第一篇：觀看《贏在執(zhí)行》的感想

觀看《贏在執(zhí)行》的感想

最近觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的演講視頻，余博士概括的執(zhí)行力就是按質按量地完成自己的工作任務。結合兩個課程，以及工作中的點滴，簡單的談談我對執(zhí)行力的理解。

1.首先要在主觀上積極面對

前前后后，關于執(zhí)行力的培訓課程很多次了，執(zhí)行力從字面上理解，就是執(zhí)行的力度。我認為更多的是一種對工作的態(tài)度，其關鍵在于人的主觀意愿和觀念。做為一個從業(yè)者，我們有自己的工作職責。當有訂單下來，即使事前沒有各種準備，我們也不能抵觸它。第一時間應該想到我要做什么，怎么去做，何時完成，要做到哪一步才算結案。換一種情況，當沒有訂單時，我又應該怎么去做，才能達到部門甚至公司的KPI指標。這些是可以用數量來評價，具體的就是以KPI指標的達成來衡量它。

工作的達成是一個過程，這個過程有順利的、也有異常頻發(fā)的，有簡單的、也有復雜的，更有短期的、長期的、有流程的、無流程的，甚至還有喜歡的、討厭的任務等等。首先我們要愿意去做，也就是說在工作態(tài)度上一定在主觀上要接受它。不情愿做的任務，可能事情做了結果不理想，甚至起了反作用。

我認為，好的執(zhí)行力，不單單限于我們的本職工作，還體現在迎難而上不怕犯錯，有主動擔當的勇氣，有不輕言放棄的毅志力，積極地接受挑戰(zhàn)。領導或者公司戰(zhàn)略上的安排，有時可能就是一句話，但如果一旦定下來，我們就應該去理解、接受，并主動列計劃該如何達成。毛主席說凡事就怕”認真“二字，就是說，人一旦認真起來，就沒有什么事情是無法完成的。任務執(zhí)行的結果好壞，不單單體現了我們存在的價值，也可以樹立自信心，形成好的個人素養(yǎng)。

2.細節(jié)決定成敗--做好進度管理和異常反饋

迎難而上固然好，但一個事情的完成往往分多個步驟來執(zhí)行。執(zhí)行中的每一步，都是向著結果在邁進。比如，客戶訂單的完成，經歷多個部門的評審，每個過程都有一個時間節(jié)點，也有一個責任人。這個過程中，任何一步掉鏈子，都將對整個交付產生影響。常常見到時間節(jié)點有了，但到了這個節(jié)點時毫無反饋，雖然有異常，當事人知道，但沒有做到及時反饋，造成流程卡殼，后面的每一步都不能正常完成。

執(zhí)行中必須主動確認，落實，及時回復，將異常反饋到責任人，跟進新的進展，主動總結和匯報，使得整體計劃可控、可協(xié)調。在明確自己的職責后，還要有一個執(zhí)行計劃，并按這個計劃來執(zhí)行。就我而言，一方面要完成自己的工作，協(xié)調一些跨部門的工作，一方面還要幫助團隊成員完成他們的工作。這就要求我必須有針對的，有計劃的做任務管理，時間分配。

日常跟進的事情，記錄在當日要完成的清單上，分重點和緊急度逐項完成和標記。每周、每月要總結期初的計劃是否執(zhí)行到位，是否要修正行動計劃，以及新的階段要做什么。可以使用一些好的工具，如檢查表，工作日志，項目進度表等等。

3.重在執(zhí)行

“贏在執(zhí)行”不是簡單的一個口號，它是以結果為導向的思維，有計劃、分階段的按流程完成工作。當我們樹立了積極的心態(tài)，制定了實施計劃，接下來就是執(zhí)行！工作不可以打折扣，不但要保質、保量，還在按時間完成。我認為更多地就是個人要自律，自我約束，加強自身的管理。一旦訂立了目標，就應該馬上執(zhí)行，如果工作無法完成，要有愧疚感，信守承諾，不失信于人，這樣才會建立良性的互動，有助于目標的達成。

** 2017/7/30

第二篇：《贏在執(zhí)行》感想

《贏在執(zhí)行》讀后感

什么叫做執(zhí)行力？那就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也就是公司領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量地完成，這就叫做執(zhí)行力。

公司需要會執(zhí)行的員工，執(zhí)行力決定著公司的生死存亡，如此，公司才能加快發(fā)展速度、提高產品質量、擴大發(fā)展規(guī)模、延長公司的壽命。所以執(zhí)行的重點要素：負責任、高效創(chuàng)新、細心專注、團隊合作。這樣，才會使執(zhí)行方向不走偏，執(zhí)行效果不打折。而在公司的發(fā)展中，執(zhí)行力的缺乏有四種表現：“差不多”、不注重細節(jié)，不追求完美、標準只是墻上的廢紙、不盡職做好分內工作。所以每個員工要在自身的工作崗位上激發(fā)出自己的創(chuàng)造力、想象力，以高度負責任、細心專注的態(tài)度，以高效的工作效率，通過團隊合作，出色的完成公司下達的各項指標和工作量。

負責：責任心體現在公司的每一件事務中和每一項工作中，是完成每一件事務和做好每項工作的前提條件，它與執(zhí)行力關系密切，責任心越強，執(zhí)行力就越強，各項工作就完成的越好，公司就會蒸蒸日上，充滿希望。公司員工所具有的責任心也可以折射出這個公司的文化和精神。如果缺乏責任心，則會造成公司管理的渙散，競爭力減弱，發(fā)展力的匱乏以及執(zhí)行力度的降低。

細心專注的態(tài)度： 成為一個優(yōu)秀員工所必備的一項素質是細心專注。對于我們西航職工來說，我們西航職工是航空發(fā)動機的制造者，我們就應對飛機的安全，中國航空的安全，甚至國家的安全負責任。所以我們對待工作必須細心專注，只有對自身崗位持有這種態(tài)度，才可以為公司創(chuàng)造出效益，也是自己為自己在公司中體現出價值和能力。

高效創(chuàng)新的精神： 作為基層員工，我們要摒棄那種夸夸其談的工作態(tài)度，以腳踏實地的務實工作精神。在我們平時的基層工作中嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經驗積極的去發(fā)現問題，并以高效的工作效率來解決我們工作中的實際問題。

團結協(xié)作： 老話常談，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩個螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里”。以上兩種說法有截然不同的結果，團體就應該攜手合作，發(fā)出最大的力量來。在我們工作也一樣的，我們理應學會團結合作精神。不要同三個和尚一樣互相推諉以致喝不到水。也不要刻意的突出個人能力，這樣可能沒處理好問題，耽誤了時間，也可能自己受到傷害。所以我們要通過團隊合作工作模式來加強公司的凝聚力，獲得集體效益的最大化。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把公司的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工按照規(guī)定標準執(zhí)行公司的決策，這就是公司的執(zhí)行力，我們每個員工都要成為公司執(zhí)行力的助力，而不是去當公司執(zhí)行力的阻力，那樣公司發(fā)展壯大指日可待。

最后，2016年8月28日，中國航發(fā)在京正式掛牌成立，我們西航是其中的一份子，是中國航空發(fā)動機制造的一個大中型公司，我們所做的都是為國家服務的，航空發(fā)動是飛機的心臟，沒有了空中的安全，就沒有了國家的安全。可見，我們肩負著重要的使命。如此，我們應打下一個良好的堅實的基礎。我們應該從現在就開始培養(yǎng)負責任、細心專注的好習慣，按公司的標準來干好自己的分內工作，我們要找對自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細、做精，不斷提升自身的素質，做一個會執(zhí)行的員工、做一個讓領導滿意的員工、做一個讓公司滿意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。

第三篇：贏在執(zhí)行 感想

<< 贏在執(zhí)行力>>培訓學習心得

執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在 執(zhí)行力》的培訓活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執(zhí)行》到底領悟了多少，又按照要求做到了多少？

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經常會有這樣一些現象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現嗎？那么如此劣質的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準，那么良好的職業(yè)操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。

其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項

工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務堅決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。

執(zhí)行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創(chuàng)新精神 我個人以前對執(zhí)行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執(zhí)行力。現在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現的一個方面，強大的執(zhí)行力還必須靠強烈的團隊意識和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽感，以企業(yè)的利益為己任，將團隊的目標設為最大目標。在工作中，我們要善于團結同事，共同擔當，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現分歧時能夠求同存異尋找最大公約數，提高工作效率和質量。此外，還要在工作中不斷總結經驗，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅決摒棄阻礙工作進展的方面，共享和發(fā)揚有利于工作推進的方面。只有不斷的改進和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現疲勞效應，并保持持續(xù)的增強

執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障 執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個成熟的現代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對交付產品的過程都有細致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業(yè)確保團隊執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監(jiān)督、指導和糾正，它既細致的規(guī)范了哪個階段應該由那些人怎樣去完成哪些任務，也規(guī)范了完成這些任務的人應該交付的什么成果。當然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。一套精心設計的制度體系，是保持強大執(zhí)行力的有力保證。

鑒于以上體會，結合我們公司目前的實際，我認為以下面一些可能會影響到公司的執(zhí)行力： 根據我的了解，部分同事可能對目前公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術并不是了然于心，或者說企業(yè)戰(zhàn)略在我們的工作中沒有得到切實的體現，這些現象會導致員工在工作中的反饋是被動、疲勞和拖沓的，最終影響績效。

以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓所獲得心得體會，由于個人能力和視野有限，想法和認識可能還很膚淺，但終歸是對學習的一次總結，最后再次感謝公司領導為我們提供了這次珍貴的學習機會。

第四篇：贏在執(zhí)行讀書心得感想

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想

《贏在執(zhí)行》讀完這本書，處理好創(chuàng)新與堅持的關系，既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎，在此談談讀書心得感想。下面是查字典范文網小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得感想，歡迎大家閱讀。

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想篇1

喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑。《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字以身作則。

以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執(zhí)行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事，說的是以身作則;要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬，仍然說的是以身作則;講座的最后談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰(zhàn)勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。

執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部，其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到，你的下級不可能按時上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領導干部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則不敢落后;制定的每一項制度都認真執(zhí)行，下級自然會懼于制度而不敢違反;你若有過問的習慣，下級自然會養(yǎng)成回報的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強了。

因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想篇2

兩個月來，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標準》、《執(zhí)行力的三個核心》、《國內企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人。

一、好好學習，常常思考

所謂學，而后知不足也，特別是當前知識日新月異，任何學習上的松懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經濟社會發(fā)展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務知識和專業(yè)技能的學習。對于我而言，除了學習信息技術方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執(zhí)行個人讀書計劃，做好讀書筆記，寫好讀書心得體會。

學而不思則罔。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養(yǎng)成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執(zhí)行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據工作情況進行科學調整;事后思考，總結每項工作的得與失。

二、負責任，扎實把工作做到位

一個有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內完成好。

三、遵紀守法，保證人格健康

遵守各項規(guī)章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行，做到言行一致，做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致;對人坦誠，永遠講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。

四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團隊

優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力提高了，團隊的執(zhí)行力自然強。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊。

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想篇3

執(zhí)行力是一個十分火熱的話題。當前正在開展的能力建設年、作風建設年活動，實質上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認識與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關鍵就在執(zhí)行上存在偏差。

個人認為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執(zhí)行偏差的出現。從簡單來講，執(zhí)行的偏差應該表現為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運動發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過度執(zhí)行，過猶不及。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習慣。傳統(tǒng)習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習慣的，或者說沒有經驗的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數可以及時地發(fā)現，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經驗，很容量出現方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現，甚至即使發(fā)現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習慣，其實是思想上的懶漢行為，缺少根據客觀事物運動規(guī)律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現執(zhí)行偏差。當然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。

其實，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的用正確的人，做正確的事，把事做正確就行了。個人認為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細節(jié)的關系，在把握方向基礎上，注重每一個細節(jié);處理好態(tài)度與能力的關系，既要有認真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng)新與堅持的關系，既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎?

第五篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學期間就接觸過他的教學視頻，整本書詳細介紹了企業(yè)和員工關于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進行簡單的介紹。

一是，強調了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標計劃，員工不能腳踏實高效認真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標逐個落實。我們既然制定了目標，就要有目標實現的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達到什么程度就結束了。因此，要把目標量化到每個流程，細化到日常工作里面，然后一步一個腳印達成目標。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報（回頭報告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準確知道自己當前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現不足，得到有效的意見。當然領導同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點在哪里，要不要隨時匯報等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個錯誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠為客戶提供自己的獨立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時候都是當局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。

六是，形成團隊執(zhí)行合力。我們處在一個公司，一個部門，一個項目，這就是一個有目標有追求的團隊，要求我們注重整個團隊，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！