第一篇：《風云人物沉浮錄》

風云人物沉浮錄

選題：風云人物沉浮錄（及《南方人物周刊》其他欄目的系列叢書）文章來源：《南方人物周刊》 1 選題概述

2004年，這個“人物”誕生之時，沒有人知道它會長成什么模樣，能有多大出息。我們只是單純地堅信，“記錄我們的命運”，是一件重要的事情。事實上，我們一直以來都在做著這件事，做得認真，做得仔細。在這個個體被形形色色的宏大事件、觀念所遮蔽的時代，我們觸摸到了具體的、生動的、能夠與這個時代相互印證的個人，將他們真實地、生動地呈現給了我們的讀者……

進入2006年，它已被譽為中國最具成長性的媒體，承載著眾多的榮譽與期待。

但它不會改變初衷，不會將視線從“人物”轉移到物質那兒去，轉移到資本那兒去，移到任何時髦的泡沫那兒去。它將一如既往地打量那些和我們一樣、也和你們一樣的人物，它將最大限度地撕掉神話和誤讀，抵達人的真實、時代的真實。我們如此面對未來。”

這是《南方人物周刊》的發刊詞，也表明了它想承擔的社會責任，以另一種方式、一個柔和、理性、客觀的方式思考中國當下和未來之路。

作為一本以新聞人物采訪為主的周刊，《南方人物周刊》已有3年的歷史，背靠南方報業集團這棵大樹，它發展得很不錯；風格上，它與《南方周末》既有共同點，也有自己的獨特之處，犀利敏銳敢言，這種《南方周末》一貫的招牌在《南方人物周刊》中也得到了體現，同時，由于以人物講述新聞的獨特方式，又使它比起《南方周末》多了一份溫和、一份寬容和更多的思考空間；尤其是《南方人物周刊》在采訪人物的選取上很有自己的見解，緊扣當下新聞熱點，范圍覆蓋財、政、經、文化界的風云人物及熱門新聞中的普通百姓，非常豐富。

3年，對雜志來說是有特殊意義的；有理論說雜志在最初創辦的3年是非盈利的，只有在第三年過后第四年開始時，它才能開始創收，姑且不論《南方人物周刊》是否符合這個理論，至少它目前生存得很好，銷量穩步提高，讀者群穩定，廣告客戶優秀，3年，值得它去紀念。

紀念的方式，自然是能夠永存且能借鑒的最好，這就不是簡單的研討會能夠完成的了，所以我建議它出版一本有紀念價值的精華本，就從最熱門、受眾最感興趣的財政經人物的采訪稿匯編入手，逐步打開市場。

全書計劃分三大部分共四章：（實際目錄內容只包括章節）

第一部分：成功背后 該部分主要以財、政、經界風云人物的成功啟示錄為主

第一章 財富頂端

文章列舉：楊致遠需要紅舞鞋（2007-07-01）

宗慶后的激情與底氣（2007-06-26）

馬化騰：從學習者到行業改造者（2007-05-22）

第二章 政界風云

文章列舉：彭定康 告別港督的日子（2007-07-01）

楊潔篪：中國新外交部長（2007-05-22）

萬鋼六種（2007-05-16）

這兩章的人物選取主要以爭議較小的成功人物為主，也可使功成身退的，比如前任港督彭定康。

第二部分：滄海桑田 該部分主要以處于低谷甚至已經入獄的財政經界人物采訪為主，特點是獨家獨到，視點獨特，觀點客觀。

人才上，南方報業記者、編輯的專業水準有目共睹，大可放心。

資源上，創刊3年，每年52期，每期80頁的正文內容，使得編輯在文章選編上也有了很大的挑選空間。

加上今年是《南方人物周刊》創刊三周年，有很多值得總結的地方，而這三年，也是中國政治經濟風云變幻的三年，重大新聞事件層出不窮，新聞管制也在逐漸放開，這一切對于這樣一本精華集的出版，可謂天時地利人和。編輯出版計劃

在文章選編上，時間和新聞的重要性是優先原則。由于創刊剛剛三年，所以在新鮮度上還是不錯的，這也能拉近與讀者的心理距離。完成編輯后盡快進行編審校對的工作。

2007年7月12日是《南方人物周刊》的創刊日，本書計劃在此日期附近出版上市，封面裝禎計劃用它歷次的封面來組成一幅有紀念意義的圖畫，比如“3”之類，這個由專業的設計公司來完成。

書籍的序擬邀請南方報業集團的老總、新聞業知名人士（如《中國青年報》的盧躍剛）來寫。

此外，如果這本書市場反應良好，還可以陸續推出一系列同類圖書，比如針對文化名人的專輯，《南方人物周刊》在此也有良好的資源積累，比如王朔、孟憲實（中國人民大學國學院副教授）等；再如反映熱點新聞中普通百姓的專輯，如重慶的最牛釘子戶。這系列叢書各有各的賣點，針對不同的讀者定位，又可以整體涵蓋《南方人物周刊》這3年來的業績，還是有一定的市場潛力和紀念價值的。營銷計劃

首先，在最近幾期的《南方人物周刊》上連續刊登類似“預告”的圖書銷售廣告，告知廣大讀者《南方人物周刊》即將出版這樣一份精華紀念圖書，以財政經人物專輯為主打，同時在南方報業集團的其他媒體，如《南方周末》、《南都周刊》和相關網站上刊發同樣內容的預售廣告，可以通過郵購方式獲得；此外，還應搞好與同類媒體的關系，比如《三聯生活周刊》、《中國新聞周刊》、《中國青年報》等報紙雜志上刊登預售廣告。

同時，還要做好各大書城的前期宣傳工作，諸如卓越、當當等網站也是如此；在貝塔斯曼書友會等讀者俱樂部開展預售活動，還可進行電話訂購。

促銷方式上，出版前一月，在《南方人物周刊》內連續夾上宣傳卡，還可在出版前一周左右開展大幅的廣告宣傳（以平面印刷廣告為主，盡量不用電視媒體），出版當日可在重要媒體上刊登書評，出版3-4周內再進行大的書評促銷活動，比出版當日媒體更廣、篇幅更大；還可向相關媒體、圖書館、銷售代理商等贈送適量樣書，以擴展宣傳范圍。

到圖書真正上市時，一方面可召開新聞發布會，另一方面可以組織《南方人物周刊》的資深記者、編輯進行巡回簽售活動；一段時間過后還可組織相關媒體、專家舉行作品研討會，并在相關媒體上刊登研討會的新聞報道；此外，還應針對高端的讀者人群做好宣傳工作，如在大學校園、學校圖書館、高級寫字樓等場所懸掛較為精美的宣傳圖、宣傳版之類，尤其要做好“圖書館專供書”這條銷售渠道，加大團購量。

隨著圖書上市時間的加長，給消費者的折扣也可越來越優惠；另外，與銷售商、發行商的關系也要搞好，盡量減少中間環節不必要的支出，如果可以的話，盡量選擇全國獨家發行商或者大的發行商，銷售渠道上盡量多元化。成本預算及效益簡要分析 3周年紀念，再加上《南方人物周刊》豐富的文章資源積累，預計全書正文頁數達到300

第二篇：1-拉手網沉浮錄

曾經名噪一時的團購老大拉手網，自2011年美股上市折戟后便幾乎銷聲匿跡于市場視野之中。四年過去，時移世易，互聯網市場早已完成數輪重新洗牌和站隊。隨著近兩年來阿里巴巴參股美團，大眾點評被騰訊收入麾下，百度全資收購糯米，團購以O2O之名，再次成為BAT等互聯網巨頭們爭相搶奪的主戰場。

2015年10月，團購兩巨頭美團和大眾點評正式合并，坐穩O2O團購市場的頭把交椅。新美大完成新一輪30億融資，估值摸高至180億美元。如此高估值之下，新美大的IPO已成為不得不提上日程之議——“現在的美團和當年的拉手網的情形何其相似，”拉手網現任CEO梁闖接受財新記者專訪時直言不諱。在他看來，雖然團購行業在并購層面很熱鬧，但整體行業特征和多年前的團購并無差異：“兩端，用戶和商戶都沒有增加，不過各家換換位置。”

采訪中，梁闖解答了外界對于拉手甚至團購行業的諸多疑問：昔日的團購老大拉手網為何會在登陸美股臨門一腳的關鍵時刻功虧一簣？當今的老大美團與當年的拉手網在商業模式上是否已有所不同？上市敗北后的拉手網在沉默的這些年中又在耕作些什么？他們對于團購的發展模式又有哪些思考？

反思美股折戟：團隊心態變了

時間倒回到五年前。成立于2010年3月的拉手網，是中國最早的團購網站之一。在成立后僅一年多的時間里，拉手網市場規模迅速擴張。到2011年4月，拉手網已經完成三輪融資，金額共計達到1.66億美元。這令拉手網成為當年團購網站中獲得融資額度最高的公司，在2011年市場高峰期拉手網的估值高達11億美元——無論是拉手網的管理團隊，還是投資者，IPO成為了彼時唯一目標。

2011年10月，拉手網在當時的CEO吳波帶領下，正式啟動赴美IPO。就在各項手續齊備、上市敲鐘可期之時，競爭對手抓住其財務問題舉報，快速規模擴張造成的管理團隊混亂，數據造假等問題讓拉手的IPO功虧一簣，自此一蹶不振。

上市敗北后的拉手網不復往昔的團購老大地位，也逐漸鮮少出現于媒體和公眾視野之中。原拉手網CEO吳波于2012年8月離職，并“再創業”成立了美佳樂。隨著近兩年內新一輪O2O團購業務重新開始火熱，后起之秀——美團、大眾點評、糯米等團購網站迅速崛起，并成為BAT巨頭們爭相搶奪和布局的戰場。

2014年10月，江蘇民企三胞集團宣布收購拉手網，實現對拉手網的絕對控股。實力派傳統零售企業成為末路英雄拉手網的接盤俠，這讓沉默良久的拉手網再次吸引了公眾視線。人們不禁好奇：接下來拉手網到底打算怎么玩兒？實體零售企業的資源將為拉手網大力輸血加入補貼大戰，以期東山再起？還是拉手網將被整合成為傳統零售企業的線上入口，就此金盆洗手、不再獨立運營團購業務？

拉手網CEO梁闖對財新記者表示，拉手網從未也不會放棄做團購，但不會走傳統的燒錢補貼路線。這種想法源自對當年拉手網上市之夢未竟的反思。

拉手網CEO梁闖對財新記者表示，從商戶資源、運營能力等很多方面來說，拉手網與美團相比，并無太大區別。“其實很多線上的商家資源，我們都是完全同質化的。而且拉手網的中高層團隊一直都比較穩定，這是國內第一代做團購的人，他們對團購業務有著最早的認知和豐富的經驗。”

“拉手網的團購業務其實一直保存在那里。但是沒有像其他團購網站一樣，通過燒錢，通過大規模的資本投入來對用戶和商家進行大量補貼吸引用戶，來擴大市場占有率和市場規模。”梁闖表示。“我們的團購業務基礎運營能力并不差，如果美團用30億，我們用50億去補貼用戶，那么短期內拉手網完全還可以成為團購市場上一個很強大的競爭者。”

被三胞集團收購后的拉手網，看上去似乎并不缺乏融資通道。三胞集團1993年成立于江蘇南京，業務板塊覆蓋金融投資、商貿流通、信息服務、健康醫療、地產開發等領域，旗下擁有宏圖三胞、南京新百等上市公司。在金融領域，三胞集團投資參股了江蘇銀行、華泰證券、南京證券、紫金信托、錦泰期貨等十幾家金融機構，同時還是幸福人壽保險股份有限公司的第二大股東。

但是，梁闖對財新記者表示，拉手網目前并無計劃融資來參與市場上的團購補貼大戰。長期以來，互聯網市場的玩家們都被普遍教育“贏者通吃”的市場規則——無論砸進多少資本，只要能保住最大的市場占有率，笑到最后者方能得天下。從滴滴、優步等網絡約租車到團購，行業大佬們無一不在瘋狂融資以贏得非生即死的補貼戰。

回顧拉手網當年上市失敗的教訓，梁闖認為，單靠拼資本的補貼模式拼命做大市場規模，并非一種健康可持續的商業模式，靠補貼方式吸引的用戶實際上也缺乏對團購網站品牌的忠誠度。“誰家的補貼高，優惠力度大一些，用戶就買誰家的團購，對用戶而言無非是多下載一個APP而已。但資本總有燒光的那一天。”他說。

“所以，我們在思考的問題就是，如何能夠在維持線上入口流量和資本投入之間，找到一種平衡的關系。換言之，如何能夠通過服務和產品的利潤分成來實現持續盈利，如何吸引到穩定的消費者群體。”梁闖表示。“做到了這一點，才是一種良性的發展模式，才能更好地去跟資本市場講故事。”

尋路商業模式：深耕低頻次高附加值服務

實現維持流量和資本投入之間的平衡，說起來容易做起來難。

團購涉及到的O2O消費領域覆蓋到生活中“食、宿、行、游、娛”等各個方面，但從消費數額來看，占比最高的還是餐飲消費。“數據顯示，70%的團購消費都來自餐飲。”梁闖介紹。餐飲、出租車、外賣，這些都屬于團購消費中高頻次、低附加值類的服務，經過前期的發展，目前這些消費場景的利潤空間已經很小，團購網站并不能從中獲取很大的收益，因此只能依靠投資補貼商家和消費者，來吸引更多用戶。

梁闖認為，如果希望不通過補貼模式而實現團購網站的盈利，那么未來團購需要深耕的領域就是尋找更多低頻次、高附加值的線上場景，通過團購網站與商家的利潤分成，實現盈利模式的良性循環。

哪些場景和服務屬于團購消費中低頻次、高附加值的品類？未來O2O市場可能出現的新增長點在哪里？梁闖對財新記者透露，拉手網內部也在嘗試著做出自己的判斷——拉手網近期在深耕的服務品類主要有兩項，一是售后電子產品維修服務項目“修好了”，二是婚紗麗人服務。

“修好了”是拉手網計劃推出的一個互聯網維修服務項目。被三胞集團收購控股之后，拉手網將借力于三胞集團旗下的實體零售資源，在零售門店建立統一品牌的電子產品售后服務網點，通過拉手網的線上渠道銷售此項服務。“現在電腦、手機等這些電子產品普及率很高，售后維修的需求也比較大。這種服務的消費雖然沒有餐飲等品類高，但附加值要高一些。相對于電器零售商，我相信我們互聯網O2O企業做這類服務還是有渠道優勢。”梁闖認為。

婚紗麗人項目，拉手網在過去一年中一直在通過三胞集團的線下資源，不斷對其進行場景化和具體化，在這項服務上進行深耕和細耕。梁闖向財新記者介紹，在拉手網內部，有一個商家增值部門。“這不是一個利潤部門，而是一個服務部門，他們的工作是專門幫助線下的商家將產品進行互聯網化，幫助商家能夠更好地去開發一些產品，適合做團購的線上推廣。”其中最典型的莫過于餐飲店。拉手網增值的部門工作人員參與到商家的經營環節中，幫助他們設計更適合互聯網推廣或團購的菜品套餐組合。對于婚紗類項目的互聯網化耕作，亦是同理。

在過去一年中，拉手網已經逐步在B端接入了更多的提供婚紗服務的商戶，以期能夠提前布局此類線上場景的流量入口，搶得市場先機。“這部分項目其實是可以產生盈利的，不需要補貼，而且這類線上場景其實也有一定的廣告價值。”梁闖表示。

兩條腿走路，可以走多遠？

隨著團購與地圖應用的結合，LBS（Local-Based-Service）成為新一輪O2O市場增長的熱點。而在整個產業鏈條上，團購網站無疑成為掌握著線上流量入口的關鍵環節。阿里巴巴參股美團，騰訊將大眾點評納入麾下，百度全資收購糯米網——不管未來如何，顯然BAT互聯網巨頭們誰也不希望在本輪競爭中失去線上流量的入口。

“所以，不管怎樣，拉手網不會放棄做團購業務，我們必須守住線上流量的入口。”梁闖表態說。同時，有了線上入口，拉手網所積累的用戶行為大數據，也可以成為管理者進行經營決策的重要參考。“我個人把互聯網用戶的數據分成兩類，一類是裸數據，就是籠統地說一共有幾億用戶，但這些數據很多其實是沒有太大意義的；另一類是‘有溫度’的數據，就是那些活躍的用戶主體，可以根據他們消費行為來挖掘更多線上場景，幫助我們提升傳統服務，開發新的業務。”

梁闖表示，拉手網現在希望用“兩條腿”走路，一條腿是守住傳統團購業務的線上入口，盡可能去擴大用戶規模，但不會走通過大規模燒錢補貼的路線來做太多橫向的規模擴張；另一條腿是孵化更多新項目，通過挖掘更多低頻次、高附加值的服務，深耕更多的商戶資源和O2O線上場景。一言蔽之，即是在穩住C端的同時，做大B端，拓展垂直方向的產業鏈。

三胞集團的接盤顯然給了拉手網更多底氣，無論可供整合利用的實體零售資源，還是資金融通渠道。到目前為止，三胞到來以后，更多地還是在為拉手網做一些“錦上添花”的事情，例如在“修好了”項目中所提供的售后維修實體門店資源。之于后面的商業模式，拉手網的“兩條腿”走路是否能夠齊頭并進，到底能夠走多遠？似乎還是未知數。如果B端孵化的項目并不能得到市場認可，那么C端的用戶流量是否還能夠守住？如果C端的用戶流量下跌太快，是否還會有更多B端新的所謂高附加值商戶愿意接入？

歷史不能假設。但也許當年身居團購老大地位、估值高達1.66億美元的拉手網沒有功虧一簣，而是成功登陸美國資本市場，那么也許其今天的市場戰略會完全不同。梁闖坦言，如果當年成功上市之后融到了足夠的資本，那么現在拉手網可能會有更充分的時間去進行B端的精細化管理。但如果放棄精耕B端的線上場景而只靠補貼擴容C端，是否又會重蹈當年拉手網的覆轍？

浩浩湯湯的互聯網大潮，瞬息萬變。這一輪O2O大潮里，拉手網會浮上來還是沉下去，一切還在等待時間的回答。

第三篇：鐵路大集體職工沉浮錄

鐵路大集體職工沉浮錄

一、鐵路集體所有制職工形成歷史背景：

鐵路集體所有制職工，是歷史遺留的問題，鐵路集體所有制成立，是文化大革命結束后。為了安置返城的上山下鄉的鐵路子女的知識青年而設立的。是經過國家批準的企業。當時國家為了解決大批返城知青就業問題，號召各個企業“誰的孩子誰抱走為原則”，就這樣成立了鐵路集體所有制，又稱為大集體職工。由各鐵路局站段勞動服務公司管理。把所有的鐵路職工子弟返城知青待業青年全部在勞動服務公司就業。鐵路派干部負責管理。就是這樣產生了鐵路大集體職工，當時的招工通知書是由地方政府勞動部門審批同意，招收的集體所有制工人。是經過合理合法的手續錄用的。

二、曾經是奉獻青春的一代人這些鐵路大集體職工在鐵路戰線上，主要從事鐵路線路大修、房建、商飲服務以及鐵路運輸各行各業的工作。雖然他們與正式工人同勞不同酬，但那是他們有收入，還能享有鐵路職工的一部分待遇。就是這樣他們在生產一線工作，付出了常人難以想象的汗水和勞作的辛苦。他們把青春年華奉獻給了鐵路，把自己的一切都奉獻給鐵路建設，鐵路暢通無阻之中，為鐵路的建設發展做出了貢獻。在鐵路建設中的大動蕩、大遷徙，以及后來到下崗，使得這一代人的經歷前所未有地復雜、曲折，許多人的生活具有大起大落和各種悲歡離合的情節，相互之間的命運、前途形成巨大落差。社會地位、經濟狀況、自我感覺和對現狀與生活滿意度方面的差別，使得這一代人除了曾經有過的一段共同的、難忘的經歷，以及回憶起這段經歷共有的感慨之外，很少其他的共同點。也許，還可以從他們的人生底色上看出一些歲月滄桑的烙印，比如吃苦耐勞的精神，關注現實、關心國家大事的習慣，對平等和公正的敏感，以及對舊體制弊端的深刻認識，這些特征使他們在工作中，有一種強烈的自我意識和群體認同意識，并對改革開放天然地支持。但隨著時光流逝和利益分化，共同的感情、語言已不復存在，“我們曾經都是知青,鐵路大集體職工”不再是自我認同的重要因素，取而代之的是精英意識或弱勢群體意識的對立，滿足于現實、順應現實或不滿現實的態度差異。

三、沉入底層的人市場經濟造成多數大集體企業被強迫改制、解體或破產關門，鐵路大集體工人是社會轉型過程中利益受損最為嚴重的群體之一。其根源在于大集體企業的制度界定了這個弱勢群體的身份：被奴役、被遺棄的畸形兒。使其對自身命運的認識經歷了認同到覺醒、抗爭與無奈的過程。到九十年代后期，這些為鐵路獻了青春的大集體職工，又一次待業，失業。勞動服務公司有其名無其實。他們辛勤勞動換來的果實一點一點被鐵路全民的多徑吞噬，他們原來所有的一切都失去了，最后到處打工維持生存。到了四五十歲“姥姥不喜歡，舅舅不愛的年齡。”無人管，無人問津。這些勞動服務公司雖然小，但是“五臟俱全”黨政工組織都有，但一到辦實事兒，他們一臉無奈，好像比我們吃不上飯的人還委屈。現在的一個站段有兩個到三個勞動服務公司，有黨支部書記，副書記，經理，副經理等，真的是官兒不少，具體辦事時都在推、躲，他們不僅不干事兒，還把集體工人創造的財富以及產業承包出租轉讓，寧可讓大集體職工放假回家無活兒干，也不操那份心。鐵路局領導是嘴上天天說，月月講，年年問關心職工生活，但是站段就是不為大集體職工排憂解難，從來無人問津。就是不給集體職工解決疾苦，辦點實事。中央國務院和省市三令五申的下文件，對廠辦集體改制，可他們就是推托不辦，不關心這些弱勢群體和無勞動能力的人。加之鐵路大集體是歷史遺留下的畸形怪胎，不同于社會廠辦大集體。社會廠辦大集體職工有黨和國家、地方政府、企業管理，能夠享受到相應的惠民政策與市民福利待遇。而鐵路大集體工人卻沒有！這批所謂的鐵路大集體職工都不如農民工，就是這樣的無可奈何的生活在水深火熱之中了。某鐵路局就有近13萬（07年在冊人數統計）大軍，大多數是七十年代，最無能、最聽黨話的鐵路職工子女，上山下鄉返城和留城待業的‘知識青年’。經省市勞動廳批準,應召到鐵路集體單位的。鐵路局也相應的成立了集體經濟管理處、分局集體經濟管理分處、各站段勞動服務公司，這些集體所有制工人，在各站段以及鐵路大修部門參加鐵路建設工作的。現如今平均年齡結構為45至65歲左右，工作年限長達三、四十年之多。在這漫長的歲月中，他們承擔著鐵路建設工程各種苦、臟、累等繁重體力工作，為鐵路建設與發展獻出了青春和血汗，做出了不可磨滅的貢獻。雖然我們所承擔的艱苦而艱巨的任務是正式職工同樣的工作程序，執行同樣的工作標準，接受同樣的考核。工作性質、內容與鐵路系統緊密聯系在一起，但他們這批弱勢群體的工資（退休），卻與鐵路正式職工相差一半還多，按照勞動法、企業法規定理應享受的各種獎金分配、勞動保障，福利待遇我們從來沒有享受過！黨和政府的惠民政策、改革紅利也與他們毫不相干！

四、誰來關心鐵路集體所有制職工鐵路局設有集體經濟管理處及下屬辦事機構，現在管理著鐵路大集體的人事檔案。如果說：鐵路集體企業由于改制成立了所謂的有限公司（法人企業）就脫離了與鐵路系統的關系，不予承認。無論從歷史沿革或現實存在都是自欺欺人、瞞天過海，蒙騙愚昧無知的鐵路大集體工人。因為鐵路沒有將這部分人員移交給地方政府。擠占挪用集體職工養老保險基金。某鐵路局14萬鐵路大集體職工1988-1996八年上繳的養老金，鐵路局沒有移交到省社保局。某鐵路集經處的領導下，從1988年開始參加養老金統籌，而在省社保局賬面體現出來的卻是從1997年1月1日開始投保繳費的。從1988年-1994各個站段和公司每個月上繳的金額是按上月的工資總額15%提取上繳到集經處統籌辦。直到1994年才開始個人上繳工資的8%，單位上繳的20%。后來有的大集體單位沒活干關、停、解體、工人自謀生路，法定由單位上繳的20%也是工人自己墊付，否則不給辦理退休。退休金是以大集體職工本人的工齡，繳費基數為標準計算發放的。差了八年，每人每月要少開多少錢啊！

六、在這個文明現代國度里這個群體是這樣的。什么“五金一險”、“取暖費補助”、“獨生子女補助費”、“因公致殘，醫療、護理補助費”、“退休證” 等全都沒有。五金一險“住房公積金”：失業保險、工傷保險、生育保險似乎生來就與鐵路大集體職工無關！能夠涉及到鐵路大集體職工的實際上只有養老保險和醫療保險。養老保險：由于單位轉制、改制、鬧得關停并轉，破產、解體或長年放假。養老保險單位承擔20%，個人承擔8%；現在全部由鐵路大集體職工個人承擔。（我們手中有替企業墊付的養老金票據），如果不繳納企業的部分就不給辦理退休。醫療保險單位承擔9%外加10元錢的大病統籌，個人2%；都是個人承擔。有的單位還不能及時給予辦理。某鐵路局鐵路大集體退休工人從來沒有領到過“取暖費”，（鐵路系統全民職工遺屬、五七工，地方政府‘低保戶’每年都有。），在冊而外出打工的集體工人就更不要說了！2009年以前采暖補貼。實行“暗補”時還考慮到大集體職工，路內大集體職工繳納10%取暖費。2010年實行“明補”以后，卻沒有大集體職工的份！路內大集體職工，就是鐵路職工遺屬是“大集體”的都必須全額繳費。誰也不知如何理解這種政策上的變化？2011年初，有的集體職工曾選派代表到某鐵路局就此事上訪，主管領導讓他們回來聽信，答應會給予妥善解決。當時基層供暖單位確實進行了調查摸底工作，至今沒有下文。近年來，有的地方鐵路大集體職工實行50%繳取暖費，有的地方卻沒有之行這個規定（據說是口頭傳達，沒有正式文件。）。例如：2013年某鐵路地區可以按50%繳取暖費，而其他地區卻沒有執行這個規定？由于有了以前“暗補”與“明補”政策上的變化，現在有的地方實行鐵路大集體工人50%繳取暖費能否持續下去，余下的50%部分怎么處理。有誰能說得清！鐵路大集體工人在鐵路系統干了一輩子承擔著鐵路建設各種苦、臟、累等繁重體力工作，為鐵路建設與發展獻出了青春和血汗，做出了不可磨滅的貢獻。我們有權利、有資格享受鐵路內部 取暖補貼等福利待遇。他們做著鐵路一線最辛苦、最繁重的工作。哪里有鐵路，哪里就有鐵路集體職工在為鐵路發展和建設事業獻身的身影；哪里也就有鐵路集體職工遭受不公正待遇、無處申訴的悲慘境遇……。例如：原某工程段大集體工人趙某因公負傷，高位截癱二十多年了，現已病退，始終由孱弱多病的妻子護理維持，但是近幾年來艱難的生活狀況無人過問。曾因護理費無人管，醫療費用無處報銷等具體問題多次上告，至今沒有給予解決。夫妻倆相依為命，含冤茍活！關于符合國家政策的退休職工獨生子女費和獨生子女獎勵金的問題，二零一四年就完成了統計上報工作。至今沒有發放，不知何故？應該為鐵路大集體辦理、發放《退休證》。因為大多數鐵路大集體職工的獨生子女大多是在外地工作，父母老了，都有可能歸到一處。到外地辦理戶口遷移、落戶等事宜必須出示《退休證》否則不予辦理。（據了解，某鐵路局管內有的大集體工人已經辦理、發放了《退休證》？）

七、國家給予的優惠政策、福利待遇等全無自2005年11月6日《關于妥善解決東北地區廠辦大集體問題的請示》（財企〔2005〕122號）收悉。現批復。2O11年4月18日國發18號文件規定，在上世紀七八十年代，下鄉返城安置子女再就業人群，因企業總之各種原因破產、倒閉等情況。對廠辦大集體改革進度快、實施效果好的城市，中央財政將按照“獎補結合”的原則，提高對地方國有企業興辦的廠辦大集體的補助比例。在2011年底前完成改革的，中央財政補助80%；2012年底前完成改革的，中央財政補助70%；2013年底前完成改革的，中央財政補助60%；2014年及以后完成改革的不予獎勵。據某省文件匯編查閱：此款在當年以先劃撥，后清算的方式，分別以35%撥款在四大銀行，分別為，工行，建行，農行，農村信用社。國家文件是從2O11開始申報各單位交身份證，照片等。在鐵路大集體也曾經統計上報過，名目是“返回個人上繳單位應繳20℅部分”。至今杳無音訊！國家政策文件鐵路局為什么不執行？近年來鐵路系統關于大集體的問題，從上到下什么說法也沒有，什么文件也沒有。許多問題單位無人管、鐵路上級部門無視我們的存在；地方政府各級組織因為是鐵路企業內部的問題，明確表示不管。例如：到地方政府申辦低保，住房補貼以及經濟適用房、廉租房等國家福利優惠待遇時，被告知：“鐵路系統應由你們企業內部辦理解決。”而鐵路系統福利優惠政策從來就沒有鐵路大集體的份。鐵路大集體職工就是被社會忽略，企業拋棄的一群垃圾廢物？！鐵路大集體企業資產流失。鐵路大集體企業名存實亡。不是破產，不是關停并轉，也不是倒閉。連下崗、失業這樣的國家統計數字里都沒有我們份！原來辛辛苦苦幾十年積累的所有流動資產、無形資產、固定資產由于集體企業解體，缺乏監督管理，有的被主辦單位毫無代價收回、遺棄，有的不知弄得哪里去了！而創造財富的大集體職工只落得孑然一身，只落得兩手空空！為了養家糊口不得不拖著老弱病殘的身體外出打工謀生。出賣勞動力、干活討不回工錢的被騙事件時有發生！蔡昌旭個人簡歷

第四篇：打假英雄王海沉浮錄

于澤遠

王海在中國的名氣很大，他的打假活動被稱為“王海現象”。

王海成名是因為打假。他說，要不是中國有這么多的假冒偽劣產品，他不過是個普普通通的年輕人。

中國人太熟悉假冒偽劣產品了，從假酒假藥到毒米毒油，假冒偽劣產品伴隨著中國人走過了經濟快速發展的20年，而且肯定還會如影隨形地跟著他們進入21世紀。

因為“打假”，王海從一個默默無聞的青年變成了維護消費者權益的英雄，又因為涉嫌“假打”，也被指為“黑吃黑的奸商”，甚至一度被逼“發瘋”，在大街上裸奔??

就在幾年前王海聲名鵲起的時候，批評他的聲音也從未消失。不過人們當時出于對假冒產品的痛恨，對王海打假賺錢還比較寬容，最多也不過指責沒有受過高等教育的他“素質低”、“沒什么文化”。

但新千年的降臨卻沒有給王海帶來好運。

背上“黑吃黑”惡名

2000年年初的“津成事件”給他造成了近乎毀滅性的打擊，他背上了“黑吃黑”的惡名。

去年年初，一個化名李長兵的人與王海簽訂了一份“打假”合同，根據合同，王海要幫助李長兵這個經銷假冒電線的津成公司打垮另一家造假公司，雙方并規定違約者罰款10萬元人民幣。王海在合同上簽了

字并收下了李長兵兩萬元人民幣的定金。

這件被媒體稱為“津成事件”的丑聞一經曝光，人們紛紛炮轟王海的行為，王海解釋說他是想將計就計，要用造假者的錢去打假，“沒有槍沒有炮，敵人給我們造嘛”。

但王海已是跳進黃河洗不清，那些早就對他“買假索賠”賺錢的做法表示不屑與鄙視的人們，這下又抓住了他收造假者錢的把柄，王海的道德受到了強烈的質疑。

南寧上演“裸奔”

津成事件的余音未了，王海去年9月在南寧又成了一起讓人瞠目結舌的“裸奔”事件的主角。

9月下旬的一天，王海在南寧突然退出下榻的國際大酒店，在未付分文的情況下坐上德士離去。酒店人員乘車尾隨，將王海擋回酒店。但王海拒不付款，并在飯店大堂大打出手，造成部分物品毀損。

媒體驚呼“王海瘋了”

當警方將處于“極度亢奮”的王海帶離現場后，王海又突然在眾目睽睽之下脫下衣褲，只穿一件短褲

跑上大街，大喊大叫。

王海“裸奔”后被警方治安拘留，但王海被帶到派出所后又打壞了門和玻璃，結果被送到南寧市第五人民醫院接受精神鑒定。許多媒體用類似“王海瘋了”的標題報道這件事。

王海后來解釋說，他的行為失常是因為津成“黑吃黑”事件給他的壓力太大，終于無法承受，非常失

態地把這口惡氣撒在了南寧的桌椅板凳上。

宣布退出個人打假索賠

“裸奔”事件發生后不久，王海正式宣布退出個人打假索賠。

從5年前第一次打假開始，王海的麻煩就層出不窮：他向假冒偽劣挑戰，卻經常被告上法庭；有人把他奉為英雄，也有人揚言要干掉他；有媒體說王海是“二十世紀末中國消費史上值得大書特書的人物”，也有法官指斥他是個冒牌的消費者??

提醒消費者自我保護

中國著名經濟學家茅于軾在為王海所著《當頭棒喝》一書的序言中說，王海打假喚起了中國的消費者用法律保護自己的意識，功不可沒。他尤其向中國的司法界提出了是依法辦事，還是依傳統道德辦事的問

題。

中國另一位著名經濟學家吳敬璉則稱贊王海是中國“市場的清道夫”。

買假貨賺錢“有風險”

民法專家何山說，打假中有兩類人，一類以公益為目的，另一類就是像王海那樣以獲取利益為目的，這兩類人都是社會需要的，都符合民法“尊重當事人意愿”的重要原則，而且這兩種行為的效果都能推動

“打假”及維護消費者權益。

但何山表示他更贊成王海的打假，因為買假貨賺錢“有很多風險，有賠有賺”。

為私利打假

社會效益更大

北京大學倫理學專家王海明教授也看重王海式的維權，因為他具有一股強大的動力，而公益的維權者

缺乏內在的原始動力－－個人利益的追求。

王海式的維權雖不如公益打假的層次高，但他的社會效益永遠大于無私奉獻。王海為私利打假更有持

久性，對社會的效益也會更大。

法律不管思想

中國人民大學社會學系教授周孝正認為，因為王海買假是為了索賠賺錢，就認為王海不是消費者的說法“是荒謬的”。《消法》應該將消費者和商家稱為“買方和賣方”，只要買了假貨就可以索賠。周孝正指出，法律不應該強調崇高的思想，因為法律是不管思想的。

中國消費者協會秘書長楊豎昆表示，公益維權也好，利益維權也罷，他們的行動只要效果上能夠維護消費者的權益，我們不需要考察他們的動機，它們都將對法制建設起到推動作用。

指責聲不絕于耳

但指責王海式打假的聲音也不絕于耳。中國政法大學法學博士王涌認為，假貨盛行是社會經濟中的一個結構性的問題，不是通過所謂打假公司或“打假產業化”的方式可以解決的。以打假為業者的出現只是增加了制假售假者的成本而已，甚至會帶來諸多負面影響。

北京大學社會學教授高丙中說，如果王海為了幫助一個企業打擊另一個企業，就成了不標準的打假，可能使王海成為某些有錢造假者的保護人，因為他們可以雇傭王海。

“津成事件”違民法原則

北京市匯源律師事務所主任律師魏貴勤也認為，在津成事件中，王海明知道對方是被打假的對象，還收2萬元訂金，然后去打或索要，這不符合《民法》“誠實、信用、公平”的原則。

打假打到底

在去年經歷了種種不順的王海如今怎么樣了？新年過后的一天，摘下墨鏡的王海在與筆者交談時說，他還要續寫打假傳奇。

放棄“買假索賠”手段

王海表示他已經完全放棄了自己仗以成名的“買假索賠”手段。他說：“我早就預言，買假索賠這種事情，素質高的人可能不屑去做，素質低的人呢，不一定能把這件事做好。”

王海抱怨目前中國有很多專業的買假索賠者“素質太低”，不少人甚至打著他的旗號在外面招搖撞騙，這也是他宣布退出個人打假索賠的重要原因。

注冊公司配合政府打假

談到今后的打算，王海說他將利用自己的知名度，注冊一個“王海公司”，配合政府部門打假。

屢經挫折的王海感悟說，如果把打假作為謀生手段，“任何一個個人都是靠不住的，應該靠機制”。

從維護公共利益

來獲得個人利益

如今車房俱備的王海用哲人的口吻說：“我追求幸福的方式是同時追求各種利益的最大化。目前，我選擇的具體行為是，通過維護公共利益，來獲得自己的利益。這種行為的過程和結果都是我的幸福。”

王海并不認為他今后的道路會十分平坦，他透露，他的打假公司曾在3個月內賠了17萬元人民幣，現

在已經有了盈利。

在更高層次上繼續打假

王海說，他今后的目標是要把“王海公司”辦成一個打擊侵犯知識產權和反不正當競爭的“跨國機

構”，在更高層次上續寫他的“打假傳奇”。

與王海交談，你能感覺到他的執著。雖然他已遍嘗打假路上的酸甜苦辣，但他今年只有28歲。

連串轟動中崛起

無論是“英雄”還是“奸商”，都使王海成為媒體經常關注的焦點，甚至連美國總統克林頓訪華時也

要見見這位傳奇人物。

然而，絕大多數中國消費者并沒有或不想用法律和去同售假者理論索賠，面對便宜的假貨，他們選擇

了默認。

從“消法”中看到生機

但是，1995年3月，一直沒有找到理想的工作的22歲山東青年王海從中國消費者權益保護法（簡稱“消法”）第49條規定：“消費者被欺詐可獲雙倍賠償”。中看到了謀生機會。

當時假冒偽劣產品已在中國泛濫，連北京的一些大型和高檔商場也陳列著一些假貨。王海就從這些知

名商場入手，走上了一條艱難的打假謀生之路。

首次出招不順利

王海的第一次打假并不順利。他在幾家商場購買了一批假冒的新力（SONY）耳機。他先把樣品拿到新力公司北京辦事處，對方確認是贗品后，王海就找到商場去索取“雙倍賠償”，不料商場并不認帳，反堅

持要王海拿出證據。

王海到北京市技術監督局執法大隊取證，人家說只負責給產品質量作鑒定，不管商品的真偽；王海又到新力公司北京辦事處，人家說絕對是贗品，但卻不肯出具書面鑒定證明，他們表示只對“有關部門”出

具鑒定證明，而不對個人。

王海既不是“有關部門”，也沒錢飛到日本去取證，他的首次買假索賠因為沒有選準目標而告失敗。

吸取教訓二度出擊

1995年10月，王海在總結第一次失敗的教訓后再度出擊，他在一些大商場購買了一批證偽比較容易的假貨，這次他成功了，在一周內獲賠8000元人民幣（約1670新元）。

嘗到甜頭的王海開始四處買假索賠，在與商家源源不斷的糾紛中，王海很快引起了中國消費者協會和

媒體的關注。

被媒體以“正面人物”形象推介

雖然王海總是在鏡頭前戴著一副老式墨鏡，讓人看不清真面目，但他是以“正面人物”的形象被中國媒體推出。被假冒偽劣產品搞得暈頭轉向的中國消費者協會也有意通過王海讓更多的消費者了解消法的有關規定。于是，王海打假的新聞頻頻出現在人們的視線，王海出名了。

成了名人后，王海買假索賠行動也變得更加順利－－在中國，名人可以辦成許多普通人辦不成的事。

王海買假索賠的成功在中國催生了不少模仿者，一時間，中國很多城市的大商場變得自律起來，紛紛表態要和假貨決裂，中國官方也乘機從1995年底起連年開展大規模的“百城萬店無假貨”的打假活動。

“王海現象”成熱門話題

1995年11月，“王海現象”變成了社會各界熱門討論的話題。12月，為中國第一個“消費者打假獎”的獲得者，獎金雖然只有5000元人民幣（約1040新元），但“中國打假第一人”的桂冠卻穩穩地落在了

這個媒體新寵的頭上。

接下來的幾年里，王海雖然偶遇挫折，不過總體上還算順利。他憑借自己響亮的名頭在中國南征北戰，東拼西殺，掙得了“打假英雄”的稱號。

開辦“打假公司”

王海不再滿足于個人“買假索賠”這種“小兒科”的活動，他要當老板，要開創更大的事業。

1997年8月，王海開辦的“大海公司”正式登場，為企業和消費者打假提供各種服務。同年12月，王海所著《我是刁民》一書由作家出版社出版，銷量不錯。

與克林頓會面

1998年美國總統克林頓訪華時，在上海舉行的一個名叫“構筑21世紀的中國”的座談會上見到了王海，并稱贊王海是“中國消費者的保護者”－－王海有了國際知名度。

第五篇：記者風云人物

關于記者的職業思考

12財務管理 張靜(選修)

三百六十行,行行出狀元.每一個職業，沒有高低之分，貴賤之理，因為他們都有著令人欽佩之處，世界總是遵循著用則長，不用則廢的原則，于是各種職業也總有他們存在的道理，對于維護社會的秩序與平衡都是必不可少的。主席,帶領全國創造一個燦爛的明天;軍人,用堅強的臂膀鑄成銅墻鐵壁;教師,用自己的青春澆灌祖國的明天;醫生,用精湛的醫術給人以未來的希望；農民，用勤勞的雙手播種眾人的果實……而記者,看似微不足道的他們用不屈的筆尖記錄真實的事件,揭露掩埋在幕布下的骯臟,傳遞人間純真的溫暖.或許大家都有這樣的認知，記者是社會的“流氓”，他讓人的隱私不再是隱私，秘密也不再是秘密，讓人失去了應有的安全感，那這實在就是偏見了。在我看來，記者與狗仔不可混為一談，遵守職業道德的記者充當著歷史史官的作用，是用手中的筆桿將那些應該或者說值得記錄的事件和人物記下，流傳百世。而所謂的狗仔，則是迎合某些大眾的低級趣味，用他人的生活瑣事以獲得自己利益的人，給他人的生活帶來不便或者災難。其實如果我們都能樹立正確的價值觀，世界觀，人生觀，那狗仔就會失去獲得收益的通道，不被社會道義所認可的行為也就不會如此泛濫了。這是因為有了這些“牛虻”，他們叮住社會的不公與黑暗，讓人們不在陷入麻木，重視起那些不公與黑暗，直到有所改善。記者風云人物節作為表率，每年一次表彰了這樣一批優秀的記者,他們不畏艱險,歷經艱辛，用生命去獲得第一手資料，那樣的記者才是值得眾人所贊揚的,那樣的品質才是應該得到發揚的。

2003年加入《南方都市報》的陳鋒是國內第一個采訪被收容者孫志剛之死的記者，此報此人為其做了詳細的采訪，發表了事實的真相。陳鋒冒他人之大忌，給了無處鳴冤的孫志剛的家屬“吶喊哭訴”的唯一通道，遞上了第一束溫暖。他還追問佛山鎮長高薪制，億萬富翁百萬征婚，農民謝洪武被拘留28年，漣源收容所黑色致富路等等，給了社會底層的人發言的機會。

《中國經濟時報》的王克勤，2002中國傳媒杰出人物，農民出身，做過多種工作的他更能反映社會的疾苦，成為了中國經濟時報高級揭黑記者，更被譽為中國的“林肯、斯蒂芬斯”（著名的揭黑記者），僅2001年他就用鐵筆讓160名不法分子得到了應有的懲罰。他曾歷經半年，深入危險內部，即使受到黑社會的重大危險也從未退縮，采訪了社會最真實的聲音---北京出租車業壟斷黑幕，此舉受到了高層領導的一致認可，不僅推動了北京市乃至全國出租汽車行業市場化的改革，同時也對中國行政管理體制改革具有重要的案例價值。還有《中國青年報》的賀延光，他曾赴黑龍江兵團插隊，如今是該報的高級記者，攝影部主任，其志愿是“愿與人們共享歡樂 也愿于人們共對苦難”，他采訪過老山自衛反擊戰、七屆人大、11屆亞運會、91華東水災、香港回歸、98長江水災、九屆人大、廣西邊境大排雷、悉尼奧運會、內蒙古大雁煤礦爆炸、新疆巴楚地震等事件，更是在北京SARS事件中，同病毒作斗爭，將令人或憂傷，或明媚，或振奮的情況傳遞給了大眾，他的冰點調查被評為全國共同抗擊非典的優秀新聞作品，同時他也被評為全國新聞界抗擊非典優秀記者。

2003年3月20日的北京時間上午10時35分，伊拉克響起槍炮聲。此時，本已離開巴格達的中央電視臺記者冀惠彥一行做出了一個危險的決定：重返巴格達，為中國觀眾展現第一手的戰爭場面。而在隨后不久的SARS事件中，同為央視記者的柴靜也走到了前線，在那場雖無戰場煙火的戰爭中，迎難而上，將關于非典的第一手資料傳給外界，讓人們能對非典有正確的認知與防范。

江雪，一位29歲的華商報女記者，她用敏銳的雙眼看透了埋藏在貌似花邊新聞下的“夫妻看黃碟，民警上門查”的黑暗事件，讓人們不再用看戲的心態去面對這一問題，而用理智去看待。最終，權力機關的道歉、賠償和公民權利的伸張，使法治的尊嚴變得更加神圣。在2003年以前，很少有人知道知名中成藥“龍膽瀉肝丸”含有關木通這種有毒成分，甚至有很多無辜的人因此患上讓他們痛苦一生的尿毒癥，記者朱玉不放過任何一個細節，聽到群眾的聲音，連夜奔走醫院最后確認了這一令人震驚的事實，隨后國家機關采取了相應的嚴厲措施，也因此挽救了更多人的幸福未來。她一名女子還深入礦區，撕開山西運城礦難的巨大黑幕；克服種種困難艱苦采訪，揭露遼寧海城豆奶中毒事件真相……正如她自己說到：“新聞是有力的，我是無力的。當社會最弱勢的群體發出呼聲時，作為一個新聞記者，我無法做到不聞不問。”

令人感動的記者不是一個兩個，也不是一群兩群，他們總是將自己置身于危難之中，只為那一丁點的希望，還甚至無法得到想要的答案，所以對于群眾來說，我們不應因小失大，應對那些值得褒獎的可

愛記者以諒解和關懷，當他們有了動力，才會有更大的動力去為人們服務，才會覺得不枉此行。而作為記者，這個職業的任職者，是廣大人群向社會“說話”的重要通道，若身為記者更要肩負起自己的責任，用群眾的聲音說話！或許會存在諸多的不易，但切記不可違背自己的職業道德，掩蓋事實，篡改真相。