第一篇：2014年?duì)I銷部質(zhì)量月活動計(jì)劃2

2014年?duì)I銷部（卷煙批發(fā)）“質(zhì)量月”活動方案 為貫徹實(shí)施市局《關(guān)于開展2014年上海市“質(zhì)量月”活動的通知》（滬煙專綜?2014?158號）文件精神與公司“質(zhì)量升級保增長，服務(wù)轉(zhuǎn)型促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動要求，切實(shí)提高部門員工的質(zhì)量管理水平，形成質(zhì)量管理全員參與、常抓不懈的工作氛圍，特制定此活動方案：

一、成立活動小組。

組長：高洪祥

副組長：余寧芝、王偉榮

組員：陶佳雯、許云華、姚月慶、魏臻、葛佳晨、華霞飛、蔣煒燁

活動小組成員職責(zé)如下：

1.組長：全面統(tǒng)籌部門的“質(zhì)量月”活動。

2.副組長：制定質(zhì)量月活動內(nèi)容，對部門各小組“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

3.組員：負(fù)責(zé)組織、落實(shí)所管轄小組“質(zhì)量月”活動開展、實(shí)施的相關(guān)事宜，并向組長匯報活動情況。

二、活動時間

2014年9月15日～9月30日。

三、活動要求

扎實(shí)開展“質(zhì)量月”宣傳教育活動，努力營造部門重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。結(jié)合部門實(shí)際，深化體系文件的策劃、更新和運(yùn)用水平，提高員工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，逐步提升部門質(zhì)量管理總體水平。

四、活動計(jì)劃

1、宣傳階段（9月15日—9月17日）

圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2、實(shí)施階段（9月18日—9月25日）（1）開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動

組織員工參加公司舉辦的全面質(zhì)量管理普及教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量管理意識，認(rèn)清質(zhì)量管理目標(biāo)，提高自身素質(zhì)，更好地履行質(zhì)量管理責(zé)任。并且結(jié)合培訓(xùn)考試成績和員工實(shí)際情況，開展培訓(xùn)評估，總結(jié)培訓(xùn)效果。

（2）開展體系文件自查活動

根據(jù)現(xiàn)行體系建設(shè)要求和集團(tuán)內(nèi)審結(jié)果，結(jié)合目前行業(yè)重點(diǎn)工作（卷煙市場監(jiān)測工作），對部門標(biāo)準(zhǔn)化文件重新進(jìn)行一次自查，加強(qiáng)文件動態(tài)更新和策劃，確保文件能服務(wù)于工作，工作能符合文件要求。（3）開展管理改進(jìn)現(xiàn)場提案征集活動

圍繞拓展公司發(fā)展空間，開展以提質(zhì)增效為目的的管理改進(jìn)現(xiàn)場提案征集活動。要求部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，職能經(jīng)理人人參與，普通員工競相參與，確保參與率≥80%。在保證提案數(shù)量的同時，注重提案質(zhì)量，使提案既有先進(jìn)性，又具有可行性，通過大家集思廣益，共同為普陀公司管理上臺階貢獻(xiàn)力量。（4）開展QC課題的總結(jié)活動

今年的QC小組活動進(jìn)入了尾聲，部門計(jì)劃對目前QC課題的開展情況進(jìn)行一次階段性總結(jié)。如有問題，則尋找當(dāng)前的問題所在，提出解決問題的辦法；若沒有問題，則匯總QC課題成果，為年底的成果發(fā)布做好準(zhǔn)備。

3、總結(jié)階段（9月26日—9月30日）

從部門活動計(jì)劃、落實(shí)情況和總體效果等方面對“質(zhì)量月”活動情況進(jìn)行總結(jié)，形成具有部門特色的活動小結(jié)。

此次“質(zhì)量月”活動，營銷部（卷煙批發(fā)）力爭周密策劃、精心組織，做到標(biāo)本兼治，既要解決本部門存在的質(zhì)量隱患，又要引導(dǎo)構(gòu)建質(zhì)量長效機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平提升，力爭質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

營銷部（卷煙批發(fā)）

2014年9月12日

第二篇：質(zhì)量月活動計(jì)劃

2011年“質(zhì)量月”活動工作安排

2011年全國“質(zhì)量月”活動主題：建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活。我市質(zhì)量月活動的主題：保障質(zhì)量安全、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、共創(chuàng)美好生活。

我們公司2011年“質(zhì)量月”活動，時間上安排為兩個月，活動安排如下：

1、宣傳發(fā)動。

2、實(shí)施階段。

3、總結(jié)表彰。對產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工藝裝備等的改善與提升有顯著成效的，進(jìn)行表彰。

實(shí)施內(nèi)容如下：

1、組織相關(guān)培訓(xùn)。包括：①外請專家和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)ISO9000系列文件。②外請專家進(jìn)行《制造業(yè)現(xiàn)場管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)。③采取自學(xué)的方式，學(xué)習(xí)《全面質(zhì)量管理》。

2、組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審及管理評審工作。

3、廣泛開展QC小組活動，組織質(zhì)量攻關(guān)。

4、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對分公司在質(zhì)量、技術(shù)方面的輔導(dǎo)。

5、對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的典型質(zhì)量問題，諸如：箱體和門在轉(zhuǎn)運(yùn)中變形的控制、支呢架刀口的防護(hù)和轉(zhuǎn)運(yùn)控制、燙光輥的防護(hù)和轉(zhuǎn)運(yùn)控制等等，認(rèn)真分析總結(jié)、整改與攻關(guān)。

6、參加省質(zhì)量論文征集活動。對在清潔生產(chǎn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、績效管理等方面的理論研究和實(shí)踐成果，上報市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，爭取通過初審后參加省經(jīng)信委、省科技廳、省環(huán)保廳組織開展的第四屆質(zhì)量論文征集評選活動。

7、廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，廣泛發(fā)動企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”。

2011年9月

第三篇：質(zhì)量月活動計(jì)劃

2010年“質(zhì)量月”活動計(jì)劃

“質(zhì)量月”活動計(jì)劃

為加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，向公司“零缺陷”、“不欠債”目標(biāo)看齊，根據(jù)基地公司（2010）第54號《關(guān)于開展2010年質(zhì)量月活動的通知》和總裝項(xiàng)目部公司〔2010〕第9號《項(xiàng)目部關(guān)于開展“質(zhì)量月活動的計(jì)劃》具體要求，結(jié)合部門當(dāng)前生產(chǎn)形勢，特制訂“質(zhì)量月”活動具體計(jì)劃如下

一、4月29日晚召開由車間干部、施工隊(duì)老板、班組帶班、“三榮”人員參加的“質(zhì)量月”動員會議，通報公司相關(guān)文件精神，闡述活動意義，布置主要活動安排，制定活動計(jì)劃

二、5月1日利用早班會時間組織車間全體人員召開“質(zhì)量月”動員會議，樹立職工“主人翁”精神，并將公司的興敗、榮辱與他們的自身利益結(jié)合起來，教育他們只有認(rèn)真工作，不斷為公司做出貢獻(xiàn)，自身才能獲得最大利益

三、由車間指定人員做好宣傳工作，宣傳內(nèi)容包括：

1）、車間內(nèi)外張貼宣傳口號

2）、利用板報、宣傳欄等資源出一期“質(zhì)量月”專刊

3）、要求各班組利用班組內(nèi)黑板做一期有針對性的質(zhì)量及本工種施工技術(shù)要點(diǎn)的板報

四、每周一（3號、10號、17號、24號、31號）由正副主任、施工隊(duì)老板分組牽頭，主管、班組帶班參與對車間施工場地及總裝完成的橋吊進(jìn)行全方位的檢查，檢查結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行通報

五、5月15日召開由車間干部、施工隊(duì)老板、帶班、質(zhì)量信得過參與的“質(zhì)量討論會”，總結(jié)上半月質(zhì)量工作中的不足之處，制定針對性的應(yīng)對措施，要求“三榮”人員積極做好質(zhì)量的指導(dǎo)、控制作用

六、每日組織分管干部、班組帶班對施工區(qū)域的質(zhì)量頑癥和總裝前項(xiàng)目整改狀態(tài)進(jìn)行檢查，并對制造頑癥的個人及班組帶班進(jìn)行通報批評，此項(xiàng)也將作為對帶班管理能力的考核

2010年“質(zhì)量月”活動計(jì)劃

七、10號、20號、30號分別對上、中、下旬車間“三榮”人員在質(zhì)量月內(nèi)的活動表現(xiàn)進(jìn)行評比，評比結(jié)果在車間內(nèi)通報

八、要求班組帶班繼續(xù)堅(jiān)持并加強(qiáng)每天對抬高大梁的自檢工作，自檢結(jié)構(gòu)不但需每天匯報，還需嚴(yán)格督促完成，并對制造質(zhì)量問題的個人進(jìn)行批評、處罰.九、5月30日對所有在本月出現(xiàn)質(zhì)量或造成質(zhì)量問題的人員人員進(jìn)行質(zhì)量再培訓(xùn)（培訓(xùn)由相應(yīng)工種主管負(fù)責(zé)），采取現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核的方法，使他們養(yǎng)成重視生產(chǎn)質(zhì)量的好習(xí)慣，成為真正懂技術(shù)，重安全的產(chǎn)業(yè)化工人。

十、積極鼓勵車間人員提出有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新、建議、方案，提倡對頑癥“人人喊打”，積極舉報。

十一、5月31日組織車間干部、施工隊(duì)老板、班組帶班及“三榮”人員召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，找出得失，并對“質(zhì)量月”活動中出現(xiàn)的優(yōu)秀班組和人員進(jìn)行表彰，并對5月“質(zhì)量月”期間涌現(xiàn)的質(zhì)量問題提出措施預(yù)防

車間將以本次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，通過多種形式、措施努力

提高施工人員質(zhì)量意識，不斷減少施工過程中的返工、浪工及質(zhì)量頑癥，并高舉“不欠債離岸”的大旗掃平一切障礙，使車間的質(zhì)量工作再上新臺階！

****部門：

2010-4-29

第四篇：質(zhì)量月活動計(jì)劃

質(zhì)量月活動計(jì)劃1

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項(xiàng)工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實(shí)施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動總指揮：

二、活動目的

為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動。

三、活動內(nèi)容

（一）制訂整改任務(wù)計(jì)劃表，對應(yīng)整改計(jì)劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動員會，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項(xiàng)，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機(jī)動車占地用費(fèi)收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進(jìn)行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見，切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。

（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭。對待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對外包方進(jìn)行評估，內(nèi)容包括對各項(xiàng)檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

（九）績效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實(shí)施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動員部署工作。

（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）

嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結(jié)報公司品質(zhì)管理部。

（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊(duì)，對所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。

（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）

各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評估。各部門、中心每周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個人。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實(shí)際，及時制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級抓一級，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深入查找問題根源

各項(xiàng)目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題，同時做到對問題進(jìn)行及時整改。

（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項(xiàng)目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

質(zhì)量月活動計(jì)劃2

今年十月是我市第一個“教學(xué)質(zhì)量月”，學(xué)校圍繞“打造優(yōu)質(zhì)課堂，提高教學(xué)質(zhì)量”的主題開展了系列活動。現(xiàn)將“教學(xué)質(zhì)量月”開展情況綜述如下：

一、精心組織，宣傳發(fā)動

為了組織好“教學(xué)質(zhì)量月”活動，學(xué)校教導(dǎo)處分別召開了教研組長會議，負(fù)責(zé)制定活動方案。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，對方案進(jìn)行研討，分組組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，要求人人參與“教學(xué)質(zhì)量月”活動。同時在校園貼標(biāo)語，營造氛圍，激發(fā)全體教師參與興趣。

二、落實(shí)活動，責(zé)任到人

為了有效實(shí)施“教學(xué)質(zhì)量月”活動方案，真正把活動落到實(shí)處，取得實(shí)效，我校在制定計(jì)劃中，注重層層落實(shí)，責(zé)任到人，并規(guī)定完成工作的質(zhì)量和任務(wù)的期限。在整個“教學(xué)質(zhì)量月”活動中，我們具體做了以下工作：

1、抓認(rèn)識，開展教學(xué)理論的學(xué)習(xí)活動。

十月教務(wù)處組織教研組長進(jìn)行了備、教、改、輔等常規(guī)工作檢查，并進(jìn)行現(xiàn)狀分析，了解存在的問題。針對問題組織教師學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)理論，進(jìn)一步開展研討，進(jìn)行集體備課，提高教師們夯實(shí)對各學(xué)科常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)的認(rèn)識。

2、抓規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)常規(guī)教學(xué)各環(huán)節(jié)

課堂教學(xué)是完成教學(xué)任務(wù)、實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，是經(jīng)常性教學(xué)組織形式，每位教師都必須高度重視課堂教學(xué)的研究，不斷提高自己的課堂教學(xué)水平。

3、抓提高，扎實(shí)開展教學(xué)展示活動。在全校開展了“課堂教學(xué)風(fēng)采”展示評選活動，學(xué)校通過“講一聽五”評教評學(xué)活動，充分展示了我校教師的教學(xué)風(fēng)采，尤其一些青年教師，她們在課堂上展示出來的積極進(jìn)取，朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，對我們?nèi)w教師而言，是非常有鼓舞的。教師對她們的課進(jìn)行了精彩講評。

4、抓教研，倡導(dǎo)評課議課活動。各學(xué)科教研組、備課組針對活動實(shí)施情況，開展一輪又一輪的研討，并以余芬老師赴孝感市參加品德與社會優(yōu)質(zhì)課競賽為契機(jī)，深入開展課程改革的探討，通過交流活動，從中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，讓集體受益。展示課結(jié)束后，教導(dǎo)處組織全體教師以座談的形式進(jìn)行評課、議課，每個人都是“學(xué)習(xí)共同體”中的成員，大家把座談會當(dāng)成推心置腹的場地，暢所欲言，各抒己見，各有收獲，從而獲得雙贏的好效果。

5、抓推廣，積極組織師生參加各種競賽活動。各教研組、備課組長立足課堂教學(xué)，主抓集體備課、上課，練習(xí)設(shè)計(jì)等工作，教研組、備課組活動以教材分析、課型模式打磨為主，做到備課、上課、練習(xí)、輔導(dǎo)、測評五統(tǒng)一，并依據(jù)活動方案組織參加各類評比活動。

在全校師生的共同努力下，“教學(xué)質(zhì)量月”取得了階段性成果。本次活動使學(xué)校教學(xué)工作呈現(xiàn)一派忙碌又愉悅的氛圍，激發(fā)了教師的工作熱情，強(qiáng)化了教師“質(zhì)量強(qiáng)校”的意識，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展。

質(zhì)量月活動計(jì)劃3

為了積極響應(yīng)大區(qū)《關(guān)于開展xx區(qū)20××年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，提高xx城市公司各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，城市公司工程與安全管理部計(jì)劃于20××年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

通過“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高各項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護(hù)航。

二、活動主題

增強(qiáng)質(zhì)量管理水平，提升品牌形象，提高客戶滿意度。

三、活動時間

20××年9月1日～20××年9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)xx公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立20××年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開xx公司“質(zhì)量月”相關(guān)活動。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照大區(qū)的活動要求并結(jié)合城市公司實(shí)際情況開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段(9月1日-9月7日)

1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

(2)組織城市公司各項(xiàng)目部編制“質(zhì)量月”活動策劃，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：活動實(shí)施階段(9月8日-9月28日)

1.組織專題知識講座學(xué)習(xí)活動

工程與安全管理部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合xx公司工程項(xiàng)目實(shí)際，組織各個項(xiàng)目開展第三方質(zhì)量評估體系知識講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評估的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢查方法。

2.專業(yè)質(zhì)量考試

在質(zhì)量月活動期間組織各個項(xiàng)目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進(jìn)行第三方質(zhì)量評估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報表揚(yáng)。

3.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號召，以第三方質(zhì)量評估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查防滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強(qiáng)條、觀感質(zhì)量。

通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進(jìn)建議，督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，以此提升質(zhì)量管理水平。

4、開展客戶滿意度回訪活動

組織客戶關(guān)系部、項(xiàng)目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)，改善質(zhì)量短板，提升客戶滿意度。

5、活動要求

1.工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3.質(zhì)量月活動開展后，工程與安全管理部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第三階段：活動提升總結(jié)(9月29日-9月30日)

“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，工程與安全管理部組織各項(xiàng)目部分別上交質(zhì)量月活動總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結(jié)、存檔，并上交大區(qū)工程與安全管理部。

質(zhì)量月活動計(jì)劃4

XX程目前施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場正在進(jìn)行施工的內(nèi)容主要包括XXX。下階段將進(jìn)行XXX。根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》精神以及X項(xiàng)管部X月質(zhì)量例會上所提出的要求，項(xiàng)經(jīng)部結(jié)合X工程質(zhì)量管理工作，在工程現(xiàn)場開展全面學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動。本次質(zhì)量月活動通過各種宣傳手段以及質(zhì)量管理行為進(jìn)一步提高全體工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，將X工程X年“質(zhì)量月”活動實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)給工程現(xiàn)場所有分包隊(duì)伍。

這次活動的目的有以下幾點(diǎn)：

1、圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中對質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施品質(zhì)振興戰(zhàn)略，培育項(xiàng)經(jīng)部自主管控的能力，動員和引導(dǎo)現(xiàn)場分包全體農(nóng)民工努力提高質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，推動X工程順利進(jìn)展。

2、通過開展與X、XX、XX等部門的對口共建學(xué)習(xí)，項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量技術(shù)主管部門找出制約X工程質(zhì)量提升的瓶頸，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)和提高用戶滿意度不懈努力。

為使X年“質(zhì)量月”活動收到實(shí)效，項(xiàng)經(jīng)部對活動內(nèi)容進(jìn)行了精心策劃和安排：

1、7月份由項(xiàng)經(jīng)部組織現(xiàn)場所有參建分包召開一次質(zhì)量月活動開展推進(jìn)會，通過宣讀公司《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》精神將質(zhì)量月活動要求下達(dá)給現(xiàn)場所有分包。

2、開展一次質(zhì)量自查自糾活動，項(xiàng)經(jīng)部將對照《關(guān)于開展X年X公司“質(zhì)量月“活動質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》開展一次自查自糾活動，針對質(zhì)量體系文件對分包在質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，明確改進(jìn)的辦法，提高項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理的能力。并要求各分包將自查分析情況及改進(jìn)方案于X年X月X日前報項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理部。由項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)考核落實(shí)改進(jìn)情況。

3、舉辦一次QC小組成果發(fā)布會。對X注冊的QC小組的成果進(jìn)行表彰和獎勵；對各QC小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)QC小組進(jìn)行活動過程記錄、階段性總結(jié)及成果發(fā)布等，培育員工形成重視質(zhì)量改進(jìn)的良好風(fēng)尚（具體時間另行通知）。

4、開展一次工程建設(shè)供應(yīng)商質(zhì)量月專題活動。將質(zhì)量月主題延伸到X工程建設(shè)供應(yīng)商。組織對供方質(zhì)量管理體系（或質(zhì)量保證能力）和采購件質(zhì)量進(jìn)行檢查，調(diào)研各主要供應(yīng)商“質(zhì)量月”活動的情況。

5、組織3—5次質(zhì)量大抽查，抽查現(xiàn)場各分包管理質(zhì)量職能履行情況，通過現(xiàn)場質(zhì)量講評在項(xiàng)經(jīng)部內(nèi)通報違反質(zhì)量程序的人和事，曝光現(xiàn)場質(zhì)量不合格項(xiàng)目。對質(zhì)量體系運(yùn)行好的分包隊(duì)伍予以獎勵，對各分包的不合格予以處罰，追究分包負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任并教育當(dāng)事人。

6、在X工地現(xiàn)場、辦公樓及主通道懸掛“質(zhì)量月”活動的主題條幅。由質(zhì)量主管部門牽頭組織，在工地現(xiàn)場隨報辦一期以“質(zhì)量月”活動為主題的`專欄，宣貫“質(zhì)量月”活動主題及各分包“質(zhì)量月”活動內(nèi)容。項(xiàng)經(jīng)部要將本次活動內(nèi)容傳達(dá)到每個成員，利用每周項(xiàng)經(jīng)部例會對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，在項(xiàng)經(jīng)部內(nèi)營造“質(zhì)量月”活動的氛圍。

7、在項(xiàng)經(jīng)部內(nèi)開展一次技術(shù)、質(zhì)量講座，組織現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量科青年技術(shù)管理者圍繞T2標(biāo)工程開展討論，就我項(xiàng)經(jīng)部目前的過程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量意識、管理能力等方面尋找問題，以其在下階段工程建設(shè)中更好地完成現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

為使這次“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動落到實(shí)處并取得成效，X項(xiàng)經(jīng)部對各分包提出了具體要求：

1、現(xiàn)場分包隊(duì)伍要將本次“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與工程建設(shè)任務(wù)結(jié)合起來。要突出重點(diǎn)，對自己承包的工程建設(shè)任務(wù)中存在的問題進(jìn)行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病制定改進(jìn)方案，扎扎實(shí)實(shí)地抓出成效，哪怕只是一項(xiàng)工作的改進(jìn)。

2、各分包隊(duì)伍要在質(zhì)量月活動中，掌握質(zhì)量管理的方法和技巧，提升質(zhì)量管理的水平。在“質(zhì)量月”活動中，各分包要掀起學(xué)習(xí)《貫標(biāo)體系》的熱潮，尤其是分包負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行質(zhì)量體系文件，真正做到“辦事程序化、分析數(shù)據(jù)化”。

3、各分包要積極配合本次“質(zhì)量月”活動，利用簡報、公示欄、標(biāo)語等宣傳工具和形式，抓住質(zhì)量管理的契機(jī)和T2標(biāo)工程質(zhì)量月的各類活動，開展形式多樣、豐富多彩的質(zhì)量活動。T2標(biāo)項(xiàng)經(jīng)部對各部門開展的活動將做好質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

4、項(xiàng)經(jīng)部把各分包“質(zhì)量月”活動開展情況納入質(zhì)量管理考核。并在X月X日前將項(xiàng)經(jīng)部開展的“質(zhì)量月”活動情況整理總結(jié)后報X質(zhì)量管理部門。由X質(zhì)量管理部門組織召開專題總結(jié)會，進(jìn)行分析總結(jié)。

X公司X項(xiàng)目經(jīng)理部

X年X月X日

質(zhì)量月活動計(jì)劃5

各學(xué)院（部）：

根據(jù)本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃安排，學(xué)校決定在全校范圍內(nèi)開展期中教學(xué)檢查暨“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、目的與意義

通過開展期中教學(xué)檢查暨“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量意識和責(zé)任意識，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)管理，扎實(shí)推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，不斷提升課堂教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、時間安排：校歷第10-14周

三、活動內(nèi)容

本次期中教學(xué)檢查暨“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動，以規(guī)范教學(xué)管理、改善教風(fēng)學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，主要內(nèi)容如下：

（一）各學(xué)院（部）自查活動內(nèi)容

以下活動內(nèi)容，由各學(xué)院（部）自查為主，學(xué)校根據(jù)各單位工作開展情況，采取多種形式隨機(jī)抽查。

1、各學(xué)院（部）教學(xué)管理。本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃、各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況；期中考試組織情況；教學(xué)巡查、督導(dǎo)制度執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)聽課、教學(xué)差錯（事故）處理、調(diào)停課和及時補(bǔ)課情況；教學(xué)大綱和進(jìn)度表上傳網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺工作等實(shí)施情況。

2、教學(xué)資料方面：教師教案、教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度表、課堂考勤、作業(yè)批改等各教學(xué)環(huán)節(jié)資料的規(guī)范和完備情況。

3、教師教學(xué)方面：通過領(lǐng)導(dǎo)聽課、隨機(jī)課堂教學(xué)檢查、教師互相聽課，召開教師、學(xué)生座談會，了解本單位教風(fēng)、課堂教學(xué)改革及教學(xué)效果情況。

4、教研活動方面：教研室（實(shí)驗(yàn)室）開學(xué)以來教學(xué)研究、教學(xué)改革、課程建設(shè)、教材建設(shè)等方面的工作開展和成效情況。

5、實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)：實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況；教學(xué)大綱、指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)課表、實(shí)驗(yàn)室工作日志等過程管理材料的規(guī)范和完備情況；20xx屆畢業(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)方案及執(zhí)行情況。

6、20xx年第一學(xué)期期末教學(xué)檢查整改任務(wù)落實(shí)情況

（二）學(xué)校開展活動內(nèi)容

1、深入課堂開展隨機(jī)聽課、評課活動。通過教學(xué)督導(dǎo)聽課，了解教師教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度表、教案執(zhí)行情況、學(xué)生出勤、課堂教學(xué)紀(jì)律管理等方面情況。

2、召開師生座談會。通過座談會等形式與師生進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取廣大師生對教學(xué)工作的意見和建議，查找管理、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)中存在的問題及原因。

3、舉辦20xx年第二學(xué)期“皖西學(xué)院第十三屆青年教師課堂教學(xué)評優(yōu)賽”活動。（具體活動見相關(guān)通知）

四、檢查要求

1、提高課堂教學(xué)質(zhì)量是改善教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的重要措施，各單位要充分認(rèn)識加強(qiáng)課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)的重要性，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想。

2、提高課堂教學(xué)質(zhì)量是強(qiáng)化教學(xué)監(jiān)控管理的內(nèi)在要求，各單位應(yīng)把“課堂教學(xué)質(zhì)量建設(shè)月”活動與日常教學(xué)管理工作緊密結(jié)合起來，積極發(fā)揮教學(xué)管理主體作用，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、周密實(shí)施，確保活動開展有序、有效。

3、各單位應(yīng)動員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教師全員參與，通過示范課教學(xué)觀摩、聽課評議等活動，發(fā)揮引領(lǐng)與示范效應(yīng)，增強(qiáng)教師課堂教學(xué)改革的責(zé)任感和緊迫感，促進(jìn)教學(xué)行為規(guī)范，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)優(yōu)化，教學(xué)方法手段革新。

4、各單位要以本次活動為契機(jī)，深入到課堂教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，全面了解教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的狀況，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時召集進(jìn)行活動總結(jié)和研究，對教學(xué)和管理過程中存在的問題要深刻地剖析，提出疏導(dǎo)和解決問題的應(yīng)對措施與改善意見。

5、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)部、馬克思主義學(xué)院對照活動內(nèi)容和要求，結(jié)合實(shí)際情況開展相關(guān)工作。

6、活動結(jié)束后，學(xué)校將對各學(xué)院（部）活動開展情況進(jìn)行總結(jié)通報。各單位務(wù)必于12月2日17:30前將相關(guān)材料（具體見提交清單）送教務(wù)處質(zhì)管科。（電子郵箱xx）

質(zhì)量月活動計(jì)劃6

根據(jù)安徽慶達(dá)《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神，結(jié)合公路發(fā)油站的當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，現(xiàn)對發(fā)油站20xx年質(zhì)量月活動計(jì)劃安排如下：

一、活動目的

強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識、市場意識、競爭意識，全面降低成本，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶需求，進(jìn)一步提高我站服務(wù)質(zhì)量。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)公司“20xx年質(zhì)量月”活動通知及活動動員會精神，制訂站部質(zhì)量月活動計(jì)劃，并實(shí)施活動動員；

2、組織收看和學(xué)習(xí)安慶石化《成功副總經(jīng)理在“20xx年質(zhì)量月”活動電視動員講話》；

3、緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)管理，開展“全員、全面、全過程降本增效”活動。做好班組成本管理，提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量活動，開展質(zhì)量減損活動；

4、加強(qiáng)各班組的質(zhì)量管理，特別是要強(qiáng)化卸煤班、裝運(yùn)班、加發(fā)油崗位和潤滑油配送崗位的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，保證對安慶石化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

5、在公司生產(chǎn)經(jīng)營部的牽頭下，配合安慶石化計(jì)量中心做好成品油出庫和加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確性檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確；

6、開展一次顧客滿意度評價活動和客戶質(zhì)量回訪活動，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)；召開一次如何提高服務(wù)質(zhì)量分析會；

7、質(zhì)量月期間，做好對庫存油品盤存工作，確保安慶石化及客戶的利益；

8、做好活動期間的組織檢查和活動總結(jié)工作，迎接安慶石化和公司對活動的檢查。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了更好地開展此項(xiàng)活動，站部成立“20xx年質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組 長：吳國平

副組長：焦 宏

成 員：汪錫如 李冬生 王 榮 肖靜農(nóng) 宋春宇 徐勝利

周先柱 楊 可 張新農(nóng) 劉旭東 張禮進(jìn) 劉同球

五、活動要求

1、各班組認(rèn)真組織好“20xx年質(zhì)量月”活動，注重實(shí)際，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、各班組要加強(qiáng)對20xx年質(zhì)量月活動的宣傳工作，班組至少一篇質(zhì)量月宣傳稿件上報站部，推動該項(xiàng)活動的深入開展。

3、各班組要認(rèn)真做好活動總結(jié)，總結(jié)材料于9月28日報站部，以便站部及時安排質(zhì)量月活動總結(jié)，迎接公司的檢查。

安徽慶達(dá)公路發(fā)油站

xx年八月三十一日

公 路 發(fā) 油 站

“20xx年質(zhì)量月”活動時間安排

序號時 間內(nèi) 容備 注

19月1日學(xué)習(xí)公司“20xx年質(zhì)量月”活動通知及動員會精神，制訂站部質(zhì)量月活動計(jì)劃，并實(shí)施活動動員

29月2日組織學(xué)習(xí)安慶石化《成雷副總經(jīng)理在20xx年質(zhì)量月活動電視動員講話》

39月3日懸掛宣傳橫幅；出一期以質(zhì)量月活動主題

為內(nèi)容的黑板報

49月份加強(qiáng)各班組的質(zhì)量管理，特別是要強(qiáng)化加發(fā)油崗位卸煤班和裝運(yùn)班的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，切實(shí)確保對化肥一部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

59月份強(qiáng)化潤滑油質(zhì)量的管理，做到為安慶石化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

69月份召開一次以質(zhì)量月活動主題為內(nèi)容的座談會，重點(diǎn) 是各窗口崗位的員工暢談提高服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施

79月份緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)實(shí)施精細(xì)管理，開展“全員、全面、全過程降本增效”活動。做好班組成本管理，提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量活動；開展質(zhì)量減損活動；

89月份進(jìn)行一次客戶服務(wù)質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量

99月份配合安慶石化計(jì)量中心、慶達(dá)公司做好成品油出庫和加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確性檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確

109月下旬做好自查自檢工作及質(zhì)量月活動總結(jié)上報工作

119月下旬迎接公司質(zhì)量月活動檢查

質(zhì)量月活動計(jì)劃7

一、組織機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

2、工作小組

組長：

副組長：

成員：

二、活動主題與目的

1、主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展——中央與國家五部委

扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程——廣東火電工程總公司

2、目的

響應(yīng)國家一年一度的“質(zhì)量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”系列活動。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動推向高潮，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。

三、總體時間安排

1、質(zhì)量月活動動員大會

1、在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調(diào)擴(kuò)大會議暨開展質(zhì)量月活動動員會各部門、項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)量部、行政部8月26日公司總部

2、質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

（3）《20xx年版達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》培訓(xùn)各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部9至11月公司總部

（4）20xx年第二次質(zhì)檢員取證培訓(xùn)班各項(xiàng)目部施工人員公司質(zhì)量部、行政部10月公司總部

（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓(xùn)各項(xiàng)目部資料員公司質(zhì)量部9至11月公司總部

3、質(zhì)量控制專項(xiàng)活動

（1）20xx年土建施工管理交流會各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部、工程部8月河源高埔崗項(xiàng)目部

（2）20xx年質(zhì)量事故案例分析各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

（3）《工程樁基質(zhì)量檢測規(guī)定、質(zhì)量工藝要求及處罰條例》宣貫各項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員公司質(zhì)量部9至11月工程項(xiàng)目部

4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實(shí)施

（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)淺談及申優(yōu)詳細(xì)過程、應(yīng)注意事項(xiàng)，在公司協(xié)調(diào)會上介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理公司行政部、質(zhì)量部9至11月待定

（2）110kV石灣變電站工程申報“廣東電網(wǎng)公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月待定

（3）500kV等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的策劃及實(shí)施各項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢人員公司工程部、質(zhì)量部9至11月各500kV等級工程項(xiàng)目部

（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質(zhì)量部9月公司總部

5、推進(jìn)信息化管理

（1）在送變電內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布20xx省電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗(yàn)收資料收集要求。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）應(yīng)用總公司IE系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度報道及質(zhì)量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質(zhì)量部組織應(yīng)用評審，列入日常質(zhì)量狀態(tài)評價。各項(xiàng)目部經(jīng)理及質(zhì)量管理人員公司行政、工程、質(zhì)量部9～10月公司總部

6、推進(jìn)質(zhì)量工藝進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查

（1）工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質(zhì)量部各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部9～11月公司總部

（2）到各項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合大檢查并評比打分以推進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。各項(xiàng)目部公司工程、質(zhì)量、安全部門9～11月工程項(xiàng)目部

7、QC小組活動安排

（1）改進(jìn)線路大跨越塔組立方法榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

（3）改善墻體抹灰質(zhì)量新城項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報材料，20xx年送變電工程公司質(zhì)量月活動計(jì)劃

（4）縮短線路基礎(chǔ)復(fù)測工期湛茂項(xiàng)目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

8、QC小組活動總結(jié)

在今年取得的QC小組活動成果，要求各項(xiàng)目在11月中旬完成成果驗(yàn)證及報告材料，上交質(zhì)量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月QC成果發(fā)布會各項(xiàng)目部公司質(zhì)量部11月下旬公司總部

9、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

總結(jié)質(zhì)量月活動經(jīng)驗(yàn)暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量人員總公司質(zhì)管部12月待定

四、質(zhì)量月活動宣傳標(biāo)語

1.創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展

2.質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌

3.質(zhì)量在我手中，用戶在我心中

4.扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程

5.以質(zhì)量優(yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥

6.質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家

7.嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文

8.抓專項(xiàng)質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作

9.科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造著名品牌

質(zhì)量月活動計(jì)劃8

一、活動目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動時間：

20xx年05月20日———6月30日

三、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。

2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四、活動的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時間為6月1日—30日

（三）考核評比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）

1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：

員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場交接問題占10分

交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。

（1）工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）

（2）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查

由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

第五篇：2014年質(zhì)量月活動計(jì)劃

2014年“質(zhì)量月”活動計(jì)劃

——江門市新會航建工程有限公司

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，深入開展群眾性質(zhì)量活動，提升公司質(zhì)量管理能力和管理水平，新會航建公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為起點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為中心，于9月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。

主要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》，堅(jiān)持“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)”理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化，建立健全適應(yīng)我廠的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，完善監(jiān)督制約機(jī)制和考核獎懲機(jī)制，提高監(jiān)管效能，改進(jìn)監(jiān)管方式，強(qiáng)化現(xiàn)場及過程控制，加強(qiáng)基層工作，深入做好治理質(zhì)量通病工作，加快質(zhì)量信息化建設(shè)，確保公司質(zhì)量總體形勢穩(wěn)定。

主題：“推動“三個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”

活動時間：2014年9月1日至9月30日

一、活動要求

此次活動主要以推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的宗旨而進(jìn)行。為了充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高質(zhì)量競爭力，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，全面提高員工質(zhì)量意識，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量分級領(lǐng)導(dǎo)體系，分級監(jiān)管體系和分級責(zé)任體系，組織開展質(zhì)量月活動。在短時間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識振蕩，使公司每名員工有一個嶄新的工作面貌。提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：朱春（新會航建公司總經(jīng)理）

副組長： 李軍濤（新會航建公司總工）

組員：李學(xué)磊、劉權(quán)、嚴(yán)欽、何鎖記、龐學(xué)泉、張士軍、楊國祥

三、活動內(nèi)容

一、開展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，推動質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的質(zhì)量宣傳活動。

活動主要圍繞學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，召開“質(zhì)量員”會議，貫徹“質(zhì)量月”活動文件精神，營造良好的“質(zhì)量月”活動氛圍，結(jié)合自身工作性質(zhì)，工作經(jīng)歷，對“質(zhì)量發(fā)展”提出自己的認(rèn)識。以“以人為本”為價值導(dǎo)向，“安全為先”為基本要求，“誠信守法”為重要基石，“夯實(shí)基礎(chǔ)”為保障條件，“創(chuàng)新驅(qū)動”為強(qiáng)大動力，“以質(zhì)取勝”為核心理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化。

制作宣傳標(biāo)語，宣傳圖版，宣傳手冊，廣泛宣傳“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等文化理念。利用食堂宣傳欄，網(wǎng)絡(luò)信息群，手機(jī)群發(fā)等媒介，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動大力宣傳。

二、制定合理、高效、質(zhì)量管理體系

以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展的大局，杜絕重大工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生”為核心，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。

1、進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任管理。

2、進(jìn)一步落實(shí)各部門質(zhì)量責(zé)任管理。

3、質(zhì)量管理體系要積極跟進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度

針對質(zhì)量管理，推出《新會航建質(zhì)量管理辦法》。加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在工作中的貫徹落實(shí)，減少職員在工作中的隨意性，散漫性。

1、建立技術(shù)管理制度

2、質(zhì)量考核辦法

3、季度質(zhì)量考核辦法

四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入做好混凝土質(zhì)量通病治理工作。

1、結(jié)和工作實(shí)際，建立健全質(zhì)量通病治理臺賬，有針對性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實(shí)治理責(zé)任。

2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，加強(qiáng)自查自糾的能力，不斷消除質(zhì)量通病。

3、以混凝土為重點(diǎn)，圍繞結(jié)構(gòu)工程耐久性和可靠性進(jìn)行深入研究，跟蹤抓好

重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工藝、技術(shù)的改進(jìn)。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制，加強(qiáng)基層工作，夯實(shí)“班組基礎(chǔ)”。

1、現(xiàn)場管理應(yīng)做到關(guān)口前移、重心下移。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全面對面指導(dǎo)，強(qiáng)化縣城管理，關(guān)鍵工序應(yīng)足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確保現(xiàn)場有人監(jiān)管。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組規(guī)章制度，實(shí)行“班前會”制度和“班后檢查”制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交底制度，交底內(nèi)容詳細(xì)，具有針對性和可操作性，并辦理確認(rèn)手續(xù)。

六、開展群眾質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動。

針對群眾教育，新會航建公司推出《質(zhì)量改善項(xiàng)目學(xué)習(xí)文件》。從什么是質(zhì)量？到如何開展質(zhì)量改善項(xiàng)目，以及質(zhì)量文化培訓(xùn)的原因都文件中體現(xiàn)。利用每周各部門的齒輪會議前30分鐘學(xué)習(xí)《質(zhì)量改善項(xiàng)目文件》，結(jié)合最近工作出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量改善提出自己的建議。

七、繼續(xù)開展“去現(xiàn)場，找問題”活動。

對現(xiàn)場員工開展“去現(xiàn)場，找問題”活動，促進(jìn)質(zhì)量意識淡薄的新進(jìn)大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題的能力。活動要求現(xiàn)場員工能“發(fā)現(xiàn)問題”提出“問題的原因”以及思索“解決問題的方案”。

八、組織論文評選活動。

結(jié)合廠內(nèi)沉箱預(yù)制、扭工字塊、大管樁、香港構(gòu)件預(yù)制等項(xiàng)目，發(fā)動質(zhì)量管理人員集結(jié)總結(jié)，形成質(zhì)量論文，并組織質(zhì)量論文評選活動，發(fā)動全場職工，積極的對全廠質(zhì)量提出書面建議，并進(jìn)行評比予以獎勵。

1、“優(yōu)化質(zhì)量管理體系，建立健全管理規(guī)章制度”的活動事項(xiàng)。會議期間，由各部門負(fù)責(zé)人提出最近工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及問題的原因，和負(fù)責(zé)人對問題解決的看法。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有的管理體系和管理規(guī)章制度，統(tǒng)一商量管理體系和規(guī)章制度存在的紕漏，活動期間各主管起先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和氣氛帶動，從而有效地達(dá)到會議開展的目的。

2、突出質(zhì)量控制活動，各個班組積極配合技術(shù)部門，做好各項(xiàng)質(zhì)量管理方案的編寫活動，以質(zhì)量為主。

3、在每周生產(chǎn)例會上，由各組負(fù)責(zé)人向活動組匯報本部門內(nèi)活動的開展情況。對于阻撓、妨礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員，造成重大損失的，交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制，加強(qiáng)基層工作，夯實(shí)“班組基礎(chǔ)”，由總經(jīng)理親自指定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的管理人員講解施工項(xiàng)目出現(xiàn)的主要通病及應(yīng)對措施，從而讓每一個人懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何用最好的辦法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、開展行之有效的青年大學(xué)生培養(yǎng)制度，各青年大學(xué)生必須以這次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)質(zhì)量管理制度，在學(xué)習(xí)結(jié)束對青年大學(xué)生進(jìn)行考核。

6、對在質(zhì)量活動月表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎并通報表揚(yáng)，積極鼓勵全廠所有職工積極投身到質(zhì)量月活動。

六、總結(jié)及評估改進(jìn)

各組在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不怕問題的暴露。通過活動，發(fā)現(xiàn)問題是本次活動的目的。應(yīng)以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，將好工藝、好方法及時展現(xiàn)出來，制定出精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化方案，進(jìn)一步提高全廠質(zhì)量。