第一篇：打造核心價(jià)值觀是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的根本任務(wù)

摘 要：結(jié)合多年在機(jī)關(guān)從事黨務(wù)、思想政治工作的經(jīng)歷，剖析了組織文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、作用，提出了文化建設(shè)最為關(guān)鍵的是使文化意識成為組織的管理氣氛，其核心是打造核心價(jià)值觀，并且提供了相應(yīng)的方法和路徑，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，對加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織文化建設(shè)進(jìn)行了有益的探索。

關(guān)鍵詞：核心；價(jià)值觀；文化；建設(shè)；任務(wù)認(rèn)識企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化的概念。

從廣義上說，企業(yè)文化是“在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。而狹義的企業(yè)文化就是指以價(jià)值觀為核心作用的企業(yè)意識形態(tài)”。

（2）從企業(yè)文化的內(nèi)涵分析。

第一，企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的、具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)，是形成組織效能的意識形態(tài)。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)使成員之間能達(dá)成共識，形成心理契約，使每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎樣做可能會(huì)違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)；第二，企業(yè)文化是員工都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式，不是制度，也不是法律，卻是習(xí)以為常的東西。法律只能強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，而文化則可以引導(dǎo)人達(dá)到最高境界。第三，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約。契約有兩種：法律契約和道德契約，核心價(jià)值觀是企業(yè)的一種“德”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。

（3）從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，文化建設(shè)的內(nèi)容。

第一，企業(yè)文化的形象層（也稱物質(zhì)層），它是指由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化。主要包括產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識等；第二，企業(yè)文化的行為層，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；第三，企業(yè)文化的制度層，它是指企業(yè)為了達(dá)到某種目的，維護(hù)某種秩序而人為制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度；第四，企業(yè)文化的價(jià)值觀層，它是指“組織在長期發(fā)展中所形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，組織對自身存在和發(fā)展的意義、對組織目的、對組織員工和顧客的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn)以及評判組織和員工行為的標(biāo)準(zhǔn)3”，是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的因素。從以上企業(yè)文化的構(gòu)成來看，它包括的內(nèi)容非常廣泛，特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪把這些內(nèi)容概括為“價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境”五個(gè)要素。

（4）從企業(yè)文化的作用來看，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

它通過凝聚功能、導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向、激勵(lì)功能和約束功能推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰?科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明，凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。11年考察期間的結(jié)論如表1所示。

（5）優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該具備的基因。

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化與普通公司的企業(yè)文化有著顯著不同，他們最注重3點(diǎn)：一是以人為本，二是以績效為導(dǎo)向，三是執(zhí)著的終生學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。憑著這三大支柱所形成的企業(yè)文化力，使得這些一流公司保持百年不衰。他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。因此，許多學(xué)者稱以人為本、以績效為導(dǎo)向、執(zhí)著地終生學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該具備的3個(gè)基因。只有把這些觀念貫穿到企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面，企業(yè)文化才能從“虛無縹緲”的價(jià)值觀層面落實(shí)到員工的職業(yè)行為當(dāng)中去。

國家機(jī)關(guān)在組織性質(zhì)上與企業(yè)有很大不同，但在文化的內(nèi)涵和文化的結(jié)構(gòu)上，兩者卻沒有本質(zhì)上的區(qū)別。因此，機(jī)關(guān)文化建設(shè)也要關(guān)注優(yōu)秀企業(yè)文化的基因，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)以績效為導(dǎo)向，鼓勵(lì)執(zhí)著地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神，才能促進(jìn)其整體履職能力的提高和員工個(gè)人的全面發(fā)展。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

（1）價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)，就是有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的企業(yè)管理制度和企業(yè)行為以及外在形象和表現(xiàn)，它是企業(yè)文化的核心。埃德加?沙因認(rèn)為，價(jià)值觀是組織與員工達(dá)成并維持的一份動(dòng)態(tài)平衡的心理契約，它使得組織能清楚每個(gè)員工的發(fā)展期望，并滿足之；每一位員工也為組織的發(fā)展做出全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈沤M織能實(shí)現(xiàn)他們的欲望。從這種角度講，構(gòu)建心理契約是塑造價(jià)值觀的首要任務(wù)?？梢哉f，如果價(jià)值觀體現(xiàn)了心理契約，就會(huì)比較容易地得到員工的認(rèn)同；相反，如果價(jià)值觀背離了心理契約，就不會(huì)得到員工的認(rèn)同而成為空洞口號。

（2）價(jià)值觀是心理契約的外在反應(yīng)。

心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵(lì)方式、員工自我定位以及相應(yīng)的工作行為四個(gè)方面的循環(huán)構(gòu)建而成的，并且這4個(gè)方面有著理性的決定。由于人們在選擇外部條件滿足自己的需求時(shí)，是有權(quán)衡與選擇有的。特別是在衡量心理需求滿足與需要付出的代價(jià)時(shí)，并不是所有人都會(huì)去追求高層次需求的滿足；同時(shí)由于內(nèi)部人力資源本身也存在著結(jié)構(gòu)，企業(yè)不可能滿足所有的員工需求。所以，企業(yè)在構(gòu)建心理契約時(shí)，要以自身的人力資源和個(gè)人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，用一定的激勵(lì)方法和管理手段來滿足對應(yīng)的員工需求，促進(jìn)員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)，并且根據(jù)員工的反應(yīng)在激勵(lì)上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；員工則依據(jù)個(gè)人期望和需求的滿足程度，來確定自己對企業(yè)的關(guān)系定位，并因此決定自己的工作績效；沿著這條決定關(guān)系軌跡，就形成了心理契約的構(gòu)建方式。

（3）共同認(rèn)同的價(jià)值觀是組織凝聚力的源泉?？催^《西游記》的人都知道，當(dāng)唐僧師徒來到西天，孫悟空并不想被封為什么佛，而是請求觀音菩薩念動(dòng)松箍咒取下頭上的緊箍咒。觀音說緊箍咒已經(jīng)消失了，孫悟空一摸，果然沒有了。緊箍咒真的沒了嗎？它只是從有形變成了無形，這也揭示了個(gè)人價(jià)值觀被組織價(jià)值觀同化的過程。一般來說，制度是用來約束員工行為的，但制度卻有鞭長莫及的地方，在制度約束不到的地方，只有價(jià)值觀能指導(dǎo)員工的行為。當(dāng)員工已經(jīng)完全接受了組織的核心價(jià)值觀時(shí)，他們的行為會(huì)超過制度的要求，制度約束的行為已經(jīng)變成了員工的自覺行為，價(jià)值觀成為組織控制，這就是價(jià)值觀力量。如圖1所示。

因此，基于員工心理契約來確立和塑造價(jià)值觀，使全員認(rèn)可并內(nèi)化價(jià)值觀為持久的行為，才會(huì)為組織的發(fā)展帶來持久的動(dòng)力。這也是文化建設(shè)的重中之重。

三、如何打造核心價(jià)值觀

（1）價(jià)值觀的診斷。

塑造價(jià)值觀，不是創(chuàng)造新的價(jià)值觀，而是將模糊不清的價(jià)值觀提煉出來，同時(shí)將不利于組織發(fā)展的部分因素淘汰掉，明確適合組織發(fā)展并且為員工所接受的價(jià)值觀。要使價(jià)值觀正確反映組織目標(biāo)，指引和激勵(lì)組織中每一個(gè)成員。從國家機(jī)關(guān)來說，作為公共組織，它的價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)政治性，體現(xiàn)以人為本、以社會(huì)責(zé)任為重的核心價(jià)值觀，從而反應(yīng)科學(xué)決策、誠信服務(wù)、和諧發(fā)展和穩(wěn)定大局的職責(zé)要求，達(dá)到履行職責(zé)取得顯著成效，工作績效提高；社會(huì)形象良好，地位提升；內(nèi)部環(huán)境和諧，凝聚力強(qiáng)；隊(duì)伍素質(zhì)提高，職工活力迸發(fā)的目標(biāo)要求。

（2）提煉與設(shè)計(jì)價(jià)值觀。

價(jià)值觀首先要從組織的歷史中提煉。在一個(gè)組織十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在組織創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是核心價(jià)值觀。

按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出機(jī)關(guān)提煉價(jià)值觀的方法：

首先，找10位從組織建立到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對所在組織發(fā)展最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對本組織貢獻(xiàn)最大的是誰？這個(gè)人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄。

二是把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事。

三是找10個(gè)剛加入本組織一年左右的員工，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個(gè)故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來。

四是把專家和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是價(jià)值觀或文化理念；

五是按照提煉出來的反映價(jià)值觀或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的自己身邊的故事。假如提煉出“創(chuàng)新”一詞，“創(chuàng)新”就用一個(gè)故事來詮釋。當(dāng)然，可能還有“務(wù)實(shí)”、“嚴(yán)謹(jǐn)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。

當(dāng)然，價(jià)值觀還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對組織的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行分析，對組織的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來的價(jià)值觀念。

把從歷史中提煉的價(jià)值觀念和從未來出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成組織的核心價(jià)值觀念。

（3）價(jià)值觀的強(qiáng)化與培訓(xùn)。

首先，對全體員工進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者。可以是單位領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，組織文化、核心價(jià)值理念就活了。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。在提煉和設(shè)計(jì)出價(jià)值觀并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這些人就是組織的骨干。這時(shí)，把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使價(jià)值理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同價(jià)值理念。具體方式是，每年要求各部門都要在本部門發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)最符合組織核心價(jià)值理念的案例，寫成書面材料，上報(bào)文化建設(shè)管理部門；由其在所有部門上報(bào)的案例中，選出一至兩個(gè)最最能代表組織核心理念的案例，作為典型。這樣，隨著履行職能的進(jìn)行，組織積累的文化典型逐漸增多，員工對核心價(jià)值理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用組織的核心價(jià)值理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來，把文化建設(shè)與職責(zé)履行結(jié)合為一體。

再次，以文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合文化理念與價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，文化理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。

第二篇：基層工商所如何利用文化建設(shè)打造工商核心價(jià)值觀

我們的價(jià)值觀征文

基層工商所如何利用文化建設(shè)打造工商核心價(jià)值觀

------以蒼南縣錢庫工商所為例

工商核心價(jià)值觀是指工商行政管理工作人員普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)工商部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)和成員行為的根本原則。它是工商行政管理系統(tǒng)的全體成員所共同認(rèn)可的價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值取向和價(jià)值追求。工商文化是工商部門在探求事業(yè)發(fā)展過程中所推崇的基本信念和所奉行的價(jià)值目標(biāo)，是在充分吸收基層經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，能在宏觀決策上發(fā)揮核心價(jià)值作用的集成體系。先進(jìn)的文化，是推動(dòng)工商事業(yè)發(fā)展，提高工商隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)執(zhí)法效能、深化工商行政管理改革的需要，更是構(gòu)建工商核心價(jià)值觀的需要。因此，筆者作為一名基層工商的實(shí)踐者，將自己對工商文化建設(shè)的認(rèn)識及其如何在打造基層工商核心價(jià)值觀中發(fā)揮應(yīng)有作用進(jìn)行初步探討。

一、基層工商所打造核心價(jià)值觀的意義

基層工商所是構(gòu)成工商大廈的基石，承載著大量具體的、瑣碎的、繁重的監(jiān)管任務(wù)，基層工商所隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，監(jiān)管水平的高低，直接影響整個(gè)工商系統(tǒng)的凝聚力和執(zhí)行力，影響對外的形象。而工商核心價(jià)值觀是工商系統(tǒng)所認(rèn)同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所共同奉行的價(jià)值信念和信仰，所共同選擇的價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑、方式或道路。構(gòu)建工商核心價(jià)值觀是由工商部門發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律與時(shí)代要求。所以，在基層工商所中打造核心價(jià)值觀具有重要現(xiàn)實(shí)的意義。

（一）、它是良好道德標(biāo)準(zhǔn)樹立的前提。從整個(gè)社會(huì)大背景來看，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)主義成為相當(dāng)多的人的思想信條，主要表現(xiàn)就是崇尚經(jīng)濟(jì)至上并以一切手段追逐物質(zhì)財(cái)富，或者離開精神、價(jià)值、理想片面地追求物質(zhì)享受，使社會(huì)失去了道德，使人生失去了價(jià)值，使人類失去了理想。可以說，經(jīng)濟(jì)主義的大行其道掏空了社會(huì)生活的道德基礎(chǔ)和倫理根源，過去的六七十年代，人是單純的“政治人”；現(xiàn)在，卻演變?yōu)閱渭兊摹敖?jīng)濟(jì)人”，人的信仰、信心、信任都出現(xiàn)了危機(jī)。只有通過工商核心價(jià)值體系的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會(huì)人”或“和諧人”的轉(zhuǎn)變，使干部逐步涵養(yǎng)出積極的人文精神，對群眾、企業(yè)、社會(huì)以及自身都能保持深切的人文關(guān)懷。

（二）、它是隊(duì)伍穩(wěn)定的必由之路。從一個(gè)部門來看，工商部門自從垂直管理后，干部的流動(dòng)性變差，干部的成長空間變窄，干部缺少盼頭；又加上近來年收入的明顯減少，干部的積極性受損；特別是基層工商所面臨的履職風(fēng)險(xiǎn)和履職壓力大大增加。因此，不少干部對現(xiàn)狀感到困惑，對前途感到迷茫。這表明，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的時(shí)間里，在社會(huì)主義核心價(jià)值體系大框架下建設(shè)工商核心價(jià)值體系，是擺在全系統(tǒng)干部面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保證我們隊(duì)伍穩(wěn)定的必由之路。

（三）、它是工商事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保證。沒有創(chuàng)新的隊(duì)伍是死氣沉沉的隊(duì)伍，沒有創(chuàng)新的工作是沒前途的工作。創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力來自于我們的創(chuàng)新思想。只有通過工商核心價(jià)值觀的打造，樹立我們的共同理想信念，才能推動(dòng)監(jiān)管方式的創(chuàng)新，監(jiān)管領(lǐng)域的創(chuàng)新，服務(wù)平臺的創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)設(shè)臵的創(chuàng)新，從而推動(dòng)整個(gè)工商事業(yè)發(fā)展前進(jìn)。

二、工商文化建設(shè)在核心價(jià)值觀構(gòu)建中的地位和作用

工商文化是工商干部這一特定范圍、特定群體的文化，是工商機(jī)關(guān)長期在執(zhí)法活動(dòng)中，根據(jù)其特有的價(jià)值觀、行為規(guī)范、執(zhí)法理念等逐步形成的特有的形象和理念。工商文化建設(shè)是打造核心價(jià)值觀的主要載體，具有不可替代的地位和作用。這也是工商文化具備的三種力決定的：

（一）導(dǎo)向力。工商文化體現(xiàn)出的管理理念和服務(wù)理念正在潛移默化中影響和指導(dǎo)工商建設(shè)的發(fā)展方向，引導(dǎo)工商干部該學(xué)什么、做什么、想什么。因此，無論是對于工商管理決策，還是執(zhí)法、監(jiān)管和服務(wù)，工商文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向功能都會(huì)無處不在、無時(shí)不在地發(fā)揮著作用。

（二）支撐力。工商文化中所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、精神理念、職業(yè)道德，在潛意識里規(guī)范著職工的意識行為。工商文化建設(shè)正是通過制度文化的完善，利用健全的工商各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施“以人為本”的人性化管理，逐步形成內(nèi)外引導(dǎo)、約束、規(guī)范的常態(tài)動(dòng)作，真正達(dá)到支撐干部職工的行為規(guī)范。

（三）凝聚力。工商文化體現(xiàn)了一種群體意識和管理文化，它能夠充分?jǐn)U大工商管理內(nèi)涵，引導(dǎo)干部職工樹立和確定共同的理想信念、價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)，使工商在職工中間形成強(qiáng)大的向心力，極大地增強(qiáng)職工對工商的歸屬感和責(zé)任感，把全體職工都凝聚到工商建設(shè)的整體目標(biāo)上來。

三、利用工商文化建設(shè)打造核心價(jià)值觀的途徑和方式（以蒼南縣錢庫工商所為例）

基層工商機(jī)關(guān)構(gòu)成了工商體系“金字塔”下的最底座，它所具有的群體廣泛性和工作具體性的特性，決定了它是承擔(dān)工商文化建設(shè)的主要載體。因此，加強(qiáng)工商文化在基層工商機(jī)關(guān)工作中的實(shí)踐運(yùn)用和觀念向?qū)В瑢Υ蛟旌诵膬r(jià)值觀有著尤為突出的作用。作為浙江省唯一一個(gè)國家工商總局黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)單位，錢庫工商所通過不斷創(chuàng)造、不斷拓展，深入社會(huì)，充分發(fā)掘，以不同方式途徑打造錢庫工商的美好藍(lán)圖，全力構(gòu)建具有錢庫特色的工商文化。

（一）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，全力打造清正為民的價(jià)值觀

錢庫工商所積極尋求廉政文化與反腐倡廉教育的結(jié)合點(diǎn)，在教育的內(nèi)容、載體、領(lǐng)域等方面進(jìn)行探索，通過“七廉” 塑造，不斷增強(qiáng)文化的吸引力、說服力和感染力。

1、讀廉書。每半年讀一本廉政書、每人寫一句廉政箴言、每年寫一份讀后廉政心得。

2、征廉文。每年向干部職工征集大量優(yōu)秀廉文，通過精心篩選、嚴(yán)格評比，匯集成冊，供大家閱覽學(xué)習(xí)。

3、掛廉畫。在每個(gè)辦公室、樓道走廊，以一幅幅畫面獨(dú)特、語言質(zhì)樸的廉畫，時(shí)刻警醒廉潔從政，公正為民。

4、聽廉樂。在每天下午工間放十五分鐘古代民樂，使人們在藝術(shù)欣賞中接受教育，心靈得到凈化。

5、建廉地。把錢庫轄區(qū)革命烈士林夫紀(jì)念館、著名文史學(xué)家蘇淵雷紀(jì)念館列為廉政文化教育基地，在重要節(jié)日組織祭掃。

6、構(gòu)廉網(wǎng)。充分運(yùn)用《錢庫紅盾信息網(wǎng)》拓展廉政文化建設(shè)的空間和渠道，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廉政文化宣教平臺。

7、防廉點(diǎn)。

開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作，通過不斷深化、不斷完善和不斷充實(shí)，取得了較大的成效。

（二）提煉共同精神語言，全力打造精神核心價(jià)值觀

錢庫所以工商的核心價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)全體干部職工開展共同精神語言大討論，逐步提煉出符合錢庫特色的，全體干部認(rèn)同的共同精神語言體系。

1、錢庫工商精神：“忠于職守、秉公執(zhí)法、團(tuán)結(jié)拼搏、勇爭一流”。

2、錢庫工商廉政箴言：“管好錢，守好庫，走好人生每一步”。“

3、錢庫工商節(jié)奏：“緊張、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑”。

4、錢庫工商氛圍：“政治上相互關(guān)心，工作上相互支持，生活上相互照顧，思想上相互溝通，感情上相互體諒”。

5、錢庫工商人際環(huán)境：“大事講原則、小事講風(fēng)格，團(tuán)結(jié)友愛，和諧融洽”。

6、錢庫工商思維：“勤于思考、勇于質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn)、敢于創(chuàng)新”。

7、錢庫工商團(tuán)隊(duì)理想：“打牢和諧之基，凝聚和諧之力，彈奏和諧之韻，營造和諧之美”。

共同精神語言體系成為錢庫工商事業(yè)發(fā)展確立了基本的價(jià)值取向和行動(dòng)指南，也成為了錢庫工商人的座右銘、粘合劑、激勵(lì)源，從而構(gòu)造了錢庫工商寶貴的精神文化。

（三）結(jié)合工商行政管理業(yè)務(wù)，全力打造執(zhí)政為民的價(jià)值觀 該所利用文化潛移默化的作用，緊緊結(jié)合日常監(jiān)管的重點(diǎn)，在印刷業(yè)規(guī)范、無照整治、食品安全等重點(diǎn)工作中，利用工商文化的宣教手段、引導(dǎo)手段、示范手段進(jìn)行有效滲透。

1、利用文化引導(dǎo)印刷業(yè)規(guī)范。通過成立錢庫印刷企業(yè)協(xié)會(huì)，制

定行業(yè)自律，規(guī)范印制行為。通過商討行業(yè)文化的塑造，提煉出錢庫印刷業(yè)的口號：“讓印刷業(yè)插上合法的翅膀”。該口號遍布錢庫各個(gè)印刷企業(yè)的車間、辦公室、廠房中，真正做到引導(dǎo)文化進(jìn)企業(yè)。

2、利用文化宣教登記服務(wù)。通過開展注冊登記的“七彩服務(wù)”。用詩一般的語言對服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行了萱釋：“都說工商服務(wù)知琴心，琴優(yōu)雅而多情，心坦蕩而真誠?！币源藸I造濃厚的服務(wù)氛圍。同時(shí)，在大廳的柱子上懸掛 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)給力您致富錢、依法登記準(zhǔn)確我數(shù)據(jù)庫”服務(wù)口號，巧妙地把“錢庫”地名鑲嵌之中，給人溫馨而真誠的感覺。

3、利用文化示范食品安全。確定了通過文化滲透，把轄區(qū)清華街打造成食品安全示范街的目標(biāo)。對清華街的店面進(jìn)行統(tǒng)一改造，充分利用錢庫鎮(zhèn)老街房子古香古色的格局和清華街統(tǒng)一經(jīng)營婚慶禮品的特點(diǎn)，用紅色作為店面的底色，用鞭炮、喜糖等圖案為要素，突出文化氛圍。

通過文化建設(shè)構(gòu)建工商核心價(jià)值觀是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，它隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展、工商職能的轉(zhuǎn)變而不斷變化，只有因地制宜、不斷探索，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能推進(jìn)工商事業(yè)真正向前穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（林天華）

二〇一二年五月十五日

第三篇：司法核心價(jià)值觀是法院文化建設(shè)的根本

司法核心價(jià)值觀是法院文化建設(shè)的根本

司法核心價(jià)值觀是人民法院的內(nèi)在精神和文化之魂，它決定著人民法院為誰司法、如何司法的方向性、全局性和根本性問題，在所有司法價(jià)值目標(biāo)中處于統(tǒng)攝和支配的地位。沒有司法核心價(jià)值觀的引領(lǐng)和主導(dǎo)，人民法院思想政治建設(shè)、廉政作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)以及審判執(zhí)行工作等就會(huì)偏離正確軌道，迷失方向。只有深刻認(rèn)識和正確把握司法核心價(jià)值觀，才能保證人民司法的正確方向，才能抓住人民司法價(jià)值需要、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也才能在法院文化建設(shè)和法院意識形態(tài)建設(shè)中突出重點(diǎn)、抓住根本。

任何一種價(jià)值觀念從形成、發(fā)展到最終開花結(jié)果，都需要一個(gè)長期的歷史過程，司法核心價(jià)值觀得到普及與弘揚(yáng)也不例外，決不能急功近利，靠一朝一夕之功，不可一撮而就。當(dāng)前，人民法院弘揚(yáng)公正、廉潔、為民的司法核心價(jià)值觀，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：

一是注重宣傳教育，營造良好的輿論氛圍。正確價(jià)值觀的確立，良好的法院文化風(fēng)尚的形成，離不開廣泛的宣傳普及。要緊緊圍繞樹立司法核心價(jià)值觀，在營造濃厚輿論氛圍上下功夫，在深入普及上下功夫，在創(chuàng)造良好法院文化環(huán)境 上下功夫，努力在法院內(nèi)部及社會(huì)各界叫響“公正、廉潔、為民”司法核心價(jià)值觀。要充分發(fā)揮法院內(nèi)、外網(wǎng)平臺、專欄?？瘜?bào)、廣播電視等媒介的作用，著力宣傳司法核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和主要內(nèi)容，正確引導(dǎo)干警關(guān)注社會(huì)發(fā)展民生穩(wěn)定，關(guān)心政治生態(tài)發(fā)展，關(guān)注百姓呼聲，使司法核心價(jià)值觀深入人心。要充分挖掘政治資源、典型優(yōu)勢、隊(duì)伍潛力，大力弘揚(yáng)踐行司法核心價(jià)值觀的主旋律。要下力氣改進(jìn)文風(fēng)，防止把正確導(dǎo)向變成居高臨下的空洞說教，以清新樸實(shí)的文風(fēng)和豐富多彩的形式，形成良好的輿論氛圍。

二是注重道德養(yǎng)成，增強(qiáng)對司法核心價(jià)值觀的認(rèn)同。培養(yǎng)司法文明道德風(fēng)尚，是建設(shè)法院文化的重要內(nèi)容，也是踐行司法核心價(jià)值觀的必然要求。要充分發(fā)揮道德力量和社會(huì)輿論力量，加強(qiáng)法官職業(yè)道德建設(shè)，著眼于增強(qiáng)法官的社會(huì)責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、公正廉潔意識，積極引導(dǎo)干警正確處理國家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，自覺履行社會(huì)職責(zé)和法律義務(wù)，做一個(gè)對黨、對國家、對人民、對社會(huì)高度負(fù)責(zé)任的司法工作者。增強(qiáng)對司法核心價(jià)值觀的道德認(rèn)同、感情認(rèn)同和實(shí)踐認(rèn)同，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

三是要建立長效機(jī)制，把樹立司法核心價(jià)值觀的任務(wù)落到實(shí)處。司法核心價(jià)值觀在全體干警中得到樹立弘揚(yáng)，必須立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，把集中性宣傳教育與經(jīng)常性宣傳教育 結(jié)合起來，在實(shí)踐中逐步積累，在常抓不懈中扎實(shí)推進(jìn)。要用有效的制度措施褒揚(yáng)和激勵(lì)踐行司法核心價(jià)值觀做得好的行為，批評和制約濫用司法權(quán)和危害人民利益的行為。要充分發(fā)揮規(guī)章制度對干警職業(yè)道德行為的激勵(lì)約束作用，把司法核心價(jià)值觀的基本要求滲透到每位干警執(zhí)法辦案等具體行為準(zhǔn)則和法院管理制度中，使之成為每位干警的行為標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)指南。使干警能自覺地做社會(huì)主義法治理念的堅(jiān)定信仰者，做憲法、法律的忠實(shí)執(zhí)行者，做人民利益的忠誠捍衛(wèi)者，做法官形象的模范引領(lǐng)者。

第四篇：打造核心價(jià)值觀傳播新模式范文

打造核心價(jià)值觀傳播新模式

黨的十八大報(bào)告中提出，全面提高公民道德素質(zhì)是社會(huì)主義道德建設(shè)的基本任務(wù)。國網(wǎng)浙江省電力公司作為國有企業(yè)和全國文明單位，以開展道德講堂建設(shè)為抓手，主動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值體系，全面加強(qiáng)員工思想政治、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德教育，積極營造崇德向善的濃厚氛圍，推動(dòng)干部員工人人爭做“光明使者”、爭當(dāng)“道德先鋒”。

每一個(gè)講堂

都是壘砌核心價(jià)值觀的基石

浙江自古文化底蘊(yùn)深厚，信仰道德、傳承道德、踐行道德蔚然成風(fēng)。國網(wǎng)浙江電力在歷史積淀和改革發(fā)展的過程中，形成了依法治企、以德育企和文化強(qiáng)企的發(fā)展理念，把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀作為弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐路徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的全面到來，在社會(huì)主義道德觀念和優(yōu)良傳統(tǒng)美德起主導(dǎo)作用的意識形態(tài)下，人們的道德判斷和價(jià)值取向呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征，并具備快速傳播和造勢的條件。開設(shè)道德講堂，既是文明創(chuàng)建的內(nèi)在需要，也有利于應(yīng)對社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期道德領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，有利于傳播和弘揚(yáng)符合時(shí)代發(fā)展的主流價(jià)值，推動(dòng)國民道德意識覺醒和規(guī)范養(yǎng)成，推進(jìn)社會(huì)和諧。作為電力這樣的大型國有企業(yè)，開設(shè)道德講堂，對于強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值理念、明晰干部員工共同遵循的價(jià)值標(biāo)尺、養(yǎng)成“遵禮儀、講規(guī)矩”的意識和習(xí)慣，都具有十分重要的意義。

為推動(dòng)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，近年來，國網(wǎng)浙江電力在系統(tǒng)內(nèi)全面鋪開道德講堂建設(shè)，開始從全省系統(tǒng)內(nèi)獲得省級文明單位以上的下屬單位設(shè)立講堂，再到市級文明單位設(shè)立分堂；從地市級公司設(shè)立正式掛牌的講堂，到各個(gè)基層供電所開設(shè)的班組講堂；從面向行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的講堂拓展到面向社會(huì)公眾的講堂。短短幾年時(shí)間，全省系統(tǒng)共建成實(shí)體化道德講堂110個(gè)，每年開堂講課300余期，年參與人數(shù)2萬余人次。為了提升道德講堂的傳播效果，提高參與度，擴(kuò)大覆蓋面，國網(wǎng)浙江電力系統(tǒng)在各實(shí)體講堂基礎(chǔ)上，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源，推出形式多樣、生動(dòng)有趣的“網(wǎng)上道德講堂”，實(shí)現(xiàn)每一期講堂內(nèi)容第一時(shí)間向全體員工推送和宣傳。這一批批“線上”“線下”道德講堂的建成和使用，極大地豐富了文明風(fēng)尚的傳播途徑，增強(qiáng)了思想道德建設(shè)的影響力，起到了弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量的目的，成為筑牢社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基石。

按需選題

讓每一次開講都別具活力

國網(wǎng)浙江電力道德講堂以弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值理念為主線，以“四德”為主要宣講內(nèi)容，以倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、忠誠負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、誠信規(guī)范、文明高效為重點(diǎn)，構(gòu)筑道德高地，共建員工和企業(yè)共成長、企業(yè)和社會(huì)共發(fā)展的良好環(huán)境。為了避免道德講堂流于形式化，讓干部員工真正愿意看、愿意聽、愿意學(xué)、愿意說、愿意做，公司注重講堂內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展形勢相結(jié)合、與企業(yè)中心工作相結(jié)合、與員工生產(chǎn)生活相結(jié)合，針對不同時(shí)期的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按需打造“主題菜單”，并在流程環(huán)節(jié)上下足工夫。其中，國網(wǎng)溫州供電公司在規(guī)定的“做反省、唱歌曲、學(xué)模范、誦經(jīng)典、談感悟、送吉祥”等6個(gè)環(huán)節(jié)外，還根據(jù)每期不同的主題，增設(shè)若干項(xiàng)附加的“做善事”“鞠躬禮”等環(huán)節(jié)，并在規(guī)定的環(huán)節(jié)上進(jìn)行精心策劃，讓每期的講堂都有亮點(diǎn)和感動(dòng)。國網(wǎng)衢州供電公司將衢州“最美精神”的踐行與公司卓越文化傳播結(jié)合，通過移動(dòng)道德講堂等形式，做活傳播窗口。

為了讓講堂更具實(shí)效性，國網(wǎng)浙江電力還根據(jù)業(yè)務(wù)屬性分類的不同和員工日常工作的特點(diǎn)，兼顧應(yīng)時(shí)、應(yīng)人的差異化需求，因地制宜、因人而異開辦道德講堂。其中，國網(wǎng)金華供電公司將道德講堂作為領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的首堂課，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德教育；國網(wǎng)湖州供電公司道德講堂以“百姓百人講百事”的方式，用質(zhì)樸通俗的語言，讓道德教育更接地氣，傳播更有底氣。不管是環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還是功能的拓展，國網(wǎng)浙江電力這些既基于需求導(dǎo)向又“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工”的生動(dòng)詮釋，潤物細(xì)無聲地推動(dòng)了公司統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)同，促進(jìn)了統(tǒng)一的行為規(guī)范。

道德講堂倡導(dǎo)的是“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”。為此，國網(wǎng)浙江電力除了大力弘揚(yáng)和宣講“勞動(dòng)模范、道德模范、中國好人”等先進(jìn)典型的事跡外，還特別注重挖掘企業(yè)普通員工在日常工作生活中的“最美故事”，讓他們走進(jìn)道德講堂，通過他們的現(xiàn)身說法，實(shí)現(xiàn)“身邊人”講身邊事。這些“身邊人”中，有他們的直管領(lǐng)導(dǎo)、部門同事，也有家屬親朋，甚至還有他們曾經(jīng)默默幫助過的人。一個(gè)個(gè)故事分享下來，產(chǎn)生的共鳴效果非常好，在之后的“談感悟”環(huán)節(jié)中，大家能夠敞開心扉，互動(dòng)交流，不僅鞏固提升了道德認(rèn)識，也加深了道德情感。除了把身邊的故事講給身邊的人聽之外，國網(wǎng)浙江電力還把道德講堂辦到了海島、山區(qū)，走進(jìn)了工地、社區(qū)，把電力人的道德好故事，講給社會(huì)聽，講給老百姓聽，共同品悟道德力量，接受道德熏陶。一批批貼近受眾、吸引力強(qiáng)、親和力濃的流動(dòng)道德講堂在群眾中受到了歡迎，不僅增進(jìn)了公眾對電力行業(yè)的了解，也放大了“道德講堂”的社會(huì)效益。

從“知”到“行”

實(shí)現(xiàn)了核心價(jià)值的輸出

道德講堂宣講的不只是一個(gè)個(gè)道德理想、一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)美德，更是傳統(tǒng)文化價(jià)值的回歸和文明的復(fù)興。從呆板的道德說教，到身邊的價(jià)值討論，從單向的導(dǎo)師講課，到多方位的交流互動(dòng)，宣講主體的變化、內(nèi)容形式的創(chuàng)新，讓國網(wǎng)浙江電力系統(tǒng)的道德講堂現(xiàn)象持續(xù)升溫，不僅讓更多的人看到、聽到、學(xué)到那些優(yōu)秀人物和團(tuán)隊(duì)的感人事跡，增強(qiáng)道德判斷力和道德榮譽(yù)感，也讓更多的人以他們?yōu)榘駱樱Х滤麄兊男袨?，將道德力量生生不息地傳承下去。其中，國網(wǎng)寧波供電公司員工張亞芬的慈孝事跡登上市民道德講堂，時(shí)任浙江省委常委、寧波市委書記劉奇號召市民廣泛學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。多年來，國網(wǎng)浙江電力常態(tài)化開展“感動(dòng)浙電人物”評選活動(dòng)，共培育選樹了40名“最美員工”；涌現(xiàn)出了一大批全國和省級勞模、技術(shù)創(chuàng)新能手；培育出了全國先進(jìn)典型“不倒的鐵塔江小金”“道德模范鄒林根”“光明衛(wèi)士蔣海云”“慈溪活雷鋒錢海軍”“寧波媽媽張亞芬”等一批奉獻(xiàn)企業(yè)、崗位建功、影響深遠(yuǎn)的榜樣人物。國網(wǎng)浙江電力對他們的事跡和精神進(jìn)行了多維度、立體化的展示和傳播，公司本部道德講堂還特邀他們親身講述心路歷程。在他們身上，可以看到中國人勤勞質(zhì)樸、正直樂觀、謙虛智慧、深情善良、誠信無私的品質(zhì)；他們引領(lǐng)著更多的員工把道德觀念、道德規(guī)范、道德情操內(nèi)化為精神追求，凝聚共識，知行合一，身體力行地做道德新風(fēng)尚的傳播者和實(shí)踐者，促進(jìn)了道德價(jià)值的主流蓬勃、支脈暢通，也讓國網(wǎng)浙江電力的道德講堂變得越發(fā)鮮活和豐盈。

如果說，文明創(chuàng)建是道德講堂得以產(chǎn)生的原始推動(dòng)力，那么，道德講堂的成功實(shí)踐也為國網(wǎng)浙江電力的文明創(chuàng)建工作注入了新的活力。截至2015年年底，公司系統(tǒng)有全國文明單位15家、省級文明單位89家，建成了一大批公益服務(wù)設(shè)施和志愿服務(wù)隊(duì)伍，常年開展各類志愿服務(wù)，不僅讓越來越多的百姓感受到了電力人的良言善行，也成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的有效輸出，國網(wǎng)浙江電力的文明創(chuàng)建工作在全省名列前茅，在關(guān)注民生、社會(huì)履責(zé)方面也愈發(fā)具有影響力，已連續(xù)五屆獲得浙江省最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)稱號。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，國網(wǎng)浙江電力道德講堂將全面整合盤活“線上”“線下”各類資源，打造優(yōu)勢互補(bǔ)、融貫一體的道德講堂新模式，逐步將道德講堂升級為解讀形勢任務(wù)、弘揚(yáng)時(shí)代精神、傳承中華文化、倡導(dǎo)文明和諧的綜合性“文化禮堂”；同時(shí)，進(jìn)一步制訂完善道德講堂建設(shè)的各項(xiàng)制度，探索建立科學(xué)、可行的考核激勵(lì)措施，促使道德講堂持續(xù)健康茁壯成長。

（責(zé)任編輯：李萬全）

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)核心競爭力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的目的。作為國有大中型企業(yè)的哈鍋要隨著時(shí)代的發(fā)展變化，就必須要在50多年積淀優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上繼承、創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理水平、打造企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，公司正在開展的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)非常重要而且必要。結(jié)合公司實(shí)際，談幾點(diǎn)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性

一是從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展角度看，企業(yè)文化建設(shè)非常必要。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的文化最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品性能上，如果沒有良好的文化，只想著完成任務(wù)忽視質(zhì)量將會(huì)破壞企業(yè)形象，丟失市場?，F(xiàn)在市場的競爭，是企業(yè)實(shí)力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。企業(yè)界流傳著：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠營銷，三流企業(yè)靠生產(chǎn)的說法。從上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)在 1

我國悄然興起，2005年，國資委黨委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)意見》，對中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作提出了明確具體要求。

二是從裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)看，企業(yè)文化建設(shè)非常重要。隨著幾年來電力市場“井噴”式發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)高居不下，承擔(dān)的電站項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)周期日趨縮短，企業(yè)處于高壓力、高負(fù)荷的一種局面，分包產(chǎn)品日益增多，在企業(yè)管理好內(nèi)部的同時(shí)，還要承擔(dān)起對分包企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理等職能，企業(yè)管理手臂需要不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競爭能力，已成為市場發(fā)展對企業(yè)的迫切要求。

三是從國際競爭的新情況看，企業(yè)文化建設(shè)非常緊迫。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，電力裝備制造企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的激烈競爭，與國外一些先進(jìn)企業(yè)相比，在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上我們存在的差距只是一個(gè)次要因素，主要差距是我們在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此，必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)精神等方面下功夫，提升軟實(shí)力，打造企業(yè)的核心競爭力。

二、塑形象樹品牌，提高企業(yè)的影響力

品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場競爭力。國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、連續(xù)多年的全國用戶滿意單位等都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征。公司承擔(dān)的電廠工程項(xiàng)目就是企業(yè)的“名片”，是樹立企業(yè)形象的重要載體。無論是5萬、10萬、20萬、30萬、60萬、100萬千瓦，還是亞臨界、超臨界、超超臨界電站鍋爐，我們都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持按照企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨，打造精品工程，用優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品交四方朋友、樹企業(yè)豐碑、開拓國內(nèi)外市場，向用戶和社會(huì)展示企業(yè)的良好形象，打造具有哈鍋特色的品牌。

三、變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

創(chuàng)新是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子。

一是堅(jiān)持制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。沒有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就不能保持持久和長期有效。隨著我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)

快速發(fā)展，越來越多的國外企業(yè)開始覬覦國內(nèi)的“蛋糕”，競爭的步伐日益加快，只有通過制度創(chuàng)新，形成有效的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當(dāng)中，使企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能如魚得水，適應(yīng)形勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和永續(xù)發(fā)展。

二是堅(jiān)持市場創(chuàng)新?！暗案狻崩碚摳嬖V我們，惟有創(chuàng)新才能開拓市場、做大市場。細(xì)分市場是市場創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，而要進(jìn)行細(xì)分市場，就必須有一個(gè)明確的市場定位，通過市場定位，確定企業(yè)在目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。細(xì)分市場從縱向上講，就是對現(xiàn)有市場進(jìn)一步鞏固和深化，通過老客戶為后續(xù)工程中標(biāo)打下基礎(chǔ)；從橫向上講，要根據(jù)地域、用途不同進(jìn)一步加以挖掘，拓展市場。

三是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。比較優(yōu)勢理論告訴我們：企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新中占有一席之地，才能在市場競爭中分得一杯羹。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有產(chǎn)品的更新，失去既得市場，企業(yè)就難以發(fā)展。因此，必須建立一套激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

四是堅(jiān)持管理創(chuàng)新。企業(yè)必須注重管理創(chuàng)新，積極引導(dǎo)各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創(chuàng)新管理企業(yè)的思想和變經(jīng)營產(chǎn)品為經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營品牌、經(jīng)營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經(jīng)驗(yàn)管理的陳舊方式，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一名職工的自主精神和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力，從根本上激發(fā)職工的積極性，增強(qiáng)職工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

四、樹立質(zhì)量“第一”觀念，塑造誠信文化

誠信是企業(yè)的信譽(yù)之源、立商之本，而塑造企業(yè)誠信形象的關(guān)鍵就是向用戶提供高質(zhì)量、高性能的電站鍋爐。這就要求企業(yè)要積極培育高品質(zhì)的質(zhì)量文化?！叭藷o誠不立，業(yè)無誠不興”，誠信是做人的基本素質(zhì)，做企業(yè)更是如此。一個(gè)企業(yè)不講信用其產(chǎn)品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發(fā)達(dá)。今年發(fā)生的“毒奶粉”事件就是最好的證明，隨著各種事件的曝光，三鹿集團(tuán)轟然倒塌。有社會(huì)學(xué)家說，中國目前由于誠信的缺乏，導(dǎo)致了交易成本大幅度地提高。在目前的電力裝備制造市場，信譽(yù)是取得市場的基石，沒有信譽(yù)就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù)，必須打造誠信文化。

一是對用戶誠信。公司產(chǎn)品的質(zhì)量、性能如何不僅關(guān)系到用戶的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人民群眾能否得到光明、得到幸福生活。所以我們必須對用戶講誠信，對用戶負(fù)責(zé)，這就要求干任何一件產(chǎn)品、做任何一項(xiàng)工作都要保質(zhì)保量，杜絕劣質(zhì)工程，按照質(zhì)量“零”缺陷的要求，“三按”生產(chǎn)，將質(zhì)量意識放首位，樹立質(zhì)量責(zé)任重于

泰山的思想。

二是對業(yè)主誠信。隨著企業(yè)的產(chǎn)品邁出國門，走向國際市場，國際訂單日益增加，我們要對用戶——使用方誠信，更要對用戶的委托方——國內(nèi)的工程公司——業(yè)主誠信。隨著公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，國際市場已成為企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，國內(nèi)承攬國際業(yè)務(wù)的各大工程公司就是企業(yè)的衣食父母。企業(yè)要擺正位置，端正態(tài)度，高度重視，認(rèn)真對待，與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系，密切合作，盡企業(yè)最大的努力滿足業(yè)主的需求，為更多的涉外工程中標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是對合作伙伴誠信。隨著企業(yè)任務(wù)量的大幅度增長，外協(xié)廠承擔(dān)了企業(yè)一部分重要工作任務(wù)，與企業(yè)利益相關(guān)，一榮俱榮、一損俱損，作為鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須視其為企業(yè)身體上的一個(gè)器官。對待外協(xié)企業(yè)和員工隊(duì)伍要同內(nèi)部一樣，既嚴(yán)加管理，更要關(guān)心保護(hù)，只有彼此之間互相講誠信，才能保持長久的密切合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏雙贏。

五、堅(jiān)持以人為本，營造和諧奮進(jìn)氛圍

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要樹立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀。一個(gè)企業(yè)，如果能夠吸引人才、留住人才，充分挖掘潛能，凝聚力量，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造

能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到職工的承擔(dān)工作的不同，還要考慮到職工的興趣、愛好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要通過職代會(huì)讓職工參與企業(yè)管理，在職工中營造鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，培育一支具有較強(qiáng)思考性、自主性、合作性、創(chuàng)新性的現(xiàn)代職工隊(duì)伍。

二是要營造和諧氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動(dòng)無不受情感的支配。因此，培育職工對企業(yè)、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。

三是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向，一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實(shí)現(xiàn)。