第一篇：招商計劃書

袁氏集團商業區招商商業計劃書

第一章 項目定位

一、統一宣傳口徑

1、宣傳總精神

盛澤城市商業新財富中心推薦：商業計劃書范文專題

2、項目地位

順應盛澤城市和東方絲綢市場新一輪開發趨勢，應運而生。袁氏集團鼎力巨獻，政府首推，十大重點工程的重中之重。

3、項目意義

搶占中國東方絲綢市場的核心區位，與盛澤廣場共同構筑盛澤城市新商業配套中心及標志性建筑群落，打破盛澤傳統商業模式，引領盛澤城市商業全面升級。

4、項目市場定位

融合現代地產和商業運作理念之精華，借鑒吸收國內外商業名街的成功經驗，整合國際商業模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國內外客商打造一個與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業舞臺，打造成國際化、本地化、專業化融匯互動的盛澤商業第一街!

5、項目基本情況

近十萬平方米的建筑面積，四百余米的商業長街，集國際一流大型超市、著名家電賣場、數碼廣場、專業百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shopping mall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業區。

二、招商定位

作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shopping mall,我們重點吸納具有品牌知名度、經營正規、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求。

三、業態定位

吸納中國名街的業態規劃精髓并結合盛澤消費文化，以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，規劃了豐富而合理的業態，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、書城等。采用多元化經營模式，一站式商業步行街(開放式shopping mall)，滿足各界人士的消費需求。

第二章 招商策略

一、業態設計、業態定位策略

準確、差異化的業態定位乃是步行街競爭勝出的原因。

東盛步行街的開發與運營要始終堅持全新的建筑形態、全新的消費環境、全新的業態組合先進理念。

在業態組合方面，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點，重點突出，業態豐富，有機結合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業態!

由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店(大店)占50%左右，餐飲娛樂休閑(小店)占30%左右，品牌專賣店占20%左右。

二、店鋪招商策略

考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點，制定了先確定主力店，再全面招商的基本策略。在執行過程中，主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進行。

三、為客戶度身訂做開店全面解決方案 在這一策略的指導下，經過專業培訓師培訓的招商團隊，根據實際情況靈活調整和實施租賃政策。例如，根據不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱;根據整體市場定位和業態組合，對進駐租戶提出要求，并協助他們調整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質。

四、項目宣傳推廣策略

在市場宣傳推廣方面，實行整合推廣策略，為招商工作提供有力支持。

一為媒體宣傳，二為招商活動。

關鍵性招商活動如下：

招商發布會暨主力店簽約儀式、招商成果發布會、項目推介會、建筑節點慶典會等。

五、招商進度、質量、費用策略

為把招商計劃落實到實處，達到多快好省的目標。我們在招商進度、質量、費用上嚴格把關，統一控制。采取用時間推動表控制進度;根據業態布局和市場定位對商家精挑細選，重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質量;對招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統一安排、科學分配。

1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。

2、關鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。

3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

4、重視大客戶招商和關系招商，費用安排上予以傾斜。

5、經過精心策劃的媒體宣傳計劃，實現精確、有效的傳播，價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。

第三章 招商階段、招商目標和時間安排

一、階段劃分

招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。

二、招商目標

由于步行街的商家是需要不斷調整、優化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結束了。但為了明確方向，特定目標如下：

1、截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商鋪)的招商，完成小商鋪70%。

2、截止到2007年5月，基本完成招商任務。

3、截止到2007年5月底，商家開始入場裝修，為開街做準備。力爭8月底，確保9月份一定開街。

三、時間安排

為具體化可執行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為：2006年5月開始執行，截止到2007年開業。

第四章 組織架構

一、項目人員招聘

再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。

目前，新聘3人，其中招商主管和招商專員各一名，策劃一名，從商業公司調來一名設計，組建了一個招商二部，但這遠遠不夠。通過網絡等多種渠道正在物色更多的從業經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業化高素質招商人員，目標是組建一個 10 人左右(不含招商中心人員)的專業化團隊。

一個團隊不僅需要專業化，更需要一體化。因此，對團隊的培訓尤其重要。

目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執行力和共同的價值取向，培訓內容如下：

1、五個核心理念的培訓。

2、團隊執行力的培訓。

3、項目知識的培訓，以使團隊成員對項目有一個清楚的認識。

4、招商技巧的培訓，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養和提高團隊成員的招商能力。

5、招商禮儀和招商制度的培訓(語言藝術、招商制度說明和合同解讀等)。

二、招商架構、招商機制的建立

在人員招聘和招商架構的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現人員最少化、指揮執行系統最簡化、效率成果最大化。以節省招商費用，提高工作效率。招商架構和人員職責如下：

招商人員主要工作職責

(1)招商一部主要負責主力店的招商工作：1人

(2)招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作：3人

(3)招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作：2人

(4)招商四部主要負責綜合類招商工作：2人

(5)策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執行、招商文案的策劃撰寫和設計。一名策劃，一名設計。根據發展需要，在步行街開業時，需要再增加策劃一名。

(6)此架構為開業前期的組織，開業準備期和開業運營期的架構，屆時提前3個月報人力資源部。

招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神。建立一系列的管理制度。

(1)招商人員獎勵政策的建立

(2)招商人員處罰政策的建立

(3)招商人員日常管理規范制度的建立等

第五章 招商資料

一、招商手冊(已有)和招商說明書

二、租賃合同

三、委托經營合同

四、定租確認書

五、招商委托書

六、招商流程表

七、招商文案

八、退房申請表等

九、授權委托書等 第六章 招商方式、目標客戶的確定

一、招商方式：

1、項目招商發布會

2、項目推介洽談會

3、大型零售連鎖會議

二、目標客戶

主力店

1、超市：家樂福、樂購、大潤發、好又多、物美、世紀聯華等。

2、家電賣場：國美、蘇寧、永樂。

3、百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區有名的百貨。

次主力店

1、聚人氣店：肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯，大型中餐、量販式KTV等

2、數碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店

3、電影廳及成人電玩

三、第三方招商網絡平臺的建立

他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網絡平臺可以得到巨大的資訊支持，更能節省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。構建第三方招商網絡平臺可以從這些渠道去爭取。

1、專業的招商網站

2、專業的地產交易平臺

3、行業協會及政府招商機構

4、與定位不同的商業項目招商部門建立戰略性合作伙伴關系，達成資源共享的互贏格局。

第七章 宣傳策略

大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺(電視、報紙、網絡、廣播)宣傳炒作，是步行街招商推廣的“核武器”。

1、招商發布會

2、項目推介會(指區域性的針對一定數量的意向商家的集中性項目說明、洽談會)

3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。

4、階段性的招商成果發布會

5、以項目命名的大型零售連鎖會議

6、工程重要節點(封頂、竣工等)完成及開業慶典會

根據目前的項目招商情況，在6——8月份，計劃舉行招商發布會、項目推介會、簽約儀式，其它活動視具體發展情況而定?；顒泳唧w策劃執行方案在確定后撰寫。

第八章 招商費用預算及租金建議

一、招商費用

人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用、招商人員提成。

招商總費用為年租金的10%，約為230萬左右。其中，招商人員提成4%，差旅招待2%，廣告公關禮品費4%。

二、租金建議方案

根據盛澤本地租金情況、目前項目周邊商業狀況并結合我們的市場定位，確定我們租金水平為中上水平左右。

第九章 招商政策建議方案

一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況

1、小商鋪：首付定金(三個月租金)，租賃合同簽定支付其余全部租金。

大商家：根據談判情況，由集團領導確定。

2、小商鋪半年一付，押一個月，下次付款須提前1個月支付。

二、“房租高開低收”

房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時也體現特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質，在啟動市場階段確定租金價位時，建議租金應高開低收即前三年租金訂到一個較高的水平，然后通過免租、免物業管理費等優惠政策，來調整與周邊租金的價格水平，滿三年后租金根據市場情況在確定三年后的市場租金價格。

第二篇：招商計劃書

妙眾堂招商計劃書

本招商計劃書為要約邀請（INVITATION TO TREAT），一切以正式合約為

準

招商計劃書針對貴司項目的實際情況，如果我們作為貴司商業項目的業態規劃、銷售招商、商場管理的顧問，在我們的具體工作中，我們將會把貴司的項目顧問工作分為以下三個階段進行：

第一階段市場分析與定位

一、本招商計劃書市調工作

市場調查時收集基礎數據的過程。基礎數據的收集對于項目分析十分重要，是一切研究的基礎。市調信息收集的準確、全面與否，將直接關系到我們后續對項目的商業定位、業態規劃、銷售招商等工作的質量。

我司在營運方面是專業的地產咨詢顧問及管理專家，所以我們只要進入某一城市地產市場，就一直保持著對該城市信息的嚴密追蹤。同時，我們也擁有強大的市場信息數據庫，并且在以往的市調過程中，摸索出了城市印象法、相對高度法、連續跟蹤法、案例分析法等一系列成熟的市調工作方法，依次作為我們市調工作的保證。對于貴司項目具體情況而言，其市調工作主要包括以下幾個方面：

1、招商計劃書調查目的這是一個為什么要調查的問題，調查的目的是我們對于這個地區有了一些定論之后確定的，也就是說，只有在項目有了一個或若干個假設后，調查才能有的放矢，商業定位及業態規劃才能達到高度準確性。特別是貴司項目所處的商業中心地段，更要有一個基本客戶群的實際情況，我們將調查目標確定為濟源市及其周邊區域大型商業綜合項目及商圈等分布狀況，以此確定在貴司“河南濟源凱旋商業步行街”項目未來客戶群體的分布情況及招商銷售計劃。

2、招商計劃書調查方法

這是一個如何調查的問題，調查方法有多種。針對競爭項目的調查方法有“神秘顧問法”、同業討論法；針對客戶群的調查方法有問卷法、在售項目深訪法；綜合的項目調查方法有案例分析法等。我們將會把案例分析法作為一個重點調查方法來繼續，并根據現實情況選擇適當的調查方法。

3、招商計劃書 預定客戶群選擇

這是一個調查范圍的問題。在此項目所在的競爭項目相對地區，對客戶群的調查是最關鍵的。在對客戶群調查之前，必須先確定我們的初步目標客戶群，以及最有效的調查對象來源，以使調查的有效程度及準確性達到最高。

二、地段分析

1、區域地段的過去與現狀

區域地段的過去與現狀分析，將包括區域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經濟狀況、基礎設施狀況等。對于此區域地段而言，尤其要注重對于已有的城市印象分析。由于貴司項目所處地段為濟源市的商業中心，使得在此項目的運作過程中，針對此地段分析尤為重要。

其中，主要內容包括：

（1）宏觀地段分析

（2）中觀地段分析

（3）微觀地段分析

（4）城市印象分析

（5）交通環境分析

2、未來在城市結構中的位置

項目區域自身的發展和變革、政府的政策傾斜、基礎設施的建設、人口的遷移、區域中的突發時間等，都會影響到“河南濟源凱旋商業步行街”的項目區域未來在城市中的位置，從而決定項目區域的房地產市場的發展趨勢。就目前而言，尤其要對項目區域的交通狀況、環境狀況改造所帶來的此區域市場變化加以分析。招商計劃書中主要內容包括：

（1）項目區域在未來城市結構中的變遷

（2）項目區域在未來城市結構中的地位

（3）區域更新改造對項目區域長短期影響

三、招商計劃書項目區域市場分析

1、招商計劃書中市場形勢分析

區域房地產形勢，是由區域的過去與現狀，以及區域未來在城市結構中的位置所決定的，在供應、銷售量、價位、產品品質、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現。招商計劃書其中的主要內容包括：

（1）相關物業市場供應分析

（2）相關物業市場需求分析

（3）現有競爭項目分析

（4）潛在競爭項目分析

（5）市場空間分析

四、招商計劃書中市場定位工作

1、招商計劃書中客戶群定位

根據上述市場調查結果，確定項目地區的各類潛在客戶群，如涉外客戶、外地客戶、地緣客戶等，并得到項目的目標客戶群定位。

招商計劃書中主要內容包括：

（1）區域客戶群分析

（2）目標客戶群分析

2、招商計劃書中亞客戶群定位

不同的商業需求動機可能是不同的，尤其對于客戶群構成相對復雜的貴司項目更是如此。這就需要我們進行亞客戶群即目標客戶群的細分，根據各類客戶在經營目的、經濟狀況、行業、文化、生活模式等方面的不同將其分解，并進行詳細論述。只有

客戶群進一步分成不同動機的亞客戶群，才能夠根據他們各自的經營行為，制定出相應的市場定位與廣告策略。

招商計劃書中主要內容包括：

（1）亞客戶群定位

（2）亞客戶群類群分析

（3）亞客戶群經營行為分析

3、招商計劃書中產品定位

由目標客戶群的需求動機分析得出項目產品定位。上述客戶群的多種需求動機將反映在產品偏好上，具體體現為規劃形式、單體形式、配套設施、環境塑造、建筑外觀風格等。產品定位就是客戶需求與產品設計之間的推導過程。

招商計劃書中主要內容包括：

（1）商業規劃概念

（2）產品概念

（3）物業風格建議

（4）設施配套建議

（5）環境特征建議

（6）租售價格定位建議

五、招商計劃書中租售策略建議

結合項目出租與出售的可能性和貴司的投資匯報需要性，并結合貴司項目投資匯報的需要，我們將具體地向貴司提供所需要的總體租售策略。這包括不同類型的物業投資順序、規模、產品定位以及價格策略。

招商計劃書中主要內容包括：

（1）租售模式建議

（2）租售程序建議

第二階段商業概念設計

一、招商計劃書中商業概念設計（需外聘專業商場設計建筑師進行，費用另算）

1、總體商業規劃概念設計：以平面圖的形式將總體商業規劃的設計概念表達清楚，并配以適當的文字說明（需發展商提供原始圖紙，表明平面位置、紅線、規劃要求、現狀道路和規劃道路）；

2、空間結構分析圖：以平面和剖面的形式將建筑產品的內部空間和外部空間表達清楚，并配以適當的文字說明；

3、人流動線分析圖：以平面圖的形式表達商業街區規劃與人流動線體系，并力圖尋找到最佳的商業組合；

4、外觀環境特色分析圖：以平面圖的形式標明地塊的現狀、項目處和環境將未來能實現的景觀，并分析產品四置外向的特色景觀；

5、產品概念設計特色建議：針對設計及建筑產品本身的功能、外觀、結構、設施裝修用料等提供設計概念，并對建筑的外觀設計特別提供特色要求，以增強建筑物

之時代感及風格；

6、概念設計輔助資料：提供我司積累的相關設計資料，包括許多輔助性的圖片和文字；

7、商戶組合策略：以平面圖的形式，將我司對商鋪市場分析后的成果，綜合商戶組合落實在各層區的建議圖上；

8、設計工作會議：由投資商召集，與設計單位一起，將概念設計最終落實為設計圖紙；

9、方案評審：根據 貴司項目之實際需要，對 貴司聘請設計公司所作之方案，進行審核評定，并出具相應評審意見，以供 貴司作為方案修訂之參考。

二、招商計劃書中招商策劃

以下內容是指我們為貴司項目招商推廣出具報告的具體內容。在經濟可行性原則的基礎上，并針對貴司項目的財務安排及資金回收計劃，制定出合理的招商計劃：

1、招商計劃書中整體市場招商策略定位

由客戶群購買能力行為分析得出整體市場招商銷售策略定位。商業行為分析包括決策人、決策時間、客戶心理特征、影響因素等，這些都決定了我們的銷售策略。其中，主要內容包括：

（1）招商及銷售總體計劃建議

（2）招商及銷售策略計劃建議

（3）宣傳推廣策略建議（商場推廣活動之設計、安排及執行則由專業公司提供，不含在標本工作安排內）

2、招商計劃書中定價策略

對于房地產項目而言，價位的確定既是整個營銷計劃的核心，也是未來展開項目競爭最重要的工具，為此，我們必須制定出與我們項目相匹配的租售價格策略。其中，主要內容包括：

（1）分階段價格策略

（2）項目平均定價

（3）競爭性價格策略

這是針對周邊地區相關的競爭項目，制定出的相關競爭性策略，以使得我們項目在市場競爭中，能夠儲備好相應的應變預案。

其中，主要內容包括：

（1）競爭對手策略分析

（2）項目競爭優劣勢分析

第三階段商場物業、設施管理前期介入

一.招商計劃書中服務范圍

（一）前期管理籌備工作

1.協助發展商建筑施工單位對各項設施、設備智能化管理、節能等提供專業意見。

2.提供各排水系統布置和預理參考建議。

3.提供電力供給容量分配及公共用電控制建議。

4.提供給水系統布置及公共區域清潔用水設置建議。

5.提供消防系統設施布置建議。

6.草擬管理公約、出售與出租條件，方便發展商出租物業時對各類管理文件妥當齊全。

7.配合銷售部門訂定物業管理收費標準。

8.制定物業驗收、移交、交付使用程序。

9.擬定及籌組項目之物業管理中心，制訂各類物業管理規章制度。

10.核查設備安裝、調試運行情況，并指導物業管理工程人員收集、整理有關數據。

11.委派專業職員出席發展商組織的研究或協調會議并提供物業管理意見。

12.制定智能化管理項目，并提出智能化設備安裝的各項意見及建議。

二.招商計劃書中服務內容

（一）行政人事

1.籌建管理中心

2.制定招聘計劃，參與員工選聘。

3.制定管理費預算。

4.制定樓宇交付使用的各項流程。

5.制定員工守則、崗位制度、工作細則及勞動合同。

6.制定各部門管理制度、各項表格。

7.制定員工上崗培訓計劃。

8.對各部門員工進行上崗培訓。

9.定期檢討人員架構、薪酬建議及員工福利，及時作出適當調整。

（二）招商計劃書中財務

1.制定財務制度。

2.監管財務各項工作，并就工作作出意見及建議。

3.定期制定各項預算支出。

4.定期作好各項稅務安排。

（三）招商計劃書中工程

1.我們將協助管理中心防止停電、火警，設備失靈或發生故障等情況出現。

2.我們有多名具備綜合技能的技術人員，24小時隨時候命，為客戶提供服務。

（四）招商計劃書中與租戶的關系

1.我們將協助管理中心定期與業主聯絡主對租戶的要求或建議作出及時的回復，以達到與租戶間的良好關系。

2.我們將協助管理中心與各租戶商討對項目的各項保險（包括：公眾責任險、水險、第三者人生意外險等）做出預算購買報告。

3.我們將協助管理中心跟進投訴及作出調查，以確保投訴事項得到適當的處理。

4.我們將協助管理中心跟進投訴及作出調查，以確保收集租戶對管理上的意見。

5.本公司透過定期巡察及召開會議，及時向租戶反映有無改善工作的意見及建議。

三、招商計劃書中顧問工作時間與顧問工作費用

（一）顧問工作時間

根據貴司項目的實際情況，我們工作范圍將分三部分進行，具體工作時間表將按貴司之項目進度另行訂定：

（二）顧問工作費用

1、市場分析與定位（包括制定市場調查報告及相關費用）：人民幣萬元整（RMB）。

2、商業策劃顧問費為人民幣萬元整（RMB），服務期暫定為半年。

3、招商傭金：按相等于出租面積個月租金之金額計算。

4、商場物業設施管理前期介入服務費:每月人民幣萬元整（RM），服務期暫定為個月。

上述聘任費用，除第一項為一次性服務外，其余都按月完成，而僑樂集團將會在服務期中派駐商業顧問及商場管理經理各名（共名）長駐現場開展工作，配合我們中央專業人員之支持，而有關費用已包含各種交通及人力費用，唯長駐人員及中央隊伍來濟源工作人員之住宿安排，仍由委托方負責安排及承擔相關費用。上述聘任條件以最終簽定合同為準。

第三篇：招商計劃書

招商計劃書

2021年1月份起，正式進入全國招商階段，計劃覆蓋200個城市，從而實現城市特權卡流通于200個城市的消費者，實現城市與城市的流量互轉。

招商對象：

1、具備本地商家資源客戶，有本地平臺運營經驗的個人及法人。

2、具備一定啟動和運營資金及市場團隊。

3、有合作開發當地市場誠信愿望和營銷思路。

4、認同理念，并具備互聯網思維。

5、合作分公司老板及重要合伙人能夠駐扎總公司內訓15天至一個月。

招商原則：

1、準入標準：加盟商為地級市以上城市為主，一市一家并享有該地級市縣域市場開發合作加盟權。

2、公司上市后按照分公司加盟費總額/單股市值給予對應數量原始股份。

3、簽約后三個工作日將加盟費一次性轉到總公司賬戶上，后續分公司產生的利潤按照月度進行結算，詳見合作協議。

4、合作分公司必須簽訂平臺獨家經營并排他協議。

全國招商區域劃分

全國市場分為A、B、C三類

1、A類市場：北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、重慶、武漢、成都、東莞、南京、鄭州、沈陽、長沙、西安、哈爾濱

2、B類市場：青島、合肥、昆明、太原、長春、大連、濟南、廈門、南寧、烏魯木齊、蘇州、寧波、石家莊、南昌

3、C類市場：貴陽、汕頭、蘭州、無錫、福州、洛陽、佛山、臨沂、溫州、唐山、呼和浩特、惠州、包頭、常州、邯鄲、徐州、淄博、煙臺、南通、南陽、保定、濟寧、銀川、紹興、大慶、鞍山、蕪湖、瀘州、西寧、吉林、大同、襄陽、開封等等。

4、城市人口低于40萬的暫時不開放加盟，可采取合并加盟形式。

招商計劃

【華 北】 北京市 天津市 河北省 山西省 內蒙古自治區

【東 北】 遼寧省 吉林省 黑龍江省

【華 東】 上海市 江蘇省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山東省

【中 南】 河南省 湖北省 湖南省 廣東省 廣西壯族自治區 海南省

【西 南】 重慶市 四川省 貴州省 云南省 西藏自治區

【西 北】 陜西省 甘肅省 青海省 寧夏回族自治區 新疆維吾爾自治區1、2021年4月份前省完成兩個大區建制即華北大區和東北大區，簽約分公司不低于40家。2021年8月份前完成華東大區和中南大區建制，達成分公司合作簽約目標不低于80家。2021年12月份前完成西南大區和西北大區，并達成200家分公司全年簽約目標。

2、全網投入招商文案、視頻類招商內容，計劃通過抖音、快手、今日頭條、微信視頻號等工具根據目標大區及省份有效逐步投放，費用預算根據分公司簽約進度結合實際情況逐步投入。

3、通過大區招商會形式，由省經理邀約本省地級市意向加盟商參會成交加盟分公司。省經理原則采取本地招聘錄用，通過其在本地人脈資源轉介紹加盟分公司。

第四篇：招商計劃書

重慶南坪8公里項目

招商策劃簡綱

■項目經營的基本目標及原則

■項目招商初期租金設定策略

■項目招商定位

■主要優惠標準及操作策略

■項目招商的主要方式

■招商工作計劃

一、項目經營的基本目標及原則

1、基于本項目為20年經營權買斷，其基礎投資回報和未來增值回報最大化都應建立在長遠意義的良性經營基礎之上，在前期建設成為項目經營的基本目標的同時，項目建筑設計及配套的前瞻性原則將直接影響項目未來20年內市場競爭及增值回報。

2、本項目規模在重慶商業地產中雖為雀小，但誰又能描述10年后的南坪8公里將是怎樣的繁盛景象？事實證明，如成都的春熙路，其商業當家價值并非以規模見強，亦并非以當家口岸見長，集優良經營環境及口岸的商業當能成為強中強，因為有了好的平臺才可能有好的商家。

3、量身定做的同時，其建筑設計都必須立足三大重要經營層面：

第一，項目經營成本。實現前期建設投入成本與未來物業實現增值回報的優化考慮；

第二，項目經營范圍。體現建筑形態對于不同經營行業的共同使用性； 第三，項目經營難度。實現多個商家對商業口岸價值利用的均好性，當規避一、二層好用，三層以上難租賃的情況。

4、本項目將實現基礎目標的計劃將預期為3年，即2006年8月—2009年8月。而招商實施階段將預計為6個月至1年。

二、項目招商初期租金設定策略

1、為什么要將租金設定提到招商定位之前？

第一，因為本項目5000平方米左右的規模條件決定了商家數量為1-2個主力店或小規模同類商業群，其租金總價又決定了這一范疇內能承受其經營成本的商家檔次和類別；其二，不同行業都有特定于自身特點的經營環境風格，而量身定做將存在成本與租金之間的矛盾，如何取舍？僅此已足以影響項目招商定位的成立，研究租金背后的商家在哪里，這才是我們真正招商定位的準確所在。

2、初步基礎租金的設定

A、凱恩廣場中等租金（普通商位）= 本項目最高租金（最好口岸）

B、凱恩廣場中等租金為60元/平方米，本項目初步基礎租金可設定為：

一、二樓整租均價：60元/平方米；

三、四樓整租均價：50元/平方米；

整樓租賃基礎租金均價：50元/平方米。

3、前期建設成本回報反算租金法（以3年為回報周期）

A、前期建設成本 = 500萬元

B、租金年回報（不計息）= 500萬元/3年 = 170萬元/年 = 15萬元/月

C、按5000平方米建筑面積算，租金均價最低可做到：30元/平方米

4、多種租金設定決定不同招商策略——競爭優勢

A、對于凱恩廣場現有大型品牌商家，入主本項目，其租金成本（經營成本）將至少節省一半以上。

B、對于整樓租賃商家，在保持基礎租金設定時，相當于可將三、四樓免費贈送

給商家使用。

5、一、二樓以基礎租金招租成功 = 項目招商成功

相當于成功鎖定一個商家；

相當于成功鎖定一個可承受15萬元/月租金的商家；

相當于成功鎖定一個有5000平方米需求而又僅花一半錢的商家；

三、項目招商定位

在此，首先要區別招商經營定位與招商定位。

所謂招商經營定位，是指商業物業已經成事實方案后，發展商自己定位業態與功能，再找符合項目條件的商家。

而招商定位，是指項目規劃設計還未完成前，發展商先提供開發基礎數據，設計出不同商家類別，再以項目來滿足商家要求。

本項目將屬于后者。因此，本項目只能定位經營商家，不能定位項目經營。

通過租金承受尺度線索，本項目存在以下招商對象：

1、三大重點類商家定位

A、汽車4S店；

B、家居精品中心或品牌主力店；

C、企業總部大樓。

2、小規模同類商業群定位

A、五金經營賣場；

B、燃具餐具衛浴潔具賣場；

C、燈飾照明及配件產品賣場。

3、潛在商家定位

A、金融；

B、電信；

4、量身定做的標準化商家定位

四、主要優惠標準及操作策略

優惠形式主要為減免物業管理費，根據租賃合同期限及付款方式設置三年期和一年期兩種優惠標準。

1、量身定做商家3年合同期：免三年物管費；

2、量身定做商家1年半合同期：免一年物管費；

3、租金一次性支付（至少1年期）：免三年物管費。

4、凡進場商家均享受1個月的免租裝修期的優惠。

5、租金支付方式：半年租金 + 三個月維修押金（期滿后一次性退還，不計息）；

五、項目招商的主要方式

1、廣告推廣：

郵遞、電郵、展會、版塊廣告。

2、一對一定點洽談：

上層關系、專業品牌。

3、資源整合對接：

商會、商業機構。

六、招商工作計劃

1、工作內容

·辦公場地的選定；

·工作人員的配置；

·負責團隊的確定；

·現場氛圍的營造；

·招商資料的設計、制作；

·招商工作開展的計劃書。

2、時間安排（預期2006年9月底動土開工）

按時間計劃倒推工作安排

·9月30日，建筑設計完畢。

招商成功，確定主力商家；或招商工作初見成效，建筑設計考慮較強的使用共性，以利后期的持續租賃經營。

·9月15日，招商工作階段性結束。

確定性或意向性商家最終敲定。

·8月30日，招商工作階段性匯總。

部分意向性商家重點談判，須發展商共同完成。

·7月15日，現場包裝、招商資料制作完畢。

招商工作正式啟動。

·7月10日，商業包裝設計完畢。

招商人員培訓（一周）。

·7月7日，辦公場地、人員安排完畢。

招商資料設計及相關策略報告開始。

第五篇：招商計劃書

浙江品牌產品(印尼)貿易展示中心

第二期招商計劃

項目概況：2010年3月18日，浙江品牌產品（印尼）貿易展示中心已經順利開業了。首期招商任務，在各級政府的大力支持下，基本完成了原定目標，但是離我們自己的原定300家的目標還有一定差距，我們感到壓力大、任務重。第二期招商任務的正式開始，我們定于4月份左右，針對此次招商的實際情況和眾多未知因素，我們計劃如下：

目標：完成150家入駐印尼的企業招商工作

時間進度：

1、省廳不下派任務的情況下。9個月時間完成150家的招商工作。

2、一、宣傳環境

中心成功開業后，我們的信息和資料，會比沒開業之前有一個量的提升，而且這些資料和信息都是在我們今后的招商過程中對工作非常有幫助的。如、中心地理位臵圖、中心平面圖、開業現場照片、中心展位照片、中心大廈鳥瞰照片等等。在二期的招商之前，我們需要做以下具體工作：

1、重新調整設計我們原有的宣傳資料； 省廳下派任務的情況下。（視情況而定）2、3、4、更新宣傳印尼展示中心概況的一切網絡宣傳版面； 更新調整浙江品牌（印尼）貿易展示中心的宣講PPT； 調整電話營銷和對外溝通的話術；

二、政府支持配合方面

1、官方網站上對浙江品牌產品（印尼）貿易展示中心這個項目進行宣傳，至少能讓企業很方便、很清楚的找得到、了解得清楚，最好有專人能清楚這件事，以便企業隨時打電話去局里咨詢，增加我們工作的可信度和專業度。

2、因為是自主招商，政府不下派指標的前提下，希望廳里能下一個紅頭文件，明確補助三萬元的政策，這樣以來方便我們在今后電話營銷過程中，解決部分企業需要查看相關文件的問題，以我們第一次招商的經驗來看，很多企業老板們還是很注重白紙黑字的文件來說明我們所說的真實性的問題的。（注：文件與澳門展類式即可）

3、在首期中，尚未正式招過商的地區，希望省廳給下面單位打聲招呼，其他地區也讓他們分管領導知道我們印尼中心二輪招商工作的進程，方便我們工作的開展與對接。

三、拓展營銷方面

1、目標企業的獲取與篩選；

在獲取目標企業方面，一是從首期招商中填寫了申請表的企業，但因各種原因沒能參加的企業中挖掘；二是從下面各經貿局

內部調取出口到東盟、印尼的企業名單；三是根據各自劃分的區域不同以及對自己所屬區域的經濟了解情況，通過互聯網找一些對口企業名單。

在企業的篩選方面，首先我們要找一些行業對路、產品對口的生產型企業。其次，企業的規模以處于成長期的中小企業為主，大型的龍頭企業為輔的原則。最后，以注重自我品牌、信譽良好、品質過關的企業。

2、招商工作的具體方式；

招商工作是一個任重道遠的工作，所有招商工作都是需要把握“可持續性”這一個基本點來展開。同時，在招商宣傳印尼展示中心的同時，要求每一位招商項目人員做好“承上啟下”的工作，以便為公司隨后的海外項目做好鋪墊。招商具體的開展方式有以下幾方面組成：

首先，如果當地經貿局能夠組織一批企業，并且給我們提供一個機會與平臺給企業們介紹我們的這個項目。那么，我們還是先開推薦會，隨后讓企業填寫申請表，憑申請表直接繳費加入。

在一定的時間內，對于有意向但處于遲疑期的企業（主打電話問），我們招商人員要及時的做好后續的跟進和促成工作。對于沒有任何反饋交流的企業，我們要及時主動打電話過去詢問企業情況，準確的了解企業的需求點，最終發展成為我們中心的會員企業。

其次，對于沒有機會給我們開推薦會的一些市縣，且當地經

貿局不給予配合的。我們爭取搞到當地出口企業的名單，然后根據名單上的企業，有選擇性的打電話聯系。如果搞不到當地的出口企業名單，我們利用alibaba的企業庫來尋找我們的目標企業，然后進行電話營銷工作。

最后，對沒有機會開推薦會，但是當地外經貿局推薦了一些有意向或是有潛在希望的企業，在電話溝通比較好的前提下，可以和當地牽頭人約個時間下企業進行招商工作。

四、第二輪招商的重點區域解析

1、杭州地區

原因：杭州作為省會城市，在經濟上擁有絕對龍頭老大的地位。首期招商，杭州地區由于起步比較晚，又趕上外經貿局對口處室正在人員調動期，導致了招商工作的沒有真正的徹底化。第二期的招商，加大對杭州的蕭山區、濱江區、余杭區企業的挖掘力度，由于地理位臵的原因，甚至可以聯系好后，直接上門拜訪的形式來實現。

2、紹興地區

原因：紹興紡織印染、紡織機械行業發達，符合我們印尼的市場需求情況。紹興在第一期的招商工作中，起步稍微遲了一點，一些政策下來得晚了一點，有一些有意向的企業錯過了我們的進倉、出貨時間，而沒被選上。同時，上虞、紹興縣、嵊州、諸暨等地區的外貿局和我們都有過幾個回合的接觸，并保持了良好的關系。

3、湖州地區

原因：湖州地區，是我們印尼首期招商中最先起動的一個地區，雖然第一期沒有好的政策來配合，但是我認為這個地區還是非常有潛力可挖的。湖州市，在第一期印尼展中，還未動起來，而湖州市特別是南潯和織里這兩個地方，紡織業非常發達，與我們的印尼市場需求相匹配，在第二期招商中，因此該地區仍然榜上有名。同時，與長興與德清的外經貿局有過個回合接觸，保持了良好的關系往來。

4、金華地區

原因：雖然首期招商效果不理想，但是為了完成預定任務，我們也不能放棄。

5、瞿州地區

原因：雖然首期招商效果不理想，但是為了完成預定任務，我們也不能放棄。

6、嘉興地區

原因：嘉興地區，當地的企業老板風格是善于守在家里，但是這能成為我們招商工作的借口，一期的印尼展示中心成功圓滿開館后，大量的信息、大量有說服力的數據相信會源源不斷的獲得，我們在嘉興二度招商時應該充份利用。同時，嘉興外經貿局有一位熱心的吳纓處長，相信她還是會配合我們工作的。

7、麗水地區

原因：麗水雖然是一個外貿出口弱市，但是首期麗水招商工作，一個名不見經轉的縉云縣居然招到了6家企業，這是讓我們吃驚的地方，而且麗水沒有優厚的補助政策，沒有廳里下指標。同時，在縉云我有幸見到了麗水外經貿局局長，且保持了良好的聯系?？N云的老李局是一個很熱心的領導同時他與市局局長關系不錯，這也可能成為我們工作中的一個突破口。

8、舟山地區

原因：舟山作為我省唯一的以海洋經濟發展為產業島城，在造船、航海行業方面有著一定的優勢。而印尼也是一個島國，且在造船、航海技術方面沒有我們這邊完善，因此在這兩方面可以作為舟山招商工作的一個突破點。

以上就是我對印尼展示中心第二輪招商工作的一些想法，請領導批評、指正。

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2010年2月6日