督檢查，在提高業務工作質量上下功夫。增強執行力，完全靠自覺是不現實的，必須健全執行機制和問責制。對出現執行不力，效能不強及拒不執行等問題的部門和

主要責任人從嚴追究責任。一是把市建委確定的重點工作任務和處里工作任務完成情況，處黨支部確定的重點工作任務和專項工作任務完成情況，效能建設規章制度的建立完善和執行情況，以及服務對象和社會各界意見、建議的整改情況，作為監督檢查的重點。二是把效能建設融入到建筑事務管理的各項工作之中，落實目標責任制，加強跟蹤問效，及時協調解決工作中遇到的問題，確保各項工作正常順利推進。三是狠抓規范建設，加強考勤檢查、工作問責、情況通報、受理投訴等工作環節的落實，改進效能建設監督檢查的方式方法，努力提高工作質量，不斷促進我市工業和招商工作的順利開展。

第四，注重團隊建設，在建設團結和諧上下功夫。一是進一步增強廣大干部職工的事業心責任感和集體榮譽觀念。增強責任心就是要端正工作態度，熱心、用心、盡心對待工作，積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力就會隨之增強。加強學習是增強責任心的最有效措施。通過采取多種形式的學習教育和開展有意義的組織活動，不斷培育團隊精神，形成團隊文化，使團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。二是處領導要多關心愛護同志，及時了解他們的生活困難和現實需要，幫助他們解決一些實際問題，充分調動他們的積極性、創造性和工作熱情。三是處里同志之間要多溝

通，多交心，多理解，多看別人的長處，多為其他同志補臺，多做拾遺補缺的工作，形成一個團結協調、戰斗有力的統一整體，從而推進效能建設的快速、健康、和諧、科學發展。

第五篇：怎樣增強執行力

怎樣增強執行力

何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置?？梢姡瑘绦辛σ粋€企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。

結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事后落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業沒有建立好正常的管理秩序和生產秩序，達不到“令行禁止”，沒有規范好管理行為和作業行為；沒有很好地建立健全企業的規章制度、規定以及標準，在嚴格遵守上做不到“持之以恒”；各級領導有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節性”現象；企業的規章制度可操作性差或不合理，執行起來有難度或無法執行；監督和考核機制不痛不癢，或流于形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力達不到“與時俱進”，不能適應企業又好又快健康發展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風，心浮氣躁，務虛不務實；有的領導干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協調和統一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。大家都知道，“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業于該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調西點的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口。”可見，執行，就是不折不扣；執行，應該沒有任何借口。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。

那么，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不

可。誠然，影響執行力強弱的因素有很多，筆者在這里談談提高執行力需要特別注意的幾個方面：

——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。

——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業做什么？到底要為企業負什么責？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產管理工作。

——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。在電力企業中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規程、規范和規章制度執行打折扣，往往出現這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。

——領導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。當前國家要求煤炭企業的領導親自下礦井，這也就強調了責任問題，要求領導干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產的各項工作，杜絕各類事故的發生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業績考核工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創造意識，增強執行力、履職力和創造力，以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現到位。其實這里面也就包含了責任和執行力的問題，責任是關鍵，是前提，沒有責任談執行力就如同空中樓閣。要牢記“領導就是責任”的含義，各級領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。

——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業的執行力是企業員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執行力的問題進行了調查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結果發現，生產指令下達后，部門（公司）領導的執行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執行力不足50%。由此可見，自上而下，執行力都打了折扣，這也是很多企業存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協力去解決這個問題，需要在企業營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執行力當作經常化的工作來抓好抓實，企業的發展才有希望。

總之，提高執行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。