第一篇：華為企業文化

公司介紹

華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。我們圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢。我們致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，華為的產品和解決方案已經應用于 140 多個國家，服務全球 1/3的人口。我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運用信息與通信領域專業經驗，消除數字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應對全球氣候變化挑戰，華為通過領先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業降低能源消耗和二氧化碳排放，創造最佳的社會、經濟和環境效益。

品牌承諾與品牌特質 我們持久的品牌承諾

豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。我們的品牌特質 以客戶為中心

我們堅持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰略，主動承擔責任，不斷提升客戶體驗和滿意度，成就客戶，實現與客戶的長期合作與共贏。奮斗進取

我們積極進取、集體奮斗、高效執行，以批判思維持續改進和完善，富于激情地實踐對客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。創新

我們洞察和把握行業趨勢，圍繞客戶需求持續創新，構筑起強大的技術實力，以領先的產品和服務為客戶持續創造價值。全球化

我們在全球范圍內進行本地化的運作和經營，積極融入當地社區和文化，發展當地人才和商業合作伙伴，為當地客戶提供最佳的產品與服務。開放合

我們用心聆聽內外部建議，主動分享知識和觀點，通過廣泛合作，構建和諧的產業環境，與整個產業和利益相關人共同創造和分享價值。值得信賴

我們信守對客戶、合作伙伴和社會的承諾，尊重公平公正的商業行為準則，保障網絡穩定安全運行，積極承擔企業社會責任，贏得客戶和公眾的信賴。我們的價值主張

為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續創新，與業界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管道”，持續為客戶和全社會創造價值。基于這些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。

無處不在的寬帶

從筆記本電腦、智能手機、智能Pad，到未來不斷涌現的各種創新設備，終端將逐步多樣化。人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點使用任何設備連接到網絡，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。面對即將到來的數字洪水，網絡需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務和應用。

華為致力于提升網絡容量、增強網絡使能、優化網絡管理；在新架構(SoftCOM)、Single平臺和新技術等方面持續創新，向客戶提供技術領先、平滑演進的產品和解決方案，幫助客戶建設精簡高效的基礎網絡，使人們享受到無處不在的寬帶。

敏捷創新

展望未來，ICT仍處于快速發展階段，移動性、云計算、大數據和社區化等新趨勢，正在引領行業開創新的格局；世界正在發生深刻的數字化變革，物聯網、電子商務和數字媒體等正在促進傳統產業的升級和重構。

各行各業需要強大的信息分析能力，快速洞察商機，并不斷提高組織協同，更快更好地將新產品、新業務推向市場。

華為提供基于云計算的數據中心基礎設施解決方案，幫助客戶提升存儲、計算資源的使用效率；提供統一通信、移動辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率，降低運營成本，從而實現卓越運營，持續進行商業創新和業務創新。

極致體驗

為了能更好地學習、工作、娛樂和生活，人們期望簡單易用、零等待、貼近真實的業務體驗。華為將加大在視頻、音頻、觸控、圖像處理和情感體驗算法等領域的研究，推廣UCD(User Centric Design)，向用戶提供協同、一致的跨屏體驗；提供高質量、易于維護的產品和人性化的BSS/OSS系統；打造客戶可視的供應鏈，實現友好、便捷的交易交付流程。

華為把創新的科技帶給世界各地的人們，促進人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術進步的喜悅，暢享極致體驗。財務概要

公司治理

公司治理架構

公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。

董事會是公司戰略和經營管理的決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰略與發展委員會和審計委員會，協助和支持董事會運作。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。

公司實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。

自2000年起，華為聘用KPMG作為獨立審計師，負責審計年度財務報告，根據會計準則和審計程序，評估財務報表的準確性和完整性，對財務報告發表審計意見。

股東會/持股員工代表會 關于持股員工代表會

持股員工代表會由全體持股員工代表組成，持股員工代表51人和候補持股員工代表9人由在職受益人選舉產生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。

本屆持股員工代表會于2010年12月選舉產生。截至2013年5月，持股員工代表包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東、梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹緒全、姚福海、查鈞、李英濤、紀平、陶景文、張順茂、丁少華、李今歌、王勝利、王克祥、呂克、楊凱軍、蔣亞非、何庭波、孫銘、吳昆紅、趙勇、顏偉敏、唐曉明、王家定、魏承敏、熊樂寧、李山林、徐赤、楊蜀、宋柳平、周紅、陳軍、惠椿；候補持股員工代表包括楊岳峰、彭中陽、李剛、陳忠、夏健、楊黎。

持股員工代表會代表全體持股員工行使有關權利，其主要職權包括：審議批準員工持股有關重大事項，同時履行公司股東職能、行使股東權利，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項形成決議。持股員工代表會運作

2013年3月30日，持股員工代表會舉行現場會議，聽取了2012年度公司經營情況、公司合并財務情況、監事會工作情況等報告，審議通過利潤分配及增資等議案。

董事會

關于董事會

董事會是公司戰略和經營管理的決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會的主要職責為：

? ? ? 對公司重大戰略進行決策，審批公司中長期發展規劃，并監控其實施； 對公司業務發展中產生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見；

審視公司業務運作規律、組織與流程，并批準重大組織調整、業務變革、流程變革的舉措； ? ? ? ? ? 審批重大的財經政策、財務決策與商業交易活動； 審批公司的經營及財務結果并批準財務報告； 建立公司的監控機制并進行監督； 建立公司高層治理結構，組織優化實施；

首席執行官的選拔、考評和薪酬確定，批準公司高層管理人員的任命和薪酬；

審批公司層面的人力資源規劃和重大人力資源政策。?

董事會成員共13名，由全體持股員工代表選舉產生。董事會成員包括：董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非，常務董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。董事會運作

2012年，董事會共舉行了12次現場會議，就中長期發展規劃、年度業務計劃與預算及季度經營情況、公司治理架構與組織建設、商業生態環境建設、高管任用和薪酬及其它人力資源、財經重要政策與活動等進行了審議和決策。

董事會內設常務委員會，常務委員會是董事會休會期間的執行機構。董事會常務委員會成員包括：郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟。專業委員會

董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰略與發展委員會和審計委員會，協助和支持董事會運作。人力資源委員會 人力資源委員會是華為組織、人才和文化等組織能力核心要素的綜合管理和提升者。在董事會授權范圍內，進行人力資源管理關鍵政策的制定和決策，以及執行監管，既體現公司統一的人力資源管理哲學和核心理念，保證人力資源政策的一致性，又充分適應各區域、運營中心(BG)和職能部門的業務特點和管理模式，體現針對性，以支撐業務發展。人力資源委員會主要職責包括：

? ? ? ? ? ? ? 在董事會授權范圍內的關鍵管理者與人才的繼任計劃、調配、任免、考核和薪酬激勵的管理；

整體激勵政策、福利保障政策、薪酬框架與結構及人崗匹配的管理； 組織的建設與優化政策，及各預算單元人力資源預算與人員編制管理； 各層各類員工學習與發展的政策管理和工作指導； 員工紀律遵從管理的政策和重大違規管理； 員工健康與安全的政策和日常管理指導；

人力資源戰略規劃管理和人力資源重大變革管理。

人力資源委員會按月度舉行例會，根據需要召開特別會議，并邀請相關業務主管和相關領域專家列席。2012年，人力資源委員會共舉行了12次會議，會議根據公司多業務、全球化的業務發展需求及董事會相關要求，開展了HR戰略規劃工作，聚焦于人才、組織、激勵和文化等管理要素，圍繞關鍵管理崗位及專業崗位任職者選拔與培養、薪酬激勵結構與機制優化、組織優化調整、人力預算彈性管控機制建設、員工紀律遵從管理等工作重點，開展相應的政策框架建設、政策制定、重大實施決策和政策執行監管等工作。

人力資源委員會成員共15名，由董事、高級業務主管和資深人力資源專家組成，主任為胡厚崑，成員為郭平、徐直軍、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、李英濤、萬飚、何庭波、張平安、查鈞、田峰、彭博、李山林。財經委員會

財經委員會是華為企業價值的綜合管理者，在董事會授權范圍內，對經營活動、投資活動和企業風險進行宏觀管控，使公司在機會牽引與資源驅動之間達到動態平衡，實現公司長期有效增長。財經委員會主要職責包括：

? ? ? 對公司資源總包和資源獲取能力進行總量平衡和主動匹配；

對公司和各責任中心的增長和投資項目提出財務目標，確定公司資源投入的標準、結構和節奏；

對重大戰略進行貨幣化價值衡量，進行前瞻性預測分析，向董事會提出建議；

評審公司年度全面預算方案，審批各責任中心年度預算，實現公司級計劃、預算、核算、考核的閉環管理； ? ? ? ? ? 審議資本架構規劃，對重大融資活動、資產結構和利潤分布提出決策建議； 審議公司關鍵財經政策、年度財務報表和對外披露事宜；

審議資本運作與戰略合作項目，向董事會提出建議，定期評價執行結果； 審議企業風險管理的框架與政策，指導合規遵從和業務連續性體系建設。

財經委員會按月度舉行例會，根據需要召開特別會議。2012年，財經委員會共舉行了12次會議，根據公司業務需求和董事會的相關要求，圍繞中長期發展規劃和年度預算審視、經營管理、資本運作項目、資本架構、企業風險管理、子公司和合資公司管理等工作重點，討論并制定相關的財經政策、制度，對相關活動進行審議、決策和執行監管。

財經委員會由15名成員組成，采用董事加專家的結構任命，主任為郭平，成員為徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、梁華、易翔、方惟

一、鄒志磊、CT JOHNSON、譙能東、姚福海、熊樂寧。戰略與發展委員會

戰略與發展委員會是公司戰略發展方向的思考者、建議者和執行的推動者。通過洞察行業、技術及客戶需求的變化趨勢，尋找公司的發展機會和路徑；通過對產業投資、技術、商業模式和變革的宏觀管理，實現公司的力出一孔和持續有效增長。

戰略與發展委員會主要職責包括：

? ? ? ? ? ? ? ? 公司中長期戰略規劃(SP)、年度重要目標、重點工作的管理； 公司品牌戰略、品牌架構、品牌特性及宣傳戰略和方向的管理； 公司戰略合作伙伴和聯盟戰略及戰略合作伙伴和聯盟選擇的管理； 公司業務組合管理和范圍管理；

公司定價政策、商務授權原則、重點戰略產品定價的管理；

公司中長期技術發展規劃、標準和專利策略、重大技術投資的管理； 公司中長期業務變革戰略、流程及管理體系架構、質量政策的管理； 對公司業務組合進行經常性審視，確保投資的戰略集中。

戰略與發展委員會2012年共舉行了12次會議，并于9月份以集中會議的方式召開了為期4天的戰略專題會議。在董事會確定的定位和職責指導下，戰略與發展委員會聚焦于公司戰略制定和方向牽引，明確了相關產業的業務定位和方向，使公司核心業務圍繞運營商、企業、消費者三大目標客戶群形成了集結，并各自圍繞目標客戶群、根據產業的特征來發展和經營。同時通過戰略規劃、戰略執行落地構筑戰略閉環管理機制，推動公司業務目標的實現。

戰略與發展委員會成員共15名，由董事、高級業務主管和相關領域資深專家組成，主任為徐直軍，成員為郭平、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、余承東、李英濤、梁華、張平安、查鈞、鄧飚、王盛青、張順茂。審計委員會

審計委員會在董事會授權范圍內履行內部控制的監督職責，包括對內控體系、內外部審計、公司流程以及法律法規和商業行為準則遵從的監督。審計委員會主要職責包括：

? ? ? ? ? ? 審批本年度內部審計計劃，審視審計范圍和審計活動執行所需的資源以及執行結果；

審批內控管理的相關政策、內控體系建設方案及關鍵里程碑，定期評估公司整體內控狀況；

審視誠信與遵從職能的有效性，法律法規及公司制度的遵從性； 審批外部審計師的選擇，對外部審計師發生變更的需向董事會報告，并批準相關費用預算，評估外部審計工作的有效性；

監督公司財務報告的真實、完整和法律遵從，審視會計政策遵從、應用和財務信息的披露；

審計委員會每年年初批準內控評估的考核目標，有權要求相關全球流程責任人、業務管理者進行內控述職。

審計委員會按季度舉行例會，根據需要召開特別會議，并邀請相關業務主管和相關領域專家列席。2012年審計委員會共舉行4次會議，圍繞公司風險控制、內控建設推動相關主題，審議并批準了年度內審計劃、全球流程內控建設3年路標規劃刷新，聽取了內控成熟度趨勢、半年度控制評估、全球流程責任人內控改進等專題報告，通過重大審計發現與案例宣傳，促進了員工對華為商業行為準則的遵從。此外，審計委員會還與外部審計師就管理改進建議書進行了專題討論。審計委員會成員共8名，由監事、董事和相關專家組成，主任為梁華，成員為彭智平、任樹錄、田峰、李杰、彭志軍、惠椿、周代琪。監事會

關于監事會

按照中國公司法的要求，公司設立監事會。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。監事列席董事會會議。

監事會成員共5名，由全體持股員工代表選舉產生。監事會成員包括：監事會主席梁華，監事彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。監事會運作

2012年，監事會共舉行了1次會議，對公司財務狀況進行了審視和評估，并就監事會履行財務監督職能展開培訓和研討。監事會成員列席了12次董事會會議，對公司財務狀況、董事高管履職情況、董事會運作規范性進行監督。

輪值CEO 公司實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。

輪值CEO負責召集和主持董事會常務委員會會議。在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。

輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月，依次循環。2013年，每位輪值CEO輪值期安排如下：

郭平

2012-10-1~2013-3-31

胡厚崑

2013-4-1~2013-9-30

徐直軍

2013-10-1~2014-3-31 獨立審計師

審計師負責審計年度財務報告，根據會計準則和審計程序，評估財務報表的準確性和完整性，對財務報告發表審計意見。審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關系或服務，都要與審計委員會討論。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計委員會共同商討。自2000年起，華為聘用KPMG作為獨立審計師。

內部控制

華為基于組織架構和運作模式設計并實施了內部控制（簡稱“內控”）體系，發布的內控框架及內控管理制度適用于公司所有業務流程及財務流程和子公司及業務單元。該內控體系基于COSO模型，分為控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監督五大部分，同時涵蓋了對財務報告的內控，以確保財務報告的真實、完整、準確。控制環境

控制環境是內控體系的基礎。華為致力于倡導及維護公司誠信文化，高度重視職業道德行為，嚴格遵守企業公民道德相關的法律法規。公司制定了員工商業行為準則，對員工行為和公司行為進行規范，并例行組織全員培訓與簽署，使每位華為員工均掌握并承諾遵守有關行為準則。

華為建立了完善的治理架構，包括董事會、董事會下屬專業委員會、職能部門以及各級管理團隊等，各機構均有清晰的授權與明確的問責。在組織架構方面，華為對各組織明確了其權力和職責的分離，以互相監控和制衡。公司CFO負責全公司內控管理，業務控制部門向公司CFO匯報內控缺陷和改進情況，協助CFO建設內控環境。內部審計部門對公司所有經營活動的控制狀況進行獨立的監督評價。風險評估

華為建立了專門的風險管理部門，定期開展針對全球所有業務流程的風險評估，對于公司面對的重要風險進行識別、管理、監控，預測外部和內部環境變化對公司造成的潛在風險，并就公司整體的風險管理策略及應對方案提交公司決策。各流程責任人負責識別和評估與管理相關的各種風險及相應的內控措施，而評估的要素主要包括風險情況發生的可能性及風險的影響程度。控制活動

華為建立了全球流程與業務變革管理體系，發布了全球統一的業務流程架構，并基于業務流程架構任命了全球流程責任人負責流程和內控的建設。全球流程責任人針對每個流程識別業務關鍵控制點和職責分離矩陣，并應用于所有區域、子公司和業務單元。全球流程責任人例行組織及實施針對關鍵控制點的月度遵從性測試以持續監督內控的有效性，并發布測試報告。圍繞經營痛點，通過流程和內控優化，提升運營效率和效益，幫助業務目標達成。全球流程責任人每半年均會進行半年度控制評估，對流程整體設計和各業務單元流程執行的有效性進行全面評估，向審計委員會報告評估結果。信息與溝通

公司設立多維度的信息與溝通渠道，及時獲取來自外部的各種信息，例如客戶、供應商的信息，并通暢公司內部的信息傳遞，同時在內部網站上建立了內部所有員工相互溝通的心聲社區。

公司管理層通過日常會議與各級部門定期溝通，以協助制定運營導向及保證管理層的決策能有效落實。同時，公司在內部網站上發布所有業務政策和流程，并定期由各級管理者/流程責任人組織業務流程和內控培訓，確保所有員工能及時掌握信息。公司亦建立了各級流程責任人之間的定期溝通機制，回顧內控執行狀況，跟進和落實內控問題改進計劃。監督

公司設立了內部投訴渠道、調查機制與問責制度，并在與供應商簽訂的《誠信廉潔合作協議》中明確相關規則，供應商能根據協議內提供的渠道，舉報員工的不當行為，以協助公司對員工的誠信廉潔進行監查。

內部審計部門對公司整體控制狀況進行獨立和客觀的評價，并對違反商業行為準則的經濟責任行為進行調查，審計和調查結果報告給公司高級管理層和審計委員會。

華為建立了對全球流程責任人、區域管理者的內控考核與問責機制，審計委員會定期審視公司內控狀況，聽取內控問題的改進計劃與進展的匯報。審計委員會有權要求內控狀況不滿意的全球流程責任人/業務單元最高管理者說明原因并提出改進計劃，或向人力資源委員會提出問責建議。

研究開發

華為進行產品與解決方案的研究開發人員有70,000多名（占公司總人數45%），并在德國、瑞典、美國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設立了16個研究所。

面向未來發展，我們組建了2012實驗室，承載集團創新、研究和平臺技術開發的使命。我們聚焦在ICT領域的關鍵技術、架構、標準等方向持續投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創造更好的體驗。我們和來自工業界、學術界、研究機構的伙伴緊密合作，引領未來網絡從研究到創新實施。我們還與領先運營商成立28個聯合創新中心，把領先技術轉化為客戶的競爭優勢和商業成功。

截至2012年12月31日，華為累計申請中國專利41,948件，國際PCT專利申請12,453件，外國專利申請14,494件。累計共獲得專利授權30,240件。

華為作為ICT產業的重要貢獻者，基于重點標準組織、重點標準項目，將標準和產業結合起來，融入和支持主流國際標準并做出了積極貢獻。在ITU率先推動成立組織來研究Carrier SDN ；作為oneM2M初創公司，參與oneM2M創建。截至2012年底，華為加入全球150多個行業標準組織，如3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、ATIS、TMF、WFA、CCSA和OMA等。2012年華為向這些標準組織提交提案累計超過5,000件，并擔任ETSI、ATIS、OMA、CCSA和WFA等組織的董事會成員，在任180多個職位。

2012年，華為研發費用支出為人民幣30,090百萬元，占收入的13.7%。其中研究投入人民幣1,300百萬元，近十年投入的研發費用超過人民幣130,000百萬元。發展歷程 2012年

? ? ? ? ? 持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會

在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數的20% 發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板

和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設了7萬人規模的全球最大的桌面云

推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷

2011年

? ? ? ? ? ? ? 發布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構 U2Net。建設了20個云計算數據中心。智能手機銷售量達到2000 萬部。以5.3億美元收購華賽。整合成立了“2012 實驗室”。

發布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。

2010年

? ? ? ? 全球部署超過80個SingleRAN商用網絡，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。

在英國成立安全認證中心。

與中國工業和信息化部簽署節能自愿協議。加入聯合國世界寬帶委員會。? 獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。

2009年

? ? 無線接入市場份額躋身全球第二。

成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡，獲得的LTE商用合同數居全球首位。

率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。

獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。

主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

2008年 ? ? ? ?

? ? ? ? ? 被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。

根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。

移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。

全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數占全球10%以上。

2007年

? ? ? ? ? 與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。

被沃達豐授予“2007杰出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。

推出基于全IP網絡的移動固定融合（FMC）解決方案戰略，幫助電信運營商節省運作總成本，減少能源消耗。

2006年

? ? ? 以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。

與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。

2005年

? ? ? 海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。

與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網絡供應商，為BT21世紀網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。

2004年

? ? 與西門子合作成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案。

獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。

2003年

? 與3Com合作成立合資公司，專注于企業數據網絡解決方案的研究。

2002年

? 海外市場銷售額達5.52億美元。

2001年

? ? ? 以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國設立四個研發中心。加入國際電信聯盟（ITU）。

2000年

? ? 在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。海外市場銷售額達1億美元。

1999年

? 在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。

1997年

? ? 推出無線GSM解決方案。

于1998年將市場拓展到中國主要城市。

1995年

? 銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。

1992年

? 開始研發并推出農村數字交換解決方案。

1990年

? 開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用。

1987年

? 創立于深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。質量方針

華為質量方針：

? ? ? ?

? 積極傾聽客戶需求； 精心構建產品質量； 真誠提供滿意服務；

時刻銘記為客戶服務是我們存在的唯一理由。CEO寄語

力出一孔，利出一孔

輪值CEO的新年獻詞：

“聚焦戰略，簡化管理，提高效益”，彰示了我們新一年的目標。我們就是要聚焦在自己的優勢的地方，充分發揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動性與創造力，從而產生較大的效益。

大家都知道水和空氣是

世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來的氣流，產生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板。可見力出一孔，其威力。華為是平凡的，我們的員工也是平凡的。過去我們的考核，由于重共性，而輕個性，不注意拉開適當的差距，挫傷了一部分努力創造的人，有許多優秀人才也流失了。但剩下我們這些平凡的十五萬人，25年聚焦在一個目標上持續奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，從而產生了今天這么大的成就。這就是力出一孔的威力。我們聚焦戰略，就是要提高在某一方面的世界競爭力，也從而證明不需要什么背景，也可以進入世界強手之列。

同時，我們堅持利出一孔的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨干層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執行層的個人謀私利，通過關聯交易的孔，掏空集體利益的行為。20多年來我們基本是利出一孔的，形成了十五萬員工的團結奮斗。我們知道我們管理上還有許多缺點，我們正在努力改進之，相信我們的人力資源政策，會在利出一孔中，越做越科學，員工越做干勁越大。我們沒有什么不可戰勝的。

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如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”，如果我們發散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。歷史上的大企業，一旦過了拐點，進入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復禮，團結一心，努力奮斗。

雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋......。

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任正非

行業趨勢

? 超越信息和通訊，迎接新一輪數字化變革

人類社會發展的歷史也是一部科學技術發展的歷史，科學技術發展的根本在于突破人類自身“體力和腦力”的極限，在于突破時間和空間的限制。無論是古代的車輪和烽火臺，還是今天無處不在的互聯網和外太空探索，概莫能外。在科技發展的過程中，有兩個劃時代的發明，一是蒸汽機的發明，超越了人類和牲畜的體力極限，把人類社會帶入工業時代；一是計算機的發明，突破了人類腦力的限制，把人類社會帶入信息時代。

過去幾十年，從通訊（如電報、電話、廣播等）、家庭娛樂（如電視等），再到計算機和互聯網，信息技術掀起了一波又一波數字化的浪潮，成為驅動全球經濟發展的火車頭，也深刻地改變著人們生活方式和生產方式。今天，我們的社會已經從“車輪上社會”擴展到“網絡上社會”，但信息化仍然處于“輔助工具和支撐系統”的階段，數字世界和物理世界基本上還處于一個平行的狀態。現在數字世界和物理世界開始融合，物聯網的發展是一個很好的開端，這必將把信息化提升到一個新的高度，必將給人類社會帶來深刻的變革。

超越信息和通訊，數字世界和物理世界的深度融合引領新一輪數字化革命

英國哲學家卡爾?波普爾(Karl R.Popper)把人類社會分成物理世界(physical world)、精神或心理世界(mental or psychology world)和思想內容的世界、客觀知識的世界(the world of the products of human mind, objective knowledge world)三個部分。面對未來，物理世界和數字世界之間的嫁接和融合，將形成一個新的世界，無論是社會的運作、人類的生活與工作方式還是企業的生產方式，都將產生巨大的變化，我們需要面對數字公民、數字企業和數字社會的新時代。

人們的生活已經離不開網絡，數字公民的時代正在來臨。

回想一下20年前，人們的溝通交流、獲取信息、學習教育、娛樂、購物、甚至交友戀愛，和今天是多么的不同。從寫信到電郵、即時消息、社區網絡，從新聞和廣播到無處不在、無時不在的網絡新聞，從大英百科全書到隨時獲得維基百科和互動問答，等等，不但有了更多的手段，而且超越時間和空間的限制。截至2012年，網民的數量已經超過24億，占人口總數34%還要多，每年仍然以8%速度增長，而智能手機用戶達到11億，相比2011年，增長42%。然而，這一切都還處于初級階段，以數字生活為核心的數字公民將引領下一代消費者的行為，改變人們生活與工作方式的同時，也改變了各個行業，從音像店的慢慢消失到244年的《大英百科全書》的停止出版紙質版，也許再過幾十年，孩子們也許會問“什么是報紙”？“新聞newspaper中為什么會有paper”？就像今天的孩子們會問“什么是書簡”。

企業的生產和運營更是離不開網絡，數字企業的時代正在來臨。

設想一下，如果企業網絡出現故障，企業還怎么運作？網絡發展也深刻地影響著商業活動，電子商務的蓬勃發展，已經從最初的數字媒體（如電子書、數字音樂等）擴展到到方方面面，大到汽車、家電，小到一包零食和一雙拖鞋，2012年僅僅全球電子零售就達到1.1萬億美元的規模。信息技術將更加深入地融入到企業的生產和經營活動，企業ICT系統超越工具和支撐系統，成為生產系統的一部分、成為決策系統的一部分、成為客戶關系和服務的一部分，成為營銷和物流的一部分等等，從新思想的來源、新產品的構思到精準銷售和卓越運營，ICT融入到企業的每一個環節，構建企業端到端的實時系統，數字企業成為未來企業的組織形態。

全球無邊界的互聯網的發展，數字社會正在形成。

無邊界的互聯網，催生了無邊界的虛擬社區和社會的形成，各種各樣的社區形成了一個跨越國界、跨越文化、跨越種族的數字社會。facebook的用戶（或者稱之為網絡居民）已經超過10億用戶，是僅次于中國和印度的第三大“國家”，而這種反映現實社會又超越現實社會的數字社會，必將深刻影響著社會的管理和變革，包括政治、經濟、法律、文化、新聞媒體、安全、道德等各個領域。

過去幾十年，信息技術作為一種通訊工具和支撐系統，已經深刻地影響和改變了人類社會的生產和生活方式，催生了新經濟和新行業，也同時顛覆著傳統的經濟和行業。面向未來，物理世界和數字世界的深度嫁接和融合，這必將更加深刻的影響和改變人類社會，同時也牽引著ICT發展的方向，使得ICT技術更好服務于社會。

智能化基礎架構牽引ICT技術進入新的發展階段

從技術角度看，紛繁眾多的ICT創新，概括起來包括移動性、寬帶互聯、社區化、云計算、大數據五個方面，而這些核心趨勢的本質，是通過數字世界的技術使能物理世界，使得物理世界成為智能社會，支撐智能社會的是智能的ICT基礎架構，智能化基礎架構是牽引信息化發展的核心。

從大數據到大智慧，運營商和企業的IT系統成為實時的業務系統，不再是后處理的支撐系統，這是IT系統的一次大變革。

我們處于一個信息爆炸的年代，2012年全球產生2.4ZB的數據，相當于3Trillion（萬億）的DVD，到2020年，數據還將增加16倍，達到40ZB。數據的來源包括兩個大類，一是“大交易數據”，主要是企業與企業、和消費者之間的交易數據，二是大交互數據，主要來自互聯網、社區網、企業服務網、物聯網等。特別需要說明的是社區化將無處不在，不僅僅是facebook這樣的社區應用，而是將成為每一個應用的基本特征。大數據有4個典型特征，即：多樣性(variety)、容量(volume)、速度(velocity)和價值(value)，其中速度和價值是關鍵，通過腦機計算，把人類在大腦控制下產生的行為數據和計算機的數據處理能力結合起來，進行實時的大數據分析，把數字資產盤活，形成有價值的關系圖譜、意向圖譜、消費圖譜、興趣圖譜和移動圖譜等。從大數據到大智慧，IT系統不僅僅可以更加深入了解客戶的現在，還被賦予了洞察未來的能力，從而更加智能和科學地為社會管理、企業決策和個人生活服務。因此，無論是企業的IT系統還是運營商的IT系統，不再是后處理的支撐系統，而是成為實時的業務系統，IT系統成為業務的發動機，這是IT系統未來的一次大變革。

面對海量數據，傳統企業的IT架構難以為繼，需要全新的云計算和互聯網的架構，數據中心的改造是大數據的基礎。

過去的20多年，client/server架構主導了企業的IT架構，盡管不停地版本升級，但沒有技術架構創新，仍是一次次的簡單重復。服務器端主要是企業的交易數據，數據量很小，大量的數據分散在每個員工的PC上，而互聯網的發展，真正地帶動數據的遷移，數據從終端向云端遷移，從而使得云端數據以百萬倍數量級地增加，從而驅動了計算和存儲架構的創新。以虛擬化、并行計算、分布式存儲和自動化為核心特征的云計算架構就在這樣背景下誕生，徹底顛覆傳統的計算架構，引領繼大型機、client/server之后第三次IT的變革。今天，企業的傳統IT架構在大數據面前難以勝任，必須采用全新的云計算和互聯網架構，這是大數據大智慧的基礎。

網絡是信息化進一步發展和用戶體驗提升的瓶頸，建設無處不在的Gigabit網絡是數字社會的前提。

開展下一代網絡研究，為Terabit網絡社會奠定基礎。無論是私有云的發展還是公有云的發展，數據都會向云端遷移，因為只有數據的集中，才能有利于數據的分析，從而需要更大的帶寬、無處不在的網絡來支撐終端上傳數據和使用數據，無處不在的寬帶網絡是云計算的基礎。但，從整個產業鏈來看，內容創造設備（攝像機等）、信息處理的云計算、信息創造與消費的終端（如智能手機和PC等），都已經達到全面支持高清視頻的水平，即使150美元的智能手機都已經支持高清，而全球網絡的平均帶寬是3.1M，還達不到高清的水平，網絡成為制約用戶體驗提高的瓶頸，用戶需求受到抑制。加快建設Gigabit的網絡，實現無縫超寬帶的連接，這是數字社會的基礎。同時，加快下一代移動接入、下一代DSL和PON接入、下一代互聯網和全光網的研究和創新，為Terabit網絡社會奠定基礎。

從硬管道到軟管道，構建可編程、可擴展、應用敏捷、自動化、開放的智能網絡，軟件定義網絡引領下一代網絡架構發展。

過去20多年，網絡經過了從模擬到數字、從固定到移動、從窄帶到寬帶的三次大發展，而從TDM到All IP的技術變革貫穿其中，技術是網絡發展的使能器。今天，ALL IP網絡已經成為電信網絡和企業網絡的基礎，這是無可爭辯的事實。但是，面對越來越龐大的網絡，面對越來越不確定流向的網絡，面對越來越快的技術更新，要求網絡具備越來越大的彈性、智能、可擴展性和自動化的能力，網絡架構的設計理念，需要一次新的升華。云計算技術的“虛擬化、軟硬件解耦、統一的資源池調度、自動化部署和彈性伸縮、On-Demand服務”等核心設計理念，為網絡的發展提供了非常好的參考和借鑒作用，把這些思想引入到網絡架構和網絡產品的設計中，從而形成了“轉發和控制分離，網絡集中控制和資源調度；軟件和硬件解耦，網絡功能虛擬化；網絡功能云化，自動部署和彈性擴展；應用感知，網絡能力開發”等軟件定義網絡的理念，引領新一代產品架構和網絡架構的發展，建立智能流量調度和應用感知的智能網絡，提升用戶體驗，提高網絡的利用率，支撐流量的經營，拓展新的收入來源。

智能終端超越通訊工具，成為人類自身感官系統的延伸，情景感知和智能感知是終端發展的新方向。

基于PC架構的以CPU+開放操作系統為代表的終端智能化，已經遠遠不夠。移動終端的智能更多體現在傳感方面，通過各種傳感器（羅盤、加速器、陀螺、氣壓、GPS、光線、耳機、攝像頭、觸屏、溫度、紅外等等），把人的感官系統和神經系統與終端聯系在一起，使得智能終端成為感官系統的延伸，從而實現Brain-Machine互動，讓機器能夠感知到人的行為，預測人的行為，情景感知和智能感知是智能終端的發展新方向。通過云端的大數據分析和情景感知的終端的配合，實現個性化服務、智能化服務和自然的人機交互方式，從而把用戶體驗提升到一個新高度。

面對物理世界和數字世界融合趨勢下的ICT技術變革，華為制定了包括基于云計算數據中心基礎設施（信息存儲和處理）、基礎網絡（信息傳送和分發）和智能終端（信息產生和消費）的管道戰略，成立面向未來技術研究的2012實驗室，制定SoftCOM(Software Defined Network + teleCOM)網絡架構發展戰略，開放合作，與業界共同努力，推動信息社會上升到一個新高度！

第二篇：華為企業文化

華為企業文化

品牌承諾與品牌特質

我們持久的品牌承諾

豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

我們的品牌特質

以客戶為中心

我們堅持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰略，主動承擔責任，不斷提升客戶體驗和滿意度，成就客戶，實現與客戶的長期合作與共贏。

奮斗進取

我們積極進取、集體奮斗、高效執行，以批判思維持續改進和完善，富于激情地實踐對客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。

創新

我們洞察和把握行業趨勢，圍繞客戶需求持續創新，構筑起強大的技術實力，以領先的產品和服務為客戶持續創造價值。

全球化

我們在全球范圍內進行本地化的運作和經營，積極融入當地社區和文化，發展當地人才和商業合作伙伴，為當地客戶提供最佳的產品與服務。

開放合作

我們用心聆聽內外部建議，主動分享知識和觀點，通過廣泛合作，構建和諧的產業環境，與整個產業和利益相關人共同創造和分享價值。

值得信賴

我們信守對客戶、合作伙伴和社會的承諾，尊重公平公正的商業行為準則，保障網絡穩定安全運行，積極承擔企業社會責任，贏得客戶和公眾的信賴。

我們的價值主張

為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續創新，與業界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管道”，持續為客戶和全社會創造價值。基于這些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。

無處不在的寬帶

從筆記本電腦、智能手機、智能Pad，到未來不斷涌現的各種創新設備，終端將逐步多樣化。人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點使用任何設備連接到網絡，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。面對即將到來的數字洪水，網絡需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務和應用。

華為致力于提升網絡容量、增強網絡使能、優化網絡管理；在新架構(SoftCOM)、Single平臺和新技術等方面持續創新，向客戶提供技術領先、平滑演進的產品和解決方案，幫助客戶建設精簡高效的基礎網絡，使人們享受到無處不在的寬帶。

敏捷創新

展望未來，ICT仍處于快速發展階段，移動性、云計算、大數據和社區化等新趨勢，正在引領行業開創新的格局；世界正在發生深刻的數字化變革，物聯網、電子商務和數字媒體等正在促進傳統產業的升級和重構。

各行各業需要強大的信息分析能力，快速洞察商機，并不斷提高組織協同，更快更好地將新產品、新業務推向市場。

華為提供基于云計算的數據中心基礎設施解決方案，幫助客戶提升存儲、計算資源的使用效率；提供統一通信、移動辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率，降低運營成本，從而實現卓越運營，持續進行商業創新和業務創新。

極致體驗

為了能更好地學習、工作、娛樂和生活，人們期望簡單易用、零等待、貼近真實的業務體驗。華為將加大在視頻、音頻、觸控、圖像處理和情感體驗算法等領域的研究，推廣UCD(User Centric Design)，向用戶提供協同、一致的跨屏體驗；提供高質量、易于維護的產品和人性化的BSS/OSS系統；打造客戶可視的供應鏈，實現友好、便捷的交易交付流程。

華為把創新的科技帶給世界各地的人們，促進人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術進步的喜悅，暢享極致體驗。

公司治理公司治理架構

公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。董事會是公司戰略和經營管理的決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰略與發展委員會和審計委員會，協助和支持董事會運作。

監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。

公司實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。

自2000年起，華為聘用KPMG作為獨立審計師，負責審計財務報告，根據會計準則和審計程序，評估財務報表的準確性和完整性，對財務報告發表審計意見。

第三篇：華為企業文化

塑造“狼性”與“做實”企業文化

21年來，華為取得的業績是驕人的，在中國企業史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神——狼性。華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發現獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

華為的“狼性”不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。

狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。

華為崇尚狼性文化，華為的老總任正非歸納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。這三點是狼在撕殺中成功的特性，轉用到企業的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就是需要有點狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業輝煌。

在與獅子的戰斗中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利，執著地追求目標，使用任何可以利用的方法，發動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰的方式，把獅子弄得精疲力盡。華為在跨國公司占盡優勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執著地追求發展，采用市場中盡可能有效的戰術，常常以集體戰的發展，斗過了強大若干倍的對手，找到了生存之法。

三一使命 品質改變世界企業精神 自強不息 產業報國

核心價值觀 先做人 后做事 三一作風 疾慢如仇 追求卓越

企業倫理 公正信實 心存感激

三一信條

人類因夢想而偉大 金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力

竭盡全力，實現三一；依托三一，實現自我

第四篇：華為 企業文化

核心文化的成功典范

—華為：生生不息的原動力

目錄

一、企業文化及企業文化建設..............2

二、華為簡介及其發展歷程...........2

（一）華為簡介：...............2

（二）發展歷程...................3

三、華為的核心文化................3

（一）華為核心文化體現..........3

（二）華為基本法...............4

（三）1、華為的價值觀............4

（三）2、華為的社會使命...............4

（三）3、華為的宗旨和愿景...........4

四、華為文化對自身的影響...........4

（一）產品服務：...............4

（二）數據通信認證...........5

（三）、管理體系.................5

五、啟示................6

一、企業文化及企業文化建設

企業文化指一個企業或組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一個企業或組織對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是一個企業或組織在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式，是企業適應變化環境的能力和讓這種能力延續發展的能力。

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

二、華為簡介及其發展歷程

（一）華為簡介：

華為成立于1988年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網絡，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工3000余人，其中研究開發人員1200余人。

華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了無線通信、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

（二）發展歷程

1988創立于深圳

1989自主開發PBX

1994推出C&C08數字程控交換機

1998數字微蜂窩服務器控制交換機獲專利

2000 在美國硅谷和達拉斯設立開發中心

2004 與西門子成立合資企業，對中國市場開發移動通信技術

2008 被評為全球十大最有影響力的公司

2010 首次進入世界500強

近期，華為又接近獲準在2012年奧運會舉辦前，為倫敦地鐵提供移動電話網絡。

三、華為的核心文化

華為不僅在企業經營領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。

（一）華為核心文化體現

華為自成立之日起，企業文化就貫穿于企業運營的各個方面。在海外擴張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國際競爭對手25%的報價、獨特的研發能力以及設備供應優勢, 迅速占領國際市場。成為世界最大的通訊企業。當華為成為行業領頭羊時，任正非順應企業的發展戰略和競爭環境，先后提出加班文化、狼性文

化和危機文化。華為的這三個文化成為支撐迅速發展的中流砥柱。

（二）華為基本法

在企業激烈的競爭環境中，華為迅速調整戰略，提出了客戶需求是華為發展的原動力、誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶、積極進取，勇于開拓，堅持開放與創新、堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報、能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救六項生存法則。

（三）1、華為的價值觀

在接觸了華為的企業文化之后，讓我們一起去探索華為文化最內涵的東西。成為世界級領先企業、員工是最大的財富、利益共同體、發展核心技術體系共同構成的華為的核心價值觀。

（三）2、華為的社會使命

使命是公司存在的原因，是公司事業的價值取向和事業定位。華為提出在企業發展過程中應履行社會所賦予企業的社會使命、產品使命、和經濟使命。

（三）3、華為的宗旨和愿景

華為的戰略、計劃和工作安排的確定都應該遵循企業的宗旨和愿景。

四、華為文化對自身的影響

（一）產品服務：

1、業務領域：華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案。

目前，華為 產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2、經營業績：2009年華為實現合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。2010年華為實現合同銷售額340億美元，2011年預期實現銷售額400億美元。

3、全球運營：華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。經過10多年的努力，華為已經初步成長為一個全球化公司。目前，在海外設立了22個地區部，100多個分支機構。

4、研究開發：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、，以及中國的深圳、上海、北京等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發戰略。

5、標準與專利：2009年12月底，華為加入123個標準組織并擔任148個職位，累計申請專利42,543件。

（二）數據通信認證

依托于華為雄厚的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為數據通信認證集合了不同客戶對數據通信網絡不同層次的需求，為客戶提供實戰性、專業化的網絡技術認證。

（三）、管理體系

與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風險。

在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG

等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、HP等）進行合作和建立聯合實驗室。

五、啟示

華為的企業文化在界稱之為“狼文化”,越來越多的企業希望通過華為在文化管理中蘊含的無形的力量來為自己企業今后的發展尋求一定的啟示。

一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業需要有世界性的戰略眼光才能奮發圖強。

——華為總裁：任正非

第五篇：華為企業文化

? 華為企業文化

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華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產品生產、開發、銷售的高新技術企業，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產業的大潮中，為使我國通信產業早日走向世界通舞臺，貢獻著自己的智慧、熱忱與執著。

公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學習日本，技術上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業作貢獻”的經營方針，每年以近200%的速度迅猛發展，到今已擁有近1400億元資產，數百人的科研開發隊伍，幾萬平方米的科研生產基地，已形成了年產百萬線以上的生產能力。目前，主要產品C&C08數字程控局用交換機、EAST8000數字程控用戶交換機、JK1000程控端局交換機、HJD48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產品在同類機型中處于領先地位的交換機生產廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產品，在0.5—0.6微米超大規模集成路線設計、光電一體化技術、模塊電源技術等專有技術已處于世界最前列。公司在全國各地城市和直轄市設立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現技術、資源的引進、利用與推廣，以大系統、大結構、大市場的國際化技術服務體系。

公司實現總裁領導下各系統、各部門分層負責的管理制度，并設立若干專業協調委員會，重大決策由委員集體產生。公司以貢獻報酬，憑責任定待遇，鼓勵人才充分發揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學設立了獎學(教)金，激勵人才的產生，并已形成了技術開發、營銷服務為為體的人才倒三角結構，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學學歷。

發展、振興民族通信也是華為的事業，也是每一個華為人的責任。為此，所有華為人正在不斷學習、吸收國內外先進科學技術和知識和卓越的管理經驗，為民族通信事業的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。

深圳市華為技術有限公司

腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負著民族振興的希望，我們是一支誠實向上的力量。 瞄準美國的先進技術，學習日本的優良管理，溶進德意志民族一絲不茍的敬業精神，發展中華民族的優良傳統。高水平，高素質地建設自己的隊伍，更好地服務于祖國和人民。

致新員的工書

您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

華為公司是一個以高技術為起點，著眼于大市場、大系統、大結構的新興的高科技術企業。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

相信我們將跨入世界優秀企業的行列，會在世界通信舞臺上，占據一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結協作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發揮并有所成就的。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統，善于吸取別人的經驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經深入人心，為絕大多數人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環節、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。

希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現代社會，科學迅猛發展，真正精通某一項技術就已經很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發現了個環節的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。

實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學生尤其重要。唯有實踐后關于用理論去歸納總結，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此?

公司采取以各部門總經理為首的首長負責制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業協調委員會。各專業委員會委員來自相關的部門，按照少數服從多數、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總經理去執行。這種民族原則，集中了集體智慧，避免了一長制中的片面性，自強、自律，這也是公司6年來沒有摔大跟頭的重要因素之一。民主管理還會擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需要長期探索、不斷完善，希望您成為其中一員。

您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰，不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力，不經幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個人的命運，畢竟掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。我們樣信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現行領導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

在公司的進步主要取決您的工作業績，也是與您的技術水平緊密相連的。一個高科技產業，沒有高素質的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養成節約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社會，沒有穩定，沒有強有力的領導，是不可想象的，共產黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

發展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化，反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發展；不清除這些沉淀，公司發展也將會停滯。

公司在飛速的發展，迫切地需要干部，希望您加快吸收國內外先進的技術和卓越的管理經驗，加速磨煉，不斷，與我們一同去托起明天的太陽。

公司總裁：一九九四年十一月一日

員工守則

1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業務水平。

5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優質的產品與服務。

6、團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。

7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。

9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。

10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。

12、保持環境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強品德修養，倡導精神文明。

華為公司人事管理制度

第一章總則

第一條：為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責任感、歸屬感，特制定本制度。

第二第：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。

四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或訂之。

第二章錄用

第三條：本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據人員甄選流程提出申請，經本系統總經理或主管副總裁批準后，由人事部門統一納入聘計劃并辦理甄選事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。

第五條：新進人員經考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。

第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：

一、畢業證書、學位證書原件及復印件。

二、技術職務任職資格證書原件及復印件。

三、身份證原件及復印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、試用同意書。

六、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

一、剝奪政治權利尚未恢復者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品行亞劣，曾被政府行政機關懲罰者。

七、體格檢查不合格者。經總裁特許者不在此列。

八、其它經本公司認定不適合者。

第八條：員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議書”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條：員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。

第三章工作

第十一條：員工應遵守本公司一切規章、通告及公告。

第十二條：員工應遵守下列事項：

一、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。

二、不得經營與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務。

三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。

四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規定其它不得帶入生產、工作場所的物品進入公司工作場所。

五、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。

六、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。

七、員工應隨時注意保持作業地點、宿舍及公司其它場所的環境衛生。

八、員工在作業時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。

九、員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

十、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

十一、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽的行為。

十二、各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

十三、按規定時間上下班，不得無故遲到早退。

第十三條：公司實行每日七小時工作制公司總部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生產總部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有調整，以新公布的工作時間為準。

第十四條：部門經理級以下員應親自打卡計時，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。

第十五條：實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。

第十六條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規定處理：

一、遲到、早退。

1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者為遲到。

2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。

3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經主管在卡上簽字或書面說明者除外。

5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經主管簽字證明。

6、上、下班而忘打卡者，應由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。

二、曠職(工)

1、未經請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠職(工)論處。

2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠職(工)論處。

3、員工曠職(工)，不發薪資及獎金。

4、連續曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發給資遣費。

第四章待遇

第十七條：本公司依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

第十八條：員工的基本待遇有工資、獎金和伙食補貼、季節補貼。員工成為責任人員后可享有安全退休基金和購房減讓基金等待遇。

第十九條：月薪工資在月月底前發計算所或存入員工在內部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

第五章休假

第二十條：按國家規定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春節：3天(農歷初一、二、三)勞動節：1天(五月一日)國慶節：2天(十月一、二日)

由于業務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。

第二十一條：一般員工連續工齡滿一年時間，每年可獲得探親假一次，假期為15天。員工探親假期間，原待遇不變。

第二十二條：成為責任人員的員工實行休假制度，不享受探親假一次，假期每年為15天，可以累積使用，不能提前支用。責任人員休假的路費及食宿費用自理。

第二十三條：探親可以報銷單程飛機經濟倉、回程硬座票及長途汽車票，或者來硬臥票，此外超支由本人負責。未婚員工探親只能探父母，已婚員工探親只能探配偶。

第二十四條：夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷，可以享受假期。連續工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費，不另給探親假。

第二十五條：員工探親或休期一般不報銷醫藥費，但經批準帶有療養性的休假的職工和因患重病或傳染病經縣醫院證明的嗣，可適當報銷醫藥費。

第二十六條：春節休假或探親的員工，不在15天休假以外再增加春節假，在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規定雪給加班工資或值班補貼，如安排補休，則不計發加班工資和值班補貼。

第二十七條：對于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應休假當月全部收入的獎勵。

第六章請假

第二十八條：員工請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規定見本制度附表。

第七章加班

第二十九條：公在生產可于工作時間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事由經主管批準者外，不得拒絕。

第三十條：生產系統人員加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經部門經理級人員批準后加班，每人每月加班不得超過44小時。

第三十一條：加班費的計算：一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原工資標準的100%計算。在國家法定節假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加班工資按原標準的200%計算。

第三十二條：責任人員平時加班工作時間，經部門經理認有效工作時間，不計發加班工資，在考核月度獎金中加以考慮，但在法定節假日加班時，按原工資的200%計發加班工資。

第三十三條：嗣如在加班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。

第八章出差

第三十四條：公司要根據需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。

第三十五條：員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規定的標準和使用交通工作，合理降低出差費用。

第三十六條：公司對出差的員工按規定標準給報銷停費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準見公司的意見辦理。

第三十八條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規定報銷或核銷相關費用。

第九章培訓

第三十九條：為提高公同工的知識技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。

第四十條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新嗣進和公司的前三個月內進行，培訓不合格者不再繼續留用。

第四十一條：員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管副總裁同意，可在適當的時間另行安排培訓。

第四十二條：對于培訓中成績優秀者，除通報表彰外，可根據情況給予適當物質獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。

第四十三條：公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內。

第四十四條：公司對員工在業余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。

第十章調職

第四十五條：公司基于業務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。

第四十六條：各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第四十七條：嗣接到調動通知書后，限在一月內辦委移交手續，前往新職單位報到。

第四十八條：員工調動，如駐地遠者，按出差規定支給差旅費。

第十一章保密

第四十九條：員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對系統上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。

第五十條：員工不得匯露業務或職務上的機密，凡俱意見涉及公司的，漲上級領導許或，不得對外發表。

第五十一條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參 道消息的傳播。

第五十二條：非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。

第五十三條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或人竊，應立即向上級主管匯報。

第五十四條：發現其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機蜜行為和動機，應及時陰止并向上級領導匯報。

第十二章考核

第五十五條：員工考核分為：

一、試用考績：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“度用人員考核表”經總經理或主管副總裁批準后正式錄用。

二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與總裁辦共同擬制及及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。部門經理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一閃，特殊人員可由主和副總裁決定其考核的密度。

第五十六條：部門經理以下下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門經理及其以上人員的考核結果由總裁辦保存，作為確定部門業績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據。

第五十七條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。

第十三章獎懲

第五十八條：員工的獎勵分為以下三種：

一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經理批準，獎給不超過二百元的現金或紀念品

二、表彰：由員工所在部門經理書面提出，主管副總裁批準，獎給不超過一千元的或紀念品，同時由主管副總裁簽署表彰證書。

三、特別獎：由員工所在部門的經理書面提出，主管副總裁，相關委員會評議后，總裁批準，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發給由公司總裁簽署的證書外，不可根據實際情況晉升1—3級工資。

第五十九條：有下列情形之一者，給予嘉獎：

一、品性端正，工作努力，以； 時完成重大或特殊事務者。

二、教訓考核，成績優秀者。

三、熱心服務，有具體事實者。

四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。

五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

六、節約物料或對廢料利用，卓有成效者。

七、檢舉違規或損害公司利益者。

八、發現職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者。

第六十條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對生產或管理制度提出改進建議，經采納實施，卓有成效者。

二、遇有災難，勇于負責，處理得當者。

三、遇有意外或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

四、維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。

五、維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。

六、有其它重大功績者。

六十一條：有下列情形之一者，授予特別獎：

一、研究發明，對公司有貢獻，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。

二、兢兢業業，不斷改進工作，業績突出者。

三、熱情為用戶服務，經常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。

四、開發新客戶，市場銷售成績顯著者。

五、對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。

第六十二條：員工的懲罰分為五種：

一、罰款：由主管或有關部門負責人書面提出，員工所屬部門經理批準后執行。

二、批準：由員工的主管或有關人員書面提出，報部門備案。

三、記過：由員工所屬經理書面提出，主管副總裁審核、批準，報人事部執行，并下達通知，受記過者同時扣發當月獎金。

四、降級：由員工所屬部門經理書面提出，主管副總裁審核批準后報人事部執行。

五、除名：由嗣怕屬部門經理書面提出，主管副總裁批準后執行。

第六十三條：有下列情形之一者，予以罰款或批評：

一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產品者。職責所需，經批準者不在此限。

二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

三、因個人過失致發生錯誤，情節輕微者。

四、妨害工作或團體秩序，情節輕微者。

五、不服從主管人呂合理指導，節輕輕微者。

六、不按規定穿著或佩帶規定上班者。

七、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。

八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

九、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

十、對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

十二、因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人，情節較輕者。

十三、未經許可攜帶外人到生產和科研場所參觀者。

十四、公司另文規定其它應處罰款或批評的行為。

第六十四條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，致公司受較大損失者。

二、損毀公司財物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較在損失者。

四、一個月內受到批評超過三次者。

五、一個月內曠工職(工)累計達二日者。

六、儀器、設備、車輛等 和；安全性要求較高的工具，未經使用人同意或違反使用制度，擅自操作者。

七、道德行為不合社會規范，影響公司聲譽者。

八、其它重大違反規定者。

第六十五條：有下列情形之一者，予以降級：

一、未經許可，兼營與本同類業務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。

二、一年中記過二次者。

三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。

四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

第六十六條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、在公司內賭博者。

四、偷竊公司或同事財物經查屬實者。

五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

六、在公司服務期間，受刑事處分者。

七、一年中已降二次者。

八、無故放職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二日者。

九、煽動怠工或罷工者。

十、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。

十一、偽造或盜用公司印章者。

十二、故意泄露公司技術、營業上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。

十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。

十五、參加非法組織者。

十六、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。

十七、其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。

第十四章福利

第六十七條：試用人員試用期間不享受醫療保險，其自理。

第六十八條：公司為一般員工辦理醫療保險(含治療費、藥品費、手術費、住院費等醫療費用)，其費用由公司支付。

第六十九條：責任人員在責任崗位工作期間除享受上述醫療保險費用外，還可報銷護理費、療養費保健費用。有重大貢獻的特別責任人員必要時可去國外治療，費用全部由公司承擔。

第七十條：公司負責組織新員工作進行體檢，費用由公司承擔。

第七十一條：員工服從公司住房安排者，公司予以一定的住房補貼。

第七十二條：本公司依據有關勞動法的規定，發給員工年終獎金，終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。

第十五章資遣

第七十三條：若有下列情形之一，公司可對員工予以資遣：

一、停業或轉讓時。

二、業務緊縮時。

三、不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。

四、業務性質變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。

五、員工對所擔任的工作確不能勝任，且無法在公司內部調整時。

第七十四條：員工資遣的先后順序：

一、歷年平均考績較低者。

二、工作效率較低者。

三、在公司服務時間較短，且工作能力較差者。

第七十五條：員工資遣通知日期如下：

一、在公司工作三個月以內(含三個月)者，隨時通知。

二、在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前通知。

三、在公司工作一年以上未滿三年者，于二十日前通知。

四、在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。

第七十六條：員工自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。

第七十七條：員工資遣，按下列規定發給資遣費：

一、在公司工作三個月以內(含三個月)者，按當月實際工作天數計發工資并發給路三百元。

二、在公司連續工作三個月以上未滿一年者，發給其資遣當月的工資，另發給五百元路費和一百五十元禮品費。

第十六章辭職

第七十八條：員工因故不能繼續工作時，應填具“辭職申請”經主管報公司批準后，辦理手續。并視需要，開給《離職證明》。

第七十九條：一般員工辭職，需提前一月提出申請：責任人員辭職，根據密級的不同，需提前2—6個月提出辭職申請。

第八十條：辭職的手續和費用結算，按華為司字(1994)36號、83號文件和其它公司有關規定辦理。

第十七章生活與娛樂

第八十一條：公司向員工提供部分生活和用具，并有組強地開展一些娛樂活動，以滿足員工的基本需要。

第八十二條：公司鼓勵員工自己解決住房問題，并向新員工提供一定的房租補貼以減輕員工的實際困難。

第八十三條：員工租用公司住房時按實際價格交納房租、水電費、管理費及共它費用。

故第八十四條：向嗣提供膳食服務，并按實際價格向員工收取餐費。

第八十五條：公司設立生活協調委員會來統籌安排和組織員工的文娛活動，各部門也可按生活委員會的安排自行組織員工進行健康的文娛活動，活動經費由生活協調委員會適當補貼。

第八十六條：公司反對員工生活上的腐化，禁止員工加打麻將之類的消磨意志的活動和違反國家法律、法令、法規的活動。第十八章安全與衛生

第八十七條：本公司各單位應隨時注意工作環境安全與衛生設施，以維護員工身體健康。

第八十八條：員工應遵守公司有關安全及衛生各項規定，以保護公司和個人的安全。第十九章附則

第八十九條：有關辦法的制定：有關本公司員工的(1)國外出差(2)考核(3)職位職級晉升(4)年終獎發放(5)榮譽退休(7)撫恤各種津貼給付(9)派赴港澳、國外人員管理等，其方法另行訂之。

第九十條：本制度解釋權、修改權歸公司總裁辦。

第九十一條：本制度自頒布之日起生效。