第一篇：馬云智慧的源泉

馬云智慧的源泉

馬云：一個身材單薄、矮小、長相怪異的另類小男人，和他經營電商的成功與智慧，似乎并不協調；他所創辦的阿里巴巴集團，曾經收購雅虎中國，并打敗美國eBay對中國電商市場的競爭，從而成為全球最大的電商公司；他給了幾千萬人的就業機會，顛覆了國人以往的購物和生活方式；從淘寶2012年雙11，當天交易額的191億，到2013年雙11的 350.18億，證明了他經營電商所取得的巨大成功；十年前他被稱為騙子和瘋子，但他依然堅信電子商務，在中國擁有如日沖天般，必然的發展前景，十年后，他是無數人崇拜的偶像和狂人，他擁有的商業哲學思維，與智慧是從何而來的？筆者今天就來一一為讀者解析。

不可否認，馬云的演講非常精彩、耐人尋味、標新立異、最特別的是，他總是給人不一樣的反面觀點，這種善于從反面來看待問題的特點，正是道家思想的代表，所謂“反者道之動，弱者道之用、柔弱勝剛強”再明顯不過了；

我為什么說他具有商業哲學思維？因為他把道家的哲學思維，運用到了商業經營和個人修為，可以說馬云是當今道家人物的代表，不僅如此，就筆者看來，他必定熟讀老莊之書，并深解其意，而且能夠將道家的哲學思想，運用到工作與生活當中； 筆者這么說有沒有理由呢？可以說理由相當充分，我們來看看馬云幾個與道家思想有關的案例：

一、馬云的功成身退，天之道 卸任CEO 2013年1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云向員工發出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。

在阿里巴巴的發展，正處于輝煌的黃金時期，四十多歲的馬云宣布卸任CEO一職，似乎不符合常人的情理，但這一舉動與道家的思想非常吻合：天下之事，盛極而衰。馬云深知其中的道理，老子在其《道德經》第二章的：功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。和第九章的《功成身退，天之道》早有論斷，“持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守”老子論述得可謂明晰：試圖永遠把持圓滿，不如適時停止；永遠鋒芒畢露，銳勢難保長久。雖有家財萬貫，不但難以固守，且生不帶來死不帶去，所以，老子勸誡眾人功成而不居，急流勇退，保全自己。這一點在歷史上很多的人和事，可以看出老子的智慧和遠見，歷史上的范蠡、文種就是最好的代表，他們一起為越王勾踐，打敗吳王夫差立下赫赫功勞。滅吳后，范蠡明哲保身急流勇退，攜美女西施云游江湖，再次成為富甲一方的富翁，閑云野鶴，好不自在。而文種自覺功高，不聽從范蠡勸告，最后被勾踐賜死。

無獨有偶。“成也蕭何，敗也蕭何”，慨嘆“高鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的一代名將韓信，其實不是死于蕭何之手，而是死于自己的貪心。“功成而弗居。夫惟弗居，是以不去”，韓信怎么就不明白這個理呢？劉邦何許人也？政治痞子。結果倒好，“伴君如伴虎”，“鳥盡弓藏，兔死狗烹”，成為后來人的反面教材。

二、馬云與太極 眾所周知太極拳是道家的產物，在大多數人眼中，馬云是個商界傳奇，他卻希望人們稱自己為“太極拳師” 早在上世紀80年代，馬云就癡迷打太極拳，2009年還專門拜師入行 甚至阿里巴巴招人，也會要求應聘者打段太極拳，作為太極拳發源地的河南溫縣陳家溝，因此與馬云結下不解之緣。而馬云叫大家以太極圖、陰陽魚的方式思考問題。金建杭也告訴我們，通過靜坐、打太極“馬云倒是悟出來了，我們在想怎么將他的思想融進企業。現在我們整個業務都是以陰陽魚這種方式思考問題。”這使得我們對于馬云為什么對太極拳如此熱衷，有了一個清晰的判斷：實際上馬云正用太極智慧來塑造阿里巴巴的未來。

三、馬云道家思維的演講

馬云每一次的演講，無一不帶有道家的哲學思想氣息，在20130306期浙江衛視舉辦的《與卓越同行》節目里，馬云如是說：

1、今后的企業是越小越好，是小而美，未來的世界一定是小，越來越好，影響中國經濟未來的一定是小企業；

馬云一直在強調“小”，這一思想與絕大多數人的思想相反，這就是道家思想的特點，這與老子在其《道德經》第四十章提出：反者道之動，弱者道之用、柔弱勝剛強的思想不謀而合；據說當年孔子向老子問道的時候，老子什么都沒有說，只是把嘴巴張開，讓他看到自己的舌頭，孔子領悟，牙齒雖堅硬，但是都掉光了，舌頭雖柔弱，但依然完好無損，這就是“柔弱勝剛強，反者道之動，弱者道之用”的表現；強臺風來襲，越大的樹，越容易被連根拔起，而小草卻安然無恙，人生處世做到如此，也就沒有什么禍患了；

多數人認為，企業應該是越大越好，怎么馬云卻說要“小”？其實大家沒有理解馬云所說的小，諾基亞和摩托羅拉手機業務夠大吧！可是已經快要從市場上銷聲匿跡了，why？為什么？因為他們大，自大，居高自傲，諾基亞自信的認為IOS和Android是跳梁小丑，不能成大器，怎么肯向他們俯首稱臣，所以一直不采用Android系統。因為諾基亞太大，要迅速針對市場需求做出改變、轉型和調整，所需要的智慧、勇氣、資源、人力同樣大，所以諾基亞會敗的糊里糊涂；那么企業小就好嗎？我看也不一定，我們要理解馬云所謂的“小”和我們普通人認為的“小”，是不一樣的概念，他在隨后的演講中描述了他的“小”，是要講究特色與附加值，也就是要有特點，創新、價值，順應時代需求；

2、馬云隨后說：人的運氣過多以后，如果你做的不對，這些運氣都會變成晦氣；這句話似乎很邪乎，對不對我們先不去討論，但這句話同樣和道家的思想相謀和，老子在其《道德經》的第五十八章提出“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”和第九章的“富貴而驕，自遺其咎。”論述得可謂明晰：好運氣與壞運氣是同時在一起的，當你有錢了，你就會被賊惦記，就會驕奢淫逸、就會找小

三、婚姻破裂等等負面問題，為富不仁，最終必招致禍端，我們從清朝的和珅和當今的永康案例就一目明了；

四、馬云的“道”

在《2012 CCTV中國經濟年度人物評選儀式上》，傳統商業的大佬王健林，與馬云這個電商的領頭羊，打下了億萬的豪賭，賭局的內容如此：2022年十年后，如果電商在中國市場份額占了50%，我給他1個億，如果沒到，他還給我1個億。隨后馬云回應：光有勇氣是不夠的！在機槍面前，形意拳、八卦掌、太極拳是一樣的； 同時在20130306期浙江衛視舉辦的與《卓越同行》節目里，臺下觀眾對馬云說：“他挺狠淘寶的，網購讓傳統零售行業怎么活啊？”馬云如是回答：“恨也好，不恨也好，零售行業受到的打擊只是剛剛開始，如果不趁早改道，淘寶還將繼續把你們滅掉，今后的企業，你不為消費者改變自己，你會死得連自己都不知道該怎么辦！” 馬云為何如此自信？為何如此肯定電商的前景？我想因為他看到了“道”所謂：“人法地，地法天，天法道，道法自然”順應自然、順應時代的必然發展，這就是“道”，順應“道”還有什么不會成功！當今國人丟掉自己祖先，五千年的智慧，去崇洋媚外，實在可笑！連美國總統布什都知道：治大國如烹小鮮。的章句！我們當今的一代實在慚愧，可是馬云讓我們看到了國人的希望！他是國人的驕傲！

第二篇：聚集馬云的管理智慧

聚焦馬云的管理智慧

09工商管理營銷班

許玉華

08103011042

這個男人當過老師，這個男人見義勇為，這個男人當過不受歡迎的推銷員······就是這個男人深刻地改變著中國中小企業的命運和前途，改變著中國的商業生態，這個男人叫馬云。沒有人可以挖走我的團隊

馬云似乎總被各種各樣的話題和新聞所圍繞著，但有人非議阿里巴巴的商業模式，但從來沒有人非議阿里巴巴的團隊。阿里巴巴的一切正符合“只要有一流的團隊和管理，你就成功了一半”之定律，而馬云對于自己的團隊則是相當自信：“天下不可能有人可以挖走我的團隊！”

1.讓手下的人超越自己

馬云為什么會成功？就說人才管理和建設這一點，便能理解這位掌控阿里巴巴、淘寶網、雅虎中國三大明星網站的CEO如何成功的。馬云說：“我訓練干部管理團隊，要求他們在問題發生之前就把問題處理掉。你做的任何決定都關系到公司3-6個月之后發生的事情。如果沒有人能取代你，你永遠不會升職。只有下面的人超過你，你才是一個領導人。”在阿里巴巴誰不比馬云更懂網路，而最成功的人卻是馬云自己。

0工商管理營銷班

這個男人當過老師，這個男人見義勇為，這個；男人當過不受歡迎的推銷員。。。就是這個男人深刻地改變著中國中小企業的命運和前途，改變著中國的商業生態，這個男人叫馬云 沒有人可以挖走我的團隊

馬云沒什么總結被告各種各樣的話題和新聞圍繞著，但有人非議阿里巴巴的商業模式，但從來沒有人非議阿里巴巴的團隊。阿里巴巴的一切下符合“只要有一流的團隊和管理，你就成功了一半”之定律，而馬云對于自己的團隊則是相當自信：“天下不可能有人可以挖走我的團隊！”

1，讓手下的人超越自己，馬云為什么時候會成功？就說人才管理和建設這一點，便能理解這位掌控阿里巴巴，淘寶網雅虎中國三大明星網站的CEO如何成功的。馬云說：“我訓練管干部團隊，要求他們在問題發生之前就把問題處理掉，你做的任何決定都關系到公司3-6個月后發生的事情。如果沒有人能取代你，你永遠不會升職。只有下面的人超越你，你才是一個領導人一個領導人。”在阿里巴巴誰不不比馬云更懂網絡，而最成功的卻是馬云。自己

1.打造誠信的網絡平臺

誠信是市場的基石，是企業制勝的法寶。靠誠信經營企業，打造一個誠信的網絡平臺，這是最簡單又必要的東西，也是最優秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對于當時的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業信息，都必須經過信息編輯的人工篩選，而當時的公司只有18名員工。也因為這樣，阿里巴巴的誠信通的創立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現。只有誠信，才能獲得消費者的信任，才能使網上電子貿易得以深入人心，發展壯大，也是阿里巴巴長期高速發展的一道簡單符號。

2.踏實做企業

馬云有一句經典的話，聽說捕蝦富的，沒聽過捕鯨富的。這句話就很深刻到位的反應出阿里巴巴的成功是用踏實苦干換來的，也是這種踏實的精神造就阿里巴巴。馬云要求阿里巴巴的員工有一種踏踏實實的創業精神。尤其是在創業最初期，阿里巴巴仿佛與外界隔絕，執行著腳踏實地、步步為營的策略。

3.為客戶著想

馬云坦言：“阿里巴巴也有三個代表，第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表才是股東利益。先客戶，再員工，最后才是股東。這三個次序不可以顛倒。

當今時代，是客戶創富的時代。對于一個企業來講，只要它擁有足夠多的客戶，它一定會成為它所從事行業的贏家。這是一個非常簡單的信條。作為一個電子商務公司，阿里巴巴是以“為客戶服務”為工作內容的，因此馬云十分強調為客戶著想。

《孫子兵法》“九變”篇中主要講戰爭情況瞬息萬變，故為將者必當徇情據意，善于應變，方可可敵制勝。作為企業的管理者，必須首先對自身情況、企業環境、員工性格及素質等情況有一個透徹的了解，才能夠正確地應對未來的變化。

1.集天下之大利謀發展

集合四面各種資源，成八方受益事業。價值規律決定資源總是在

行業內不均勻的流動，要謀劃好企業的成長，就要全面發掘資源。馬云意識到：長久的發展不能依靠投機，而是依靠人心，真正的商道不是賺取金錢，而是賺取人心。例如，淘寶網要長期良好地發展，就要明白舍得之道，舍棄眼前的利益，借局布勢，實行“先讓利后得利”的戰略方針。淘寶網3年內不準備盈利，相對于易趣網對于避免流失客戶傭金而苛刻限制客戶不能在交易前相互聯系來看，馬云能把淘寶迅速打造成為亞洲第一大C2C交易平臺是很必然的事。得人心，讓利得利，這些都是很簡單但是很優秀的經營模式。這種遠大的眼光和非凡的經營氣度就是一種管理的智慧。

2.有商機就不怕投入

馬云說：“不賺錢的公司是不道德的，支付寶將來一定會盈利，并且我們的盈利方式，絕對不會靠小錢來達到。我們有耿長遠的目標。”走自己的路，獨立率先開辟出一個第三方支付平臺，這是馬云的又一個創舉。在馬云的思維里，阿里巴巴是老大，是個泥腿子，掙錢養家，淘寶是妹妹，支付寶是弟弟，弟弟妹妹的錢都是老大阿里巴巴供給。支付寶是最有前景的，馬云要支付寶成為未來的全球互聯網通用的支付模式。所以不惜在阿里巴巴那里大手筆資金供給支付寶這個項目。有商機就不怕投入，走自己的路，以巨資打造的支付寶這個“金蛋”，在不久的將來也將為阿里巴巴帶來豐厚的收益。

第三篇：智慧的源泉

智慧的源泉成長的啟迪

——讀《有效備課．上課．聽課．評課》一書心得

本學期我認真閱讀了學校給我們推薦的一本好書，那就是余文森先生主編的有效教學叢書系列中《有效備課．上課．聽課．評課》一書，讀后感覺對于提高自己教學的有效性幫助很大。

教學的有效性包含了備課的有效性、上課的有效性、聽課和評課的有效性，其中以上課的有效性為核心，因為備課是為上課服務的，是實現上課有效性的前提和基礎，聽課和評課都要圍繞上課展開，同時促進上課的有效性。

那么怎樣才能做到教學的有效性?經過對本書的領會，我覺得每個環節都有其需要把握的幾個要點。

一、備課

備課是教師的一項必修基本工作，在新課程條件下，它要求教師從新課程理念出發，在落實以學生為主體，讓學生自主學習、合作學習來調動學生的學習積極性。備課不僅僅是教師個人的事情，更是全教研組的事情，因此備課需要做到以下幾點：

研讀課標。只有認真研讀課標才會使自己的教學有方向、有目標、有效益。著名特級教師于永正先生有一個習慣，總要把課程標準中各學段的教學目標復印下來，貼在備課本的首頁上，作為?教學指南?。名師如此，普通教師更是應該如此。

鉆研教材。?這法那法，讀不懂教材就沒法；千教萬教，教不好教材就白教。?教材是教師落實課程標準要求的基本載體，是最基本的課程資源，也是政策性很強的課程資源。因此，教師應該根據時代發展和學生生活，自覺經課程標準為基本理念和培養目標衡量、分析教材內容，創造性地用好、用活新教材。以期?年年歲歲‘課’相似，歲歲年年‘教’不同。?

了解學生。著名的教育心理學家奧蘇泊爾說：?如果我不得不把全部教育心理學還原為一句原理的話，我將會說，影響學習的最重要因素是了解學生已經知道了什么，根據學生原有的知識狀況進行教學。?備課時要備學生，了解學生原有的知識狀況和學習能力，了解學生的興趣和愿望，把教學定位在?最近發展區?，同時要把教材與學生的生活經驗和情感體驗結合起來，使教學充滿生活氣息和生命活力。

設計練習。在新課程背景下，教師要充分開發習題的教育資源，使習題能充分發揮出知識功能、評價功能、教育功能。

撰寫教案。寫教案，是在認真備課、研究教材、學生和環境等基礎上，進行規劃教學的活動，是一個動態的、持續創造的過程。這種規劃，既可以以文本的 1

形式出現，但更多更豐富的內容是以非文本的形式存儲于教師的心中。要想提高課堂教學質量更有效、更優質需將有形的教案與無形的教案相結合，顯性的備課與隱性的備課相統一。

集體備課。在促進教師專業成長的有效方式中，同伴互助是最便捷、最持久又最現實的一種方式。日本學者佐滕學認為?一個老師，要緊的不是忙著去否定，不是去證明，更不是糊里糊涂地照搬，不加任何改變。他應當像蜜蜂一樣，在教法的百花園中到處采集有用的花粉，回來釀造自己課堂教學的蜜。?在集體備課中，每位教師都應該是?坦蕩蕩?的君子，應慷慨地把自己的心得與大家分享。?君子和而不同?，教師在集體備課過程中要敢于亮出不同觀點，在共同探討甚至觀點的爭論中實現對課程理解的深化。

二、上課

上課是最復雜、最核心的工作。本書主要圍繞課堂教學的效益、讓課堂充滿生命力這個主題，選擇影響課堂教學效益的主要問題（技能），如講授、提問、情境創設、傾聽、觀察、點撥、課堂調控等方面進行了詳盡的闡述。我覺得這七方面技能對上課的要領進行了高度概括。

講授的技能。?以舌耕為業?是老師職業的特性。著名特級教師斯霞曾說:?我講到主要的地方就重復一遍；講到快樂的地方就露出微笑；講到憤怒的地方就情緒高亢；講到悲傷的地方聲音就變得低沉。但是，這種‘高低輕重的變化’是有要求的，即語調在其主旋律上應保持清新、平衡，在平穩之中再加發變化，做到‘穩中求變’。?這道出了作為教師追求語言藝術的重要性，也給了我莫大的啟示。

提問的技能。課堂提問是教學過程中師生之間進行思想交流的重要方式，是溝通教師、教材和學生三者之間的橋梁和媒介。善教者必善問，善問是一種藝術。正如錢夢龍先生所說：?問題提得好，好像一顆石子投向平靜的水面，能激起學生的思維的浪花。?因此，能否科學地設計出新穎、巧妙、擊中重點、觸及難點、激發思考的問題，是教學成敗的關鍵。因為?教學的藝術全在于如何恰當地提出問題和巧妙地引導學生作答。?

傾聽的技能。李鎮西說：?課堂上，沒有比傾聽孩子們心靈的聲音更幸福的了。?傾聽，不僅是一種教學技巧，還是一種藝術，是促進師生生命共同成長的憑借。教師學會傾聽，可以為學生營造一個安全的成長氛圍，自己的生命也在傾聽與理解中豐富。

觀察的技能。聶在富老師說：?課堂上，我的眼睛不是盯在教案上，也不是盯著正前方，而是用來和學生進行情感交流。這樣做，不僅是為了讓學生學得輕松，而且可以在教風上為學生作個示范。?于永正老師也認為，?一旦進入課

堂，就要像京劇演員一樣，精神氣十足。走進課堂，要把90%注意力放在學生身上，10%的注意力用在教學方案的實施上?。這些都是課堂觀察的經驗之談，值得借鑒。

點撥的技能。新課程強調學習方式的轉變，積極倡導?自主、合作、探究的學習方式?，并不意味削弱教師的點撥作用，相反，對教師的點撥提出更高的要求，即?點?在關鍵處，?點?醒學生的潛智；?撥?在關節處，?撥?云見日。因此有必要提高點撥、指導的有效性，力爭做一個第斯多惠式的?好教師?——?一個壞教師奉送真理，一個好教師教人發現真理?。

情境創設技能。德國一位學者有過一句精辟的比喻：將15克鹽放在你的面前，無論如何你難以下咽。但當將15克鹽放入一碗美味可口的湯中，你早在享用佳肴時，將15克鹽全部吸收了。情境之于知識，猶如湯之于鹽。教學情境是課堂教學的重要組成要素，創設有價值的教學情境是促進學生學習、提高教學質量的必然要求。

課堂調控技能。蘇霍姆林斯基說：?教育的技巧不在于能預見到課的所有細節，而在于根據當時的具體情況，巧妙地在學生不如不覺中做出相應的變動。?這種?教育的技巧?主要指教師的課堂調控技能。課堂調控的技能，就像放風箏，風箏該飛的時候，線就順著松一松；風箏該收的時候，線就順著緊一緊，收放有憑、收入自如，風箏才能飛得穩、飛得高、飛得遠、飛得精彩。

三、聽課

為師，從聽課開始。聽課是當老師的開始，是老師走上講臺的基石；聽課是教師的基本功，是教師走上專業成長的一條重要的路途。全國著名的特級教師于漪曾說：?我的特級教師是聽課聽出來的。?特級教師竇桂梅：?幾年來我聽了校內外教師1000多節課……?——這是優秀教師的成長經歷。沒有這樣的認識，就不會有實際的行動。

準備，帶著思想進課堂。走進教室聽課，似乎很簡單，但是，如果想要聽出門道、想要收獲多多，就非得準備不可。有備而來，才能滿載而歸。俗話說，留心處處有學問。教師要想從聽課中真正學習點東西，就必須做一個有心人。聽課時看看人家怎么做，怎么解決，人家這樣做高明在什么地方或者不足在什么地方等等。這樣，人家的經驗與教訓、優點與不足，皆成自己的寶藏——?他山之石，可以攻玉?。

視角，因聽課者不同而不同。?橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。?看風景是這樣，聽課也是這樣。你站在不同的角度、以不同的身份、抱不同的心態聽課，你聽課的方式就不同、收獲也自然不同。站在研究者在角度去聽課，既引領了他人也成長了自己；站在欣賞者的角度去聽課，既鼓舞了伙伴也累積了經驗；

站在學習者的角度去聽課，既增長了見識也點化了智慧；站在評析者的角度去聽課，既撞擊了心智也融入了思想；站在思考者的角度去聽課，既創造了文化也豐盈了生命。

聯動，有效聽課的真諦。聽課是一種立體的，復雜的、綜合性的心智活動。在課堂中，聽課老師應該集中精力，堅持?四到?——仔細聆聽師生對話；?眼到?——認真觀察教師的教態、表情、肢體語言、板書、所用教具及學生反應與表現；?心到?——邊聽邊認真思考，把授課者的理解、感悟及教法與?我?作比較；?手到?——記錄教學流程、重點、難點、板書、師生對話，教學?亮點?及自己觸景生情碰撞出的?火花?。

四、評課

新課程改革需要重建教研文化，重建評課文化。

師者，將隨評課而出?彩?。有人將老師上課比作?畫龍?，把評課比作?點晴?，?龍?因?晴?而騰飛，很形象，同時道出了評課的重要性。?外行看熱鬧，內行看門道?，一節課往往因專業的評課而精彩，上課者因專業的評課而茅塞頓開，聽課者因專業的評課而豁然開朗。評課時，要注意：第一，實事求是，說真話，是優點就說優點，是缺點就說缺點。第二，嚴格要求，嚴是愛。第三，學術自由，看重爭論。

標準，有效評課的坐標。?沒有規矩，不成方圓?。評課，也必先有一個?規矩?即標準，就像斷案要有法律、稱量要有天平一樣，評課時用這個?規矩?衡量課的質量。余文森教授認為：?有思想、有文化、有智慧、符合新課程理念的課，就是好課。三維目標和諧統一的課，就是符合新課程理念的課。?葉瀾教授認為：?一堂好課沒有絕對的標準，但有一些基本的要求，即一有意義、二有效率、三生成性、四常態性、五有待完善。?于永正老師認為：?成功的課是能夠激發學生的興趣，最成功的課是讓學生有憧憬和夢想。?

民主，滋養評課文化的土壤。新課程改革需要重建教研文化，重建評課文化。?新的評課文化是評課者與被評課者之間建立起?民主的、建設性的、對話的伙伴關系?，在這種關系中?彼此交流，發表觀點，大家都受到啟發?，其核心是?民主?。這種新的評課文化會?哺育??滋養?教師，更好地促進教師的專業成長。

讀一本好書，猶如旅行者在疲憊之際掬一捧山泉，清心滌塵；品一種思想，恰似小蜜蜂在百花叢中采到最芬芳的花粉，百釀成蜜。但愿《有效備課．上課．聽課．評課》一書給眾多同仁以更大的啟迪，也期盼學校將更多的好書引薦給教師們，為我們提供更好的業務食糧！

第四篇：馬云的生存智慧以及非凡理想

馬云的生存智慧以及非凡理想

【摘要】當走過拓荒階段的互聯網業開始呈現出一片喜勢，1月12日爆出Google宣布要退出中國市場的消息，夾雜著各種關于這個行業前途未卜的流言。人們才恍然大悟，原來馬云像2007年底很早就預測了經濟危機會到來一樣，這次又提前感知并預警了生存環境的變化。

【正文】存在主義大師薩特說：“我們都是歷史的人質。”在21世紀第一個10年到來的時候，中國很多互聯網從業者都成了典型的存在主義者。

但偏偏有人不服氣，要像海明威一樣做個硬漢，證明“人生來不是被打敗的”。他更有名的名言是：“男人的智商與他的長相往往是成反比的”：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽!”

在人生得意須盡歡的時候——2009年9月11日阿里巴巴集團成立十周年慶典，馬云卻在主題演講中再次強調了這句話：

“很多人都倒在明天晚上，我希望我們阿里巴巴能夠度過明天晚上，看到后天的太陽。”

很多人又當笑話聽，不以為然。當走過拓荒階段的互聯網業開始呈現出一片喜勢，1月12日爆出Google宣布要退出中國市場的消息，夾雜著各種關于這個行業前途未卜的流言。人們才恍然大悟，原來馬云像2007年底很早就預測了經濟危機會到來一樣，這次又提前感知并預警了生存環境的變化。

他說，最大的失敗是放棄，“在艱難環境下做得好，才是英雄。”

危機的來臨可能比大家想象中來得快。更何況，目前經濟危機并沒有結束，而且有可能進一步惡化。“很多人現在都在慶祝可以恢復‘昨天’，這是令人擔憂的。”

馬云和他的阿里巴巴，已經為這場新的寒冬做好了準備。

風光背后的隱患

光著上身，穿著褲衩，在亢奮的尖叫和口哨聲中，邵曉峰硬著頭皮做了平生最難堪的事——繞著辦公室奔跑了一圈。

半個小時后，他徹底體會到***般的心情——手機拍下的裸奔照被火速傳上了微博，在各家新聞網站流傳，反應迅速的杭城報紙當即把這一猛料做上新聞版。“可惡啊!還是**的。”他動用**力量，好說歹說，以提供清晰照片為籌碼從各家媒體換下自己的“***”。

12月11日這一天，身為支付寶總裁的邵曉峰兌現了半年前對員工許下的諾言——當支付寶年底日交易額突破10個億，他將“裸奔”向公司致敬。

坐在貼著“光明頂”牌子的董事長辦公室，馬云幸災樂禍地看著手下們被逼用各種“出格”的方式，慶賀業績一次又一次地爆發性增長。除了支付寶，淘寶網2009年第四季度日均交易額已突破6個億。他預期，淘寶網去年銷售達2000億元人民幣，有信心今年可翻一番，增至4000億元人民幣。

歷經10年艱辛，馬云和中國互聯網一道熬過拓荒期。當同行者大多倒下或者離去，他麾下最強勁的兩駕馬車，卻以勢不可擋的速度奔跑著，即將起飛。一個日益龐大、高速成長的電子商務帝國的雛形，正在形成。

它正在悄無聲息地影響著幾百萬中國人的日常生活。科幻小說里的情景正在變為現實——一個現代宅人，借助淘寶，可以足不出戶地完成購物，做小買賣，繳納水、電、煤、通訊、房租等費用，信用卡還款等一切日常生活環節。

不過，每個月馬云都會讓旗下支付寶總裁邵曉峰，準備一份支付寶資金狀況的月度報告，上交給中國人民銀行浙江分行。

“沒人要求我們這么做，是我們自己主動提交的。”邵曉峰聲明。他也早就放出話來，“如果有一天國家需要支付寶，我想都不會想，會在1秒鐘內把這個公司全部送給國家。”

這一天也許很快就會到來。

對外部危機異常敏感的馬云，已經感覺到頭頂上懸著的那把劍所發出的寒氣。他能做的，就是盡可能地小心。

并非每個傳聞都是事實，但每個事實開始都會是傳聞。DCCI互聯網研究中心主任胡延平憂慮地告訴本刊記者：“支付寶也許現在還是安全的，但是，民營以及合資背景的第三方支付機構，都面臨著政策風險。”

更要考驗的是馬云的生存智慧。在政府對互聯網業加強控制和普遍的“國進民退”下，他能獨善其身嗎?他必須不斷與政府溝通并證明——淘寶和支付寶都是守規矩的好孩子，電子商務正推動著中國經濟的轉型，為擴大內需做貢獻。

“貨通天下”的理想

要理解馬云這個人，只能從他做的事入手。

他總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀，不是當作商業偶像來膜拜，就是被鄙為“超級大忽悠”。這個長相好似ET、不按常理出牌的小個子，總是以噱頭和爭議性話語引起人們的關注。

“我想，一個人做成了一些別人認為不可思議的事，這就不能叫忽悠。”淘寶副總裁路鵬這般談起對老板的理解。身為硅谷“海歸”的路鵬于2007年加盟阿里巴巴，他承認，自己的確經歷了一段艱難的時期，來適應這家風格獨特的公司。

互聯網從來不缺各種新奇、宏偉的概念。當2008年9月，馬云拋出豪言動用50億啟動所謂“大淘寶”戰略時，沒多少人把這當回事。然而，一年多來，這個看似海市蜃樓的藍圖，如今正日益清晰地成為現實。

誰都預料不到淘寶網的今日格局。2003年，為了牽制易趣圍攻阿里巴巴的B2B(企業對企業)業務，馬云秘密進軍C2C(消費者對消費者)市場：八號人一桿槍，于是各自以《鹿鼎記》里韋小寶和他7個老婆在通吃島上為情景，你來我往地做起了小買賣。

依靠免費策略，淘寶很快擊敗了已如日中天的易趣。2005年起，淘寶已是亞洲最大C2C網購平臺，獨立出來的支付寶也占據了第三方支付的老大地位。

按馬云的構想，淘寶要做開放的大平臺，由單一的購物網站轉型為電子商務的服務提供商，為上網的B和C提供“水、電、氣”等基礎服務。企業可以選擇到淘寶開店，也可以自己開網站，“我們提供IT支持，把核心服務：用戶管理，商品管理、交易管理、支付、物流、服務評價體系做成模塊化和標準化，提供給企業使用。”

具有煽動力的馬云由此描繪出一個能喚起熱情和理想的“大使命”——通過平臺，淘寶幫助中國企業扶植品牌，幫助中國企業從外貿轉內貿，推動中國經濟進行結構轉型。

成為馬云重點推廣的“先進人物”后，斯文白凈的余啟明現在要忙碌的事很多：參加網商大會、為網上創業新手支招論道??

余啟明的父親老余老板80年代在無錫創辦一家日化工廠，如同浙、粵兩地無數的民營制造企業一樣，走上了為國外化妝品品牌提供原料和代加工的道路。受制于人民幣升值和原材料漲價，余家的企業也沒躲過2007年外貿出口的寒冬。

余啟明不甘心重走父輩OEM(也就是貼牌生產)的老路。可是，打造一個化妝品品牌在渠道和廣告上的投入，是他這樣的民營小企業根本無法想象的。他嘗試通過網絡來建立自己分的銷渠道，2008年投入十幾萬在淘寶發展兩三家代理商，到2009年3月，代理商已達400多家。

如今，“植物語”已是著名的網貨品牌，女孩們都知道那是一家替某某大牌化妝品做OEM的，在淘寶網日均銷售額已超過萬元。

比起余啟明的成功故事，更讓阿里巴巴員工們充滿光榮和夢想的是，馬云提出“要成為未來商業文明的締造者”——打通傳統經濟中的產業制造鏈和商品銷售鏈。路鵬稱之為“協同商務”，以區別于第一代電子商務。

他曾和合作伙伴融資500萬美元在硅谷創業，“可惜當時的外部條件不成熟。”在馬云手下，路鵬看到了實現自己商業理想的可能。

第五篇：馬智慧 論文

揚州大學醫學院畢業論文

靜脈留置針的臨床應用及護理體會

專班

業：[

護理學

] 級：[ 2012級護理學 ] 學生姓名：[

馬智慧

] 指導教師：[

劉寶梅

] 完成時間： 2015年6月8日 靜脈留置針的臨床應用及護理體會

姓名：馬智慧 學號：12220212044 所學專業：護理 班級：2012護理本科班

【摘要】 靜脈留置針因其具有操作簡單，保護血管等優點而廣泛應用于臨床。在這里本人對血管的選擇，留置針的固定，留置時間及封管技術做一綜述。靜脈留置針留置時間一般最長不超過96 h，使用患者減少了痛苦及經濟損失。0.9%氯化鈉注射液可替代甚至優于肝素稀釋液封管，選用10 ml生理鹽水封管效果最佳。

【關鍵詞】 靜脈留置針;血管;固定;封管

靜脈留置針又稱套管針，由先進的生物材料制作而成，作為頭皮針的替代品，因其具有組織相容性好，操作簡單，留置時間長，減少穿刺次數，保護血管，減輕患者痛苦，降低靜脈炎發生率等優點而廣泛應用于危重患者及需要長期輸液的患者中。在這里本人僅對血管的選擇、留置針的固定、留置時間及封管技術做一綜述。血管的選擇

研究表明，血管條件越差，留置針所致靜脈炎的發生率越高，血管條件評分與靜脈炎發生率呈負相關。因此，在留置套管針前首先應做好血管的選擇。有文獻報道，下肢靜脈留置針血栓及血栓性靜脈炎發生率顯著高于上肢，原因是下肢靜脈瓣多，血流緩慢。有研究者認為，成人及小兒靜脈留置針應選擇相對粗直、有彈性、血流豐富、無靜脈瓣、避開關節且易于固定的血管。在具體靜脈選擇上，小兒應首選顳淺靜脈，而成人應首選手背靜脈，且通常選用四肢淺靜脈，盡量避免選擇下肢靜脈。如有特殊情況或病情需要選擇在下肢靜脈穿刺的話，輸液時可抬高下肢20°～30°，以便加快血液回流，縮短藥物和液體在下肢靜脈的滯留時間，減輕其對下肢靜脈的刺激，同時減少發生下肢靜脈血栓的幾率。此外，老年人的血管彈性差、脆性大，抗化學性、機械性損傷能力下降，故留置套管針時應盡量選擇直徑≥3 mm的血管。固定方法

在實際工作中我們發現，無效固定會造成留置針脫出、移位;影響留置針留置時間，增加患者的痛苦，造成患者不必要的經濟損失。

2.1 小兒留置針的固定 研究認為小兒淺靜脈留置針用3M膠布并在穿刺針眼處壓一碘伏棉球“#”字型固定的方法，既可減少滲漏的發生，又延長了留置時間。使用輸液貼先固定針眼處，再用無菌敷貼分兩半或三片效果優于使用3M透明貼膜，一是固定牢固，二是減少靜脈炎發生。將彈力帽剪至4～5 cm寬，套在嬰幼兒額頭上固定收到良好效果，目前就臨床實踐來說有很大的優越性：舒適，透氣，固定牢固，比較美觀，便于觀察。

2.2 成人留置針的固定 推薦選用大小，彈性適中的棉襪減去足底部分，留下襪子入口部分，套到患者(手或手臂等)用留置針敷貼固定好的穿刺處，優點是取材方便，經濟實惠，便于固定，感覺舒適，適用于不同年齡患者。而采用將3M透明貼上的紙質膠帶撕下，固定在穿刺點的位置，用3M透明敷料作封閉式固定，將延長管盤曲使靜脈帽位于針眼上方，再用透氣膠帶以穿刺點為起點環形固定一周(注意暴露穿刺點上方利于觀察)加強穿刺部位的固定的改良方法極大地減少了留置針打折，脫出的機會，不需額外取材。留置時間

關于留置時間，國內學者和國外學者要求有一定的差異，美國BD公司產品說明書建議留置時間為3～5天，最好不超過1周，德國貝朗公司留置針的留置時間成人為3天。而本人在臨床實際工作中用生理鹽水沖管后再用肝素鹽水正壓封管，發現留置針留置時間最長為33天，最短為3天，平均留置時間為7天。觀察100例留置套管針患者，并對導管前端進行細菌培養，試驗研究表明，5天可作為常規套管針留置時間。嚴格遵守操作規程，靜脈留置針留置時間可適當延長至7～9天，但注射刺激性藥物、化療藥物仍應嚴格控制留置時間。腫瘤患者在化療期間，機體免疫功能較差，故淺靜脈留置時間應在4天左右。據相關試驗研究表明:靜脈留置針保留72～96 h后，血管內中重度炎癥發生率24%;靜脈留置針保留120～168 h后，血管內中重度炎癥發生率60%，明顯高于保留72～96 h的血管，建議靜脈留置針保留時間應在96 h以內。封管液的選擇

4.1 稀釋肝素液 肝素是一種硫酸化的、帶有負電荷的酸性黏多糖混合物，在體內外都有抗凝作用，故被常規用于靜脈留置針封管液。據研究：將平均年齡在56歲的712例患者隨機分為A、B、C三組，分別給予肝素鹽水(A組)、5%GS(B組)、10%GS(C組)對留置針封管進行比較，發現A組其留置針保留時間較B、C組長。將100例使用靜脈留置針的腦挫傷患者隨機分成兩組，分別用1∶100 u肝素稀釋液與生理鹽水對留置針進行封管對比，結果1∶100 u肝素稀釋液大大減少堵管現象，留置針維持時間較生理鹽水封管長。將36例年齡在3～12歲的特發性血小板減少性紫癜(ITP)患兒分為兩組，分別用肝素封管液(62.5 IU/ml)2 ml和生理鹽水2 ml作正壓封管比較，結果顯示使用肝素封管液對ITP患兒凝血功能及血小板計數(PLT)無影響，不會加重患兒原有的出血傾向，且留置針保留時間明顯長于使用生理鹽水封管液。對120例血液患者隨機分組后分別用50 u/ml，100 u/ml，150 u/ml的肝素生理鹽水2 ml作留置針封管試驗結果表明：血液患者用100 u/ml肝素生理鹽水2 ml封管有效，安全，可靠。但對于有明顯出凝血功能障礙的患者(血小板<30×109/L)應當使用生理鹽水封管較好。

4.2 生理鹽水 生理鹽水能維持細胞外液容量和滲透壓，與體內水鹽平衡及血液循環密切相關，用其封管對血管刺激性小，生理鹽水封管不受病種的限制，尤其對肝素鈉禁忌證如出血性疾病比較適用。另外，使用生理鹽水操作簡便，無需配制，避免配制過程中的污染，也不用放置冰箱，價格便宜。研究表明多人次使用配置后保存在冰箱內，24 h 內反復多次使用的稀釋肝素溶液進行封管出現輸液反應。將90例留置針分三組試驗，分別采用三組封管液(肝素組12 500 u/200 ml，3 ml;生理鹽水3 ml;生理鹽水10 ml)作對比。研究表明，采用10 ml生理鹽水封管效果優于62.5 u/ml肝素液封管。用10 ml生理鹽水封管能明顯降低堵管率。

4.3 靜脈輸液原液 直接用輸液器及輸入的液體(等滲液或等滲液加廣譜抗生素)進行正壓封管，對靜脈炎發生率及留置時間與肝素稀釋液和生理鹽水封管比較差異無統計學意義。封管方法

5.1 體外管腔正壓封管 在輸液結束后，用肝素鹽水正壓封管，一邊推注肝素鹽水，一邊將針頭左右旋轉向外拔，當還剩1 ml肝素鹽水時，將留置針上的小卡夾住留置針根部，再推注0.5～1 ml肝素鹽水至推不動為止，再將肝素帽中的頭皮針拔出，完成封管操作。試驗證明，通過上述體外管腔增壓封管方法封管效果優于常規正壓封管方法封管，管腔外增壓避免了管腔回血，防止血液回流減少了患者見到回血產生的心理壓力。

5.2 輸液器封管法 當輸液完畢時，將輸液器的調節器調至最大，輸入液體約10 ml，夾閉留置針延長管的Y接口端，然后拔出針頭。此方法簡便、易行，減少了操作步驟及污染機會，既降低了護理工作量，又減輕了患者的經濟負擔。封管液劑量與濃度的選擇

6.1 肝素液 不同濃度的肝素封管液對套管針通暢率的影響無統計學意義，而不同量的肝素封管液對通暢率的影響差異有具有顯著統計學意義。本著達到最大效果選擇最小劑量的原則，故認為在這四種封管液(50 u/ml的肝素液5 ml，50 u/ml的肝素液10 ml，125 u/ml的肝素液5 ml，125 u/ml的肝素液10 ml中)，選用50 u/ml的肝素液10 ml的效果最佳。

6.2 生理鹽水 采用10ml生理鹽水每日封管是一種符合生理要求、安全、經濟、有效的封管方法。封管頻次有試驗研究顯示，機械性刺激是引起靜脈留置針靜脈周圍組織炎癥的主要原因。相同留置時間，增加靜脈留置針封管次數可加重靜脈周圍組織炎癥的程度。因此，臨床上應根據患者的情況和兩次輸液間隔時間選用不同種類和不同濃度的封管液。小結:靜脈留置針應選擇相對粗直、有彈性、血流豐富、無靜脈瓣、避開關節且易于固定的血管。小年齡組應首選顳淺靜脈，而大年齡組應首選手背靜脈，成人通常選用四肢淺靜脈，盡量避免選擇下肢靜脈，老年人應盡量選擇直徑≥3 mm的血管。留置針的固定方法上，本人認為小兒固定可選擇將彈力帽剪至4～5 cm，套在嬰幼兒額頭上固定的固定方法較好，優點是舒適，透氣，固定牢固，比較美觀，便于觀察;成人采用3M透明敷料作封閉式固定，將延長管盤曲使靜脈帽在穿刺點上方，再用透氣膠帶以穿刺點為起點環形固定一周，主要是不需額外取材，也不影響美觀，值得推廣。封管技術方面，為了既不影響封管效果又經濟，實用，方便，又可減少留置套管針帶來的并發癥，建議最好選用10 ml生理鹽水封管注射器封管或者采取輸液原液輸液器封管法封管，液體輸注完畢封管后勿中途沖管，以免增加靜脈炎發生率。研究表明，留置時間越長，感染的幾率越高，建議留置針的留置時間在96 h以內為宜。

參考文獻：靜脈留置針的應用，滄州兒科網。

2周洪波，趙秀珍.使用靜脈留置針的利與弊.科學時報，2008-04-11.黃慧敏，彭新惠，巫建芹，等.小兒淺靜脈留置針固定方法的探討.醫學研究生學報，2005，18(4)：349-351.4 賀丹.一種創新的靜脈留置針的固定方法.中華現代護理學雜志，2007，4(17)：1500.5金京姬.優力舒彈力繃帶在靜脈留置針中的巧用.護士進修雜志，2008，23(7)：587.6李世芳，李世英.小兒靜脈留置針固定對留置針打折影響的臨床觀察.中華現代護理學雜志，2008，5(20)：1907-1908.7李卡路，梁薇.影響靜脈留置針留置時間的相關因素分析.中國誤診學雜志，2006，6(20)：4009.謝謝！